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MATRIZ DE INVOLUCRADOS POR OBJETIVOS
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▶ Como su nombre lo determina, es necesario ahora enfrentar los actores involucrados con los objetivos planteados
▶ Por tal motivo, es importante finalizar el árbol de objetivos para establecer una serie de estrategias con dichos actores.
▶ Es necesario saber que nuestras decisiones afectarán a ciertos sectores
▶ Por ende, ya al saber con quienes debemos interactuar en el problema, ahora debe hacerlo con los objetivos planteados.
MIO
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RECUERDE
LA MIO se hace POR objetivo planteado (específico y a largo plazo) exceptuando el central para evitar trabajo “duplicado”.
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Para que sirve la MIO ● Prever quién estará a favor y en contra del proyecto (o política), cuáles
son sus intereses y percepciones sobre el proyecto, cuál es su grado de poder, con qué recursos intervendrán para oponerse o apoyar el proyecto, hasta qué punto estarán dispuestos a actuar.
● Los actores listados en teoría, pueden jugar un rol diferente en la interpretación que tengan del problema y la interpretación que tengan de los objetivos
● Por ende, de acuerdo a la ubicación que tenga del primer listado, es que corresponde hacer de nuevo la revisión acorde a los objetivos.
●
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Las Estrategias ● No es facil tener un camino concreto, sobre lo que se debe hacer por
cada actor● Sin embargo, de acuerdo a sus posiciones, podemos acudir a ciertas
estrategias que pueden formularse de acuerdo a los recursos o mandatos de los actores involucrados que estén impulsando la política.
● El como hacerlo, debe estar impulsado por la idea de legalidad pero también de discusión política y de los márgenes éticos de la administración pública
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Carrot and Stick
Algunos actores podrán cambiar su percepción después de ser convencidos por medio de la negociación
Otros efectivamente no lo harán por una u otra razón, lo importante en esos casos es buscar la manera de neutralizarle o restar legitimidad como mecanismo de choque
En otros casos, puede funcionar darles juego o algún estímulo para que no bloqueen (Carrot) ya sea en términos de incentivos entre otros.
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Las estrategias claves (Drucker) :
A los opositores o afectados:● Persuadirles mediante contacto indirecto o directo ● Negociar los ajustes frente a temas puntuales● Manejar la agenda de lo que se negocia (Esto si y esto no)● Empoderarle como actor válido (Mayor presión mediática o social)● Validarle la crítica pero forjarle a una “propuesta” (Usted solo se
queda en la crítica)● Timing (Tiempos de dialogo y tiempos de poder) ● Puntos críticos de “no negociación” y de “negociación” respecto a
la coyuntura política (Violencia por ejemplo)
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Estrategias claves
A los beneficiados● Movilizarlos y empoderarlos. Un enfoque descentralizado hace
que el objetivo se mueva “solito”● Propiciar la negociación entre opositores y beneficiarios
(tensiones duras se dan entre ellos mas no con el principal diseñador de la PP)
● Darle juego en la implementación como actor clave● Integrarle en el proceso decisivo (es mas útil hacer concesiones
acá que con un opositior radical)● Mantenerlos vigilados para que no se escapen del margen de
acción (autonomìa mas no soberanía)● Promover reconocimiento medìatico ● Formularlos como “independientes” mas no como parte del diseño
(Mayor legitimidad)●
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● A los indiferentes● Informarles sobre su beneficio y brindar mecanismo informativo
“verídico”● Socializarlo si son actores que pueden facilitar el proceso de
implementación● Buscar en la medida de lo posible a organizaciones estructuradas,
recuerde que la organización es un recurso fundamental!!
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RECUERDE
La importancia de tener un actor con “nombre y apellido” sea gremial o individual, facilita el tramite de la negociación.
Ojo: Validar al interlocutor es una herramienta de poder “usted si está habilitado para hablar con la autoridad”
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Ideal del MIO por Objetivo.
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Punto Ideal (Expectativa)
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▶ Los mismos involucrados del problema. ▶ Manifestaciones públicas (conferencias, comunicados de prensa,
publicaciones, entrevistas)▶ La observación y estudio de sus prácticas.▶ Informes de prensa especializada.▶ Actas y reportajes de las sesiones parlamentarias o de grupos de
interés▶ Contacto individual con los destinatarios.▶ Entrevistas, Encuestas, etc
Fuentes de información para hacer el análisis de MIO
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Identificación sobre grado de poder e interés del involucrado.
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Estrategias del MIO por Objetivo.
ImpulsarPuntos débiles
Negociar
Satisfechos
Limitar margen acción
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A. Mandatos (Poder político):▶ Poder Coercitivo▶ Representación de grupos, organizaciones, individuos, electores, ciudadanos▶ Capacidad para tomar decisiones▶ Poder de veto
B. Recursos (Poder económico):▶ Económicos (dinero, propiedades, posición en el mercado, monopolio, oligopolio,
etc).▶ Información, medios de comunicación, posibilidad de agendar.▶ Tiempo.▶ Poder de movilización (jerarquía; liderazgo; carisma; status social, económico o
político; vínculos familiares).▶ Mano de obra▶ Influencia▶ Grupos de presión
Recursos y mandatos ampliado
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MATRIZ 2. MIO
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EJEMPLO BÁSICO.
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Como lo haremos en este trabajo
Máximo 4 Objetivos EspecíficosMáximo 2 Objetivos a Largo PlazoMáximo 20 actores; minimo 15 actores
Los actores pueden cambiar de acuerdo a los objetivos, no tienen que ser todos