Download - Norma de competencia laboral CORPOICA
NORMA
S T E FA N Y L O Z A N O
L O R E N A PA L A C I O
L I Z Z V E L A S C O
E S P E C I A L I Z A C I Ó N E N G E S T I Ó N H U M A N A
S A N T A M A R T A
OBJETIVO
Elaborar una norma de competencia laboral para el cargo de Líder Unidad de Gestión Humana acorde a los lineamientos y la planeación estratégica de la empresa Corpoica – Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria, basado en la metodología de Análisis Funcional.
CORPOICAEs una entidad pública descentralizada indirecta, constituida como corporación de participación mixta, de carácter científico y técnico sin ánimo de lucro, cuyo objeto es desarrollar y ejecutar actividades de investigación y transferencia de tecnología agropecuaria y promover procesos de innovación tecnológica.
CENTROS DE INVESTIGACIÓN
Se cuentan con 15 Centros de investigación a lo largo en todo el territorio nacional, ubicadas estrategicamente en 4 de las 5 regiones del País
HISTORIA
Generar y transferir conocimientos científicos y soluciones tecnológicas mediante la investigación y la innovación en los servicios y productos para el sector agropecuario colombiano.
En el 2019, CORPOICA será la organización líder en investigación e innovación para el sector agropecuario colombiano, con alto reconocimiento en los ámbitos nacional e internacional por su rigor científico, la calidad de sus procesos, servicios y productos, y por entregar soluciones pertinentes al agro colombiano; articulada a los sistemas nacional e internacional de ciencia y tecnología, con estabilidad económica y patrimonial.
VALORES CORPORATIVOSCompromiso: capacidad para asumir responsabilidades y
retos con liderazgo.
Efectividad: generación de impacto con los resultados entregados haciendo uso racional de los recursos propios y de terceros.
Respeto: confiar en que los demás tienen interés y son capaces de actuar y aprender.
Excelencia: conjunto de prácticas sobresalientes en la gestión de la organización y el logro de los objetivos corporativos.
La corporación aún no tiene establecida una política de responsabilidad social empresarial.
ORGANIGRAMA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CENTROS DE INVESTIGACIÓN
DIRECTOR C.I.
Coordinación Investigación y
Transferencia de Tecnología
Coordinación Administrativa y
financiera
Coordinación Valorización y
Desarrollo Estratégico
Unidad de Gestión Humana
Unidad de Operaciones de
Campo
FUNCIONES MISIONALES Y DE APOYO
ANÁLISIS FUNCIONALDependencia:
Centro de Investigación
Área:
Administrativa y Financiera
Nivel de competencia:
Ejecutivo
Título:
Líder Unidad de Gestión Humana
Liderar las actividades de la
Unidad de Gesti
ón Humana de
su sede de
acuerdo con los
lineamientos y
directrices Corporativa
s.
Gestionar relaciones con las entidades de seguridad social integral, para
brindar respuesta a los servicios que requieren los empleados de la
Corporación.
Atender los requerimientos que efectúen los clientes externos e
internos, concernientes con asuntos laborales que sean de su
competencia.
Orientar al equipo de trabajo en el desarrollo de las actividades que
competen al área, enmarcado dentro de las funciones que corresponden a
su cargo siguiendo las normas legales y el reglamento interno de trabajo
Integrar diferentes equipos de trabajo y comités de la sede, para brindar
apoyo a los diferentes procesos corporativos.
Afiliar al sistema de seguridad social
integral, a cada nuevo trabajador, cumpliendo
con la normatividad legal vigente
Gestión de Personal
Formación
Salud Ocupacional y Bienestar
Nomina
Administración del Personal
Elaborar minuta de los contratos de acuerdo con los requisitos
legales.
Numero de personal contratado requerido en el
centro.
Comunicar novedades de nómina, Revisar la pre nómina
Actualizar panorama de factores de riesgo, elaborar programa y
cronograma de actividades de SO y Bienestar de acuerdo al presupuesto establecido y normatividad vigente.
Identificar las necesidades de formación del personal, establecer cronograma de formación según
presupuesto, gestionar alianzas con entidades educativas para la
consecución de los eventos de formación.
Conocer los requerimientos, Establecer y/o conocer el perfil del
cargo, solicitar apertura de convocatoria, realizar estudio de H.V inscritos, aplicar los instrumentos de
selección establecidos por la corporación, evaluar los candidatos
potenciales, elaborar informe.
Numero de eventos realizados Vs programados.
Indicador de eficacia del evento de formación.
Número de actividades realizadas. Presentación de
informe del presupuesto ejecutado.
NIVELES DE COMPETENCIA
NIVEL 1 Actividades rutinarias y predecibles
NIVEL 2 Actividades con cierto grado de
complejidad y autonomía
NIVEL 3 Actividades con responsabilidad y
autonomía
NIVEL 4 Actividades con responsabilidad y
autonomía, supervisión y
administración de recursos
NIVEL 5 Actividades de trabajo con autonomía y
responsabilidad de recursos y materiales
Criterios de desempeño
Las relaciones con las entidades de seguridad social integral son gestionadas para brindar respuesta a los servicios que requieren los empleados de la Corporación.
Los requerimientos que efectúen los clientes externos e internos son atendidos, concernientes con asuntos laborales que sean de su competencia.El equipo de trabajo en el desarrollo de las actividades que competen al área son orientadas, enmarcado dentro de las funciones que corresponden a su cargo siguiendo las normas legales y el reglamento interno de trabajo. Los diferentes equipos de trabajo y comités de la sede son integrados para brindar apoyo a los diferentes procesos corporativos.
Campo o rango de aplicación
Cargo: Líder de gestión humana.
Otros profesionales: Psicólogo, ingeniero industrial, administrador de empresas. Infraestructura tecnológica: computador, video beam, impresoras, escáner, fotocopiadora.Documentos: Ley 100 de 1993, legislaciones en materia laboral, presupuesto Inicial del área e informes de ejecuciones presupuestales, políticas empresariales sobre gestión del talento humano (salud ocupacional, formación, administración de personal).
Evidencia de conocimiento y comprensión
*Conocimientos sobre la legislación en materia de seguridad social y derecho laboral.
*Conocimientos sobre gestión de personal.*Conocimientos sobre el reglamento interno de trabajo.*Conocimiento sobre las políticas de administración de personal, formación, programas de salud ocupacional, entre otros elementos relacionados a la gestión humana de la organización.*Conocimientos sobre elaboración de presupuestos.
Evidencia de desempeño/producto
* Numero de eventos realizados VS programados. Indicador de eficacia del evento de formación del talento humano.* Número de actividades realizadas en materia de salud ocupacional. Presentación de informe del presupuesto ejecutado.* Número de personal contratado requerido en el centro.
NCL
Guía de aplicación Entrevista 360 grados, prueba escrita.