Download - Nieuwe Tijd - Juli 2014
nieuwetijdmagazine voor openbare diensten
maandblad van ACV-Openbare Diensten – juli 2014v.u.: L. Hamelinck, Helihavenlaan 21, 1000 Brussel
Openbare diensten bezorgen jou een geslaagde vakantie
In dit nummer
2
COLOFON Redactie Luc Hamelinck | Dorien De Wit | Chris Herreman | Joris Lermytte | Thomas Vael | Ilse Heylen | Marc Saenen | Frédéric De Gelissen | Jan MortierEindredactie Dorien De Wit | Luc HamelinckVormgeving Gevaert Graphics Druk Corelio Printing | www.corelio.be
16
18
19
20
04
06
07
08
11
10
12
13
14
161304
BIJZONDERE KORPSENlOKalE EN REgIONalE BEStuREN
bijzondere korpsen
De politie van de toekomst is een
netwerkende politie!
Enkele nieuwtjes voor de Brandweer
vervoer
Verschuivingen in de sector Autobus-
Autocar! STACA en PICAVET komen in
handen van KEOLIS
Autobus-Autocar. Een nieuwe
aanvullende collectieve
arbeidsovereenkomst voor het
vraagafhankelijk geregeld vervoer!
lokale en regionale besturen
Einde contracten bepaalde duur
bij de VGC
Prioriteiten Lokale besturen
Gemeenten hakken in hun uitgaven
Stad Gent wil busdienst
privatiseren. Eindhalte van het eigen
leerlingenvervoer?
zorg
Zesde staatshervorming. Overdracht
van bevoegdheden zorg en
gezondheid sinds 1 juli een feit,
maar is er wel iets veranderd?
focus
Openbare diensten bezorgen jou
een geslaagde vakantie!
Lidmaatschapsbijdrage wordt
aangepast aan de index
federale overheid
Evaluatie protocol 351.
Bewuste boycot door de overheid?
Vorming blijft werken! Het Federale
Vormingsplan voor het sociaal jaar
2014-2015
fOcuS
edito 3
Feiten of trends?Enkele nieuwtjes van de jongste twee weken op een rij:
• De fameuze commissie van pensioenexperten brengt haar verslag uit. De pensioenen moeten dalen om ze betaalbaar te houden, is cru uitgedrukt haar boodschap.
• Als er geen rechtse regering komt, zullen werkgevers niet meer aanwerven of investeren. Dan trekken ze hun bedrijven weg uit ons land en gaan we een economische staking te-gemoet. Die boodschap bracht werkgeversorganisatie Unizo bij de wisseling van informa-teur.
• In het Parlement zit een groepje volksvertegenwoordigers te kaarten. Zie je het beeld nog?• In sommige gemeenten moeten scholen een half uur vroeger stoppen. Het bestuur kan
besparen en ouders moeten meer betalen voor kinderopvang. • Meer mensen belanden in invaliditeit door het optrekken van de pensioenleeftijd. Mensen
moeten langer werken maar hoe houden we dat werkbaar? Dat weet voorlopig niemand. • De jongerenwerkloosheid is in Vlaanderen gelukkig wat gedaald. Het aantal werkzoeken-
de 50-plussers is echter met ruim twaalf procent toegenomen. Het aantal hoger geschool-den zonder werk is ook al enkele maanden in stijgende lijn. De oorzaak? Overheden en non-profitsector werven minder aan door besparingen.
• Wikileaks onthult dat Europa in onze naam onderhandelingen voert over een trans-Atlan-tische liberalisering van diensten, openbare diensten incluis.
Het zijn puntjes die op zich niets met elkaar te maken hebben en Jan modaal zal er niet naar uithalen. De Wereldbeker en de Ronde zijn nu eenmaal belangrijker, weet je wel.
Maar geleidelijk aan, de ene keer brutaler dan de an-dere, duwt men ons wel in een rechts beleid. In de nota van informateur De Wever werd de sanering van de overheidsfinanciën volledig geregeld door middel van besparingen (in sociale zekerheid en openbare diensten). Daar worden gewone men-sen echt niet beter van. Toch niet zo’n onschuldige nota dus.
Wat de politiek voor ons de komende weken in petto heeft, zal nog moeten blijken. Maar de signalen baren stevig zorgen. Openbare diensten staan zeker opnieuw voor serieuze besparingen. De afgelopen jaren zagen we een afname van personeel en werkingsmogelijkheden. Deze keer krijgen we wellicht met structurele besparingen te maken en die zullen zwaarder doorwegen. Politiek voelt men zich sterk want men kan vijf jaar besturen zonder verkiezingen. Ga er maar al van uit dat syndicale (re)acties zullen worden afgedaan als onredelijk en on-verantwoord. Maar ACV-Openbare Diensten is niet van plan zich van de wijs te laten bren-gen door zulke dooddoeners. Vóór de verkiezingen hebben we gevraagd naar een sociale aanpak. En eenmaal de regeringen aantreden, zullen we de programma’s en maatregelen inhoudelijk beoordelen.
Niet wat ‘bon ton’ is, zal ons leiden, wel de belangen van onze leden.
Alvast een prettig verlof!
Luc Hamelinck, Voorzitter
Wat de politiek voor ons de komende weken in petto heeft,
zal nog moeten blijken.
Volg ons op twitter.com/acvopenbaar
Like ons op facebook.com/acv-openbarediensten
www. acv-openbarediensten.be
16
bijzondere korpsen
De politie van de toekomst is een
netwerkende politie!
Enkele nieuwtjes voor de Brandweer
vervoer
Verschuivingen in de sector Autobus-
Autocar! STACA en PICAVET komen in
handen van KEOLIS
Autobus-Autocar. Een nieuwe
aanvullende collectieve
arbeidsovereenkomst voor het
vraagafhankelijk geregeld vervoer!
21
22
22
PENSIOENEN
De Lijn. Uitbetaling van de
niet-recurrente bonus aan alle
personeelsleden van De Lijn
pensioenen
Pensioen met slechte punten
focus
4
Ter plaatse spraken we af met Marc van de
Oostendse reinigingsdienst, Redgy van de
kusttram, bibliothecaresse Chantal en brand-
weerman Ruben.
Vanaf wanneer merken jullie dat het zomerseizoen gestart is?Marc: Dat merk je direct aan de hoeveelheid
mensen. In de zomer verdrievoudigt de be-
volking van de stad. 70.000 inwoners worden
er plots 250.000.
chantal: In de bibliotheek wordt het merke-
lijk drukker vanaf mei. Tijdens de zomermaan-
den worden er meer romans gelezen. Mensen
komen vaker een boek halen om meteen
Joris LermytteOpenbare diensten zijn niet weg te denken uit ons leven. Ook tijdens de zo-mermaanden niet. aan de kust is het zomerseizoen nu volop aan de gang. De vakantiegangers stromen toe en genieten er van zalig nietsdoen. Maar voor sommige personeelsleden uit openbare diensten is net deze periode de drukste van het jaar. We trokken naar Oostende en gingen een kijkje nemen bij de mensen die ervoor zorgen dat jouw vakantie vlekkeloos verloopt.
mee te nemen naar het strand. Daarnaast is
het aan onze Belgische kust niet iedere dag
strandweer en dan komt er nóg meer volk
over de vloer. Zowel de jeugd als volwasse-
nen komen zich dan verdiepen in een boek of
stripverhaal en gaan op zoek naar hun favo-
riete film of cd. Iedereen kan zich immers gra-
tis inschrijven. Of mensen komen hier even
een krant lezen, in tijdschriften neuzen of sur-
fen op internet.
Ruben: Het brandweerseizoen in Oostende
begint ook vanaf mei. Dan krijgen we heel wat
extra taken. Zo is er tijdens het broedseizoen
de ‘Meeuwenfoon’. In de voormiddag kunnen
mensen ons opbellen als er meeuwen bij hen
Openbare diensten bezorgen jou een geslaagde vakantie!
In de zomer verdrievoudigt de
bevolking van de stad. 70.000 inwoners worden
er plots 250.000
5focus
vertraging op die we vervolgens moeten
inhalen.
Marc: Bij de reinigingsdienst is het verschil
tussen zomer en winter vooral merkbaar in
het stadscentrum en langs de dijk. Er zijn ook
meer evenementen en dan is de reinigings-
dienst paraat voor het plaatsen van vuilnis-
bakken en de aansluiting van toiletwagens.
De opkuis wordt in principe gedaan door de
organisatoren van het evenement maar wij
gaan achteraf toch altijd nog even langs om
te kijken of alles er weer perfect bij ligt.
Hoe wordt die drukte in goede banen geleid?Redgy: De Lijn doet haar best om de mensen
goed te informeren. Tijdens de zomermaan-
den worden heel veel jobstudenten inges-
chakeld om folders uit te delen, informatie
aan klanten te bezorgen en de netheid op
de trams te garanderen. We openen ook veel
extra loketten waardoor de chauffeurs toch
wat meer ontlast worden.
Marc: In het centrum werkt de reinigings-
dienst van de stad Oostende dubbele shiften.
‘s Morgens van vijf tot twee en ’s avonds van
vijf tot acht. We hebben ook personeel om de
vuilnisbakken op het strand leeg te maken en
het strand te reinigen. Ook wij werken met
heel wat jobstudenten.
broeden. In de namiddag prikken we dan de
eieren of plaatsen we nesten. Meeuwen zijn
immers beschermde dieren. In de zomer zijn
we ook volop in de weer tegen wespen. Dat
doen we ’s avonds als ze terug in hun nest
zitten. Met een beschermend pak aan bespui-
ten we de nesten met een poeder dat niet
schadelijk is voor mensen maar dodelijk voor
wespen.
Vanaf juni krijgen we ook meer oproepen
voor ambulances. Dat is de laatste jaren sterk
toegenomen door de vergrijzing van de
bevolking maar ook door de komst van de
gsm. Er zijn steeds vier ambulances stand-by
voor de regio van Bredene tot Middelkerke en
tot Jabbeke in het binnenland. Op topdagen
moet elke ambulance meerdere keren per
dag uitrukken.
Daarnaast zijn er tijdens de zomermaan-
den verschillende evenementen waarbij we
een brandwacht organiseren. Zo is er iedere
maandag vuurwerk. Je ziet, het is druk in de
zomer en meestal hebben we nauwelijks tijd
om ’s middags een broodje te eten. Maar het
voordeel is wel: je bent de hele dag buiten.
Redgy: Tijdens de zomer verdrievoudigt de
frequentie van de kusttram. Om dat moge-
lijk te maken, worden er trams van Gent en
Antwerpen aangevoerd. De werkdruk ligt
hoger omdat onze klanten aan de kust het
niet gewend zijn om de tram te nemen. Dan
moeten we langer halt houden en lopen we
chantal: Dat is ook het geval in de bibliotheek.
Jobstudenten zijn dan echt noodzakelijk.
Ruben: Bij de brandweer zorgen we dat we
voor de start van de zomer al heel wat onde-
rhoudswerk achter de kiezen hebben. Dan
schilderen we de strandcabines van de red-
ders en krijgen de motoren van de reddings-
boten krijgen bij ons een onderhoud. Zulke
zaken kunnen we onmogelijk tijdens het
drukke zomerseizoen doen.
Zorgt de zomer ook wel eens voor proble-
men?
Redgy: Ieder jaar hebben we op de kusttrams
problemen met zakkenrollers. Toeristen zijn
dikwijls te nonchalant wanneer ze met vakan-
tie zijn. Dan laten ze hun tas openstaan met
de portefeuille zichtbaar erin en gaat al hun
aandacht naar de kinderen. We zien ook veel
verloren voorwerpen. Zeventig procent daar-
van wordt achteraf wel weer opgehaald.
chantal: Zitten er tussen die verloren
voorwerpen soms boeken van ons tussen?
Dan mag je die bij ons komen afgeven want
We hebben nauwelijks tijd om
’s middags een broodje te eten, maar je bent
wel de hele dag buiten
focus
6
vier mensen wisselen om tien dagen verlof te
kunnen nemen. Wie in juli en augustus geen
verlof neemt, krijgt wel een zomerpremie van
250 euro. Maar eigenlijk werk ik wel graag
tijdens de zomermaanden. Het is mooi weer,
er is veel afwisseling, je ziet alles en je komt
onder de mensen.
chantal: Half juli ga ik met vakantie omdat
mijn echtgenoot dan collectief verlof neemt.
Dat doe ik ieder jaar. Mijn collega’s nemen
dan de balietaken van mij over. Maar ook ik
werk graag als het mooi weer is. De mensen
zijn dan veel vriendelijker.
Marc: Ik neem de eerste twee weken van juli
verlof. De rest verspreid ik liever over het hele
jaar.
Ruben: Ik spreid mijn verlofperiodes ook over
het hele jaar. Onze vakantie plannen we voor
een heel jaar op voorhand en tijdens het jaar
kunnen we enkel nog wisselen.
niet-teruggebracht materiaal moeten onze
klanten zelf vergoeden. Met diefstal worden
we bijna niet geconfronteerd want al onze
materialen zijn goed beveiligd.
Marc: Tijdens de zomer wordt er veel meer
gesluikstort. We zorgen één keer per week
voor de vuilnisophaling maar als toeristen net
op een andere dag naar huis vertrekken, dur-
ven ze hun afval wel eens langs de weg ach-
terlaten. Toch wel een groot probleem, zeker
als de vuilniszakken worden kapotgetrokken
door de meeuwen.
Wanneer nemen jullie zelf verlof?Redgy: Bij de kusttram kunnen in juli en au-
gustus zes chauffeurs van de 250 tegelijker-
tijd met verlof gaan. Wie dat is, wordt bepaald
door een lottrekking. De gelukkigen die wor-
den uitgeloot kunnen twee weken na elkaar
vakantie nemen. Wie niet uitgeloot wordt,
moet wisselen met collega’s om een langere
periode met vakantie te kunnen. Ik moet met
lidmaatschapsbijdrage wordt aangepast aan de index
Ik moet met vier mensen
wisselen om tien dagen verlof te kunnen nemen
Het ACV houdt z’n lidmaatschaps-
bijdrage zo laag mogelijk. Maar af
en toe moeten we ze wel aanpas-
sen omwille van hogere kosten. De
vorige bijdrageaanpassing dateert
al van anderhalf jaar geleden. De
aanpassing op 1 juli blijft beperkt
tot de inflatie. Dit komt neer op
een verhoging met 0,25 euro voor
‘actieven’ en 0,15 euro voor ‘niet
actieven’. Twee derde van onze
uitgaven zijn personeelsuitgaven.
Dat is logisch want vakbondswerk
kan je uiteindelijk alleen maar
doen met en door mensen.
De lidmaatschapsbijdragen vanaf 1 juli 2014 zijn:
• Gewone bijdrage: 15,30 euro
• Kaderpersoneel (niveau A): 16,10 euro
• Halftijdsen: 11,06 euro
• Volledige loopbaanonderbreking met vergoeding,
werklozen & bruggepensioneerden: 10,08 euro
• Langdurig zieken & loopbaanonderbrekers zonder
vergoeding: 6,16 euro
• Gepensioneerden: 5,52 euro
• Vrijwillige brandweerlieden lid van een andere
ACV-centrale: 1,90 euro
Uiteraard wordt de lidmaatschapsbijdrage gecom-
penseerd door de syndicale premie. Voor overheids-
personeel bedraagt die 90 euro (bij volle bijdrage).
gen in meer veiligheid,… Dat we nog steeds
een gevangenis moesten huren in Nederland
werd voor de gelegenheid eventjes verge-
ten. En ja, de minister heeft lintjes mogen
doorknippen in Marche, Beveren, Gent en
Leuze maar het bouwen ervan is niet haar
verdienste, wel die van haar voorganger. Het
zou trouwens nogal erg zijn dat de opening
van vier nieuwe instellingen geen invloed zou
hebben op de overbevolking.
Vastgelopen evaluatieHet evaluatiedocument was voor ons een ver-
kondiging van halve waarheden en wij, maar
ook andere vakbonden, waren niet bereid om
daaraan mee te werken. Gevolg: een evaluatie
die muurvast zat en de aanstelling van een
bemiddelaar van de FOD Waso die ons uit die
impasse moest halen.
Zeven vergaderingen met bemiddelaar ver-
der kregen wij dan toch het gevoel dat vak-
bonden en overheid meer naar elkaar toe ge-
groeid waren. Wij waren op dat moment zeker
bereid om het protocol objectief te evalueren
en de pijnpunten bij te schaven.
Maar toen kwam vergadering acht. Samen
met de bemiddelaar zouden we aan de op-
maak beginnen van een gemeenschappelijke
tekst. Iedereen was aanwezig maar van de
administratieve overheid kwam gewoonweg
niemand opdagen. De vertegenwoordiger
gebonden aan regelsProtocol 351 legt een aantal regels op aan
vakbonden en overheid. Zo kan enkel de
verantwoordelijke vakbondssecretaris een
stakingsaanzegging indienen en moet de
overheid binnen de vier dagen een overleg-
moment met de vakbonden organiseren. Dat
overleg kan maximaal zeven dagen duren. Na
de uitputting van de overlegprocedure kan
een eventuele actie pas starten na 72 uur.
Dus, tussen het indienen van de stakingsaan-
zegging en de eventuele actie zitten tien ka-
lenderdagen waarop het personeel gewoon
moet werken.
Het protocol voorziet ook de verplichting om
een jaar na ondertekening te evalueren.
Kritische evaluatie of eerder “goed nieuws show”De ondertekening vond plaats op 19 april
2010 maar de evaluatie liet veel langer dan
een jaar op zich wachten. De vorige rege-
ringsonderhandelingen duurden nu eenmaal
wat langer dan normaal. Eind 2013 leek de
politieke overheid zich echter opeens be-
wust van deze evaluatie en werden wij plots
geconfronteerd met een lijvig document van
48 pagina’s dat we nauwelijks kritisch kunnen
noemen. Integendeel, de minister pakte uit
met een opsomming van goed nieuws: drie
nieuwe gevangenissen en een centrum voor
geïnterneerden geopend, de overbevolking
in de gevangenissen aangepakt, investerin-
Filip DudalDoelstellingen van het protocol: de sociale dialoog binnen het gevangenis-wezen verbeteren en komen tot harmonieuze sociale relaties tussen de fOD Justitie, het Directoraat-generaal en alle medewerkers van de penitentiaire inrichtingen.
Evaluatie protocol 351 Bewuste boycot door de overheid?
Het protocol voorziet om een jaar na ondertekening te
evalueren
7federaal
van de minister deed nog een aantal ver-
woede pogingen om de Directeur-Generaal
of iemand van zijn administratie telefonisch
te contacteren. Tevergeefs, collectieve voice-
mail, niemand bereikbaar.
Geen evaluatie dus. En we hebben hier een
heel wrang gevoel bij. Hoe kon zoiets ge-
beuren? Houdt de Directeur-Generaal er een
verborgen agenda op na? De bemiddelaar
heeft aan den lijve ondervonden wat overleg
wil zeggen binnen EPI. Staat er in het proto-
col niet dat er juist oplossingsgericht en met
alle vertrouwen en respect moet worden ge-
werkt? De vakbonden hebben alleszins hun
verantwoordelijkheid genomen. Wij blijven
beschikbaar voor overleg, tenminste als dat
in alle eerlijkheid en openheid kan gebeuren.
teractieve wijze wegwijs maken in het nieuwe
evaluatiesysteem. Deze opleiding is bedoeld
voor geëvalueerden maar ook voor evalua-
toren. We doorgronden de theorie maar we
bekijken ook praktijkvoorbeelden en je krijgt
heel wat bruikbare tips mee.
Deze opleiding is nuttig voor zowel diegenen
die al vertrouwd zijn met evaluaties als zij die
er voor de eerste keer mee geconfronteerd
worden. Zeker nu de evaluatie ook financiële
gevolgen kan hebben.
Even praktisch:• Iedere maand voorzien wij één cursus
“Voorbereiding examens” en één cursus
“Evaluaties”. Deze gaan allebei door op de
hoofdzetel van de Centrale: Helihavenlaan
21 – 1000 Brussel.
• De lessen duren een halve dag. We startten
om 9u00 met de administratieve afhande-
ling en van 9u30 tot 12u30 gaat de cursus
door.
• Lid zijn van het ACV is een must. Zo nodig
word je de dag zelf nog lid.
• Inschrijven doe je op voorhand, en dit en-
kel via de website www.acv-openbaredien-
sten.be Er zijn geen andere inschrijvingska-
nalen, je kan er dus niet voor bellen, mailen,
faxen of schrijven. Wanneer een cursusdag
volgeboekt is, wordt die van de website
verwijderd.
Het komende werkjaar willen we verdergaan
op dit elan, uiteraard ook met oog voor de
andere niveaus. Ons volgende vormingsjaar
zal echter niet zomaar een kopie worden van
het vorige. Er verandert wel degelijk één en
ander:
• Net zoals Selor in de toekomst minder be-
lang zal hechten aan de in-basketproef, zul-
len ook wij meer aandacht besteden aan si-
tuationeel denken (welke van de geboden
mogelijkheden sluit het best aan op mijn
functieprofiel?) en abstract denken (als een
donkere driehoek een wit vierkantje wordt,
hoe zal een gestreepte cirkel dan evolu-
eren?). Bij dit laatste kan je de vraag stel-
len of hierdoor écht het kaf van het koren
wordt gescheiden maar als Selor het op die
manier organiseert, passen wij onze oplei-
dingen aan.
• Al onze opleidingssessies staan open voor
ál onze leden, ongeacht het niveau. Aan-
gezien de theorie van “situationeel” en
“abstract” denken voor iedereen dezelfde
is, moeten we geen onderscheid maken
tussen niveaus.
Nieuw: opleiding EvaluatiesDaarnaast organiseren we vanaf volgend jaar
een nieuwe opleiding over Evaluaties. Met
deze cursus willen we de deelnemers op in-
Mark Saenentijdens het vorige sociaal jaar organiseerde acV-Openbare Diensten voor-namelijk opleiding ter voorbereiding van bevorderingsexamens naar een hoger niveau. Deze opleidingen kenden veel succes. Vooral omdat Selor, na jaren van stilte, opnieuw examens organiseerde voor de bevordering naar niveau a, weliswaar met nieuwe spelregels.
Ons volgende vormingsjaar zal
echter niet zomaar een kopie worden
van het vorige
federaal
8
Vorming blijft werken!Het Federale Vormingsplan voor het sociaal jaar 2014-2015
9federaal
Federale overheidOpleidingen
ACV-Openbare Diensten organiseert opleidingen:
Abstract redeneervermogen, situationele testen, postbak
18-09-2014 19-02-201523-10-2014 19-03-201520-11-2014 16-04-201511-12-2014 21-05-201515-01-2015 18-06-2015
Evaluatie
25-09-2014 26-02-201530-10-2014 26-03-201527-11-2014 23-04-201518-12-2014 28-05-201522-01-2015 25-06-2015
Alle opleidingen gaan door van 9u30 tot 12u30 in het hoofdgebouw van ACV-Openbare Diensten:
Helihavenlaan 21 - 1000 BrusselMeer informatie en inschrijven: www.acv-openbarediensten.be
10
lokale & regionale besturen
Vernieuwende gelijkstelling van twee personeelscategorieënEind december 2008 werd door onderhande-
lingen een gelijkstelling van contractueel en
statutair personeel bekomen. Zowel contrac-
tuele als statutaire functies zouden worden
ingevuld via aanwerving en bevordering. De
contractuele personeelsleden zouden daarna
met een arbeidsovereenkomst worden ver-
bonden, de statutaire personeelsleden zou-
den worden benoemd. Het personeelsplan
2008-2012 voorzag een totaal van 212 statu-
taire plaatsen en 250 contractuele plaatsen.
Op dat moment waren er nog 243 plaatsen
De Vlaamse Gemeenschapscommissie (VGC)
is een overheidsinstelling die er via allerlei ini-
tiatieven (waaronder scholen, speelpleinen,
bibliotheken, gemeenschapscentra, kinder-
opvang of sportactiviteiten) voor wil zorgen
dat het goed vertoeven is in het Brussels
Hoofdstedelijk Gewest. De VGC, als verleng-
stuk van de Vlaamse Gemeenschap in Brussel,
koos van oudsher voor een specifiek perso-
neelsstatuut dat voornamelijk gebaseerd was
op de rechtspositieregeling van de Vlaamse
overheid. Het tewerkstellen van sommige
personeelsleden met opeenvolgende con-
tracten van bepaalde duur werd evenwel de
huisstijl.
Rudi De Costeru heeft het misschien niet gemerkt met al de verkiezingsperikelen maar on-langs hoorde bijna de helft van de werknemers van de gemeenschapscentra in Brussel op zeer pijnlijke wijze dat ze hun job kwijt waren. Even de gebeur-tenissen overlopen.
in ‘Out of Scope’. Die plaatsen bevonden zich
hoofdzakelijk in de gemeenschapscentra.
Tot zolang er geen specifiek personeelsplan
voor handen was, werden daar geen functies
vacant verklaard en werd er met contracten
van bepaalde duur gewerkt. Contracten die
veelvuldig werden verlengd. In de loop van
2012 hebben de vakbonden meermaals een
stand van zaken opgevraagd. Op een bepaald
ogenblik waren er binnen de totale VGC on-
geveer 150 personeelsleden met een contract
van bepaalde duur aan het werk.
Vakbonden aan het lijntje gehouden Begin juli 2013 werden de vakbonden inge-
licht over een ‘structurele optimalisatie’. Dat
was in werkelijkheid een besparing van 55,25
plaatsen in het personeelsplan 2013-2018. Er
zou, onder meer in de gemeenschapscentra,
aanzienlijk gesnoeid worden in de niveaus D
en C. De contracten van bepaalde duur zou-
den na 30 juni 2014 niet meer verlengd wor-
den. Personeelsleden met een contract van
bepaalde duur zouden moeten deelnemen
aan aanwervingsexamens om hun job te be-
houden.
Op 5 november 2013 werd een ontwerppro-
tocol aan de vakbonden overhandigd. We
verklaarden ons niet akkoord. Het gevolg was
een historische algemene staking op 28 no-
vember 2013.
Einde contracten bepaalde duur bij de VGC
Voor zij die tewerk-gesteld waren met een contract van bepaalde
duur zou dat het einde van tewerkstelling betekenen
op 30 juni 2014
Een aantal deelnemers afkomstig uit de ad-
ministratie van de VGC maar ook uit de ge-
meenschapscentra, waren niet geslaagd voor
het examen. Voor zij die tewerkgesteld waren
met een contract van bepaalde duur zou dat
het einde van tewerkstelling betekenen op
30 juni 2014. Hiertegen voerde het gemeen-
schappelijk vakbondsfront in mei nog actie.
Informeel overleg Intussen vond in juni 2014 toch nog een in-
formeel overleg plaats. Op de valreep bood
de VGC nog een contractverlenging aan voor
kandidaten van niveau A, B en C die geslaagd
waren in het niveau gebonden examen, maar
niet geslaagd waren in het functie gebonden
examen én bovenaan in de wervingsreserve
geklasseerd stonden. Voor diegenen die als-
Examens voorjaar 2014Niettemin werden een negentigtal betrek-
kingen van de niveaus A, B, C en D vacant
verklaard. In januari 2014 werden de aan-
wervingsexamens ingericht. Deze examens
stonden open voor zowel interne als externe
kandidaten.
De niveau gebonden examens werden intus-
sen afgerond. Verschillende personeelsleden
van gemeenschapscentra namen deel. Op
zich zijn de examens correct verlopen. Wél
ontbrak een adequate voorbereiding en
begeleiding voor interne kandidaten. ACV–
Openbare Diensten heeft daarom zelf het
initiatief genomen om een voorbereidende
vorming te organiseren.
Prioriteiten Lokale besturen11lokale & regionale besturen
Einde contracten bepaalde duur bij de VGC
Christoph VandenbulckeNa vastgelopen besprekingen werd in 2013 geen nieuw sectoraal akkoord bereikt voor het personeel van de lokale besturen in Vlaanderen. De werkgevers eisten dat dit akkoord budgetneutraal zou zijn maar voor de werknemers was een akkoord zonder enig financieel voordeel onaanvaardbaar. Ook de Vlaamse overheid leek niet bereid om met middelen over de brug te ko-men. gevolg: geen sectoraal akkoord voor de periode 2014-2015. Daarom richten we onze inspanningen nu op de toekomst en dus op de nieuw aantredende Vlaamse voogdijoverheid.
De aanhoudende, drastische besparingen binnen de lokale en regi-
onale besturen en de afbouw van de personeelsaantallen zijn nefast
voor de dienstverlening en geloofwaardigheid. Daarom schuiven we
volgende prioriteiten naar voren:
• Er is dringend nood aan een centraal budget waarmee behoorlijke
en bindende sectorale akkoorden kunnen worden afgesloten voor
alle personeelsleden van de sector
• De Gesco’s verdienen een structurele oplossing en financiering
• Een oplossing voor de historisch gegroeide pensioenlasten kan niet
oneindig vooruitgeschoven worden
• Bovendien is er nood aan een garantie en verankering van de te-
werkstelling in de lokale en regionale besturen
Kortom, werk aan de winkel voor ons allen. Het werkjaar 2014-2015 be-
looft ongemeen boeiend te worden!
nog niet in dienst konden blijven, werd afge-
sproken om het einde van het contract uit-
drukkelijk te bevestigen. Een magere troost,
maar het geeft de mogelijkheid om een ver-
brekingsvergoeding op te eisen. Daarnaast
komt er ook een aanbod voor outplacement
op kosten van de VGC.
We betreuren ten zeerste dat de lakse hou-
ding van het College en de administratie
van de VGC er toe bijgedragen heeft dat be-
kwame, ervaren personeelsleden moeten ver-
dwijnen. Het VGC College mag zich alleszins
onmiddellijk na haar aanstelling aan een be-
zoek van ACV–Openbare Diensten verwach-
ten. Wij gaan deze problematiek opnieuw
aankaarten en we zullen erover waken dat dit
scenario zich niet meer zal herhalen!
12
Joris LermytteDe Vlaamse gemeenten zijn sinds begin dit jaar door de Vlaamse overheid onderworpen aan een strak keurslijf. Ze zijn genoodzaakt zwaar te bezuini-gen en doen dat in de eerste plaats op personeel en investeringen. Dat blijkt uit een studie van Belfius over de gemeentefinanciën in 2014.
Gemeenten hakken in hun uitgaven
Een belangrijke nieuwe trend doet zich voor:
de tewerkstelling in de lokale besturen neemt
af. En dat is een absolute breuk met de afge-
lopen decennia. De lokale besturen besparen
duidelijk op personeel. Hoewel de personeels-
uitgaven tot 2019 blijven stijgen, is dat slechts
met 1,3 procent per jaar. Die geringe stijging
dekt noch de inflatie, noch de toename van
pensioenuitgaven. Om deze kloof te dichten
zal de tewerkstelling wellicht nog verder wor-
den afgebouwd. Met alle gevolgen van dien
voor de dienstverlening.
Daarnaast zien we nog een aantal zorgwek-
kende evoluties. De stijging van gemeente-
toelagen voor OCMW’s en politiezones blijft
steken op amper twee procent per jaar. Ook
daar zal dus bespaard moeten worden, ten
koste van de hulpverlening. Verder voorzien
de gemeenten een terugval met bijna een
kwart van de jaarlijkse investeringen. Dat is
dan weer bijzonder slecht nieuws voor de
tewerkstelling in de privésector en de econo-
mie.
Kortom, de Vlaamse gemeenten hakken in
hun uitgaven en dat zal niet zonder gevolgen
blijven voor het personeel maar ook voor de
hele economie. De werkdruk zal blijvend toe-
nemen, lokale diensten dreigen onherroepe-
lijk te verdwijnen en het lokaal economisch
weefsel zal zware klappen krijgen.
De lokale besturen besparen duidelijk
op personeel
Evolutie ontvangsten en uitgaven Vlaamse gemeenten
VLAANDERENOmvang (EUR/inw.) 2014
Gemidelde groei 2007-2012
Groei 2014Groei meerjarenplan 2014-2019
ONTVANGSTEN 1538 3,40% 6,80% 1,60%
Belastingen 764 3,20% 9% 1,50%
Fondsen en toelagen 608 4,40% 2,10%
Ontvangsten uit werking 100 7,30% 0,80%
UITGAVEN 1427 3,60% 1,20%
Werking 283 4,50% 0,50% 0,10%
Personeel 616 4,30% 1,70% 1,30%
Werkingssubsidies 467 4,30% 4,50% 1,60%
Investeringen 453 -19,10%
ACV-Openbare Diensten pleit voor een visie
op langere termijn. We bezorgen onze priori-
teiten alvast aan de nieuwe Vlaamse regering.
Evolutie ontvangsten en uitgaven Vlaamse gemeenten
lokale & regionale besturen
13
Peter WiemeZeven maanden na datum hadden we over de concrete invulling van de ‘Meerjarenplanning 2014-2019’ van stad gent nog steeds geen informatie ontvangen. We vernamen echter wel dat het bestuur van plan was om het eigen leerlingenvervoer te privatiseren.
Stad Gent wil busdienst privatiserenEindhalte van het eigen leerlingenvervoer?
Het stadsbestuur gaf aan dat de bussen in
heel slechte staat zijn en dat veel personeels-
leden uit betrokken diensten op korte termijn
op pensioen zouden gaan. Dat laatste had als
gevolg dat de uitvoerende diensten zouden
worden afgebouwd.
Na het vernemen van bovenstaande uitleg
zijn we op bezoek geweest in de bus loods.
We stelden vast dat de meerderheid van de
bussen in perfecte staat was en dus verre van
oud en versleten. Daarom hebben we op het
overleg gepleit om zo snel mogelijk selec-
tieprocedures op te starten zodat de nodige
vervangers voor de personeelsleden die op
pensioen zouden gaan, tijdig konden worden
gevonden. Op die manier wilden we de conti-
nuïteit van het leerlingenvervoer verzekeren.
Is dit het sluipende uithollen van de uitvoerende
diensten van de stad Gent?
Evolutie ontvangsten en uitgaven Vlaamse gemeenten
VLAANDERENOmvang (EUR/inw.) 2014
Gemidelde groei 2007-2012
Groei 2014Groei meerjarenplan 2014-2019
ONTVANGSTEN 1538 3,40% 6,80% 1,60%
Belastingen 764 3,20% 9% 1,50%
Fondsen en toelagen 608 4,40% 2,10%
Ontvangsten uit werking 100 7,30% 0,80%
UITGAVEN 1427 3,60% 1,20%
Werking 283 4,50% 0,50% 0,10%
Personeel 616 4,30% 1,70% 1,30%
Werkingssubsidies 467 4,30% 4,50% 1,60%
Investeringen 453 -19,10%
We kregen echter geen gehoor bij het be-
stuur. Blijkbaar willen zij niet verder investe-
ren in personeel en materiaal van de uitvoe-
rende diensten. Het dossier leerlingenvervoer
is daar een duidelijk voorbeeld van.
Daarop besloten we om tijdens de gemeente-
raad van 23 juni 2014 op een ludieke manier
actie te voeren tegen de privatisering van het
leerlingenvervoer. We maakten daarbij ge-
bruik van taxifietsen. De bevoegde schepen
gaf op het overleg immers aan dat de leer-
lingen binnenkort allemaal met de fiets naar
school zullen gaan.
Is dit de ‘eindhalte’ van het eigen leerlingen-
vervoer? Is dit het sluipende uithollen en pri-
vatiseren van de uitvoerende diensten van de
Stad Gent? We blijven waakzaam!
lokale & regionale besturen
zorg
14
Jan MortierOp 1 juli 2014 zijn tal van bevoegdheden op het vlak van zorg en gezond-heid, waaronder de volledige bevoegdheid over ouderenzorg, overgegaan naar de gemeenschappen. Maar wat betekent dit nu in de praktijk?
Zesde staatshervorming Overdracht van bevoegdheden zorg en gezondheid sinds 1 juli een feit,maar is er wel iets veranderd?
Om de continuïteit te garanderen werden
tussen de federale overheid en de gemeen-
schappen protocollen met afspraken afgeslo-
ten. Daarnaast werden er overgangsperiodes
voorzien waarin de federale administratie de
lopende dossiers verder blijft behandelen.
Ook de diverse reglementeringen blijven on-
veranderd tot Vlaanderen ze wijzigt.
Onderstaand schema toont de deeldomeinen
binnen zorg en gezondheid die van de fede-
rale overheid naar de deelstaten overgaan.
Ook de overgangsperiode wordt vermeld.
Deze kan sterk verschillen en loopt uiterlijk
tot 31 december 2017.
We lichten er enkele uit.
Erkenning van gezondheidsberoepenWie een gezondheidsberoep wil uitoefenen,
heeft naast een diploma ook een erkenning
en een visum nodig. De erkenningen en de
visa werden tot op heden door de federale
overheid afgeleverd (FOD Volksgezondheid).
Sinds 1 juli neemt Vlaanderen dit over. De
bestaande procedure blijft van kracht tot
Vlaanderen deze eventueel wijzigt. Ook de
aanvragen en betwistingen worden in de
overgangsperiode (in dit geval tot 31 de-
cember 2015) verder door de FOD Volksge-
zondheid, Erkenning Gezondheidsberoepen
opgevolgd. De federale overheid blijft ook be-
voegd voor de erkenningsvoorwaarden van
deze zorgberoepen. Dus, Vlaanderen zal de
aanvragen kunnen behandelen en de erken-
ningen mogen afleveren maar zal zich moe-
ten houden aan de door de federale overheid
vastgelegde erkenningsvoorwaarden. De
federale overheid blijft bovendien als enige
overheid bevoegd voor de aflevering van het
visum. Dit visum is nodig om het zorgberoep
in Vlaanderen te mogen uitoefenen. Voor de
verpleegkundigen, vroedvrouwen of apothe-
kers gebeurt de aanvraag via de Provinciale
Geneeskundige Commissie (PGC); voor zorg-
kundigen, kinesitherapeuten, paramedici,
artsen en tandartsen kan de aanvraag recht-
streeks bij de FOD Volksgezondheid gedaan
worden.
Bepaling van de dagprijs bij ouderenvoorzieningenTot 30 juni 2014 was de vastlegging van de
dagprijs bij ouderenvoorzieningen een ge-
deeltelijke bevoegdheid van de FOD Econo-
mie en de Vlaamse overheid. Wanneer een
voorziening de prijs wilde verhogen, moest
de FOD Economie hiervoor toestemming ge-
Overdracht
bevoegdheidOvergangs-
periode
Ondersteuning van gezondheidsberoepen in de eerste lijn en organisatie van de eerstelijnsgezondheidszorg
Impulse fonds voor huisartspraktijken 1/07/2014 31/12/2014
Erkenning en financiering van huisartsenkringen 1/07/2014 31/12/2014
Geïntegreerde diensten voor thuisverzorging 1/07/2014 31/12/2015
Multidisciplinaire begeleidingsequipes palliatieve verzorging 1/07/2014 31/12/2017
Financiering lokale multidisciplinaire netwerken 1/07/2014 31/12/2015
Palliatieve samenwerkingsverbanden 1/07/2014 31/12/2014
Preventie- en sensibiliseringsacties
Bevolkingsonderzoek dikkedarmkanker 1/07/2014 31/12/2014
Fonds bestrijding van verslaving 1/07/2014 31/12/2014
Mondgezondheidszorg (sensibiliseringsproject) 1/07/2014 31/12/2014
Nationaal Voedings- en Gezondheidsplan (NVGP) 1/07/2014 31/12/2014
Tabaksontwenning 1/07/2014 31/12/2015
Vaccinatieprogramma 1/07/2014 31/12/2014
Hittegolf- en ozonpiekenplan 1/07/2014 31/12/2014
Erkenning van gezondheidszorgberoepen
Erkenning van en toelating tot een gezondheidsberoep 1/07/2014 31/12/2015
Ziekenhuisbeleid
Geïsoleerde geriatrische diensten (G-dienst) 1/07/2014 31/12/2017
Gespecialiseerde diensten voor behandeling en revalidatie (SP-diensten) 1/07/2014 31/12/2017
Normering van het ziekenhuisbeleid 1/07/2014 31/12/2014
financiering van de ouderenzorg en geestelijke gezondheidszorg
Woonzorgcentra 1/07/2014 31/12/2017
Centra voor kortverblijf 1/07/2014 31/12/2017
Dagverzorgingscentra 1/07/2014 31/12/2017
Bepaling van de dagprijs bij ouderenvoorzieningen 1/07/2014 31/12/2014
Initiatieven beschut wonen 1/07/2014 31/12/2017
Psychiatrische verzorgingstehuizen 1/07/2014 31/12/2017
Overlegplatforms geestelijke gezondheidszorg 1/07/2014 31/12/2014
Tegemoetkomingen hulp aan bejaarden 1/07/2014 31/12/2015
Revalidatieovereenkomsten
Geestelijke gezondheidszorg 1/07/2014 31/12/2017
Centra ambulante revalidatie 1/07/2014 31/12/2017
Verslavingszorg 1/07/2014 31/12/2017
Overige revalidatieovereenkomsten 1/07/2014 31/12/2017
15zorg 15
De bestaande procedure blijft van
kracht tot Vlaanderen deze eventueel
wijzigt
ven. Vlaanderen kon bepalen welke produc-
ten en/of diensten verplicht in de dagprijs
moesten worden opgenomen en voor welke
producten en/of diensten er supplemen-
ten konden worden gevraagd. Sinds 1 juli is
Vlaanderen zowel voor de prijsbepaling als
voor de controle bevoegd. Ook hier blijft de
bestaande reglementering van toepassing
tot Vlaanderen beslist ze te wijzigen. De over-
gangsperiode is heel beperkt en eindigt al op
31 december 2014.
WoonzorgcentraTot 1 juli 2014 was het ouderenbeleid een
gedeelde bevoegdheid van de federale over-
heid en de gemeenschappen. De federale
overheid was verantwoordelijk voor het prij-
zenbeleid en de financiering van de zorg-
kosten. De Vlaamse overheid besliste over
de planning, erkenning en het toezicht. Het
RIZIV bepaalde het maximum subsidiebedrag
per voorziening en vergoedde hiermee gro-
tendeels de personeelskosten voor de zorg-
verstrekkingen. Vlaanderen stond dan weer
in voor de subsidiëring van de animatiewer-
king. Dit leidde in het verleden tot een aantal
ongelijkheden tussen het personeel van een
federaal gesubsidieerde instelling. Sinds 1 juli
2014 is Vlaanderen volledig bevoegd, dus ook
voor de financiering van de zorgkosten. De
bestaande regelgeving blijft van toepassing
totdat Vlaanderen wijzigingen aanbrengt. De
overgangsperiode eindigt op 31 december
2017. Tot die datum volgt de federale over-
heid samen met de Vlaamse overheid alles
op.
ACV-Openbare Diensten zal er in de eerste
plaats over waken dat de federale zorgak-
koorden verder correct en integraal worden
toegepast.
Voor de centra voor kortverblijf en de dag-
verzorgingscentra zijn analoge regelingen
uitgewerkt.
geïsoleerde geriatrische diensten en gespecialiseerde dienstenEr zijn in Vlaanderen negen ziekenhuizen
die enkel over een geïsoleerde geriatrische
dienst (G-dienst) en/of een gespecialiseerde
dienst voor behandeling en revalidatie (Sp-
dienst) beschikken. Tot 1 juli werden de nor-
men van alle ziekenhuizen door de federale
overheid bepaald en was Vlaanderen enkel
bevoegd voor de planning en de erkenning
van ziekenhuizen. Sinds 1 juli 2014 is Vlaan-
deren ook bevoegd voor de erkenningsnor-
men, programmatie en financiering van deze
geïsoleerde G- en Sp-diensten.
De bestaande regelgevingen blijven voorlo-
pig van kracht. Er wordt een ruime overgangs-
periode voorzien tot en met 31 december
2017. In deze overgangsperiode zal de fede-
rale overheid (onder verantwoordelijkheid
van Vlaanderen) verder blijven instaan voor
de berekening van het budget, de jaarlijkse
herziening en verwerking van de registraties.
Deze bepalingen gelden enkel voor de geïso-
leerde diensten en niet voor de algemene en
de universitaire ziekenhuizen die grotendeels
federale materie blijven, met uitzondering
van de normering van het ziekenhuisbeleid
en een stukje specifieke financiering.
Wat Vlaanderen zelf doet, doet het beter?Wij eisen dat de continuïteit in de overgangs-
periodes maximaal wordt verzekerd. Of de
overdracht van bevoegdheden ook een be-
tere zaak zal zijn voor het personeel, valt nog
af te wachten. Pleiten voor meer autonomie
is gemakkelijk. De uitvoering ervan tot een
goed einde brengen, is een totaal ander ver-
haal. Meer autonomie moet dan ook uitmon-
den in meer en frequenter overleg tussen de
verschillende bestuursniveaus.
Wat ons het meeste zorgen baart, is de ge-
ringe betrokkenheid van de sociale partners
in het ganse gebeuren. Een groot deel van
de financiële middelen die worden over-
gedragen binnen zorg en gezondheid zijn
afkomstig van de sociale zekerheid (RIZIV).
Daar bestaat een traditie van (mede)beheer
door de sociale partners en soms ook door
andere maatschappelijke actoren (onder an-
dere mutualiteiten). Opmerkelijk is dat we
bij de beleidsmakers helemaal niet dezelfde
intentie terugvinden om de sociale partners
een rol te laten spelen in de uitbouw van de
gezondheids- en zorgsector. Of is dit ook voor
hen een vanzelfsprekendheid? We vrezen er-
voor…
Of de Vlaamse overheid het beter zal doen,
valt dus nog af te wachten. Veel zal afhangen
van haar relatie met de sociale partners en de
vakorganisaties in het bijzonder.
De zorgsector is dé arbeidsintensieve sector
bij uitstek. Het is een sector waar de kwaliteit
van de zorg niet afhangt van groots opge-
zette systemen en structuren maar wel van
de mensenhanden die deze zorg verstrekken.
Het personeel uit deze sector, ongeacht hun
functie, is bijzonder betrokken en geënga-
geerd. Zij zijn diegenen die een handeling
omzetten in zorg. Zij zijn diegenen die zorg
omzetten in kwaliteit. Daarvoor verdienen zij
alle respect en een maximale betrokkenheid
bij dit nieuwe beleid via hun vakorganisaties.
Enkel op die manier zullen de belangrijkste
uitdagingen op het vlak van gezondheid,
zorg of ouderenbeleid kunnen worden aan-
gepakt.
16
bijzondere korpsen
De politie van de toekomst is een netwerkende politie!
De Werkgroep 2025 is samengesteld uit
politiemensen, academici en een groot
aantal lokale, provinciale en nationale poli-
tiepartners. Het document dat ze hebben
opgemaakt, wordt de komende maanden
het onderwerp van debat op verschillende
discussiefora. De werkgroep pleit voor een
politie die nog meer deelneemt aan de sa-
menleving, zichzelf ziet als een schakel in een
netwerk van maatschappelijke actoren, min-
der bureaucratisch is en een regulerend kader
verkiest boven gedetailleerde wetgeving.
Werkgroep 2025Het idee voor een werkgroep ontstond een
aantal jaar geleden. Men stelde zich de vraag
in welke mate grote maatschappelijke uitda-
gingen zoals migratie, internationalisering of
technologisering een impact zouden kunnen
hebben op de politie en welk type politie
daar het best een antwoord op zou kunnen
bieden. Onder leiding van Willy Bruggeman
werd daarom een werkgroep samengesteld
die zich zou buigen over deze uitdagingen.
Vier modellenDe werkgroep stelt twee criteria voor waar-
mee vier types van politie kunnen worden
onderscheiden. Deze criteria zijn enerzijds
meer of minder regels en anderzijds meer of
minder sociale inbedding. De vier politietypes
zijn dan: de “regelgevende, bureaucratische
politie”, de “participerende, groepsgerichte
politie”, de “concurrerende, individualistische
politie” en de “fatalistische politie”.
De huidige politie in België heeft ongetwijfeld
een aantal raakpunten met al deze model-
len, maar kenmerkt zich toch vooral als een
bureaucratische politie. Oplossingen voor
maatschappelijke problemen worden
immers eerder binnen de wettelijke
regels en maatregelen gezocht.
De vier politiemodellen wer-
den vervolgens afgezet
tegenover een aantal
w a a r s c h i j n l i j k e
maatschappe-
Jan AdamOp 30 juni 2014 stelde de Werkgroep 2025 haar “Visie op de politie van de toekomst” voor. In dit document wordt de Belgische politie klaargestoomd voor de uitdagingen van de komende decennia.
17bijzondere korpsen 17
lijke evoluties: de emancipatie van de burgers,
de pluralisering van het veiligheidsaanbod,
de toenemende globalisering van de samen-
leving en de hoge mate van technologisering.
Netwerkende politieDe werkgroep stelt uiteindelijk een ideaal type
politie voor dat we het best kunnen omschrij-
ven als een “netwerkende politie”. Volgens de
groepsleden moet de politie zich in de eerste
plaats losweken van de zware regelgeving en
logge structuren. Daarnaast moet de burger
meer als partner worden gezien. Ook wijst de
werkgroep op het belang van samenwerking
met nieuwe veiligheidsberoepen om aan de
toenemende vraag naar veiligheidstaken
tegemoet te komen. Al wordt ook wel mee-
gegeven dat niet alle sociale problemen in
termen van veiligheidsbeleid moeten worden
geformuleerd. Verder stelt men vast dat de
politie baat heeft bij een sterkere internatio-
nale samenwerking om de gevolgen van de
toenemende mondialisering aan te kunnen.
Tenslotte moedigt de werkgroep aan om deel
te nemen aan technologische ontwikkelingen
en daarvoor toenadering te zoeken tot de we-
tenschappelijke wereld.
De politie van de toekomst is dus een politie
die:
• vertrouwen uitstraalt met minder regels,
minder betutteling, minder interne verzui-
ling, een efficiënte organisatie en een re-
gelmatige aftoetsing van de regelgeving
aan de realiteit op het terrein;
• een innovatief beleid voert met een visie op
lange termijn en het product is van overleg
met verschillende maatschappelijke groe-
pen, overheden en beleidsniveaus;
• duurzame technologie voorziet die in
overeenstemming is met algemene regu-
lerende kaders en zich hiervoor laat bege-
leiden door een netwerk dat bestaat uit
publieke, private en academische partners;
• een speler is op de informatiemarkt die
nieuwe middelen inzet, samenwerkings-
verbanden opzet, zuildoorbrekend werkt,
kennismanagement en recherchemanage-
ment ondersteunt en in haar informatiebe-
leid de privacy regels niet ontloopt;
• een internationaal gewaardeerde partner
is met een bijhorende visie, de balans vindt
tussen internationale en lokale belangen,
deelneemt aan internationaal beleid va-
nuit keuzes die een return on investment
betekenen en lokaal engagement en im-
plementatie toelaten;
• een cultuur van verantwoording creëert
op basis van transparantie en interne,
wettelijke, financiële en democratische
verantwoording;
• een moderne werkgever is die flexibel ins-
peelt op de noden van de werknemer en
de politieorganisatie, focust op resultaten,
netwerkverbanden integreert en tijd en
ruimte geeft aan experiment en talent,
minder bureaucratisch is en de klassieke
lijnstructuren doorbreekt met autonome
teams en matrixstructuren, meer han-
Volgens de groepsleden moet de
politie zich in de eerste plaats losweken van de zware regel-
geving en logge structuren
delingsvrijheid geeft aan de individuele
werknemers en hen tegelijk ondersteunt
met een uitgebalanceerd integriteitsbeleid.
Met wat vandaag voor ons ligt wil de Werk-
groep 2025 het debat openen over de nieuwe
visie op politie. Willy Bruggeman, voorzitter
van de werkgroep, steekt daarbij de hand uit
naar de vakbonden en moedigt hen aan om
mee te werken aan deze visie. ACV-Politie
zal hierin zeker en vast haar verantwoorde-
lijkheid opnemen.
De integrale tekst van de werkgroep 2025
kan je lezen op onze website www.acvpo-
litie.be via de volgende link http://www.
acvpolitie.be/doc/police2025n.pdf
Enkele nieuwtjes voor de Brandweer
Een nieuwe nieuwsbrief Tijdens het werkjaar 2013 -2014 kregen jullie
heel wat veranderingen te verwerken. Uiter-
aard brachten wij jullie steeds op de hoogte
van al deze wijzigingen. Via de gekende ‘Stand
van zaken’ gaven we informatie die onze mi-
litanten konden verspreiden of uithangen.
Daarnaast maakten we een brochure met wat
meer uitleg over het nakende statuut.
De nood aan communicatie en informatie zal
de volgende werkjaren alleen maar toene-
men. Want in de aanloop van 2015 ligt er nog
heel wat werk op de planken. Binnen de zo-
nes, maar ook federaal. Om jullie nóg beter te
kunnen bedienen, hebben we besloten om te
starten met een nieuwsbrief. Kwestie van het
komende werkjaar vlot in te zetten.
De nieuwsbrief zal er vormelijk helemaal an-
ders uitzien maar ook de mogelijk tot inschrij-
ving is nieuw. Vanaf nu kan je laten weten of
je deze brief wil ontvangen in je mailbox. Dat
doe je eenvoudigweg door je e-mailadres
door te geven via: ….
Uiteraard blijven wij jullie ook steeds infor-
meren via de gekende kanalen: de website en
de Facebookpagina van ACV-Openbare Dien-
sten. En ook onze militanten blijven klaar-
staan om jullie van uitleg te voorzien.
Voor het administratief personeelOp 8 mei 2014 werden we op basis van artikel
207 van de wet voor het administratief per-
soneel voor een keuze gesteld. We konden
kiezen voor het oude statuut maar eigenlijk
moeten we dat zien als een beperking tot het
geldelijk statuut.
Daarop heeft ACV-Openbare Diensten
sterk aangedrongen om, net zoals voor
het operationeel personeel, de keuze
van het verlofstelsel te garanderen. De
laatste voorliggende teksten komen
alvast aan deze eis tegemoet en het
De nood aan communicatie en
informatie zal de volgende werkjaren alleen maar
toenemen
administratief personeel zal volgende keuzes
kunnen maken:
• hetzij voor het volledig zonaal administra-
tief en geldelijk statuut
• hetzij voor het volledige zonaal adminis-
tratief statuut en het behoud van het ge-
meentelijk geldelijk statuut
• hetzij voor het behoud van het gemeentelijk
verlofstelsel en het zonaal geldelijk statuut
• hetzij voor het behoud van het gemeente-
lijk verlofstelsel en het gemeentelijk gelde-
lijk statuut
De onderhandelingen over deze teksten wer-
den op 30 juni 2014 afgerond. Op deze manier
hebben we een minimale garantie voor het
administratief personeel kunnen voorzien.
De wet stelt immers dat het statuut voor het
administratief personeel zonaal moet worden
vastgelegd. Met deze nieuwe mogelijkheden
hebben we het maximale bereikt van wat de
wet ons toelaat.
Herinnering voor het vrijwillig brandweerpersoneelSinds enkele jaren voorzien we ook voor de
vrijwilligers bij het brandweerpersoneel een
mogelijkheid tot lidmaatschap. We hielpen
hiermee al heel wat mensen op hoofdzakelijk
informatieve wijze of via individuele vragen of
problemen.
Vanaf 1 juli 2014 wijzigt de bijdrage voor vrij-
willigers die al lid zijn van een andere ACV-
centrale. Voortaan zal deze 1,90 euro per
maand bedragen.
Dat is een kleine extra die zeker de moeite
waard is. Ook voor vrijwilligers is het immers
belangrijk om te weten wat er reilt en zeilt
binnen het georganiseerd syndicaal overleg
in de zones en pre-zones. Dit syndicaal over-
leg voor álle personeelsleden van de zone
werd sinds 30 april 2014 mogelijk gemaakt
door het voorzien van de nodige syndicale
platformen op zonaal niveau.
18
bijzondere korpsen
Ilse Heylen
19vervoer
Enkele nieuwtjes voor de Brandweer
Jan CoolbrandtMen kan moeilijk zeggen dat de markt van het ‘Vlaams geregeld vervoer’ niet beweegt. Naar aanleiding van de besparingen van De lijn waren er de laatste jaren heel wat sociale onrusten. Onrusten die nog niet helemaal zijn weggeëbd. We vragen ons natuurlijk ook af wat de toekomstige Vlaamse re-
Verschuivingen in de sector Autobus-Autocar!STACA en PICAVET komen in handen van KEOLIS
Nieuw lastenboek Als gevolg van deze aanhoudende financiële
krapte probeert De Lijn besparingen door te
voeren, ook bij haar contractanten. Met het
nieuwe lastenboek voor geregeld vervoer (en
nu ook voor het vraagafhankelijk vervoer en
het leerlingenvervoer) probeert De Lijn de
concurrentie aan te zwengelen, met de hoop
de contracten goedkoper te kunnen gunnen.
Kan dat? Wij twijfelen daar sterk aan.
Heel wat contracten ‘geregeld vervoer’, ‘vraag-
afhankelijk vervoer’, en ook ‘leerlingenver-
voer’ worden in de loop van 2014 en 2015
opnieuw gegund. Welke zullen hiervan de
effecten zijn? Komen er nieuwe spelers op
de markt? We kunnen er vandaag geen ant-
woord op geven.
Nood aan stabiliteitToch willen we, en wij hebben dat ook aan
de raad van bestuur van De Lijn laten weten,
pleiten voor wat stabiliteit in de sector. En
dan vooral op het vlak van tewerkstelling van
onze werknemers. Contracten die van de ene
pachter naar de andere worden overgehe-
veld, hebben vaak als gevolg dat werknemers
van werkgever veranderen en dat een aantal
van hen misschien uit de boot vallen…
Als vakbond maken wij ons sterk dat deze ne-
gatieve gevolgen beperkt kunnen blijven. Op
dat vlak biedt het nieuwe lastenboek ons een
houvast. Bovendien is er nog altijd vraag naar
chauffeurs. We hopen dus dat de bedrijven
zullen proberen hun werknemers in dienst te
houden. De komende weken en maanden is
er op dat vlak heel wat ‘syndicaal’ werk aan de
winkel!
Wat we ook alleen maar kunnen vaststellen is
dat er bij de pachters en hun bedrijven heel
wat verandert. Of dat te maken heeft met de
besparingen in het openbaar vervoer, of met
de nieuwe gunningsvoorwaarden, weten wij
niet. Het is te vroeg om hier conclusies te trek-
ken.
Recente overnamesWél hebben we een paar maanden geleden
het vertrek van Veolia op de Belgische markt
moeten aanschouwen. Hansea, met participa-
tie van de GIMV, heeft Veolia België overgeno-
men. Het is nog te vroeg om te weten welke
strategie Hansea heeft ten aanzien van de Bel-
gische openbare vervoersmarkt. Maar zonder
twijfel mikken zij op verdere groei.
De aankoop van Staca (en het Waalse Picavet)
door Keolis is ook niet mis te verstaan. Deze
Franse internationale groep blijft zowel in
Vlaanderen, Wallonië en Brussel verder groei-
en. Waar ze de middelen vandaan halen, geen
idee. Middelen die Vlaamse kmo’s, meestal fa-
miliebedrijven, niet hebben.
teloorgang van familiebedrijven?En hiermee leggen wij misschien de vinger op
de wonde. Familiebedrijven – en Staca was er
toch één met een lange en gerespecteerde
Het is nog te vroeg om te weten welke strategie
Hansea heeft ten aanzien van de Belgische openbare
vervoersmarkt
traditie – hebben het blijkbaar moeilijk om
generatie na generatie te overleven. Komt
dat door gebrek aan waardige en capabele
opvolgers? Of omdat de nieuwe generaties
niet geïnteresseerd zijn in het grote geld? Wie
zal het zeggen? Er zijn in ieder geval nog heel
wat familiebedrijven in onze sector, kleine en
grote. Zien zij nog een toekomst in het open-
baar vervoer of worden zij opgeslokt door de
grote groepen?
Als vakbond zijn we verplicht om vanop de
zijlijn toe te kijken. Maar we volgen deze evo-
luties uiteraard op de voet. Dat deze trend be-
langrijk is voor de werknemers van die bedrij-
ven is vanzelfsprekend. Hun toekomst hangt
er uiteindelijk aan vast. Goede of slechte keu-
zes maken voor onze werknemers een wereld
van verschil!
20
vervoer
Autobus-AutocarEen nieuwe aanvullende collectieve arbeidsovereenkomst voor het vraagafhankelijk geregeld vervoer!
Sinds jaar en dag wordt hierover steen en
been geklaagd door werkgevers en - vooral -
werknemers. Niet iedereen past de spelregels
(cao van 28 mei 2002) op dezelfde manier toe.
Onduidelijkheid troef dus!
Zelfs met de arbeidswet (16 maart 1971) in de
hand was het in het verleden niet altijd duide-
lijk of de chauffeur van een belbus al dan niet
ter beschikking staat van zijn werkgever en
dus al dan niet moest worden doorbetaald. In
heel wat gevallen werd doorbetaling door de
werkgevers betwist. Een aantal van hen had-
den hierover namelijk hun eigen interpretatie.
De nieuwe onderhandelde cao
biedt wat meer duidelijkheid
en een grotere rechtsze-
kerheid aan de werk-
nemers. Uiteraard
zal de toepassing
ervan nog moe-
ten uitwijzen of
Jan CoolbrandtNaar aanleiding van de goedkeuring van het nieuw lastenboek voor het ‘vraagafhankelijk geregeld vervoer’ (Raad van Bestuur, De lijn van april 2014), werd onder sociale partners afgesproken om een cao af te sluiten die zou bepalen op welke wijze de chauffeurs vergoed worden voor hun presta-ties.
In heel wat gevallen werd
doorbetaling door de werkgevers
betwist
deze cao voldoet aan onze verwachtingen en
of er nog ruimte blijft voor interpretatie.
Voor meer informatie kan u terecht op onze
website www.acvbuscar.be
uitbetaling van de ecocheque ‘speciale diensten’, ‘autocardiensten’ en ‘garagepersoneel’Ten laatste op 30 juni 2014 wordt aan de
chauffeurs van het bijzonder geregeld ver-
voer en het ongeregeld vervoer een ecoche-
que uitbetaald ter waarde van 125 euro. Voor
meer informatie kan u terecht op onze web-
site www.acvbuscar.be
Voor het garagepersoneel wordt de ecoche-
que ter waarde van 125 euro uitbetaald voor
15 juni van elk jaar en dit voor de refertepe-
riode 1 december 2013 tot 31 mei 2014. De
tweede schijf van 125 euro wordt in de maand
december uitbetaald.
Speciale diensten: de aRaB-vergoeding wordt vanaf 01/07/14 verhoogd (jaarlijkse indexatie = + 0,27%)De ARAB-vergoeding bedraagt 110,90 euro/
maand (vrijgesteld van RSZ en BV) voor de
chauffeurs die voltijds werken alsook voor die-
genen die meer dan 25/38 werken.
21vervoer
Autobus-AutocarEen nieuwe aanvullende collectieve arbeidsovereenkomst voor het vraagafhankelijk geregeld vervoer!
De ARAB-vergoeding geldt
vanaf zes effectieve prestatiedagen per
maand
De LijnUitbetaling van de niet-recurrente bonus aan alle personeelsleden van De LijnJan CoolbrandtWe verwijzen naar de sociale programmatie
2013-2014.
Eind juli 2014 (weddetrekkenden) en rond
10 augustus 2014 (loontrekkenden) wordt in
principe aan het personeel van De Lijn een
eenmalige bonus uitgekeerd van 140 euro
(bruto).
In principe omdat de uitkering van deze bo-
nus afhangt van een doelstelling die in de cao
werd vastgelegd en een absolute wettelijke
voorwaarde is om de bonus te kunnen toe-
kennen.
De doelstelling is een daling van het aantal
arbeidsongevallen berekend over de periode
januari 2014 tot en met juni 2014 ten opzichte
van het aantal arbeidsongevallen berekend
over de periode januari 2013 tot en met juni
2013.
Zoals het er nu naar uitziet, halen wij deze
doelstelling en kan de bonus zoals afgespro-
ken worden uitgekeerd.
Dit maandbedrag geldt vanaf zes effectieve
prestatiedagen per maand. Tot en met vijf ef-
fectieve prestatiedagen wordt 6,09 euro/dag
betaald.
De ARAB-vergoeding bedraagt 103,21 euro/
maand (vrijgesteld van RSZ en BV) voor de
chauffeurs die maximum 25/38 werken.
Dit maandbedrag geldt vanaf zes effectieve
prestatiedagen per maand. Tot en met vijf ef-
fectieve prestatiedagen bedraagt de ARAB-
vergoeding 5,67 euro/dag.
Ter herinnering: aan de chauffeurs die in dienst
zijn sinds 01/09/08, wordt het dagbedrag van
de ARAB-vergoeding toegekend t.e.m. ne-
gen effectieve prestatiedagen per maand. Het
maandbedrag wordt toegekend vanaf tien ef-
fectieve prestatiedagen per maand.
toekenning van een niet –resultaatsgebonden voordeel of bonus in het Vlaams geregeld vervoer.De chauffeurs in het geregeld vervoer ontvan-
gen in principe een eenmalig voordeel (bo-
nus) van 140 euro (bruto). Dit bedrag wordt
betaald met de loonafrekening van augustus
2014.
In de loop van de maand juli zal worden
vastgesteld of de doelstelling werd gehaald.
Deze bestaat er in om een verhoging van de
ontvangsten van de VVM te realiseren tijdens
een bepaalde referteperiode (de vergelijking
tussen de periode 1.1.2014-30.06.2014 en de
periode 1.1.2013-30.06.2013).
Hierover ook meer op www.acvbuscar.be
22
pensioenen
Pensioen met slechte punten
De experten gaan uit van de vaststelling dat
ons pensioenstelsel er niet zo best voorstaat.
Enerzijds is de sociale performantie van onze
pensioenen slecht. Onze pensioenen zijn
laag, de verhouding tussen het pensioen en
het loon is laag, en de pensioenen zijn on-
gelijk verdeeld. Anderzijds zijn er volgens de
commissie problemen met de financiering
van onze pensioenen. De pensioenuitgaven
bedroegen in 2010 11% van het BBP en zou-
den in 2050 tot 16,7% stijgen. De commissie
vindt dat te veel.
De experten stellen tien ingrepen voor die een oplossing kunnen bie-den voor de problemen: 1. Pensioen met punten. Een eerste oplos-
sing die de experts naar voren schuiven
is het pensioen met punten. Tijdens hun
actieve leven verzamelen mensen pun-
ten; op het ogenblik van hun pensione-
ring worden de punten omgezet in euro’s.
Hoeveel punten men verwerft, hangt af
van de hoogte van het arbeidsinkomen
en de duur van de loopbaan. Men zou één
punt krijgen als men evenveel verdiend
heeft als het gemiddelde inkomen gedu-
rende dat jaar. Vervolgens zou er een cor-
rectie gebeuren met een factor in functie
van een minimum, maximum en/of zwaar
beroep. De waarde van een punt is varia-
bel en wordt bepaald op het ogenblik dat
het pensioen ingaat. Er is verschil tussen
een gezinspensioen en een alleenstaan-
Joris LermytteOp 16 juni presenteerde de commissie Pensioenhervorming 2020-2040 het resultaat van een jaar studiewerk. De commissie kreeg de opdracht de contouren te schetsen van een pensioenstelsel dat de komende dertig jaar overeind kan blijven. Het antwoord van de experts hierop is: een variabel pensioen.
De ambtenaar met een gemiddeld inkomen gedurende
een volle loopbaan van 45 jaar zou een pensioen bekomen van 75% van de gemiddelde ambtenarenwedde
op het moment van pensionering
denpensioen én er wordt gecorrigeerd
volgens de leeftijd en loopbaanduur op
het ogenblik dat het pensioen wordt aan-
gevraagd. Na de ingang van het pensioen
zou de waarde van een punt stijgen met
de welvaart.
Een werknemer met een gemiddeld in-
komen gedurende een volle loopbaan
van 45 jaar zou zo 45 punten verzamelen,
wat een pensioen zou opleveren van 60%
van het gemiddelde loon op het moment
van pensionering. De ambtenaar met een
gemiddeld inkomen gedurende een volle
loopbaan van 45 jaar zou een pensioen
bekomen van 75% van de gemiddelde
ambtenarenwedde op het moment van
pensionering. Deze bedragen kunnen
vervolgens gecorrigeerd worden.
2. Koppeling pensioen aan de levensver-
wachting. Gezien de waarde van een
punt niet vastligt, kan een koppeling
gemaakt worden met de evolutie van de
levensverwachting.
3. ‘Bonus-malus’-systeem. De pensioen-
bonus zou worden omgezet in een sys-
teem van bonuspunten. Verder zou men
een ‘normale pensioenleeftijd’ invoeren.
Wie voor die leeftijd met pensioen gaat,
krijgt dan een pensioenmalus. Per jaar
pensioen voor de normale pensioenleef-
tijd zou het pensioenbedrag met onge-
veer 5% verlaagd worden.
4. Deeltijds pensioen. Men zou het moge-
lijk willen maken om deeltijds werken te
combineren met pensioen.
5. Zware beroepen. De sociale partners
zouden de mogelijkheid krijgen om “bin-
nen een gesloten enveloppe, een verho-
gingscoëfficiënt toe te passen op de punten
die verworven zijn in bepaalde beroepen”.
pensioenen 23
6. Minimumregelingen versterken. Bij een
volledige loopbaan zou een minimum-
pensioen moeten worden gegarandeerd
dat 10% boven de Europese armoeden-
orm ligt. Het IGO zou op die norm moeten
komen te liggen.
7. Moderne gezinsdimensie. Het systeem
van gezinspensioen in het werknemers-
stelsel zou afgeschaft worden. Bij echt-
scheiding zouden pensioenrechten
gesplitst moeten worden. Er wordt voor-
gesteld de overgangsuitkering bij overle-
vingspensioen uit te breiden.
8. gelijkgestelde periodes. Er wordt voor-
gesteld de gelijkstellingen behalve ar-
beidsongeschiktheid en werkloosheid, te
beperken tot een ‘enveloppe’.
9. Welvaartsvastheid. De commissie vraagt
een automatisch systeem van aanpassing
van pensioenen aan de evolutie van de lo-
nen.
10. convergentie. De Commissie wil het
ambtenaren- en werknemersstelsel dich-
ter bij elkaar brengen. In wat volgt gaan
we daar verder op in.
De commissie stelt de volgende ver-regaande wijzigingen voor in het ambtenarenstelsel:• gelijke toegang tot vervroegd pensioen.
Dat wil zeggen: geen diplomabonificatie,
geen verhogingscoëfficiënten om tot 42
jaar loopbaan te komen, geen ambtshalve
pensioen, het herbekijken van bijzondere
leeftijdsgrenzen en vervroegde uitstapre-
gelingen voor vervroegd pensioen.
• De aanpassing van de referentiewedde
naar een ‘middelloonregeling’ in plaats van
de bestaande berekening voor ambtenaren
op basis van de laatste tien jaar.
• De afschaffing van de diplomabonificatie.
• geen contractuele diensten meer meere-
kenen voor het overheidspensioen.
• De lagere leeftijdsgrenzen voor een aan-
tal specifieke categorieën worden in vraag
gesteld.
• De preferentiële tantièmes moeten wor-
den herbekeken.
• Het systeem van pensioen wegens licha-
melijke ongeschiktheid moet worden af-
geschaft.
• De minimumpensioenen moeten herbe-
keken worden.
• Er moet een overdracht komen van pensi-
oenrechten bij echtscheiding.
• De aanpassing van de overlevingspensi-
oenen moet drastischer.
• Een aanvullend pensioen voor contractu-
eel overheidspersoneel op basis van een
bijdrage van 3%.
Wat moeten we er van denken? Het rapport van de Commissie Pensioen-
hervorming 2020-2040 bevat een grondige
analyse van het huidige pensioenlandschap
en een aantal antwoorden op de houdbaar-
heid van het systeem. Het werk zal daarom de
komende jaren een referentiepunt zijn in elk
pensioendebat.
De experts gaan er van uit dat de uitgaven
voor pensioenen strak in de hand moeten wor-
den gehouden. Die premisse stellen ze niet ter
discussie. Vervolgens stellen ze een waslijst
aan ingrepen voor die er vooral op gericht zijn
om mensen meer te laten bijdragen en hen
minder lang een pensioen uit te betalen. Vol-
gens de commissie gaat het om “endogene en
automatische aanpassingsmechanismen met
het oog op een structureel financieel evenwicht”.
Het summum van die logica is terug te vin-
Het werk zal de komende jaren
een referentiepunt zijn in elk pensioendebat
Pensioen met slechte punten
den in het puntensysteem. In essentie zorgt
dat voor een daling van de pensioenen wan-
neer de uitgaven voor de pensioenen stijgen.
Dat mensen daardoor niet meer weten welk
pensioen ze uiteindelijk zullen ontvangen en
dat dit het vertrouwen in de pensioenen on-
dermijnt, daar gaat men te gemakkelijk aan
voorbij. Besparen op pensioenen is voor de
experten primordiaal.
En natuurlijk moet er ook bespaard worden
in het overheidsstelsel. Men stelt voor om
het overheidsstelsel te behouden omdat het
voorziet in een redelijk pensioenniveau, maar
hakt er vervolgens lustig op in. Ambtenaren
moeten nog langer werken en vervolgens
een lager pensioen ontvangen. Vooral het af-
schaffen van de diplomabonificatie, het niet
meer meetellen van tijdelijke diensten en de
berekening van het pensioen op de volledige
loopbaan kunnen een overheidspensioen ge-
makkelijk met een kwart verlagen. De voorge-
stelde convergentie komt dus vooral neer op
een nivellering naar beneden, zowel voor de
toegang tot het pensioen, als voor de pensi-
oenrechten. Al zou men ook een aanvullend
pensioen willen voorzien voor contractueel
overheidspersoneel. Maar de balans blijft
ruimschoots negatief. Voor een dergelijke
neerwaartse harmonisatie passen wij!
Het aantal vakantiedagen en het vakantiegeld waarop
een werknemer (arbeider of bediende) recht heeft, is af-
hankelijk van het aantal dagen die hij het voorafgaande
jaar heeft gewerkt.
Als je pas van school komt, is het in principe dus onmo-
gelijk om tijdens het daaropvolgende jaar te kunnen
genieten van het maximum aantal vakantiedagen en
vakantiegeld.
Maar dan kan het aanvragen van ‘jeugdvakantie’ een uit-
komst bieden. Een jongere die zijn studies beëindigde
en minstens één maand werkte tijdens dat jaar, heeft het
daaropvolgende jaar recht op:
• vakantiedagen en vakantiegeld in verhouding tot het
aantal gewerkte dagen, betaald door de werkgever;
• een aantal bijkomende jeugdvakantiedagen (tot
maximum vier weken) en een jeugdvakantieuitke-
ring, betaald door de RVA, die 65% van het gewone
loon bedraagt.
Vragen hierover? Neem contact op met het ACV, wij helpen je graag verder.