![Page 1: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/1.jpg)
Negosiasi Bisnis
By: Dra. Ai Lili Yuliati, MM, Mobail: 08122035131, Email: [email protected]
Minggu-9:
Menemukan dan Menggunakan
Kekuatan Negosiasi
![Page 2: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/2.jpg)
Topik Bahasan
Apa Yang Dimaksud Dengan Kekuatan
(Power) Dalam Negosiasi ?
Mengapa Kekuatan Penting Bagi Negosiator ?
Mengapa Seorang Negosiator Perlu Memiliki
Kekuatan Dalam Negosiasi ?
Mengapa Kekuatan Penting Bagi Negosiator ?
Company Logo
![Page 3: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/3.jpg)
Topik Bahasan
Sumber Kekuatan_Bagaimana Orang
Menggunakan Kekuatan • Kekuatan bersumber dari Informasi
• Kekuatan Bersumber dari Perbedaan Personal dan
Individual
• Kekuatan Bersumber Hubungan
• Kekuatan bersumber Kontekstual
Berurusan Dengan Pihak Lain Yang Memiliki
Kekuatan Lebih Besar
Company Logo
![Page 4: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/4.jpg)
Company Logo
Apa Yang Dimaksud Dengan
Kekuatan (Power) Dalam
Negosiasi ?
![Page 5: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/5.jpg)
Kekuatan (power),
Merupakan kemampuan yang
dapat dikumpulkan oleh
negosiator untuk dapat
menghasilkan keuntungan bagi
mereka sendiri atau untuk
meningkatkan kemungkinan
dalam meraih tujuan mereka.
Company Logo
Definisi Kekuatan (power),
![Page 6: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/6.jpg)
Company Logo
Mengapa Seorang Negosiator
Menginginkan Kekuatan ?
![Page 7: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/7.jpg)
Seorang negosiator perlu
memiliki kekuatan/kemampuan
untuk dapat: Mengetahui apa yang harus
dilakukan untuk menekan pihak lain,
Membujuk pihak lain untuk melihat
sesuatu dari sudut pandang mereka,
Mendapatkan apa yang mereka
inginkan dari pihak lain,
Membuat pihak lain menyerah, atau
mengubah pemikiran mereka.
Company Logo
![Page 8: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/8.jpg)
Company Logo
Mengapa Kekuatan Penting
Bagi Negosiator ?
![Page 9: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/9.jpg)
Kekuatan penting bagi
Negosiator, karena dapat
memberikan manfaat bagi para
negosiator yang diperoleh dari
pihak lain.
Negosiator yang memperoleh
manfaaat tersebut akan
menggunakannya untuk
memberikan hasil yang aman
atau memperoleh solusi yang
lebih disukai.
Company Logo
Pentingnya Kekuatan Bagi Negosiator
![Page 10: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/10.jpg)
Menggali kekuatan bernegosiasi
muncul dari satu atau dua persepsi:
Para Negosiator mempercayai bahwa
mereka memiliki sedikit kekuatan
bernegosiasi dibanding dengan pihak
lain. Para negosiator mempercayai
bahwa pihak lain telah memperoleh
manfaat yang akan digunakan.
Sehingga para negosiator menggali
kekuatan untuk menutupi kerugian
atau mengimbangi keuntungan
lainnyan.
Company Logo
Pentingnya Kekuatan Bagi Negosiator
![Page 11: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/11.jpg)
Para Negosiator mempercayai
bahwa mereka membutuhkan
kekuatan lebih dibanding pihak
lainnya untuk meningkatkan
kemungkinan memperoleh hasil
yang aman.
Para negosiator percaya bahwa
menambahkan kekuatan diperlukan
untuk mendapatkan atau untuk
memperoleh manfaat bagi dirinyan
sendiri dalam negosiasi berikutnya
Company Logo
Pentingnya Kekuatan Bagi Negosiator
![Page 12: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/12.jpg)
Sumber Kekuatan
Kekuatan bersumber
informasi.
Kekuatan Berdasarkan
Perbedaan individu dan
personal.
Kekuatan Berdasarkan posisi
dalam organisasi.
Kekuatan Berdasarkan
hubungan.
Kekuatan Bersumber
kontekstual.
Company Logo
![Page 13: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/13.jpg)
Kekuatan Bersumber Informasi
Kemampuan negosiator untuk
mengumpulkan dan mengatur
fakta-fakta dan data-data yang
mendukung posisi mereka,
pendapat-pendapat atau
keinginan terhadap hasil.
Company Logo
![Page 14: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/14.jpg)
Kekuatan Bersumber Informasi
Negosiator yang memiliki
banyak informasi dapat
digunakan sebagai suatu alat
untuk:
• Menantang posisi pihak lain.
• Merusak keefektifan
pendapat yang dilontarkan
pihak lain.
Company Logo
![Page 15: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/15.jpg)
Contoh:
A akan menjual motor bekas seharga 1.500 dollar kepada
B. B akan berkata apakah harga motor tersebut dapat
ditawar menjadi 1.000 dollar. A akan menjelaskan kepada
B berapa saya telah membayar motor tersebut,
menunjukkan seberapa bagus kondisinya dan seberapa
menarik motor tersebut, dan menjelaskan harganya
1.500 dollar.
Company Logo
Kekuatan Berdasarkan
Informasional
![Page 16: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/16.jpg)
A menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru
digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya
perlu diganti. B juga memberitahu A bahwa ia tidak
memiliki uang sebanyak 1.500 dollar. Setelah 20 menit
diskusi tentang motor tersebut, mereka mengubah arah
tentang harga aslinya, usianya, pemakainanya,
penyusutannya, dan kondisinya pada saat ini
disesuaikan dengan kondisi keuangan dan kebutuhan A
untuk menaikkan harga. Kemudian sampai pada suatu
kesepakatan harga 1.300 dollar, termasuk sebuah
pinjaman 300 dollar yang diberikan kepada A.
Company Logo
Kekuatan Berdasarkan
Informasional
![Page 17: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/17.jpg)
Kekuatan Berdasarkan Personal dan
Individual
o Setiap individu memiliki
orientasi psikologi yang
berbeda terhadap situasi
sosialnya yang
mengharuskan adanya
perilaku dan tanggapan
terhadap situasi tersebut.
Company Logo
![Page 18: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/18.jpg)
Kekuatan Berdasarkan Personal dan
Individual
o Orientasi psikologisn tersebut
adalah:
• Orientasi kognitif,
• Orientasi yang bersifat
motivasional,
• Orientasi watak dan
kemampuan.
o Sifat personal tersebut akan
mempengaruhi cara setiap
individu menggunakan
kekuatannya.
Company Logo
![Page 19: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/19.jpg)
Kekuasaan Berbasis Perbedaan
Personal dan Individual
Orientasi kognitif.
Setiap perbedaan individu
terletak pada tiga bentuk
bingkai ideologi:
o Bentuk kesatuan, ditandai
dengan kepercayaan
bahwa masyarakat
terintegrasi secara
keseluruhan dan minat
setiap individu dan
kelompok merupakan
sebuah kesatuan.
Company Logo
![Page 20: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/20.jpg)
Kekuasaan Berbasis Perbedaan
Personal dan Individual
o Bentuk yang radikal,
ditandai oleh kepercayaan
bahwa masyarakat berada
dalam perselisihan sosial.
o Bentuk pluralis,
ditandai dengan
kepercayaan bahwa
kekuatan didistribusikan
secara relatif sama di
seluruh kelompok yang
berbeda.
Company Logo
![Page 21: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/21.jpg)
Kekuasaan Berbasis Perbedaan
Personal dan Individual
Bagaimana seseorang dapat
mengendalikan kekuasaan
dan mempengaruhi cara
individu dalam memproses
informasi sosial tentang
kekuatan.
Company Logo
![Page 22: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/22.jpg)
Kekuasaan Berbasis Perbedaan
Personal dan Individual
Apakah terbatas atau dapat
dikembangkan, persaingan
atau kerja sama, seimbang dan
tidak seimbang dan Bagaimana
orientasi mempengaruhi
keinginan seseorang untuk
membagi kekuatan ketika
mereka memiliki kekuasaan.
Company Logo
![Page 23: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/23.jpg)
Kekuasaan Berbasis Perbedaan
Personal dan Individual
Orientasi motivasional.
o Orientasi yang fokus
pada perbedaan
motivasi individu yang
terletak pada kebutuhan
dan elemen-elemen
energi.
Company Logo
![Page 24: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/24.jpg)
Kekuasaan Berbasis Perbedaan
Personal dan Individual
o Perbedaan individu dalam
“motiv kekuatan” atau watak
seseorang untuk memiliki
kebutuhan tinggi dalam
mempengaruhi dan
mengontrol orang lain, serta
untuk mencari letak kekuatan
dan kekuasaan.
Company Logo
![Page 25: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/25.jpg)
Kekuatan Berbasis Perbedaan
Personal dan Individual
Contoh:
Kepribadian otoriter sebagai sebuah individu
yang berkebutuhan tinggi untuk mendominasi
pihak lain.
Company Logo
![Page 26: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/26.jpg)
Kekuasaan Berbasis Perbedaan
Personal dan Individual
Watak dan kemampuan.
Perbedaan individu terletak pada watak
individual untuk bersikap kerja sama atau
bersaing.
Watak dan kemampuan persaingan
membutuhkan pendekatan “kekuatan
berlebih” dan menganggap orang-orang
dengan watak ini mempertahankan
kemampuan seperti menyokong energi
dan stamina; mempertahankan fokus; dan
memiliki keahlian tinggi, kepercayaan diri
yang kuat, dan toleransi yang tinggi
terhadap konflik.
Orientasi moral.
Company Logo
![Page 27: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/27.jpg)
Kekuasaan Berbasis Perbedaan
Personal dan Individual
Contoh:
Suatu kelompok peneliti mendorong para mahasiswa
menghitung waktu ketika mereka bersemangat untuk
mengetahui bagaimana watak tersebut diaplikasikan
dalam sebuah negosiasi. Individu yang memiliki
kekuasaan tinggi cenderung lebih cepat untuk memulai
negosiasi dan membuat langkah pertama dalam sebuah
situasi persaingan yang bervariasi, untuk memberikan
penawaran pertama dan untuk mendapatkan keuntungan
dengan membuat penawaran.
Company Logo
![Page 28: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/28.jpg)
Kekuasaan Berbasis Perbedaan
Personal dan Individual
Orientasi moral.
Individu berbeda dalam
pandangan moral masing-
masing terhadap kekuatan
dan penggunaannya.
Bagaimana perbedaan
orientasi moral secara luas
mempengaruhi penggunaan
negosiasi yang beretiket dan
tidak beritiket.
Company Logo
![Page 29: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/29.jpg)
Kekuatan Berdasarkan Posisi Dalam
Organisasi
Dua sumber kekuatan berdasarkan
posisi dalam organisasi:
Kekuatan yang sah.
yaitu kekuatan yang berasal dari
kedudukan sebuah pekerjaan, kantor
atau posisi istimewa dalam hierarki
organisasi. Kekuatan terletak pada
pangkat, pekerjaan, dan tanggung jawab
pada pekerjaan tersebut dan keabsahan
dari pemegang jabatan terletak pada
pangkat dan pekerjaan yang terdapat
dalam konteks organisasi.
Company Logo
![Page 30: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/30.jpg)
Kekuatan Berdasarkan Posisi
Kekuatan Dalam Organisasi
Kekuatan yang didasarkan
pada sumber kendali.
Kekuatan berdasarkan pada
sumber kendali, misalnya:
uang, pinjaman dsb, yang
berkenaan dengan posisi
tersebut.
Company Logo
![Page 31: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/31.jpg)
Kekuatan Berdasarkan Posisi
Kekuatan Dalam Organisasi
Orang-orang yang berada di
posisi ini memiliki kewenangan
untuk mengendalikan orang-
orang yang dapat melakukan
apa yang mereka mau atau
menahan (mengeluarkan
mereka) yang tidak mau
melakukan perintah mereka.
Company Logo
![Page 32: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/32.jpg)
Dalam konteks organisasi,
beberapa sumber penting
adalah sebagai berikut:
Uang.
Uang tunai, gaji, alokasi budget,
dana bantuan, uang tambahan,
rekening biaya, dan dana-dana
tertentu.
Company Logo
Kekuatan Berdasarkan Posisi Dalam
Organisasi
![Page 33: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/33.jpg)
Persediaan.
Bahan mentah, komponen,
potongan-potongan, bagian-
bagian.
Modal Kemanusiaan.
Menyediakan biaya upah buruh,
pegawai yang dapat dialokasikan
menjadi sebuah masalah atau
tugas sementara, bantuan
sementara.
Company Logo
Kekuatan Berdasarkan Posisi Dalam
Organisasi
![Page 34: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/34.jpg)
Waktu.
Waktu luang, kemampuan bekerja
dengan batas waktu, kemampuan
mengendalikan batas waktu.
Perlengkapan.
Mesin-mesin, alat-alat, teknologi,
perangkat keras dan perangkat
lunak, komputer dan kendaraan.
Company Logo
Kekuatan Berdasarkan Posisi Dalam
Organisasi
![Page 35: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/35.jpg)
Perawatan penting.
Perbaikan, perawatan,
pemeliharaan, instalasi dan
pengantaran, gangguan teknis dan
transportasi.
Dukungan Interpersonal.
Pujian verbal dan dorongan untuk
hasil yang baik atau kritik terhadap
hasil yang buruk.
Company Logo
Kekuatan Berdasarkan Posisi Dalam
Organisasi
![Page 36: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/36.jpg)
Kekuatan Berdasarkan
Hubungan
Saling Ketergantungan
Tujuan.
Bagaimana pihak-pihak
memandang tujuan mereka dan
berapa banyak pencapaian
tujuan mereka tergantung pada
perilaku pihak lain.
Mereka yang memiliki tujuan
kerjasama ingin orang lain
melakukan secara efektif dan
mencapai tujuan bersama.
Company Logo
![Page 37: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/37.jpg)
Kekuatan Berdasarkan
Hubungan
Sebaliknya mereka yang memiliki
orientasi tujuan persaingan
memimpin pihak lain untuk
mengejar orientasi “kekuasaan
berlebih” untuk memperkuat
atau meningkatkan perbedaan-
perbedaan kekuatan yang ada
dan untuk menggunakan
kekuasaan tersebut dalam
memaksimalkan tujuan sendiri
dan seringkali dengan
mengorbankan orang lain.
Company Logo
![Page 38: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/38.jpg)
Kekuatan Berdasarkan
Hubungan
Kekuatan Rujukan.
Kekuatan rujukan berasal dari
penghormatan atau
kekaguman salah satu perintah
karena atribut, seperti
kepribadian, integritas, gaya
interpersonal.
Kekuatan rujukan sering
didasarkan pada pengalaman
yang menarik, masa lalu,
senasib, atau keanggotaan
dalam kelompok yang sama.
Company Logo
![Page 39: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/39.jpg)
Kekuatan Berdasarkan
Hubungan
Contohnya:
A dikatakan memiliki kekuatan rujukan atas B, apabila
B mengidentifikasi ingin berhubungan erat dengan A.
Negosiator mungkin berupaya mengenal yang lain
dalam rangka untuk menemukan kesamaan (asal kota,
pendidikan, tim olah raga pavorit, pandangan politik)
diharapkan akan menciptakan ikatan antara pihak-
pihak yang akan memfasilitasi perjanjian.
Company Logo
![Page 40: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/40.jpg)
Kekuatan Berdasarkan
Hubungan Kekuatan Jaringan.
Kekuasaan yang berasal dari
golongan manapun melalui posisi
tertentu dalam struktur (biasanya
informasi dan sumber daya seperti
uang).
Orang yang menduduki posisi
tertentu mungkin tidak memiliki
kantor atau gelar formal;
pengaruhnya berasal dari
kemampuan untuk mengendalikan
dan mengelola apa yang mengalir
pada posisi tersebut Company Logo
![Page 41: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/41.jpg)
Kekuatan Berdasarkan
Hubungan
Contohnya:
Sebelum modernisasi di Cina pada tahun 1980-an,
pengendara mobil memegng kekuasaan yang sangat
besar meskipun mereka tidak memiliki gelar. Jika
seorang pengendara tidak menyukai penumpangnya
atau tidak ingin mengemudi ke lokasi tertentu, ia dapat
mempersulit penumpang tersebut (seperti
memperlambat waktu keberangkatan, memutar-mutar
rute perjalanan, dlsb).
Individu yang bekerja sebagai pengelola data
yang memiliki akses sangat luas atau
bertanggung jawab untuk mengumpulkan,
mengelola, dan mengalokasikan sumber daya
vital (uang, bahan mentah, hak akses dan
otorisasi) memiliki Kekuasaan yang besar
berdasarkan jumlah informasi dan sumber
daya yang dimilikinya.
Company Logo
![Page 42: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/42.jpg)
Kekuatan Berdasarkan
Hubungan
Contoh tersebut menunjukkan bahwa tanpa posisi dan
jabatan yang tinggipun, setiap individu dapat berkuasa
karena tindakan dan tanggungjawab mereka ketika
memberikan informasi dan pelayanan terhadap pihak
lain.
Company Logo
![Page 43: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/43.jpg)
Kekuatan Berdasarkan
Hubungan
Contoh:
Individu yang bekerja sebagai pengelola data yang
memiliki akses sangat luas atau bertanggung jawab
untuk mengumpulkan, mengelola, dan mengalokasikan
sumber daya vital (uang, bahan mentah, hak akses dan
otorisasi) memiliki Kekuasaan yang besar berdasarkan
jumlah informasi dan sumber daya yang dimilikinya.
Company Logo
![Page 44: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/44.jpg)
Kekuatan Yang Didasarkan
Hubungan
Company Logo
Beberapa aspek struktur
jaringan yang menentukan
kekuasaan dalam peran:
Sentralitas.
Semakin sentral simpul berada
dalam jaringan pertukaran dan
transaksi semakin besar
kekuatan yang penghuni simpul
akan memiliki.
![Page 45: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/45.jpg)
Kekuatan Yang Didasarkan
Hubungan
Company Logo
Sentral dapat ditentukan oleh
jumlah informasi atau jumlah total
transaksi yang melewati simpul
atau dengan menentukan sejauh
mana simpul bersifat sentral dalam
mengelola arus informasi.
![Page 46: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/46.jpg)
Jaringan Organisasi
Company Logo
Gatekeeper
Star
Liaison
Linking Pin External Environment
![Page 47: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/47.jpg)
Kekuatan Yang Didasarkan
Hubungan
Company Logo
Kritikalitas dan Relevansi.
Kekuatan yang didasarkan
pada misi, tugas utama, atau
produk utama organisasi.
![Page 48: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/48.jpg)
Kekuatan Yang Didasarkan
Hubungan
Company Logo
Orang-orang yang bekerja di
tempat-tempat dimana orang lain
banyak ketergantungan pada
mereka (dibebani dengan
pengumpulan informasi dari banyak
lokasi, melakukan kontak dengan
banyak orang penting, diperlukan
untuk mengintegrasikan informasi
dari kontak mereka, melakukan
tindakan strategi atau keputusan)
dapat menjadi penting.
![Page 49: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/49.jpg)
Kekuatan Yang Didasarkan
Hubungan
Company Logo
Karyawan yang ingin sukses
dengan cepat sering dinasehati
untuk menemukan pekerjaan
dengan sentralitas dan
kritikalitas tinggi dalam sebuah
organisasi sehingga mereka
dapat mendapatkan
pengalaman dan visibilitas
yang diperlukan untuk promosi
cepat dan menjadi kritis.
![Page 50: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/50.jpg)
Kekuatan Yang Didasarkan
Hubungan
Company Logo
Flexibilitas.
Kekuatan jaringan yang
terletak pada flexibilitas posisi,
atau sejauhmana individu kunci
dapat menerapkan
kebijaksanaan dalam cara
bagaimana keputusan tertentu
dibuat atau diakses.
![Page 51: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/51.jpg)
Kekuatan Yang Didasarkan
Hubungan
Company Logo
Contohnya:
Peran juru kunci (dalam gambar jaringan organisasi).
Orang dalam sebuah jaringan yang mengontrol akses ke
tokoh kunci atau kelompok harus mendapatkan izin dan
akses dari sekretaris.
![Page 52: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/52.jpg)
Kekuatan Yang Didasarkan
Hubungan
Company Logo
Visibilitas.
Bagaimana kinerja sebuah
tugas terlihat oleh orang lain
dalam organisasi.
![Page 53: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/53.jpg)
Kekuatan Yang Didasarkan
Hubungan
Company Logo
Contohnya:
Negosiator yang berurusan dengan konstituennya di
ruangan yang sama memiliki visibilitas tinggi; jika
negosiator mengembangkan konsesi yang signifikan dari
pihak lain saat diawasi, tim memberikan afirmasi yang
tepat bagi negosiator.
Visibilitas juga dapat ditentukan hanya dengan
mengetahui di mana kantor seseorang.
![Page 54: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/54.jpg)
Kekuatan Yang Didasarkan
Hubungan
Company Logo
Keanggotaan Dalam
Koalisi.
Seseorang dapat menjadi
anggota dari satu atau lebih
subkelompok atau koalisi.
![Page 55: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/55.jpg)
Kekuatan Yang Didasarkan
Hubungan
Company Logo
Contohnya:
Negosiator yang berurusan dengan konstituennya di
ruangan yang sama memiliki visibilitas tinggi; jika
negosiator mengembangkan konsesi yang signifikan dari
pihak lain saat diawasi, tim memberikan afirmasi yang
tepat bagi negosiator.
Visibilitas juga dapat ditentukan hanya dengan mengetahui
di mana kantor seseorang.
![Page 56: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/56.jpg)
Sumber Kontekstual dari
Kekuatan
Company Logo
Sumber-sumber kekuatan yang
berperan sebagai bahan penting:
BATNA (Best Alternative to a
Negotiated Agreement)
Kesepakatan alternatif yang mungkin
negosiator ambil jika pihak lain tidak
menepati perjanjian yang disepakati.
Ketersediaan BATNA menawarkan kepada
seorang negosiator kekuatan yang
signifikan, karena memiliki pilihan diantara
menerima atau menolak tawaran pihak lain.
![Page 57: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/57.jpg)
Sumber Kontekstual dari
Kekuatan
Company Logo
Budaya. o Budaya merupakan sebuah sistem
dari asumsi dasar, norma-norma,
dan/atau nilai-nilai individu yang
berlaku dalam kelompok, atau
organisasi tentang bagaimana
berinteraksi dengan pihak lain,
bekerja bersama, mengadakan
kesepakatan dengan pihak luar,
dan memajukan organisasi.
![Page 58: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/58.jpg)
Sumber Kontekstual dari
Kekuatan
Company Logo
o Kebudayaan sering dibentuk
oleh jenis kekuasaan yang
terlihat sah atau tidak sah,
atau bagaimana orang-orang
mempengaruhi dan
menanggapi pengaruh
tersebut.
![Page 59: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/59.jpg)
Sumber Kontekstual dari
Kekuatan
Company Logo
Agen, Konstituen, dan
Audiens. Negosiasi jauh lebih rumit saat
Negosiator mewakili pandangan
orang lain (misalnya bertindak
sebagai agen yang mewakili
organisasi mereka atau diwakili oleh
orang lain) dan saat terdapat
banyak pihak, media umum,
dan/atau audiens hadir untuk
mengamati, mengkritisi, dan
mengevaluasi negosiasi.
![Page 60: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/60.jpg)
Sumber Kontekstual dari
Kekuatan
Company Logo
Saat semua pihak lain ini hadir
dalam negosiasi mereka bisa
secara aktif menekankan pihak
lain baik secara formal maupun
informal sebagai bagian dari
proses negosiasi yang dapat
mengubah dinamisme kekuasaan.
![Page 61: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/61.jpg)
Berurusan Dengan Pihak Lain Yang
Memiliki Kekuatan Lebih Besar
Company Logo
Cara-cara yang dapat dilakukan
pihak yang berkekuatan rendah
dalam menghadapi pemain besar:
Jangan pernah melakukan
perjanjian, ambil
atau tidak sama sekali.
Membuat kesepakatan ambil atau
tidak dengan negosiator yang
memiliki kekuatan lebih besar
membuat pihak yang memiliki
kekuatan rendah menjadi rapuh.
![Page 62: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/62.jpg)
Berurusan Dengan Pihak Lain Yang
Memiliki Kekuatan Lebih Besar
Company Logo
Pihak-pihak yang berkekuatan rendah
harus berusaha memvariasikan risiko
mereka dengan memasuki kesepakatan
dengan pihak-pihak lain yang berbeda,
sehingga tidak ada satu pihak tertentu
yang berkekuatan besar dapat
menekan pihak yang berkekuatan
rendah.
![Page 63: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/63.jpg)
Berurusan Dengan Pihak Lain Yang
Memiliki Kekuatan Lebih Besar
Company Logo
Buat pihak lain lebih kecil.
Dalam berurusan dengan pihak
yang berkekuatan besar,
terutama jika pihak tersebut
sebuah kelompok atau
organisasi lakukan hubungan
dengan berbagai individu dan
departemen yang berbeda dari
pihak yang berkekuasaan
besar.
![Page 64: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/64.jpg)
Berurusan Dengan Pihak Lain Yang
Memiliki Kekuatan Lebih Besar
Company Logo
Hal tersebut dapat dilakukan
dengan melakukan
diversifikasi hubungan dan
beberapa kepentingan yang
mungkin dapat dilakukan
dalam bekerja dengan sub
kelompok yang berbeda.
![Page 65: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/65.jpg)
Berurusan Dengan Pihak Lain Yang
Memiliki Kekuatan Lebih Besar
Company Logo
Buat diri anda lebih besar. Pemain yang berkekuasaan
rendah harus berupaya untuk
membangun koalisi dengan
pemain yang berkekuasaan
rendah lainnya, sehingga dapat
meningkatkan kekuasaan
penawaran kolektif mereka.
![Page 66: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/66.jpg)
Berurusan Dengan Pihak Lain Yang
Memiliki Kekuatan Lebih Besar
Company Logo
Bangun momentum dengan
melakukan penawaran dalam
sekuen. Kesepakatan awal dapat dgunakan
untuk membangun sebuah
hubungan, memperkuat hubungan
dengan pihak yang berkekuatan
besar, dan mungkin memperoleh
sumber daya (informasi, teknologi,
modal, dlsb).
![Page 67: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/67.jpg)
Berurusan Dengan Pihak Lain Yang
Memiliki Kekuatan Lebih Besar
Company Logo
Gunakan kekuatan kompetisi
untuk mengungkit kekuasaan.
Jika memiliki sesuatu untuk
ditawarkan, pastikan
menawarkannya kepada lebih dari
satu pihak yang berkekuasaan besar.
Hal ini dapat membuat mereka
bersaing satu sama lain, beberapa
pihak mungkin melakukan
kesepakatan untuk menjauhkan kita
dengan pesaing.
![Page 68: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/68.jpg)
Berurusan Dengan Pihak Lain Yang
Memiliki Kekuatan Lebih Besar
Company Logo
Desak diri anda sendiri.
Batasi cara-cara yang dapat
kita lakukan dalam bisnis atau
dengan siapa kita berbisnis.
Hal ini dapat menghalau
pesaing kita, dan mereka juga
dapat membatasi kita.
![Page 69: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/69.jpg)
Berurusan Dengan Pihak Lain Yang
Memiliki Kekuatan Lebih Besar
Company Logo
Ajukan banyak pertanyaan
untuk mendapatkan lebih
banyak informasi.
Negosiator dengan kekuasaan
yang lebih kecil agar mengajukan
pertanyaan yang lebih diagnostik
daripada pertanyaan arahan dan
secara konstan menunjukkan
keinginan mereka untuk bekerja
sama.
![Page 70: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/70.jpg)
Berurusan Dengan Pihak Lain Yang
Memiliki Kekuatan Lebih Besar
Company Logo
Lakukan apa yang Anda
dapat lakukan untuk
Mengendalikan proses
tersebut.
Jika pihak yang berkekuasaan
tinggi mengendalikan proses
negosiasi (agenda, irama, waktu,
dan lokasi), ia akan melakukannya
untuk memastikan hasil yang ingin
dicapainya.
![Page 71: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/71.jpg)
Berurusan Dengan Pihak Lain Yang
Memiliki Kekuatan Lebih Besar
Company Logo
Jika pihak yang berkekuasaan
rendah mengendalikan prosesnya,
ia lebih cenderung mengarahkan
kesepakatan ke arah yang lebih
menguntungkan.
![Page 72: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/72.jpg)
Berurusan Dengan Pihak Lain Yang
Memiliki Kekuatan Lebih Besar
Company Logo
Informasi yang baik selalu
merupakan sumber
kekuasaan.
Cari informasi yang dapat
memperkuat posisi dan perkara
negosiasi kita. Antisipasi informasi
yang akan sangat memaksa atau
membujuk pihak lain; kelola
informasi tersebut, sehingga kita
dapat menarik dengan cepat dan
mengumpulkannya agar dapat
membujuk secara maksimal.
![Page 73: Negosiasi Bisnis - mahendrafakhri.staff.telkomuniversity.ac.id fileA menunjukkan kepada B bahwa kendaraan ini baru digunakan sekitar 5 tahun, tidak ada goresan, bannya perlu diganti](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022040310/5d3ef7a288c9937e518c5ba5/html5/thumbnails/73.jpg)
Fakultas Komunikasi Dan Bisnis Telkom University