Download - MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM
-
7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM
1/24
The Framework of Strategic
Human ResoursesManagement
5/11/2012 1MSDM stratejik
-
7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM
2/24
Evolusi Manajemen Stratejik
Dengan menggunakan tolok ukur waktu danperkembangan di negara maju, Aaker (1988)mengelompokkan kedalam :
Anggaran dan pengawasan (budgeting andcontrol),
Perencanaan jangka panjang (long-rangeplanning),
Perencanaan strategik (stategic planning), Manajemen strategik (strategic management).
5/11/2012 2MSDM stratejik
-
7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM
3/24
HR Cycle
selection appraisal
development
reward
performance
5/11/2012 3MSDM stratejik
-
7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM
4/24
Harvard model of HRMStakeholder
interest:Shareholders
Management
Employee
Government
unions
Situational
factors:Work force
characteristics
Business strag
and conditions
Management
philoshopy
Labour market
Unions
Laws and social
values
HRM Policy
choices:Employeeinfluence
HR flows
Reward
systems
Work
systems
HRoutcomes:
Commitment
Congruence
Cost
effectivenee
Long-term
consquencesIndividual well-
being
Orgzanizational
effectiveness
Societal well-
being
5/11/2012 4MSDM stratejik
-
7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM
5/24
Pergeseran paradigma HRM(Mathis dan Jackson, 2001)
Fungsi tradisi SDM
1. Fokus administrasi
2. Reaktif
3. Terpisah dari misiperusahaan
4. Fokus produksi
5. Fungsi vertikal
6. Manusia sbg biaya
Munculnya praktekSDM
1. Fokus pada strategi2. Proaktif
3. Bagian kunci darimisi perusahaan
4. Fokus pelayanan5. Proses dasar org
6. Manusia sbginvestasi
5/11/2012 5MSDM stratejik
-
7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM
6/24
Model Manajemen Stratejik
5/11/2012 6MSDM stratejik
-
7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM
7/24
Peran stratejik MSDM
Agar tercapai efektivitas yang maksimal, fungsi SDMharus terintegrasi dengan proses manajemen strategiperusahaan.
Manajer SDM seharusnya;
Memiliki input dalam perencanaan strategik, khususnya isuyang terkait dengan orang atau kemampuan sumber dayamanusia dalam mengimplementasikan strategi,
Memiliki keahlian spesifik dari tujuan strategik organisasi. Mengetahui tipe dari keahlian, perilaku, dan sikap yang
dibutuhkan untuk mendukung perencanaan strategik, dan Mengembangkan program untuk keahlian, perilaku, dan sikap.
5/11/2012 7MSDM stratejik
-
7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM
8/24
Model MSDM Strategik dalam Proses ManajemenStrategik
5/11/2012 8MSDM stratejik
-
7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM
9/24
Model MSDM Stratejik
5/11/2012 9MSDM stratejik
-
7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM
10/24
Keterkaitan MSDM dengan manajemen
strategik, diantaranya; (Harris )
Peran manajer sumber daya manusia dalam perumusanstrategi;
Perencanaan dan pengintegrasian sumber-sumber dayaperusahaan secara keseluruhan melalui MSDM;
Penerapan pendekatan-pendekatan strategis dalamkegiatan SDM;
Penciptaan motivasi dan komitmen yang tinggi daripegawai;
Kemampuan manajemen sumber daya manusia dalammendorong terciptanya tujuan-tujuan startegisperusahaan.
5/11/2012 10MSDM stratejik
-
7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM
11/24
Keterkaitan Perencanaan Strategik dengan Sumber Daya
Manusia
5/11/2012 11MSDM stratejik
-
7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM
12/24
Pilihan beberapa alternatif strategik
Ketika memformulasikan strategi manajer harusmempertimbangkan pilihan beberapa alternatif strategik. Untukmembuat pilihan yang tepat, seharusnya:
Memilih strategi dimana perusahaan seharusnya mengadopsiuntuk memelihara atau meningkatkan posisi dalam pasar.
Memastikan keberlanjutan pertumbuhan penjualan danperalatan dari angkatan kerja untuk menghindari fungsi utang.
Beradaptasi terhadap perubahan lingkungan.
Mengumpulkan informasi dalam kebutuhan untuk memahami
dan mempengaruhi lingkungan. Menentukan dimana perubahan lingkungan beroperasi
5/11/2012 12MSDM stratejik
-
7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM
13/24
Faktor Kunci dalam Formulasi Strategi
5/11/2012 13MSDM stratejik
-
7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM
14/24
Keterkaitan Input SDM dengan formulasistrategi
5/11/2012 14MSDM stratejik
-
7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM
15/24
Strategi Implementasi
5/11/2012 15MSDM stratejik
-
7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM
16/24
Masalah SDM saat implementasi strategiDavid (2002)
Beberapa masalah SDM yang muncul saat perusahaanmengimplementasikan strategi, disebabkan oleh tiga hal;
gangguan struktur sosial dan politik,
gagal untuk menyesuaikan bakat individu dengan tugasyang diimplementasikan,
dukungan manajemen puncak untuk aktivitasimplementasi kurang memadai.
5/11/2012 16MSDM stratejik
-
7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM
17/24
Variabel-variabel di dalam pelaksanaan strategi
Struktur
organisasi
Jenis-jenis
informasi
Strategi
pasar
produkSistem
penghargaanSeleksi,
pelatihan,
dan
pengemba
ngan
Perancang
an tugas
Kinerja
5/11/2012 17MSDM stratejik
-
7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM
18/24
Formulasi strategi MSDM
18
-
7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM
19/24
Memformulasikan Strategi Perusahaan danSDM
Strategi Kunci untuk MSDMDalam perspektif manajemen stratejik, strategi SDM
merupakan bagian dari proses implementasi strategi bisnis.
Bila strategi SDM terisolasi dari strategi bisnis yang menjadipilihan strategik organisasi, maka praktek MSDM tidak akan
menghasilkan kualitas SDM yang dibutuhkan.
Inti dari strategi SDM adalah bagaimana orang-orang dalamorganisasi memberikan kontribusi maksimal untuk
mendukung tujuan strategik organisasi melalui implementasistrategi bisnis yang dijalankan.
19
-
7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM
20/24
Mengintegrasikan Strategi MSDM dengan StrategiFungsional
Strategi SDM berpangkal dari strategi generik :Terkait dengan strategi pertumbuhanTerkait dengan strategi stabilitas
Untuk mendukung strategi pertumbuhan dengan :
Strategi perencanaan kebutuhan TK, (apakah tenaga kerjalebih / kurang, ada seleksi dan penempatan). Berkaitan dengan strategi motivasi dan pemeliharaan,
(perlu ada pelatihan, orientasi, termasuk merencanakanmasalah penggajian)
Terkait dengan strategi pemutusan hubungan kerja
STRATEGI CORPORATE saling mempengaruhi denganSTRATEGI SDM
20
-
7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM
21/24
Mengintegrasikan Strategi MSDM dengan StrategiFungsional
Strategi SDM dipengaruhi oleh :Labor marketSkill dan nilaiKondisi ekonomiBudaya.
Strategi perusahaan akan
menggerakkan strategi-strategifungsional
21
-
7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM
22/24
Mengintegrasikan Strategi MSDM dengan StrategiFungsional
22
Strategi Perusahaan
Integrasi
Strategi
Keuangan
Strategi
SDM
Strategi
Pemasaran
Strategi
Operasional
-
7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM
23/24
Peran SDM dalam Formulasi
23
Menyediakan keunggulan komparatif, baik pada tingkat
domestik maupun internasional.
Merupakan sumber daya penting dan investasi strategisperusahaan.
Memainkan peran strategis karena fokus pada masalah
dan implikasi jangka panjang.
Strategi SDM berangkat dari strategi perusahaan.
Memberi kepuasan kepada pelanggan
Kinerja standar yang konsistenKepuasan kerja karyawan dan kesempatan untuk maju
Membandingkan pihak-pihak yang berkepentingan.
-
7/31/2019 MSDM - Pertemuan 1 - Peran Strategik MSDM
24/24
5/11/2012 Pengembangan Organisasi 24
TERIMA KASIH