![Page 1: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/1.jpg)
1
Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma eficaz
![Page 2: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/2.jpg)
Introducción 2
Inventarios MP, WIP, PT Costo de mantenerlos 5 al 20%
h"p://aabarrera.com/Servicios.html
![Page 3: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/3.jpg)
Argumentos a favor de Inventarios 3
Mejora del servicio al cliente
Reducción de costos (por eficiencia productiva)
Reducción de costos de oportunidad
http://www.evisos.com.pe/servicios/tecnicos/asesoria-en-reduccion-de-costos-en-electricidad
![Page 4: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/4.jpg)
Argumentos en contra de los inventarios 4
Se consideran como desperdicios (Muda)
Pueden cubrir problemas operativos
![Page 5: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/5.jpg)
Argumentos en contra de los inventarios 5
Pueden cubrir problemas en la cadena de suministro
![Page 6: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/6.jpg)
Gestión de restricciones 6
![Page 7: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/7.jpg)
Tipos de inventarios 7
Inventarios en tránsito (ductos, WIP) Inventarios para especulación (metales, granos, etc.) Inventarios cíclicos (satisfacción de la demanda
promedio)
![Page 8: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/8.jpg)
Tipos de inventarios 8
Inventarios de seguridad Dependen de la variabilidad de la demanda y de la exactitud de
los pronósticos
![Page 9: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/9.jpg)
Tipos de inventarios 9
Inventarios obsoletos
Material sin movimiento
Stock perdido
http://mi-disco-duro.blogspot.com/2009/08/algo-no-va-bien.html
![Page 10: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/10.jpg)
Naturaleza de la demanda 10
![Page 11: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/11.jpg)
Sistema de jalar (Pull system) 11
La producción se hace bajo pedido
h"p://elsmar.com/Pull_Systems/sld009.htm
![Page 12: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/12.jpg)
Sistema de jalar (Pull system) 12
h"p://www.azgrad.com/blog/?p=24
![Page 13: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/13.jpg)
Sistema de empujar 13
Se produce con base en el pronóstico de demanda
![Page 14: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/14.jpg)
Inventarios virtuales 14
Con las TIC se conocen las existencias en cada punto de la red logística
http://www.desinbur.es/ew_stock.html
![Page 15: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/15.jpg)
Objetivos del inventario 15
Balance entre nivel de inventarios y nivel de servicio
http://www.monografias.com/trabajos915/decisiones-distribucion-logica/decisiones-distribucion-logica2.shtml
![Page 16: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/16.jpg)
Objetivos del Reabastecimiento e inventarios 16
Balance entre nivel de inventarios y nivel de servicio
http://www.monografias.com/trabajos915/decisiones-distribucion-logica/decisiones-distribucion-logica2.shtml
![Page 17: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/17.jpg)
Objetivos del inventario/reabastecer 17
Nivel de servicio = 1 – Sin unidades/demanda Varios artículos = Pa*Pb*Pc…
(1) (2) (3) = (1) x(2)
Ar#culos Frecuencia depedidos
P r o b . d es u r 4 r e lpedido
V a l o rmarginal
A 0.1 0.95 0.095
B 0.1 0.9 0.09
C 0.2 0.8 0.16
A,B 0.2 0.95*0.9 0.171
A,C 0.1 0.95*0.8 0.076
B,C 0.1 0.9*0.8 0.072
A,B,C 0.2 0.95*0.9*0.8 0.137
TSP= 0.801
![Page 18: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/18.jpg)
Costos de inventarios 18
Costos de adquisición Costos de manejo Costos de oportunidad
![Page 19: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/19.jpg)
Costos de adquisición 19
Colocación de pedido
Proceso en contabilidad y compras
Ejecución del pedido
Transmisión o envío del pedido
Manejo de materiales en el punto de recepción y compra
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Gestion_edar_orden_pedido.gif
![Page 20: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/20.jpg)
Costos de mantener el inventario 20
Costo de capital Costo de las mercancías Costo de oportunidad de capital
Costos de servicios Seguros, impuestos Riesgos como robos, daño,
obsolescencia
Costos de almacenaje Espacio y manejo
![Page 21: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/21.jpg)
Costos de mantener el inventario 21
![Page 22: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/22.jpg)
Control de inventarios Push 22
Determinar por pronósticos, los requerimientos para el periodo.
Identificar las existencias disponibles en cada punto de la cadena de suministro.
Establecer el nivel de disponibilidad en cada punto de la cadena de suministro.
Calcular los requerimientos totales a partir del pronóstico de la demanda más los inventarios de seguridad.
![Page 23: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/23.jpg)
Control de inventarios Push 23
Determinar los requerimientos netos como la diferencia entre los requerimientos totales y las cantidades disponibles.
Distribuir el exceso de requerimientos netos totales a los puntos de suministro con base en la tasa promedio de demanda pronosticada.
Sumar los requerimientos netos y prorratear las cantidades excedentes para hallar la cantidad a asignar en cada punto de suministro.
![Page 24: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/24.jpg)
M O D E L O S M A T E M Á T I C O S
24
2. MODELOS DE INVENTARIOS
![Page 25: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/25.jpg)
Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneo
25
Balance en costos para la cantidad a pedir en un lote económico de pedido (EOQ)
![Page 26: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/26.jpg)
Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneo
26
Modelo
![Page 27: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/27.jpg)
Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneo
27
TC = (D/Q)*S + ICQ/2 Costo total = Costo de adquisición + costo de manejo Donde: Q = Cantidad del pedido en unidades D = Demanda anual de artículos S = Costos de adquisición por pedido C = Valor del artículo de cada unidad I = Costo de manejo de artículos como porcentaje del
valor del artículo
![Page 28: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/28.jpg)
Balance en costos 28
![Page 29: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/29.jpg)
Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneo
29
p. 17
![Page 30: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/30.jpg)
Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneo
30
Punto de reorden PRO = d x TE Donde: d = Tasa de demanda en unidades de tiempo TE = Tiempo de entrega promedio en unidades de
tiempo.
p. 18
![Page 31: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/31.jpg)
Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneo
31
Ejemplo
![Page 32: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/32.jpg)
Reajuste de requerimientos 32
Nuevas líneas de producto Considerar obsoletos o faltantes
Líneas promocionales
Pruebas de mercado
Mejor nivel de servicio en líneas básicas
Reducción de variedad de productos
![Page 33: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/33.jpg)
Reabastecimiento instantáneo – revisión periódica
33
Se realizan pedidos en cada periodo dependiendo de las existencias
![Page 34: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/34.jpg)
Reabastecimiento no instantaneo 34
Aplicable si la tasa de producción p es mayor a la tasa de demanda d
![Page 35: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/35.jpg)
Planeación de inventarios para minoristas - VMI 35
![Page 36: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/36.jpg)
Planeación de inventarios para minoristas – Abastecimiento continuo
36
Utilizan EPOSs, cross docking y manejo automatizado en almacén
![Page 37: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/37.jpg)
Planeación de inventarios para minoristas – Respuesta rápida (QR)
37
Similar al anterior pero comprime el tiempo “poco y frecuente”
![Page 38: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/38.jpg)
Planeación de inventarios para minoristas – Respuesta eficiente (ECR) 38
Similar al anterior pero aprovecha las Tic para surtir a minoristas los une a Sap.
Uso intensivo de EDI
Cross Docking y entregas directas
Pedidos con base en ventas (CRP)
Admón. de inventarios completa por los proveedores
![Page 39: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/39.jpg)
Planeación de inventarios para minoristas – Respuesta eficiente (ECR)
39
Identificación de predistribución Cross Docking automático Citas programadas de entrega Manejo automatizado en almacenes
h"p://www.etstrategicmarke2ng.com/smJune‐July2/pers.htm
![Page 40: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/40.jpg)
Planeación de inventarios para minoristas – Admón por categorías CM
40
Clasifica los productos en familias
Productos vitales y costosos – rev. Frec.
Vitales y de bajo costo – rev. Semanal
Deseables de bajo costo – re. Mensual
Refacciones comunes – rev. mensual
![Page 41: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/41.jpg)
Planeación de inventarios para minoristas – Admón por categorías CM
41
h"p://clearview‐soluSons.com/Technology‐ConsulSng.htm
![Page 42: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/42.jpg)
Planeación, pronósticos y abastecimiento colaborativos
42
Se combinan las principales prácticas de los participantes Estrategia y planeación Administración de la demanda y del suministro Ejecución, pedidos, embarques, resurtido Análisis, evaluar oportunidades de mejora
![Page 43: Modelos de Reabastecimiento de los inventarios de forma · PDF fileArgumentos a favor de Inventarios 3 Mejora del servicio al cliente Reducción de costos (por eficiencia productiva)](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052710/5a9d72157f8b9abd058d3c7d/html5/thumbnails/43.jpg)
Planeación, pronósticos y abastecimiento colaborativos
43