-
1Laporan Tahunan 2018 Annual ReportPT AKR Corporindo Tbk
Tanggun
g Jawab SoSial PeruSah
aanCorporate Social responsibility
Laporan Keuangan
Financial reportFun
gsi Penunjan
g Bisnis
Business support FunctionsTaTa Kelola Perusah
aanGood Corporate Governance
2018
L a p o r a n T a h u n a n 2 0 1 8 a n n u a L r e p o r T
Moving Forward with theRIGHT STRATEGY
Mo
ving
Forw
ard w
ith th
e RIG
HT STR
ATEG
Y
Melangkah Maju dengan Strategi Jitu
-
2Melangkah Maju dengan Strategi JituMoving Forward with the RIGHT STRATEGY
PENJELASAN TEMAThEmE ExPLANATioN
Melangkah Maju dengan Strategi Jitu
Moving Forward with theRIGHT STRATEGY
Seiring dengan proses transformasi yang tengah berjalan, PT AKR Corporindo Tbk. terus bergerak maju. Setelah tahun 2017 Perseroan melakukan penguatan pondasi bisnis, tahun 2018 Perseroan melakukan ekspansi dan pengembangan untuk mengoptimalkan potensi yang ada.
Strategi pengembangan yang dijalankan Perseroan tahun 2018 adalah fokus pada bisnis inti dengan tetap mengedepankan efisiensi dan memanfaatkan IT sebagai mitra bisnis agar dapat memberikan nilai lebih, baik kepada pelanggan maupun Pemegang Saham. Pencapaian kinerja yang sangat baik tahun 2018 juga semakin memantapkan posisi AKR sebagai pemain terkemuka di bidang perdagangan dan distribusi BBM serta bahan kimia dasar, logistik dan supply chain di tanah air.
Berdasarkan pada hal tersebut, AKR mengambil tema “Moving Forward with the Right Strategy” pada Laporan Tahunan 2018. Secara singkat, strategi utama yang mengantarkan AKR meraih kinerja yang sangat baik tahun 2018 adalah sebagai berikut:1. Rekonsolidasi portofolio untuk fokus pada pertumbuhan
bisnis saat ini.2. Memperluas infrastruktur dan kapasitas logistik3. Kemitraan strategis untuk memasuki bisnis baru.4. JIIPE: Mempromosikan kawasan industri secara intensif
dan mengembangkan Pendapatan Jangka Panjang Berulang (Recurring Income)
Along with the ongoing transformation process, PT AKR Corporindo Tbk keeps moving forward. After strengthening its business foundation in 2017, the Company conducted expansion and development to optimize all potential available.
The development strategy implemented by the Company in 2018 is to focus on core business while continuing to prioritize efficiency and utilize IT as business partner in order to provide more value to both customers and Shareholders. The good performance realized by AKR in 2018 also further strengthened the Company’s position as a leading player in the trading and distribution of petroleum and basic chemical, logistics and supply chain in the country.
Based on this, AKR takes the theme “Moving Forward with the Right Strategy” for its 2018 Annual Report. In short, the key strategies contributing to AKR’s outstanding performance in 2018 are as follows:1. Portfolio reconsolidation to focus on current business
growth 2. Expand Infrastructure & Logistics Capacities 3. Strategic Partnerships to Enter New Business4. JIIPE: Promote intensively Industrial Estate & Develop
Recurring Income
-
TEmA LAPorAN TAhuNAN sEbEluMnyAPrEviouS ANNuAL rEPorT ThEmES
3Laporan Tahunan 2018 Annual ReportPT AKR Corporindo Tbk
Memperkuat Landasan Bisnis untuk Pertumbuhan Masa Depan
PT AKR Corporindo Tbk. memperkuat pondasi bisnisnya dengan melakukan transformasi yang bertopang pada 3 pilar, Proses, SDM, dan Teknologi, yang mencakup:1. Memfokuskan kembali bisnis portofolio
serta memperkuat strategi bisnis 2. Mengatur kembali struktur organisasi untuk
mendukung pertumbuhan masa depan 3. Mempersiapkan Sumber Daya Manusia,
Teknologi, serta proses pengambilan keputusan yang sesuai dengan organisasi tersebut
Strengthening Business Foundation For The Next Growth
PT AKR Corporindo Tbk. strengthened its business foundation by transforming into three pillars-Process, Human Capital and Technology, which include:1. Refocusing the portfolio business and
strengthening the business strategies2. Rearranging the organization structure to
support future growth3. Preparing the Human Capital, Technology,
and appropriate decision-making process that correspond to this organization
Terus Meningkat dengan Stabilitas Prima
PT AKR Corporindo Tbk. terus melakukan perbaikan dan inovasi di tengah kondisi perekonomian yang tidak menentu. Bahkan, kondisi tersebut menjadi fase yang sangat baik bagi Perseroan untuk memperkuat pondasi usahanya untuk meraih pertumbuhan berkelanjutan.
Constant Improvement with Strong Stability
PT AKR Corporindo Tbk. continued to improve and innovate in the midst of uncertain economic condition. In fact, these conditions became a very good phase for the Company to strengthen its business foundation to achieve sustainable growth.
Menciptakan Nilai dengan Investasi Strategis
PT AKR Corporindo Tbk. berhasil menunjukkan kapasitas dan kemampuan bersaingnya dengan meraih pertumbuhan usaha yang positif dan membukukan kinerja keuangan dan operasional yang baik.
Creating Value by Strategic Investment
PT AKR Corporindo Tbk. successfully demonstrated its capacity and competitiveness by recording a positive business growth and a good financial and operational performance.
2016
Creating Valueby Strategic Investments
Menciptakan nilai Dengan investasi strategis
laporantahunanAnnuAlRepoRt
Memantapkan Ketahanan, Mewujudkan Kinerja Terbaik dengan Stabilitas
Di tengah berbagai tantangan, PT AKR Corporindo Tbk. tetap memperlihatkan ketangguhannya. Perseroan tidak hanya mampu mengelola risiko secara efektif, namun juga berhasil menunjukkan pertumbuhan yang stabil dan pasti melalui sejumlah investasi strategis.
Strengthening Resillience Achieving Best Performance with Stability
Despite the challenges, PT AKR Corporindo Tbk. showed its resilience. The Company not only managed risk effectively, but also managed steady and certain growth through a number of strategic investments.
2017
2016
2014
2015
-
PERTUMBUHAN YANG KUAT di TAHUN 2018STRONG GROWTH IN YEAR 2018
ikhTiSAr uTAmA 2018highLighTS 2018
Laba Bersih meningkat sebesar 37% dari Rp1.202
miliar pada 2017 menjadi Rp1.645 miliar selama 2018.
Net Profit increased by 37% from Rp1,202 billion in 2017 to Rp1,645 billion during 2018.
Neraca yang kuat dengan posisi tunai mencapai hampir Rp2,2
triliun dan Net gearing rasio terjaga di level rendah 0,21x.A strong balance sheet with a cash position
of almost Rp.2.2 trillion and a Net gearing ratio maintained at a low level of 0.21x.
AKR membukukan pertumbuhan pendapatan
konsolidasi sebesar 29% dari Rp18.288 miliar pada 2017 menjadi
Rp23.548 miliar selama 2018, didorong oleh bisnis perdagangan
dan distribusi.
AKR posted a consolidated revenue growth of 29% from Rp18,288 billion in 2017 to Rp23,548 billion
during 2018, driven by trading and distribution business.
Mendukung Sepenuhnya Program Pemerintah B20,
Meresmikan 6 outlet SPBKBPenyalur BBM 1 Harga
Fully Supported the Government’s B20 Program,
Inaugurated 6 SPBKB outlets of BBM 1 Price Distributors
JIIPE diresmikan sebagai proyek
strategis nasional;
JIIPE was inaugurated as a national strategic
project
Peresmian SPBU BP AKR
Soft Launch of BP AKR Petrol Stations
AKR menerima 7 penghargaan untuk Tata
Kelola yang baik, 5 penghargaan zero accident dan satu penghargaan untuk
Strategi Pengembangan Usaha yang Tepat
AKR received 7 awards for good corporate governance, 5 awards for zero accident and
one award for Right Business Development Strategy
AKR membagikan dividen tunai sebesar
Rp801miliar atau Rp200 per saham dari laba tahun 2017
AKR distributed cash dividends of Rp801 billion or Rp200
per share from its FY2017 profit.
-
STRATEGi PENGEMBANGAN USAHA YANG JiTU
mELANgkAh mAJu dENgAN sTrATEgi JiTumoviNg ForwArd wiTh ThE righT STrATEgY
KeMITRAAN yANG KuAT DAN AMAN DeNGAN BPStrong and secured partnership with BP
Perseroan meresmikan SPBU BP AKR bekerja sama dengan BP untuk BBM non-subsidi
The Company Soft Launched BP-AKR for Non- Subsidized Fuel
JIIPe Pengembangan utilitas dan infrastruktur fase I, sebagai sumber pendapatan jangka panjang berulang (recurring income)
Phase I, utility and infrastructure development as a source of recurring income
Penambahan infrastruktur logistik Addition of logistics infrastructure
• JTT memulai proyek phase 2A yaitu pembangunan penambahan kapasitas 100.000 KL
• Beroperasinya Terminal Nilam Utara dengan kapasitas 70.000KL
• Pengoperasian 2 Vessel baru yaitu AKRA 101 dan AKRA 102
• JTT started Phase 2A project for the construction of an additional 100,000 KL capacity
• Commenced the operation of the 70,000 KL capacity Nilam Utara Terminal
• Commenced the Operation of 2 new vessels, AKRA 101 and AKRA 102
IT SeBAGAI MITRA BISNISIT as a Business Partner
Perseroan mengubah fungsi TI bukan hanya sekedar support, tapi sebagai mitra bisnis yang dapat memberikan solusi melalui berbagai aplikasi yang dikembangkan.
The Company transforms the function of IT not only as a support, but as a business partner which can provide solutions by developing various applications.
ReKoNSILIDASI PoRToFoLIo uNTuK FoKuS PADA PeRTuMBuhAN BISNIS SAAT INIReconsolidation portfolio to Focus on Growing Existing Business
AKR mendivestasi aset non inti termasuk pabrikan sorbitol di Tiongkok dan bisnis batubara yang hasilnya digunakan untuk mendukung ekspansi perusahaan yang sesuai dengan kompetensi utama
AKR divested non core assets including sorbitol manufacturing in China and a coal business, the proceeds of which are used to support the Company’s expansion according to its core competency
THE RIGHT BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY
-
6melangkah maju dengan Strategi JituMoving Forward with the rigHT sTrATEgy
dAFTAr isiTEbLE oF CoNTENT
PENJELASAN TEMATheme explanaTion
2
IKHTISAR UTAMA 2018highlighT 2018
4
DAFTAR ISITable of ConTenT
6
RELOKASI KANTORWe’re moving
8
NILAI-NILAI PERUSAHAAN YANG BARUNEW CORPORATE VALUES
9
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASIaWards and CerTifiCaTion
14
PERISTIWA PENTINGevenTs highlighT
16
KILAS KINeRJAperformanCe overvieW
20
IKHTISAR KEUANGAN PENTINGfinanCial highlighTs
22
IKHTISAR SAHAMshare highlighTs
27
IKHTISAR OBLIGASIbond highlighTs
28
AKSI KORPORASI 2018CorporaTe aCTion 2018
29
LAPORAN MANAJEMENmanagemenT reporT
30
LAPORAN DEWAN KOMISARISboard of Commissioners’ reporT
34
LAPORAN DIREKSIboard of direCTors’ profile reporT
44
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018 PT AKR CORPORINDO TBKsTaTemenT of members of boar d of Commissioners and direCTors on TheresponsibiliTY for The annUal reporT 2018 of pT aKr Corporindo TbK
56
PROFIL PERUSAHAANprofile CompanY
58
IDENTITAS PERUSAHAANCorporaTe idenTiTY
60
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAANbrief hisTorY of The CompanY
61
JEJAK LANGKAH PERUSAHAANmilesTones
64
BIDANG USAHA PERUSAHAANCompanY bUsiness segmenTs
66
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAANCorporaTe vision, mission, and valUes
76
STRUKTUR ORGANISASIorganizaTion sTrUCTUre
78
PROFIL DEWAN KOMISARISboard of Commissioners’ profile
80
PROFIL DIREKSIboard of direCTors’ profile
83
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PERUSAHAANCompanY’s shareholder ComposiTion
91
ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASIsUbsidiaries and assoCiaTed enTiTies
93
STRUKTUR GRUP PERUSAHAANCorporaTe groUp sTrUCTUre
98
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAMshare ChronologY
100
KRONOLOGIS PENCATATAN SURAT BERHARGAbond issUanCe ChronologY
101
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PERUSAHAANCompanY’s sUpporTing insTiTUTions and professionals
102
INFORMASI PADA WEBSITE PERUSAHAANinformaTion on The CompanY WebsiTe
105
PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN MANAJEMENmanagemenT edUCaTion and Training program
106
ALAMAT KANTOR DAN WILAYAH OPERASIONAL PERUSAHAANoffiCe address and iTs operaTional areas
107
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENmanagemenT disCUssion and analYsis
110
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHArevieW of operaTions per bUsiness segmenT
112
KINERJA KEUANGANfinanCial posiTion reporT
127
PENUNJANG BISNISbUsiness sUpporT fUnCTion
166
SUMBER DAYA MANUSIAhUman resoUrCes
168
TEKNOLOGI INFORMASIinformaTion TeChnologY
179
TATA KELOLA PERUSAHAAN good CorporaTe governanCe
184
KERANGKA TATAKELOLAgovernanCe frameWorK
187
STRUKTUR TATAKELOLAgovernanCe sTrUCTUre
189
-
7Laporan Tahunan 2018 Annual ReportPT AKR Corporindo Tbk
PROSES TATAKELOLAgovernanCe proCess
191
HASIL TATAKELOLAgovernanCe oUTCome
193
PEMEGANG SAHAM UTAMA DANpemegang saham pengendalimajoriTY and ConTrolling shareholders
194
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAMgeneral meeTing of shareholders
195
DEWAN KOMISARISboard of Commissioners
209
DEWAN DIREKSIboard of direCTors
221
KEBIJAKAN REMUNERASI BAGI DEWANKOMISARIS DAN DIREKSIboard of Commissioners and board of direCTors remUneraTion poliCY
233
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI ANTARAanggoTa direKsi, deWan Komisaris, dan pemegang saham UTama dan /aTaU pengendalidisClosUre of affiliaTed relaTionship beTWeen members of The board of direCTors, board of Commissioners, and majoriTY and / or ConTrolling shareholders
234
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIboard of Commissioners and board of direCTors meeTings
237
KEBIJAKAN MENGENAI KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIboard of Commissioners and board of direCTors ComposiTion diversiTY poliCY
243
KOMITE AUDITaUdiT CommiTTee
245
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASInominaTion and remUneraTion CommiTTee
255
SEKRETARIS PERUSAHAANCorporaTe seCreTarY
262
UNIT AUDIT INTERNALinTernal aUdiT UniT
266
AKUNTAN PUBLIKpUbliC aCCoUnTanT
274
MANAJEMEN RISIKOrisK managemenT
276
SISTEM PENGENDALIAN INTERNinTernal ConTrol sYsTem
282
SISTEM PERKARA PENTINGimporTanT Cases
291
SANKSI ADMINISTRATIFadminisTraTive sanCTions
291
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAANaCCess To CompanY informaTion and daTa
292
KODE ETIKCode of CondUCT
294
WHISTLEBLOWING SYSTEMWhisTlebloWing sYsTem
297
PENILAIAN PENERAPAN GCGassessmenT of gCg implemenTaTion
298
PEDOMAN PENERAPAN PRINSIP TATAKELOLAgUidelines of governanCe prinCiples implemenTaTion
320
PENGHARGAAN DI BIDANG GCGaWard in gCg
339
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporaTe soCial responsibiliTY
340
KOMITMEN KEBERLANJUTANsUsTainabiliTY CommiTmenT
342
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANTerKaiT haK asasi manUsiaCorporaTe soCial responsibiliTY relaTed To hUman righTs
346
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANTerKaiT operasi Yang adilCorporaTe soCial responsibiliTY relaTed To fair operaTions
348
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANGpelesTarian lingKUngan hidUpCorporaTe soCial responsibiliTies for environmenTal preservaTion
350
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANGKeTenagaKerjaan, KesehaTan dan KeselamaTan KerjaCorporaTe soCial responsibiliTY for emploYmenT, healTh and safeTY
353
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANbida ng sosial KemasYaraKaTanCorporaTe soCial responsibiliTY of soCial affairs
363
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANTerhadap pelangganCorporaTe soCial responsibiliTY To CUsTomers
368
LAPORAN KEUANGANfinanCial reporT
370
REFERENSI SILANG KRITERIA ARA 2018Cross referenCe of ara’s CriTeria 2018
536
-
rELokASi KAnTorwE’rE moviNg
AKR menempati gedung kantor baru di AKR Tower yang dilengkapi dengan berbagai fasilitas yang dapat membuat pegawai bekerja dengan lebih mudah dan nyaman.
AKR moved to the new office space in AKR Tower which is equipped with various facilities for ease of working and comfort to the employees.
8Melangkah Maju dengan Strategi JituMoving Forward with the RIGHT STRATEGY
-
NiLAi-NiLAi PEruSAhAAN yAng bAruNEw CorPorATE vALuES
Sebagai kelanjutan dari proses transformasi AKR yang telah mulai dijalankan sejak tahun sebelumnya, Perseroan kemudian melakukan perubahan nilai-nilai perseroan agar selaras dan sejalan dengan strategi yang ditetapkan untuk mencapai visi dan misi perusahaan. Perubahan nilai-nilai perusahaan ini ditujukan untuk mengubah pola berpikir, cara bekerja, dan pengembangan sumber daya manusia. Berikut ini adalah nilai-nilai perusahaan yang baru yang ditetapkan agar Perseroan siap menghadapi kompetisi global yang semakin ketat, serta perkembangan teknologi yang sangat pesat.
As a continuation of the AKR transformation process that has been implemented since 2017, the Company changed the company’s values to be aligned and in line with the strategies set to achieve the company’s vision and mission. This change in corporate culture is aimed at changing patterns of thinking, working methods, and developing human capital. The following is the new Corporate Values that was set so that the Company is ready to face increasingly fierce global competition, as well as very rapid technological developments.
» Berjiwa Kewirausahaan Berani Mengambil resiko, fokus pada hal yang penting,melakukan hal yang benar.Be entepreneurial means take risk, focus on what is important, do the right thing.
» Berkolaborasi Bekerja sama untuk mencapai hasil yang lebih baik. Menghilangkan budaya saling menyalahkan dan mendorong untuk saling membantu atau meminta bantuan ketika membutuhkan.Collaborate means blame is not for failure, it is for failing to help or ask for help.
» Menghargai Kinerja Tinggi Memberikan penghargaan yang tinggi terhadap performa yang baik, membuat keputusan berdasarkan fakta bukan opini dan melakukan komunikasi yang bertanggung jawab.Reward for Performance means pay fairly, decide on facts not opinion, and communicate responsibly.
» Tangkas Terbuka dan beradaptasi terhadap perubahan, berani menerima tantangan baru, menganut cara kerja yang baru, serta berani mengambil peran yang berbeda.Be Agile means open to change, take on new challenges, adopt new ways of working, change roles.
» Memberdayakan Tim Memberikan kesempatan kepada anggota tim serta menciptakan peluang untuk kesuksesan mereka.empower your team means give people benefit of the doubt and set them up for success.
» Tidak Berkompromi Tidak ada toleransi terhadap tindakan melanggar integritas, mengancam keselamatan, dan tindakan pelecehan.Zero Tolerance means non-negotiable on integrity, safety and harassment.
9Laporan Tahunan 2018 Annual ReportPT AKR Corporindo Tbk
TANGKASBe agile
BeRJIwA KewIRAuSAhAAN
Be entepreneurial
BeRKoLABoRASICollaborate
TIDAK BeRKoMPRoMIZero Tolerance
MeNGhARGAI KINeRJA TINGGI
reward for performance
MeMBeRDAyAKAN TIMempower Your team
-
PERDAGANGAN DAN DISTRIBUSI BBMPetroleum Trading and Distribution
INfRASTRUkTUR LoGISTIkLogistic Infrastructure
PABRIkANManufacturing
PERDAGANGAN DAN DISTRIBUSI BAHAN kIMIA DASARBasic Chemicals Trading and Distributions
10Melangkah Maju dengan Strategi JituMoving Forward with the RIGHT STRATEGY
-
kawasan PelabuhanPort Estate
Pembangkit Listrik dan Utilitas LainnyaPower plant and other utilities
kawasan IndustriIndustrial Estate
PERDAGANGAN DAN DISTRIBUSI BAHAN kIMIA DASARBasic Chemicals Trading and Distributions
kAwASAN INDUSTRI DAN PELABUHAN YANG TERINTEGRASIIntegrated Industrial and Port Estate
11Laporan Tahunan 2018 Annual ReportPT AKR Corporindo Tbk
-
12Melangkah Maju dengan Strategi JituMoving Forward with the RIGHT STRATEGY
Lokasi Tank TerminalTank Terminal Location
Kapasitas (KL)Capacity
Jakarta 270.100Surabaya 92.700TNU, Tanjung Perak 70.000Stagen-Kalsel 80.000Banten Ciwandan 36.500Bitung 30.500Pontianak 28.500Semarang Tj Emas 26.500Medan 26.200Banjarmasin 18.500Lampung 15.500Palaran 15.000Muara Teweh 10.000Bali 10.000Palembang 2.500Tanjung Selor 1.000Bandung 500ToTaL 734.000
Fasilitas LogistikLogistic Facilities
Jumlah/Kapasitas
Total/CapacityGudangWarehouse 23 unit
TrukTruck 316 unit
SPOB dan Kapal TankerSPOB and Tankers 12 unit
INDONESIAGeneral Cargo (MT) 5.000.000Peti Kemas (TEUs)
500.000Container (TEUs)
MEDAN
PONTIANAK
MUArA TEwEhBUNTOK
PALArAN
PALEMBANG
JAKArTA
SEMArANG
GrESIK
BANJArMASINSTAGEN
BALIKPAPANLAMPUNG
BANTEN CIwANDANBANDUNG
SUrABAyA
BALI
-
13Laporan Tahunan 2018 Annual ReportPT AKR Corporindo Tbk
JIIPE
LuasJa va I n t e g r a t e d Industrial and Port Estate Kawasan Industri (Fase I) 800 haIndustrial Area (Phase I)Kawasan PelabuhanPort Estate 85 ha
Lokasi Stasiun Pengisian Bahan Bakar BP aKR OutletBP AKR Petrol Stations LocationsJawa 2 Outlet
Lokasi Stasiun PengisianBahan Bakar aKRAKR Petrol Stations Locations in
JumlahTotal
Sumatera 37Jawa dan Bali 57Kalimantan 41Total 135
Fasilitas PabrikanManufacturer Facilities
JumlahTotal
Bahan Perekat KayuWood Adhesive (Indonesia)
1 Pabrik1Factory
Utilitas JIIPEUtilities JIIPEPembangkit Listrik 23 MwPower plants 23 MWFasilitas Pengelolaan Air**Water Management FacilityPengelolaan Limbah**Waste ManagementJalur Pipa GasGas Pipe LineFiber Optic
BITUNG
**) sedang dalam pengembangan**) currently under development
-
excellent Company For Service And organizational Innovation
In wholesale SectorPenyelenggara | organizer: Warta
Ekonomi
Top 50 Big Capitalization Listed Company
Penyelenggara | organizer: IICD
Indonesia excellent Public Company 2018, Category : Trade,
Service & InvestmentPenyelenggara | organizer: Warta
Ekonomi
SPeX2 Awards: The Best in Logistics Management IndustryPenyelenggara | organizer: Tempo
Media Group
14melangkah maju dengan Strategi JituMoving Forward with the rigHT sTrATEgy
PENghArgAAN dAN sErTiFiKAsiAwArdS ANd CErTiFiCATioN
-
BeST ANNuAL RePoRT 4 Years in a roW
2nd The Best Indonesia Production Goods wholesale Trade Public Company 2018,
Category: Finance, Sector: Trading
Penyelenggara | organizer: Economic Review
The most valuable Brands 2018 by Brand Finance Plc
Penyelenggara | organizer : Brand Finance Plc
1st The Best Indonesia Production Goods wholesale Trade Public Company 2018,
Sector : TradingPenyelenggara | organizer:
Economic Review
2013 2014 2015 2016
15Laporan Tahunan 2018 Annual ReportPT AKR Corporindo Tbk
-
16Melangkah Maju dengan Strategi JituMoving Forward with the RIGHT STRATEGY
PEriSTiwA PEnTingEvENTS highLighT
8 Januari 2018 | January 8, 2018AKR ditetapkan sebagai Badan Usaha Pelaksana P3JBT selama 5 tahunAKR is appointed as Business Entity Executive of P3JBT for 5 years
9 Maret 2018 | March 9, 2018Peresmian JIIPE sebagai Proyek Strategis Nasional oleh Presiden RI, Bapak Joko WidodoInauguration of JIIPE by the President of Republic of Indonesia, Mr. Joko Widodo
27 Maret 2018 | March 27, 2018Divestasi Bisnis Batubara (PT Bumi Karunia Pertiwi)Divesting Coal Business (PT Bumi Karunia Pertiwi)
27 Februari 2018 | February 27, 2018
Perseroan menutup operasi bisnis Pabrik Sorbitol Khalista dan menyerahkan lahannya untuk dilelangThe Company closed operation & handed over Khalista Sorbitol plant for land auction
3 Mei 2018 | May 3, 2018Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ("RUPST") untuk tahun buku 2017The Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”) for the fiscal year 2017.
11 Mei 2018 | May 11, 2018Peresmian SPBKB Way Tenong, Kabupaten Lampung Barat, sebagai Lembaga Penyalur BBM 1 Harga AKR yang keempatInauguration of SPBKB Way Tenong, West Lampung Regency, as the fourth BBM Satu Harga Distributor Agency
For Immediate release May 11, 2018
West Lampung, 11 May 2018 - On May 11, 2018, Downstream Regulatory Agency for Oil and Gas (BPH Migas) together with the Directorate General of Oil and Gas and the Regent of Lampung Barat, inaugurated SPBKB AKR Way Tenong, West Lampung District, as the Distribution Agency of One Petroleum Price Policy. The inauguration was attended by The Head of BPH Migas, Mr. M. Fanshurullah Asa; Director of Oil and Gas Downstream Business Development, Mrs. Yuli Rachwati, SH.; Director of Petroleum BPH Migas, Mrs. Ir. Setyorini Tri Hutami; Regent of West Lampung, Mr. H. Parosil Mabsus; Director of PT AKR Corporindo Tbk ("AKR") Mr. Bambang Soetiono Soedijanto; representatives of West Lampung District Government and other official representatives. As the part of AKR's participation in running the Petroleum One Price Policy Program from Government, which has been instructed by President of Republic of Indonesia, Mr. Joko Widodo, AKR is actively developing the distributor agencies in several areas. The operation of SPBKB Way Tenong become the 4th Distribution Agency of One Petroleum Price for AKR. Previously, AKR has established and operated 3 outlets SPBKB which functioned as Distribution Agency of One Petroleum Price in Bengkayang, Sanggau, and Ketapang, - West Kalimantan Province. Currently AKR is still completing the licensing and construction of 5 outlets as Distributor Agencies for One Petroleum Price in 3T (The most Underdeveloped, The Frontest, and The Outermost) areas for 2018, 1 outlet of SPBKB in Lampung Province will be in West Coast District and 4 outlets in West Kalimantan Province will be in Landak Regency, Bengkayang Regency, Sintang Regency, and Melawi Regency.
The Inauguration of SPBKB Way Tenong as The Fourth AKR’s Distributor Agency of Petroleum One Price
-
17Laporan Tahunan 2018 Annual ReportPT AKR Corporindo Tbk
September 2018 | september, 2018Oil tanker MT AKRA-101 mulai beroperasiMT AKRA-101 oil tanker began operations
18 oktober 2018 | october 18, 2018Peletakkan Batu Pertama untuk SPBU BP-AKR Pertama di Surabaya Groundbreaking of the First BP-AKR Gas Station in Surabaya
1 - 4 oktober 2018 | october 1 - 4,2018
Bantuan korban gempa palu donggala dan sekitarnya Help the victims of earthquake in Palu-Donggala and the surrounding areas
4 oktober 2018 | october 4, 2018Proyek JTT Fase 2A penambahan kapasitas 100.000 KL resmi dimulai Groundbreaking of JTT Phase 2A project, adding 100,000 KL of new capacity, including biodiesel and Ethanol
oktober 2018 | october, 2018Chemical tanker MT AKRA -102 mulai beroperasiChemical tanker MT AKRA -102 began operations
20 September 2018 | september 20, 2018AKR menerima 2 penghargaan dari Economic ReviewAKR received 2 awards from the Economic Review
-
18Melangkah Maju dengan Strategi JituMoving Forward with the RIGHT STRATEGY
20 Desember 2018 | December 20, 2018Pembukaan SPBU BP-AKR kedua di JababekaAKR opened the second BP-AKR gas station in Jababeka
5 Desember 2018 | December 5, 2018Peresmian SPBKB Seluas - Kabupaten Bengkayang Sebagai Lembaga Penyalur BBM Satu Harga AKR Yang KeenamInauguration of SPBKB Seluas - Bengkayang Regency as AKR’s Sixth BBM Satu Harga Distribution Agency
11 Desember 2018 | December 11, 2018AKR menerima penghargaan TOP 50 EMITEN Kapitaisasi pasar terbesar dengan praktek tatakelola perusahan terbaikAKR received the TOP 50 EMITMENT award for the largest market capitaisation with the best corporate governance practices
1 November 2018 | november 1, 2018Peresmian SPBKB Sepangah Kabupaten Landak Sebagai Lembaga Penyalur BBM Satu Harga AKR yang KelimaInauguration of SPBKB Sepangah, District of Landak, as the fifth BBM Satu Harga Distributor Agency
28 November 2018 | november 28, 2018JV BP AKR membuka SPBU BBM pertama di De Latinos, SerpongJV AKR-BP opened the first petroleum retail location in De Latinos, Serpong
26 November 2018 | november 26, 2018AKR menerima SPEX2 Awards (strategy into performance excellence execution)AKR received SPEX2 Awards (Eksekusi Strategi Ke Kinerja Unggul)
-
19Laporan Tahunan 2018 Annual ReportPT AKR Corporindo Tbk
Tanggun
g Jawab SoSial PeruSah
aanCorporate Social responsibility
Laporan Keuangan
Financial reportFun
gsi Penunjan
g Bisnis
Business support FunctionsTaTa Kelola Perusah
aanGood Corporate Governance
AKR Terminal in Bitung
-
20Melangkah Maju dengan Strategi JituMoving Forward with the RIGHT STRATEGY
KILAS KINERJA Performance overview
Dengan Rekonsolidasi Portfolio, Akr Saat Ini Memiliki Landasan Yang Kuat Untuk Melaksanakan Strategi Ke Depan. Di 2018, Akr Mengembangkan Bisnis Yang Ada Saat Ini Dan Mitra Yang Ada Untuk Memasuki Bisnis Baru
With the Reconsolidation of Portfolio AkR Now Has Strong Foundation To Execute Its Strategy Of Moving Forward. In 2018, AkR has successfully grown its core business and expanded into new growth areas with strong partners.
-
21Laporan Tahunan 2018 Annual ReportPT AKR Corporindo Tbk
KILAS KINERJA Performance Overview
-
Prof
il P
erus
ahaa
nCo
mpa
ny P
rofil
e
22Melangkah Maju dengan Strategi JituMoving Forward with the RIGHT STRATEGY
AnAl
isis
DAn
Pem
bAh
AsAn
mAn
Ajem
enm
anag
emen
t Dis
cuss
ion
And
Anal
ysis
KilA
s Ki
ner
jA 2
018
Perfo
rman
ce O
verv
iew
201
8lA
POrA
n m
AnAj
emen
man
agem
ent r
epor
t
IKHTISAR KEUANGAN PENTINGFInAncIAl HIgHlIgHTS
(Dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In billions of Rupiah, unless otherwise stated)
URAIAN 2018 2017 2016 2015 2014 DESCRIPTION
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
Penjualan dan Pendapatan 23.548,1 18.287,9 15.212,6 19.764,8 22.468,3 Sales and Revenues
Laba Bruto 1.554,6 1.867,3 1.874,9 2.216,0 1.731,9 Gross Profit
Laba Usaha 936,2 1.136,9 1.175,4 1.349,2 1.063,2 Profit from Operations
Laba Tahun Berjalan 1.596,7 1.304,6 1.046,9 1.058,7 790,6 Profit for The Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan Nonpengendali
48,2 (102,9) (36,1) (25,1) 19,5 Profit for The Year Attributable to Non-controlling Interests
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
1.644,8 1.201,7 1.010,8 1.033,6 810,1 Profit for The Year Attributable to Equity
Holders of The Parent Entity
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
1.613,0 1.340,6 901,0 1.084,8 735,4 Total Comprehensive Income for The Year
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan Nonpengendali
31,4 (106,0) (22,9) (38,2) 16,7 Total Comprehensive Income for The Year Attributable to
Non-controlling Interests
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
1.644,4 1.234,6 878,2 1.046,6 752,2 Total Comprehensive Income for The year Attributable to
Equity Holders of The Parent Entity
Laba per Saham (Rp) 413,5 302,5 254,9 262,7 207,8 Earnings per Share (Rp)
-
23Laporan Tahunan 2018 Annual ReportPT AKR Corporindo Tbk
Tanggun
g Jawab SoSial PeruSah
aanCorporate Social responsibility
laPoran Keuangan
Financial reportFun
gSi PenunJan
g biSniS
business Support FunctionsTaTa Kelola PeruSah
aangood Corporate governance
KILAS KINERJA Performance Overview
(dalam %) (in %)
URAIAN 2018 2017 2016 2015 2014 DESCRIPTION
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset (%)
8,2 7,1 6,4 6,8 5,5 Return on Assets
Rasio Laba terhadap Ekuitas (%)
19,6 15,9 14,8 17,0 15,0 Return on Equity
Rasio Laba terhadap Pendapatan (%)
7,0 6,6 6,6 5,2 3,6 Net Profit Margin
Rasio Lancar 1,4 1,6 1,3 1,5 1,1 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
1,01 0,86 0,96 1,09 1,48 Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
0,5 0,5 0,5 0,5 0,6 Debt Ratio
Marjin Laba Bruto (%) 6,6 10,2 12,3 11,2 7,7 Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha (%) 4,0 6,2 7,7 6,8 4,7 Operating Profit Margin
Tingkat Perputaran Jumlah Aset
1,2 1,1 1,0 1,3 1,5 Total Assets Turnover
Rasio Gearing Bersih 0,21 0,16 0,33 0,35 0,60 Net Gearing Ratio
Rasio Harga terhadap Laba 11,5 21,4 25,6 27,3 19,8 Price Earning Ratio
(Dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In billions of Rupiah, unless otherwise stated)
URAIAN 2018 2017 2016 2015 2014 DESCRIPTION
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Aset Lancar 11.268,6 8.816,3 7.391,4 7.285,6 6.700,4 Current Assets
Aset Tidak Lancar 8.672,2 8.006,9 8.439,4 7.917,5 8.089,7 Non-Current Assets
Jumlah Aset 19.940,8 16.823,2 15.830,7 15.203,1 14.790,1 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 8.062,7 5.429,5 5.815,7 4.871,4 6.183,8 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1.951,3 2.364,1 1.940,7 3.045,6 2.640,7 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 10.014,0 7.793,6 7.756,4 7.917,0 8.824,4 Total Liabilities
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
8.371,1 7.558,0 6.821,1 6.090,3 5.395,0 Equity Attributable to The Equity Holders of The Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali
1.555,7 1.471,7 1.253,2 1.195,8 570,7 Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas 9.926,8 9.029,6 8.074,3 7.286,2 5.965,7 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
19.940,8 16.823,2 15.830,7 15.203,1 14.790,1 Total Liabilities and Equity
-
Prof
il P
erus
ahaa
nCo
mpa
ny P
rofil
e
24Melangkah Maju dengan Strategi JituMoving Forward with the RIGHT STRATEGY
AnAl
isis
DAn
Pem
bAh
AsAn
mAn
Ajem
enm
anag
emen
t Dis
cuss
ion
And
Anal
ysis
KilA
s Ki
ner
jA 2
018
Perfo
rman
ce O
verv
iew
201
8lA
POrA
n m
AnAj
emen
man
agem
ent r
epor
t
Laba BrutoGross ProfitDalam miliaran RupiahIn billions of Rupiah
Penjualan dan Pendapatan UsahaSales and RevenuesDalam miliaran RupiahIn billions of Rupiah
22.468,319.764,8
15.212,6
18.287,9
23.548,1
1.731,9
2.216,0
1.874,9 1.867,3
1.554.6
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas IndukProfit for The Year Attributable to Equity Holders of The Parent EntityDalam miliaran RupiahIn billions of Rupiah
Laba Per SahamEarning Per ShareDalam RupiahIn Rupiah
2018
2018
2018
2018
2018
2018
2014
2014
2014
2014
2014
2014
2016
2016
2016
2016
2016
2016
2015
2015
2015
2015
2015
2015
2017
2017
2017
2017
2017
2017
Laba UsahaOperating Profit
Dalam miliaran RupiahIn billions of Rupiah
Rasio Laba terhadap PendapatanNet Profit Margin
Dalam %In %
810,1 936,2
7,0207,8
262,7302,5
413,5
254,9
6,6
5,2
3,6
6,6
1.136,91.175,41.349,2
1.063,2
1.033,6 1.010,8
1.201,7
1.644,8
IKHTISAR KEUANGAN PENTINGFInAncIAl HIgHlIgHTS
-
25Laporan Tahunan 2018 Annual ReportPT AKR Corporindo Tbk
Tanggun
g Jawab SoSial PeruSah
aanCorporate Social responsibility
laPoran Keuangan
Financial reportFun
gSi PenunJan
g biSniS
business Support FunctionsTaTa Kelola PeruSah
aangood Corporate governance
KILAS KINERJA Performance Overview
Tingkat Perputaran Jumlah AsetTotal Assets TurnoverDalam (x) kaliIn (x) times
Dalam (x) kaliIn (x) times
20182014 20162015 2017
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah AsetDebt Ratio
20182014 20162015 2017
Rasio Laba terhadap EkuitasReturn on EquityDalam %In %
20182014 20162015 2017
Rasio Pembagian DividenDividend Payout RatioDalam %In %
20142013 20162015 2017
38,739,045,8
47,4
66,7
15,0
17,0
14,815,9
19,6
0,50,50,50,5
0,6
1,21,1
1,0
1,3
1,5
IKHTISAR KEUANGAN PENTINGFInAncIAl HIgHlIgHTS
-
Prof
il P
erus
ahaa
nCo
mpa
ny P
rofil
e
26Melangkah Maju dengan Strategi JituMoving Forward with the RIGHT STRATEGY
AnAl
isis
DAn
Pem
bAh
AsAn
mAn
Ajem
enm
anag
emen
t Dis
cuss
ion
And
Anal
ysis
KilA
s Ki
ner
jA 2
018
Perfo
rman
ce O
verv
iew
201
8lA
POrA
n m
AnAj
emen
man
agem
ent r
epor
t
IKHTISAR KEUANGAN PENTINGFInAncIAl HIgHlIgHTS
Dalam miliaran RupiahIn billions of Rupiah
Jumlah AsetTotal Assets
Dalam miliaran RupiahIn billions of Rupiah
EkuitasEquity
5.965,77.286,2
8.074,3 9.029,6
9.926,8
Dalam miliaran RupiahIn billions of Rupiah
LiabilitasLiabities
8.824,47.917,0
7.756,4 7.793,6
10.014,0
14.790,115.203,1 15.830,7
16.823,2
19.940,9
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (X)Debt Ratio
Rasio Gearing BersihNet GearingDalam (x) kaliIn (x) times
Dalam (x) kaliIn (x) times
2018 20182014 20142016 20162015 20152017 2017
0,60
0,350,33
0,16 0,21
1,48
1,090,96
0,86
1,01
Dalam miliaran RupiahIn billions of Rupiah
2014
2014
2014
2014
2016
2016
2016
2016
2015
2015
2015
2015
2017
2017
2017
2017
2018
2018
2018
2018
Saldo KasCash Balance
897
1.290 1.367
1.771
2.171
-
27Laporan Tahunan 2018 Annual ReportPT AKR Corporindo Tbk
Tanggun
g Jawab SoSial PeruSah
aanCorporate Social responsibility
laPoran Keuangan
Financial reportFun
gSi PenunJan
g biSniS
business Support FunctionsTaTa Kelola PeruSah
aangood Corporate governance
KILAS KINERJA Performance Overview
IKHTISAR SAHAMSHARe HIgHlIgHTS
PERIODEPERIOD
Tanggal Mulai
StartDate
Tanggal berakhirEnd Date
Jumlah Saham BeredarShares
Outstanding
KAPITALISASI PASAR
(RpMILIAR)MARKET
HARGA SAHAM TERTINGGI (RP)HIGHEST SHARE
PRICE (RP)
HARGA SAHAM
TERENDAH (RP)
LOWEST SHARE PRICE
(RP)
HARGA SAHAM
PENUTUPAN (RP)
CLOSING SHARE PRICE
(RP)
VOLUME PERDAGANGAN
TRADING VOLUME
2017
Triwulan I Quarter I
1-Jan-17 31-Mar-17 3.991.781.170 24.949 6.975 5.650 6.250 311.073.400
Triwulan II Quarter II
1-Apr-17 30-Jun-17 4.000.142.270 26.101 6.900 6.125 6.525 435.745.500
Triwulan III Quarter III
1-Jul-17 30-Sep-17 4.000.142.270 28.401 7.275 6.250 7.100 445.307.400
Triwulan IV Quarter IV
1-Oct-17 31-Dec-17 4.006.329.420 25.440 8.025 5.925 6.350 316.539.000
2018
Triwulan I Quarter I
1-Jan-18 31-Mar-18 4.006.329.420 22.144 6.150 5.500 5.527 549.627.800
Triwulan II Quarter II
1-Apr-18 30-Jun-18 4.014.694.920 16.814 5.875 3.960 4.188 462.577.500
Triwulan III Quarter III
1-Jul-18 30-Sep-18 4.014.694.920 14.734 4.780 3.220 3.670 779.141.900
Triwulan IV Quarter IV
1-Oct-18 31-Dec-18 4.014.694.920 17.223 4.430 3.290 4.290 536.669.800
Rp/saham(Rp/shares)
Ribuan (Thousands)
01.000
20.0002.000
Volume Share Price
60.0004.000
40.0003.000
80.0005.000
100.0006.000
120.0007.000
1-Ja
n-1
8
22-J
an
-18
12-F
eb-1
8
5-M
aR-
18
26-M
aR-
18
16-a
PR-1
8
7-M
ay-1
8
28-M
ay-1
8
18-J
un
-18
9-Ju
l-18
30-J
ul-
18
20-a
ug
-18
10-S
eP-1
8
1-o
ct-
18
22-o
ct-
18
12-n
oV-
18
3-D
ec-1
8
8-Ja
n-1
8
29-J
an
-18
19-F
eb-1
8
12-M
aR-
18
2-a
PR-1
8
23-a
PR-1
8
14-M
ay-1
8
4-Ju
n-1
8
25-J
un
-18
16-J
ul-
18
6-a
ug
-18
27-a
ug
-18
17-S
eP-1
8
8-o
ct-
18
29-o
ct-
18
19-n
oV-
18
10-D
ec-1
8
24-D
ec-1
8
15-J
an
-18
5-Fe
b-18
26-F
eb-1
8
19-M
aR-
18
9-a
PR-1
8
30-a
PR-1
8
21-M
ay-1
8
11-J
un
-18
2-Ju
l-18
23-J
ul-
18
13-a
ug
-18
3-Se
P-18
24-S
eP-1
8
15-o
ct-
18
5-n
oV-
18
26-n
oV-
18
17-D
ec-1
8
31-D
ec-1
8
-
Prof
il P
erus
ahaa
nCo
mpa
ny P
rofil
e
28Melangkah Maju dengan Strategi JituMoving Forward with the RIGHT STRATEGY
AnAl
isis
DAn
Pem
bAh
AsAn
mAn
Ajem
enm
anag
emen
t Dis
cuss
ion
And
Anal
ysis
KilA
s Ki
ner
jA 2
018
Perfo
rman
ce O
verv
iew
201
8lA
POrA
n m
AnAj
emen
man
agem
ent r
epor
t
IKHTISAR OBLIGASIBond HIgHlIgHTS
(Dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In billions of Rupiah, unless otherwise stated)
NAMA OBLIGASIBOND NAME
JUMLAH OBLIGASI YANG BEREDAROUTSTANDING
PRINCIPAL
TINGKAT BUNGACOUPON RATE
TANGGAL JATUHTEMPO
MATURITY DATE
PERINGKAT OBLIGASI
BOND RATING
PERUSAHAAN PEMERINGKAT
EFEKRATING AGENCY
Obligasi I AKR Corporindo Tahun 2012 dengan Tingkat Bunga Tetap Seri BAKR Corporindo Bond I Year 2012 with Fixed Interest Rate Series B
877,0 8,75% 21 December 2019December 21, 2019
idAA- PEFINDO
(Dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In billions of Rupiah, unless otherwise stated)
NAMA OBLIGASIBOND NAME
JUMLAH OBLIGASI YANG BEREDAROUTSTANDING
PRINCIPAL
TINGKAT BUNGACOUPON RATE
TANGGAL JATUHTEMPO
MATURITY DATE
PERINGKAT OBLIGASI
BOND RATING
PERUSAHAAN PEMERINGKAT
EFEKRATING AGENCY
Obligasi Berkelanjutan I AKR Corporindo Tahap I Tahun 2017 dengan Tingkat Bunga Tetap Seri AAKR Corporindo Sustainable Bond I Phase I Year 2017 with Fixed Interest Rate Series A
895,0 8,50% 7 Juli 2020 idAA- PEFINDO
Obligasi Berkelanjutan I AKR Corporindo Tahap I Tahun 2017 dengan Tingkat Bunga Tetap Seri BAKR Corporindo Sustainable Bond I Phase I Year 2017 with Fixed Interest Rate Series B
68,0 8,875% 7 Juli 2022 idAA- PEFINDO
Obligasi Berkelanjutan I AKR Corporindo Tahap I Tahun 2017 dengan Tingkat Bunga Tetap Seri CAKR Corporindo Sustainable Bond I Phase I Year 2017 with Fixed Interest Rate Series C
37,0 9,00% 7 Juli 2024 idAA- PEFINDO
-
29Laporan Tahunan 2018 Annual ReportPT AKR Corporindo Tbk
Tanggun
g Jawab SoSial PeruSah
aanCorporate Social responsibility
laPoran Keuangan
Financial reportFun
gSi PenunJan
g biSniS
business Support FunctionsTaTa Kelola PeruSah
aangood Corporate governance
KILAS KINERJA Performance Overview
AKSI KoRPoRASI 2018coRPoRATe AcTIon 2018
Tahun 2018, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi yang berdampak signifikan pada perubahan struktur modal dan saham perseroan.
In 2018, the Company did not have any corporate actions that have a significant impact on changes in the capital structure and shares of the Company.
-
30Melangkah Maju dengan Strategi JituMoving Forward with the RIGHT STRATEGY
Laporan ManajeMenManageMent report
Berbagai pembenahan yang berkaitan dengan proses kerja, SDM dan teknologi informasi terus diperbaiki dan disempurnakan selama tahun 2018. Dan sejak tahun 2017 lalu, Perseroan fokus untuk mengembangkan potensi usaha di dalam negeri.
A range of improvements related to work process, human capital and information technology are continuously made and enhanced during 2018. Moreover, since 2017, the Company has focused on developing business potential within the country.
-
31Laporan Tahunan 2018 Annual ReportPT AKR Corporindo Tbk
Laporan ManajeMenManagement report
-
32Melangkah Maju dengan Strategi JituMoving Forward with the RIGHT STRATEGY
-
33Laporan Tahunan 2018 Annual ReportPT AKR Corporindo Tbk
Soegiarto AdikoesoemoKomisaris UtamaPresident Commissioner
Mahendra SiregarKomisarisCommissioner
I Nyoman MastraKomisaris IndependenIndependent Commissioner
-
Laporan Dewan KomisarisBoarD of Commissioners’ report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang kami hormati,
Pada kesempatan yang baik ini, perkenankanlah kami menyampaikan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2018. Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengawasan dan memberikan arahan-arahan kepada Direksi untuk memastikan bahwa PT AKR Corporindo Tbk. dikelola sesuai dengan rencana bisnis yang telah ditetapkan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris senantiasa menjaga objektivitas dan independensinya sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-undangan. Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi untuk menunjang peran pengawasan Dewan Komisaris.
Penilaian ataS Kinerja DireKSi
Di tengah kondisi perekonomian global dan domestik yang diwarnai ketidakpastian, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi mampu menghadapi tantangan dan jeli dalam meraih peluang yang ada dengan menerapkan strategi yang tepat untuk mengoptimalkan kinerja Perseroan selama tahun 2018. Dewan Komisaris menilai Direksi telah melaksanakan tugas kepengurusan Perseroan dengan baik dan Dewan Komisaris berharap kinerja Perseroan dapat terus ditingkatkan agar tumbuh secara berkelanjutan.
Dalam menilai kinerja Direksi, Dewan Komisaris melihat kinerja operasional dan finansial Perseroan sepanjang tahun 2018 sebagai salah satu aspek penilaian. Direksi Perseroan telah melaksanakan rekomendasi, arahan dan nasehat yang diberikan oleh Dewan Komisaris dengan memfokuskan strategi percepatan pengembangan bisnis dan peningkatan kinerja Perseroan dengan fokus pada bisnis inti Perseroan. Dewan Komisaris menilai langkah tersebut sangat tepat dan efektif dalam menghadapi kondisi perekonomian dan persaingan yang masih belum merata.
34Melangkah Maju dengan Strategi JituMoving Forward with the RIGHT STRATEGY
Kila
s Ki
ner
ja 2
018
Perfo
rman
ce O
verv
iew
201
8Pr
ofil
Per
usah
aan
Com
pany
Pro
file
anal
isis
Dan
Pem
bah
asan
man
ajem
enm
anag
emen
t Dis
cuss
ion
and
anal
ysis
laPo
ran
man
ajem
enm
anag
emen
t rep
ort
laPo
ran
man
ajem
enm
anag
emen
t rep
ort
Dear Distinguished Shareholders and Stakeholders,
On this good occasion, please allow us to deliver the Board of Commissioners’ Supervisory Report for the 2018 Fiscal Year. The Board of Commissioners has carried out our supervisory duties and responsibilities and provided directives to the Board of Directors to ensure that PT AKR Corporindo Tbk is managed according to the predetermined business plan and applicable laws and regulations.
In carrying out our duties and responsibilities, the Board of Commissioners always maintains our objectivity and independence in accordance with stipulations of the Articles of Association and Legislation. The Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee to support the supervisory role of the Board of Commissioners.
aSSeSSment of the BoarD of DirectorS’ Performance
In the midst of global and domestic economic condition that was filled with uncertainty, the Board of Commissioners considers that the Board of Directors was able to surmount challenges and observant in seizing every opportunity by implementing the right strategy to optimize the Company’s performance throughout 2018. The Board of Commissioners hopes the Company can continuously enhance its performance to grow sustainably.
In assessing the Board of Directors’ performance, the Board of Commissioners reviews the Company’s operational and financial performance throughout 2018 as one of the assessment aspects. The Company’s Board of Directors has implemented recommendations, directives and advice provided by the Board of Commissioners by focusing on strategies to accelerate business development and improve the Company’s performance with a focus on the Company’s core business. The Board of Commissioners considers such measures are acumen and effective to address the economic conditions and uneven competition.
-
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menerapkan sejumlah kebijakan strategis
secara tepat dan efektif selama tahun 2018, yang difokuskan pada percepatan
pengembangan bisnis dan peningkatan kinerja Perseroan.
The Board of Commissioners views that the Board of Directors has
implemented a number of strategic policies appropriately and
effectively during 2018, which is focusing on accelerating business
development and improving the Company’s performance.
Soegiarto Adikoesoemo
Presiden KomisarisPresident Commissioner
35Laporan Tahunan 2018 Annual ReportPT AKR Corporindo Tbk
-
Perseroan berhasil meningkatkan pendapatan usaha sebesar 28,8% menjadi Rp23.548 miliar di tahun 2018. Pendapatan tersebut mayoritas dikontribusi oleh pendapatan perdagangan dan distribusi BBM sebesar 73% dan pendapatan perdagangan dan distribusi bahan kimia sebesar 22%. Sementara itu laba bersih juga tumbuh 36,9% menjadi Rp1.645 miliar di tahun 2018.
Dewan Komisaris sepenuhnya mendukung langkah yang diambil Direksi untuk meningkatkan kinerja Perseroan di tahun 2018, termasuk proses divestasi aset yang berlokasi di Tiongkok dan aset batubara di bawah PT Bumi Karunia Pertiwi di Indonesia. Dewan Komisaris menilai, selain sesuai dengan visi Perseroan, dengan langkah tersebut Perseroan dapat meraih peluang yang lebih besar di Indonesia. Demikian juga dengan beberapa langkah ekspansi di tahun 2018 seperti dimulainya proyek pembangunan tangki penyimpanan Fase 2A di Jakarta Tank Terminal untuk menambah 100.000 KL kapasitas dan pembukaan SPBU non subisidi dibawah kerja-sama BP-AKR ritail, kami sambut dengan baik.
Namun demikian, Dewan Komisaris terus mengingatkan Direksi untuk melakukan pengembangan usaha dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian dan mematuhi semua peraturan perundang-undangan yang berlaku.
PengawaSan terhaDaP imPlementaSi KeBijaKan StrategiS
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menerapkan sejumlah kebijakan strategis secara tepat dan efektif selama tahun 2018. Dewan Komisaris memberikan arahan kepada Direksi atas kebijakan strategis yang telah ditetapkan dan memonitor implementasinya. Dari hasil arahan, rekomendasi dan masukan Dewan Komisaris, Direksi menetapkan kebijakan strategis di tahun 2018 yang difokuskan pada percepatan pengembangan bisnis dan peningkatan kinerja Perseroan.
Proses transformasi yang dijalankan Perseroan juga menjadi salah satu perhatian Dewan Komisaris, mengingat proses tersebut akan sangat menentukan arah Perseroan ke depan. Sebagai salah satu bagian dari transformasi tersebut, Perseroan menjalankan program digitalisasi yang menurut Dewan Komisaris merupakan sebuah langkah yang sangat tepat di tengah kondisi persaingan yang semakin ketat saat ini. Dewan Komisaris memandang positif atas kebijakan strategis yang telah diterapkan Direksi di tahun 2018 tersebut.
36Melangkah Maju dengan Strategi JituMoving Forward with the RIGHT STRATEGY
Kila
s Ki
ner
ja 2
018
Perfo
rman
ce O
verv
iew
201
8Pr
ofil
Per
usah
aan
Com
pany
Pro
file
anal
isis
Dan
Pem
bah
asan
man
ajem
enm
anag
emen
t Dis
cuss
ion
and
anal
ysis
laPo
ran
man
ajem
enm
anag
emen
t rep
ort
laPo
ran
man
ajem
enm
anag
emen
t rep
ort
The Company achieved higher revenues by 28.8% to Rp23,548 billion in 2018. The majority of the revenues were contributed from trading and distribution of petroleum products which accounted for 73% and trading and distribution of basic chemical products which accounted for 22%. Meanwhile, net profit grew by 36.9% to Rp1,645 bn in 2018.
The Board of Commissioners fully supports the measures taken by the Board of Directors to improve the Company’s performance in 2018, including the process of divesting assets located in China and coal assets under PT Bumi Karunia Pertiwi in Indonesia. The Board of Commissioners considers, this measure is not only inline with the Company’s vision, but also will enable the Company to achieve bigger opportunities in Indonesia. Similarly, we also welcome the expansion steps in 2018, including the Phase 2A storage tanks development project to add another 100,000 storage capacity in Jakarta Tank Terminal and the opening of non-subsidized gas stations under the joint-venture BP-AKR retail.
However, the Board of Commissioners continues to remind the Board of Directors to carry out business development by prioritizing the principle of prudence and complying with all applicable laws and regulations.
S u P e r v i S i o n o f S t r at e g i c P o l i c y imPlementation
The Board of Commissioners views that the Board of Directors has implemented a number of strategic policies appropriately and effectively during 2018. The Board of Commissioners provides directives to the Board of Directors on established strategic policies and monitors their implementation. Based on the directives, recommendations and inputs provided by the Board of Commissioners, the Board of Directors established strategic policies in 2018 focusing on accelerating business development and improving the Company’s performance.
The transformation process carried out by the Company is also one of the Board of Commissioners’ attention, considering that the process will greatly determine the Company’s direction in the future. As part of this transformation, the Company has carried out a digitalization program which, according to the Board of Commissioners, is the right step to take in a competition that currently is getting more stringent. The Board of Commissioners positively welcomes the strategic policies implemented by the Board of Directors in 2018.
-
freKuenSi Dan cara PemBerian naSihat KePaDa anggota DireKSi
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi selalu mendapatkan rekomendasi, masukan, nasihat dari Dewan Komisaris. Pemberian rekomendasi, masukan dan nasihat tersebut dilakukan melalui rapat gabungan rutin yang diselenggarakan oleh Dewan Komisaris bersama dengan Direksi. Di tahun 2018, terdapat 6 (enam) kali Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi.
Dewan Komisaris juga mengoptimalkan peran Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi untuk melakukan evaluasi dan/atau telaah atas kebijakan yang diterapkan oleh Direksi maupun atas hal-hal yang dirasa perlu oleh Dewan Komisaris. Atas hasil evaluasi/telaah tersebut, Dewan Komisaris dapat menyampaikan nasehat maupun arahan kepada Direksi.
Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris juga memberikan nasihat dan rekomendasi kepada Direksi, antara lain mengenai efektivitas pelaksanaan GCG, penerapan Whistle Blowing System, Penerapan QSHE, Pengelolaan Human Capital dan kegiatan sistem pengendalian internal. Direksi dapat menerima arahan dan nasihat dari Dewan Komisaris sebagai bagian dari sinergi antar organ Perseroan untuk mewujudkan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
PanDangan ataS ProSPeK uSaha yang DiSuSun DireKSi
Direksi Perseroan telah menyusun prospek usaha untuk tahun 2019 yang dinilai tepat dan realistis oleh Dewan Komisaris. Kondisi ekonomi global dan nasional tahun 2019 diprediksi akan tumbuh positif walau tidak mengalami perubahan yang berarti dibandingkan tahun 2018. Namun demikian, Perseroan dapat mengoptimalkan potensi yang dimilikinya dengan bertumpu pada kekuatan bisnis inti Perseroan.
Dewan Komisaris menilai bahwa ada banyak peluang yang dapat dioptimalkan Perseroan di segmen distribusi dan perdagangan BBM dan bahan kimia. Peningkatan kapasitas terminal BBM yang dilakukan tahun 2018 dapat dioptimalkan untuk meningkatkan penjualan di tahun 2019. Kapasitas yang besar itu juga menjadi peluang bagi Perseroan untuk lebih berperan dalam distribusi solar B20.
37Laporan Tahunan 2018 Annual ReportPT AKR Corporindo Tbk
Tanggun
g Jawab SoSial PeruSah
aanCorporate Social responsibility
laPoran Keuangan
Financial reportFun
gSi PenunJan
g biSniS
business Support FunctionsTaTa Kelola PeruSah
aangood Corporate governance
Laporan ManajeMenManagement report
frequency anD methoD of giving aDvice to the BoarD of DirectorS’ memBerS
In carrying out its duties and responsibilities, the Board of Directors continuously obtains recommendations, inputs and advices from the Board of Commissioners. These recommendations, inputs and advices are provided through routine joint meetings held by the Board of Commissioners together with the Board of Directors. In 2018, there were 6 (six) Joint Meetings between the Board of Commissioners and Board of Directors.
The Board of Commissioners also optimizes the role of the Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee to evaluate and / or review the policies implemented by the Board of Directors and on matters deemed necessary by the Board of Commissioners. Based on results of the evaluation/review, the Board of Commissioners may provide advice and directives to the Board of Directors.
Throughout 2018, the Board of Commissioners also provided advice and recommendations to the Board of Directors, including the effectiveness of GCG, Whistle Blowing System, and QSHE Implementation, as well as Human Capital Management and internal control system activities. The Board of Directors received directives and advice from the Board of Commissioners as part of the synergy between the Company’s organs to realize sustainable business growth.
viewS on the BuSineSS ProSPectS PrePareD By the BoarD of DirectorS
The Company’s Board of Directors has prepared the 2019 business prospects which the Board of Commissioners considers right-on-target and realistic. The global and national economic conditions in 2019 are predicted to grow positively albeit no significant changes compared to 2018. Nevertheless, the Company shall optimize all its potentials by relying on the Company’s core business strength.
The Board of Commissioners considers there are ample opportunities the Company can optimize in the petroleum and chemicals distribution and trading business segments. The petroleum terminal capacity improvement carried out in 2018 shall be optimized to increase sales in 2019. The large capacity is also an opportunity for the Company to play a greater role in the distribution of biodiesel B20.
-
Dewan Komisaris akan mendorong Direksi untuk meningkatkan penjualan lahan dan pengembangan infrastruktur di kawasan industri JIIPE. Dewan Komisaris menilai JIIPE memiliki peluang yang sangat besar untuk menjadi kawasan industri yang besar karena telah didukung dengan berbagai fasilitas yang akan sangat membantu tenant-nya. Untuk itu, Dewan Komisaris meminta Direksi untuk lebih aktif melakukan pendekatan kepada calon investor untuk berinvestasi di JIIPE.
Dewan Komisaris optimis bahwa prospek usaha Perseroan di tahun 2019 lebih baik dari tahun 2018 dan Perseroan akan mampu menangkap setiap peluang yang ada dan meningkatkan pangsa pasarnya serta mengokohkan posisinya di bidang perdagangan BBM, logistik dan supply chain di Indonesia. Kerja sama dengan BP melalui joint-venture di bisnis BBM non subsidi di bidang retail dan dengan BP AKR yang masuk ke pasar avtur juga diharapkan semakin berkembang di tahun 2019.
Penilaian PeneraPan tata Kelola PeruSahaan
Dewan Komisaris memiliki peran untuk secara aktif dan konsisten melakukan pengawasan dan memberikan arahan serta nasihat kepada Direksi. Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menerapkan Tata Kelola Perusahaan atau Corporate Governance (CG) secara efektif dan memenuhi dari segi aspek kepatuhan. Perseroan telah memiliki tools yang lengkap seperti kode etik, pedoman tata kelola perusahaan, sistem whistleblowing, piagam internal audit, board charter, dan lainlain untuk mendukung penerapan Tata Kelola secara transparan, akuntabel, bertanggung jawab, independen, dan adil. Perseroan juga telah megevaluasi penerapan Tata Kelola berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka sebagai standar penerapan Tata Kelola dimana hasil evaluasi tersebut ditindaklanjuti untuk perbaikan.
38Melangkah Maju dengan Strategi JituMoving Forward with the RIGHT STRATEGY
Kila
s Ki
ner
ja 2
018
Perfo
rman
ce O
verv
iew
201
8Pr
ofil
Per
usah
aan
Com
pany
Pro
file
anal
isis
Dan
Pem
bah
asan
man
ajem
enm
anag
emen
t Dis
cuss
ion
and
anal
ysis
laPo
ran
man
ajem
enm
anag
emen
t rep
ort
laPo
ran
man
ajem
enm
anag
emen
t rep
ort
The Board of Commissioners will encourage the Board of Directors to increase industrial land sales and infrastructure development in JIIPE. The Board of Commissioners considers JIIPE has ample opportunity to become a large industrial area because it has been supported by various facilities that will greatly help its tenants. To that end, the Board of Commissioners asks the Board of Directors to be more active in approaching potential investors to invest in JIIPE.
The Board of Commissioners is optimistic that the Company’s business prospects in 2019 are better than those in 2018 and the Company will be able to capture every opportunity ahead and increase its market share and strengthen its position in the petroleum trading, logistics and supply chain business segments in Indonesia. The BP-AKR joint ventures both in non-subsidized gasoline business and with Air BP that plans to enter into aviation fuel market are also expected to grow in 2019.
aSSeSSment of corPorate governance imPlementation
The Board of Commissioners has a role to actively and consistently supervise and provide direction and advice to the Board of Directors. The Board of Commissioners views that in 2018 the Board of Directors has implemented Corporate Governance (CG) effectively and met the compliance aspects. The Company has complete tools such as code of conduct, Code of GCG, whistleblowing system guideline, Internal Audit Charter, Board Charter, and others to support a transparent, accountable, responsible, independent and fair implementation of corporate governance. The Company has also evaluated its Corporate Governance implementation pursuant to the Financial Services Authority Circular No. 32 / SEOJK.04/2015 concerning Code of Corporate Governance for Public Companies as a standard for GCG implementation. Results of this evaluation have been followed up for improvement.
-
Penilaian Kinerja Komite-Komite Di Bawah Dewan KomiSariS
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris menilai bahwa komite-komite tersebut telah bekerja secara efektif dan memberikan kontribusi serta rekomendasi yang mendukung Dewan Komisaris untuk memberikan arahan kepada Direksi.
Komite Audit telah melaksanakan fungsi pengawasan atas efektivitas sistem pengendalian intern dan manajemen risiko pada seluruh aktivitas operasional, melakukan tinjauan atas Laporan Hasil Pemeriksaan Audit Internal, melakukan telaah atas Laporan Keuangan dan manajemen risiko Perseroan, mengevaluasi perencanaan dan pelaksanaan audit serta memantau tindak lanjut hasil audit, dan merekomendasikan penunjukkan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan dan Entitas Anak.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah membantu Dewan Komisaris untuk melaksanakan fungsi dan tugasnya terkait Nominasi dan Remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Hal tersebut dilakukan dengan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait komposisi jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi, kebijakan evaluasi kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi, membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja berdasarkan tolak ukur yang telah ditetapkan dan kesesuaian remunerasi yang diterima, memberikan rekomendasi terkait program pengembangan kompetensi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, memberikan usulan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memenuhi syarat, dan memberikan rekomendasi struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi.
39Laporan Tahunan 2018 Annual ReportPT AKR Corporindo Tbk
Tanggun
g Jawab SoSial PeruSah
aanCorporate Social responsibility
laPoran Keuangan
Financial reportFun
gSi PenunJan
g biSniS
business Support FunctionsTaTa Kelola PeruSah
aangood Corporate governance
Laporan ManajeMenManagement report
Performance aSSeSSment of committeeS unDer the BoarD of commiSSionerS
The Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee in carrying out their duties and responsibilities. Throughout 2018, the Board of Commissioners considered that the committees had worked effectively in contributing recommendations as well as supported the Board of Commissioners to provide direction to the Board of Directors.
The Audit Committee has carried out the supervisory function on the effectiveness of the internal control system and risk management in all operational activities, carried out reviews of Internal Audit findings, reviewed the Company’s Financial Statements and risk management, evaluated the planning and implementation of audits and monitored follow-up audit findings, and recommends the appointment of a Public Accountant Firm to audit the Company’s and Subsidiaries’ Financial Statements.
The Nomination and Remuneration Committee has assisted the implementation of Board of Commissioners’ functions and duties related to the Nomination and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners’ members. This is done by providing recommendations to the Board of Commissioners regarding the Board of Commissioners and Board of Directors composition, Nomination policies and criteria, policies of the Board of Commissioners and Board of Directors performance assessment, assisting the Board of Commissioners to assess performance based on predetermined benchmarks and conformity with the remuneration received, provide recommendations on the competency development program for members of the Board of Commissioners and Board of Directors, and recommendations on the qualified candidates for the Board of Commissioners and Board of Directors, and provide recommendations on remuneration structure, policies and amount.
-
PeruBahan KomPoSiSi Dewan KomiSariS
Pada tahun 2018 Komposisi Dewan Komisaris Perseroan tidak mengalami perubahan. Komposisi Dewan Komisaris pada tahun buku 2018 masih sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan tanggal 5 Mei 2015, yaitu :
Presiden Komisaris : Bapak Soegiarto Adikoesoemo Komisaris : Bapak Mahendra Siregar Komisaris Independen : Bapak I Nyoman Mastra
aPreSiaSi
Atas nama Dewan Komisaris, kami mengucapkan terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya kepada segenap jajaran Direksi dan seluruh pegawai Perseroan atas kerja keras, komitmen dan dedikasinya sehingga Perseroan dapat meraih kinerja yang cukup membanggakan. Kami juga mengucapkan terima kasih yang tidak terhingga kepada seluruh Pemegang Saham dan pemangku kepentingan, atas dukungannya selama ini.
Demikian laporan tugas pengawasn Dewan Komisaris atas kinerja dan pelaksanaan usaha Perseroan di tahun 2018. Dewan Komisaris selalu berkomitmen untuk terus meningkatkan peran pengawasan dan memberikan arahan yang konstruktif kepada Direksi agar pertumbuhan kinerja dapat tercapai.
40Melangkah Maju dengan Strategi JituMoving Forward with the RIGHT STRATEGY
Kila
s Ki
ner
ja 2
018
Perfo
rman
ce O
verv
iew
201
8Pr
ofil
Per
usah
aan
Com
pany
Pro
file
anal
isis
Dan
Pem
bah
asan
man
ajem
enm
anag
emen
t Dis
cuss
ion
and
anal
ysis
laPo
ran
man
ajem
enm
anag
emen
t rep
ort
laPo
ran
man
ajem
enm
anag
emen
t rep
ort
Jakarta, 8 April 2019
Soegiarto adikoesoemo Presiden Komisaris
President Commissioner
changeS to the BoarD of commiSSionerS’ comPoSition
In 2018 there was no change to Company’s Board of Commissioners’ composition. The Board of Commissioners composition in 2018 is still in accordance with the Annual General Meeting of Shareholders’ resolutions dated May 5, 2015, namely:President Commissioner : Mr. Soegiarto AdikoesoemoCommissioner : Mr. Mahendra SiregarIndependent Commissioner : Mr. I Nyoman Mastra
aPPreciation
On behalf of the Board of Commissioners, we would like to extend our heartfelt gratitude and appreciation to the Board of Directors and all employees for their hard work, commitment and dedication so that the Company was able to achieve quite a proud performance. We would also like to extend our gratitude to all Shareholders and stakeholders for their support.
We have presented this Report on the Board of Commissioners’ supervisory duties on the Company’s performance and business operations in 2018. The Board of Commissioners is always committed to continuously increase our supervisory role and providing constructive directives for the Board of Directors to sustain performance growth.
-
41Laporan Tahunan 2018 Annual ReportPT AKR Corporindo Tbk
Tanggun
g Jawab SoSial PeruSah
aanCorporate Social responsibility
laPoran Keuangan
Financial reportFun
gSi PenunJan
g biSniS
business Support FunctionsTaTa Kelola PeruSah
aangood Corporate governance
Laporan ManajeMenManagement report
Peresmian JIIPE oleh Presiden Republik Indonesia, 9 Maret 2018JIIPE Inauguration by The President of Republic Indonesia, March 9’ 2018
Dari Kiri ke Kanan (from left to right) – Bpk Haryanto Adikoesoemo (Presdir AKR), Bpk. Soekarwo (Gubernur Jawa Timur), Bpk Budi Karya Sumadi (Menteri Perhubungan), Bpk Presiden RI Joko Widodo, Bpk Airlangga
Hartarto (Menteri Perindustrian), Bpk IGN Askhara Danadiputra (Direktur Utama Pelindo III)
-
42Melangkah Maju dengan Strategi JituMoving Forward with the RIGHT STRATEGY
Jimmy TandyoDirekturDirectorMery Sofi
DirekturDirector
Nery PolimDirekturDirector
Termurti TibanDirekturDirector
-
43Laporan Tahunan 2018 Annual ReportPT AKR Corporindo Tbk
Haryanto AdikoesoemoPresiden DirekturPresident Director
Bambang Soetiono SoedijantoDirekturDirector
Arief Budiman UtomoDirektur IndependenIndependent Director
Suresh VembuDirektur
Director
-
Laporan DireKsiBoarD of DireCtors’ report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Tahun 2018 berhasil kami lalui dengan serangkaian pencapaian membanggakan. Hal ini memperlihatkan bahwa proses transformasi yang kami lakukan dengan ditopang oleh tiga pilar utama, merupakan strategi yang tepat bagi pertumbuhan dan kelangsungan usaha PT AKR Corporindo Tbk. dalam jangka panjang.
28%Rp23.548 miliar
Perseroan berhasil meningkatkan pendapatan usaha sebesar 28,8% menjadi Rp23.548 miliar di tahun
2018
The Company achieved revenue growth of 28.8%
to Rp23,548 billion in 2018
Jumlah kas meningkat meningkat 22,5% menjadi Rp2.171 miliar dari tahun sebelumnya Rp1.771 miliar.
Perseroan telah memberikan dividen tunai sebesar Rp801 miliar atau sebe-
sar 66,69% dari laba bersih tahun buku 2017
The Company has distributed cash dividends amounting to Rp801 billion
or 66.69% of the net profit in 2017
Total cash increased by 22.5% to Rp2,171 billion from Rp1,771 billion in
the preceding year.
Tema Laporan Tahunan ini, yaitu, “Moving Forward with the Right Strategy” merupakan kesimpulan nilai penting dari kinerja positif yang kami raih di tahun 2018. Tema tersebut juga semakin signifikan mengingat di tahun 2018 Perseroan semakin memantapkan posisinya sebagai pemain terkemuka di bidang perdagangan BBM, logistik dan supply chain di Indonesia.
KonDiSi eKonomi 2018
Kondisi ekonomi dan keuangan global tahun 2018 mengalami risiko ketidakpastian. Ketegangan hubungan dagang antara Amerika Serikat dan Tiongkok memberikan dampak yang cukup besar terhadap perekonomian global. Selain itu, kebijakan Bank Sentral Amerika Serikat (The Fed) yang menaikan tingkat suku bunga acuan juga semakin menambah ketidakpastian perekonomian global.
Menyikapi kondisi tersebut, Tiongkok mengambil langkah untuk mendepresiasi mata uangnya sehingga membuat pasar keuangan global mengalami gejolak.
44Melangkah Maju dengan Strategi JituMoving Forward with the RIGHT STRATEGY
Kila
s Ki
ner
ja 2
018
Perfo
rman
ce O
verv
iew
201
8Pr
ofil
Per
usah
aan
Com
pany
Pro
file
anal
isis
Dan
Pem
bah
asan
man
ajem
enm
anag
emen
t Dis
cuss
ion
and
anal
ysis
laPo
ran
man
ajem
enm
anag
emen
t rep
ort
laPo
ran
man
ajem
enm
anag
emen
t rep
ort
Dear honorable Shareholders and Stakeholders,
We have successfully closed 2018 with a series of proud achievements. This proves that the transformation process we have carried out on the back of three main pillars is the right business strategy for the growth and sustainability of PT AKR Corporindo Tbk in a long term.
This Annual Report is themed “Moving Forward with the Right Strategy”, which summarizes important values of all positive performances achieved in 2018. The theme becomes more significant when considering that in 2018 the Company has strengthened its position as a leading player in the trading of petroleum, logistics, and supply chain business segments in Indonesia.
2018 economic conDitionS
The global economic and financial conditions in 2018 ran the risk of uncertainty. Trade tension between the United States and China significantly impacted on the global economy. Moreover, the United States Federal Reserve (the Fed)’s policy to raise its benchmark interest rate also added to the global economic uncertainty.
Responding to these conditions, China initiated a measure to depreciate its currency, which gave rise to turmoil in the global financial markets.
-
Tahun 2018, AKR fokus pada proses transformasi yang telah bergulir sejak
tahun 2017. Berbagai pembenahan yang berkaitan dengan proses kerja, SDM dan teknologi informasi terus diperbaiki dan
disempurnakan. Dan sejak tahun 2017 lalu, Perseroan fokus untuk mengembangkan
potensi usaha di dalam negeri.
In 2018, AKR focused on the transformation process that has been carrying out since 2017. A range of improvements related to work process, human capital and information technology are
continuously made and enhanced. Moreover, since 2017, the Company has focused on developing business potential within
the country.
haryanto aDiKoeSoemo
Presiden DirekturPresident Director
45Laporan Tahunan 2018 Annual ReportPT AKR Corporindo Tbk
-
Sebagai bagian dari ekosistem perekonomian dunia, kondisi ekonomi Indonesia juga terpengaruh oleh kondisi ekonomi global. Hampir sepanjang tahun 2018, nilai tukar Rupiah, khususnya terhadap Dolar AS mengelami pelemahan. Bahkan, pada Oktober 2018, nilai tukar Rupiah sempat berada pada level Rp15.200/Dolar AS, atau menjadi yang terendah sejak krisis ekonomi tahun 1998.
Sebagai dampak ketidakpastian ekonomi global, Neraca Perdagangan Indonesia tahun 2018 mengalami defisit. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat nilai ekspor Indonesia tahun 2018 hanya mengalami peningkatan sebesar 6,65% menjadi 180,06 miliar Dolar AS , sedangkan nilai impor yang tumbuh lebih kencang yaitu 20,15% menjadi 188,63 miliar Dolar AS, sehingga tahun 2018 defisit perdagangan Indonesia mencapai 8,57 miliar Dolar AS. Ini merupakan defisit perdagangan yang pertama kali dalam empat tahun terakhir.
Di tengah kondisi tersebut, ekonomi Indonesia masih tumbuh terbatas sebesar 5,17% di tahun 2018 dari pertumbuhan PDB sebesar 5,07% di tahun sebelumnya. PDB Indonesia tumbuh lebih kuat selain dipengaruhi oleh kenaikan pengeluaran konsumsi juga ditopang oleh pengelolaan inflasi yang baik oleh Pemerintah. Inflasi tahun 2018 sebesar 3,13% atau lebih rendah dibandingkan inflasi tahun 2017 sebesar 3,61%. Meski demikian, BI memutuskan menaikkan BI 7-Day Repo Rate sebesar 175bps secara bertahap menjadi 6,00% di akhir tahun 2018 dibandingkan posisi tahun sebelumnya sebesar 4,25%.
iniSiatif StrategiS
Tahun 2018, AKR fokus pada proses transformasi yang telah bergulir sejak tahun 2017. Berbagai pembenahan yang berkaiatan dengan proses kerja, SDM dan teknologi informasi terus diperbaiki dan disempurnakan. Dan sejak tahun 2017 lalu, Perseroan fokus untuk mengembangkan potensi usaha di dalam negeri.
Setelah melakukan divestasi terhadap pelabuhan sungai yang berada di Tiongkok tahun 2017 lalu, pada 2018 Perseroan meneruskan proses divestasi terhadap pabrikan Sorbitol Khalista yang berada di Tiongkok. Proses divestasi, termasuk lelang tanah Khalista oleh pemerintah setempat, telah selesai dilakukan dengan harga yang sangat baik pada tahun 2018. Divestasi Bumi Karunia Pertiwi yang bergerak di usaha
46Melangkah Maju dengan Strategi JituMoving Forward with the RIGHT STRATEGY
Kila
s Ki
ner
ja 2
018
Perfo
rman
ce O
verv
iew
201
8Pr
ofil
Per
usah
aan
Com
pany
Pro
file
anal
isis
Dan
Pem
bah
asan
man
ajem
enm
anag
emen
t Dis
cuss
ion
and
anal
ysis
laPo
ran
man
ajem
enm
anag
emen
t rep
ort
laPo
ran
man
ajem
enm
anag
emen
t rep
ort
As part of the world economic ecosystem, Indonesia’s economic condition is also affected by the global economic condition. For almost the whole year 2018, Rupiah exchange rate, especially against the US Dollar, was depreciating. In fact, in October 2018, the Rupiah exchange rate was at Rp15,200/USD, or the lowest since the 1998 economic crisis.
The global economic uncertainty gave rise to Indonesia’s Trade Balance’s deficit in 2018. The Central Statistics Agency (BPS) recorded that Indonesia’s export value in 2018 only increased by 6.65% to USD 180.06 billion, while the import value grew at the faster pace of 20.15% to USD188.63 billion, resulting in Indonesia’s trade deficit of USD 8.57 billion in 2018. This was the first trade deficit in the last four years.
In the midst of such conditions, Indonesia’s economy still had a higher growth of 5.17% in 2018 from the previous year’s GDP growth of 5.07%. This stronger growth of Indonesia’s GDP was attributable to the stronger consumption spending coupled with good management of inflation by the Government. Inflation rate in 2018 was recorded at 3.13% or lower than that in 2017 of 3.61%. However, Bank Indonesia decided to increase its 7-Day Repo Rate by 175bps in phases to 6.00% at the end of 2018 compared to the previous year’s position of 4.25%.
Strategic initiativeS
In 2018, AKR focused on the transformation process that has been carrying out since 2017. A range of improvements related to work process, human capital and information technology are continuously made and enhanced. Moreover, since 2017, the Company has focused on developing business potential within the country.
After divesting of its river port in China in 2017, in 2018 the Company continued the divestment process of Khalista, the Sorbitol producer in China. The divestment process, including auction of Khalista’s land by the local government, was completed at a very good price in 2018. Divestment of Bumi Karunia Pertiwi which engaged in the coal mining business was also completed in March 2018. These completed
-
tambang batu-bara juga sudah diselesaikan dengan baik pada bulan Maret 2018. Dengan selesainya divestasi tersebut, posisi kas Perseroan menjadi sangat baik sehingga memungkinkan Perseroan untuk memanfaatkan peluang yang ada di dalam negeri.
Tahun 2018, JTT mulai proses pembangunan Proyek AKR-Vopak Tank Terminal untuk meningkatkan kapasitas, 250.000 kilo liter menjadi 350.000 kilo liter. Penambahan kapasitas ini adalah untuk mengantisipasi pertumbuhan bahan bakar bensin dan juga solar B20, dimana sejak 1 September 2018 Perseroan juga telah dipercaya untuk mendistribusikan B20 ke sektor industri. AKR berkomitmen untuk sepenuhnya mendukung Program Pemerintah Wajib B20 bagi semua pelaku industri.
Perseroan mengelola risiko pergerakan harga komoditas secara efektif. Di bisnis distribusi BBM, tahun 2018 Perseroan telah mengoperasikan SPBU BP-AKR non subsidi yang merupakan hasil joint venture dengan BP. Hingga akhir tahun 2018 terdapat 2 SPBU BP-AKR yang telah beroperasi, yaitu di kawasan Serpong, Tangerang Selatan dan Jababeka, Bekasi. SPBU AKR BP mengusung konsep yang berbeda di bandingkan SPBU lainnya, dimana Perseroan menggandeng mitra strategis dalam memberikan one stop service kepada pelanggan. SPBU ini juga dilengkapi dengan penjualan pelumas dan perawatan kendaraan yang disediakan oleh SiTepat/Castrol, layanan ritail dari Alfamart, kopi dari Kopi Tuku, Produk Makanan dan lainya .
Di sektor bisnis perdagangan dan distribusi, Perseroan menggunakan formula untuk menentukan harga BBM sehingga Perseroan dapat meminimalkan dampak fluktuasi nilai tukar maupun harga minyak bumi yang terjadi sepanjang 2018. Bisnis bahan kimia didominasi produk dengan komisi, harganya ditentukan dengan persetujuan prinsipal. Perseroan juga secara efektid mengelola pergerakan nilai tukar asing selama tahun berjalan.
tantangan yang DihaDaPi
Kondisi ekonomi global dan domestik tahun 2018 menjadi tantangan tersendiri bagi Perseroan. Terlebih di dalam negeri, Indonesia akan memasuki tahun politik di 2019 sehingga membuat banyak pelaku usaha yang menunda investasi dan ekspansi usahanya. Hal ini dapat dilihat dari turunnya penjualan lahan kawasan industri secara merata di seluruh Indonesia. Demikian juga dengan Java Integrated Industrial and Ports Estate (JIIPE).
47Laporan Tahunan 2018 Annual ReportPT AKR Corporindo Tbk
Tanggun
g Jawab SoSial PeruSah
aanCorporate Social responsibility
laPoran Keuangan
Financial reportFun
gSi PenunJan
g biSniS
business Support FunctionsTaTa Kelola PeruSah
aangood Corporate governance
Laporan ManajeMenManagement report
divestments have strengthened the Company’s cash position, which enables the Company to harness all opportunities available in country.
In 2018, JTT commenced expansion of AKR-Vopak Terminal capacity from 250,000 kilo liters to 350,000 kilo liters. This additional capacity was to anticipate the growth of demand for Gasoline and Biofuel B20, where since 1 September 2018 Company has also been trusted to distribute B20. AKR is committed to fully supporting the Mandatory B20 Government Program for all industry players.
The Company managed the risk of commodity price movements effectively. In the petroleum distribution business, in 2018 the Company commenced the operation of BP AKR non subsidized gas stations (SPBU) under a joint venture with BP. Until the end of 2018, 2 BP-AKR gas stations in Serpong, South Tangerang, and Jababeka, Bekasi, have started to operate. AKR BP SPBU has a different concept compared to other SPBU, where the Company collaborates with strategic partners in providing one stop service to customers. This SPBU is complemented with lubricants sales, vehicle maintenance provided by SiTepat/Castrol, retail services from Alfamart, coffee from Kopi Tuku, F&B Services and others.
In Trading & Distribution sector, the Company uses a formula to determine selling price of its petroleum products to mitigate the impact of currency fluctuation and volatility of oil price. The basic chemical products is predominently commission based and the prices are determined in consultation with our principals. The Company also effectively managed the foreign exchange mov