Download - Marco Scrum Manager
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Scrum ManagerGestión de proyectos
cc-by **Maurice**
INTRODUCCIÓNCaos – Procesos – Agilidad…
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Este es un recurso educativo abierto (OER) del proyecto Scrum ManagerLos contenidos OER de ScrumManager se pueden emplear de forma gratuitapara consulta y auto-formación con carácter personal y se encuentrandisponibles en http://www.scrummanager.net
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Scrum Manager es un modelo de valor profesional. El uso profesional de la marca, material, fichas, ejercicios y demás recurso s es gratuito, pero restringido a profesionales
de formación y consultoría TIC validados. Más información para formar parte de la red de consultoría profesional: [email protected]
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cc-by Norman B. Leventhal Map Center
INTRODUCCIÓN
PT_MAPA_PRO_13
Caos – Procesos – Agilidad…
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1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Crisis
delSoftware
?
Crisis del software
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1967
Ampex Instant Replay Disk Recorder.
1.800 rpm.30 segundos de grabación de vídeo NTSC.
Nuestra ¿historia?
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1981
IBM PC 5150.Intel 8088 4,77 Mhz.64 Kb RAMFloppy drive 160 Kb.
2.880 $
Nuestra ¿historia?
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1975
IBM PC 5100CPU: “PALM” (Put All Logic in Microcode )
16-32-48-64 Kb RAMPantalla 5’ (16 líneas x 64 caracteres)
15.000 $
Nuestra ¿historia?
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2000
1998
1995
1994
28%23% 49%
26%28% 46%
27%40% 33%
16%31% 53%
ÉxitoProblemáticoFracaso
Proyectos para desarrollo de sistemas de software
2004 29%19% 53%
Fuente: Standish Group Survey,
¿Qué hacer con la Crisis del Software?
2009 32%24% 44%
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2000
1998
1995
1994
28%23% 49%
26%28% 46%
27%40% 33%
16%31% 53%
ÉxitoProblemáticoFracaso
Proyectos para desarrollo de sistemas de software
2004 29%19% 53%
Fuente: Standish Group Survey,
¿Qué hacer con la Crisis del Software?
2009 32%24% 44%
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Ingeniería del
software
Gestión de
proyectospredictiva
Producción
basada enprocesos
Criterios de la solución clásica
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1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Propuesta clásica
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ISO/IEC 12207ISO 9000-3
ISO/IEC 15504
CMM-SWCMMI
PMBOK
ESTÁNDARES PARA LAINGENIERÍA DELSOFTWARE
Propuesta clásica
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1950 1960 1970 1980 1990 1990 2000
Propuesta ágil
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Estamos poniendo al descubierto
mejores métodos para desarrollarsoftware…
www.agilemanifesto.org
Marzo - 2001
Manifiesto ágil
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A los individuos y su interacción de los procesos y las herramientaspor encima
El software que funciona de la documentación exhaustivapor encima
La colaboración con el cliente la negociación contractualpor encima
La respuesta al cambio seguimiento de un planpor encima
Aunque hay valor en los elementos de la derecha,valoramos más los de la izquierda
Estamos poniendo al descubierto mejores métodos para desarrollarsoftware, haciéndolo y ayudando a otros a que lo hagan. Con este
trabajo hemos llegado a valorar:
Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler,James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin,
Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas
Manifiesto ágil
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1959
MIL-Q 98581979
BS 57501987
ISO 9000
1997
TickIT
1991
ISO 9000-3 A d a p t a c i o n e s
p a r a s o f t w .
1995 ISO 12207
1995
Proy. SPICE
1993
CMM-SW
M o d e l o s e s p e c í f i c o s
p a r a s o f t w a r e .
2003-05
ISO 15504
2001
CMMIModelos
CMM
TR 15504
Modelos genéricos Modelos para software
TrilliumBootstrap
DSDM
SCRUM
CRYSTALXP
ASD
PP
AM
ISD
19952000
Manifiesto Ágil
Á G I L E S
P R
O C E S O S
Manifiesto ágil
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PERSONAS YSU INTERACCIÓN
HERRAMIENTASY PROCESOS
V
O
Manifiesto ágil
Ccby Santi Siri
Ccby Tech Writer Boy
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SOFTWARE QUEFUNCIONA
DOCUMENTACIÓNEXHAUSTIVA
V
O
Manifiesto ágil
Ccby Joe Hall
Ccby Thor
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COLABORACIÓNCON CLIENTE
NEGOCIACIÓNCONTRACTUAL
V
O
Manifiesto ágil
Ccby Kate Bingaman
Ccby Karsten Konrad
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RESPUESTAAL CAMBIO
SEGUIMIENTODE UN PLAN
V
OCcby Jonny Hunter
Ccby J.P. Dalbéra
Manifiesto ágil
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T1 A1
S1
T2
A2
S2
T3 A3
T4
S3
T TESIS
A ANTÍTESIS
S SÍNTESIS
Espiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004
Patrón dialéctico: tesis – antítesis - síntesis
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Crisis delsoftware
TESIS
ANTÍTESIS
SÍNTESIS
ISO 9000-3
CMMSPICE
BOOTSTRAP…
DSDMSCRUM
XPFDD…
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
SCRUM MANAGER…
Evolución del conocimiento
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1959
MIL-Q 98581979
BS 57501987
ISO 9000
1997
TickIT
1991
ISO 9000-3 A d a p t a c i o n e s
p a r a s o f t w .
1995
ISO 122071995
Proy. SPICE
1993
CMM-SW M o d e l o s e s p e c í f i c o s
p a r a s o f t w a r e
.
2003-05
ISO 15504
2001
CMMIModelos
CMM
TR 15504
Modelos genéricos Modelos para software
TrilliumBootstrap
DSDM
SCRUM
CRYSTAL
XP
ASD
PP
AM
ISD
19952000
Manifiesto Ágil
Á G I L E S
P
R O C E S O S
Punto de situación
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1959
MIL-Q 98581979
BS 57501987
ISO 9000
1997
TickIT
1991
ISO 9000-3 A d a p t a c i o n e s
p a r a s o f t w .
1995
ISO 122071995
Proy. SPICE
1993
CMM-SW M o d e l o s e s p e c í f i c o s
p a r a s o f t w a r e
.
2003-05
ISO 15504
2001
CMMIModelos
CMM
TR 15504
Modelos genéricos Modelos para software
TrilliumBootstrap
DSDM
SCRUM
CRYSTAL
XP
ASD
PP
AM
ISD
19952000
Manifiesto Ágil
Á G I L E S
P
R O C E S O S
Punto de situación
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PERSONAS
PROCESOS TECNOLOGÍA
Visión tradicional de los elementos de la producción
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PROCESOS TECNOLOGÍA
PERSONAS
Tesis
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PROCESOS TECNOLOGÍA
PERSONAS
Antítesis
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PERSONAS
PROCEDIMIENTOS TECNOLOGÍA
Procesos
Rutinas
Visión Scrum Management: Procesos = PROCEDIMIENTOS
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PERSONAS
PROCESOS TECNOLOGÍA
Trabajo
Conocimiento
Visión Scrum Management: Personas
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Scrum Management: tres grandes áreas en las organizaciones
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Escenario: Modelos
ScrumManagement
CMMI
ISO 15504
MOPROSOFT
Proyecto
Gestión
Solución técnica
Protagonismo: valorde las personas
Protagonismo: valorde los procesos
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Escenario: Prácticas
CRYSTAL
UP
DSDM
SCRUM
ASD
…
XP
FDD
AD
AM
ASD…
?
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Enfoque en un área Global
BASADOS EN PROCESOS
P r
á c t i c a
M o d e l o
ITIL
PRINCE2
CMMIPMBOK
ISO 15504
Global
Ingeniería
Gestión proyecto
Management
Área de foco
Criterio: Proceso o Rutina
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Enfoque en un área Global
BASADOS EN RUTINAS (ágiles)eXtreme Programming
Scrum
FDD
CDT
DSDM
LEAN
Unified ProcessÁgil: Open UP,
OUM, AUP
MSF
Scrum ManagerCrystal
EVO
Global
Ingeniería
Gestión proyecto
Management
Área de foco
TDD P r
á c t i c a
M o d e l o
Criterio: Proceso o Rutina
EssUP …
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INGENIERÍA DE
PROCESOS
?
?
ANÁLISIS DEL TRABAJO ANÁLISIS ORGANIZACIÓN
?AGILIDAD PROCESOS
INSTITUCIONALIZACIÓN
Scrum Manager: Flexibilidad
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FLEXIBLE
SISTÉMICO
Y
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Gestión de Proyecto
IngenieríaGestión de Empresa
Disciplina Agilidad
Flexibilidad
Flexible
Sistémico
Fotografía cc by-nd: Bethany King
Fotografía cc by: Bùi Linh Ngân
Basado en el valor de las personas
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http://www.scrummanager.net
Acerca de
Consulta de derechos y usos autorizados http://www.safecreative.org/work/0907074097748
Fotografía: Puente de Erasmus, by **Maurice** http://www.flickr.com/photos/mauricedb/1504406248 /