MANDARINE Project PartnersMarek Kowalczyk
„Chmura” dra Goldratta jako narzędzie w zarządzaniu projektami
http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Wysoka gorączka Poty Dreszcze
Rozszerzenie naczyń
krwionośnychBól głowy Znaczne osłabienie
Powiększenie węzłów chłonnych
Przykurcze kończyn
Czarne zabarwienie
tkanek
http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
"Paul Fürst, Der Doctor Schnabel von Rom (Holländer version)" by I. Columbina, ad vivum delineavit. Licensed under Public Domain via Wikimedia Commons - https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Paul_F%C3%BCrst,_Der_Doctor_Schnabel_von_Rom_(Holl%C3%A4nder_version).png#/media/File:Paul_F%C3%BCrst,_Der_Doctor_Schnabel_von_Rom_(Holl%C3%A4nder_version).png
• Ubiór ochronny
• Maska w kształcie dzioba (wonne olejki tłumiące fetor rozkładających się zwłok)
• Ocet siedmiu złodziei
• Czosnek
• Driakiew
Sprawdzone remedia
http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
I co, działa?
Co było potrzebne, żeby wyeliminować dżumę?
http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Przyczyna: Yersinia pestis
(pałeczka dżumy)"Yersinia pestis". Licencja: Domena publiczna na podstawie Wikimedia Commons - https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Yersinia_pestis.jpg#/media/File:Yersinia_pestis.jpg
http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Zwykle pierwotne terminy nie są dotrzymywane
Jest zbyt wiele zmian
Zbyt często zasoby nie są dostępne, gdy potrzebne
Potrzebne rzeczy nie są dostępne na
czas
Projekty konkurują o priorytet
Są przekroczenia budżetu
Jest za dużo poprawek
W projektach jest zła atmosfera
Ludzie są wykończeni
© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Sprawdzone remedia
• Szkolenia
• Zarządzanie macierzowe
• Systemy motywacyjne
• Wdrożenie MS Project
• Certyfikacja
• Standardy i procesy
http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
I co, działa?
Jakie były problemy PMów 40 lat temu?
http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Kluczem do myślenia jak prawdziwy naukowiec jest uznanie, że każda rzeczywista sytuacja, niezależnie od tego, jak początkowo wydaje się złożona, jest w gruncie rzeczy, gdy zostanie już zrozumiana, żenująco prosta
“
— Dr Eliyahu Goldratt (1947-2011)
http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Przyczyną każdego dojmującego, permanentnego problemu jest
KONFLIKT
http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
1. Konflikt kierownika (innego) projektu
http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Zwykle pierwotne terminy nie są dotrzymywane
Krótki czas realizacji projektu
Terminowość projektu
Przeszkadza osiągnąć
Planować bezpieczne czasy zadań
Jest konieczne
Wyklucza wzajemnie
Planować bardzo ambitne
czasy zadańJest
konieczne
Wynik biznesowy projektu
Jest konieczne
Jest konieczne
http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
2. Konflikt menedżera (w innej firmie)
http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Mam dużo bieżących
problemów
Sukces w przyszłości
Sukces teraz
Przeszkadza osiągnąć
Gasić pożaryJest konieczne
Wyklucza wzajemnie
Ostrzyć piłęJest konieczne
Sukces tiwp
Jest konieczne
Jest konieczne
http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
3. Konflikt osobisty (kolegi z pracy)
http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Nuda
Zamożność
Ekscytacja
Przeszkadza osiągnąć
Więcej czasu na swoje
pasjeJest
konieczne
Wyklucza wzajemnie
Więcej pracować
Jest konieczne
Szczęście
Jest konieczne
Jest konieczne
http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Ogólny schemat
http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Negatywny symptom
Inna ważna potrzeba
Ważna potrzeba
Przeszkadza osiągnąć
Jakieś działanie
Założenia
Założenia
Inne działanie
Założenia
Cel nadrzędny
Założenia
Założenia
Każdy konflikt można usunąć poprzez identyfikację założeń
http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Analiza przedprojektowa
Analiza biznesowa
Analiza wykonawcza
Realizacja
NadzorowanieOcena
powykonawcza
Wygenerowanie rozwiązania
do wdrożenia
Wybór jednej z koncepcji
osiągnięcia celu
Rozwiązywanie dylematówplanowania
Rozwiązywanie problemów
w trakcie realizacji
Znalezienie przyczyny problemów
Rozwiązywaniekonfliktów
międzyludzkich (Zarządzanie projektami nie istnieje!)
© 2011-2014 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.pl
http://mintbooks.pl/lancuchKod rabatowy: MANDARINE
http://mandarine.pl© 2010-2015 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.pl
Marek KowalczykManaging Partner / Prezes Zarządu
(+48) 501 670 625(+48) 22 652 [email protected]
MANDARINE Sp. z o.o.pl. Inwalidów 1001-552 Warszawawww.mandarine.pl
Przyspieszamy projekty