Download - Manajemen Operasi Bab 8 Kelompok 2 3AKT
![Page 1: Manajemen Operasi Bab 8 Kelompok 2 3AKT](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061604/587004141a28ab427f8b5a31/html5/thumbnails/1.jpg)
BAB 8STRATEGI LOKASI
Kelompok: 2 Dicky Heriawan Emilia Wati Ina Yusnita Shalehah Maidah Novita Sari
1
![Page 2: Manajemen Operasi Bab 8 Kelompok 2 3AKT](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061604/587004141a28ab427f8b5a31/html5/thumbnails/2.jpg)
Salah satu keputusan paling penting yang dibuat oleh perusahaan adalah dimana mereka akan menempatkan kegiatan operasional mereka, maka keputusan yang harus diambil selanjutnya oleh manajer operasional adalah strategi lokasi. Pilihan-pilihan yang ada dalam lokasi meliputi:
1. Tidak pindah, tetapi meluaskan fasilitas yang ada2. Mempertahankan lokasi yang sekarang, selagi
menambah fasilitas lain di tempat lain 3. Menutup fasilitas yang ada dan pindah ke lokasi
lain Tujuan strategi lokasi adalah
memaksimalkan manfaat lokasi bagi perusahaan.
Pentingnya Lokasi
2
![Page 3: Manajemen Operasi Bab 8 Kelompok 2 3AKT](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061604/587004141a28ab427f8b5a31/html5/thumbnails/3.jpg)
Lokasi dan Biaya
Lokasi dan Inovasi
3
![Page 4: Manajemen Operasi Bab 8 Kelompok 2 3AKT](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061604/587004141a28ab427f8b5a31/html5/thumbnails/4.jpg)
Secara umum perusahaan dalam melaksanakan strategi
lokasi mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut:
1. Produktifitas Tenaga Kerja2. Risiko Nilai Tukar dan Mata Uang3. Biaya4. Risiko Politik,Nilai,dan Budaya5. Kedekatan pada Pasar6. Kedekatan pada Suplier7. Kedekatan pada Pesaing
4
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Lokasi
![Page 5: Manajemen Operasi Bab 8 Kelompok 2 3AKT](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061604/587004141a28ab427f8b5a31/html5/thumbnails/5.jpg)
1. Produktivitas Tenaga Kerja• Contoh: Qulity Coils membayar $70/hari dengan
produksi sebesar 60 unit/hari di di connecticut,jumlah hari ini akan lebih murah jika di bandingkan dengan pabrik di meksiko dengan upah $25/hari dengan produktivitas 20 unit/hari:
Kasus 1: Pabrik di Connecticut
Kasus 2: Pabrik di Juarez, Meksiko
5
![Page 6: Manajemen Operasi Bab 8 Kelompok 2 3AKT](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061604/587004141a28ab427f8b5a31/html5/thumbnails/6.jpg)
2. Risiko Nilai Tukar dan Mata Uang• Walaupun tingkat upah buruh dan produktivitas
dapat membuat sebuah negara terlihat ekonomis, tingkat nilai tukar yang tidak menguntungkan dapat menghilangkan penghematan yang dilakukan
6
![Page 7: Manajemen Operasi Bab 8 Kelompok 2 3AKT](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061604/587004141a28ab427f8b5a31/html5/thumbnails/7.jpg)
3. Biaya-Biaya
Biaya
Biaya Nyata: biaya yang dapat
diidentifikasi langsung dan dihitung secara tepat. Co: BBB,BTK,
Pajak, Penyusutan,dll Biaya Tidak Nyata:
Biaya yang sulit dihitung. Co: kualitas
hidup,kualitas pendidikan,fasilitas
transportasi umum,dll
7
![Page 8: Manajemen Operasi Bab 8 Kelompok 2 3AKT](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061604/587004141a28ab427f8b5a31/html5/thumbnails/8.jpg)
4. Risiko Politik,Nilai,dan Budaya• Risiko politik berhubungan dengan
kemungkinan fluktuasi sikap pemerintah terhadap kepemilikan swasta dan stabilitas ketenagakerjaan.
• Perbedaan budaya pekerja dan pemasok merupakan salah satu tantangan terbesar keputusan operasi.
8
![Page 9: Manajemen Operasi Bab 8 Kelompok 2 3AKT](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061604/587004141a28ab427f8b5a31/html5/thumbnails/9.jpg)
5. Kedekatan pada Pasar• Merupakan faktor lokasi utama
9
6. Kedekatan pada Pemasok3 alasan
1. Barang yang mudah busuk
2. Biaya transportasi
3. Jumlah produk yang sangat banyak
![Page 10: Manajemen Operasi Bab 8 Kelompok 2 3AKT](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061604/587004141a28ab427f8b5a31/html5/thumbnails/10.jpg)
7. Kedekatan dengan Pesaing• Clustering perusahaan yang saling bersaing
berdekatan satu sama lain disebabkan oleh keberadaan sejumlah informasi, bakat,modal,atau SDA yang penting.
10
![Page 11: Manajemen Operasi Bab 8 Kelompok 2 3AKT](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061604/587004141a28ab427f8b5a31/html5/thumbnails/11.jpg)
Metode Evaluasi Alternatif Lokasi
Metode Pemeringkatan Faktor
AnalisisTitik Impas Lokasi
Metode Pusat Gravitasi
Model Transportasi
11
![Page 12: Manajemen Operasi Bab 8 Kelompok 2 3AKT](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061604/587004141a28ab427f8b5a31/html5/thumbnails/12.jpg)
Strategi Lokasi pada Industri Jasa• Analisis lokasi di sektor industri terfokus pada
minimalisasi biaya, sementara sektor jasa berfokus pada maksimalisasi pendapatan.
• 8 komponen utama volume dan pendapatan perusahaan jasa:
1. Daya beli2. Kesesuaian jasa dan citra perusahaan dengan
demografi3. Persaingan4. Kualitas persaingan5. Keunikan lokasi dan pesaing6. Kualitas fisik fasilitas dan bisnis disekitarnya7. Kebijakan operasional perusahaan8. Kualitas manajemen
12
![Page 13: Manajemen Operasi Bab 8 Kelompok 2 3AKT](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061604/587004141a28ab427f8b5a31/html5/thumbnails/13.jpg)
Sistem Informasi Geografis• Merupakan sistem yang menyimpan dan
memperlihatkan informasi yang dapat dihubungkan dengan lokasi geografis.
• Beberapa data geografis yang tersedia dalam SIG:
1. Data sensus2. Peta 3. Fasilitas umum4. Semua sungai,gunung,hutan5. Semua bandara besar,universitas,rumah sakit
13