St.Gallen
Management School St.GallenB E T T E R B U S I N E S S
Open Programs
S E LE C T I O N
2 0 15 | 2 0 16
Seminare
Lehrgänge
Diplome
St.Galler Impulstagungen
Management School St.Gallen
St. Leonhardstrasse 7
CH – 9001 St.Gallen
Telefon (41) 071 222 51 53
Telefax (41) 071 222 51 20
[email protected] | www.mssg.ch
Wissenschaft & Management
Wissenschaft ist auf Erkenntnis gerichtet,
Management auf Nutzen.
Wissenschaft orientiert sich an Wahrheit;
Management auf Wirksamkeit.
Wissenschaft strebt nach
Allgemeingültigkeit; der Manager hat es
aber mit dem Einzelfall zu tun.
Sein Ziel ist nicht die Gewinnung von
Erkenntnis, sondern deren Anwendung;
nicht die Entdeckung, sondern deren
Applikation. Die Theorie fragt:
«Ist es wahr?»; Management fragt:
«Funktioniert es?».
Management School St.Gallen
St. Leonhardstrasse 7
CH – 9001 St.Gallen
Telefon (41) 071 222 51 53
Telefax (41) 071 222 51 20
[email protected] | www.mssg.ch
Open Management Education 2015 | 2016
Management School St.Gallen 4 Open Programs – Der nächste Schritt 6 St.Gallen «Build-your-own» 8 Inhouse Programs – Zukunft betreten 10 Fünf Beispiele aus der Praxis
General Management14 General Management für Executives15 General Management für Führungskräfte
Strategie, Vertrieb und Marketing 18 Strategisches Management19 Strategie-, Change- & Prozessmanagement20 Strategisches Marketing Management21 Verkäufer erfolgreich führen22 Key Account Management23 Einkauf – Performancehebel No. 1
Finanzmanagement 26 Finanzmanagement für Executives27 Grundlagen Finanzmanagement
Leadership – Verhalten30 Leadership Excellence31 Advanced Leadership 32 Leadership33 First Leadership34 Personal Performance35 Achtsamkeit in der Führung
Leadership – Methodik 38 Leading Change39 Managerial Effectiveness40 Professionelles Selfmanagement41 St.Galler Verhandlungsmethodik42 Leadership im Konfliktmanagement43 Wirksame Mitarbeiterführung44 Potenzial der eigenen Stärken45 Professionelle Management- Assistenz
St.Galler Lehrgänge und Diplome 48 St.Galler High Potential Program 49 St.Galler Management Lehrgang50 St.Galler Leadership Lehrgang51 St.Galler Change Management Lehrgang52 Personal Development Program 53 St.Galler Einkäufer Lehrgang
St.Galler Impulstagungen 56 Resilienz58 How to transform your business60 Storytelling62 Next Talents64 Blue Ocean Leadership66 Authentic Leadership68 Neuro-Leadership 70 The Art of Success
74 Kontakt und Anmeldung
Open Programs – Der nächste Schritt
Ihre Ansprechpartnerin
Deborah Löffler, Manager Open Programs [email protected], Telefon (41) 071 222 51 53
Erinnern Sie sich noch an die gute alte
Karriereleiter? Längst hat sich unsere
Laufbahn in einen agilen Aufzug
verwandelt, der uns jeden Tag in
eine neue Richtung befördern kann.
Wenn wir in diesem Auf und Ab und
Hin und Her die Führung bewahren
wollen, dürfen wir uns nicht mehr
auf Dienstjahre und Visitenkarten
verlassen. Das einzig wirksame Mittel
ist die Investition in fundierte, praxis-
zentrierte und nachhaltig tragfähige
Kompetenzen. Welchen nächsten
Schritt wollen Sie unternehmen?
Unser Programm wird Ihnen zeigen:
St.Gallen ist bereit, den Weg zu ebnen.
Ihre persönliche Beratung
Sie haben den Wissensbedarf – wir haben die Ideen, Themen und Programme. Deshalb führt der schnellste Weg zur individualisierten Kompetenzentwicklung über das persönliche Gespräch mit uns.
Seminarkosten
3 x 3 Tage CHF 8’700.–*2 x 3 Tage + 1 x 2 Tage CHF 8’700.–*2 x 3 Tage + 1 x 4 Tage CHF 9’700.–*1 x 3 Tage + 2 x 4 Tage CHF 9’700.–*3 x 4 Tage CHF 10’700.–*
*Rechnungstellung in Euro möglich..
St.Galler «Build-your-own»
Volle Wahlfreiheit, aber mit System: Wie Sie Ihren persönlichen
Lehrgang zielgenau konfigurieren können – und dabei gleichzeitig
von der integrierten St.Galler Managementlehre profitieren.
Keine Führungsaufgabe ist wie die andere, und jede Laufbahn verläuft anders.
Genauso individuell sind deshalb die Anforderungen an die Entwicklung
des persönlichen Wissens und Könnens. Dies ist der Grund, weshalb Ihnen
die Management School St.Gallen ein derart vielgestaltiges Lehrprogramm
zu Management und Leadership anbietet. Mit dem Spezialprogramm «Build-
your-own» gehen wir noch einen Schritt weiter: Hierbei handelt es sich um
einen mehrteiligen Lehrgang, dessen Module Sie ganz nach Bedarf auswählen
können. Wählen Sie einfach jene drei Einzelseminare aus, die Ihrem aktuellen
Wissens bedarf optimal entsprechen – für ein Höchstmass an Mehrwert, bei
grösst möglicher Vernetzung der Lehrmodule.
Themenfokus
Was müssen Sie wissen oder können? Wählen Sie aus unseren Programmen jene drei Angebote, die ihrem persönlichen Entwicklungsziel am besten entsprechen.| Detailinfos unter www.mssg.ch
Teilnehmerkreis
Führungskräfte und Projektleiter, die eine exakte Vorstellung haben, welche neuen Fähigkeiten sie anstreben; die aus unserem integralen Management- und Leader-ship-Programm einen Lehrgang nach Mass konzipieren möchten; die diese hohe Individualität mit der Systematik der St.Galler Managementlehre vernetzen wollen.
Teilnahmebedingungen
Alle Module im St.Gallen Build-your-own Programm müssen für den gleichen Teil-nehmer gebucht werden und sind nicht innerhalb der Firma übertragbar. Zwischen dem ersten und dem letzten Modul dürfen maximal 18 Monate liegen.
6 Management School St.Gallen | www.mssg.ch
THEMENFOKUS
Was müssen Sie wissen oder können? Wählen Sie aus
unseren Programmen jene drei Angebote, die Ihrem
persönlichen Entwicklungsziel am besten entsprechen.
Detailinfos unter www.mssg.ch
Ziel
grup
pe
Ges
chäf
tsle
itung
Obe
re F
ühru
ngse
bene
Mitt
lere
Füh
rung
sebe
ne
Unt
ere
Führ
ungs
eben
e
Dau
er
3 Ta
ge
4 Ta
ge
Seit
e
Strategie
Strategisches Management • • • • 18
Strategie-, Change- & Prozessmanagement • • • 19
Marketing, Sales und Einkauf
Strategisches Marketing Management • • • • 20
Verkäufer erfolgreich führen • • • • 21
Key Account Management • • • • 22
Einkauf – Performancehebel No. 1 • • • • 23
Finanzmanagement
Finanzmanagement für Executives • • • 26
Grundlagen Finanzmanagement • • • • 27
Leadership – Verhalten
Leadership Excellence • • • 30
Advanced Leadership • • • • 31
Leadership • • • 32
First Leadership • • 33
Wirksame Mitarbeiterführung • • • • 43
Personal Performance • • • • • 34
Achtsamkeit in der Führung • • • • • 35
Leadership – Methodik
Potenzial der eigenen Stärken • • • • • 44
St.Galler Verhandlungsmethodik • • • • • 41
Professionelles Selfmanagement • • • • 40
Leading Change • • • • • 38
Leadership im Konfliktmanagement • • • • • 42
Managerial Effectiveness • • • • 39
Professionelle Management-Assistenz • • 45
Management School St.Gallen | www.mssg.ch 7
Inhouse Programs – Zukunft betreten
Ihre Ansprechpartnerin
Stefanie Uhlenbrok, Head of Executive Education [email protected], Telefon (41) 071 222 51 53
St.Gallen nach Mass
Training & Development
Die Breite und Tiefe unserer Seminare, Lehrgänge und Diplomstudien – perfekt auf Sie zugeschnitten.
Keynotes & Impulse
Konzepte, Inhalte und Referenten zu Tagungen und Events – für Impulse, die auf bestem Wissen beruhen.
Assessment & Consulting
Diagnostik und Strategien zur gezielten Entwicklung – für Einzelne, Teams und das ganze Unternehmen.
Coaching & Teambuilding
Aufbau, Pflege und Entfaltung persönlicher und fachlicher Stärken – um das volle Potenzial abzurufen.
Für Unternehmen jeder Grösse und Branche,
die eine Executive Education nach Mass
wünschen. Die das wichtige Wissen und Können
mit den richti gen Methoden aufbauen wollen,
auf jeder Ebene und in jedem Bereich. Die einen
Wissenspartner suchen, der Management-
und Leadership-Kompetenz systematisch zu
vermitteln weiss. Für Unternehmen, die Wandel
lieber initiieren als nachvollziehen. Für Sie.
Keine Unternehmung ist wie die andere. Deshalb ist auch jedes Inhouse Program ein Unikat. Unsere Beispiele aus verschiede-nen Branchen vermitteln Ihnen einen Eindruck, wie wir einzig-artige Aufgaben mit einzigartigen Programmen beantworten.
Fünf Beispiele aus der Praxis
Leadership Development Unser Inhouse Program für einen führenden Finanzdienstleister verleiht Talent Management und Leadership Development mehr Wirksamkeit, indem es drei Schlüsselfähigkeiten vernetzt:
• Teambildung• Kommunikation• Change Management
Talent Management Unser Inhouse Program für einen internationalen Industriekonzern legt den Fokus für Wachstum auf die Leistungsentwicklung der eigenen Führungskräfte – mit drei zentralen Modulen:
• Management und Leadership• Personal Excellence• Functional Knowledge
Leading ChangeUnser Inhouse Program für eine durch M&A gewach-sene Bankengruppe vereinheitlicht die Führungskultur durch Kompetenzförderung auf menschlicher und unternehmerischer Ebene:
• Strategie und Wandel• Persönliche Leadership• Interkulturelles Management
Sales DevelopmentUnser Inhouse Program für ein Hightech- Unternehmen verankert im Vertriebsteam neue Fähigkeiten, um hochkomplexe, hochgradig kundenzentrierte Lösun-gen besser zu verkaufen:
• Umgang mit Komplexität und Dynamik• Strategische Planung und Umsetzung• Unternehmerische Transformation
General ManagementUnser Inhouse Program für eine Konsumgüter- und Einzelhandelsgruppe vermittelt klassische Führungs-qualitäten, aber auch die Fähigkeit, neues Wissen schnell in der eigenen Arbeit umsetzen.
• Management und Leadership• Marktspezifische Kompetenzen• Firmenspezifische Führungsansätze
General Management
Schärfen Sie Ihren Blick fürs Ganze: Unsere Programme befähigen Sie, in den wichtigen Führungsfragen klarere Fragen zu stellen, wirksamere Instru-mente zu nutzen und somit bessere Lösungen zu verwirklichen. Für ein General Management, das Gesamt- und Detailwirkung verknüpft.
General Management
General Management für Executives 14General Management für Führungskräfte 15
Foto
: Kat
rin G
läsm
ann
General Management für Executives
Den Vorwärtsgang einlegen: Wie sich Executives dank neuen
Impulsen, wegweisenden Praxisbeispielen sowie aktuellem Manage-
mentwissen made in St.Gallen für die Zukunft wappnen können.
Visionär Unternehmungen zu führen, setzt höchste Manage mentkompetenz
voraus. In Zukunft – wie immer sie aussehen mag – wird kompetentes, wirksames
und verantwortungs volles Management eine wesentliche Rolle spielen. Manage-
ment, das aus der Einsicht in seine eigenen Wirkungen zu lernen vermag; das
fähig ist, seine Funktion in einem grösseren Zusammenhang zu überblicken; ein
Management, das kompetent genug ist, die Frage zu stellen und zu diskutie-
ren, was Management des Managements in Zukunft zu bedeuten haben wird.
In diesem kompakten, ganzheitlichen General- Management- Programm für die
obere Führungs ebene vermitteln wir Manage ment wissen und vertiefen neuste
Erkenntnisse anhand praktischer Beispiele internationaler Unternehmungen.
Hierbei berücksichtigen wir gerne vom Teilnehmerkreis gesetzte Schwerpunkte
sowie individuelle Problemstellungen.
Themenfokus
Systemorientiertes Management • Unternehmerische Gesamtführung • Corporate
Strategy • Neue Zielgruppen, neue Märkte • Unternehmensstruktur • Unternehmens-
kultur und Wertemanagement • Finanzmanagement • Strategisches Controlling
• Change Management • Leadership by Human Values • Leadership: Managerial
Effectiveness • Corporate Governance | Detailinfos unter www.mssg.ch
Teilnehmerkreis
Führungskräfte, die nach mehreren Jahren praktischer Gesamtverantwortung die
Grenzen bisheriger Managementpraktiken kennengelernt haben und nach echten Alter -
nativen suchen; die vor Turn around-Aufgaben stehen und ihre Unternehmung und/oder
ihren Führungsbereich umstruktu rieren und neu orientieren müssen; die in ihren Unter-
nehmungen einen wesent lichen Beitrag zu grund legenden Revi sionen der Strukturen
und Führungs vorstellungen leisten müssen.
Daten 2015
2. Termin 26. bis 30. Oktober, Luzern
Daten 2016
1. Termin 4. bis 8. April, Luzern
2. Termin 10. bis 14. Oktober, Luzern
Seminarkosten | CHF 7’700.–*
*Rechnungstellung in Euro möglich.
14 Management School St.Gallen | www.mssg.ch
General Management für Führungskräfte
Vorsicht, Karrierestufe: Wie aufstrebende Entscheidungs träger ihre
Management- und Leadership-Qualitäten mit integriertem Wissen
und Können vertiefen und weiterentwickeln können.
Wissen und Können von Führungskräften gehören zu den wichtigsten und
knappsten Ressourcen. Die Komplexität von Führungssituationen nimmt zu.
Dieses Ausbildungsprogramm ist zugeschnitten auf Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter, welche in eine Position mit Führungsverantwortung aufsteigen,
oder auf technisch orientierte Führungskräfte, die in eine Managementposition
wechseln. Disziplinen des Managements wie Strategisches Management, Pro-
zessgestaltung, Change Management, Führungs- und Organisationsgrundsätze,
Finanzmanagement und Leadership werden behandelt und anhand praktischer
Beispiele vertieft. Als konzentrierte und in sich geschlossene Management-
ausbildung ermöglicht sie Führungskräften, ihr Managementwissen zu vertiefen,
ihr Managementkönnen zu erweitern und ihre praktische Managementleistung
zu verbessern.
Themenfokus
Das St.Galler Management-Modell • Strategisches Management • Führungsstruk-
turen • Change Management • Leadership und Management • Persönlichkeitsma-
nagement • Führen von Teams • Führung und Motivation • Finanzwirtschaftliche
Führungsverantwortung • Finanzielle Unternehmensführung • Finanzielle Resultate
erbringen • System der Management-Erfolgsrechnung • Kostenmanagement • Planung
und Budgetierung • Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnungen • Controlling als
Managementprozess • Controllinginstrumente • Modernes Berichtswesen / Reporting
| Detailinfos unter www.mssg.ch
Teilnehmerkreis
Das General-Management-Programm für Führungskräfte ist ein Intensivlehrgang für
Nachwuchskräfte. Jung manager, die neu mit Führungsverantwortung betraut sind,
werden ebenso angesprochen wie Leiter von Profit-Centern oder einer Pro dukt gruppe
mit Ergebnis verant wor tung, die ihr bestehendes Managementwissen kritisch hinter-
fragen und erweitern wollen.
Daten 20152. Termin 1. Teil: 7. bis 9. September, Abtwil/St.Gallen 2. Teil: 19. bis 21. Oktober, Horn/Bodensee 3. Teil: 25. bis 27. November, Schaffhausen
Daten 20161. Termin 1. Teil: 14. bis 16. März, Horn/Bodensee 2. Teil: 18. bis 20. April, Abtwil/St.Gallen 3. Teil: 6. bis 8. Juni, Horn/Bodensee
Seminarkosten | CHF 8’700.–*
*Rechnungstellung in Euro möglich.
Management School St.Gallen | www.mssg.ch 15
Strategie, Vertrieb und Marketing
Strategie und Marketing
Strategisches Management 18Strategie-, Change- & Prozessmanagement 19Strategisches Marketing Management 20Verkäufer erfolgreich führen 21Key Account Management 22Einkauf – Performancehebel No. 1 23
Überholen Sie den Wettbewerb: Unsere Programme befähigen Sie, im Spannungsfeld von marktlichen Chancen und unternehmerischen Stärken weitsichtige Entscheide zu treffen. Für eine strategische Planung, die Sie schneller und sicherer zu Ihren zukünftigen Erfolgen führt.
Strategisches Management
Zukunftssicherheit inklusive: Strategien schlagkräftig machen
und unternehmerischen Wandel nachhaltiger gestalten.
Das Management ist dafür verantwortlich, den zukünftigen Erfolg und damit
die langfristige Lebensfähigkeit der Unternehmung zu sichern. Dies ist eine
Frage der strategischen Konzeptualisierung. Nur im Spannungsfeld von Strate-
gie, Struktur und Veränderungen lassen sich unternehmens gerechte Strategien
definieren. Komplexitätsmanagement ist dazu ebenso unumgänglich wie das
Wissen um Einflussfak toren der Finanzkraft, der Organisationsstruktur und der
Unternehmenskultur. In den langfristig erzielten Resultaten und in der erfolg-
reichen Umsetzung der Strategie zeigt sich die Qualität des Managements. Das
Seminar ist konsequent darauf ausgerichtet, Konzepte und Instrumente wirkungs-
voll zu vermitteln, damit der Teilnehmer sie praxisorientiert umsetzen kann.
Themenfokus
Strategisches Management • Das unternehmerische Navigationssystem • Analyse
• Der Prozess der effektiven Strategieerarbeitung • Methoden und Instrumente der
Strategieformulierung • Execution und Change • Bildung marktorientierter Strukturen
• Gestaltung und Anpassung von Strukturen an die strategischen Herausforderungen
• Strategisches Controlling • Wirksamkeit von Vision, Mission und Werten • Praxis-
relevanz und Lerntransfer • Instrumente zur Strategie des Unternehmens • Instrumente
zur Strategie von Geschäftseinheiten | Detailinfos unter www.mssg.ch
Teilnehmerkreis
«Strategisches Management» ist zugeschnitten auf Mitglieder der Geschäftsleitung
sowie auf Führungs kräfte aus Linie und Stab, die massgeb lich in Strategieprojekte
und Veränderungsprozesse involviert sind und die sich in Zukunft verstärkt mit strate-
gischen Fragen befassen.
Vom Seminar zum Lehrgang
Die Inhalte dieses Seminars können Sie sich auch innerhalb des St.Galler Management
Lehrgangs aneignen. Mehr dazu auf Seite 45.
Daten 2015
2. Termin 31. August bis 2. September, Luzern
3. Termin 4. bis 6. November, Horn
Daten 2016
1. Termin 14. bis 16. März, Luzern
2. Termin 29. bis 31. August, Horn/Bodensee
3. Termin 24. bis 26. Oktober, Luzern
Seminarkosten | CHF 4’500.–*
*Rechnungstellung in Euro möglich.
18 Management School St.Gallen | www.mssg.ch
Strategie-, Change- & Prozessmanagement
Abläufe, Wandel, Ziele im Griff: Wie Team- und Projektverantwort-
liche und Junior Manager ihre Managementaufgaben nachhaltiger
und effizienter gestalten können.
Die Qualität eines Managements misst sich an den Massnahmen, die den Erfolg
und das Bestehen einer Unternehmung langfristig sichern. Im Spannungsfeld
von Strategie, Struktur, Kultur, Prozessen und permanenter Veränderung Kom-
plexität erfolgreich zu gestalten, ist eine Frage des richtigen Konzepts. Und der
richtigen Instrumente. Unumgänglich ist auch das Wissen um Einflussfaktoren der
Organisationsstruktur und der Unternehmenskultur. Ob Strategie-, Change- oder
Prozessmanagement: Entscheidend sind nicht nur Visionen, sondern ihre Verwirk-
lichung. Das Seminar fokussiert auf klar definierte und erlernbare Konzepte und
Instrumente sowie auf den konkreten Bezug zur täglichen Praxis.
Themenfokus
Strategieverständnis • Strategische Analyse • Strategieentwicklung • Lebensfähige Systeme (Kybernetik) • Anreizsysteme und Controlling • Struktur- und Prozess -organisation • Strategie und Change • Management der Veränderung • Leadership
im Wandel | Detailinfos unter www.mssg.ch
Teilnehmerkreis
«Strategie-, Change- & Prozessmanagement» ist zugeschnitten auf Junior Manager,
Team- und Projektverantwortliche, die in Strategieprojekte, Veränderungs- und
Geschäftsprozesse involviert sind und diese aktiv mitgestalten wollen.
Vom Seminar zum Lehrgang
Die Inhalte dieses Seminars können Sie sich auch innerhalb des St.Galler High Potential
Programs aneignen. Mehr dazu auf Seite 44.
Daten 2015
2. Termin 7. bis 9. September, Abtwil/St.Gallen
Daten 2016
1. Termin 14. bis 16. März, Horn/Bodensee
2. Termin 19. bis 21. September, Horn/Bodensee
Seminarkosten | CHF 4’500.–*
*Rechnungstellung in Euro möglich.
Management School St.Gallen | www.mssg.ch 19
Strategisches Marketing Management & Marketing Controlling
Wissen ist Markt: Wie Marketing- und Bereichsleiter mit
zeitgemässen Strategien, Instrumenten und Medien auf hoch-
dynamische und hochkompetitive Umfelder antworten können.
Kurze Lebenszyklen, verstärkter Wettbewerb, digitale Medien und nicht zuletzt
gesättigte Märkte stellen heute spezielle Anforderungen an die Marktbearbeitung.
Zeitgemässes Marketing Management erfordert umso mehr ein Instrumen tarium,
das in der strategischen Unternehmensführung verankert ist. Nur ein eindeutiges
Bekenntnis zu einer markt gerichteten und marktgerechten Unternehmenspolitik
bildet die Basis für dauerhafte Kundenbeziehungen. Das Seminar zeigt aktuelle
Erfolgspotenziale auf, leitet praxisnahe Marke tingstrategien ab und vermittelt
Instrumente, um diese in konkrete Marktleistungen umzusetzen. Insbesondere
wird aufgezeigt, wie sich im Spannungsfeld zwischen Kunden, Wettbewerb
und Effi zienz ein zukunftsgerichtetes Marketing Management und Marketing
Controlling sicherstellen lässt.
Themenfokus
Marketing heute • Identifikation und Analyse der strategischen Arena • Markt-
strategische Hebel • Erfolg durch Markenkraft • Herausforderung Online-Dialog und
Omnichanneling • Massnahmen mit Wirkung • Marketing als Marketing-Führung •
Marketing-Controlling | Detailinfos unter www.mssg.ch
Teilnehmerkreis
Führungskräfte, die sich mit zeitgemässen Marketingfragen auseinandersetzen wollen
und über fundierte Kenntnisse im Bereich des operativen Marketings verfügen;
Marketingleiter, die sich verstärkt mit strategischen Problemstellungen im Marketing
befassen müssen.
Daten 2015
2. Termin 9. bis 11. November, Horn/Bodensee
Daten 2016
1. Termin 20. bis 22. Juni, Horn/Bodensee
2. Termin 7. bis 9. November, Luzern
Seminarkosten | CHF 4’500.–*
*Rechnungstellung in Euro möglich.
20 Management School St.Gallen | www.mssg.ch
Verkäufer erfolgreich führen
Verkäufer zu neuen Erfolgen führen: Wie Verkaufsleiter und Sales-
Verantwortliche ihr Vertriebsteam mit systematischer Begeisterung
ans Ziel begleiten können.
Der Druck auf den Vertrieb nimmt zu. Sowohl das Verkaufs team als auch die
Verkaufsleitung sehen sich mit zunehmend komplexen Anforderungen konfron-
tiert: immer anspruchsvollere Kunden, immer härtere Bandagen im Wettbewerb,
immer ehrgeizigere Erfolgsziele, immer mehr administrative Aufgaben. Diese
Anforderungen zu erfüllen, ohne die Motivation im Sales-Team – die wichtigste
Triebkraft im Verkauf – zu verlieren, ist heute die zentrale Herausforderung für die
Verkaufs leitung. Das Seminar ermöglicht den Teilnehmern, in diesem mehrfachen
Spannungsfeld besser zu entscheiden und wirkungsvoller zu führen.
Themenfokus
Führungsgrundlagen im Vertrieb • Akquisitorischer Einsatz des Verkaufsleiters • Rekru-
tierung – so finden Sie die richtigen Mitarbeiter für Verkauf und Vertrieb • Auswahl und
Einarbeitung von Mitarbeitern • Zeit- und Erfolgsmanagement für Verkaufsleiter • Ein-
satz der Mitarbeiter • Verkaufsleiter als Coach • Klarheit über Ziele bringt nachhaltigen
Erfolg • Netzwerkstatt ist Chefsache • Management des gesamten Teams • Bereichs-
übergreifende Zusammenarbeit • Motiviert Handeln | Detailinfos unter www.mssg.ch
Teilnehmerkreis
Marketing-, Vertriebs- und Verkaufs leiter sowie Geschäftsführer mit Vertriebs verant-
wortung, die dem zunehmenden Ergebnisdruck mit Leidenschaft statt nur mit Gegen-
druck begegnen wollen. Für neue Verkaufserfolge mit emotionalem Mehrwert.
Vorbereitung zum Seminar
Die Teilnehmer erhalten vor dem Seminar die Möglichkeit, eine MSA®-Auswertung
(MotivStrukturAnalyse) online auszufüllen, welche ihnen wertvolle Hinweise zur eigenen
Motivation liefert. In Einzelgesprächen kann man sich während des Seminars mit dem
Referenten über die eigenen Ergebnisse austauschen.
Weiterbildungsinitiative «gut beraten»
Versicherungsvermittler und -makler in Deutschland erhalten bei diesem
Seminar 15 Weiterbildungspunkte durch einen akkreditierten
Bildungs dienstleister und Trusted Partner der Weiterbildungsinitiative
«gut beraten».
Daten 2015
2. Termin 28. bis 30. September, Abtwil/St.Gallen
Daten 2016
1. Termin 4. bis 6. April, Abtwil/St.Gallen
2. Termin 12. bis 14. September, Abtwil/St.Gallen
Seminarkosten | CHF 4’400.–*
*Rechnungstellung in Euro möglich.
Management School St.Gallen | www.mssg.ch 21
Daten 2015
2. Termin 19. bis 21. Oktober, Abtwil/St.Gallen
Daten 2016
1. Termin 4. bis 6. April, Abtwil/St.Gallen
2. Termin 17. bis 19. Oktober, Abtwil/St.Gallen
Seminarkosten | CHF 4’200.–*
*Rechnungstellung in Euro möglich.
Strategisches Account & Key Account Management
Der Schlüssel zum Schlüsselkunden: Wie Marketingverantwortliche
ihre Account-Organisation nach dem St.Galler Ansatz analysieren,
spezifizieren und weiterentwickeln können.
Die Bedeutung von Schlüsselkunden als erfolgskritisches Kapital des Unterneh-
mens ist allgemein bekannt. Dennoch lassen sich viele Unternehmen die Chance
entgehen, dieses strategisch bedeutsame Kapital nachhaltig aufzubauen, zu
schützen und zu vermehren. Das Seminar – auch als sinnvolle Ergänzung zum
Seminar «St.Galler Verhandlungsmethodik» zu empfehlen – liefert eine zeit-
gemässe Wissensbasis, um die wichtigen Kundengruppen zu identifizieren, um
Strukturen und Prozesse der Beziehungspflege effizient zu gestalten sowie um
ungenutzte Potenziale im Account Management wirkungsvoll zu erschliessen. In
diesem Intensivseminar erfahren Sie, wie Sie Key Account Management strate-
gisch und operativ erfolgreich aufbauen und umsetzen. In Workshops werden die
Möglichkeiten des proaktiven Managements von Key Accounts in Zeiten generell
rückläufiger Märkte ausgelotet und auf eine Handlungsschiene gesetzt.
Themenfokus
Kundentrends und Entwicklungen • Strategische Weichenstellung • Die strategische
Kundenentwicklung • Bestimmung von Key Accounts • Buying- und Selling-Center-
Prinzip • Analyse der Entscheiderstrukturen beim Kunden • Positionierung des Key
Account Management • Organisatorische Einbindung des Key Account Management •
Leistungsmanagement sicherstellen • Bestimmung der Lieferantenposition • Trends und
Entwicklungen im Key Account Management • Management von Kauf prozessen bei
Kunden • Verkaufsprozess und Kaufprozessmanagement • Einführung des Key Account
Management im Unternehmen | Detail infos unter www.mssg.ch
Teilnehmerkreis
Das Seminar richtet sich an Key Account Manager (national und global), die ihren
Wis sens stand überprüfen und optimieren möchten. Einsteiger in das Key Account
Management (z. B. aus dem Vertrieb) erhalten eine umfassende Vorbereitung für die Rolle
des Key Account Manager. Führungskräfte und Projektleiter, die für die Ein führung des
Key Account Management verantwortlich sind, erlernen die kritischen Erfolgsfaktoren.
22 Management School St.Gallen | www.mssg.ch
Daten 2015
2. Termin 14. bis 16. September, Mannenbach
Daten 2016
1. Termin 14. bis 16. März, Abtwil/St.Gallen
2. Termin 5. bis 7. September, Horn/Bodensee
Seminarkosten | CHF 4’400.–*
*Rechnungstellung in Euro möglich.
Einkauf – Performancehebel No. 1
Beschaffen, aber nicht um jeden Preis: Wie Sie im Dilemma von
Lieferqualität und Lieferkonditionen das Heft in die Hand nehmen –
und selbst in hochkritischen Situationen sicher im Griff behalten.
Einkauf und Beschaffung zählen heute zu den wichtigsten Faktoren des
Unternehmenserfolgs. Denn ein gut aufgestellter Einkauf hat das Potenzial, der
entscheidende Hebel zur Steigerung der Ertragskraft zu sein. Die Zahlen sind
eindrücklich: Bei einem Einkaufskostenanteil von 60% kann sich eine Material-
kosteneinsparung von lediglich 2% ebenso stark auf den Profit auswirken wie
eine Umsatz steigerung von 40%.
Themenfokus
Erfolgreiche Einkaufsstrategien (Konzerne/KMU) • Preisberechnung mit Risikoabsiche-
rung • Einkalkulieren ungeplanter Kosten • Verhalten in kritischen Gesprächssituationen
• Nachhaltige Lieferantenstrategien • Lieferantenpolitik und Qualitätsmanagement •
Aufbau und Pflege belastbarer Partnerschaften • Meilensteine im Beziehungs- und
Beschaffungsmanagement (Jahresgespräche, Lieferantentage, Konditionengespräche)
• Management von Material- und Warengruppen • Spezifische Herausforderungen
von Auslandbüros und Agenturen • Checklisten, Instrumente und Strategieunter lagen
des Einkäufers | Detail infos unter www.mssg.ch
Teilnehmerkreis
Einkäufer und andere im Beschaffungsprozess involvierte Entscheider (z.B. Geschäfts-
oder Vertriebsleiter), die Konditionen und Risiken systematisch managen möchten;
die ihre Lieferantenstrategie auf eine nachhaltig tragfähige Basis stellen müssen; die
Konflikte ebenso konstruktiv wie erfolgreich meistern wollen.
Vom Seminar zum Lehrgang
Die Inhalte dieses Seminars können Sie sich auch innerhalb des St.Galler Einkäufer
Lehrgangs aneignen. Mehr dazu auf Seite 49.
Management School St.Gallen | www.mssg.ch 23
Vernetzen Sie Zahlen und Ziele: Unsere Programme befähigen Sie, aus der Fülle der verfügbaren Daten die wirklich entscheidenden Erkenntnisse zu gewinnen. Für ein Finanzmanagement, das nicht ein-fach die Gegenwart misst. Sondern vor allem die Zukunft mitgestaltet.
Finanzmanagement
Finanzmanagement für Executives 26Grundlagen Finanzmanagement 27
Finanzmanagement
Finanzmanagement für Executives
Leadership in Zahlen: Wie Führungskräfte ihr finanzwirtschaftliches
Wissen auffrischen und vertiefen sowie die Aussagekraft und
Vollständigkeit des Finanzmanagements steigern können.
Die finanzielle Steuerung der Unternehmung ist ein Kern element zeitgemässen
Managements. Führungskräfte müssen laufend finanzwirtschaftlich relevante
Entscheidungen treffen, welche die finanzielle Stabilität und Profitabilität der
Unternehmung langfristig sichern. Als Entscheidungsgrundlagen dienen: Bilanzen,
Gewinn-und-Verlust-Rechnungen, Cashflow, Free Cashflow, Finanzierungs-Port-
folios, Cash Management und professionelles Financial Engineering. «Finanz-
management für Executives» vermittelt einen Überblick über die wesent lichen
Aspekte der finanziellen Steuerung für ergebnisorientierte Führungskräfte, die
einen Nachholbedarf in Fragen des Finanzmanagements aufweisen.
Themenfokus
Modernes Finanzmanagement • Bilanz und Bilanzstrategien • Finanzanalyse • Strate-
gische Optionen • Bewertungsproblematik • Umgang mit Banken und Finanzanalysten
• Steigerung des Unternehmenswerts • Finanzierungsstrategien • Finanzierungsstruktur
• Finanzierung von Unternehmensstrategien • Systeme der Kosten-, Leistungs-
und Erfolgsrechnung • Kostenmanagement • Behavioural Finance • Berechnung des
Unternehmenswerts • Mergers and Acquisitions • Externes Rechnungswesen
| Detailinfos unter www.mssg.ch
Teilnehmerkreis
«Finanzmanagement für Executives» ist auf Führungskräfte mit finanz wirt schaft lichem
Basis wissen zu ge schnitten. Vorstände, Ge schäfts führer und Geschäftsinhaber mittel-
ständischer Unter nehmungen sind ebenso angesprochen wie Geschäfts bereichs- oder
Profit- Center-Leiter, aber auch Fachleute aus dem Finanz management, die weit -
reichende finanzielle Entschei dungen tragen.
Vom Seminar zum Lehrgang
Die Inhalte dieses Seminars können Sie sich auch innerhalb des St.Galler Management
Lehrgangs aneignen. Mehr dazu auf Seite 45.
Daten 2015
2. Termin 28. bis 30. September, Horn/Bodensee
3. Termin 16. bis 18. November, Abtwil/St.Gallen
Daten 2016
1. Termin 13. bis 15. Juni, Luzern
2. Termin 19. bis 21. September, Luzern
3. Termin 14. bis 16. November, Abtwil/St.Gallen
Seminarkosten | CHF 4’400.–*
*Rechnungstellung in Euro möglich.
26 Management School St.Gallen | www.mssg.ch
Grundlagen Finanzmanagement
Kompetenz, die sich rechnet: Wie sich Führungskräfte die relevanten
Grundlagen und Techniken für eine operative, finanzielle Führung
und für das betriebliche Rechnungs wesen in ihrem Unternehmen
aneignen können.
Erfolgreiche Unternehmensführung verlangt die Beherrschung der Instrumente
und Regeln des finanzwirtschaftlichen Managements. Wir vermitteln Führungs-
kräften aus allen Unternehmensbereichen einen umfassenden Einblick in die
Systematik und Terminologie der finanzwirtschaftlichen Führungsinstrumente
wie Bilanz, Erfolgsrechnung, Kostenrechnung, Kalkulation und Deckungsbeitrags-
rechnung. Sie erwerben die Kompetenz, finanzwirtschaftliche Aspekte sinnvoll
in ihr unternehmerisches Handeln einzubinden, Konsequenzen einer finanzwirt-
schaftlichen Entscheidung abzuschätzen und mög liche Risiken zu begrenzen.
Themenfokus
Finanzwirtschaftliche Führungsverantwortung • Return on Investment • Finanzielle
Stabilität • System der Management-Erfolgsrechnung • Decision Accounting und
Responsibility Accounting • Break-even-Analyse • Make or buy? • Kostenmanage-
ment • Budget-Typen • Kalkulation und Preisgestaltung • Budget-Fallstudien • Finanz-
Controlling • Geschäftsberichte • Bilanzanalyse und -prognose • Rentabilität •
Reporting | Detailinfos unter www.mssg.ch
Teilnehmerkreis
«Grundlagen Finanzmanagement» ist auf Führungskräfte aus allen Unternehmens-
bereichen zugeschnitten, auf Geschäftsführer und Geschäftsinhaber von mittelgrossen
Unternehmen ebenso wie auf Führungskräfte oder Abteilungsleiter ohne fundierten
finanzwirtschaftlichen Hintergrund. Sie können sich hier in kurzer Zeit das wichtigste
Basiswissen in finan zieller Führung aneignen.
Daten 2015
2. Termin 25. bis 27. November, Schaffhausen
Daten 2016
1. Termin 6. bis 8. Juni, Horn/Bodensee
2. Termin 23. bis 25. November, Abtwil/St.Gallen
Seminarkosten | CHF 4’400.–*
*Rechnungstellung in Euro möglich.
Management School St.Gallen | www.mssg.ch 27
Leadership – Verhalten
Leadership – Verhalten
Leadership Excellence 30Advanced Leadership 31Leadership 32First Leadership 33Personal Performance 34Achtsamkeit in der Führung 35
Machen Sie sich und andere stärker: Unsere Programme befähigen Sie, die eigene Leadership bewusster zu analysieren und zu entfalten – und dadurch Ihre Mitarbeiter gezielter voranzu bringen. Für ein Führungs-verhalten, das Denken und Handeln wirkungsvoll vernetzt.
Leadership Excellence
Die Erfahrung im Rücken, die Zukunft im Visier: Wie erfah rene
Manager ihre Vitalität und Innovationskraft regenerieren und eine
höhere Arbeits- und Lebensqualität herstellen können.
Manager, die auf der Höhe ihres Schaffens angelangt sind, stehen vor vollkom-
men neuen Fragen. Ihnen geht es nicht mehr darum, noch weiter und noch höher
zu kommen. Stattdessen suchen sie nach Wegen, ihre Erfahrung an auf s trebende
Führungskräfte weiterzugeben sowie eine neue Balance zwischen Arbeitszeit und
Freizeit herzustellen. An diesem Wendepunkt der Karriere wollen wir eine gezielte
Selbstreflexion ermöglichen, aber auch eine bewusstere Leadership initiieren.
Aspekte der Sinnfindung und des Wohlbefindens werden hierbei ebenso berück-
sichtigt wie die Zusammenarbeit mit jüngeren Generationen oder die bewusste
Weitergabe von Führungsverantwortung.
Themenfokus
Leadership und Persönlichkeit • Symbolische Führung • Lebensmotive, Werte, Sinn •
Resilienz • Komplexes Denken und Anregungen aus anderen Welten • Intergenerative
Führung und Zusammenarbeit • Wendepunkte • Generativität • Intervision und
Einzelcoaching | Detailinfos unter www.mssg.ch
Teilnehmerkreis
Erfahrene Führungskräfte, die die Weichen für die Zukunft stellen wollen, um ihre
Erfahrungen und Erfolge weiterzugeben. Die limitierte Teilnehmerzahl gibt Raum für
eigene Fragestellungen der Teilnehmer. Damit profitiert jeder einzelne von individuellen
Antworten auf seine eigene Führungssituation. Dies mit dem Fokus auf eine optimale
Balance von Kontinuität und Wandel.
Daten 2015
2. Termin 21. bis 23. September, Mannenbach
Daten 2016
1. Termin 6. bis 8. Juni, Mannenbach
2. Termin 19. bis 21. September, Mannenbach
Seminarkosten | CHF 4’200.–*
*Rechnungstellung in Euro möglich.
30 Management School St.Gallen | www.mssg.ch
Advanced Leadership
Mehr Standfestigkeit in komplexen Systemen: Wie Führungskräfte
ihre Leadership mit vernetzten Ideen, klaren Werten, persönlicher
Courage und neuer Energie weiterentwickeln können.
Die heutige Arbeitswelt ist hochgradig komplex und verändert sich immer
kurzzyklischer. Die Fähigkeit, Menschen zu beeinflussen, mitzureissen und durch
Komplexität und turbulenten Wandel zu führen, wird mit «Leadership» bezeich-
net. Es geht darum, Menschen dafür zu gewinnen, selbstverantwortlich im Sinne
organisationaler Ziele und Visionen zu denken und zu handeln. Für die Führungs-
kraft bedeutet dies, sich beständig mit Veränderung auseinanderzusetzen und
die eigenen Leadership-Qualitäten laufend weiterzuentwickeln. Menschen mit
Führungsverantwortung gewinnen an Effektivität und kommunikativer Wirk-
samkeit, wenn sie die in komplexen (lebenden/sozialen) Systemen wirksamen
Mechanismen kennen. Die eigene Person in ihrem Einfluss auf ihr Umfeld und
ihre Handlungsfelder auf dieser Basis zu reflektieren und weiterzuentwickeln,
befähigt zu «Advanced Leadership».
Themenfokus
Management, Führung und Leadership • Leadership und Persönlichkeit • Ideen und
vernetztes Denken • Werte • Courage • Energie • Wahrnehmung und Beurteilung •
Konflikt bewältigung • Leading Teams • Leading Change • Leading Leaders • Leadership
interkulturell • Nehmer-Qualitäten | Detailinfos unter www.mssg.ch
Teilnehmerkreis
Erfahrene Führungskräfte, die ihre Effizienz und Effektivität im Hinblick auf kom-
plexere Aufgaben und ein zunehmend anforderungsreicheres Führungsumfeld auf ein
höheres Niveau bringen wollen. Für einen noch wirkungsvolleren und nachhaltigeren
Führungserfolg.
Vom Seminar zum Lehrgang
Die Inhalte dieses Seminars können Sie sich auch innerhalb des St.Galler Leadership
Lehrgangs aneignen. Mehr dazu auf Seite 46.
Daten 2015
3. Termin 24. bis 27. August, Luzern
4. Termin 19. bis 22. Oktober, Luzern
Daten 2016
1. Termin 7. bis 10. März, Luzern
2. Termin 25. bis 28. April, Luzern
3. Termin 29. August bis 1. September, Luzern
4. Termin 17. bis 20. Oktober, Luzern
Seminarkosten | CHF 5’300.–*
*Rechnungstellung in Euro möglich.
Management School St.Gallen | www.mssg.ch 31
Leadership
Vertrauen ist gut, Dialog ist besser: Wie Führungskräfte ihre eigene
Persönlichkeit entwickeln, die Kommunikation im Team verbessern
und Lernprozesse gezielt beschleunigen können.
Führungskräfte gewinnen an Effektivität, wenn sie die grundsätzlichen Mechanis-
men kommunikativen Handelns kennen, sie beherrschen und in ihre Führungs-
praxis integrieren. Aufbauend auf ihren persönlichen Verhaltenseigenschaften,
lernen sie, ihre Wirkung auf andere einzuschätzen und ihre Kommunikations-
fähigkeit entscheidend zu verbessern. Gezieltes Selbstmanagement, klare
Teamführung und vielfältige Motivationstechniken steigern ihre Effektivität
entscheidend. Die mit diesen Voraussetzungen verbundene Sensibilität für
psychologische und kommunikative Prozesse kann erlernt und trainiert werden,
weil menschliches Verhalten definierbaren Regeln unterliegt. Die Kenntnis dieser
Regeln erlaubt es, eigenes und fremdes Verhalten besser zu lenken.
Themenfokus
Regeln guter Führung • Kernkompetenz Leadership • Leadership-Qualität • Kommuni-
kation als Führungsaufgabe • Selbstmanagement • Leadership und Präferenzprofil •
Wertemanagement • Grundhaltung zur Gesprächsführung • Transformative vs.
transaktionale Führung • Mitarbeiter zum Erfolg führen • Motivorientiertes Führen und
Motivation: Wollen – Können – Dürfen • Effektivität und Effizienz von Meetings
| Detailinfos unter www.mssg.ch
Teilnehmerkreis
Mitglieder des mittleren und oberen Kaders, die bereits über Führungserfahrung
verfügen, ihre Leadership jedoch mit Hilfe des integrierten St.Galler Ansatzes kritisch
hinterfragen und systematisch weiterentwickeln wollen. Für mehr Effizienz und
Effektivität im Führungsalltag.
Vom Seminar zum Lehrgang
Die Inhalte dieses Seminars können Sie sich auch innerhalb des St.Galler Change
Management Lehrgangs und des St.Galler Einkäufer Lehrgangs aneignen. Mehr dazu
auf Seite 47 und 49.
Daten 2015
2. Termin 14. bis 16. Oktober, Abtwil / St.Gallen
Daten 2016
1. Termin 18. bis 20. April, Luzern
2. Termin 12. bis 14. Oktober, Abtwil / St.Gallen
Seminarkosten | CHF 4’200.–*
*Rechnungstellung in Euro möglich.
32 Management School St.Gallen | www.mssg.ch
First Leadership
Die hohe Kunst, Teamgeist zu entfachen: Wie ambitionierte
Führungskräfte den «Erfolgsfaktor Mensch» präzise verstehen,
bewusst vernetzen und zu Höchstleistungen motivieren können.
«Führungskräfte sollen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter führen», lautet die
Anforderung an Führungskräfte. Insbe son dere zukünftigen Führungskräften stellt
sich die Frage, was «führen» konkret bedeutet. Führung ist darauf auszurich ten,
Führbarkeit zu ermöglichen und Gegebenheiten zu kul ti vieren, die angestrebten
Verhaltensweisen günstig zu beeinflussen. Dazu sind Kenntnisse und Einsichten
in Prin zi pien mensch lichen Verhaltens erforderlich. Das Führungs handeln wird im
Intensivprogramm in den Zusammenhang des Führens sowohl im Team als auch
eines Teams gestellt. Ausserdem werden unterschiedliche Führungsstile und Füh-
rungsverhaltensweisen auf ihre Angemessenheit im Führungs prozess überprüft.
Themenfokus
Führungsprozess / Leadership • Kommunikation als Medium des Führens • Führung
durch Wahrnehmung • Eigene Ziele konsequent anstreben und erreichen • Teambildung
• Führen von Teams • Position der Führungskraft im Team • Die Führungskraft in der
Rolle als Teamleiter und Teammitglied • Führungsstile • Führungsverhalten • Führung
und Motivation • Coaching und Empowerment | Detailinfos unter www.mssg.ch
Teilnehmerkreis
Projektleiter, Spezialisten und Junior Manager, die ihre Sachkompetenz durch eine
zeitgemässe Führungs- und Sozialkompetenz ergänzen wollen, um sich auf ihre
bevorstehenden Leitungsaufgaben vorzubereiten. Für mehr Zukunftssicherheit in
der Karriereentwicklung.
Vom Seminar zum Lehrgang
Die Inhalte dieses Seminars können Sie sich auch innerhalb des St.Galler High Potential
Programs aneignen. Mehr dazu auf Seite 44.
Daten 2015
2. Termin 19. bis 21. Oktober, Horn/Bodensee
Daten 2016
1. Termin 18. bis 20. April, Abtwil/St.Gallen
2. Termin 17. bis 19. Oktober, Horn/Bodensee
Seminarkosten | CHF 4’200.–*
*Rechnungstellung in Euro möglich.
Management School St.Gallen | www.mssg.ch 33
Daten 2015
3. Termin 28. September bis 1. Oktober, Luzern
4. Termin 23. bis 26. November, Horn/Bodensee
Daten 2016
1. Termin 11. bis 14. April, Luzern
2. Termin 20. bis 23. Juni, Luzern
3. Termin 26. bis 29. September, Luzern
4. Termin 21. bis 24. November, Luzern
Seminarkosten | CHF 5’300.–*
*Rechnungstellung in Euro möglich.
Personal Performance
Selbstbild und Fremdbild im Einklang: Wie Manager ihre Wirkung
auf Mit ar beiter und Kunden kritisch hinterfragen, systematisch
beeinflussen und zielorientiert einsetzen können. Kommunikation
mit Körper, Sprache und Aus strahlung.
Personal Performance ist weitgehend geprägt durch die verschiedenen Formen
der Interaktion. Dabei wirkt die Ausstrahlung der Person in jeder Gruppe anders.
Die Konsequenz: Jeder Einzelne kann sein Image, seine Kultur, Mimik und
Intonation nur in einer Vielzahl von Gruppen und in einer Vielzahl von Rollen,
Körperhaltungen und Gesten leben. Die Führungskraft ist diesem Prozess von
Selbst- und Fremdbildgestaltung nicht einfach ausgesetzt – sie kann die Fremd-
wahrnehmungen aktiv beeinflussen und steuern. Vom leitenden Mitarbeitenden
wird verlangt, dass er Erwartungen, die Gesprächs- und Diskussionspartner an ihn
in seiner Rolle und an ihn selbst stellen, mit den Eigenheiten seiner Persönlichkeit
koordiniert: «Personal Performance» hilft ihm, eingefahrene Verhaltensweisen zu
reflektieren und zu revidieren – und macht ihn zum charismatischen und auch in
Ausnahmesituationen überzeugenden Leader.
Themenfokus
Körperbewusstsein und Körper gedächtnis (Ausdrucksbildung) • Das Abc der Körper-
signale (Ausdrucksentwicklung) • Die Kunst des wirkungsvollen Sprechens • Rhetorik
• Improvisation und Reaktionsfähigkeit • Rollenflexibilität und Ausdrucksspektrum •
Umgangsformen und Etikette • Präsenz und Darstellungskraft • Storytelling • Präsenta-
tion und Vortrag • Stressbewältigung bei schwierigen Verhandlungen • Kommunikation
• Der überzeugende Medienauftritt | Detailinfos unter www.mssg.ch
Teilnehmerkreis
«Personal Performance» ist zugeschnitten auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die
erfahren wollen, wie ihre Verhaltensweisen auf andere wirken. Angesprochen sind
Manager aus allen Unternehmensbereichen, die Spitzenpositionen anstreben oder ihr
Unternehmen sowohl nach innen wie nach aussen vertreten.
Vom Seminar zum Lehrgang
Die Inhalte dieses Seminars können Sie sich auch innerhalb des St.Galler Leadership
Lehrgangs und des Personal Development Programs aneignen. Mehr dazu auf den
Seiten 46 und 48.
34 Management School St.Gallen | www.mssg.ch
Achtsamkeit in der Führung
In diesem Training entwickeln Sie einen klaren Blick darauf, was es
heisst, sich selbst und die Mitarbeiter in einer gesunden Leistungs-
kultur achtsam zu führen. Das Ergebnis lässt sich messen – am
Unternehmenserfolg und der Zufriedenheit der Mitarbeiter. Lernen
Sie, das Potential der Achtsamkeit auszuschöpfen.
Gesunde Organisationen üben sich in Achtsamkeit – Achtsamkeit bedeutet, dass
Gefühle bewusst wahrgenommen werden und Führungskräfte jederzeit bewusst
entscheiden, wie sie mit Mitarbeitern, Kunden und Kollegen umgehen. Im Um-
gang mit geschäftsrelevanten Daten und Fakten wird durch Achtsamkeit der Blick
für die faktische Kraft der Daten geschärft, so dass es möglich wird, zwischen der
Information an sich und den eigenen Interpretationen zu unterscheiden. Diese
Differenzierung machen wir uns im Alltag selten bewusst. Denn die Schnellig-
keit, mit der wir gezwungen sind, Informationen und Geschehnisse einzuordnen,
verhindert dies meistens.
Themenfokus
Achtsamkeit – Ein ganzheitlicher Ansatz zur Stressbewältigung – Dimensionen acht-
samer Führung – Identität • Beziehungsgestaltung • Unternehmenskultur • Strukturen
und Prozesse
Analyse von Risikofaktoren im Lebens- und Arbeitsstil – Was Angst und Stress bewir-
ken und was sie mit Achtsamkeit zu tun haben • Achtsamkeitsverhinderer im beruf-
lichen und privaten Alltag ausgesetzt? • Das Bewusstsein im Umgang mit sich selber
erlangen • Wie man verborgene Potenziale entdeckt und nachhaltige Veränderungen
ermöglicht
Das «gesunde» Unternehmen – Förderung einer achtsamen Leistungskultur – Unter-
nehmensziele als Basis für den Erfolg • Lernende Organisation für Flexibilität • Leitbild
und Strukturbaum als Führungsrahmen • Eigenverantwortung als Führungsinstrument
• Wann brennt ein Mitarbeiter und woran erkennt man Burnout
Arbeiten mit dem Ansatz «Stärken stärken» (Gallup Institut) • Was haben meine leis-
tungsstarken Mitarbeiter gemeinsam? • Welche leistungsfördernden Merkmale kann
ich wie unterstützen? • Wie erkenne ich die Stärken meiner Mitarbeiter? • Wie fördere
ich bewusst und konfrontiere wo nötig? | Detailinfos unter www.mssg.ch
Teilnehmerkreis
Führungskräfte, die ihre Leadership mit Hilfe des Achtsamkeitskonzeptes kritisch hinter-
fragen und systematisch weiterentwickeln und so eine gesunde Leistungskultur unter-
stützen wollen.
Daten 2015
1. Termin 10. bis 11. November, München
Daten 2016
1. Termin 06. bis 07. April, München
Seminarkosten | CHF 2’600.–*
*Rechnungstellung in Euro möglich.
Management School St.Gallen | www.mssg.ch 35
Leadership – Methodik
Leadership – Methodik
Leading Change 38Managerial Effectiveness 39Professionelles Selfmanagement 40St.Galler Verhandlungsmethodik 41Leadership im Konfliktmanagement 42Wirksame Mitarbeiterführung 43Potenzial der eigenen Stärken 44Professionelle Management- Assistenz 45
Erweitern Sie Ihren Wirkungskreis: Unsere Programme befähigen Sie, Personen und Projekte effektiver zum Erfolg zu führen – dank erprobten Vorgehensweisen und Instrumenten. Für eine Führungsmethodik, die das Miteinander von Menschen und Prozessen perfektioniert.
Leading Change – erfolgreiches Management von Instabilität
Chances, Challenges, Change: Wie sich Führungskräfte und
Projektleader aktuelle organisationspsychologische Erkenntnisse
für eine wirkungsvolle Veränderung zunutze machen können.
Wie lassen sich Organisationen analysieren, diagnostizieren und gezielt beein-
flussen? Erfolgreiches Change Management ist immer auch eine Frage der
richtigen Annahmen und Ansätze. Auf Basis neuster Forschungsergebnisse
sowie einer intensiven Zusammenarbeit mit führenden grossen und mittleren
Unternehmen vermitteln wir marktfrisches Know-how zum Management von
Verän derung. Aktuelle Change-Methoden werden illustriert und diskutiert,
und es werden praxistaugliche Kriterien aufgezeigt, um je nach Ausgangslage
die bestgeeigneten Ansätze zu bestimmen. Nach dem Seminar verfügen die
Teilnehmer über einen zuverlässigen Überblick sowie ein gutes Verständnis der
State-of-the-Art-Lösungen im Change Management. Dies ermöglicht es ihnen,
treffsichere Vor gehensweisen für ihre Change-Prozesse zu entwickeln und mit
Erfolg anzuwenden.
Themenfokus
Grundmuster von Veränderung • Die wichtigsten Change-Philosophien • Bedeutung
von Veränderungen • Individuelle Muster • Das Gestalten von Instabilität • Analyse der
Situation • Change führen und begleiten • Systeme beeinflussen, Blockaden überwin-
den • Kommunikation in Veränderungsprozessen | Detailinfos unter www.mssg.ch
Teilnehmerkreis
Führungskräfte, Berater und Projekt leiter aus Unternehmen und öffentlichen
Institu tionen, die Veränderungs- und Innovationsprojekte nach neusten Erkennt nissen
der Organisations- und Sozial forschung realisieren wollen.
Vom Seminar zum Lehrgang
Die Inhalte dieses Seminars können Sie sich auch innerhalb des St.Galler Change
Management Lehrgangs aneignen. Mehr dazu auf Seite 47.
Daten 2015
2. Termin 7. bis 9. September, Luzern
Daten 2016
1. Termin 14. bis 16. März, Abtwil / St.Gallen
2. Termin 5. bis 7. September, Luzern
Seminarkosten | CHF 4’200.–*
*Rechnungstellung in Euro möglich.
38 Management School St.Gallen | www.mssg.ch
Managerial Effectiveness
Führen für Fortgeschrittene: Wie Manager zeitgemässe Methoden
nutzen können, um ihr komplexes Aufgaben- Portfolio effizienter zu
bewältigen und ihre Work-Life- Balance besser zu bewahren.
Was machen effiziente Manager? Und was macht Manager effizienter? In Zeiten
globaler Vernetzung, stetiger Beschleu nigung und hoher Fluktuation suchen
Manager nach Wegen, einfacher und wirksamer zu führen. Erhärtetes Fach- und
Methodenwissen ist künftig nicht nur die entscheidende Ressource, sondern auch
der Schlüssel, um die Rolle des Mana gers professionell auszuüben. Das Seminar
«Managerial Effectiveness» zeigt Mittel, Aufgaben und Grundsätze erfolgreichen
Managements auf. Es basiert auf dem St.Galler Management-Modell, reichert
dieses aber mit Lösungen an, wie persönliches und berufliches Glück vereinbar
sind. Teil nehmer gewinnen wertvolle Erkenntnisse, um effizient zu werden – und
zu bleiben.
Themenfokus
Werte und Erfolge verbinden • Neue Wege zum Ziel finden • Das eigene Ich verstehen
• Sich selbst managen • Zum Ganzen beitragen • Auf Resultate fokussieren • Manager-
aufgaben erfüllen • Mitarbeitende zum Erfolg führen • Angestellte zu Menschen
machen • Wirkungsvoll kommunizieren • Die Manager-Toolbox nutzen • Grenzen der
Effizienz überwinden | Detailinfos unter www.mssg.ch
Teilnehmerkreis
«Managerial Effectiveness» ist zugeschnitten auf Führungskräfte mittlerer bis grosser
Unternehmen in allen Hierarchiestufen und Bereichen; Führungskräfte, die ihre Effizienz
steigern und ihre Ma nage mentfähigkeiten ausbauen möchten. Das Seminar richtet sich
auch an Manager, die sich neu in einer Führungsposition befinden und von Anfang an
so effizient wie möglich arbeiten wollen.
Vom Seminar zum Lehrgang
Die Inhalte dieses Seminars können Sie sich auch innerhalb des St.Galler Management
Lehrgangs aneignen. Mehr dazu auf Seite 45.
Daten 2015
2. Termin 14. bis 16. Oktober, Luzern
3. Termin 23. bis 25. November, Abtwil / St.Gallen
Daten 2016
1. Termin 18. bis 20. April, Horn/Bodensee
2. Termin 12. bis 14. Oktober, Horn/Bodensee
3. Termin 28. bis 30. November, Abtwil / St.Gallen
Seminarkosten | CHF 4’200.–*
*Rechnungstellung in Euro möglich.
Management School St.Gallen | www.mssg.ch 39
Professionelles Selfmanagement:Time-, Life- und Business-Balance
Schneller, leistungsfähiger – und trotzdem ausgeglichener:
Wie Führungskräfte ebenso gelassen wie wirkungsvoll auf den
kontinuierlich wachsenden Termin- und Erfolgsdruck reagieren können.
Beschleunigung und Komplexität sind zum Daily Business geworden, in jeder
Branche und jedem Bereich. Führungskräfte stehen unter Druck, die an sie
gestellten Erwartungen trotz Tempo- und Risikoerhöhung zu erfüllen. Dazu
braucht es einen nachhaltigen Einsatz der eigenen Ressourcen. Auch gilt es,
neue Strategien im Umgang mit der Zeit zu entwickeln. Das Seminar erlaubt
den Teilnehmern, ihr Denken und Handeln unter Zeitdruck zu reflektieren
und bewusst zu verändern – für weniger Stress in den täglichen Entscheidungen,
vor allem aber für eine bessere Balance zwischen beruflichem Erfolg und per-
sönlichem Wohlbefinden.
Themenfokus
Die eigene Haltung zum Umgang mit der Zeit auf dem Prüfstand • Priorisierung der
Verwendung von Zeitressourcen im Management • Umgang mit den beruflichen und
privaten Erwartungen und der eigenen Begrenztheit • Steuerung der eigenen Gehir n-
chemie und der körperlichen Voraus setzungen des Balancegefühls • Umgang mit Stress
• Erkennen von Stressmustern und Stress • Ansätze aus der modernen Hirn forschung
zur Veränderung von hinderlichen Denk- und Verhaltensmustern • Burnout-Info:
Erkennen von Warnsignalen bei Mitarbeitern oder sich selbst
| Detailinfos unter www.mssg.ch
Teilnehmerkreis
Führungskräfte, die sich mit immer komplexeren Anforderungen konfrontiert sehen; die
ihren Aufgaben auch unter höchs tem Zeitdruck gewachsen sein wollen; die Erfolg und
Gesundheit besser in Einklang bringen möchten.
Vom Seminar zum Lehrgang
Die Inhalte dieses Seminars können Sie sich auch innerhalb des Personal Development
Programs aneignen. Mehr dazu auf Seite 48.
Daten 2015
2. Termin 21. bis 23. September, Luzern
Daten 2016
1. Termin 7. bis 9. März, Horn/Bodensee
2. Termin 12. bis 14. September, Luzern
Seminarkosten | CHF 4’200.–*
*Rechnungstellung in Euro möglich.
40 Management School St.Gallen | www.mssg.ch
St.Galler Verhandlungsmethodik
Abschluss durch Methodik: Wie Führungskräfte und Mit arbeiter
interne und externe Verhandlungen mit bewusster Vorbereitung,
Argumentation und Dialogführung erfolgreicher gestalten können.
Führungskräfte sind permanent in Verhandlungssituationen. Dabei wird immer
noch versucht, durch Feilschen und Tak tieren die Gesprächspartner über den
Tisch zu ziehen. Erfolgreiche Verhandler und Vermittler suchen nicht den schnellen
einmaligen Vorteil, sie überzeugen den Gesprächspartner und stärken damit dauer-
haft die Zusammenarbeit. Die St.Galler Verhandlungs methodik wurde aus den
Erkenntnissen vieler Verhandlungs- und Vermittlungsgespräche in Wirtschaft und
Politik, in Vertrieb und Einkauf erarbeitet und ist derzeit eine der erfolgreichsten
Methoden kooperativer Verhandlungsmethodik. Dabei geht sie auch auf das
Thema Umgang mit der Verhandlungsmacht der Gegenseite ein, das von anderen
Methoden oft vernachlässigt wird. Spezielle Instrumente helfen, auch so gegen-
sätzliche Positionen wie die von Vertriebs- und Einkaufsmanagern aufzulösen und
eine gemeinsame zufriedenstellende Lösung zu reali sieren.
Themenfokus
Grundsätze des Verhandelns • Kommunikationspsychologische Mechanismen
• Kommunikationsformen im Verhandlungsprozess • Überzeugend verhandeln •
Verhandeln in Teams erfordert Disziplin, Vertrauen und Training • Psychologische
Einfluss möglichkeiten erkennen und nutzen • Optimal vorbereitet sein • Argumenta-
tionsmodi • Die (psycho)logische Gesprächsführung • Faire Dialektik in Verhand -
lungssituationen • Argumentieren und kooperatives Verhandeln • Argumentations-
logische Aspekte • Abschlusstechniken anwenden • Integrative Strategie • Planung
und Vorbereitung • Potenzielle Synergien | Detailinfos unter www.mssg.ch
Teilnehmerkreis
Das Seminar «St.Galler Verhandlungsmethodik» spricht all jene Führungskräfte und
Mitarbeiter an, die ihr Verhaltensspektrum im Verhandlungskontext mit internen und
externen «Kunden» überprüfen, erweitern oder auf bauen sowie bestmögliche Ver-
handlungsresultate in der Sache erzielen möchten – bei gleich zeitigem Fortschritt in der
Beziehung zum Verhandlungs partner.
Vom Seminar zum Lehrgang
Die Inhalte dieses Seminars können Sie sich auch innerhalb des St.Galler High Potential
Programs und des St.Galler Einkäufer Lehrgang aneignen. Mehr dazu auf den Seiten 44
und 49.
Daten 2015
2. Termin 30. November bis 2. Dezember, Luzern
Daten 2016
1. Termin 30. Mai bis 1. Juni, Luzern
2. Termin 28. bis 30. November, Luzern
Seminarkosten | CHF 4’200.–*
*Rechnungstellung in Euro möglich.
Management School St.Gallen | www.mssg.ch 41
Leadership im Konfliktmanagement
Erfolgsrezepte für den Krisenherd: Wie Führungskräfte in Konflikt-
situationen die Kontrolle sichern und Spannungsfelder als Chance
nutzen können, um die Verhaltensmuster des Unternehmens
zielgerichtet zu verändern.
Bei aller Fachkompetenz, die Manager benötigen: Führung bedeutet in erster
Linie, mit Menschen umzugehen. Und damit auch mit zwischenmenschlichen
Problemen. Wann und wie eingreifen, wenn das Arbeitsklima ins Negative kippt?
Welche Rolle soll die Führungskraft hierbei einnehmen? Zu spät erkannt oder
zu wenig gezielt angegangen, können Konflikte zur ernsthaften Ergebnisfalle
werden. Das Seminar lässt die Teilnehmer das eigene Verhalten in Konflikt-
situa tionen bewusst reflektieren und professionell optimieren. Sie erfahren, wie
unterschiedliche Konfliktarten entstehen und eskalieren. Vor allem aber eignen
sie sich Strategien an, um Spannungen aktiv und konstruktiv zu entschärfen.
Konkrete Erfahrungen aus dem persönlichen Berufsumfeld fliessen ebenso in den
Lernprozess ein wie praktische Anwendungsbeispiele, in welchen Verhaltens-
muster geprüft und verändert werden.
Themenfokus
Konfliktsignale • Konfliktwahrnehmung • Management von Konflikten • Konflikte in
Gruppen • Konstruktives Verhalten • Umgang mit offenem und verdecktem Widerstand
• Kritische Gesprächssituationen • Umgang mit Emotionen und inneren Konflikten •
Störungen in Teams aus systemischer Sicht • Konflikte und Konflikterleben
| Detailinfos unter www.mssg.ch
Teilnehmerkreis
Führungskräfte, die Konfliktsituatio nen offen und zielgerichtet begegnen möchten und
die ihre Fähigkeit zur konstruktiven Handhabung von Konflikten verbessern wollen.
Vom Seminar zum Lehrgang
Die Inhalte dieses Seminars können Sie sich auch innerhalb des St.Galler Change
Management Lehrgangs aneignen. Mehr dazu auf Seite 47.
Daten 2015
2. Termin 9. bis 11. November, Luzern
Daten 2016
1. Termin 6. bis 8. Juni, Luzern
2. Termin 14. bis 16. November, Luzern
Seminarkosten | CHF 4’200.–*
*Rechnungstellung in Euro möglich.
42 Management School St.Gallen | www.mssg.ch
Wirksame Mitarbeiterführung
Wie Sie Ihre Mitarbeiter durch wirkungsvolles Inspirieren,
Befähigen und Empowerment zu hohen Zielen führen. Und dabei
auch im Wandel und anderen kritischen Situationen sicher auf
Kurs bleiben.
Die Anforderungen an die Mitarbeiterführung nehmen zu. Zum einen stehen Sie
als Führungskraft täglich unter Druck, immer strengere Zielvorgaben zu erreichen,
und zwar in immer kürzerer Zeit und mit immer knapperen Ressourcen. Zum
anderen ist eine klassische Top-Down-Führung heute nur noch selten zielführend.
Gerade die Besten unter Ihren Mitarbeitenden verlangen nach einer dialog-
orientierten Führung, die sie nicht als Auftragnehmer betrachtet, sondern als Mit-
unternehmer schätzt. Im Seminar erwerben Sie die zentralen Kompetenzen einer
teamorientierten Führung, die auf einem partizipativen und transformationalen
Führungsmodell aufbaut. Der Lernerfolg zeigt sich in einer besseren Nutzung
(und besseren Vernetzung) der Mitarbeiterpotenziale. In der klaren Ausrichtung
der Mitarbeiterkompetenzen auf das Gesamtziel. Und in der systematischen
Weiterentwicklung dieser Kompetenzen auf dem Weg zu noch höheren Zielen.
Themenfokus
Teams zur Bestleistung führen • Führungsrollen differenziert wahrnehmen • Coaching-
Kompetenz entwickeln • Empowerment zielorientiert umsetzen • Mitarbeitende
inspirieren und motivieren • Zugehörigkeit nachhaltig fördern • Mitarbeiterstärken auf
das grosse Ganze ausrichten • Einzel-, Team- und Firmennutzen ausbalancieren •
Teambildung phasengerecht vorantreiben • Leistungshemmnisse abbauen • Konflikte
und schwierige Gespräche meistern • Mitarbeitende im Wandel führen
| Detailinfos unter www.mssg.ch
Teilnehmerkreis
Führungskräfte auf Unternehmens-, Bereichs- und Projektebene, die ihre Kompetenz
durch zeitgemässe Führungsansätze zu vertiefen planen; die ihre Mitarbeitenden wirk-
samer beurteilen, begeistern und entwickeln wollen; die dank gezieltem Empowerment
wieder mehr Freiheit im Führungsalltag gewinnen möchten.
Daten 2015
2. Termin 28. bis 30. Oktober, Schaffhausen
Daten 2016
1. Termin 13. bis 15. Juni, Horn/Bodensee
2. Termin 24. bis 26. Oktober, Horn/Bodensee
Seminarkosten | CHF 4’200.–*
*Rechnungstellung in Euro möglich.
Management School St.Gallen | www.mssg.ch 43
Potenzial der eigenen Stärken
Von der Selbsterkenntnis zur wirksamen Selbstführung:
Wie Führungskräfte eine auf Stärken und Klarheit basierende
Zuversicht gezielt nutzen können, um ihre Leadership zu
festigen, beim Bewältigen der Herausforderungen ebenso
wie im Dialog mit internen und externen Partnern.
Erfolgreiche Unternehmen benötigen Top Führungskräfte, die überdurchschnitt-
liches leisten und persönlich zufriedenstellend arbeiten. Um transformierend
führen zu können, braucht es Leader-Persönlichkeiten, die die Herausforderungen
meistern und den Wandel steuern. Wirksame Selbstführung stärkt die Ausstrah-
lung, Vertrauenswürdigkeit und das Durchhaltevermögen. Es ist eine der entschei-
denden Schlüsselkompetenzen heute und bildet die Grundlage für dauerhaften
Erfolg als Top-Führungskraft. Auf Basis von Selbstreflexion und Selbstverantwor-
tung wird die mentale Software ausgerichtet. Die Kunst, gerade dann, wenn es
schwierig ist, sich auf das Entscheidende zu konzentrieren, den Tipping-Point für
Veränderung zu finden und trotz aller Widrigkeiten Gestalter der Situation zu sein
und zu bleiben, ist Ergebnis wirksamer Selbstführung.
Themenfokus
Wirksame Methoden der Selbstführung anwenden • Ihre innere Software-Struktur
kennenlernen und ausrichten • Jederzeit eine zielgerichtete und konstruktive Haltung
einnehmen • In herausfordernden Situationen der Gestalter bleiben • Mit Veränderun-
gen zielführend umgehen • Ihre Stärken noch gewinnbringender einsetzen
Das Seminar hilft eigene Potenziale besser in unternehmerische Erfolge umzuwandeln.
Die Wahrnehmung der Situation sowie das konkrete Verhalten ändern sich und das volle
Leadership-Potenzial wird mehr und mehr zur Wirkung gebracht.
| Detailinfos unter www.mssg.ch
Teilnehmerkreis
Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte, die ihre Stärken erkennen und das
Leadership Potenzial besser und umfassender nutzen wollen. Für mehr Führungserfolg
und wirksames Selbst mana gement.
Vom Seminar zum Lehrgang
Die Inhalte dieses Seminars können Sie sich auch innerhalb des Personal Development
Programs aneignen. Mehr dazu auf Seite 48.
Daten 2015
2. Termin 20. bis 23. Oktober, Mannenbach
Daten 2016
1. Termin 26. bis 29. April, Mannenbach
2. Termin 11. bis 14. Oktober, Mannenbach
Seminarkosten | CHF 5’300.–*
*Rechnungstellung in Euro möglich.
44 Management School St.Gallen | www.mssg.ch
Daten 2015
2. Termin 28. bis 30. September, Schaffhausen
Daten 2016
1. Termin 11. bis 13. April, Luzern
2. Termin 26. bis 28. September, Luzern
Seminarkosten | CHF 3’400.–*
*Rechnungstellung in Euro möglich.
Professionelle Management- Assistenz
Organisation, Koordination, Kommunikation, Repräsentation:
Kompetenz durch effektive Unterstützung des Vorgesetzten.
Veränderte Organisationsstrukturen, wachsende Internatio nalisierung und rasante
Technologieentwicklungen stellen Ihren Chef vor zunehmende Anforderungen.
Entsprechende High Performance wird Ihnen als Assistentin oder Assistent einer
Top-Führungskraft abverlangt – in Ihren organisatorischen, kommuni kativen und
repräsentativen Aufgaben. Sie gewinnen die Kompetenz, Ihrem Chef den Rücken
freizu halten, und entlasten ihn durch Ihre wirksame Unterstützung. Mit ausge-
prägtem Workshop-Charakter konzipiert, vermittelt das Seminar das fachliche,
methodische und persönliche Instrumentarium, welches Management-, Team-
und Projekt-Assistants benö tigen, um den «Return on Office» ebenso zeitgemäss
wie nachhaltig zu steigern.
Themenfokus
Effizient unterstützen • Teamarbeit – das Power-Tandem • Sich selbst managen •
Kompetenzen stärken • Konflikte auflösen • Motivation verstehen • Kommunikation
fördern | Detailinfos unter www.mssg.ch
Teilnehmerkreis
Assistentinnen und Assistenten auf Management-, Team- und Projektebene, die ihre
Arbeit besser organisieren, das Office aktiver gestalten sowie ihre Vor gesetzten effektiv
entlasten wollen – und damit zum Unternehmenserfolg beitragen.
Management School St.Gallen | www.mssg.ch 45
St.Galler Lehrgänge und Diplome
St.Galler High Potential Program 48St.Galler Management Lehrgang 49St.Galler Leadership Lehrgang 50St.Galler Change Management Lehrgang 51Personal Development Program 52St.Galler Einkäufer Lehrgang 53
St.Galler Lehrgänge und Diplome
Bringen Sie mehr Nachhaltigkeit in Ihre Karriere: Die St.Galler Lehrgänge und Diplome befähigen Sie, die Konzepte und Werkzeuge der St.Galler Manage mentlehre in Ihrem Alltag anzuwenden. Für eine persönliche und unterneh-merische Entwicklung, die nicht auf Chaos theorie, sondern auf Systempraxis basiert.
St.Galler High Potential Program
Klar führen, effektiv gestalten, richtig verhandeln: Wie Nachwuchs-
führungskräfte die Mechanismen erfolgreichen Managements
systematisch erlernen und umsetzen können.
Die Frage, was Management bedeutet, stellt sich jungen und zukünftigen
Führungskräften in besonderem Mass. Das St.Galler High Potential Program gibt
ihnen eine ebenso verlässliche wie praxisfähige Antwort. Um ein Team zu führen
– oder im Team zu führen – müssen Manager menschliches Verhalten genau
verstehen, richtig interpretieren und erfolgreich auf das gemeinsame Ziel lenken
können. Wer Strategien, Prozesse und Wandel gestalten will, braucht mehr als
Visionen und Emotionen: In seinem Grundwesen ist Management ein Handwerk,
das auf klar definierten und erlernbaren Konzepten und Instrumenten beruht.
Zu diesem Handwerk gehört auch eine Verhandlungstechnik, die auf nachhaltige
Zusammen arbeit setzt, statt nur den schnellen Vorteil zu suchen.
Themenfokus
MODUL I: Strategie-, Change- & Prozessmanagement – Strategieverständnis • Strategische Analyse • Strategieentwicklung • Lebensfähige Systeme (Kybernetik) • Struktur- und Prozessorganisation • Strategie und Change • Management der Veränderung MODUL II: First Leadership – Führungsprozess / Leadership • Eigene Ziele konsequent anstreben und erreichen • Führen von Teams • Führung und Motivation • Coaching und Empowerment MODUL III: St.Galler Verhandlungsmethodik – Grundsätze des Verhandelns kennen • Kommunikationsformen im Verhandlungsprozess • Überzeugend verhandeln • Argumentationsmodi • Faire Dialektik in Verhandlungs situationen • Planung und Vorbereitung | Detailinfos unter www.mssg.ch
Teilnehmerkreis
Das St.Galler High Potential Program ist massgeschneidert für Projektleiter, Spezialisten, und Junior Manager, die ihre Verantwortung schon zu Beginn ihrer Mana gementkarriere durch praxis erprobte Kenntnisse, Fähigkeiten und Werkzeuge wahrnehmen wollen.
Vom Lehrgang zum Diplom
Die Inhalte dieses Lehrgangs können Sie sich auch innerhalb des St.Galler
High Potential Diploms MSSG aneignen. Mehr dazu auf unserer Homepage.
Daten 20152. Termin 1. Teil: 7. bis 9. September, Abtwil/St.Gallen 2. Teil: 19. bis 21. Oktober, Horn/Bodensee 3. Teil: 30. November bis 2. Dezember, Luzern
Daten 20161. Termin 1. Teil: 14. bis 16. März, Horn/Bodensee 2. Teil: 18. bis 20. April, Abtwil/St.Gallen 3. Teil: 30. Mai bis 1. Juni, Luzern
2. Termin 1. Teil: 19. bis 21. September, Horn/Bodensee 2. Teil: 17. bis 19. Oktober, Horn/Bodensee 3. Teil: 28. bis 30. November, Luzern
Seminarkosten ohne Diplom | CHF 8’700.–*
Seminarkosten mit Diplom | CHF 13’800.–*
*Rechnungstellung in Euro möglich.
48 Management School St.Gallen | www.mssg.ch
St.Galler Management Lehrgang
Strategie, Effizienz, Finanzen: Wie Entscheidungsträger ihre Kompetenz
in den drei Schlüsseldisziplinen des Managementerfolgs durch systema-
tisches Know-how sowie praxis erprobte Instrumente anreichern können.
Manager stehen vor einem zunehmenden Erfolgsdruck. Hier die volle Hand lungs -
kraft zu bewahren, ist alles andere als einfach. Mehr denn je brauchen Füh rungs-
kräfte ein verlässliches Navigationssystem. Dazu gehört zum einen integriertes
Wissen, das Sicherheit im Wandel gibt, zum andern ein effizientes Instrumentarium,
um dieses Wissen anzuwenden. Der St.Galler Management Lehrgang stellt dieses
Navigationssystem zur Verfügung. Er vermittelt wert beständige Kenntnisse, Metho-
den und Tools zu den zentralen Aspekten der Unternehmensführung, aber auch ein
systematisches Verständnis ihrer Wechsel wirkungen. Die Module des dreiteiligen
Programms basieren auf der St.Galler Managementlehre: Dieses in seiner Art einzig-
artige Wissensmodell erlaubt es, das Erlernte in einen ganzheitlichen Zusammen-
hang zu stellen und damit Tempo und Nachhaltigkeit des Lernerfolgs zu steigern.
Themenfokus
MODUL I: Strategisches Management – Strategisches Management • Das unternehme-rische Navigationssystem • Analyse • Der Prozess der effektiven Strategieerarbeitung • Execution und Change • Gestaltung und Anpassung von Strukturen an die Strategie • Strategisches Controlling • Wirksamkeit von Vision, Mission und WertenMODUL II: Managerial Effectiveness – Werte und Erfolge verbinden • Neue Wege zum Ziel finden • Sich selbst managen • Zum Ganzen beitragen • Auf Resultate fokussieren • Mitarbeitende zum Erfolg führen • Wirkungsvoll kommunizieren • Die Manager-Toolbox nutzenMODUL III: Finanzmanagement – Modernes Finanzmanagement • Bilanz und Bilanzstrategien • Finanzanalyse • Steigerung des Firmenwerts • Finanzierungs strategien • Systeme der Kosten-, Leistungs- und Erfolgsrechnung • Mergers and Acquisitions | Detailinfos unter www.mssg.ch
Teilnehmerkreis
Mittlere und obere Führungskräfte in Abteilungen, Filialen und anderen Geschäfts-einheiten – auch ohne vertiefte betriebswirtschaftliche Vorbildung –, die sich die Kern kompetenzen für richtiges und gutes Management ebenso systematisch wie praxisorientiert aneignen wollen.
Vom Lehrgang zum Diplom
Die Inhalte dieses Lehrgangs können Sie sich auch innerhalb des St.Galler Management Diploms MSSG aneignen. Mehr dazu auf unserer Homepage.
Daten 2015 Daten 2016
2. Termin1. Teil: 31. Aug. bis 2. Sept., Luzern 2. Teil: 14. bis 16. Okt., Luzern3. Teil: 25. bis 27. Nov., Schaffhausen
3. Termin1. Teil: 28. bis 30. Sept., Horn/Bodensee 2. Teil: 4. bis 6. Nov., Horn/Bodensee 3. Teil: 23. bis 25. Nov., Abtwil/St.Gallen
1. Termin1. Teil: 14. bis 16. März, Luzern 2. Teil: 18. bis 20. April, Horn/Bodensee3. Teil: 6. bis 8. Juni, Horn/Bodensee
Seminarkosten ohne Diplom | CHF 8’700.–*
Seminarkosten mit Diplom | CHF 13’800.–*
*Rechnungstellung in Euro möglich.
Management School St.Gallen | www.mssg.ch 49
St.Galler Leadership Lehrgang
Leadership statt Zufallsprinzip: Wie Team- und Projektverant-
wortliche ihre persönliche und soziale Kompetenz ganzheitlich
analysieren und stetig optimieren können.
Wer Führungsaufgaben übernimmt, kann sich nicht allein auf Erfahrung und
Routinen verlassen, sondern muss auch neue, ungewohnte – nicht selten sogar
ungewohnt komplexe – Situationen bewältigen. Bisherige Werte und Verhal tens-
muster dürfen deshalb nie unreflektiert weitergeführt werden. Das eigene Leader-
ship-Verhalten ist ebenso zu hinterfragen wie die dahinterliegenden Stärken und
Schwächen. Nur so ist es möglich, den Gestaltungsraum mittel- und langfristig
auszubauen. Genau hier, in der Analyse und Entwicklung der eigenen Person,
liegt der Fokus des St.Galler Leadership Lehrgangs. Auf systematische Weise wird
das persönliche Führungsverhalten untersucht. Die gewonnenen Erkenntnisse
erlauben es, persönliche und soziale Kompetenzen weiterzuent wickeln und
in resultatorientierte Leadership-Strategien zu integrieren. Das Ergebnis ist ein
Gewinn an Effektivität und Effizienz in der Führungsarbeit.
Themenfokus
Fokus: Leadership-Kompetenz – Vom Ich zum Wir zum Ziel • Mehr Wissen, mehr Führung • SchlüsselfragenMODUL I: Advanced Leadership – Management versus Leadership • Werte-management • Courage • Energiemanagement • Wahrnehmung und Beurteilung • Konflikt management • Leading Change • Leading Leaders MODUL II: Personal Performance – Ausdrucksbildung: Körperbewusstsein und -gedächtnis • Ausdrucksentwicklung: Das Abc der Körpersignale • Präsenz und Darstellungskraft • Kommuni kation • Rhetorik | Detailinfos unter www.mssg.ch
Teilnehmerkreis
Führungskräfte, Projekt- und Team verant wortliche aller Hierarchie stufen und Bereiche, die erfahren wollen, wie sie auf andere wirken und wie sie vorhandene persönliche und soziale Stärken weiter ausbauen können, sowie Führungskräfte, die ihr Rüstzeug in der Führung der eigenen Person optimieren wollen.
Daten 20153. Termin 1. Teil: 24. bis 27. August, Luzern 2. Teil: 28. Sept. bis 1. Oktober, Luzern
4. Termin 1. Teil: 19. bis 22. Oktober, Luzern
2. Teil: 23. bis 26. November, Horn/Bodensee
Daten 20161. Termin 1. Teil: 7. bis 10. März, Luzern 2. Teil: 11. bis 14. April, Luzern
2. Termin 1. Teil: 25. bis 28. April, Luzern
2. Teil: 20. bis 23. Juni, Luzern
3. Termin 1. Teil: 29. August bis 1. September, Luzern 2. Teil: 26. bis 29. September, Luzern
4. Termin 1. Teil: 17. bis 20. Oktober, Luzern
2. Teil: 21. bis 24. November, Luzern
Seminarkosten | CHF 8’700.–*
*Rechnungstellung in Euro möglich.
50 Management School St.Gallen | www.mssg.ch
St.Galler Change Management Lehrgang
Vom neuen Denken zum geänderten Verhalten: Wie Führungskräfte
unternehmerischen Wandel ebenso wirkungsvoll wie effizient voran-
treiben sowie veränderungsbedingte Konflikte aktiv vermeiden und
abbauen können.
In einer Welt im Umbruch werden Management und Change zu Synonymen. So
gut wie jedes Unternehmen, und somit auch jede Führungskraft, steht heute vor
der Aufgabe, neues Denken und Handeln im Verhalten der Mitarbeitenden zu
verankern. Einem hohen Erfolgsdruck stehen dabei enge Zeit- und Kostenrestrik-
tionen gegenüber. Dies trotz den Unwägbarkeiten und Konfliktpotenzialen, mit
welchen jegliche Form von Wandel verbunden ist. Was tun? Die Management
School St.Gallen stellt eine bessere Frage: Was können? Aus der Erkenntnis, dass die
Besonderheiten des Change Management besondere Kompetenzen erfordern, ist
der St.Galler Change Management Lehrgang entstanden. In drei Modulen ver-
mittelt er der Unternehmenspraxis die zentralen Kenntnisse und Fertig keiten, auf
denen nachhaltig erfolgreicher Wandel beruht: Change-Prozesse verstehen und
gestalten. Sich selbst und andere effizient führen. Sowie die Ziele und Wege der
Veränderung selbst in kritischen Situationen im Griff behalten.
Themenfokus
MODUL I: Leading Change – Grundmuster von Veränderung • Wichtigste Change- Philosophien • Individuelle Change-Muster • Gestalten von Instabilität • Analyse der Situation • Change führen und begleitenMODUL II: Leadership – Regeln guter Führung • Selbstmanagement • Leadership und Präferenzprofil • Transformative versus transaktionale Führung • Motivorientiertes Führen und Motivation: Wollen – Können – DürfenMODUL III: Leadership im Konfliktmanagement – Konfliktsignale lesen • Konflikte managen • Konflikte in Gruppen • Konstruktives Verhalten • Umgang mit offenem und verdecktem Widerstand • Kritische Gesprächssituationen • Konflikte und Konflikt-erleben | Detailinfos unter www.mssg.ch
Teilnehmerkreis
Führungskräfte auf Unternehmens- und Abteilungsebene sowie Projektleiter in strategischen Change-Projekten, die Ver ände rungsprozesse dank spezifischem Wissen und Können professioneller organisieren, realisieren und kontrollieren wollen.
Vom Lehrgang zum Diplom
Die Inhalte dieses Lehrgangs können Sie sich auch innerhalb des St.Galler
Change Management Diploms MSSG aneignen. Mehr dazu auf unserer Homepage.
Daten 2015 Daten 2016
2. Termin1. Teil: 7. bis 9. Sept., Luzern2. Teil: 14. bis 16. Okt., Abtwil / St.Gallen 3. Teil: 9. bis 11. Nov., Luzern
1. Termin 1. Teil: 14. bis 16. März, Abtwil / St.Gallen2. Teil: 18. bis 20. April, Luzern 3. Teil: 6. bis 8. Juni, Luzern
Seminarkosten ohne Diplom | CHF 8’700.–*
*Rechnungstellung in Euro möglich.
Management School St.Gallen | www.mssg.ch 51
Personal Development Program
Auf zum nächsten Erfolgslevel: Wie Führungskräfte ihre volle Stärke
abrufen, dem steigenden Termin- und Erfolgsdruck entgegenwirken
sowie ihre Wirkung als Leader besser entfalten können.
Unsere Chefetagen sind zu Schauplätzen der Spitzenleistung geworden. Als
Business-Athleten und Business-Coaches sind Entscheiderinnen und Entscheider
deshalb gefordert, sich selbst und ihre Mitarbeiter unter wachsendem Druck
zum Erfolg zu führen. Genau hier setzt dieser innovative Lehrgang an. Indem er
drei entscheidende Dimensionen des persönlichen Erfolgs (Stärkenpotenziale,
Selbstmanagement und Personal Performance) zu einem einzigartig kompakten
Entwicklungsprogramm vernetzt, befähigt er die Teilnehmer, sich im Spannungs-
feld von Leistungserwartung und Selbstverwirklichung erfolgreich zu behaupten
– und die eigene Persönlichkeit auf zukünftige, noch anspruchsvollere Heraus-
forderungen vorzubereiten.
Themenfokus
MODUL I: Professionelles Selfmanagement – Die eigene Haltung zum Umgang mit
der Zeit auf dem Prüfstand • Priorisierung der Verwendung von Zeitressourcen im
Management • Steuerung der eigenen Gehirnchemie und der körperlichen Voraus-
setzungen des Balancegefühls • Umgang mit Stress • Ansätze aus der modernen
Hirn forschung zur Veränderung von hinderlichen Denk- und Verhaltensmustern
• Burnout-Info: Erkennen von Warnsignalen bei Mitarbeitern oder sich selbst
MODUL II: Potenzial der eigenen Stärken – Wege des Selbstmanagements • Eigene
Stärken erkennen: Verhaltensmuster identifizieren • Ungenutzte Chancen nutzen:
Stärkenpotenziale verwirklichen • Eigene Stärken weitergeben: Authentisch und nach-
haltig führen • Führungsqualitäten entfalten: Leadership einsetzen und entwickeln
MODUL III: Personal Performance – Ausdrucksbildung: Körper bewusstsein und
-gedächtnis • Ausdrucksentwicklung: Das Abc der Körpersignale • Präsenz und
Darstellungskraft • Kommu nikation • Rhetorik | Detailinfos unter www.mssg.ch
Teilnehmerkreis
Unternehmer und Führungskräfte, die ihr volles Leistungspotenzial erkennen und
abrufen wollen, auf persönlicher Ebene ebenso wie in ihrer Leaderfunktion; die bereit
sind, ihre heutigen Denk- und Verhaltensmuster kritisch zu hinterfragen, um ihren
Erfolg nachhaltig auf ein neues Niveau zu heben.
Daten 20152. Termin 1. Teil: 21. bis 23. September, Luzern 2. Teil: 20. bis 23. Oktober, Mannenbach
3. Teil: 23. bis 26. November, Horn/Bodensee
Daten 20161. Termin 1. Teil: 7. bis 9. März, Horn/Bodensee 2. Teil: 26. bis 29. April, Mannenbach
3. Teil: 20. bis 23. Juni, Luzern
Seminarkosten | CHF 9’700.–*
*Rechnungstellung in Euro möglich.
52 Management School St.Gallen | www.mssg.ch
St.Galler Einkäufer Lehrgang
Richtig verhandeln, klar führen, gut beschaffen: Wie Einkäufer ihr
Wissen nicht nur in die Tiefe sondern auch in die Breite systematisch
erweitern und weiterentwickeln können.
Der St.Galler Einkäufer Lehrgang gibt Ihnen eine ebenso verlässliche wie praxis-
fähige Antwort. Wer Strategien, Lieferantenbeziehungen und Rentabilitätsvorteile
gestalten will, braucht mehr als Visionen und Preisdenken. Zu einem erfolgsorien-
tierten Einkaufsprozess gehört auch eine Verhandlungstechnik, die auf nachhal-
tige Zusammen arbeit setzt, statt nur den schnellen Vorteil zu suchen. Und um ein
Beschaffungsteam zu führen – oder im Team zu führen – müssen Führungskräfte
sich selber und andere managen sowie erfolgreich den Fokus auf das gemeinsame
Ziel lenken können.
Themenfokus
MODUL I: Einkauf – Performancehebel No. 1 – State of the Art im Einkauf • Die
«Einkaufs-Strategie»: Den richtigen Rahmen setzen • Den optimalen Wertbeitrag des
Einkaufs schaffen • Kostenoptimierung heute: Ansatzpunkte und Strategien • Risiken im
Beschaffungsportfolio erfolgreich managen • Procurement Transformation: Die zentra-
len Stellhebel • Prinzipien eines effizienten strategischen und operativen Einkaufs
MODUL II: Leadership – Regeln guter Führung • Selbst management • Leadership und
Präferenzprofil • Führen von Teams • Motivorientiertes Führen und Motivation: Wollen
– Können – Dürfen
MODUL III: Einkaufsverhandlungen erfolgreich führen – Grundsätze des Verhandelns
kennen • Kommunikationsformen im Verhandlungsprozess • Überzeugend verhandeln
• Argumentationsmodi • Faire Dialektik in Verhandlungs situationen • Planung und
Vorbereitung | Detailinfos unter www.mssg.ch
Teilnehmerkreis
Einkäufer und andere im Beschaffungsprozess involvierte Entscheider, die sich nicht
allein auf strategische und operative Herausforderungen fokussieren möchten, sondern
auch ihr Verhandlungsgeschick und ihre Führungsarbeit effektiver gestalten wollen.
Vom Lehrgang zum Diplom
Die Inhalte dieses Lehrgangs können Sie sich auch innerhalb des St.Galler
Einkäufer Diploms MSSG aneignen. Mehr dazu auf unserer Homepage.
Daten 20152. Termin 1. Teil: 14. bis 16. September, Mannenbach 2. Teil: 14. bis 16. Oktober, Abtwil/St.Gallen
3. Teil: 30. November bis 2. Dezember, Luzern
Daten 20161. Termin 1. Teil: 14. bis 16. März, Abtwil/St.Gallen 2. Teil: 18. bis 20. April, Luzern
3. Teil: 2. bis 3. Juni, München
2. Termin 1. Teil: 5. bis 7. September, Horn/Bodensee 2. Teil: 12. bis 14. Oktober, Abtwil/St.Gallen
3. Teil: 21. bis 22. November, München
Seminarkosten | CHF 8’700.–*
*Rechnungstellung in Euro möglich.
Management School St.Gallen | www.mssg.ch 53
Mehr Überzeugungskraft
Charismatische Expertinnen und Experten sorgen mit einem kreativen, involvierenden Dialog für einen maximalen Lernerfolg
Mehr Differenzierung
Die Programme helfen Ihnen, Themen und Trends aus neuen Perspektiven wahrzunehmen und damit innovative Strategien abzuleiten
Mehr Geschwindigkeit
Das Impulskonzept erlaubt es, Markt- und Unternehmensentwick-
lungen frühzeitig zu erkennen und mit einem Gewinn wahrzunehmen
St.Galler Impulstagungen
54 Management School St.Gallen | www.mssg.ch
ResilienzDer Schlüssel zur LeadershipImpulstagung mit Dr. Martina Rummel
ST.GALLER IMPULSTAGUNG
Management School St.GallenB E T T E R B U S I N E S S
ST.GALLER IMPULSTAGUNG
Next TalentsDie Besten für Ihr Unternehmen
finden, gewinnen und halten.
Management School St.GallenB E T T E R B U S I N E S S
ST.GALLER IMPULSTAGUNG
Blue Ocean Leadership
Für mehr Klarheit und Tatkraftin der täglichen Führungsarbeit
Management School St.GallenB E T T E R B U S I N E S S
ST.GALLER IMPULSTAGUNG
Management School St.GallenB E T T E R B U S I N E S S
Authentic LeadershipVertrauen gewinnen
Authentisch auftreten Glaubwürdig führen
ST.GALLER IMPULSTAGUNG
Management School St.GallenB E T T E R B U S I N E S S
Neuro–LeadershipVerhalten entschlüsseln, klarer entscheiden, präziser führen
ST.GALLER IMPULS-WORKSHOP
The Art ofSuccess
Wie Sie die Kunst als Triebkraft Ihrer Business Excellence nutzen können
Management School St.GallenB E T T E R B U S I N E S S
Impuls-Workshop für Zukunftsmachermit Fokus auf Business Model Generationund Transformationale Führung
St.Galler Executive Program
Management School St.GallenB E T T E R B U S I N E S S
Impuls-Workshop für Zukunftsmachermit Fokus auf Business Model Generationund Transformationale Führung
Management School St.GallenB E T T E R B U S I N E S S
How to transformyour business
StorytellingMit Geschichten überzeugen
ST.GALLER IMPULSTAGUNG
Management School St.GallenB E T T E R B U S I N E S S
Resilienz
Der Schlüssel zur Leadership
Seite 56
Next Talents
Die Besten für Ihr Unter nehmen finden, gewinnen und halten
Seite 62
Blue Ocean Leadership
Für mehr Klarheit und Tatkraft in der täglichen Führungsarbeit
Seite 64
Authentic Leadership
Vertrauen gewinnen, authentisch auftreten, glaubwürdig führen
Seite 66
Neuro- Leadership
Verhalten entschlüsseln, klarer entscheiden, präziser führen
Seite 68
The Art of Success
Wie Sie die Kunst als Triebkraft Ihrer Business Excellence nutzen können
Seite 70
How to transformyour business
Methoden und Tools für Zukunftsmacher: Business Model Generation, Design Thinking
Seite 58
Storytelling
Mit Geschichten überzeugen
Seite 60
Was macht Menschen und Organisationen nicht nur lebens-, sondern widerstands- und über-lebensfähig? Weshalb brechen manche in Krisen und Wandel ein, während andere gestärkt daraus hervorgehen? Dahinter steckt in der Regel kein «Lucky Punch», sondern eine von der Wissenschaft erforschte – und in der Praxis erlernbare – Leader-ship-Qualität: Resilienz.
ResilienzDer Schlüssel zur Leadership
Gerade die letzten Jahre haben uns die Bedeutung der Resilienz deutlich vor Augen geführt. Der Begriff bezeichnet die Fähigkeit von Systemen – seien dies Menschen oder Organisationen –, ihre Souve-ränität und Lebenskraft selbst unter widrigsten Bedingungen zu bewah-ren und sich nach Rückschlägen schnell zu erholen.
In einem Umfeld, in dem mit immer härteren Bandagen gekämpft wird – und das noch dazu von einem immer tiefer greifenden Wandel geprägt ist –, wird Resilienz zum klaren Wett be werbsvorteil: Resiliente Unter nehmen passen sich besser an dynamische Märkte an. Und resiliente Führungskräfte gelangen in ihren internen und externen Beziehungen besser ans Ziel.
Das macht die Resilienz zu einem Schlüssel für Ihre persön liche und unternehmerische Leadership. Und es macht die Aufgabe, Resilienz systematisch zu trainieren, zu einer ebenso dringlichen wie erfolgs-kritischen Heraus forderung.
Die Impulstagung unter Leitung von Arbeits- und Organisations-psychologin Dr. Martina Rummel bietet Ihnen eine kompakte Ein-führung und beleuchtet das Thema aus unterschiedlichen Perspektiven. Insbesondere erfahren Sie, was Menschen und Organisationen resilient macht – und wie Sie diesen Prozess bei sich und Ihren Mitarbei-tern systematisch fördern können.
www.mssg.ch/resilienz
56 Management School St.Gallen | www.mssg.ch
Wann und wo?
28. August 2015, Zürich23. Oktober 2015, München
Tagungskosten | 5 1’350.–
Agenda
Vormittag
8.30 Begrüssung und Einführung
9.30 Runde I: Mit System zur ResilienzSystemebenen und Schlüssel -kriterien der ResilienzImpulsreferat mit Diskussion
Pause und Erfrischungen
11.00 Runde II: Resilienz als Leader-QualitätHandlungsempfehlungen für die Unternehmensführung Impulsreferat mit Diskussion
11.30 Runde III: Workshop individuelle ResilienzPersönliche Überlebenskraft systematisch trainierenReflexion und Praxistransfer
12.00 ZwischenrundeSchlussfolgerungen zu den Runden I bis III
12.30 Mittagessen
Nachmittag
14.00 Runde IV: Wege zur ResilienzkulturIndividuelle und kollektive Resilienz im Spannungsfeld Impulsreferat mit Diskussion
15.30 Runde V: Workshop kollektive Referenz Organisatorische Überlebens-kraft systematisch trainierenReflexion und Praxistransfer
Pause und Erfrischungen
16.30 SchlussrundeManagement Summary und Feedback zur Tagung
ca. 17.00 Ende der Veranstaltung
Management School St.Gallen 57
How to transformyour business Welches innovative Modell führt Ihr Business am kraftvollsten in die Zukunft? Und wie gelangen Sie am besten vom Modell zur Wirklichkeit? Diese beiden Fragen stehen im Zentrum des Workshops «How to transform your business», den Ihnen die Management SCG St.Gallen Consulting Group exklusiv anbietet. Freuen Sie sich auf starke Aha-Effekte und Gewinn bringende Impulse.
Transformation ist zum Normalfall geworden: Kaum ein Unternehmen, das nicht permanent vor der Aufgabe steht, strategisches Neuland zu betreten. Die Fähigkeit, neue Geschäftsmodelle schneller und sicherer als die Mitbewerber zu erarbeiten, wird damit zum Erfolgs-treiber. Es gilt, die eigene Innova-tions- und Transforma tionskraft gezielt aufzubauen. Zudem ist ein neuer Führungsansatz gefragt, der Transformation klar zu begründen und zu begünstigen versteht. Der Impuls-Workshop «How to trans-form your business» eröffnet Ihnen eine Trainingsgelegenheit mit klaren Vorteilen:
1. Praxiserprobte Werkzeuge Am Impuls-Workshop erwartet Sie keineswegs trockene Theorie, sondern vielfach erprobtes, sofort anwendbares Praxis-Know-how. Zentrale Bausteine sind die Methodik «Design Thinking», welches die Arbeit von Alexander Osterwalder und anderen führenden Zukunftsmachern beflügelt, sowie die aktuellsten St.Galler Erkenntnisse zur Gestaltung von Geschäftsmo-dellen.
2. Bezug zu Ihrem Business Bereits am Workshop verknüpfen Sie die Lehrinhalte mit Ihrer Branche und Ihren aktuellen unternehmerischen Herausforde-rungen. Damit räumen Sie eine erste Hürde aus dem Weg, um den kritischen Übergang vom neuen Denken in neues Handeln erfolgreich zu meistern.
Wann und wo?
15. September 2015, Zürich26. November 2015, München
Tagungskosten | 5 1’350.–
3. «Coach the Coach»-Prinzip Innovation und Transformation sind immer Teamarbeit: Als integrierten Bestandteil des Workshop-Programms geben wir Ihnen Tipps und Tools in die Hand, um das Erlernte in Ihrem Team auf strukturierte Weise weiterzugeben sowie um eigene Impuls-Workshops zu veran-stalten. Bereit zur Transformation? Erlernen Sie die Kunst, neue Geschäftsmodelle in neue Erfolge zu verwandeln. Planen Sie jetzt Ihre Teilnahme an unserem Impuls- Workshop «How to transform your business». www.mssg.ch/transform
Agenda
Vormittag
8.30 Begrüssung und Einführung
9.00 Next Level BusinessInnovative Geschäftsmodelle aus dem digitalen Zeitalter
Pause und Erfrischungen
10.20 Das Ist-Business auf dem PrüfstandGeschäftsmodell-Typus bestimmen, Geschäftsmodell-Muster analysieren und Geschäftsmodell-Transforma-tion anstossen
11.45 Neun Bausteine für GeschäftsmodelleMethoden und Tools für Zukunftsmacher: Business Model Generation, Design Thinking, St.Galler Business Model Ansatz
12.30 Mittagessen
Nachmittag
13.30 Der Zukunft den Weg ebnenNeues Denken und Handeln in der Unternehmenskultur verankern, vom Creative Thinking zum innovationszen-trierten Projekt management
Pause und Erfrischungen
15.30 Von der Werkstatt in die PraxisDen eigenen Lernerfolg multipli zieren: Methoden-Set für Ihre eigenen Innovations- und Transformations-programme
16.45 Leadership und TransformationTransformationale Führung als Wegbereiterin und Beschleuni-gerin innovativer Geschäfts-modelle im 21. Jahrhundert
ca. 17.30 Ende des Workshops
Management School St.Gallen 59
Ob Marlboro-Cowboy oder Google-Garage: Hinter starken Marken stehen starke Geschichten. Doch nicht nur in der Markenführung, auch in der Unternehmensführung ist Storytelling von zentraler Bedeutung. Im Zeitalter von Big Data muss jede Führungskraft fähig sein, Botschaften so zu dramatisie-ren, dass sie die Empfänger zur Handlung bewegt – mit positivem Effekt auf Arbeitsklima, Leistungs-kraft und Firmenkultur.
Das Prinzip kennen wir aus dem Alltag. Bevor wir in den Urlaub fahren, setzen wir uns mit den Geschichten auseinander, die Freunde und Web-Rezensenten erzählen. Wenn uns ein Zeitungs-artikel beeindruckt, liegt es nie nur am Thema, immer spielt auch die Verpackung in einer starken Geschichte eine Rolle. Auch Märchen, Romane und Filme führen uns die Kraft des Storytelling vor Augen: Gute Geschichten wecken Gefühle, sind einprägsam und vermögen unser Denken und Handeln nachhaltig zu ändern.
Nach dem Hören einer guten Geschichte hat sich etwas in uns verändert. Vielleicht ist es eine kleine Veränderung in der inneren Einstellung zu einer Sache, der neue Blick auf etwas Vertrautes, eine plötzliche Erkenntnis, ein neuer Antrieb für unser Handeln.
So ist es auch mit Storys, die in Unternehmen kursieren. Sie haben oft einen erheblichen, zumeist unterschätzten Einfluss auf das Arbeitsklima, die Kultur, das Image und die Dynamiken. Man könnte auch sagen, dass sie auf besondere Art und Weise ein Teil davon sind.
Machen Sie starke Geschichten zum Erfolgstreiber Ihres Unternehmens und Ihrer Karriere: Unsere Impuls-tagung vermittelt Ihnen Wirkungs-weise und Mechanismen des Storytelling. Mit klarem Fokus auf den Praxistransfer versetzen wir Sie in die Lage, Ihren Einfluss auf Menschen und Projekte zu steigern.
www.mssg.com/storytelling
Geschichten sind Wegbereiter gelungener Kommu-nikation. Denn sie transportieren viel mehr als nur Fakten – sie bewegen Menschen. Die Impulstagung «Storytelling» befähigt sie, die Kunst des Story-telling für Ihr Business zu nutzen.
StorytellingMit Geschichten überzeugen
60 Management School St.Gallen | www.mssg.ch
Wann und wo?
23. Oktober 2015, München 10. Dezember 2015, Wien
Tagungskosten | 5 1’350.–
Agenda
Vormittag
8.30 Begrüssung und Einführung
9.00 Inhalt, Form oder beides? Warum Storytelling zum Erfolg führtImpulsreferat mit Diskussion
10.30 Pause und Erfrischungen
10.45 Was ist Ihre Story? Eigenschaften wirkungsvoller GeschichtenReflexion und Praxistransfer
11.30 Dramaturgie der guten Story: Spannung erzeugen, Pointen setzenImpulsreferat mit praktischen Übungen
12.00 Eine Stilfrage: Erzähltechniken, die eine Story interessant machen Impulsreferat mit praktischen Übungen
12.30 Mittagessen
Nachmittag
14.00 Körpereinsatz erwünscht: Stimme, Mimik und Gestik gezielt einsetzenImpulsreferat mit praktischen Übungen
15.30 Pause und Erfrischungen
15.45 Storytelling live: Zielgruppenorientierte Storys lebendig vortragenPraktische Übungen
16.30 Was bisher geschah: Summary und Feedback zur Tagung
ca. 17.00 Ende der Veranstaltung
Management School St.Gallen 61
Next TalentsDie Besten für Ihr Unternehmen finden, gewinnen und halten.
Die Transformation vom Industrie- ins Ideenzeitalter schreitet zügig voran. Umso mehr werden heraus-ragende Mitarbeiter zum entschei-denden Faktor der Zukunftsfähig-keit. Und umso unerlässlicher wird es für jedes Unternehmen, sich im «War for Talent» eine starke Position zu sichern. Doch nicht nur die Wirtschaft, auch die Werte und Wünsche der Mitarbeiter sind heute einem fundamentalen Wandel unterzogen. Das macht die Heraus-forderung, die besten Talente anzuwerben und nachhaltig zu entwickeln, noch anspruchs- voller. Wer die «Next Talents»
wirklich auf seiner Seite wissen will, darf sich bei Themen wie Digitali-sierung, Work/Life-Balance, kulturelle Diversität oder Familien-freundlichkeit nicht mit Floskeln begnügen. Vielmehr gilt es, sich bei diesen und weiteren Schlüssel-themen zukunftsfähiges Know-how anzueignen – und dieses Know-how in die Strategien und Prozesse des Unternehmens einzubetten. Die Impulstagung der St.Gallen Consult-ing Group ist ein wertvoller Schritt auf diesem Weg.
Was macht Arbeitgeber für die Besten attraktiv? Wie sind die Top-Performer der Zukunft zu finden und zu binden? Welche Führung und Förderung wirkt am besten? Was ist das Neue und Besondere an der Generation Y? Unsere Impulstagung mit Dr. Martina Rummel und Monika Koreng liefert Ihnen schon heute die entscheidenden Antworten auf Ihre Personalfragen von morgen und übermorgen.
62 Management School St.Gallen | www.mssg.ch
Next TalentsDie Besten für Ihr Unternehmen finden, gewinnen und halten.
Wann und wo?
4. Dezember 2015, München
Tagungskosten | 5 1’350.–
Agenda
Vormittag
8.30 Begrüssung und Einführung
9.00 Was Arbeitgeber für die Besten attraktiv macht Kriterien und Innenansichten aus einem als attraktiv be-werteten Unternehmen, mit besonderem Fokus auf die Eigenheiten der Generation Y
Impuls, Diskussion und Erfahrungs austausch
10.15 Pause und Erfrischungen
10.30 Weshalb es nicht reicht, Talente zu «managen»Strategien zur Erkennung, Förderung und Bindung von High Potentials, mit kritischer Beurteilung der gängigen methodischen Ansätze
Impuls, Diskussion und Erfahrungsaustausch
12.30 Mittagessen
Nachmittag
14.00 Wenn neue Führungskonstel-lationen die Zukunft sichernJung führt Alt, Frau führt Mann, Ausland führt Inland, Team führt Chef: ein offener Umgang mit Diversität und Hierarchie als Erfolgstreiber
Impuls, Diskussion und Erfahrungsaustausch
15.30 Pause und Erfrischungen
15.45 Wie man Leistung, Respekt und Identifikation vernetzt Typische Widersprüche der Führung und Personalentwick-lung aufheben: Arbeitszeit vs. Privatleben, Verläss lichkeit vs. Flexibilisierung und Mobilität, Geschäfts- vs. Mitarbeiter ziele, Kundenfokus vs. Teamzufrie-denheit
Impuls, Diskussion und Erfahrungs austausch
16.30 Summary und Feedback zur Impulstagung
ca. 17.00 Ende der Veranstaltung
Management School St.Gallen 63
Blue Ocean LeadershipFür mehr Klarheit und Tatkraft in der täglichen Führungsarbeit
Der Führungsalltag kann ein Haifischbecken sein. Oder ein Ozean voller Chancen. Die neu ent wickelte Methode erlaubt es, Führungshandeln so zu gestalten, dass her kömmliche Wirkungsgrenzen überwunden werden. Unsere Impuls tagung befähigt Sie, die Vorteile dieses zukunftsweisenden Ansatzes in Ihrem Führungsalltag zu entfalten.
Der Erfolg von «Blue Ocean» geht in die nächste Runde. Aktuelle Forschungsresultate ver wandeln das revolutionäre Strategie-Tool in ein Führungs-instrument. Der Anwendungs-bereich ist neu, das Erfolgsprinzip bleibt dasselbe: Reduzieren, was austauschbar und wirkungslos ist. Und sich um so mehr auf Aspekte fokussieren, die einen nachhaltigen Führungserfolg bewirken.
Eliminieren, Reduzieren, Intensivieren, Etablieren Im Mittelpunkt der «Blue Ocean Leadership» stehen nicht abstrakte Konzepte, sondern die kon kreten Aktivitäten, die den Alltag einer Führungskraft bestimmen. Welche sind reine Zeitverschwendung und gehören eliminiert? Welche nehmen in der Agenda zu viel Raum ein und können reduziert werden? Welche neuen Aktivitäten sind aufzubauen?
Und bei welchen gilt es, zu den Besten zu zählen? Das fokussierte Profil, das sich daraus ergibt, ist für jede Führungskraft ein anderes. Doch konsequent umgesetzt, führt «Blue Ocean Leadership» immer zu einer wirkungsvolleren Führung. Um diesen Effekt zu verstärken, ist der Transfer vom Führungsprofil in die Führungs realität ein integrierter Bestandteil der Methodik.
Leadership-Praxis in den kommenden JahrenEignen Sie sich bereits heute den Führungsansatz an, der die Leader-ship-Praxis in den kommenden Jahren umwälzen wird. Unsere Impulstagung beschränkt sich nicht auf das Vermitteln der Fakten. Das Programm hat zum Ziel, Ihr heutiges Führungsprofil im Lichte der aktuel-len Forschung zu reflek tieren – und Ihren Führungsfokus von morgen und übermorgen zu konzipieren.
64 Management School St.Gallen | www.mssg.ch
Wann und wo?
4. September 2015, Thalwil (CH)
Tagungskosten | 5 1’350.–
ELIMINIERENAuf welche Tätigkeiten und Aktivitäten
sollten Manager keine Zeit mehr verschwenden?
REDUZIERENFür welche Tätigkeiten und Aktivitäten
sollten Manager weniger Zeit und Energie auf wenden als bisher?
INTENSIVIERENWelche Tätigkeiten und Aktivitäten sollten
Manager erkennbar verstärken?
ETABLIERENIn welche neue Tätigkeiten und Aktivitäten sollten Manager zukünftig Zeit und Energie
investieren?
Agenda
Vormittag
8.30 Anker lichten: Begrüssung und Programmstart
9.00 Einführung: Von roten und blauen Ozeanen Impulsreferat zu Methodik und Vorteilen von «Blue Ocean»
9.30 Vertiefung: «Blue Ocean Leadership» Impulsreferat zur Anwendung auf die Führungsstrategie (Beschreibung)
10.30 Pause und Erfrischungen
10.45 Den Kurs setzen: Heutige Führungsrealität erforschen und zukünftiges Führungs-verhalten entwickeln How-to-Anleitung mit praktischem Übungsbeispiel (Lösungsansätze)
13.00 Mittagessen
Nachmittag
14.00 Transfer 1: Moderierter Teamdialog Implementierung und Umset-zung der Blue Ocean Füh-rungsstrategie und neue Führungsrealität ver ankern – How-to-Anleitung an einem Praxisprojekt
15.45 Pause und Erfrischungen
16.00 Transfer 2: Individuelle Anwendung Skizze des eigenen «Blue Ocean»-Führungsverhaltens
16.30 Panoramablick: Summary und Feedback zur Tagung
ca. 17.00 Zurück aufs Festland: Ende der Veranstaltung
Management School St.Gallen 65
Authentic LeadershipVertrauen gewinnen – Authentisch auftreten – Glaubwürdig führen
Warum gelingt es manchen Top-Führungskräften, glaubwürdig aufzutreten – und warum scheitern andere daran? Wie schaffen sie es, selbst in schwierigen Situationen das Vertrauen von Mitarbeitern und Unter-nehmensumfeld zu erhalten? Der Schlüssel liegt in ihrem echten und authentischen Führungsverhalten.
66 Management School St.Gallen | www.mssg.ch
Emotionale Intelligenz und Positive Leadership Diese Impulstagung vermittelt die Erfolgsfaktoren für Authen-tizität in der Führung. Damit Ihnen die permanente Gratwan-derung gelingt, sich sowohl selbst treu zu bleiben, als auch den Herausforderungen in Zeiten beschleunigter Dynamik gerecht zu werden. Das Konzept basiert auf den aktuellsten Erkenntnissen der Emotionalen Intelligenz und der Positive Leadership, die das eigene Wohlbefinden mit dem unternehmerischen Erfolg kombinieren.
Wann und wo?
20. November 2015, München 20. Mai 2016, München 9. September 2016, München
Tagungskosten | 5 1’350.–
Authentizität durch Wert, Wort und Tat Sie erfahren, wie Sie durch die Kongruenz von Wert, Wort und Tat langfristig Vertrauen auf bauen und erhalten. Sie erlernen, Ihre persönlichen Werte und Stärken zu erkennen und diese als Basis für innere Zufriedenheit und authentische Führungsarbeit zu nutzen. So steigern Sie nicht nur Ihr per sönliches Well-Being, sondern auch die Motivation Ihrer Mitarbei ter als wichtigstem Erfolgsfaktor der Zukunft.
Agenda
Vormittag
08.30 Begrüssung und Einführung
09.00 Authentic Leadership und Emotionale Intelligenz Innovative Führungsmodelle des digitalen Zeitalters
10.30 Pause und Erfrischungen
10.45 Das traditionelle Führungs-modell auf dem Prüfstand: Management vs. Leadership Führungsstile bestimmen, analysieren und Transformation anstossen
11.15 Die drei Säulen der Positiven Psychologie Stärkenorientierung, Flow-Konzept und Werte-orientierung
12.30 Gemeinsames Mittagessen
Nachmittag
14.00 Die Kernelemente der Positive LeadershipNeues Denken und Handeln in der Unternehmenskultur verankern
15.30 Pause und Erfrischungen
15.45 Leadership und AuthentizitätAuthentische Führung als Wegbereiter zeitgemässer Leadershipmodelle im 21. Jahrhundert
16.15 Den eigenen Weg als glaub-würdige Führungskraft findenDie wesentlichen Instrumente für eine authentische Führung und Selbstführung kennen und anwenden
ca. 17.30 Ende der Veranstaltung
Management School St.Gallen 67
Neuro-Leadership Das menschliche Navigationssystem: Denken und Handeln verstehen – präziser führen
Den Menschen, und damit uns selbst, besser verste-hen: Darin steckt ein wesentlicher Schlüssel zu guter Führung. Je präziser wir unser Denken und Handeln analysieren, desto wirksamer können wir entscheiden – und desto erfolgreicher Organisationen so gestalten, dass sich Menschen optimal entwickeln und entfalten. Die Impuls tagung «Neuro-Leader-ship» vernetzt neue Erkenntnisse der Hirnforschung mit den Mechanismen wirkungsvoller Führung. Ohne Hokuspokus, dafür mit besten Aussichten auf nachhaltige Leistungssteigerung.
Von den Neurowissen- schaften lernen
Die Blackbox Gehirn wird zum offenen Buch: Neuartige bildge-bende Verfahren ermöglichen tiefe Einblicke in die lebendige Denk-maschine des Menschen. Aus den aktuellen Forschungsresultaten lassen sich vor allem auch wertvolle Einsichten für die Führung und Zusammenarbeit in Unternehmen gewinnen.
Ihr Navigationssystem im Führungsalltag
Durch die Verknüpfung von Neurologie und Leadership entste-hen innova tive Methoden und Instrumente für die Führungspraxis. Die Impulstagung «Neuro-Leader-ship» ergründet unter anderem diese Fragen:
• Wie lassen sich die Erkennt nisse der Neurologie zur präziseren Führung anwenden?
• Wie kann ich eigene und fremde Denkmuster und Entscheidungen besser verstehen?
• Welche Faktoren steuern unser Verhalten bewusst oder unbe-wusst und wie lassen sich diese beeinflussen?
• Was treibt uns zum Handeln an? Wie motivieren wir Mitarbeiter gezielt?
• Wie nutzen wir die Kraft der Emotionen, um Menschen positiv zu bewegen?
• Wie können wir unser Gehirn leistungsfähiger und kreativer nutzen?
• Wie verankere ich die Ansätze in meinem Team und schaffe eine wirksame Informations logistik?
Die Antworten geben Ihnen ein Navigationssystem in die Hand, um mensch liches Verhalten klarer zu entschlüsseln. Dadurch sind Sie in der Lage, als Führungs kraft kreativer und präziser zu wirken, sich selbst und Ihre Mitarbeitenden wirkungs-voller zu coachen – und zu besseren Erfolgen zu führen.
68 Management School St.Gallen | www.mssg.ch
Wann und wo?
9. September 2015, München
Tagungskosten | 5 1’350.–
Agenda
Vormittag
8.30 Zugang zum SelbstBegrüssung und Programmstart
9.00 Landkarte der Realität – Wie funktioniert unser Gehirn? Impulsreferat zu aktuellen Erkenntnissen der Neuro-wissenschaft
10.00 Lernen und Wandel – Die Krux der kognitiven Dissonanz Impulsreferat zum Aufbau neuronaler Strukturen
10.30 Kaffeepause
10.45 Rationalität – Menschliche Denk- und Entscheidungs-musterEntscheidungen von Menschen verstehen – Eine Reflektions-anleitung
12.00 Gemeinsames Mittagessen
Nachmittag
13.30 Hormone und Botenstoffe – Die Leadership-ChemikalienUmgebungen schaffen für Entfaltung – How to Anleitung
14.15 Emotion und Motivation – Der Dünger unseres GehirnsMenschen positiv bewegen – How to Anleitung
15.30 Kaffeepause
15.45 Erfolg durch Fokus – Achtsam-keit und ErwartungDas eigene Wirken überprüfen – Selbstreflektion stärken
16.30 Vom Gehirn lernen – Wirksame Informationslogistik in OrganisationenMit Unschärfe Leben – Mustererkennung in Organi-sation etablieren
ca. 17.30 Ende der Impulstagung
Management School St.Gallen 69
The Art of Success Wie Sie die Kunst als Triebkraft Ihrer Business Excellence nutzen können
Kreativität, Innovation, Transformation: Nur durch neues Denken und Handeln lässt sich unser Erfolg in die Zukunft tragen. Auf der Suche nach echter Erneuerung können wir von Künstlern sehr viel lernen. Der Impuls-Workshop befähigt Sie, die Kraft der Kunst zu nutzen.
Markenauftritt und Reputation
Viele Unternehmen setzen Kunst in ihrem Markenauftritt oder zur Pflege ihrer Reputation ein. Das ist schön und gut, lässt aber ein weitaus grösseres und tiefer greifendes Potential ausser Acht: Wenn es darum geht, echte Veränderung zu bewirken, gibt es keine stärkere Triebkraft als die Kunst.
Unternehmenstransformation
Ob auf organisatorischer Ebene, etwa beim Gestalten der Unternehmenskul-tur oder beim Vorantreiben von Transformation, oder auf per sönlicher Ebene, zum Beispiel beim Erwerben neuer Kompetenzen oder beim Verbessern der Kommunikation: Dank ihrer emotionalen Wirkung, aber auch dank vielfältigen Modellen für Kreativi-tät und Inno vation, liefert die Kunst wertvolle Antworten auf strategische Herausforderungen. Indem sie verbor-gene Energien freisetzt und neuartige Ideen entfacht, wirkt sie dabei unmittelbarer und nachhaltiger als herkömmliche Methoden und Instru-mente der Problemlösung.
Quelle für Business Excellence
In kompakter Form geht der Workshop dem Spannungsgfeld zwischen Kunst und Unternehmen auf den Grund. Anhand aktueller Erfolgs beispiele gelangen die Teilnehmer zu Erkenntnis-sen, wie sich künstlerische Elemente als Quelle für Business Excellence er-schliessen lassen. Im Sinne eines hohen Praxiswerts werden zudem konkrete Programme entworfen, um den Erfolgsfaktor Kunst im eigenen Geschäft einzu betten.
70 Management School St.Gallen | www.mssg.ch
Wann und wo?
1. Oktober 2015, Berlin
Tagungskosten | 5 1’350.–
Agenda
Vormittag
8.30 Aller Anfang ist Kunst: Begrüssung und Einführung
9.00 Treibstoff Kunst Warum die Zukunft unseres Erfolgs in der Kunst steckt Impulsreferat mit Video-Beispielen
10.00 Kunstpause
10.15 Kunst und Kultur am Werk – Künstlerisches Denken und Handeln als Impulsgeber: Best-Practice-Beispiele zu BMW, Louis Vuitton– Strategische Hürden durch Kunst-Interventionen meistern: Teambuilding, Leadership-Entwicklung, Kommunikation– Übertragen von Kunstformaten in die Geschäftswelt: Künstlergespräch, Performance, Artists in ResidenceSchlüsselfakten, Fallanalyse und Diskussion
11.45 Wir sind Künstler (I)Kreativer Transfer auf das eigene unternehmerische Umfeld Team-Workshop und Ideen-Check
12.30 Kochkunst geniessen: Gemeinsames Mittagessen
Nachmittag
13.30 Wir sind Künstler (II)Austausch der Ideen zum Transfer auf das Unternehmen Präsentation und Diskussion der Workshop-Ergebnisse
15.00 Kunstpause
15.15 Kultur und Wirtschaft – Aspekte einer produktiven InteraktionWie Kunst die Welt von dm-drogerie markt bewegtProf. Michael J. Kolodziej, Aufsichtsratsmitglied dm-drogerie markt Verwaltungs-GmbH, Karlsruhe
16.45 Bilderkunst und Kunstgeschichten Von der Bildbetrachtung zum unternehmerischen StorytellingImpulsreferat mit praktischer Übung
17.30 Kunst der Reduktion Verdichtung des Gelernten und Feedback zum Programm
ca. 18.00 Die Kunst des Abgangs: Ende des Impuls-Workshops
Management School St.Gallen 71
Wollen Sie Ihr Firmenevent oder Ihre Führungskräftetagung in eine inspirierende Wissens- und Dialogplattform verwandeln? Wir helfen Ihnen, die wichtigen Botschaften in das richtige Format zu bringen – um Wissen und Beziehungen intelligent zu verknüpfen. Ob News aus der Wissenschaft oder Benchmarks aus der Praxis, ob Impulsvortrag, Moderationsbegleitung oder Tagesveranstaltung: Wir vernetzen Sie mit den Themen und Persön-lichkeiten, die Ihrem Event den grössten Erlebnis- und Erkenntnis-wert verleihen.
Keynotes & Impulsvorträge
Beispiele für Impulstagungen und Keynote Speeches
• Resilienz: Wann und wie wird die persönliche und unternehmerische Widerstandskraft der Schlüssel zur Leadership der Zukunft?
• Authentic Leadership: Wie gelingt es, als Führungs-kraft Authentizität und Glaubwürdigkeit zu bewahren?
• Ambition: Was braucht es, damit grossartige Karrieren nicht von Glück, Zufall oder Beziehungen abhängig sind?
• Sales Performance: Wie gelingt es, den Kunden- und Servicefokus – und damit den Verkaufserfolg – auf ein neues Niveau bringen?
• Zukunfts-Tools: Welche Konzepte ermöglichen, Strategie und Wandel optimal auf interne und externe Trends und Veränderungen abzustimmen?
• Der Spirit der Harmonie – Orchesterdirektion und Management: Wie lassen sich die Erkenntnisse der Zusammenwirkung von Dirigent, Orchestermusikern und Solisten in erfolgreiche Leadership übertragen?
• Co-Excellence: Wie kann im Zeitalter des «Co» die Leadership im Management von Kooperationen und Netzwerken erlangt werden?
• Personal Performance: Wie kann der eigene Auftritt und die eigene Wirkung hinterfragt, systematisch beeinflusst und zielorientiert eingesetzt werden?
• Storytelling: Wie können starke Geschichten Menschen bewegen und zum Erfolgstreiber Ihres Unternehmens werden?
Kontakt und Anmeldung Wir freuen uns auf Sie
Haben wir Sie mit unserer Leidenschaft angesteckt? Suchen Sie neues Wissen,
neue Orientierungspunkte und neue Impulse für Ihre Managementtätigkeit?
Nutzen Sie die Gelegenheit, sich einmal vom Alltag zu lösen und zusammen
mit Experten Ihren gegenwärtigen beruflichen Standort und Ihre persönliche
Zukunft zu überprüfen. Investieren Sie in sich und Ihre Zukunft!
An welchem Managementseminar möchten Sie teilnehmen?
Anmeldung per Mail [email protected] oder unter www.mssg.ch
Unsere Beratung
In den Seminarmodulen finden Sie Hinweise auf die Se minar inhalte und Ziel-
gruppen. Haben Sie Fragen dazu, oder sind Sie nicht ganz sicher, welches
Programmmodul Ihren Bedürfnissen am besten entspricht? Möchten Sie sich ein
individuelles Programm zusammenstellen? Zögern Sie nicht, uns anzurufen.
Frau Deborah Löffler berät Sie gerne: +41 71 222 51 53.
Was Sie erwartet
Unsere Seminare sind keine Grossveranstaltungen. Mit dem Ziel, dass alle Teil-
nehmerinnen und Teilnehmer optimal profitieren, bilden wir nach Möglichkeit
Gruppen mit ähnlichen Voraussetzungen und Erwartungen. Damit wollen wir
auch den spannenden Erfahrungsaustausch sicherstellen. Die Management
School St.Gallen prüft die Anmeldungen mit aller Sorgfalt, um für jedes Seminar
eine geeignete Zusammensetzung der Teilnehmerinnen und Teilnehmer zu
gewähr leisten. Sie strebt eine ausgewogene Vertretung nach Branchen und
Arbeitsgebieten an.
Unser Leistungsangebot
Mit der Teilnahmebestätigung erhalten Sie auch Ihre Rechnung für das Seminar.
Weil bei unseren Seminaren auch das Ambiente zählt, wählen wir dafür eine
angenehme Umgebung und erstklassige Häuser. Wir bitten Sie, die Kosten für
Unterkunft und Verpflegung beim Hotel direkt zu begleichen.
Wir freuen uns darauf, Sie persönlich kennenlernen zu dürfen.
Melden Sie sich an unter www.mssg.ch/anmeldungManagement School St.Gallen
St. Leonhardstrasse 7
CH – 9001 St.Gallen
Telefon (41) 071 222 51 53
Telefax (41) 071 222 51 20
[email protected] | www.mssg.ch74 Management School St.Gallen | www.mssg.ch
Management School St.Gallen
St. Leonhardstrasse 7
CH – 9001 St.Gallen
Telefon (41) 071 222 51 53
Telefax (41) 071 222 51 20
[email protected] | www.mssg.ch
Programme für jede Disziplin
Leadership
General Management
Strategisches Management
Human Resources Management
Change Management
International Management
Marketing, Verkauf und Vertrieb
Einkauf und Beschaffung
Finanzmanagement und Controlling
Talent Management
Teamentwicklung
Konfliktmanagement
Selbstmanagement
Personal Performance
Interkulturelle Kompetenz
Beim Konfigurieren Ihres Programms profitieren Sie
von der Breite und Tiefe unserer praxis erprob ten Open Programs.
Mehr zu unserem Gesamtangebot an Seminaren,
Lehrgängen und Diplomstudien:
www.mssg.ch/de/programm
Management School St.GallenB E T T E R B U S I N E S S
St.GallenOpen Programs
S E LE C T I O N
2 0 15 | 2 0 16
Seminare
Lehrgänge
Diplome
St.Galler Impulstagungen