![Page 1: Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042706/5876842b1a28ab1b158b6a79/html5/thumbnails/1.jpg)
Zarządzanie ryzykiem w projekcie
Czyli jak przejść przez pole minowe
![Page 2: Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042706/5876842b1a28ab1b158b6a79/html5/thumbnails/2.jpg)
1. Definicja ryzyka
2. Rodzaje ryzyka
3. Proces zarządzania ryzykiem według PMI
4. Case Study na przykładzie wdrożenia w IKEA
5. Q&A
O czym opowiem
![Page 3: Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042706/5876842b1a28ab1b158b6a79/html5/thumbnails/3.jpg)
• 10+ lat doświadczenia w międzynarodowych firmach z branży, Manufacturing,Product Development,
• Project Leader w Centrum Rozwoju Produktów (Product Development Center)w IKEA Industry Poland sp. z o.o, odpowiedzialny za zarządzanie programemEDD (Excellence in Democratic Design)
• Obszary specjalizacji:- Zarządzanie zespołami lokalnymi i rozproszonymi- Kierowanie projektami NPD (New Product Development)- Lean Manufacturing- Optymalizacja procesów - Zarządzanie zmianą- Zarządzanie jakością
• Certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt • Certyfikowany Project Manager : PMI PMP®• Absolwent ATR w Bydgoszczy oraz studiów podyplomowych PG • Zainteresowania:
- Jazda konna- Narciarstwo- Gry fabularne- Języki obce
Parę słów o mnie | Łukasz Krajnik
![Page 4: Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042706/5876842b1a28ab1b158b6a79/html5/thumbnails/4.jpg)
Ryzyko? Nigdy nie słyszałem…
Ryzyko to…
Nieprzewidywalne zdarzenie lubstan, który jeżeli nastąpi, ma wpływna jeden lub więcej parametrówprojektu takich jak zakres, koszt, czaslub jakość.
Ryzyko może mieć więcej niż jednoźródło i wpływać na więcej niż jedencel.
![Page 5: Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042706/5876842b1a28ab1b158b6a79/html5/thumbnails/5.jpg)
Ryzyka możemy podzielić na dwie główne grupy:
1. Negatywne
2. Pozytywne
W zależności od grupy do której zakwalifikujemy ryzyko, organizacja może podjąć inne środki zaradcze.
Czy wygrana w totolotka to ryzyko?
![Page 6: Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042706/5876842b1a28ab1b158b6a79/html5/thumbnails/6.jpg)
A od kiedy zajmujemy się analizą ryzyka?
Analiza i zarządzanie ryzykiempozwala nam istnieć i się rozwijać.
Bardzo często właściwie wykonanaoznacza różnice pomiędzy życiem iśmiercią tak dawniej jak i w czasachwspółczesnych. Ryzyko było, jest ibędzie częścią naszego życia
![Page 7: Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042706/5876842b1a28ab1b158b6a79/html5/thumbnails/7.jpg)
A to w ogóle potrzebne jest?
![Page 8: Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042706/5876842b1a28ab1b158b6a79/html5/thumbnails/8.jpg)
Zarządzanie ryzykiem składa się z sześciu części:
1. Planowania
2. Rozpoznanie/Identyfikacja
3. Oceny jakościowej
4. Oceny ilościowej
5. Planowania reakcji
6. Monitorowania i kontroli
Proces zarządzania ryzykiem według PMI
![Page 9: Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042706/5876842b1a28ab1b158b6a79/html5/thumbnails/9.jpg)
W zależności od rodzaju ryzyka możemy zastosować różne środki zapobiegawcze.
Dla ryzyka o charakterze negatywnym:
1. Ominięcie
2. Minimalizacja
3. Migracja
4. Akceptacja
Dla ryzyka o charakterze pozytywnym:
1. Wykorzystanie
2. Wzmocnienie
3. Współudział
4. Akceptacja
A co jeżeli ryzyko zaistnieje?
![Page 10: Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042706/5876842b1a28ab1b158b6a79/html5/thumbnails/10.jpg)
Organizacje akceptują różne poziomy ryzyka bazując na stosunku do ryzyka.
Na stosunek ten oddziałuje szereg czynników np.:
• Tolerancja ryzyka (risk tolerance) – jest to ilość lub poziom ryzyka które organizacja jest w stanie wytrzymać w przypadku niepowodzenia
• Apetyt na ryzyko (risk appetite) – jest to poziom niepewności, który organizacja jest w stanie zaakceptować by osiągnąć zamierzony skutek
• Granica ryzyka (risk threshold) - jest to punkt (wartość opóźnienia, przekroczenia budżetu) po przekroczeniu którego ryzyko jest nieakceptowalne
Jak dobrać odpowiedź do ryzyka?
![Page 11: Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042706/5876842b1a28ab1b158b6a79/html5/thumbnails/11.jpg)
No dobra, ale jak to wygląda w praktyce?
![Page 12: Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042706/5876842b1a28ab1b158b6a79/html5/thumbnails/12.jpg)
Dziękuję za uwagę