L’expérience du programme Ilo
Le programme « Ilo »:
« Lumière » - L’information éclaire la dialogue« Faciliter la jonction des éléments à travers la lubrification » - Le dialogue est un lubrifiant essentiel permettant aux citoyens d’adopter une orientation consensuelle
Objectif no 1 du programme Ilo:
Renforcement de la capacité des institutions malgaches à entreprendre des analyses économiques pertinentes:
- Une recherche en collaboration avec l’INSTAT et FOFIFA
- La pauvreté: point analytique focal- La formation
Objectif no 2 du programme Ilo:
Capacité accrue de diffusion et d’intégration de l’analyse dans le dialogue public et le processus d’élaboration des politiques:
- Des réseaux de diffusion élargis- Une diffusion géographique élargie- La diffusion ciblée et le dialogue
avec les parties prenantes
Objectif no 3 du programme Ilo:
Augmenter la demande pour des analyses économiques:
- Période creuse intégrée, capacité de réponse intégrée
- Solliciter activement le feedback
Leçons apprises:
1. La collaboration avec les institutions locales est cruciale: un message peut être interprété d’une manière complètement différente s’il est diffusé par des institutions locales ou par des institutions étrangères.
2. ‘Timing matters’: il ne faut pas seulement diffuser les résultats quand ils sont prêts; il faut les diffuser quand les décideurs en ont besoin.
Leçons apprises:
3. La manière de présenter les messages est importante:
a. Message clair: éviter les mots scientifiques et éviter la confusion.
b. Message court – ‘get to the point’: éviter de prendre trop du temps des décideurs.
c. Présentation agréable à lired. Rapport pouvant être lu et compris par
tout le monde
Leçons apprises:
4. « Vendre le message » à plusieurs échelles:
a. Présentations publiques (annonce dans les journaux)
b. Synthèse du rapport diffusé par courrier électronique; rapport mis sur page-web
c. Rapports complets envoyés par courrier normal
d. Participation dans les réunions liées au thème
Exemple 1: Étude de la situation sociale et économique pendant et
après la crise - Enquête auprès des focus groups
communautaires, des centres de santé et des écoles
- Le but était d’analyser les impacts de la crise politique
- On a produit une dizaine de ‘policy briefs’ sur la situation de la crise
- Résultats utilisés comme base de discussion pour la stratégie post-crise (réunion des amis de Madagascar à Paris) – seule source d’analyse sur la situation
Exemple 1: Étude de la situation sociale et économique pendant et après la crise
Impact sur les changements des politiques:
- Suppression temporaire de la politique de participation financière des usagers (enquête post-crise montre que le nombre de visites a augmenté de 60%)
- Actions du gouvernement dans le domaine de la sécurité rurale
Exemple 2: ‘La voix des clients’: les résultats des enquêtes communales
- Enquête auprès des focus groups communaux
- La priorité de développement selon une approche participative
- Importance des routes et de l’agriculture
Exemple 2: ‘La voix des clients’: les résultats des enquêtes communales
- Diffusion des résultats à plusieurs niveaux (même présenté auprès du président de la République)
- Résultats repris dans le DSRP - Résultats utilisés comme justification
pour les investissements dans les infrastructures routières