Les Outils de DEVELOPPEMENTde SUIVI et de GESTION de PROJET
Diapo N° : 1
En début puis durant le projet LES OUTILS de MANAGEMENT de PROJET, servent à pour
permettant de se
Difficulté : gérer un “saut dans l’inconnu” complexe
il faut investir avant d’avoir un retour
Incertitude forte
décisions irréversibles
Milieu inconnu, Innovant, organisation temporaires
Projets
Réaliser un projet, c’est avant
tout faire…, mais c’est aussi • Concevoir• Organiser et planifier• Rendre compte• Contrôler
améliorer les informations disponibles prendre « des décisions »
projeter dans le futur ….
Les Outils de DEVELOPPEMENTde SUIVI et de GESTION de PROJET
Diapo N° : 2
Les outils de conception et de planification de projet “S’ENCHAINENT”
1.Poser les bases de ce qui est demandé : Analyse du besoin , SYSML, Cahier des charges, modélisation du système
4.Diagramme des travaux + qui fait/coordonne quiStructure organisationnelle: matrice RACI (diagramme des responsabilités)
5.Diagramme PERT + durée et ordre de succession des tâches Structure de découpage du projet: diagramme PERT
6.Diagramme PERT + Calendrier + ressources (charges et capacité)Calendrier du projet
3.Analyse des tâches (étapes) du projet structure de découpage du projet: diagramme des travaux :
Efforts de traction sur l’écoute.
Platine essai winch
Tester les efforts exercés sur le winch
Aux Utilisateurs
A qui (A quoi) rend-il service ? Sur qui (Sur quoi) agit-il?
Dans quel but ?
2.Estimation des coûtsDevis, calcul de coûts de fabrication.
Les Outils de DEVELOPPEMENTde SUIVI et de GESTION de PROJET
Diapo N° : 3
Efforts de traction sur l’écoute.
Platine essai winch
Tester les efforts exercés sur le winch
Aux Utilisateurs
A qui (A quoi) rend-il service ?
Sur qui (Sur quoi) agit-il?
Dans quel but ?
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11- Analyse du besoin
Les Outils de DEVELOPPEMENTde SUIVI et de GESTION de PROJET
Diapo N° : 4
12- Validation du besoin
Réponses :besoin de dimensionner les winchs, évaluer le comportement d’un winch.
Réponses : vulgariser, didactiser, montrer le rôle du winch.
Réponses :les efforts plus importants, les matériaux, les besoins des marins, le « look ».
Réponses :l’absence de voiles et/ou de cordages.
Pourquoi ce besoin existe-t-il (but, finalité,…)?
Pourquoi le produit existe-t-il (cause, origine,…)?
Qu’est ce qui pourrait faire évoluer le produit?
Qu’est ce qui pourrait faire disparaître le produit?
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Les Outils de DEVELOPPEMENTde SUIVI et de GESTION de PROJET
Diapo N° : 5
13- Analyse du cahier des charges: Mind view
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Les Outils de DEVELOPPEMENTde SUIVI et de GESTION de PROJET
Diapo N° : 6Le
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14- Diagramme des cas d’utilisation
« extend »
Basses Médiums Aigus
Régler le gain
Les Outils de DEVELOPPEMENTde SUIVI et de GESTION de PROJET
Diapo N° : 7Le
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15- Diagramme des exigences
Les Outils de DEVELOPPEMENTde SUIVI et de GESTION de PROJET
Diapo N° : 8
2- Estimation des coûts:
Demande de prix par téléphone, mails
Devis de travaux sous traités
Calcul de coût de fabrication:Coût = temps de réalisation x coût unitaire
Les Outils de DEVELOPPEMENTde SUIVI et de GESTION de PROJET
Diapo N° : 9
3- Analyse des taches: Mindview
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Les Outils de DEVELOPPEMENTde SUIVI et de GESTION de PROJET
Diapo N° : 10
Alex
Brice
Claire
Didier
DS
Pilote
Lot 1 Lots technique A R A C I
Lot technique B R A I
Lot 2 Lot technique C R A I
Lot 3 Lot technique D R A
Lot technique E R A I I
Lot technique F A R I
Lot 4 Lot de gestion G R A C
Lot 5 Lot de gestion H A R R C
Lot de gestion I A R C
Lot 6 Lot de gestion J R A C
Lot 7 Lot de gestion K R A C
Lot 8 Lot de gestion L R A C
Lot 9 Lot de gestion M A R C
ProjetXXX
Lot 1
Lot 2
Lot 3
Lot 4
Lot 5
Lot 6
Lot 7
Lot 8
Lot 9
Lots techniques Lots de gestion de projet
Dans le diagramme des tâches, des lots ont été définis
Tous les lots doivent être affectés à un responsable par une matrice RACI
Matrice RACIR = A = C = I =
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Réalisation, Approbation,Consultation, Information,
4- Diagramme des tâches
Les Outils de DEVELOPPEMENTde SUIVI et de GESTION de PROJET
Diapo N° : 11
« Organiser » (hiérarchiser) les tâches,déterminer le « chemin critique »..
Dates au plus tôt Dates au plus tard
.. un retard sur le chemin critique retarde la date de fin du projet
.. Accélérer le chemin critique permet de terminer le projet plus tôt …
marge libre = délai de retard à la mise en route d'une tâche
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Le chemin critique est le chemin où …date au plus tôt = date au plus tard. …
5- Diagramme PERT + durée et ordre de succession des tâches
Les Outils de DEVELOPPEMENTde SUIVI et de GESTION de PROJET
Diapo N° : 12
6- Calendrier de l’ensemble du projet, réunions, marges, tâches, ressources(Avancement, Charges, Capacités)Tache 1
Antériorité
Réunion(jalon)
Tache récapitulative
Avancement de la Tache
Jour chômé
Date courante
Tache 2
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Les Outils de DEVELOPPEMENTde SUIVI et de GESTION de PROJET
Diapo N° : 13
7- les REUNIONS (lesquelles, comment, qui fait quoi ?)1. Revue1 But :2. Revue 2 But : 3. Revue 3 But :4. Examen final
objectifs Contrôle Entraide
approfondir des points précis
présenter l'avancement, recadrer
suivre l’avancement
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Les Outils de DEVELOPPEMENTde SUIVI et de GESTION de PROJET
Diapo N° : 14
8- Les Outils de COMMUNICATION (Bureautique) :
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