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Le marketing s’invite aux RHVers un RH 2.0 pour Solvaxis
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L’ère Pro Concept
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Antoine Gabus
Daniel Gauchat
Pierre-Alain Schnegg
ERP SwissMade
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La croissance et le rachat
Sage
1987 2007
155 collaborateurs
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Le choc culturel tectonique
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La décision
2009
Turnover: 22.5%
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L’ère Solvaxis
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Management Buy out
2009
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L’identité
Solvaxis Pro Concept
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L’esprit de famille
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Les traces...- Trop grand pour
rester familial
- Traumatisme encore présent
- Nécessité d’avoir une solide organisation
- La culture client est l’ADN de l’entreprise
- On ne peut pas tout faire seul (partenariat)
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Une politique RH traditionnelle
Jubilé, Reka, Cooptation, recrutement classique, gestion de carrière...
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L’ère Solvaxis 2.0
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Amanda online
ftwitterLinkedin
Cloud...
2011
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Les enjeux: la relation
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Impact sur les RH
Recrutement Pratiques
- Jeunes avec maitrise des outils - Concours de ventes
- Motivation communicative - Outil collaboratif
- Capacité d’influence - No office
- Postulation online 100% - Réseaux sociaux
- Tablettes, mobiles
- Approche client différente
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Social media inside
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Vers un RH Moderne
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L’enseignement
=- Flexibilité
- Communication (anticipation & transparence)
- Social media (public)
- Equité (client is king)
- Co-création
- Annualisation du temps
- Réflexion sur l’outil (podio)
- Réflexion sur les apports émulation, valorisation, fierté, cohésion
- Système de suggestions
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Les grands principes
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L’évaluation est bilatérale et
permanente.
On essaie si ça marche et on
élargi au besoin.
Management Agile
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On fait confiance à nos experts,
on les a recruté pour ça.
On favorise une collaboration
active, ouverte.
La collaboration
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On passe beaucoup de temps à
parler des aspirations, des
projets.
On pratique une écoute active
quotidienne, spontanée
La conversation
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L’auteur est reconnu et cité.
Il a les crédits, de manière
publique.
Creative commons
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Il n’y a de graal que l’évolution
permanente.
La formation continue des
équipes est nécessaire.
Béta perpétuelle
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La motivation est un capital.
On la nourrit (encouragement,
récompense).
On la communique pour
qu’elle soit virale.
La viralité
![Page 27: Le marketing s'invite aux RH - SolvAxis Keynote de Sandrine Szabo](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081404/55840f36d8b42a40018b459d/html5/thumbnails/27.jpg)
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Plaisir et confort sont clefs.
Le fonctionnel ne suffit plus.
Surtout pour la génération Y
L’environnement
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On valorise le plus possible les
individus en mettant en avant
l’équipe.
Plus ils seront forts, et plus ce
que nous faisons le sera aussi
Community Management
![Page 29: Le marketing s'invite aux RH - SolvAxis Keynote de Sandrine Szabo](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081404/55840f36d8b42a40018b459d/html5/thumbnails/29.jpg)
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C’est l’idée que la conformité
ne doit pas être la norme car
les succès à long terme se font
de ce qui est différent, non de
ce qui est identique.
La longue traine
![Page 30: Le marketing s'invite aux RH - SolvAxis Keynote de Sandrine Szabo](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081404/55840f36d8b42a40018b459d/html5/thumbnails/30.jpg)
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On contrôle les résultats pas
les gens. On laisse les équipes
gérer leur temps.
On favorise le télétravail, la
mobilité.
La sagesse des foules
![Page 31: Le marketing s'invite aux RH - SolvAxis Keynote de Sandrine Szabo](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081404/55840f36d8b42a40018b459d/html5/thumbnails/31.jpg)
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RH 2.0L’évaluation est bilatérale et permanente.On incrémente au fur et à mesure, on essaie si ça marche et on élargi au besoin.
Management agile Creative commons Community managementL’auteur est reconnu et cité.
Il a les crédits de manière publique. On valorise le plus possible les individus en mettant en avant l’équipe. Plus ils seront forts, et plus ce que nous faisons le sera aussi
Il y a plus cultivé, plus expert que soi. On fait confiance à nos experts, on les a recruté pour ça.On favorise une collaboration active, ouverte.
La collaboration
Perpétuelle Beta
La longue traine
Il n’y a de graal que l’évolution permanente.La formation continue des équipes est indispensable.
C’est l’idée que la conformité ne doit pas être la norme car les succès à long terme se font de ce qui est différent, non identique.
On passe beaucoup de temps à parler des aspirations, des projets. On pratique une écoute active quotidienne, spontanée
La conversationLa sagesse des foulesOn contrôle les résultats pas les gens. On laisse les équipes gérer leur temps.On favorise le télétravail, la mobilité.Plaisir et confort sont clefs.
Le fonctionnel ne suffit plus.
L’environnement
La motivation est un capital.On la nourrit (encouragement, récompense).On la communique pour qu’elle soit virale.
La viralité
![Page 32: Le marketing s'invite aux RH - SolvAxis Keynote de Sandrine Szabo](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081404/55840f36d8b42a40018b459d/html5/thumbnails/32.jpg)
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Chaine d’évolution
Version web
Marque Blanche+ fonctionnalités
+ d’autonomie
...
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To be continued...
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Crafting ideas together.