LATVIJAS LAIKMETĪGĀS MĀKSLAS MUZEJS
Noslēguma pārskats
2009.gada 4.februārī
2
TABLE OF CONTENTS
1) Lordeurop misijas formulējums
2) Pielietotā metodoloģija
3) Institucionālais plāns
4) Iespēju stratēģijas
5) Darbības un biznesa plāns
6) Rekomendācijas PPP modeļa izveidei
Saturs
Uzdevumi:
1. Izveidot nacionālajā identitātē balstītu kultūras koncepciju
2. Palīdzēt izveidot stratēģisku vīziju, kuru atbalstītu arī ieinteresētās grupas..
3. Iegūt dziļu izpratni par nākotnes institūcijas darbības aspektiem, kas ietver personāla atlasi, funkciju aprakstu un biznesa plānu.
4. Sniegt priekšlikumus par iespējamiem menedžmenta un uzturēšanas modeļiem, kas atbilstu muzeju specifiskajām prasībām.
Lordeurop misija
Metodoloģija un process
Procesa pieci posmi:
INSTITUCIONĀLAIS PLĀNS
Vīzijas un misijas formulējums
LMM misija ir kalpot sabiedrībai, krājot, saglabājot, eksponējot un
interpretējot nozīmīgus laikmetīgās mākslas darbus un veicināt
augstvērtīgu estētisku, intelektuālu un kultūras pieredzi visplašākajām
sabiedrības grupām, nodrošinot daudzveidīgu krājuma pieejamību.
INSTITUCIONĀLAIS PLĀNS
Vīzijas un misijas formulējums
Centrs būs apmeklētājiem draudzīga daudzdisciplīnu, starpnozaru,
izglītojoša mākslas telpa, kas kalpos progresīvi domājošiem,
enerģiskiem, aktīviem un radošiem cilvēkiem, piedāvājot daudzveidīgas,
atraktīvas, izglītojošas, pārsteidzošas un inovatīvas programmas, kas
bagātinās Rīgas un visas Latvijas kultūras dzīvi.
INSTITUCIONĀLAIS PLĀNS
Saturs un programmas
INSTITUCIONĀLAIS PLĀNS
Saturs un programmas
“Muzeja krājumu pieejamība palīdz uztvert muzeju kā līdzdalības vietu, kur notiek zināšanu un prasmju apmaiņa.”
Krājuma pieejamība var tikt nodrošināta divos veidos:
Virtuālā pieejamība , apjomīga datu bāze iekšējai un ārējai
lietošanai.
Atklātais krājums, aplūkojams no publiski pieejamām zonām.
INSTITUCIONĀLAIS PLĀNS
Saturs un programmas
“Centrs īstenos mākslas radīšanas un komunikācijas koncepciju.”
Mākslinieku rezidences
Darbnīcas un meistarklases
Tikšanās ar māksliniekiem
INSTITUCIONĀLAIS PLĀNS
Saturs un programmas
“ Centrs iesaista un izglīto sabiedrību, nodrošinot izglītošanu, apmācību un zināšanu izplatīšanu ar nodarbību, darbnīcu un interneta resursu palīdzību, ar īpašu uzsvaru uz māksliniecisku un kritisku domāšanu.”
Aktivitātes:
Muzeja apmeklējumi, tikšanās, sarunas muzejā un uzskates materiāliSpeciālas programmas Jauniešu kluba biedriemKinoteātris, teātris Lekciju programmas, kursi, konferences, semināri un diskusijas Praktiskie mākslas un dizaina apmācības kursi rezidējošo mākslinieku vadībaLasījumi, mākslas saloni un debates Darbnīcas un izglītojošās programmas pusaudžiem, jauno mediju darbnīcas, ar izstāžu norisi saistītas aktivitātesJauniešu prakses programmas
INSTITUCIONĀLAIS PLĀNS
Saturs un programmas
Aktivitātes: Rotaļu laukumi 1 līdz 3 un 3 līdz 6 gadus veciem bērniemĪpašas bērniem veltītas izstādes Radošās darbnīcas Web 2.0 bērnu muzejs Bērnu stūrītis muzeja veikalā Muzeja pedagogi mazajiem apmeklētājiem
“Mijiedarbība, interaktivitāte un izklaidējoša izglītošana muzeja sirdī”
ESOŠO PLATĪBU UN FUNKCIONĀLO MODEĻU EKSPERTĪZE
Objekta stratēģija sevī ietver visus ēkas funkcionālos aspektus – klimata kontroli, akustiku, gaisa ventilāciju, gaismas intensitāti, drošību, aprīkojumu, telpu augstumu un citus ēkas parametrus, kas nodrošina muzeja funkcionēšanu atbilstoši augstākajiem starptautiskajiem muzeju standartiem.
Objekta stratēģija
ESOŠO PLATĪBU UN FUNKCIONĀLO MODEĻU EKSPERTĪZE
Zonējums
Neto kvadrātmetru kopsavilkums pa zonām Virsmas plānošana % no kopējā plānojuma
Zona A 3 310 30%
Zona B 4 200 38%
Zona C 1 470 13%
Zona D 2 155 19%
Neto kvadrātmetri kopā 11 135 100%
Kopsavilkums
Neto kvadrātmetri kopā 11 135
Kopplatības faktors izteikts % 40%
kopplatības faktors 4 454
Kopā 15 589
ESOŠO PLATĪBU UN FUNKCIONĀLO MODEĻU EKSPERTĪZE
Funkcionālais plāns
ESOŠO PLATĪBU UN FUNKCIONĀLO MODEĻU EKSPERTĪZE
Līmeņi
Līmenisl 1 : aktivitāšu telpas un komunikācijas
Līmenis O : Ekspozīcijas un izstādes
Līmenis 1 : Mākslas darbu krātuves u.c.
Līmenis 2 : dažādi
DARBĪBAS PLĀNS
Apmeklējums
Iespējamais muzeja apmeklējums:
Pirmais gads : 150 000 apmeklētāji
Otrais gads : 110 000 apmeklētāji
Trešais gads : 130 000 apmeklētāji
DARBĪBAS PLĀNS
DARBĪBAS ASPEKTI
Darba laiki sezonās:
Ziema
Vasara
PPP LĪGUMS
Standarta PPP līgums
PPP LĪGUMS
Muzeja PPP specifika
Pakalpojumi, kurus sarežģīti nodrošināt kā ārpakalpojumus:
* Minētie pakalpojumi var būt iepirkti kā ārpakalpojumi, tomēr saglabājot saturisko kontroli
Iespējamo PPP variantu izstrādē tika ievērotas muzeja specifiskās prasības : • Krājuma statuss• Izpētes aspekti : krājuma nodaļas darbs (krājuma menedžments, saglabāšana un restaurēšana, pastāvīgās ekspozīcijas, izpētes un izglītojošās programmas) saistīts ar muzeja pētniecisko un izglītojošu misiju• Personāla statuss iepriekšminēto aktivitāšu nodrošināšanā.
Krājuma menedžments Kuratoru darbs* Zinātniskā izpēte*
Krājuma veidošana SaglabāšanaInterpretācija, SA,
Mārketings*
1.variants : Projektēt, būvēt, finansēt, uzturēt + Ekspluatācijas jautājumu
2.variants: “Projektēt, būvēt, finansēt, uzturēt ” + Koncesijas līgums (Deleģēšana)
3.variants: Globālais līgums
PPP LĪGUMS
PPP varianti
DBFM L(1) Nodot nav obligāti
Note: whichever form adopted, adjustments are possible and the technical annexes to the final contract are vital to the agreement.
DBFM O(2) Nodot nav obligāti
DBFMO(3) Nodot nav obligāti
PPP LĪGUMS
Iespējamie PPP varianti
Riska nodošana privātajam sektoramGlobālais līgumsTermiņš: 15-30 gadi
Pakalpojumu līgumi Termiņš: 1 gads
DeleģēšanaTermiņš: 3-5 gadi
Publiskā sektora kontrole
PPP LĪGUMS
Mūsu ieteikums: 2.variants
Publiskās iestādes pienākumi Privātā partnera pienākumi
Pakalpojuma organizācijas kontroleNosaka PPP līguma procedūruDefinē kvalitatīvos un kvantitatīvos rezultāta kritērijusVar saņemt ienākumus no papildpakalpojumiem (Ja privātais partneris tādus nodrošina)Kontrolē programmu kvalitāti un saturu.Iespējamas soda naudas un maksājumu palielinājums
Menedžments, finansējums un pakalpojuma nodrošināšanaEkspluatācijas ienākumi Brīva līdzekļu izvēle mērķu sasniegšanai.Pilnīga izmaksu un peļņas centru kontroleEkspluatācijas risku uzņemšanās Iespēja noslēgt partnersabiedrību ar jebkuru uzņēmumu Privātā partnera autonomija ir nozīmīga, vienojoties par pienākumu sadali starp abām pusēm