LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TA. 2016 PPSEKP| i
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA PEMERINTAH (LAKIP) 2016
Penyusun:
Dr. Ir. Tukul Rameyo Adi, MT
Catur Pramono Adi, M.Si
Nadia Hanum, SE
Retno Widihastuti, M.Kesos
Nurma Yunita, SE
Lathifatul Rosyidah, S.Pi
Pusat Penelitian Sosial Ekonomi Kelautan dan Perikanan (PPSEKP)
Gedung Balitbang KP I Lantai 3-4 Jl. Pasir Putih I Ancol Timur Jakarta
PHONE +6221 64711583 •
FAX +6221 64700929
Pusat Penelitian Sosial Ekonomi Kelautan dan Perikanan Badan Penelitian Kelautan dan Perikanan
Kementerian Kelautan dan Perikanan 2016
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TA. 2016 PPSEKP| ii
KATAPENGANTAR
Syukur alhamdulillah kita panjatkan kehadirat Allah SWT, karena atas izin dan
rahmat-Nya penyusunan dokumen ”Laporan Akuntabilitas Kinerja Pusat
Penelitian Sosial Ekonomi Kelautan dan Perikanan (PPSEKP) Tahun 2016”
dapat diselesaikan dengan baik. Laporan ini merupakan wujud dari akuntabilitas
PPSEKP dalam melaksanakan tugas dan fungsi serta pemerintahan yang baik
melalui seluruh kegiatan yang dilakukan pada tahun 2016.
Laporan Akuntabilitas Kinerja BBPSEKP Tahun 2016 memberikan deskripsi
mengenai capaian kinerja baik pada kegiatan penelitian maupun kegiatan
pendukungnya atau manajerial, sehingga tampak dukungan yang obyektif dari
PPSEKP terhadap penyusunan kebijakan KP. Sangat disadari bahwa laporan ini
belum secara sempurna menyajikan prinsip transparansi dan akuntabilitas seperti
yang diharapkan, namun setidaknya masyarakat dan berbagai pihak yang
berkepentingan dapat memperoleh gambaran tentang hasil – hasil penelitian sosial
ekonomi kelautan dan perikanan.
Berkat dukungan dan kerja keras dari seluruh jajaran, hasil-hasil kegiatan
penelitian sosial ekonomi kelautan dan perikanan pada tahun 2016 ini masih dapat
dimanfaatkan oleh berbagai pihak. Hal ini menjadi modal dasar untuk lebih
memperbanyak kegiatan-kegiatan penelitian sosial ekonomi KP yang lebih inovatif di
masa yang akan datang, sehingga sumber daya yang dimiliki dapat dimanfaatkan
secara optimal dan berkelanjutan.
Ucapan terima kasih dan penghargaan yang tulus disampaikan kepada
semua pihak atas tenaga dan pikirannya sehingga laporan ini dapat disusun dan
diterbitkan.
Jakarta, 19 Januari 2017
Kepala Pusat Penelitian Sosial Ekonomi KP,
Dr.Ir. Tukul Rameyo Adi, MT
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TA. 2016 PPSEKP| iii
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL .................................................................................................... i
KATA PENGANTAR ................................................................................................. ii
DAFTAR ISI ........................................................................................................... iii
DAFTAR TABEL ..................................................................................................... iv
DAFTAR GAMBAR ................................................................................................. vi
BAB 1. PENDAHULUAN ........................................................................................... 1
1.1. Latar Belakang ................................................................................................ 1
1.2. Tugas, Fungsi PPSEKP dan Struktur Organisasi .................................................. 2
1.3. Keragaan SDM PPSEKP .................................................................................... 3
1.4. Sistematika LAKIP ........................................................................................... 7
BAB 2. PERENCANAAN KINERJA .............................................................................. 8
2.1. Rencana Strategis PPSEKP 2015 - 2019 ............................................................. 8
2.2. Sasaran Strategis (SS) dan Rencana Kerja PPSEKP TA 2016.............................. 10
2.3. Penetapan Kinerja PPSEKP TA 2016/ Perjanjian Kerja ....................................... 18
BAB 3. AKUNTABILITAS KINERJA .......................................................................... 21
3.1. Capaian IKU PPSEKP ..................................................................................... 22
3.2. Hasil Pengukuran PPSEKP .............................................................................. 24
3.3. Evaluasi dan Analisis Kinerja .......................................................................... 26
3.4. Akuntabilitas Keuangan TA 2016 .................................................................... 56
BAB 4. PENUTUP ................................................................................................. 59
4.1. Kesimpulan ................................................................................................... 59
4.2. Permasalahan dan Tindak Lanjut .................................................................... 59
LAMPIRAN
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TA. 2016 PPSEKP| iv
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 2.1 Rencana Kinerja Program dan Kegiatan BBPSEKP Tahun 2015-
2019.....................................................................................
10
Tabel 2.2 Target dan Indikator Kinerja TA 2015 – 2016........................... 12
Tabel 2.3 Rencana Kerja Tahunan PPSEKP TA 2016................................ 14
Tabel 2.4 Penetapan Kinerja PPSEKP TA 2016 ................................... 17
Tabel 3.1 Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) PPSEKP Tahun 2016 22
Tabel 3.2 Tingkat validasi Indikator Kinjerja Utama (IKU).................... 24
Tabel 3.3 Nilai Indeks Capaian NPSS ................................................. 25
Tabel 3.4 Klasifikasi dan Status NPSS ................................................. 25
Tabel 3.5 Nilai toleransi perhitungan capaian kinerja ........................... 26
Tabel 3.6 Capaian Kinerja Jumlah WPP yang terpetakan....................... 27
Tabel 3.7
Tabel 3.8
Output Kinerja PPSEKP Tahun 2016.....................................
Pencapaian Kinerja pada Jumlah Rekomendasi yang diusulkan
menjadi Bahan Kebijakan.....................................................
28
31
Tabel 3.9 Pemanfaatan dokumen oleh stakeholder pada tahun 2016........ 31
Tabel 3.10 Pencapaian Kinerja Indeks efektivitas kebijakan pemerintah 33
Tabel 3.11 Pencapaian Kinerja pada Jumlah Rekomendasi dan masukan
kebijakan pembangunan kelautan dan perikanan
berkelanjutan......................................................................
34
Tabel 3.12 Pencapaian Kinerja pada Jumlah Data dan Informasi Sosial
Ekonomi KP..........................................................................
36
Tabel 3.13 Data dan Informasi yang Ditargetkan PPSEKP Pada Tahun 2016 36
Tabel 3.14 Pencapaian Kinerja pada Karya Tulis Ilmiah Bidang Penelitian
Sosial Ekonomi KP...............................................................
37
Tabel 3.15 KTI PPSEKP TA. 2016.......................................................... 38
Tabel 3.16 Pencapaian Kinerja pada jumlah hasil model sosial ekonomi KP
yang inovatif untuk pembangunan KP.....................................
42
Tabel 3.17 Pencapaian Kinerja pada Proporsi Fungsional PPSEKP
dibandingkan dengan total pegawai.......................................
44
Tabel 3.18 Pencapaian Kinerja pada Jumlah Sarana dan Prasarana serta 45
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TA. 2016 PPSEKP| v
Kelembagaan Litbang di Bidang Sosial Ekonomi KP yang
ditingkatkan kapasitasnya....................................................
Tabel 3.19 Pencapaian Kinerja pada Jumlah Jejaring dan/atau kerjasama
litbang Sosial Ekonomi yang terbentuk...................................
45
Tabel 3.20 Pencapaian Kinerja pada Proporsi kegiatan penelitian terapan
dan pengembangan eksperimental dibandingkan total kegiatan
penelitan sosial ekonomi.......................................................
47
Tabel 3.21 Judul Kegiatan Penelitian PPSEKP TA. 2016......................... 47
Tabel 3.22 Pencapaian Kinerja pada Indeks Kompetensi dan Integritas
PPSEKP..............................................................................
49
Tabel 3.23 Pencapaian Kinerja pada Jumlah ASN yang ditingkatkan
kompetensinya lingkup PPSEKP.............................................
50
Tabel 3.24 Pencapaian Kinerja pada Tersedianya sistem manajemen
pengetahuan yang terstandar di lingkup PPSEKP.....................
51
Tabel 3.25 Pencapaian Kinerja sistem manajemen pengetahuan yang
terstandar menurut aplikasi bitrix..........................................
52
Tabel 3.26 Pencapaian Kinerja pada Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi
PPSEKP...............................................................................
53
Tabel 3.27 Pencapaian Kinerja pada Nilai SAKIP PPSEKP.......................... 54
Tabel 3.28 Pencapaian Kinerja pada Nilai Kinerja Anggaran PPSEKP....... 54
Tabel 3.29 Pencapaian Kinerja pada Presentase Kepatuhan Terhadap SAP
lingkup PPSEKP....................................................................
55
Tabel 3.30 Pagu dan Realisasi Anggaran TA. 2016 Lingkup PPSEKP.......... 56
Tabel 3.31 Pagu dan Realisasi Anggaran TA. 2016 Per Output pada
Dokumen RKA-KL.................................................................
57
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TA. 2016 PPSEKP| vi
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 1.1 Struktur Organisasi PPSEKP ............................................... 3
Gambar 1.2 Jumlah PNS PPSEKP menurut Golongan ............................. 4
Gambar 1.3 Jumlah Pegawai Fungsional PPSEKP Tahun 2010 - 2016......... 4
Gambar 1.4 Jumlah PNS menurut tingkat pendidikan.............................. 5
Gambar 1.5 Jumlah PNS Berdasarkan Usia PPSEKP TA. 2016.................... 6
Gambar 2.1 Peta Strategi PPSEKP Tahun 2016 ...................................... 11
Gambar 3.1 Capaian Sasaran Strategis PPSEKP TA 2016.......................... 21
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 1
I. PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG
Pusat Penelitian Sosial Ekonomi Kelautan dan Perikanan (PPSEKP) yang
merupakan salah satu unit kerja eselon II pada Kementerian Kelautan dan
Perikanan (KKP) yang bertanggung jawab kepada Badan Penelitian dan
Pengembangan Kelautan dan Perikanan (Balitbang KP). PPSEKP menurut Per Men
KP No.23/2015, menjadi unit kerja yang memiliki tugas dalam melaksanakan
penelitian di bidang sosial ekonomi, budaya, dan kelembagaan, sistem usaha,
pemasaran dan perdagangan, analisis, dan pengembangan kebijakan pembangunan
kelautan dan perikanan. Sebagai unit kerja yang bertanggung jawab kepada lingkup
Eselon I yaitu Balitbang KP, maka PPSEKP memiliki suatu kewajiban dalam
melaksanakan pelaporan akuntabilitas kinerja.
Sesuai dengan hal diatas, maka kewajiban tersebut dilaksanakan dengan
dasar Peraturan Presiden Nomor: 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dan Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2006
tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah. Pada peraturan
tersebut menyebutkan bahwa setiap unit kerja diwajibkan untuk :
1. Melaksanakan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai wujud
pertanggungjawaban instansi pemerintah dalam mencapai misi dan
tujuan organisasi;
2. Menyampaikan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) pada
setiap akhir tahun kepada Menteri K/L melalui Sekretariat Jenderal pada
masing-masing Kementerian/Lembaga.
Laporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan
fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan
anggaran.
Adapun dasar hukum penyusunan LAKIP PPSEKP Tahun 2016 adalah:
1. Ketetapan MPR Nomor XI/MPR/1998 tentang penyelenggaraan negara yang
bersih dan bebas Korupsi Kolusi dan Nepotisme;
2. Peraturan Pemerintah Nomor: 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan
Kinerja Instansi Pemerintah;
3. Peraturan Presiden Nomor: 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP);
4. Peraturan Menteri Negara PAN dan RB Nomor: 53 Tahun 2014 tentang
Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu
Atas laporan kinerja Instansi Pemerintah;
5. Peraturan Menteri Negara PAN dan RB Nomor: 20 Tahun 2013 tentang
Perubahan Lampiran Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 2
Reformasi Birokrasi Nomor 25 Tahun 2012 tentang Petunjuk Pelaksanaan
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
1.2 TUGAS, FUNGSI PPSEKP DAN STRUKTUR ORGANISASI
1.2.1. TUGAS DAN FUNGSI PPSEKP
Sesuai Peraturan Menteri KP Nomor : 23 Tahun 2015, Pusat Penelitian Sosial
Ekonomi Kelautan dan Perikanan (PPSEKP) memiliki tugas “ Melaksanakan
penelitian di bidang sosial ekonomi, budaya dan kelembagaan, sistem usaha,
pemasaran dan perdagangan, analisis, dan pengembangan kebijakan pembangunan
kelautan dan perikanan.”
Dalam melaksanakan tugasnya, PPSEKP menyelenggarakan fungsi yang
meliputi :
1. Perumusan kebijakan peneltian sosial ekonomi, budaya dan kelembagaan,
sistem usaha, pemasaran dan perdagangan, analisis, dan pengembangan
kebijakan pembangunan kelautan dan perikanan;
2. Penyusunan rencana, anggaran, kerjasama penelitian sosial ekonomi, budaya
dan kelembagaan, sistem usaha, pemasaran dan perdagangan, analisis, dan
pengembangan kebijakan pembangunan kelautan dan perikanan;
3. Pelaksanaan kegiatan penelitian sosial ekonomi, budaya dan kelembagaan,
sistem usaha, pemasaran dan perdagangan, analisis, dan pengembangan
kebijakan pembangunan kelautan dan perikanan;
4. Pelaksanaan tata laksana, sarana, dan pelayanan jasa penelitian sosial
ekonomi, budaya dan kelembagaan, sistem usaha, pemasaran dan
perdagangan, analisis, dan pengembangan kebijakan pembangunan kelautan
dan perikanan;
5. Pengelolaan data, informasi, dan publikasi hasil dan monitoring dan evaluasi
penelitian sosial ekonomi, budaya dan kelembagaan, sistem usaha, pemasaran,
dan perdagangan, analisis dan pengembangan kebijakan pembangunan
kelautan dan perikanan; dan;
6. Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga.
Tugas dan fungsi yang diemban oleh PPSEKP merupakan salah satu indikator
perubahan nomenklatur sebelumnya yaitu Balai Besar Penelitian Sosial Ekonomi
Kelautan dan Perikanan yang telah dirubah menjadi PPSEKP.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 3
1.2.2. STRUKTUR ORGANISASI PPSEKP
Berikut adalah struktur organisasi Pusat Penelitian Sosial Ekonomi dan
Perikanan :
Gambar 1.1. Struktur organisasi PPSEKP
Struktur organisasi diatas, mendeskripsikan bahwa PPSEKP memiliki 1 (satu)
sub bagian yaitu tata usaha yang bertanggung jawab langsung pada Kepala PSEKP,
namun di bawah pembinaan Kepala Bidang Tata Laksana, Sarana, dan Pelayanan
Jasa. Serta terdapat 3 (tiga) bidang dengan yang masing-masing membawahi 2
(dua) sub bidang. Struktur organisasi juga menjelaskan bahwa terdapat kelompok
jabatan fungsional yang diketuai oleh 3 (tiga) orang peneliti, dan bertanggung
jawab langsung kepada Kepala PPSEKP.
1.3 KERAGAAN SDM PPSEKP ( KEKUATAN SDM)
Sumber Daya Manusia (SDM) PPSEKP terbagi dalam 2 (dua) kegiatan yaitu
penelitian dan pendukung penelitian atau manajerial. Memasuki triwulan IV
tahun 2016, jumlah PNS PPSEKP adalah 68 orang. Jumlah PNS PPSEKP
berdasarkan golongan dapat dilihat pada diagram berikut :
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 4
Gambar 1.2. Jumlah PNS PPSEKP menurut golongan
Berdasarkan gambar di atas, jumlah pegawai pada tahun 2016 cenderung
mengalami penurunan dibanding tahun 2015 dan 2014, diakrenakan pada tahun
2016, terdapat beberapa pegawai yang masuk dalam masa purna tugas. Tercatat
pada tahun 2016, ada 4 (empat) orang pegawai yang pensiun, 2 (dua) orang
staf administrasi, 2 (dua) orang lagi masing-masing adalah 1 (satu) orang
fungsional peneliti dan 1 (satu) orang fungsional pustakawan.
Gambar 1.3. Jumlah Pegawai Fungsional PPSEKP Tahun 2010 - 2016
Sampai dengan saat ini, ada 3 (tiga) jabatan fungsional di PPSEKP, yaitu
fungsional peneliti, fungsional pustakawan, dan fungsional pranata komputer. Hal
ini bisa dilihat pada gambar 1.3 di atas. Fungsional pranata komputer baru ada
sejak 2013, yang jumlahnya tidak berubah sampai dengan akhir 2016, yaitu
sejumlah 2 (dua) orang. Hal ini dikarenakan, dengan struktur organisasi sebagai
pusat, jumlah pegawai fungsional prakom sudah dianggap cukup untuk
mendukung kegiatan penelitian di PPSEKP. Sedangkan untuk fungsional
pustakawan, pada akhir tahun 2016 terjadi penurunan, dikarenakan ada
pustakawan yang memasuki masa purna tugas terhitung Bulan Desember tahun
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 5
2016 lalu. Untuk fungsional peneliti, tahun 2016 menjadi tahun dengan jumlah
peneliti terbanyak, yaitu sejumlah 44 orang pegawai. Dari semula terdapat
mutasi 2 (dua) orang peneliti, yaitu pegawai atas nama Umi Mu’awanah, S.T, MT
dan Permana Ari Soejarwo, S.Kel dari eks Pusat Pengkajian dan Perekayasaan
Teknologi Kelautan dan Perikanan, dan pengusulan fungsional di PPSEKP atas
nama Irwan Muliawan, S.T, M.Si, Retno Widihastuti, S.Sos, M.Kesos, dari yang
seharusnya penambahan 4 (empat) orang dari jumlah peneliti 41 pegawai pada
tahun 2015, menjadi 45 orang pada tahun 2016. Dan di akhir tahun 2016
menjadi 44 pegawai peneliti, karena 1 (satu) orang peneliti masuk masa purna
tugas.
Gambar 1.4. Jumlah PNS menurut tingkat pendidikan
Sesuai dengan gambar 1.4, tercatat pada tahun 2016 PPSEKP didukung oleh
pegawai dengan latar belakang pendidikan S3 sejumlah 9 orang, S2 sejumlah 25
orang, dan S1 26 orang. Dibandingkan dengan tahun 2015, terjadi penurunan
pada jenjang S1, dari 30 orang menjadi 26 orang di tahun 2016. Hal ini
dimungkinkan terjadi, karena adanya pegawai yang ditingkatkan kapasitasnya
menjadi S2 sejumlah 2 (dua) orang, dan 2 (dua) orang pensiun dengan latar
belakang pendidikan S1.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 6
Gambar 1.5. Jumlah PNS Berdasarkan Usia PPSEKP TA. 2016
Sesuai dengan gambar 1.5 maka pada tahun 2016 jumlah pegawai
mengalami penurunan dari tahun 2015. Sebagaimana diketahui perkembangan
jumlah pegawai dari tahun 2015-2016 sebagai berikut :
a. Untuk jumlah PNS PPSEKP berdasarkan usia pada TA. 2012 yaitu usia
≤ 25 berjumlah 1 (satu) orang, usia 26-30 berjumlah 15 (lima belas)
orang, usia 31-35 berjumlah 25 (dua puluh lima) orang, usia 36-40
berjumlah 9 (sembilan) orang, usia 41-45 berjumlah 3 (tiga) orang, usia
46-50 berjumlah 3 (tiga) orang, usia 51-55 berjumlah 14 (empat belas)
orang, usia 56-60 berjumlah 3 (tiga) orang, dan usia >60 berjumlah 1
(satu) 0rang. Sehingga total pegawai pada tahun 2012 adalah 74 orang
b. Untuk jumlah PNS PPSEKP berdasarkan usia pada TA. 2013 yaitu usia
≤ 25 berjumlah 1 (satu) orang, usia 26-30 berjumlah 16 (enam belas)
orang, usia 31-35 berjumlah 25 (dua puluh lima) orang, usia 36-40
berjumlah 8 (delapan) orang, usia 41-45 berjumlah 3 (tiga) orang, usia
46-50 berjumlah 3 (tiga) orang, usia 51-55 berjumlah 13 (tiga belas)
orang, usia 56-60 berjumlah 2 (tiga) orang, dan usia >60 berjumlah 1
(satu) 0rang, karena pada tahun 2013 terjadi pemberhentian pegawai
secara tidak hormat berjumlah 1 orang dan pensiun berjumlah 1 orang.
Sehingga total pegawai pada tahun 2013 adalah 72 orang.
c. Untuk jumlah PNS PPSEKP berdasarkan usia pada TA. 2014 yaitu usia
≤ 25 berjumlah 2 (dua) orang, usia 26-30 berjumlah 10 (sepuluh) orang,
usia 31-35 berjumlah 21 (dua puluh satu) orang, usia 36-40 berjumlah
14 (empat belas) orang, usia 41-45 berjumlah 4 (empat) orang, usia 46-
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 7
50 berjumlah 4 (empat) orang, usia 51-55 berjumlah 10 (sepuluh)
orang, usia 56-60 berjumlah 5 (lima) orang, dan usia >60 berjumlah 1
(satu) 0rang, karena pada tahun 2014 terjadi pemberhentian pegawai
secara tidak hormat berjumlah 1 orang. Sehingga total pegawai pada
tahun 2014 adalah 71 orang.
d. PNS PPSEKP berdasarkan usia pada TA. 2015 yaitu usia ≤ 25
berjumlah 2 (dua) orang, usia 26-30 berjumlah 6 (enam) orang, usia 31-
35 berjumlah 19 (sembilan belas) orang, usia 36-40 berjumlah 18
(delapan belas) orang, usia 41-45 berjumlah 6 (enam) orang, usia 46-50
berjumlah 3 (tiga) orang, usia 51-55 berjumlah 10 (sepuluh) orang, usia
56-60 berjumlah 5 (lima) orang, dan usia >60 berjumlah 1 (satu) 0rang.
Sehingga total pegawai pada tahun 2015 70 orang. Karena pada tahun
2015 terdapat pegawai meninggal dunia sejumlah 1 orang dan masuk
CPNS sejumlah 2 (dua) orang dan mutasi ke Satker lain di lingkup unit
eselon I yang sama, sejumlah 1 (satu) orang.
e. PNS PPSEKP berdasarkan usia pada TA. 2016 yaitu usia ≤ 25
berjumlah 0 (nol) orang, usia 26-30 berjumlah 6 (enam) orang, usia 31-
35 berjumlah 17 (tujuh belas) orang, usia 36-40 berjumlah 23 (dua
puluh tiga) orang, usia 41-45 berjumlah 6 (enam) orang, usia 46-50
berjumlah 4 (empat) orang, usia 51-55 berjumlah 5 (lima) orang, usia
56-60 berjumlah 4 (empat) orang, dan usia >60 berjumlah 0 (nol)
orang, karena pada tahun 2016 pensiun berjumlah 5 orang, mutasi
keluar dalam rangka Tour Of Duty (TOD) 1 (satu) orang dan mutasi
masuk 2 (dua) orang dari eselon I lain, dan mutasi eselon II lain lingkup
Balitbang KP sejumlah 2 (dua) orang. Sehingga total pegawai pada
tahun 2016 sejumlah 67 orang.
1.4 SISTEMATIKA LAPORAN KINERJA
Penyusunan LAKIP memiliki tujuan untuk menyampaikan pencapaian kinerja
PPSEP pada tahun 2016 melalui analisis capaian kinerja (performance results) tahun
2016 terhadap rencana kinerja (performance plans) tahun 2016. Analisis tersebut
memungkinkan teridentifikasinya sejumlah celah kinerja (performance gap) sebagai
umpan balik perbaikan kinerja di masa datang. Sistematika penyajian LAKIP pada
tahun 2016 adalah sebagai berikut :
a. Bab I - Pendahuluan, menyajikan latar belakang, tugas dan fungsi,
serta struktur organisasi.
b. Bab II – Perencanaan Kinerja, menyajikan ringkasan/ikhtisar
perjanjian kinerja/penetapan kinerja tahunan 2016.
c. Bab III - Akuntabilitas Kinerja, menyajikan capaian kinerja
organisasi dan realisasi anggaran tahun 2016.
d. Bab IV – Penutup, menyajikan kesimpulan mengenai pencapaian
kinerja terhadap rencana kinerja tahun 2016.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 8
e. Lampiran
II. PERENCANAAN KINERJA
2.1. RENCANA STRATEGIS PPSEKP TAHUN 2015 - 2019
Sesuai dengan dokumen Rencana Strategis (Renstra) BBPSEKP TA. 2015-
2019 bahwa Renstra disusun sebagai acuan pelaksanaan penelitian sosial ekonomi
kelautan dan perikanan tahun 2015-2019. Renstra disusun dengan mengacu pada
beberapa dokumen seperti evaluasi RPJMN BBPSEKP tahun 2010-2014; identifikasi
isu dan lingkungan strategis jangka menengah 2014-2019, mengadopsi arahan dan
kebijakan Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Kelautan dan Perikanan,
telaah kritis visi-misi program penelitian dan pengembangan, serta fokus kebijakan
Menteri Kelautan dan Perikanan.
Rencana Strategis BBPSEKP 2015-2019 tetap menerapkan manajemen
kinerja dengan pendekatan Balanced Scorecard (BSC) yang berisi langkah-langkah
stratejik jangka menengah yang akan memberi arah bagi penyelenggaraan
penelitian dan pengembangan IPTEK kelautan dan perikanan. Bahwa Renstra
BBPSEKP telah ditetapkan oleh Kepala BBPSEKP, dengan SK Nomor
PER.13.1/BALITBANGKP/BBPSEKP/VIII/2014.
Dokumen Renstra BBPSEKP 2015-2019 terdiri dari 6 (enam) bab, yaitu
memuat pendahuluan pada bab 1, bab kedua menguraikan capaian kinerja
BBPSEKP selama periode 2015-2019, bab ketiga menggambarkan potensi dan
lingkungan strategis pembangunan KP. Bab keempat memuat isu, arah dan
kebijakan strategi yang mencakup isu pembangunan kelautan dan perikanan, serta
bab kelima mencakup visi, misi, dan program penelitian sosial ekonomi kelautan dan
perikanan, sedangkan bab keenam adalah penutup. Adapun ringkasan subtansi
Renstra BBPSEKP tahun 2015-2019 dapat diilustrasikan sebagai berikut:
a) Visi
Visi BBPSEKP adalah “Menjadi litbang yang berperan dan berkomitmen kuat
dalam mendukung peningkatan kondisi sosial ekonomi masyarakat kelautan dan
perikanan, dan menjadi rujukan kebijakan pembangunan.”
Dalam rangka mewujudkan visi tersebut BBPSEKP menetapkan misi yang akan
dilakukan secara konsisten yaitu:
1. Mengembangkan penelitian aplikatif dan inovatif dibidang sosial ekonomi
yang berorientasi pada peningkatan kesejahteraan masyarakat kelautan dan
perikanan (KP);
2. Mengembangkan kajian-kajian kebijakan untuk memberikan bahan
rekomendasi kebijakan pembangunan KP;
3. Mendukung upaya pengembangan masyarakat KP melalui kelembagaan oleh
IPTEK KP, advokasi dan evaluasi.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 9
b) Tujuan
Dalam kaitan dengan visi yang dirumuskan dan misis yang akan dilaksanakan
maka tujuan dari BBPSEKP adalah untuk :
1. Menghasilkan Ilmu Pengetahuan (IPTEK) sosial ekonomi dan bahan
rekomendasi kebijakan kelautan dan perikanan. Indikator pencapaian
tujuan adalah meningkatnya mutu data dan infomrasi sosial ekonomi
kelautan dan perikanan serta meningkatnya kualitas output rekomendasi
kebijakan sosial ekonomi kelautan dan perikanan dalam mendukung
kebijakan KP;
2. Menyiapkan dan meningkatkan kualitas dan kompetensi sumberdaya
penelitian yang handal dan mandiri di bidang sosial ekonomi kelautan dan
perikanan. Indikaor pencapaian tujuan adalah meningkatnya kapasitas para
peneliti alam melaksanakan, menganalisa, dan merumuskan rekomendasi
kebijakan pembangunan kelautan dan perikanan, serta meningkatnya
kesempatan melanjutkan pendidikan jangka panjang (S2/S3) bagi para
peneliti maupun jangka pendenk bagi peneliti dan pendukung penelitian
dalam rangka meningkatkan kapasitas SDM yang handal;
3. Mewujudkan penyelenggaraan urusan tata dan rumah tangga kantor,
dengan aza good governance, akuntabel, dan transparan. Indikator
pencapaian tujuan meliputi Menyiapkan para peneliti yang mamp
memegang peraterwujudnya BBPSEKP sebagai UPT yang bebas dari
korupsi, teruwjudnya BBPSEKP sebagai UPT yang selalu menindklanjuti
rekomendasi terkait dengan aparat inernal eksternal pemerintah;
4. Mewujudkan kinerja efektif, efisien dan sinkron dengan program yang
ditetapkan. Indikator pencapaian tujuan ini meliputi :
a. Dihasilkannya output atau keluaran BBPSEKP berupa rekomendasi yang mencakup aspek pengelolaan dan pemanfaatan sumberdaya, pengembangan sistem usaha, sosial budaya, kelembagaan, pengembangan model kawasan ekonomi, serta sumberdaya laut, dan pulau-pulau kecil;
b. Program dan kegiatan BBPSEKP direncanakan sesuai dengan program yang telah ditetapkan;
c. Anggaran kegiatan BBPSEKP direncanakan sesuai dengan pertimbangan skala prioritas.
Dari Renstra PPSEKP Tahun 2015-2019 diatas dituangkan kedalam rencana kinerja
tahunan sesuai tabel 2.1 dibawah ini:
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 10
Tabel 2.1. Rencana Kinerja Program dan Kegiatan PPSEKP Tahun 2015-2019
PROGRAM/ KEGIATAN
SASARAN INDIKATOR
TARGET
2015
2016
2017
2018
2019
Program/kegia-tan penelitian sosial ekonomi kelautan dan perikanan
Terseedianya rekomendasi dan masukan kebijakan KP berdasarkan data dan informasi ilmiah penelitan sosek KP
1
Jumlah rekomendasi kebijakan pembangunan kelautan dan perikanan berkelanjutan
6 6 7 8 8
2
Jumlah data dan informasi sosial ekonomi kelatan dan perikanan
15 15 25 20 15
3
Karya tulis ilmiah bidang penelitian sosial ekonomi kelautan dan perikanan
30 30 30 30 30
IKU yang tercantum pada Rencana Kinerja Program merupakan IKU
strategis. Pada tahun 2016, baik target jumlah rekomendasi kebijakan
pembangunan kelautan dan perikanan berkelanjutan, jumlah data dan informasi
sosial ekonomi kelautan dan perikanan, serta karya tulis ilmiah, mempunyai jumlah
yang sama dengan target untuk tahun 2015, masing-masing berjumlah 6 (enam),
15, dan 30.
2.2. SASARAN STRATEGIS (SS) DAN RENCANA KERJA PPSEKP TA 2016
Peta strategi yang memetakan Sasaran Strategis (SS) ke dalam suatu
kerangka hubungan sebab akibat menggambarkan keseluruhan perjalanan strategi
PPSEKP. Peta strategi memudahkan PPSEKP untuk mengkomunikasikan keseluruhan
strateginya kepada seluruh Pejabat/Pegawai dalam rangka pemahaman demi
suksesnya pencapaian visi, misi, dan tujuan PPSEKP. Peta strategi PPSEKP tahun
2016 yang disepakati antara Kepala PPSEKP dengan Kepala Balitbang KP dapat
ditunjukkan dalam gambar 6 berikut:
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 11
Gambar 2.1. Peta Strategi PPSEKP Tahun 2016
Pada peta strategi PPSEKP telah dikelompokkan dalam 3 (tiga) perspective,
meliputi customer perspective, internal process perspective, dan learn and growth
perspective. Dari customer perspective terdapat sasaran strategis meningkatnya
pengelolaan SDKP yang berkelanjutan dan meningkatnya hasil penyelenggaraan
litbang dan layanan IPTEK yang mendukung daya saing produksi dan pemanfaatan
SDKP. Pada internal process dijabarkan dengan 5 (lima) sasaran strategis yaitu
meliputi tersedianya kebijakan pembangunan KP yang efektif, tersedianya
rekomendasi dan masukan kebijakan KP yang efektif, terwujudnya hasil penelitian
dan pengembangan yang inovatif, tersedianya peningkatan kapasitas dan
kapabilitas sumberdaya litbang dan layanan Iptek KP, dan terselenggaranya
pengendalian litbang KP.
Pada perspectif learn and growth dijabarkan dalam 4 (empat) sasaran
strategis meliputi terwujudnya ASN Balitbang KP yang kompeten, profesional dan
berkepribadian, tersedianya manajemen pengetahuan Balitbang KP yang handal dan
mudah diakses, terwujudnya birokrasi Balitbang KP yang efektif, efisien, dan
berorientasi pada layanan prima, dan terkelolanya anggaran pembangunan
Balitbang KP secara efisien dan akuntabel.
CU
ST
OM
ER
PE
RS
PE
CT
IVE
LE
AR
N &
GR
OW
TH
P
ER
SP
EC
TIV
E
INT
ER
NA
L P
RO
CE
SS
PE
RS
PE
CT
IEV
SS1. Meningkatnya Pengelolaan SDKP yang
Berkelanjutan
SS3. Tersedianya
kebijakan pembangunan KP yang efektif
SS4.
Tersedianya Rekomendasi dan Masukan Kebijakan KP yang efektif
SS5. Terwujudnya
hasil penelitian dan pengembanga
n yang inovatif
untuk penyeleng
garaan tata kelola pemanfaatan SDKP
SS6. Tersedianya peningkatan
kapasitas dan kapabilitas
sumberdaya litbang dan
layanan Iptek KP
PETA STRATEGI PPSEKP
SS7. Terselenggaranya pengendalian
litbang KP
SS11. Terkelolanya anggaran
pembangunan Balitbang KP
secara efisien dan akuntabel
SS10. Terwujudnya
birokrasi Balitbang
KP yang efektif, efisien, dan
berorientasi pada
layanan prima
SS9.
Tersedianya manajemen pengetahuan Balitbang KP
yang handal dan mudah diakses
SS8. Terwujudnya ASN Balitbang KP yang kompeten, profesional dan
berkepribadian
SS2. Meningkatnya hasil penyelenggaraan litbang dan
layanan IPTEK yang mendukung daya saing
produksi dan pemanfaatan SDKP
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 12
Penjabaran dari sasaran strategis diatas dituangkan dalam indikator kinerja
dan targetnya sesuai dengan tabel 2.2 dibawah ini:
Tabel 2.2.Target dan Indikator Kinerja TA 2015 – 2016
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama
Target
2015 (Refocusing)
2015 (APBN-PP)
2016
CUSTOMER PERSPECTIVE
Terwujudnya pengelolaan SDKP yang partisipatif, bertanggungjawab, dan berkelanjutan
Jumlah WPP yang terpetakan potensi sumberdaya KP untuk pengembangan ekonomi kelautan yang berkelanjutan (WPP)
2 2 3
Meningkatnya hasil penyelenggaran litbang dan layanan iptek yang mendukung produktivitas usaha dan pendapatan negara dari sektor KP
Persentase hasil litbang KP yang digunakan sesuai dengan Kontrak Kinerja Eselon I KKP (%)
- - 100
Jumlah rekomendasi dan/atau inovasi litbang yang diusulkan untuk dijadikan bahan kebijakan (Buah) - 8
INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE
Tersedianya kebijakan pembangunan KP yang efektif
Indeks efektivitas kebijakan pemerintah (Indeks)
- 6,5
Tersedianya rekomendasi dan masukan kebijakan pembangunan KP yang efektif
Jumlah rekomendasi dan masukan kebijakan Penelitian Sosial Ekonomi KP (paket/buah)
2 1 12
Jumlah data dan informasi ilmiah Penelitian Sosial Ekonomi KP (paket)
15 16 10
Jumlah karya tulis ilmiah Penelitian Sosial Ekonomi KP yang diterbitkan (KTI)
30 30 30
Terwujudnya hasil penelitian dan pengembangan yang inovatif untuk penyelenggaraan tata kelola pemanfaatan SDKP yang adil, berdaya saing dan berkelanjutan
Jumlah hasil model sosial ekonomi KP yang inovatif untuk pembangunan KP (buah)
6 9 8
Terwujudnya peningkatan kapasitas dan
Proporsi fungsional PPSEKP dibandingkan total pegawai PPSEKP (%)
67 67 67
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 13
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama
Target
2015 (Refocusing)
2015 (APBN-PP)
2016
kapabilitas sumberdaya litbang dan layanan iptek KP
Jumlah sarana dan prasarana, serta kelembagaan Penelitian Sosial Ekonomi KP yang ditingkatkan kapasitasnya (Buah)
1 2 1
Jumlah jejaring dan/atau kerjasama Penelitian Sosial Ekonomi KP yang terbentuk (Buah)
5 5 10
Terselenggaranya pengendalian litbang KP
Proporsi kegiatan riset aplikatif dibandingkan total kegiatan riset Penelitian Sosial Ekonomi KP (minimal) (%)
≥ 93,1 94 100
LEARN AND GROWTH PERSPECTIVE
Terwujudnya ASN PPSEKP yang kompeten, profesional dan berkepribadian
Indeks Kompetensi dan Integritas PPSEKP
- 77
Jumlah ASN yang ditingkatkan kompetensinya lingkup PPSEKP
8 - 20
Tersedianya manajemen pengetahuan PPSEKP yang handal dan mudah diakses
Presentase unit kerja PPSEKP yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%) - 40 50
Terwujudnya birokrasi PPSEKP yang efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan prima
Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi PPSEKP (Nilai)
- BB A
(90)
Nilai SAKIP PPSEKP (Nilai) - - 84
Terkelolanya anggaran pembangunan PPSEKP secara efisien dan akuntabel
Nilai kinerja anggaran PPSEKP (%) - - 85
Persentase kepatuhan terhadap SAP PPSEKP (%)
- 70,1 100
Berdasarkan tabel 2, perbedaan target kerja dan indikator pada tahun 2016
dibandingkan tahun 2015 yaitu tidak adanya target TAPJA yaitu dari TAPJA
refocusing menjadi TAPJA APBN-PP. Selain itu, terjadi perubahan sasaran strategis
dan IKU (Indikator Kinerja Utama) jika dibandingkan antara tahun 2015 ke tahun
2016 yaitu berupa penambahan maupun pengurangan IKU. Pada perspektif
customer perspective pada tahun 2016 ditambahkan IKU presentase hasil litbang KP
yang digunakan sesuai dengan kontrak Kinerja Eselon I KKP (%). Pada persspektif
Internal Process Perspective terdapat penambahan sasaran strategis berupa
tersedianya kebijakan pembangunan KP yang efektif dengan IKU berupa Indeks
efektifitas kebijakan pemerintah (Indeks) dengan nilai 6,5.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 14
Pada sasaran strategis terwujudnya hasil penelitian dan pengembangan yang
inovatif untuk penyelenggaraan tata kelola pemanfaatan SDKP yang adil, berdaya
saing, dan berkelanjutan, pada tahun 2016 terdapat pengurangan dua IKU yaitu
model kelembagaan penyebaran IPTEK dan pemberdayaan masyarakat dan jumlah
penyegaran teknologi KP sehingga IKU yang tersisa untuk pencapaian sasaran
strategis tersebut yaitu jumlah model sosial ekonomi pembangunan sektor kelautan
dan perikanan.
Pada perspektif learn and growth, pada sasaran strategis terwujudnya ASN
PPSEKP yang kompeten, profesional, dan berkepribadian terdapat penambahan IKU
yaitu jumlah ASN yang ditingkatkan kompetensinya lingkup PPSEKP dengan target
20 orang. Selain itu, pada sasaran strategis terwujudnya birokrasi PPSEK yang
efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan prima terdapat penambahan IKU
berupa Nilai SAKIP PPSEKP 84.
Perubahan yang terjadi pada target dan indikator kinerja tahun 2016
dibandingkan tahun 2015 pada target sejumlah IKU meliputi jumlah WPP yang
terpetakan potensi sumberdaya kelautan perikanan untuk pengembangan ekonomi
kelautan yang berkelanjutan (WPP) dari 2 menjadi 3, jumlah rekomendasi dan
masukan kebijakan penelitian sosial ekonomi KP dari 1 paket menjadi 12 paket,
jumlah data dan informasi penelitian sosial ekonomi kelautan dan perikanan dari 16
menjadi 10 paket, jumlah hasil model sosial ekonoomi KP yang inovatif untuk
pembangunan KP dari 9 menjadi 8, jumlah jejaring dan/atau kerjasama penelitian
sosial ekonomi KP dari 5 menjadi 10 buah, proporsi kegiatan riset aplikatif
dibandingkan total kegiatan riset penelitian sosial ekonomi KP dari 94% menjadi
100%, presentase unit kerja PPSEKP yang menerapkan sistem manajemen
pengetahuan yang terstandar dari 40% menjadi 50%, nilai kinerja reformasi
birokrasi dari BB menjadi A (90), dan presentase kepatuhan terhadap SAP PPSEKP
dari 70,1 menjadi 100. Target kinerja tersebut dituangkan dalam Rencana Kerja
Tahunan sebagaimana tabel 2.3 berikut:
Tabel 2.3. Rencana Kerja Tahunan PPSEKP TA 2016
Sasaran Strategis IKU Target 2016
CUSTOMER PERSPECTIVE
SS1 Meningkatnya pengelolaan SDKP yang berkelanjutan
1
Jumlah WPP yang terpetakan potensi di bidang sumberdaya sosial ekonomi KP untuk pengembangan ekonomi maritim dan kelautan yang berkelanjutan
3
SS2 Meningkatnya hasil
penyelenggaraan litbang dan layanan IPTEK yang
mendukung daya saing produksi dan pemanfaatan
SDKP
2
Persentase hasil Puslit Sosek KP yang digunakan sesuai dengan Kontrak Kinerja Eselon I KKP (%)
100
3 Jumlah rekomendasi yang diusulkan untuk dijadikan bahan kebijakan (buah)
8
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 15
Sasaran Strategis IKU Target 2016
INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE
SS3 Tersedianya kebijakan pembangunan KP yang
efektif
4 Indeks efektivitas kebijakan pemerintah (Indeks)
6,5
SS4 Tersedianya Rekomendasi dan Masukan Kebijakan KP
yang efektif
5
Jumlah rekomendasi dan masukan kebijakan pembangunan Kelautan dan perikanan berkelanjutan
12
6 Jumlah data dan informasi sosial ekonomi KP
10
7 Karya Tulis Ilmiah Bidang Penelitian Sosial Ekonomi KP
30
SS5 Terwujudnya hasil penelitian
dan pengembangan yang inovatif untuk
penyelenggaraan tata kelola pemanfaatan SDKP
8
Jumlah hasil model sosial ekonomi KP yang inovatif untuk pembangunan KP (buah)
8
SS6 Tersedianya peningkatan kapasitas dan kapabilitas sumberdaya litbang dan
layanan Iptek KP
9 Proporsi fungsional pegawai PPSEKP dibandingkan total pegawai Puslit Sosek KP (%)
67
10
Jumlah sarana dan prasarana, serta kelembagaan litbang sosial ekonomi KP yang ditingkatkan kapasitasnya (Buah)
1
11
Jumlah jejaring dan/atau kerjasama litbang sosial ekonomi KP yang terbentuk (Buah)
10
SS7 Terselenggaranya
pengendalian litbang KP 12
Proporsi kegiatan riset aplikatif dibandingkan total kegiatan riset litbang sosial ekonomi KP (minimal) (%)
100
LEARN AND GROWTH PERSPECTIVE
SS8 Terwujudnya ASN Balitbang
KP yang kompeten, profesional dan berkepribadian
13 Indeks kompetensi dan integritas BBPSEKP
77
14
Jumlah ASN yang dtingkatkan kompetensinya lingkup Puslit Sosek KP (orang)
20
SS9 Tersedianya manajemen
pengetahuan Balitbang KP yang handal dan mudah
diakses
16
Tersedianya sistem manajemen pengetahuan yang terstandar di lingkup Puslit Sosek KP (%)
50
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 16
Sasaran Strategis IKU Target 2016
SS10 Terwujudnya birokrasi
Balitbang KP yang efektif, efisien, dan berorientasi
pada layanan prima
16 Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi Puslit Sosek KP (Nilai)
90
17 Nilai SAKIP Puslit Sosek KP 84
SS11 Terkelolanya anggaran
pembangunan Balitbang KP secara efisien dan akuntabel
18 Nilai kinerja anggaran Puslit Sosek KP (%)
85
19 Persentase kepatuhan terhadap SAP lingkup Puslit Sosek KP (%)
100
Jika mengacu pada matrik SS dan IKU diatas, maka PPSEKP telah menentukan sejumlah 19 IKU dari 11 SS, dengan penjelasan sebagai berikut :
1. Jumlah WPP yang terpetakan potensi di bidang sumberdaya sosial ekonomi KP untuk pengembangan ekonomi kelautan yang berkelanjutan (WPP) dengan target 3 buah;
2. Persentase hasil Puslit Sosek KP yang digunakan sesuai dengan Kontrak Kinerja Eselon I KKP (%) dengan target 100%;
3. Jumlah rekomendasi penelitian sosial ekonomi KP yang diusulkan untuk dijadikan bahan kebijakan (Buah) dengan target 8 buah;
4. Indeks efektivitas kebijakan pemerintah (Indeks) dengan target indeks 6,5;
5. Jumlah rekomendasi dan masukan kebijakan bidang sosial ekonomi KP (paket/buah) dengan target 12;
6. Jumlah data dan informasi ilmiah bidang sosial ekonomi KP (paket) dengan target 10;
7. Jumlah karya tulis ilmiah yang diterbitkan bidang sosial ekonomi KP (KTI) dengan target 30;
8. Jumlah hasil model sosial ekonomi KP yang inovatif untuk pembangunan KP (buah) dengan target 8;
9. Proporsi fungsional pegawai PPSEKP dibandingkan total pegawai Puslit Sosek KP (%) dengan target 67;
10. Jumlah sarana dan prasarana, serta kelembagaan litbang sosial ekonomi KP yang ditingkatkan kapasitasnya (Buah) dengan target 1 buah;
11. Jumlah jejaring dan/atau kerjasama litbang sosial ekonomi KP yang terbentuk (Buah) dengan target 10;
12. Proporsi kegiatan riset aplikatif dibandingkan total kegiatan riset litbang sosial ekonomi KP (minimal) (%) dengan target 100;
13. Indeks Kompetensi dan Integritas Puslit Sosek KP (%) dengan target 77;
14. Jumlah ASN yang dtingkatkan kompetensinya lingkup Puslit Sosek KP (orang) dengan target 20;
15. Tersedianya sistem manajemen pengetahuan yang terstandar di lingkup Puslit Sosek KP (%) dengan target 50%;
16. Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi Puslit Sosek KP (Nilai) dengan target nilai 90;
17. Nilai SAKIP Puslit Sosek KP dengan target nilai 84; 18. Nilai kinerja anggaran Puslit Sosek KP (%) dengan target 85; dan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 17
19. Persentase kepatuhan terhadap SAP lingkup Puslit Sosek KP (%) dengan target 100%.
Perubahan, penambahan IKU telah dilakukan pada tahun 2016 terhadap IKU
tahun 2015. Hal tersebut dikarenakan perlunya identifikasi mengenai perlunya
penyempurnaan pada manual IKU masing-masing satker yang melakkan cascading,
tidak diterapkannya kembali IKU yang dihitung secara adopsi langsung, serta
adanya kebijakan yang bersifat top down dengan pertimbangan penyesuaian
kembali pada tugas dan fungsi satuan kerja dimana salah satunya adalah PPSEKP.
2.3. PENETAPAN KINERJA PPSEKP TA. 2016/PERJANJIAN KERJA
PPSEKP telah menetapkan target kinerja tahun 2016 dalam bentuk kontrak
kinerja antara Kepala PPSEKP dengan Kepala Balitbang KP. Pada Kontrak kinerja
tersebut terdapat peta strategi (strategy map) dengan sebelas sasaran strategis
(SS) yang ingin dicapai. Untuk setiap SS yang disusun dan ditetapkan memiliki
ukuran yang disebut sebagai Indikator Kinerja Utama (IKU). Keseluruhan IKU
PPSEKP pada tahun 2016 untuk semua SS berjumlah 19 IKU. Sebagai alat ukur
pencapaian SS, target 19 IKU PPSEKP yang ditetapkan adalah sebagai berikut:
Tabel 2.4. Penetapan Kinerja PPSEKP TA 2016
No Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target
CUSTOMER PERSPECTIVE
1 Terwujudnya pengelolaan SDKP yang partisipatif, bertanggungjawab, dan berkelanjutan
1 Jumlah WPP yang terpetakan potensi sumberdaya KP untuk pengembangan ekonomi kelautan yang berkelanjutan (WPP)
3
2 Meningkatnya hasil penyelenggaran litbang dan layanan iptek yang mendukung produktivitas usaha dan pendapatan negara dari sektor KP
2 Persentase hasil litbang KP yang digunakan sesuai dengan Kontrak Kinerja Eselon I KKP (%)
100
3 Jumlah rekomendasi dan/atau inovasi litbang yang diusulkan untuk dijadikan bahan kebijakan (Buah)
8
INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE
3 Tersedianya kebijakan pembangunan KP yang efektif
4 Indeks efektivitas kebijakan pemerintah (Indeks)
6.5
4 Tersedianya rekomendasi dan masukan kebijakan pembangunan KP yang efektif
5 Jumlah rekomendasi dan masukan kebijakan Penelitian Sosial Ekonomi KP (paket/buah)
12
6 Jumlah data dan informasi ilmiah Penelitian Sosial Ekonomi KP (paket)
10
7 Jumlah karya tulis ilmiah Penelitian Sosial Ekonomi KP yang diterbitkan (KTI)
30
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 18
No Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target
5 Terwujudnya hasil penelitian dan pengembangan yang inovatif untuk penyelenggaraan tata kelola pemanfaatan SDKP yang adil, berdaya saing dan berkelanjutan
8 Jumlah Model Sosial Ekonomi Pembangunan Sektor Kelautan dan Perikanan (buah)
8
6 Terwujudnya peningkatan kapasitas dan kapabilitas sumberdaya litbang dan layanan iptek KP
9 Proporsi fungsional PPSEKP dibandingkan total pegawai PPSEKP (%)
67
10 Jumlah sarana dan prasarana, serta kelembagaan Penelitian Sosial Ekonomi KP yang ditingkatkan kapasitasnya (Buah)
1
11 Jumlah jejaring dan/atau kerjasama Penelitian Sosial Ekonomi KP yang terbentuk (Buah)
10
7 Terselenggaranya pengendalian litbang KP
12 Proporsi kegiatan riset aplikatif dibandingkan total kegiatan riset Penelitian Sosial Ekonomi KP (minimal) (%)
100
LEARN AND GROWTH PERSPECTIVE
8
Terwujudnya ASN PPSEKP yang kompeten, profesional dan berkepribadian
13 Indeks Kompetensi dan Integritas PPSEKP (%)
77
14 Jumlah ASN yang ditingkatkan kompetensinya lingkup PPSEKP
20
9 Tersedianya manajemen pengetahuan PPSEKP yang handal dan mudah diakses
15 Presentase unit kerja PPSEKP yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%)
50
10 Terwujudnya birokrasi PPSEKP yang efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan prima
16 Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi PPSEKP (Nilai)
A (90)
17 Nilai SAKIP PPSEKP (Nilai) 84
11 Terkelolanya anggaran pembangunan PPSEKP secara efisien dan akuntabel
18 Nilai kinerja anggaran PPSEKP (%) 85
19 Persentase kepatuhan terhadap SAP PPSEKP (%)
100
Program : Penelitian dan Pengembangan Iptek Kelautan dan Perikanan
Kegiatan : Penelitian Sosial Ekonomi Kelautan dan Perikanan
Anggaran : Rp 27.663.333.000
Kebijakan KKP pada periode 2015-2019 diarahkan untuk pengelolaan
sumber daya kelautan dan perikanan secara berkelanjutan, peningkatan daya saing
dan keberlanjutan usaha perikanan, pengembangan kompetensi SDM dan IPTEK
inovatif, dan pembangunan tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif,
transparan, dan akuntabel. Untuk mendukung prioritas nasional tersebut didukung
oleh 9 (sembilan) isu strategis cross cutting Balitbang KP, yaitu: (1) perubahan
iklim; (2) IUU Fishing dan Destructive Fishing Practices; (3) reklamasi pesisir; (4)
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 19
stock assessment dan sustainable fisheries; (5) polusi; (6) kemiskinan nelayan
pesisir; (7) keamanan pangan/ aquaculture; (8) small islands development; (9) jasa
kelautan; (10) energy ramah lingkungan; (11) monitoring dan index; (12) tata
ruang kelautan; (13) Kultur jaringan, ikan hias, domestikasi spesies, maintain
endemik, dll; dan (14) inhouse consultant bagi eselon I lainnya.
Sementara itu, kebijakan litbang PPPSEKP terhadap kegiatan penelitian
dilakukan untuk mendukung kebijakan KKP dan Kebijakan Balitbang KP. Kebijkan
litbang PPSEKP tersebut mencakup tiga komponen kebijakan:
a. Penelitian Perspektif Masa Depan b. Penelitian Quick Win c. Penelitian Perspektif Kekinian
Pasca pelaksanaan retreat Kementerian Kelautan dan Perikanan,
Badan Penelitian dan Pengembangan Kelautan dan Perikanan mendapat mandat
sebagai inhouse consultant bagi seluruh Direktorat Teknis lingkup Kementerian
Kelautan dan Perikanan. Rincian dukungan penelitian Balitbang KP dengan
Direktorat Teknis lingkup KKP dituangkan dalam dokumen Kontrak Kinerja TA. 2016.
Tentunya 17 judul penelitian pada Pusat Penelitian Sosial Ekonomi Kelautan dan
Perikanan terkait langsung dengan kontrak kinerja eselon I lingkup KKP.
Pada tahun 2016, terdapat 17 judul penelitian terkait sosial ekonomi,
budaya dan kelembagaan, sistem usaha, pemasaran, dan pedagangan, analisis dan
pengembangan kebijakan pembangunan kelautan dan perikanan yang
dikelompokkan dalam 5 kelompok studi, yaitu:
Kelompok Studi Pembangunan Ekonomi KP
o Efektivitas Program Sistem Logistik Ikan Nasional Dalam
Mendukung Industri Pengolahan Berkelanjutan;
o Dampak Hambatan Non Tarif Perdagangan Produk Tuna Dan
Udang Terhadap Perekonomian Sektor Perikanan;
o Efektifitas Program-Program Bantuan KKP;
o Dampak Perubahan Kebijakan Ekonomi Dan Peramalan Beberapa
Indikator Makro Kinerja Sektor KP; Dan
o Model Investasi Program Penyediaan Benih Dan Pakan Ikan
Mandiri.
Kelompok Studi Pemanfaatan dan Tata Kelola SDKP
o Pengaturan Dan Pemanfaatan Kawasan Konservasi Untuk
Mendukung Keberlanjutan Sumber Daya Kelautan Dan Perikanan;
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 20
o Valuasi Ekonomi Sumber Daya Kelautan Dan Perikanan Di Lokasi
Rehabilitasi Dan Wisata Bahari;
o Model Bioekonomi Untuk Pengelolaan Perikanan Tangkap
Indonesia Berkelanjutan; Dan
o Implementasi Co-Management Perikanan Di Perairan Umum
Daratan Dalam Mendukung Program Perikanan Tangkap Berbasis
Budidaya (Culture Base Fisheries-CBF).
Kelompok Studi Pembangunan Masyarakat
o Penataan Kelembagaan Pengelola WPP 712 Dan 718;
o Model Kelembagaan Sentra Inovasi Teknologi Dan Bisnis Pada
Kawasan TP Untuk Mendukung PSKPT Di Pulau Simeulue; Dan
o Kajian Perlindungan Nelayan Terhadap Keberlanjutan Usaha.
Kelompok Studi Pembangunan Hukum dan Politik
o Kajian Hukum Kelautan Dan Perikanan Terkait Kewajiban
Indonesia Terhadap Ketentuan Internasional Dalam Pemanfaatan
Sumber Daya Hayati; Dan
o Kepatuhan Pelaku Usaha Terhadap Kewajiban Pemenuhan
Persyaratan "Ecolabelling" Komoditas Udan Dan Tuna Di Pasar
Internasional.
Kelompok Studi Kajian Khusus dan Analisis Kebijakan
o Analisis Kebijakan Kelautan dan Perikanan;
o Panel Kelautan dan Perikanan Nasional (Panelkanas); dan
o Baseline Survey Dan Mapping Sosial Ekonomi Untuk Mendukung
Pembangunan Sentra Kelautan Perikanan Terpadu.
Seluruh judul penelitian harus menghasilkan:
Rekomendasi kebijakan pembangunan KP (6)
Rekomendasi sosial ekonomi KP (6)
Model sosial ekonomi KP (8)
Data dan informasi sosial ekonomi KP (10)
KTI sosial ekonomi KP (30)
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 21
III. AKUNTABILITAS KINERJA
Pada tahun 2016, pengelolaan kinerja tetap menerapkan Balanced
Scorecard (BSC) dengan menentukan target - target sasaran dengan indikator
kinerja yang akan dicapai dan diwujudkan secara nyata. Hal tersebut cukup memiliki
nilai manfaat terutama dengan diketahuinya bukti capaian kinerja satker dan kinerja
sampai dengan eselon IV. Berbeda dengan tahun 2015, di mana terdapat 10
Sasaran Strategis (SS) dan 16 Indikator Kinerja Utama (IKU). Pada tahun 2016,
terdapat 11 SS dengan 19 IKU yang harus dicapai. Capaian kinerja berdasarkan
sasaran strategis PPSEKP tahun 2016 adalah sebagai berikut :
Gambar 3.1. Capaian Sasaran Strategis PPSEKP TA 2016
CU
ST
OM
ER
PE
RS
PE
CT
IVE
LE
AR
N &
GR
OW
TH
PE
RS
PE
CT
IVE
INT
ER
NA
L P
RO
CE
SS
PE
RS
PE
CT
IEV
SS1. Meningkatnya Pengelolaan SDKP yang
Berkelanjutan
SS3. Tersedianya kebijakan
pembangunan KP yang efektif
SS4. Tersedianya Rekomendasi dan Masukan Kebijakan KP yang efektif
SS5. Terwujudnya
hasil penelitian dan
pengembangan yang inovatif
untuk penyelenggaraan tata
kelola pemanfaata
n SDKP
SS6. Tersedianya peningkatan
kapasitas dan kapabilitas
sumberdaya litbang dan layanan Iptek
KP
PETA STRATEGI PPSEKP
SS7. Terselenggaranya
pengendalian litbang KP
SS11. Terkelolanya anggaran
pembangunan Balitbang KP secara efisien dan akuntabel
SS10. Terwujudnya
birokrasi Balitbang KP
yang efektif, efisien,
dan berorientasi pada
layanan prima
SS9. Tersedianya
manajemen pengetahuan
Balitbang KP yang handal dan mudah
diakses
SS8. Terwujudnya ASN Balitbang KP yang kompeten, profesional dan berkepribadian
SS2. Meningkatnya hasil penyelenggaraan litbang dan
layanan IPTEK yang mendukung daya saing produksi dan
pemanfaatan SDKP
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 22
3.1. CAPAIAN IKU PPSEKP
Sasaran strategis BBPSEKP pada tahun 2016 mengacu pada 3 (tiga) perspektif
sebagai berikut : customer perspective, internal process perspective dan learn &
growth perspective dengan detail capaian sebagai berikut :
Tabel 3.1 Capaian IKU PPSEKP Tahun 2016
Sasaran
Strategis
Uraian IKU Output/Volume
T R %
CUSTOMER
PERSPECTIVE
SS1 Meningkatnya
pengelolaan
SDKP yang
berkelanjutan
IK1 Jumlah WPP yang terpetakan
potensi di bidang sumberdaya
sosial ekonomi KP untuk
pengembangan ekonomi
maritim dan kelautan yang
berkelanjutan
3 3 100
SS2 Meningkatnya
hasil
penyelenggaraa
n litbang dan
layanan IPTEK
yang
mendukung
daya saing
produksi dan
pemanfaatan
SDKP
IK2 Persentase hasil Puslit Sosek
KP yang digunakan sesuai
dengan Kontrak Kinerja Eselon
I KKP (%)
100 100 100
IK3 Jumlah rekomendasi yang
diusulkan untuk dijadikan
bahan kebijakan (buah)
8 8 100
INTERNAL
PROCESS
PERSPECTIVE
SS3 Tersedianya
kebijakan
pembangunan
KP yang efektif
IK4 Indeks efektivitas kebijakan
pemerintah (Indeks)
6,5 6,02 92,62
SS4 Tersedianya
Rekomendasi
dan Masukan
Kebijakan KP
yang efektif
IK5 Jumlah rekomendasi dan
masukan kebijakan
pembangunan Kelautan dan
perikanan berkelanjutan
12 12 100
IK6 Jumlah data dan informasi
sosial ekonomi KP
10 10 100
IK7 Karya Tulis Ilmiah Bidang
Penelitian Sosial Ekonomi KP
30 30 100
SS5 IK8 Jumlah hasil model sosial 8 8 100
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 23
Sasaran
Strategis
Uraian IKU Output/Volume
T R %
Terwujudnya
hasil penelitian
dan
pengembangan
yang inovatif
untuk
penyelenggaraa
n tata kelola
pemanfaatan
SDKP
ekonomi KP yang inovatif
untuk pembangunan KP
(buah)
SS6 Tersedianya
peningkatan
kapasitas dan
kapabilitas
sumberdaya
litbang
danlayanan
Iptek KP
IK9 Proporsi fungsional pegawai
PPSEKP dibandingkan total
pegawai Puslit Sosek KP (%)
67,00 71,64 106,9
3
IK10 Jumlah sarana dan prasarana,
serta kelembagaan litbang
sosial ekonomi KP yang
ditingkatkan kapasitasnya
(Buah)
1 1 100
IK11 Jumlah jejaring dan/atau
kerjasama litbang sosial
ekonomi KP yang terbentuk
(Buah)
10 7 70
SS7 Terselenggaran
ya pengendalian
litbang KP
IK12 Proporsi kegiatan riset aplikatif
dibandingkan total kegiatan
riset litbang sosial ekonomi KP
(minimal) (%)
100 100 100
LEARN AND
GROWTH
PERSPECTIVE
SS8 Terwujudnya
ASN Balitbang
KP yang
kompeten,
profesional dan
berkepribadian
IK13 Indeks kompetensi dan
integritas PPSEKP
77 83,12
5
107,9
5
IK14 Jumlah ASN yang dtingkatkan
kompetensinya lingkup Puslit
Sosek KP (orang)
20 21 105
SS9 Tersedianya
manajemen
pengetahuan
Balitbang KP
yang handal
dan mudah
IK15 Tersedianya sistem
manajemen pengetahuan yang
terstandar di lingkup Puslit
Sosek KP (%)
50 60 120
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 24
Sasaran
Strategis
Uraian IKU Output/Volume
T R %
diakses
SS10 Terwujudnya birokrasi Balitbang KP yang efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan prima
IK16 Nilai Kinerja Reformasi
Birokrasi Puslit Sosek KP (Nilai)
90 88,31 98,12
IK17 Nilai SAKIP Puslit Sosek KP 84 84,15 100,1
8
SS11 Terkelolanya
anggaran
pembangunan
Balitbang KP
secara efisien
dan akuntabel
IK18 Nilai kinerja anggaran Puslit
Sosek KP (%)
85 85,50 100,5
9
IK19 Persentase kepatuhan
terhadap SAP lingkup Puslit
Sosek KP (%)
100 100 100
*Sumber data primer yang diolah
3.2. HASIL PENGUKURAN PPSEKP
Pengukuran kinerja PPSEKP menggunakan metode BSC, selanjutnya hasil
pengukuran menggunakan BSC, yang selanjutnya menjadi basis data metode
pengukuran aplikasi "kinerjaku" KKP. Baik pengukuran berbasis BSC maupun
pengukuran pada aplikasi kinerjaku merupakan tools yang diintegrasikan dari
Sekretariat Balitbang KP sebagai satker pembina PPSEKP.
3.2.1. Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS)
NPSS adalah nilai yang menunjukan konsolidasi dari seluruh IKU di dalam satu
Sasaran Strategis (SS). Status capaian SS yang ditunjukan dengan warna
merah/kuning/hijau (buruk/sedang/baik) ditentukan oleh NPSS. Untuk menghitung
NPSS perlu diperhatikan bobot masing-masing IKU terhadap SS tersebut dengan
indeks toleransi 10%. Sistem pembobotan yang digunakan didasarkan atas tingkat
validitas IKU seperti Tabel 3.3 berikut :
Tabel 3.2. Tingkat validasi Indikator Kinerja Utama (IKU)
No Validitas IKU Bobot
1 Lead input 0,1
2 Lead proses 0,2
3 Lag output 0,3
4 Lag outcome 0,4
Status capaian NPSS ditentukan oleh nilai indeks sebagai berikut:
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 25
Tabel 3.3. Nilai Indeks Capaian NPSS
Baik Sedang Buruk
Indeks Capaian >90 % Indeks Capaian =90% Indeks Capaian <90 %
Dalam melakukan pengukuran kinerja dilakukan dengan cara menentukan
dan mensepakati standar status kinerja NPSS sesuai dengan kriteria sebagai berikut.
Tabel 3.4. Klasifikasi dan Status NPSS
KLASIFIKASI STATUS NPSS
(Toleransi 10%) MAXIMIZE MINIMIZE STABILIZE
X<90% X>90% X>90% atau
X<90% Buruk
X=90% X=90% - Sedang
X≥90% X≤90% X=90% Baik
Dalam melakukan pengukuran kinerja juga harus menentukan klasifikasi
target indikator kinerja diantaranya adalah: Maximixe adalah kondisi dimana
semakin tinggi pencapaian dari target maka kinerja semakin baik; Minimize adalah
kondisi dimana semakin rendah pencapaian dari target maka kinerja semakin baik;
Stabilize adalah kondisi dimana semakin stabil (tidak naik dan tidak turun)
pencapaian dari target maka kinerja semakin baik.
Pengukuran capaian kinerja PPSEKP Tahun 2016 dilakukan dengan cara
membandingkan antara target dan realisasi IKU pada masing-masing prespektif dari
hasil pengukuran tersebut diperoleh capaian kinerja PPSEKP ditingkat korporat di
Tahun 2016 sebesar 101% yang berasal dari capaian kinerja masing-masing
perspektif dari sasaran strategis adalah sebagai berikut:
1. Perspektif pelanggan (Customer perspective) dengan bobot 40%, capaian
kinerja sebesar 100%;
2. Perspektif Internal (Internal Process perspective) dengan bobot 30%, capaian
kinerja sebesar 96%;
3. Perspektif Learn and Growth (Learn and Growth perspective) dengan bobot
30%, capaian kinerja sebesar 106%.
Pencapaian di tahun 2016 dibandingkan dengan capaian kinerja tahun lalu,
cenderung menurun. Tahun 2015, capaian kinerja yang dapat dilihat melalui
nilai NPSS-nya mencapai 119%, ada selisih sekitar 18% penurunannya. Hal ini
disebabkan, ada beberapa sasaran strategis yang capaiannya dibawah target.
Yaitu pada pespektif internal terdapat pada SS 3 dan SS 6. Sedangkan pada
perspektif Learn and Growth, terdapat pada SS 10.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 26
3.2.2. Nilai Kinerja Keseluruhan (NKK)
Untuk mengukur capaian kinerja organisasi PPSEKP digunakanlah Nilai
Kinerja Keseluruhan (NKK). Komponen perhitungan NKK terdiri dari 2 (dua) unsur,
yaitu: Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS) dan Nilai Pencapaian Inisiatif
Strategis (NPIS). NKK yang diperoleh merupakan penjumlahan dari Nilai Pencapaian
Sasaran Strategis (NPSS) dan Nilai Pencapaian Inisiatif Strategis (NPIS). Adapun
status NKK mempunyai nilai toleransi 10% yang ditentukan oleh nilai indeks sebagai
berikut:
Tabel 3.5. Nilai tolerasi perhitungan capaian kinerja
Baik Sedang Buruk
Indeks Capaian >180 % Indeks Capaian = 180% Indeks Capaian <180 %
Pencapaian kinerja keseluruhan ditentukan oleh beberapa faktor antara lain:
Pencapaian kinerja dikatakan buruk jika NPSS buruk dan NPIS buruk;Pencapaian
kinerja dikatakan sedang jika: NPSS buruk dan NPIS baik, NPSS baik dan NPIS
buruk, atau NPSS sedang dan NPIS sedang; dan Pencapaian kinerja dikatakan baik
jika NPSS dan NPIS baik.
Sesuai dengan hasil perhitungan NKK (dokumen lampiran), diketahui bahwa
pencapaian Nilai Kinerja Keseluruhan PPSEKP Tahun 2016 adalah 198%. Capaian
kinerja keseluruhan PPSEKP cenderung menurun dibanding capaian tahun lalu,
dengan justifikasi yang sudah dijelaskan pada bahasan penilaian NPSS. Dimana
NPSS merupakan salah satu komponen untuk menghitung NKK.
3.3. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA
3.3.1. CUSTOMER PERSPECTIVE
Capaian kinerja PPSEKP pada perspektif pelanggan (customer perspective)
dengan bobot perspektif sebesar 30% yang capaianya sebesar 100%, yang berasal
dari 3 (tiga) sasaran strategis berikut :
SS 1. : Meningkatnya Pengeloalan SDKP yang Berkelanjutan
Meningkatnya pengelolaan SDKP yang berkelanjutan dikontribusi dari IKU
yaitu jumlah WPP yang terpetakan potensi sumberdaya KP untuk pengembangan
ekonomi maritim dan kelautan yang berkelanjutan. Wilayah Pengelolaan Perikanan
(WPP) merupakan pembagian wilayah pengelolaan perikanan yang ditetapkan oleh
Menteri KP. WPP dihasilkan dari data informasi dan rekomendasi terpadu bagi
pengembangan ekonomi wilayahnya. Capaian IKU PPSEKP tahun adalah 100% baik
progress/fisik maupun output/volume. Adapun detail indikator kinerja yang
ditetapkan untuk mengukur keberhasilan sasaran diatas adalah sebagai berikut :
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 27
a. IKU 1. Jumlah WPP yang terpetakan potensi sumberdaya KP
untuk pengembangan ekonomi maritim dan kelautan yang
berkelanjutan (WPP)
Tabel 3.6. Capaian Kinerja pada Jumlah WPP yang terpetakan
potensi sumberdaya KP untuk pengembangan ekonomi kelautan
yang berkelanjutan (WPP)
Sasaran
Strategis
Uraian IKU Output/Volu
me
Progress
Fisik (%)
T R % T R %
SS1.
Meningkatny
a
pengelolaan
SDKP yang
berkelanjutan
IK1
.
Jumlah WPP yang
terpetakan
potensi di bidang
sumberdaya sosial
ekonomi KP untuk
pengembangan
ekonomi maritim
dan kelautan yang
berkelanjutan
3 3 10
0
10
0
10
0
10
0
Indikator kinerja pada jumlah WPP yang berpetakan potensi di
bidang sumberdaya sosial ekonomi KP untuk pengembangan ekonomi
maritim dan kelautan yang berkelanjutan di kontribusi oleh beberapa satuan
kerja Balitbang yang salah satunya adalah PPSEKP. Tahun ini, untuk IKU 1
dilaksanakan dengan target 3 (tiga) WPP, yaitu WPP 572, 573, dan 712.
Sebagai inisiatif strategis dari IKU tersebut adalah dilaksanakannya kegiatan
Penataan Kelembagaan Pengelola WPP 712 dan 718, serta kegiatan Baseline
Survey dan Mapping Sosial Ekonomi untuk Mendukung Pembangunan Sentra
Kelautan dan Perikanan Terpadu.
Untuk kegiatan Penataan Kelembagaan Pengelola WPP 712 dan 718,
telah dihasilkan dokumen rekomendasi sosial ekonomi KP, serta data dan
informasi mengenai Profil Sosial Ekonomi Perikanan di WPP 572 dan 573
yang dihasilkan dari kegiatan Baseline Survey dan Mapping Sosial Ekonomi
untuk Mendukung Pembangunan Sentra Kelautan dan Perikanan Terpadu,
disamping telah tersusunnya laporan teknis kegiatan tersebut. Dokumen ini
nantinya akan menjadi dukungan penyusunan buku WPP pada unit eselon I
Balitbang KP.
Target dan capaian ini meningkat dibandingkan tahun 2015, yang
realisasi capaiannya adalah 2 (dua) WPP, yaitu 714 dan 718.
SS 2 : Meningkatnya hasil penyelenggaraan litbang dan layanan IPTEK
yang mendukung daya saing produksi dan pemanfaatan SDKP
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 28
Meningkatnya hasil penyelenggaraan litbang dan layanan IPTEK yang
mendukung daya saing produksi dan pemanfaatan SDKP didukung oleh IKU
persentase hasil Puslit Sosek KP yang digunakan sesuai dengan kontrak kinerja
Eselon I KKP dan IKU jumlah rekomendasi yang diusulkan untuk dijadikan bahan
kebijakan. Adapun detail indikator kinerja yang ditetapkan untuk mengukur
keberhasilan sasaran diatas adalah sebagai berikut :
a. IKU 2. Persentase hasil PPSEKP yang digunakan sesuai dengan
Kontrak Kinerja Eselon I KKP (%)
IKU ini merupakan IKU yang baru ada pada tahun 2016 ini, sehingga tidak
dapat dibandingkan dengan tahun pencapaiannya dengan tahun sebelumnya.
Pencapaian IKU didasarkan pada kontrak kinerja yang merupakan kesepakatan atau
perjanjian antara unit eselon I Balitbang KP dengan eselon I lain di lingkup KKP,
baik Ditjen Teknis maupun Badan, yang berisi komitmen penyediaan hasil-hasil riset
sesuai dengan kebutuhan pihak eselon I KKP, yang selanjutnya akan digunakan
oleh eselon I KKP sebagai dasar penyusunan kebijakan. Kontrak kinerja ini
dikontribusi oleh Satker maupun Pusat di lingkup Balitbang KP.
Pada tahun 2016 ini, terdapat 3 (tiga) dokumen kontrak kinerja yang sudah
ditandatangani antara Kepala Badan Litbang KP dengan Direktur Jenderal maupun
Kepala Badan di lingkup KKP, yaitu dengan Direktorat Jenderal Perikanan Tangkap
(DJPT), Direktorat Jenderal Pengelolaan Ruang Laut, dan Badan Karantina Ikan,
Pengendalian Mutu dan Keamanan Hasil Perikanan.
Mengacu pada kontrak kinerja tersebut, hasil-hasil kegiatan PPSEKP sudah
dapat dikatakan mencapai 100%. Hal ini ditunjukkan dengan output kinerja baik
berupa Rekomendasi Sosial Ekonomi, Model Sosial Ekonomi, serta Data dan
Informasi yang isinya mengacu pada kontrak kinerja dimaksud. Kesesuaian hasil
penelitian dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 3.7. Output Kinerja PPSEKP Tahun 2016
No Eselon 1 Tema Pihak 1 (ES.1) Output Kinerja
1 Setjen KKP 1 Policy Brief tentang Analisis dan Penghitungan Indeks
Kesejahteraan Masyarakat Kelautan dan Perikanan Tahun
2015
1 Policy Brief tentang Strategi Antisipasi Lonjakan Harga Ikan di
Pasar Domestik Jelang Bulan Puasa dan Lebaran
1 Policy Brief tentang Dampak Ekonomi Kebijakan
Pemberantasan IUUF terhadap Perikanan Skipjack tuna
Indonesia
1 Model Pengelolaan Perikanan Kakap Merah Berkelanjutan
(Pella Tomlison)
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 29
No Eselon 1 Tema Pihak 1 (ES.1) Output Kinerja
2 PDSPKP Data base usaha
pengolahan dan
pemasaran (sinergi
hulu-hilir)
1 Model Logistik Ikan Tuna dan Cakalang dalam Mendukung
Industri Pengolahan Produk Perikanan; Database Usaha
Pengolahan Dan Pemasaran (Sinergi Hulu-Hilir)
Pengembangan
Industri Perikanan
Nasional (Peran
Kementerian Teknis)
termasuk harmonisasi
regulasi
1 Model GTAP untuk Analisis Dampak Hambatan Non Tarif
Perdagangan Produk Tuna dan Udang Terhadap
Perekonomian Sektor Perikanan
3 PRL Kajian konektifitas
antara biofisik dan
sosial ekonomi
1 Rekomendasi Sosek tentang Pengaturan Sosial Ekonomi
Sumber Daya KP di TWP Kapoposang, TN Karimunjawa, dan
TWP Gili Matra
1 Rekomendasi Sosek tentang Valuasi Ekonomi SDKP Di TWP
Kapoposang, KKLD Natuna, dan TWP Gili Matra
1 Policy Brief tentang Aspek Sosek Masyarakat KP terhadap
Pelaksanaan Reklamasi Pantura Jakarta
1 Policy Brief tentang SOP Penghitungan Dampak Kerugian
dalam Rangka Penanggulangan Dampak Tumpahan Minyak
terhadap Sumber Daya KP
Survey dan Pemetaan
Potensi Pembangunan
Sentra Kelautan
Perikanan Terpadu
1 Profil Sosial Ekonomi Perikanan di WPP 572
1 Profil Sosial Ekonomi Perikanan di WPP 711 Wilayah Sumatera
1 Profil Sosial Ekonomi Perikanan di WPP 711 Wilayah
Kalimantan
1 Profil Sosial Ekonomi Perikanan di WPP 573
1 Profil Sosial Ekonomi Perikanan di WPP 724
1 Profil Sosial Ekonomi Perikanan di WPP 718
BPSDM Studi Kelayakan
Pembangunan
Technopark
1 Model Kelembagaan Sentra Inovasi Teknologi Dan Bisnis di
Simeulue
4 DJPT Bantuan kapal
perikanan untuk
nelayan
1 Model Pengelolaan Program Bantuan Perikanan Tangkap KKP
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 30
No Eselon 1 Tema Pihak 1 (ES.1) Output Kinerja
Nelayan yang mampu
mengelola usahanya
1 Data dan Informasi mengenai Modal Sosial Masyarakat
Nelayan
1 Data dan Informasi mengenai Karakteristik Sumber Daya
Manusia dan Pendapatan Rumah Tangga Nelayan
1 Data dan Informasi mengenai Karakteristik Konsumsi dan
Pengeluaran Rumah Tangga Nelayan
1 Data dan Informasi mengenai Karakteristik Usaha
Penangkapan Ikan
1 Policy Brief tentang Dampak Sosek Pengoperasian Alat
Tangkap Cantrang di Wilayah Prov. Jawa Tengah
WPP yang terkelola
sesuai Rencana
Pengelolaan
1 Rekomendasi Sosek mengenai Perlindungan Nelayan
Terhadap Keberlanjutan usaha Perikanan Tangkap
1 Rekomendasi Sosek mengenai Penguatan Kelembagaan
Pengelola WPP 712 dan 718
5 DJPB Kajian Zonasi dan
carying capacity di
perairan umum
1 Model Kelembagaan Culture Based Fisheries (CBF) Perairan
Waduk Berbasis Co-Management
Kajian sosial ekonomi
Program Bantuan
Perikanan Budidaya
Efektivitas Program Bantuan KKP (judul penelitian)
Kepatuhan
Pembudidaya Ikan
terhadap Persyaratan
Eco labeling Budidaya
Udang di Pasar
Internasional
1 Rekomendasi Sosek mengenai Kesiapan Pelaku Usaha
Budidaya Udang di Tarakan Menerapkan Kebijakan Ecolabel
Aquaculture Stewardship Council (ASC)
Kajian Investasi Pakan
Mandiri
1 Model Bisnis Pakan Ikan Mandiri
b. IKU 3. Jumlah rekomendasi yang diusulkan untuk dijadikan bahan kebijakan (buah)
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 31
Tabel 3.8. Pencapaian Kinerja pada Jumlah Rekomendasi yang
diusulkan untuk dijadikan bahan kebijakan
Sasaran
Strategis
Uraian IKU Output/Vol
ume
Progress Fisik
(%)
T R % T R %
SS2. Meningkatnya
hasil
penyelenggaraan
litbang dan layanan
IPTEK yang
mendukung daya
saing produksi dan
pemanfaatan SDKP
IK3 Jumlah
rekomendasi
yang diusulkan
untuk
dijadikan
bahan
kebijakan
(buah)
8 8 100 100 100 100
Indikator kinerja pada jumlah rekomendasi yang diusulkan untuk dijadikan
bahan kebijakan (buah) ditentukan mulai tahun 2015. Jika pada tahun 2015 IKU ini
dikontribusi dari kegiatan Analisa Kebijakan Pembangunan kelautan dan Perikanan
(Refocusing). Sedangkan capaian pada tahun ini, dikontribusi dari berbagai kegiatan
dan beragam dokumen yang dimanfaatkan. Jenis kegiatan yang outputnya telah
dimanfaatkan oleh beberapa stakeholder pada tahun ini dapat dilihat pada tabel
berikut :
Tabel 3.9. Pemanfaatan dokumen oleh stakeholder pada tahun 2016
No Judul Kegiatan Tahun
Kegiatan
Dokumen
yang dimanfaatkan
Stakeholder
1. Analisis Kebijakan KP
“Kajian Dampak Sosial Ekonomi Pelarangan
Pengoprasian Alat Penangkap Ikan (API)
Cantrang di Wilayah
Provinsi Jawa Tengah”
2016 Policy Brief &
Laporan Kegiatan
(1) Biro Perencanaan Sekertaris
Jenderal KKP; (2) Direktorat Jenderal Kapal Perikanan dan
Alat Penangkapan Ikan (DJPT- KKP)
2. Analisis Kebijakan KP
“Kajian Penyusunan SOP Penghitungan Dampak
Kerugian dalam Rangka
Penanggulangan Dampak Tumpahan Minyak terhadap
Sumberdaya KP”
2016 SOP
Penghitungan Dampak
Kerugian dalam
Rangka Penanggulangan
Dampak Tumpahan
Minyak terhadap
Sumberdaya KP
Ditjen PRL
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 32
No Judul Kegiatan Tahun
Kegiatan
Dokumen
yang dimanfaatkan
Stakeholder
3. Model Sistem Logistik Ikan Nasional Terintegrasi
(SLIN) dengan MP3EI dan
Sistem Transportasi Laut Melalui Pendekatan Sistem
Penyimpanan, Distribusi dan Pengadaan Stok Ikan
2015 Laporan Teknis Inspektorat Jenderal KKP
4. Penentuan Indeks
Kesejahteraan Masyarakat Kelautan dan Perikanan dan
Proyeksi 2015-2019
2015 Naskah
Rekomendasi Kebijakan &
Policy Brief
Biro Perencanaan Sekertaris
Jenderal KKP
5. Kajian Indeks Resistensi Wilayah dan Kelayakan
Inovasi Teknologi
2015 Rekomendasi Dinas Kelautan, Perikanan dan Peternakan Kabupaten Gresik
(Melalui UPT Pengembangan Budidaya dan Penangkapan
Ikan)
6. Proyeksi Produksi Perikanan Tangkap , Perikanan
Budidaya dan Pengolah Hasil Perikanan Sampai
Tahun 2015
2015 Naskah Rekomendasi
Kebijakan & Policy Brief
Biro Perencanaan Sekertaris Jenderal KKP
7. Mewujudkan Maluku Sebagai Lumbung Ikan
Nasional (MLIN)
2014 Buku Pemerintah Provinsi Maluku (melalui Dekan FPIK Unpati)
8. Kajian Sosial Ekonomi Terhadap Rencana Rencana
Pembangunan Giant Sea
Wall (GSW)
2014 Naskah Rekomendasi
Kebijakan
&Policy Brief
Fakultas Ekologi Manusia Institut Pertanian Bogor
Dengan melihat tabel di atas, dapat dikatakan, bahwa capaian untuk IKU 3
ini telah mencapai target (100%).
3.3.2. INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE
Capaian kinerja BBPSEKP pada perspective Internal (Internal Process
Perspective) dengan bobot perpektif sebesar 30% yang capainya sebesar 96% yang
terdiri dari 5 (lima) sasaran strategis diantaranya :
SS 3 : Tersedianya kebijakan pembangunan KP yang efektif
Tersedianya kebijakan pembangunan KP yang efektif didukung oleh IKU
indeks efektivitas kebijakan pemerintah. Adapun detail indikator kinerja yang
ditetapkan untuk mengukur keberhasilan sasaran diatas adalah sebagai berikut :
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 33
a. IKU 4. Indeks efektivitas kebijakan pemerintah
Tabel 3.10. Pencapaian Kinerja Indeks efektivitas kebijakan
pemerintah
Sasaran
Strategis
Uraian IKU Output/Volume Progress Fisik
(%)
T R % T R %
SS3. Tersedianya
kebijakan
pembangunan KP
yang efektif
IK4 Indeks
efektivitas
kebijakan
pemerinta
h (Indeks)
6,5 6,02 92,62 100 100 100
IKU ini merupakan salah satu IKU yang baru pada tahun 2016 ini, sehingga
juga tidak dapat dibandingkan dengan tahun lalu. Berdasarkan Manual IKU PPSEKP,
indeks efektivitas kebijakan pemerintah adalah suatu ukuran untuk menilai sejauh
mana kebijakan yang diterbitkan oleh KKP dapat diterima oleh stakeholder KP, serta
mampu menyelesaikan masalah sesuai dengan tujuan pembuatan kebijakan
tersebut.
Indeks akan didapat melalui survey wawancara menggunakan form
kuesioner. Yang penyusunan kuesionernya disusun dengan melibatkan Subbagian
Perencanaan Balitbang KP, Subbidang Perencanaan dan Ketua Kelti Sistem Usaha
Pemasaran dan Perdagangan PPSEKP. Lingkup kebijakan yang di survey berupa:
Permen, Kepmen, Kep.Dirjen, Kep.Setjen, Surat Edaran dengan kriteria kebijakan
yang di survey :
1) Kebijakan telah diimplementasikan selama minimal 6 (enam) bulan.
2) Minimal 2 (dua) kebijakan untuk setiap Eselon I
• Target survey : +/- 50-100 responden untuk setiap kebijakan, yang
merupakan stakeholder/customer/target groups yang terkena dampak
implementasi kebijakan KKP.
• Indeks Efektivitas di setiap Eselon I diukur dengan 20 pertanyaan
terkait kebijakan tersebut. Pilihan jawaban dalam skala linear kisaran 1-
5 dengan polarisasi maksimal (makin tinggi makin baik)
Adapun langkah-langkah penyusunan kuesionernya ditentukan oleh hal-hal
berikut : (1) Penetuan 2 (dua) atau lebih kebijakan (Peraturan/Keputusan/Surat
Edaran baik Menteri maupun Dirjen) yang akan diukur. Kebijakan tersebut
berdampak terhadap stakeholders/customer dan dikeluarkan +/- 1 tahun
sebelumnya. Untuk Balitbang KP: Permen KP tentang Rekomtek dan Rilis. (2)
Tentukan target responden dan susun pertanyaannya dalam format Excel (form
terlampir). Survei dilakukan terhadap 30 stakeholder/customer yang terkait
kebijakan, dengan minimal 20 pertanyaan. Responden Rekomtek: penyuluh dan
masyarakat; responden Rilis: UPTD, BBI, UPR. Pemilihan responden berdasarkan
data dari Sistem Distribusi Benih Unggul.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 34
Setelah melakukan penyusunan kuesioner (terlampir), penentuan komoditas
rilis dan rekomtek, yaitu Lele Mutiara, Patin Pasopati, Yumina Bumina, dan Antilin
antirax, lalu dilakukan survey kepada responden pengguna teknologi, maka didapat
hasil pengukuran indeks efektivitas kebijakan pemerintah untuk komoditas rekomtek
dan rilis senilai 6,02. Pencapaian ini bermakna, bahwa untuk kebijakan mengenai
rekomtek dan rilis, dinilai cukup efektif dirasakan manfaatnya oleh stakeholder.
Karena ada pada rentang kategori cukup efektif, yaitu antara 4,61 – 6,40 (laporan
lengkap dibuat terpisah dari laporan ini).
SS 4 : Tersedianya rekomendasi dan masukan kebijakan KP yang efektif
Tersedianya rekomendasi dan masukan kebijakan KP yang efektif
berdasarkan didukung oleh 3 (tiga) IKU, yaitu jumlah rekomendasi kebijakan dan
masukan kebijakan pembangunan kelautan dan perikanan berkelanjutan; jumlah
data dan informasi sosial ekonomi KP; serta Karya Tulis Ilmiah (KTI) Bidang
Penelitian Sosial Ekonomi KP. Adapun indikator kinerja yang ditetapkan untuk
mengukur keberhasilan SS 4 adalah sebagai berikut :
a. IKU 5. Jumlah rekomendasi dan masukan kebijakan
pembangunan kelautan dan perikanan berkelanjutan
Tabel 3.11. Pencapaian Kinerja pada Jumlah Rekomendasi dan
masukan kebijakan pembangunan kelautan dan perikanan
berkelanjutan
Sasaran
Strategis
Uraian IKU Output/
Volume
Progress Fisik
(%)
T R % T R %
SS4.
Tersedianya
rekomendasi
dan masukan
kebijakan KP
yang efektif
IK5 Jumlah
rekomendasi
dan masukan
kebijakan
pembangunan
kelautan dan
perikanan
berkelanjutan
12 12 100 100 100 100
Indikator jumlah rekomendasi pembangunan kelautan dan perikanan
berkelanjutan dihasilkan melalui insiatif strategis pada beberapa pelaksanaan
kegiatan, yaitu Analisis Kebijakan KP; Kajian Hukum Kelautan Dan Perikanan
Terkait Kewajiban Indonesia Terhadap Ketentuan Internasional Dalam
Pemanfaatan Sumber Daya Hayati; Kajian Perlindungan Nelayan Terhadap
Keberlanjutan Usaha; Penataan Kelembagaan Pengelola Wpp 712 Dan 718;
Pengaturan Dan Pemanfaatan Kawasan Konservasi Untuk Mendukung Keberlanjutan
Sumber Daya Kelautan Dan Perikanan; Valuasi Ekonomi Sumber Daya Kelautan Dan
Perikanan Di Lokasi Rehabilitasi Dan Wisata Bahari; Kepatuhan Pelaku Usaha
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 35
Terhadap Kewajiban Pemenuhan Persyaratan "Ecolabelling" Komoditas Udang Dan
Tuna Di Pasar Internasional.
Output kinerja yang dihasilkan dari masing-masing kegiatan meliputi :
a. Policy Brief tentang Analisis dan Penghitungan Indeks Kesejahteraan
Masyarakat Kelautan dan Perikanan Tahun 2015;
b. Policy Brief tentang Aspek Sosek Masyarakat KP terhadap Pelaksanaan
Reklamasi Pantura Jakarta;
c. Policy Brief tentang Dampak Sosek Pengoperasian Alat Tangkap
Cantrang di Wilayah Prov. Jawa Tengah;
d. Policy Brief tentang SOP Penghitungan Dampak Kerugian dalam Rangka
Penanggulangan Dampak Tumpahan Minyak terhadap Sumber Daya KP;
e. Policy Brief tentang Strategi Antisipasi Lonjakan Harga Ikan di Pasar
Domestik Jelang Bulan Puasa dan Lebaran; dan
f. Policy Brief tentang Dampak Ekonomi Kebijakan Pemberantasan IUUF
terhadap Perikanan Skipjack tuna Indonesia.
Adapun 6 (enam) kegiatan yang telah disebutkan masing-masing menghasilkan
output kinerja berupa :
a. Rekomendasi Sosek tentang Pengaturan Sosial Ekonomi Sumber Daya
KP di TWP Kapoposang, TN Karimunjawa, dan TWP Gili Matra;
b. Rekomendasi Sosek tentang Valuasi Ekonomi SDKP Di TWP Kapoposang,
KKLD Natuna, dan TWP Gili Matra;
c. Rekomendasi Sosek mengenai Perlindungan Nelayan Terhadap
Keberlanjutan Usaha Perikanan Tangkap;
d. Rekomendasi Sosek mengenai Penguatan Kelembagaan Pengelola WPP
712 dan 718;
e. Rekomendasi Sosek mengenai Kesiapan Pelaku Usaha Budidaya Udang
di Tarakan Menerapkan Kebijakan Ecolabel Aquaculture Stewardship
Council (ASC); dan
f. Rekomendasi Sosek mengenai Pentingnya Revisi UU Konservasi
Keanekaragaman Hayati dan Ekosistem Sebagai Payung Hukum
Pemanfaatan Sumber Daya Hayati Indonesia.
Pencapaian kinerja pada tahun ini dengan IKU yang hampir sama, dapat meningkat
dibandingkan dengan pencapaian tahun lalu, sebesar 58,33 % dari capaian yang
semula 7 rekomendasi menjadi 12 buah pada tahun ini.
Capaian lain adalah telah tersusunnya laporan teknis dari masing-masing
kegiatan terhadap 7 (tujuh) kegiatan di atas.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 36
IKU 6. Jumlah data dan informasi sosial ekonomi KP Tabel 3.12. Pencapaian Kinerja pada Jumlah Data dan Informasi
Sosial Ekonomi KP
Sasaran Strategis Uraian IKU Output/Volume Progress Fisik
(%)
T R % T R %
SS4. Tersedianya
rekomendasi dan
masukan kebijakan
KP yang efektif
IK6 Jumlah
data dan
informasi
sosial
ekonomi
KP
10 10 100 100 100 100
Indikator terpenuhinya jumlah data dan informasi sosial ekonomi kelautan
dan perikanan dikontribusi dari 2 (dua) kegiatan, dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 3.13. Data dan Informasi yang Ditargetkan PPSEKP Pada
Tahun 2016
NO JUDUL KEGIATAN Data dan Informasi TA. 2016
1 Panelkanas Data dan Informasi mengenai Modal
Sosial Masyarakat Nelayan
2 Data dan Informasi mengenai
Karakteristik Sumber Daya Manusia dan
Pendapatan Rumah Tangga Nelayan
3 Data dan Informasi mengenai
Karakteristik Konsumsi dan Pengeluaran
Rumah Tangga Nelayan
4 Data dan Informasi mengenai
Karakteristik Usaha Penangkapan Ikan
5 Baseline Survey Dan
Mapping Sosial Ekonomi
Untuk Mendukung
Pembangunan Sentra
Kelautan Perikanan
Terpadu
Profil Sosial Ekonomi Perikanan di WPP
572
6 Profil Sosial Ekonomi Perikanan di WPP
711 Wilayah Sumatera
7 Profil Sosial Ekonomi Perikanan di WPP
711 Wilayah Kalimantan
8 Profil Sosial Ekonomi Perikanan di WPP
573
9 Profil Sosial Ekonomi Perikanan di WPP
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 37
NO JUDUL KEGIATAN Data dan Informasi TA. 2016
724
10 Profil Sosial Ekonomi Perikanan di WPP
718
Jika pada tahun 2015 data dan informasi yang dihasilkan sejumlah 16 buah,
berbeda halnya pada tahun 2016 yang justru lebih rendah jumlah
capaiannya, yaitu 10 buah data dan informasi. Hal ini merupakan
penyesuaian dengan jumlah anggaran peruntukan tahun 2016, yang telah
melalui pembahasan di lingkup Perencanaan Balitbang KP. Meskipun
demikian, 10 buah data dan informasi yang dihasilkan pada tahun ini, secara
fisik telah mencapai targetnya sebesar 100%.
b. IKU 7. Karya Tulis Ilmiah Bidang Penelitian Sosial Ekonomi
Kelautan dan Perikanan
Tabel 3.14. Pencapaian Kinerja pada Karya Tulis Ilmiah Bidang
Penelitian Sosial Ekonomi KP
Sasaran
Strategis
Uraian IKU Output/Volume Progress Fisik
(%)
T R % T R %
SS4.
Tersedianya
rekomendasi
dan masukan
kebijakan KP
yang efektif
IK7 Karya
Tulis
Ilmiah
Bidang
Penelitian
Sosial
Ekonomi
KP
30 30 100 100 100 100
Indikator kinerja pada Karya Tulis Ilmiah (KTI) hasil Penelitian Sosial
Ekonomi Kelautan dan Perikanan dikontribusi dari hasil penerbitan KTI baik
dalam bentuk jurnal, buletin maupun prosiding tahun 2016. Berikut adalah
capaian KTI pada tahun 2016 :
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 38
Tabel 3.15. KTI PPSEKP TA. 2016
NO Judul KTI Penulis Terbitan
1 Keunggulan Sub Sektor
Perikanan Dan Pariwisata
Bahari Dalam Struktur
Perekonomian Wilayah
Pesisir
Mira dan Cornelia
Witomo
Jurnal Sosial
Ekonomi Kelautan
dan Perikanan Vol 11
No. 1 Tahun 2016
2 Penilaian dan identifikasi
faktor penyebab risiko
usaha perikanan tangkap
(studi kasus di kabupaten
sambas
Lindawati dan
Rikrik Rahadian
Jurnal Sosial
Ekonomi Kelautan
dan Perikanan Vol 11
No. 1 Tahun 2016
3 Estimasi Kerugian
Nelayan Dan
Pembudidaya
Ikan Akibat Reklamasi Di
Teluk Jakarta
Andrian Ramadhan,
Maulana Firdaus,
Rizky prilian Wijaya
dan Irwan
Muliawan
Jurnal Sosial
Ekonomi Kelautan
dan Perikanan Vol 11
No. 1 Tahun 2016
4 Tingkat Kesejahteraan
Nelayan Skala Kecil Di
Kabupaten Indramayu
Berdasarkan Pendekatan
Penghidupan
Berkelanjutan
Riesti Triyanti dan
Maulana Firdaus
Jurnal Sosial
Ekonomi Kelautan
dan Perikanan Vol 11
No. 1 Tahun 2016
5 DOMINANSI
PEMANFAATAN SUMBER
DAYA PERIKANAN DI
KOTA KENDARI Studi
Kasus : Nelayan Bugis
Makassar
Christina Yuliaty,
Riesti Triyanti dan
Nendah Kurniasari
Jurnal Sosial
Ekonomi Kelautan
dan Perikanan Vol 11
No. 1 Tahun 2016
6 Nilai ekonomi ekosistem
terumbu karang
Di kabupaten wakatobi
Lindawati, Andrian
Ramadhan dan
Nendah Kurniasari
Jurnal Sosial
Ekonomi Kelautan
dan Perikanan Vol 11
No.2 Tahun 2016
7 Peranan “Bantal Sosial”
Pada Mata Pencaharian
Nelayan Skala Kecil di
Jawa
Budi Wardono dan
Akhmad Fauzi
Jurnal Sosial
Ekonomi Kelautan
dan Perikanan Vol 11
No.2 Tahun 2016
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 39
NO Judul KTI Penulis Terbitan
8 Identifikasi Keragaan
Penerapan Teknologi Dan
Analisis Kelayakan Usaha
Pengolahan Ikan Tuna Di
Kabupaten Pacitan
Rismutia Hayu
Deswati dan
Hikmah
Buletin Marina
Volume 2 No. 1
Tahun 2016
9 Pengembangan Energi
Terbarukan Pada Pulau-
Pulau Kecil :Suplai dan
Demand
Mira, Rizki
Muhartono, dan Siti
Hajar Suryawati
Buletin Marina
Volume 2 No. 1
Tahun 2016
10 Potensi Pemanfaatan
Limbah Perikanan Di
Banda Aceh
Estu Sri Luhur,
Armen Zulham dan
Joni Haryadi
Buletin Marina
Volume 2 No. 1
Tahun 2016
11 Karakteristik
Penangkapan
Sumberdaya Ikan di
Karimunjawa
Andrian Ramadhan
dan Tenny Apriliani
Buletin Marina
Volume 2 No. 1
Tahun 2016
12 Pengaturan Sumberdaya
Perikanan Di Indonesia
Dan Kontribusi Sektor
Perikanan Terhadap
Pembangunan
Maulana Firdaus Buletin Marina
Volume 2 No. 1
Tahun 2016
13 Transformasi mata
pencaharian:
nelayan skala kecil di
pantai selatan kabupaten
gunungkidul
Budi Wardono Buletin Marina
Volume 2 No. 2
Tahun 2016
14 Pengaruh Program
Minapolitan Terhadap
Distribusi Dan Pengolahan
Udang Dan Bandeng
Mira, Sapto Adi
Pranowo, dan
Hikmah
Buletin Marina
Volume 2 No. 2
Tahun 2016
15 Dampak Komersialisasi
Tradisi Mane’e Di Desa
Kakorotan, Kecamatan
Nanusa, Kabupaten
Talaud, Sulawesi Utara
Lathifatul Rosyidah,
Risna Yusuf
Buletin Marina
Volume 2 No. 2
Tahun 2016
16 Kebijakan Penerapan Permana Ari Buletin Marina
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 40
NO Judul KTI Penulis Terbitan
Teknologi Tepat Guna
Kelautan Dan Perikanan
Di Palabuharatu
Soejarwo dan
Rudhy Akhwady
Volume 2 No. 2
Tahun 2016
17 Partisipasi Nelayan Dalam
Memanfaatkan Bantuan
Sarana Alat Tangkap Di
Kabupaten Indramayu
Retno Widihastuti,
dan Mei Dwi Erlina
Prosiding Jejaring
Sosek KP Tahun
2016
18 Nilai Ekonomi Wisata
Pantai Di Pulau Saronde
Kabupaten Gorontalo
Utara
Maulana Firdaus
dan Riesti Triyanti
Prosiding Jejaring
Sosek KP Tahun
2016
19 Optimasi Penangkapan
Udang Jerbung
(Penaenus Merguiensis de
Man) di Pantai Cilacap
Catur Pramono Adi
Prosiding Jejaring
Sosek KP Tahun
2016
20 Kearifan Tradisional
Masyarakat Kabupaten
Kepulauan Talaud Dalam
Pengelolaan Sumberdaya
Laut Melalui Tradisi
“Mane’e”
Mei Dwi Erlina dan
Muhadjir
Prosiding Jejaring
Sosek KP Tahun
2016
21 SLIN : Penyelamat Usaha
Pengolahan Ikan Di
Indonesia
Rismutia Hayu
Deswati, Yayan
Hikmayani, Risna
Yusuf dan Muhadjir
Prosiding Jejaring
Sosek KP Tahun
2016
22 Prediksi Pertumbuhan
Sektor Perikanan
Menggunakan Teknik
Estimation Curve
Tikkyrino
Kurniawan dan
Mira
Prosiding Jejaring
Sosek KP Tahun
2016
23 Karakteristik Pemanfaat
Sumberdaya Kelautan
Dan Perikanan Di Taman
Wisata Perairan (Twp)
Kapoposang Sulawesi
Selatan
Maulana Firdaus
dan Irwan
Mulyawan
Prosiding Jejaring
Sosek KP Tahun
2016
24 Analisis struktur biaya
dan kelayakan usaha Yayan hikmayani Prosiding Jejaring
Sosek KP Tahun
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 41
NO Judul KTI Penulis Terbitan
penngkapan ikan di
kabupaten nunukan
2016
25 Persepsi Masyarakat
Terhadap Faktor
Lingkungan Dalam Usaha
Budidaya Rumput Laut
Berkelanjutan Di Pulau
Panjang Serang, Banten
Permana Ari
Soejarwo
Prosiding Jejaring
Sosek KP Tahun
2016
26 Analisis Dampak Ekonomi
Trans-Pasifik Agreement
Terhadap Sektor
Perikanan Dengan
Menggunakan
Pendekatan Model GTAP
Subhechanis
Saptanto
Prosiding Jejaring
Sosek KP Tahun
2016
27 Perkembangan Dan
Dampak Kegiatan
Pariwisata Bahari
Terhadap Masyarakat Di
Kawasan Karimunjawa
Cornelia Mirwantini
Witomo dan
Andrian Ramadhan
Prosiding Jejaring
Sosek KP Tahun
2016
28 Impact of COREMAP II
programm on
communities welfare
using national data
Umi Muawanah
Prosiding Jejaring
Sosek KP Tahun
2016
29 Supplay Chain Dan Value
Chain Industri Pakan
Ikan Berbasis Masyarakat
Di Indonesia
Budi Wardono,
Rikrik Rahadian,
Tajerin dan Hakim
Miftakhul Huda
Prosiding Jejaring
Sosek KP Tahun
2016
30 Perilaku Masyarakat
Pesisir Terhadap
Lembaga Permodalan
Informal Di Lombok
Timur, Nusa Tenggara
Barat
Lathifatul Rosyidah,
Rizky Muhartono,
Nurlaili
Prosiding Jejaring
Sosek KP Tahun
2016
Capaian kinerja KTI pada tahun 2016 telah terealisasi sebesar 100% karena
terealisasi sejumlah 30 KTI dari yang ditargetkan. KTI tersebut telah
dipublikasikan dalam bentuk jurnal sosek KP, buletin marina, serta prosiding
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 42
jejaring sosek KP. Pencapaian jumlah KTI pada tahun ini terlihat menurun
dibandingkan tahun lalu, disebabkan karena adanya kebijakan penghematan
anggaran pada tahun 2016. Hal ini berdampak pada berkurangnya lokasi
penelitian, yang selanjutnya berkontribusi terhadap kurangnya bahan
cakupan untuk penulisan. Selain itu, hal ini juga dimungkinkan karena fokus
peneliti terhadap upaya pencapaian output kinerja berdasarkan pada kontrak
kinerja yang ada.
SS 5 : Terwujudnya hasil penelitian dan pengembangan yang inovatif
untuk penyelenggaraan tata kelola pemanfaatan SDKP
Terwujudnya hasil penelitian dan pengembangan yang inovatif untuk
penyelenggaraan tata kelola pemanfaatan SDKP dikontribusi IKU jumlah hasil model
sosial ekonomi KP yang inovatif untuk pembangunan KP. Adapun detail indikator
kinerja yang ditetapkan untuk mengukur keberhasilan SS 5 adalah sebagai berikut :
a. IKU 8. Jumlah hasil model sosial ekonomi KP yang inovatif untuk
pembangunan KP
Tabel 3.16. Pencapaian Kinerja pada jumlah hasil model sosial
ekonomi KP yang inovatif untuk pembangunan KP
Sasaran
Strategis
Uraian IKU Output/Volume Progress Fisik
(%)
T R % T R %
SS5.
Terwujudnya
hasil
penelitian
dan
pengembang
an yang
inovatif untuk
penyelenggar
aan tata
kelola
pemanfaatan
SDKP
IK8 Jumlah hasil
model sosial
ekonomi KP
yang inovatif
untuk
pembangunan
KP
8 8 100 100 100 100
Indikator kinerja utama pada SS 5 berupa jumlah hasil model sosial ekonomi
KP yang inovatif untuk pembangunan KP, yang dikontribusi dari 8 (delapan)
kegiatan, yaitu :
a. Efektivitas Program Sistem Logistik Ikan Nasional Dalam Mendukung
Industri Pengolahan Berkelanjutan. Pada tahun 2016, model sosek yang
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 43
dihasilkan adalah Model Logistik Ikan Tuna dan Cakalang dalam
Mendukung Industri Pengolahan Produk Perikanan; serta menghasilkan
Database Usaha Pengolahan Dan Pemasaran (Sinergi Hulu-Hilir) yang
diminta oleh Ditjen PDS melalui kontrak kinerja antar eselon I;
b. Dampak Hambatan Non Tarif Perdagangan Produk Tuna Dan Udang
Terhadap Perekonomian Sektor Perikanan. Pada tahun 2016
menghasilkan Model GTAP untuk Analisis Dampak Hambatan Non Tarif
Perdagangan Produk Tuna dan Udang Terhadap Perekonomian Sektor
Perikanan;
c. Model Bioekonomi Untuk Pengelolaan Perikanan Tangkap Indonesia
Berkelanjutan. Pada tahun 2016 menghasilkan Model Pengelolaan
Perikanan Kakap Merah Berkelanjutan (Pella Tomlison);
d. Implementasi Co-Management Perikanan Di Perairan Umum Daratan
Dalam Mendukung Program Perikanan Tangkap Berbasis Budidaya
(Culture Base Fisheries-CBF). Pada tahun 2016 menghasilkan Model
Kelembagaan Culture Based Fisheries (CBF) Perairan Waduk Berbasis Co-
Management;
e. Model Kelembagaan Sentra Inovasi Teknologi Dan Bisnis Pada Kawasan
TP Untuk Mendukung PSKPT Di Pulau Simeulue. Pada tahun 2016
menghasilkan Model Kelembagaan Sentra Inovasi Teknologi Dan Bisnis di
Simeulue;
f. Efektifitas Program-Program Bantuan KKP. Pada tahun 2016
menghasilkan Model Pengelolaan Program Bantuan Perikanan Tangkap
KKP;
g. Dampak Perubahan Kebijakan Ekonomi Dan Peramalan Beberapa
Indikator Makro Kinerja Sektor KP. Pada tahun 2016 menghasilkan Model
Simultan Indikator Makro Kinerja Sektor KP; Dan
h. Model Investasi Program Penyediaan Benih Dan Pakan Ikan Mandiri.
Pada tahun 2016 menghasilkan Model Bisnis Pakan Ikan Mandiri.
Selain penyusunan output kinerja berupa model sosial ekonomi seperti
disebut di atas, kegiatan tersbeut juga telah menyelesaikan laporan teknis tahun
2016. Secara pencapaian, untuk IKU 8 telah tercapai 100%. Pencapaian ini lebih
sedikit dibandingkan pencapaian pada tahun 2015, dengan IKU yang hampir sama,
yaitu IKU 7 tahun 2015, jumlah model kebijakan sosial ekonomi sektor KP.
Pencapaian tahun 2015 lebih banyak 1 (satu) buah model sosek, dikarenakan
kontribusi penelitian yang jumlahnya lebih banyak pada tahun lalu, yaitu 9
(sembilan) judul penelitian pembentuk output model sosek.
SS 6 : Tersedianya peningkatan kapasitas dan kapabilitas sumberdaya
litbang dan layanan IPTEK KP
Terwujudnya peningkatan kapasitas dan kapabilitas sumberdaya litbang dan
layanan IPTEK di bidang sosial ekonomi KP dikontribusi dari beberapa IKU, yaitu :
Proporsi fungsional pegawai PPSEKP dibandingkan total pegawai PPSEKP; Jumlah
sarana dan prasarana, serta kelembagaan litbang sosek KP yang ditingkatkan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 44
kapasitasnya; dan IKU jumlah jejaring dan/atau kerjasama litbang sosial ekonomi
KP yang terbentuk. Penjelasan sebagai berikut.
IKU 9. Proporsi fungsional BBPSEKP dibandingkan dengan jumlah
total pegawai
Tabel 3.17. Pencapaian Kinerja pada Proporsi Fungsional PPSEKP dibandingkan dengan total pegawai
Sasaran Strategis Uraian IKU Output/Volum
e
Progress Fisik
(%)
T R % T R %
SS6. Tersedianya
peningkatan
kapasitas dan
kapabilitas
sumberdaya litbang
dan layanan IPTEK
KP
IK9 Proporsi
fungsional
PPSEKP
dibandingka
n dengan
jumlah total
pegawai
67 71,
64
106,
93
100 106,
93
106,
93
Indikator proporsi fungsional litbang di bidang sosial ekonomi KP yang
kompeten didasarkan pada perhitungan jumlah pegawai PPSEKP yang memiliki
jabatan fungsional sejumlah 48 orang, dibandingkan dengan jumlah pegawai
PPSEKP sejumlah 67 orang, dikalikan 100% didapat angka 71,64%. Secara volume
dan fisik pencapaian IKU ini pada tahun 2016 adalah 106,93%. Adapaun detil
jumlah fungsional pada tahun 2016 adalah 1) peneliti berjumlah 45 orang; 2)
pustakawan berjumlah 1 (satu) orang; dan 3) pranata komputer berjumlah 2 (dua)
orang.
Dibandingkan dengan pencapaian tahun 2015, jumlah proporsi fungsional
tahun 2016 meningkat, dikarenakan ada penambahan 2 (dua) orang fungsional
peneliti karena mutasi dari eselon 2 lain lingkup Balitbang KP, dan usulan fungsional
2 (dua) orang pegawai yang terealisasi menjadi peneliti, serta adanya pegawai yang
pensiun, sehingga jumlah pembanding menjadi lebih kecil dibandingkan tahun
2015.
IKU 10. Jumlah Sarana dan Prasarana serta Kelembagaan Litbang
di Bidang Sosial Ekonomi KP yang ditingkatkan
kapasitasnya
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 45
Tabel 3.18. Pencapaian Kinerja pada Jumlah Sarana dan Prasarana
serta Kelembagaan Litbang di Bidang Sosial Ekonomi KP yang ditingkatkan kapasitasnya
Sasaran Strategis Uraian IKU Output/Volume Progress Fisik
(%)
T R % T R %
SS6. Tersedianya
peningkatan
kapasitas dan
kapabilitas
sumberdaya litbang
dan layanan IPTEK
KP
IK10 Jumlah Sarana
dan Prasarana
serta
Kelembagaan
Litbang di
Bidang Sosial
Ekonomi KP
yang
ditingkatkan
kapasitasnya
1 1 100 100 100 100
Indikator Jumlah Sarana dan Prasarana serta Kelembagaan Litbang di
Bidang Sosial Ekonomi KP yang ditingkatkan kapasitasnya pada tahun 2016 adalah
sejumlah 1 (satu) buah. Sarana dan prasarana dimaksud merupakan pengadaan
alat pengolah data dan software GTAP. Meski pada tahun 2016 ini pada belanja
modal terdapat kebijakan penghematan sebesar Rp.350.000.000,-, yang tidak dapat
dibelanjakan sampai dengan akhir tahun, namun secara fisik, telah mencapai 100%,
yaitu sebanyak 72 unit alat pengolah data, termasuk software GTAP.
Dibandingkan dengan tahun 2015, dari segi jumlah, pencapaian tahun 2016
lebih sedikit. Hal ini dikarenakan pada tahun lalu jumlah sarana dan prasarana serta
kelembagaan litbang di bidang sosial ekonomi KP yang memadai (sebaran) (PL)
didasarkan pada 1) pengadaan alat pengolah data serta pengadaan data sekunder
dari BPS yang saat ini digunakan untuk mendukung kegiatan penelitian sosial
ekonomi KP; serta 2) Pembangunan Infrastruktur Technopark Simelue. Dimana
untuk kegiatan tehcnopark, sudah dialihkan sesuai kebijakan Men KP tahun 2015.
IKU 11. Jumlah jejaring dan/atau kerjasama litbang sosial ekonomi
yang terbentuk (buah)
Tabel 3.19. Pencapaian Kinerja pada Jumlah Jejaring dan/atau kerjasama litbang Sosial Ekonomi yang terbentuk
Sasaran
Strategis
Uraian IKU Output/Volume Progress Fisik
(%)
T R % T R %
SS6. Tersedianya
peningkatan
IK
11
Jumlah
jejaring
10 7 70 100 100 100
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 46
kapasitas dan
kapabilitas
sumberdaya
litbang dan
layanan IPTEK KP
dan/atau
kerjasama
litbang
sosial
ekonomi
yang
terbentuk
(buah)
Pencapaian Kinerja pada Jumlah Jejaring dan/atau kerjasama litbang Sosial
Ekonomi yang terbentuk pada tahun 2016 belum dapat mencapai target yang telah
ditetapkan. Sampai dengan akhir tahun, baru ditandatangani 2 (dua) naskah
Perjanjian Kerjasama antara PPSEKP dengan Universitas Pattimura, dan PPSEKP
dengan FPIK IPB. Sedangkan 5 (lima) lainnya adalah capaian dari tahun 2015 yang
masih beralngsung Perjanjian Kerjasamanya. Sehingga capaian keseluruhan pada
tahun 2016 adalah 7 (tujuh) buah jejaring dan/atau kerjasama litbang sosial
ekonomi yang terbentuk.
Capaian ini lebih rendah dibandingkan dengan capaian tahun 2015,
dikarenakan, meski inisiasi jejaring/kerjasama sudah banyak dilakukan, namun
belum ada Kesepakatan Bersama (KB), antara mitra dengan Balitbang KP maupun
KKP secara keseluruhan.
Inisiasi kerjasama yang coba dibangun oleh PPSEKP pada tahun 2016
dengan instansi-instansi berikut :
a. Pusat Kemasyarakatan dan Kebudayaan-LIPI;
b. Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah Provinsi Lampung;
c. Fakultas Hukum, Universitas Andalas;
d. Fakultas Hukum, Universitas Hasanuddin;
e. Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan, Universitas Sam Ratulangi;
f. Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan, Universitas Negeri Gorontalo;
g. Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan, Universitas Brawijaya, Malang.
Sedangkan capaian pada tahun 2016 diwujudkan dengan telah ditanda
tanganinya dokumen Perjanjian Kerjasama (PKS) meliputi :
1. PPSEKP – FPIK IPB;
2. PPSEKP – FPIK Unpati;
3. PPSEKP – IMFISERN;
4. PPSEKP – PKSPL IPB;
5. PPSEKP dengan FEMA IPB;
6. PPSEKP – UNIV. HALU OLEO;
7. PPSEKP – Universitas Hasanudin
Secara keseluruhan kerjasama yang dilakukan adalah dalam bentuk
pelaksanaan penelitian, peningkatan kapasitas sumberdaya manusia, publikasi serta
diseminasi hasil penelitian sosial ekonomi KP.
SS 7 : Terselenggaranya pengendalian litbang KP
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 47
SS 7 didukung IKU Proporsi kegiatan riset aplikatif dibandingkan total
kegiatan riset sosial ekonomi KP.
IKU 12. Proporsi kegiatan riset aplikatif dibandingkan total
kegiatan riset sosial ekonomi KP
Tabel 3.20. Pencapaian Kinerja pada Proporsi kegiatan penelitian terapan dan pengembangan eksperimental dibandingkan total
kegiatan penelitan sosial ekonomi Sasaran
Strategis
Uraian IKU Output/Volume Progress Fisik (%)
T R % T R %
SS 7.
Terselenggara
nya
pengendalian
litbang KP
IK
12
Proporsi
kegiatan riset
aplikatif
dibandingkan
total
kegiatan riset
sosial
ekonomi KP
(minimal)
(%)
100 100 100 100 100 100
Indikator proporsi kegiatan riset aplikatif dibandingkan total kegiatan riset
sosial ekonomi KP didasarkan pada perhitungan jumlah kegiatan riset terapan dan
pengembangan eksperimental sejumlah 17 kegiatan dibandingkan total kegiatan
riset di PPSEKP sejumlah 17 dikalikan 100%, maka hasilnya adalah 100%. Kegiatan
terkait hasil diatas adalah sebagai berikut :
Tabel 3.21. Judul Kegiatan Penelitian PPSEKP TA. 2016
NO KEGIATAN EKSPERIMENTAL /TERAPAN KEGIATAN KEMITRAAN
1 ANALISIS KEBIJAKAN KELAUTAN DAN
PERIKANAN
-
2 KAJIAN HUKUM KELAUTAN DAN
PERIKANAN TERKAIT KEWAJIBAN
INDONESIA TERHADAP KETENTUAN
INTERNASIONAL DALAM PEMANFAATAN
SUMBER DAYA HAYATI
-
3 KAJIAN PERLINDUNGAN NELAYAN
TERHADAP KEBERLANJUTAN USAHA
-
4 PENATAAN KELEMBAGAAN PENGELOLA
WPP 712 DAN 718
-
5 PENGATURAN DAN PEMANFAATAN
KAWASAN KONSERVASI UNTUK
-
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 48
NO KEGIATAN EKSPERIMENTAL /TERAPAN KEGIATAN KEMITRAAN
MENDUKUNG KEBERLANJUTAN SUMBER
DAYA KELAUTAN DAN PERIKANAN
6 VALUASI EKONOMI SUMBER DAYA
KELAUTAN DAN PERIKANAN DI LOKASI
REHABILITASI DAN WISATA BAHARI
-
7 KEPATUHAN PELAKU USAHA TERHADAP
KEWAJIBAN PEMENUHAN PERSYARATAN
"ECOLABELLING" KOMODITAS UDAN
DAN TUNA DI PASAR INTERNASIONAL
-
8 BASELINE SURVEY DAN MAPPING
SOSIAL EKONOMI UNTUK MENDUKUNG
PEMBANGUNAN SENTRA KELAUTAN
PERIKANAN TERPADU
-
9 PANEL KELAUTAN DAN PERIKANAN
NASIONAL (PANELKANAS)
-
10 EFEKTIVITAS PROGRAM SISTEM
LOGISTIK IKAN NASIONAL DALAM
MENDUKUNG INDUSTRI PENGOLAHAN
BERKELANJUTAN
-
11 DAMPAK HAMBATAN NON TARIF
PERDAGANGAN PRODUK TUNA DAN
UDANG TERHADAP PEREKONOMIAN
SEKTOR PERIKANAN
-
12 MODEL BIOEKONOMI UNTUK
PENGELOLAAN PERIKANAN TANGKAP
INDONESIA BERKELANJUTAN
-
13 IMPLEMENTASI CO-MANAGEMENT
PERIKANAN DI PERAIRAN UMUM
DARATAN DALAM MENDUKUNG
PROGRAM PERIKANAN TANGKAP
BERBASIS BUDIDAYA (Culture Base
Fisheries-CBF)
-
14 MODEL KELEMBAGAAN SENTRA INOVASI
TEKNOLOGI DAN BISNIS PADA
KAWASAN TP UNTUK MENDUKUNG
PSKPT DI PULAU SIMEULUE
-
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 49
NO KEGIATAN EKSPERIMENTAL /TERAPAN KEGIATAN KEMITRAAN
15 EFEKTIFITAS PROGRAM-PROGRAM
BANTUAN KKP
-
16 DAMPAK PERUBAHAN KEBIJAKAN
EKONOMI DAN PERAMALAN BEBERAPA
INDIKATOR MAKRO KINERJA SEKTOR KP
-
17 MODEL INVESTASI PROGRAM
PENYEDIAAN BENIH DAN PAKAN IKAN
MANDIRI
-
Capaian IKU tahun 2016 dapat dikatakan meningkat dari capaian tahun lalu.
Terjadi peningkatan sebesar 5,9% dari capaian tahun lalu yaitu yang capaiannya
terealisasi sebesar 94,1%, dikarenakan pada tahun 2016 tidak terdapat kegiatan
penelitian kemitraan.
3.3.4. LEARN & GROWTH PERSPECTIVE
Capaian kinerja Balitbang KP pada perspektif pembelajaran dan
pertumbuhan (Learn & Growth perspective) dengan bobot perspektif sebesar 30%
yang capaianya sebesar 106%, berasal dari empat sasaran strategis berikut :
SS 8 : Terwujudnya ASN Balitbang KP yang kompeten, profesional, dan
berkepribadian
SS 8 didukung oleh 2 (dua) IKU, yaitu Indeks kompetensi dan integritas
PPSEKP dan IKU jumlah ASN yang ditingkatkan kompetensinya di PPSEKP.
Pembahasan masing-masing IKU sebagai berikut:
IKU 13. Indeks Kompetensi dan Integritas PPSEKP
Tabel 3.22. Pencapaian Kinerja pada Indeks Kompetensi dan Integritas PPSEKP
Sasaran
Strategis
Uraian IKU Output/Volume Progress Fisik (%)
T R % T R %
SS8.
Terwujudnya
ASN Balitbang
KP yang
kompeten,
profesional,
dan
berkepribadian
IK
13
Indeks
Kompetensi
dan
Integritas
PPSEKP
77 83,1
25
107,
95
100 107,9
5
107,95
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 50
IKU indeks kompetensi dan integritas BBPSEKP merupakan IKU perubahan
dari sebelumnya yaitu berupa indikator jumlah SDM BBPSEKP yang dikembangkan
kompetensinya. Berkaitan dengan hal tersebut terdapat pengukuran IKU yang
didasarkan pada agregasi pada 4 (empat) variabel meliputi 1) perbandingan
kompetensi hasil rekomendasi penilaian dengan jenis standar kompetensi; 2)
presentase capaian output pegawai pada SKP; 3) persentase tingkat ehadiran
pegawai; dan 4) LHKASN/LHKPN, maka diperoleh nilai sejumlah 83,125 atau
tercapai secara fisik 107,95%. (angka perhitungan ada di LKj triwulan IV tahun
2016). Capaian kinerja meningkat bila dibandingkan dengan tahun 2015,
dikarenakan pada tahun 2016, dari total 24 pegawai dengan jabatan fungsional
umum, sudah ter-assesment sebanyak 21 orang pegawai pada tahun 2016.
Sehingga dengan penambahan variabel pertama pada agregasi, dapat menambah
indeks kompetensi dan integritas PPSEKP.
IKU 14. Jumlah ASN yang ditingkatkan kompetensinya lingkup
PPSEKP
Tabel 3.23. Pencapaian Kinerja pada Jumlah ASN yang ditingkatkan kompetensinya lingkup PPSEKP
Sasaran
Strategis
Uraian IKU Output/Volume Progress Fisik (%)
T R % T R %
SS8.
Terwujudnya
ASN Balitbang
KP yang
kompeten,
profesional,
dan
berkepribadian
IK
14
Jumlah ASN
yang
ditingkatkan
kompetensi
nya lingkup
PPSEKP
(orang)
20 21 105 100 105 105
IKU jumlah ASN yang ditingkatkan kompetensinya lingkup PPSEKP
merupakan IKU yang dihitung berdasarkan jumlah ASN PPSEKP yang menempuh
pendidikan gelar dan/atau non gelar dan pelatihan ASN, baik itu ijin belajar, tugas
belajar, maupun diklat, kursus, bimtek yang dibiayai oleh DIPA PPSEKP.
Berdasarkan perhitungan tersebut, berikut adalah daftar nama ASN yang
ditingkatkan kapasitasnya pada tahun 2016 :
1. Maharani Yulisti;
2. Rani Hafsaridewi;
3. Yesi Dewitasari;
4. Rizky Aprilian;
5. Estu Sri Luhur;
6. Nensyana Shafitri;
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 51
7. Ari Permana;
8. Maulana Firdaus;
9. Nurlaili;
10. Ari Suswandi;
11. Edwin Yulia S;
12. Retno Widihastuti;
13. Ahmad Akmal;
14. Lathifatul Rosyidah;
15. Cornelia MW;
16. Tikyrino Kurniawan;
17. Pieter Amalo;
18. Nurhendra;
19. Ike Trisnawati;
20. Ilham Ferbiansyah;
21. Asep jajang Setyadi.
Bukti fisik dari ke-21 nama di atas tertuang dalam SK tugas maupun ijin belajar,
serta sertifikat keikutsertaan diklat.
SS 9 : Tersedianya manajemen pengetahuan Balitbang KP yang handal
dan mudah diakses
SS 9 didukung oleh IKU tersedianya sistem manajemen pengetahuan yang
trstandar di lingkup PPSEKP, dengan ulasan sebagai berikut :
IKU 15. Tersedianya sistem manajemen pengetahuan yang
terstandar di lingkup PPSEKP
Tabel 3.24. Pencapaian Kinerja pada Tersedianya sistem manajemen pengetahuan yang terstandar di lingkup PPSEKP
Sasaran
Strategis
Uraian IKU Output/Volume Progress Fisik
(%)
T R % T R %
SS9.
Terselenggara
nya Informasi
yang valid,
handal, dan
mudah diakses
IK
15
Tersedianya
sistem
manajemen
pengetahuan
yang
terstandar di
lingkup
PPSEKP (%)
50 60 120 100 120 120
Pada tahun 2016, IKU tersedianya sistem manajemen pengetahuan yang
terstandar di lingkup PPSEKP, telah terealisasi 60% dari target 50% yang
ditetapkan, secara fisik, capaian untuk IKU ini mencapai 120%.
Berikut adalah metode perhitungan untuk capaian IKU :
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 52
Komponen penilaian implementasi manajemen pengetahuan terdiri dari 3
bagian, yaitu:
1. Jumlah Bagian/Sub Bagian lingkup Pusat Penelitian Sosial Ekonomi KP
(PPSEKP) yang bergabung dalam Sistem Informasi Manajemen
Pengetahuan KKP (nilai 60%)
2. Pimpinan Eselon II memberikan informasi/apresiasi/penghargaan kepada
individu/unit kerja di bawahnya melalui aplikasi SI MP atas
kegiatan/capaian/prestasi yang dianggap mengharumkan nama baik
KKP/unit kerja Eselon I/unit kerja Eselon II (nilai 35%)
3. Pimpinan Eselon I memberikan informasi/apresiasi/penghargaan kepada
individu/unit kerja di bawahnya melalui aplikasi SI MP atas
kegiatan/capaian/prestasi yang dianggap mengharumkan nama baik
KKP/unit kerja Eselon I/unit kerja Eselon II (nilai 5%).
Rumus yang digunakan adalah sebagai berikut:
Keterangan:
MP : Penerapan Manajemen Pengetahuan
Σunit Kerja : Unit Kerja lingkup PPSEKP yang Menerapkan Sistem MP
Σtotal : Total Unit Kerja lingkup PPSEKP
Dengan hasil capaian seperti pada tabel berikut:
Tabel 3.25. Pencapaian Kinerja sistem manajemen pengetahuan
yang terstandar menurut aplikasi bitrix24
PPSEKP
I Komponen Penilaian Implementasi
MP Skor
Yang
Telah
Gabung
Total Unit
% Nilai Akhir
Bergabung dengan Sistem
Informasi MP KKP (level 3 dan 4 di bawahnya)
60% 10 10 100% 60.00%
II Komponen Penilaian Implementasi
MP Skor Apresiasi
Pimpinan Eselon II memberikan apresiasi/penghargaan kepada
individu/unit kerja di bawahnya melalui aplikasi SI MP atas
capaian/prestasi yang dianggap mengharumkan nama baik KKP/unit
35% 1 35.00%
)
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 53
kerja Eselon I/unit kerja Eselon II.
Pimpinan Eselon I memberikan
apresiasi/penghargaan kepada
individu/unit kerja di bawahnya melalui aplikasi SI MP atas
capaian/prestasi yang dianggap mengharumkan nama baik KKP/unit
kerja Eselon I/unit kerja Eselon II.
5% 1 5.00%
TOTAL 100% 100.00%
Capaian pada tahun 2016 lebih tinggi dari capaian tahun 2015, yang
terealisasi senilai 40%, dengan formula perhitungan yang berbeda dengan tahun
2016.
SS 10 : Terwujudnya Birokasi Balitbang KP yang efektif, efisien, dan
berorientasi pada layanan prima
SS 10 didukung oleh IKU nilai kinerja reformasi birokrasi PPSEKP dan IKU
Nilai SAKIP PPSEKP. Ulasan dari tiap-tiap IKU adalah sebagai berikut :
a. IKU 16. Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi PPSEKP
Tabel 3.26. Pencapaian Kinerja pada Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi PPSEKP
Sasaran
Strategis
Uraian IKU Output/Volume Progress Fisik (%)
T R % T R %
SS10.
Terwujudnya
Birokasi
Balitbang KP
yang efektif,
efisien, dan
berorientasi
pada layanan
prima
IK16 Nilai
Kinerja
Reforma
si
Birokrasi
90 88,31 98,12 100 98,12 98,12
Indikator nilai kinerja reformasi birokrasi PPSEKP mengadopsi pada nilai
kinerja RB Balitbang KP, karena tidak melakukan penilaian mandiri atas pelaksanaan
RB. Nilai RB yang diadopsi lebih tinggi capaiannya dari penilaian mandiri PPSEKP
pada tahun 2015 yaitu sebesar 79,66.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 54
b. IKU 17. Nilai SAKIP PPSEKP
Tabel 3.27. Pencapaian Kinerja pada Nilai SAKIP PPSEKP
Sasaran
Strategis
Uraian IKU Output/Volume Progress Fisik (%)
T R % T R %
SS10.
Terwujudnya
Birokasi
Balitbang KP
yang efektif,
efisien, dan
berorientasi
pada layanan
prima
IK17 Nilai
SAKIP
PPSEKP
84 84,15 100,18 100 100,18 100,18
Indikator nilai SAKIP PPSEKP pada tahun 2016 adalah 84,15. Penghitungan
dilakukan dengan memperhatikan indikator-indikator berikut, yaitu perencanaan
strategis (didapat nilai 8,84); perencanaan kinerja tahunan (18,52); pengukuran
kinerja (19,69); pelaporan kinerja (11,35%); evaluasi kinerja (8,29); dan
pencapaian kinerja (17,45). Pada tahun 2015, penilaian SAKIP belum menjadi IKU
yang mendukung sasaran strategis terwujudnya birokasi Balitbang KP yang efektif,
efisien, dan berorientasi pada layanan prima.
SS. 11: Terkelolanya anggaran pembangunan Balitbang KP secara
efisien dan akuntabel
Terkelolanya anggaran pembangunan Balitbang KP secara efisien dan
akuntabel didukung oleh 2 (dua) yaitu nilai kinerja anggaran PPSEKP (%)
dan presentase kepatuhan terhadap SAP lingkup PPSEKP (%). IKU tersebut
ditetapkan pada tahun 2016 dengan detail sebagai berikut:
a. IKU 18. Nilai Kinerja Anggaran PPSEKP
Tabel 3.28. Pencapaian Kinerja pada Nilai Kinerja Anggaran PPSEKP
Sasaran
Strategis
Uraian IKU Output/Volume Progress Fisik (%)
T R % T R %
SS11.Terkelola
nya anggaran
pembangunan
Balitbang KP
secara efisien
dan akuntabel
IK
18
Nilai
Kinerja
Anggaran
PPSEKP
(%)
85 85,50 100,59 100 100,
59
100,59
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 55
Nilai kinerja anggaran PPSEKP diambil dari aplikasi SMART DJA, yaitu 85,50
pada tahun 2016.
Capaian ini menurun dibandingkan capaian pada tahun 2015, yang dihitung
berdasarkan rumus berikut :
I = ( P X WP) + (K X Wk)+(PK X Wpk) + (NE X We)
Atau
I = (79,63% x 9,70%) + (54,63% x 18,20%) + (106,67% x 43,50%) +
(96,65% x 28,60%)
I = 91,71
Diketahui bahwa :
I : nilai aspek implementasi; P : Penyerapan anggaran; K : Konsisten
antara perencanaan dan implementasi; PK : Pencapaian Keluaran; NE :
Nilai Efisiensi; CH WP : Bobot penyerapan anggaran.
b. IKU 19. Persentase Kepatuhan Terhadap SAP lingkup PPSEKP
Tabel 3.29. Pencapaian Kinerja pada Presentase Kepatuhan Terhadap SAP lingkup PPSEKP
Sasaran
Strategis
Uraian IKU Output/Volume Progress Fisik (%)
T R % T R %
SS11.Terkel
olanya
anggaran
pembangun
an
Balitbang
KP secara
efisien dan
akuntabel
IK
19
Persenta
se
kepatuha
n
terhadap
SAP
lingkup
BBPSEKP
(%)
100 100 100 100 100 100
Persentase kepatuhan terhadap SAP lingkup BBPSEKP merupakan
terselenggaranya laporan keuangan yang relevan, dapat dipahami, dapat
diperbandingkan dan tepat waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku. SAP
merupakan rangkaian sistematik dari prosedur, penyelenggara, peralatan, dan
elemen lain untuk mewujudkan fungsi akuntansi sejak analisis transaksi sampai
dengan pelaporan keuangan di lingkungan organisasi. Adapun capaian kinerja untuk
IKU 19 pada tahun 2016 dinyatakan 100%, ditandai dengan diterimanya seluruh
penyelesaian keuangan sampai dengan pelaporan pertanggungjawaban pada kantor
pelayanan perbendaharaan negara (KPPN) dan penyelesaian laporan keuangan.
Capaian tahun 2016 terlihat meningkat dari capaian 2015, dikarenakan pada
tahun 2016 tidak didapatkan temuan materil (Laporan Hasil Audit) oleh APIP.
3.4. AKUNTABILITAS KEUANGAN TA. 2016
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 56
Pagu PPSEKP TA. 2016 adalah sejumlah Rp. 27.663.333.000,- sebagai
dukungan pelaksanaan kegiatan penelitian maupun non penelitian. Berikut adalah
capaian realisasi anggaran PPSEKP pada TA. 2016:
Tabel 3.30. Pagu dan Realisasi Anggaran TA. 2016 Lingkup PPSEKP
RM PNBP HLN
JENIS BELANJA
B. PEGAWAI B.BARANG B.MODAL B.BARANG B.BARANG
PAGU 11.408.710.000 15.191.175.000 1.055.948.000 7.500.000
REALISASI 9.395.844.282 14.408.587.574 701.947.600 - -
TOTAL PAGU
27.663.333.000 7.500.000 -
TOTAL REALISASI
24.506.379.456 (88,59%) - -
Tabel diatas menunjukan, bahwa realisasi tahun 2016 secara keseluruhan
mencapai 88,59%. Dilihat menurut belanja, capaian terbesar ada pada belanja
barang, yang telah terealisasi sejumlah 94,80%. Capaian ini lebih besar dari
realisasi belanja pegawai adalah sekitar 82,36% dan belanja modal yang hanya
66,48%. Baik belanja barang maupun modal, terdapat kebijakan selfblocking
anggaran. Misalnya pada belanja modal, jumlah anggaran yang dialokasikan untuk
selfblocking adalah sebesar Rp.350.000.000,- dari total pagu yang ada, namun
secara fisik, kegiatan untuk pengadaan alat pengolah data dan software GTAP telah
terealisasi 100%.
Bila dibandingkan dengan tahun realisasi tahun 2015, serapan anggaran
pada tahun 2016 dapat dikatakan menurun. Hal ini dikarenakan pada tahun 2016
terdapat kebijakan penghematan dan selfblocking anggaran. Sedangkan padatahun
2015 justru terdapat penambahan anggaran (APBN-P) yang aktif dilaksanakan pada
bulan Juni 2015, mengingat DIPA APBN-PP baru terbit tanggal 24 Maret 2015.
Anggaran tahun 2015 terealisasi sejumlah Rp.29.035.667.219,- dari total pagu
sejumlah Rp.36.464.880.000,- (79,62%).
Untuk PNBP, pada tahun ini tidak tercapai karena rencana penerimaan PNBP
dari penjualan Buku Hasil penelitian sosek KP terkendala pada sumber pendanaan
cetakan dari APBN. Tidak berbeda dengan PNBP pada tahun 2015,yang juga tidak
terdapat realisasi anggaran, meskipun telah tercapai sebagian kecil target
pendapatan PNBP TA.2015. Sedangkan untuk Hibah tahun 2015 terdapat kegiatan
Asia Fish Model atas donor Worldfish Center yang hampir terserap secara
keseluruhan, sedangkan pada tahun 2016 tidak tercatat hibah pada DIPA PPSEKP.
Berikut pagu dan realisasi anggaran TA. 2016 berdasarkan output RKA-KL: Tabel 3.31. Pagu dan Realisasi Anggaran TA. 2016 Per Output pada
Dokumen RKA-KL
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 57
No Jenis Output Rp. Rp. %
1 Rekomendasi
Kebijakan
Pembangunan KP
1.170.000.000 1.168.979.150 99,91
2 Rekomendasi Sosial
Ekonomi KP
2.950.000.000 2.611.960.177 88,54
3 Data dan/atau
Informasi Sosial
Ekonomi KP
2.425.489.000 2.218.062.636 91,45
4 Penatausahaan
keuangan, BMN dan
rumah tangga
Penelitian Sosial
Ekonomi Kelautan dan
Perikanan
638.550.000 627.893.450 98,33
5 Model Sosial Ekonomi
Pembangunan Sektor
KP
2.910.975.000 2.771.426.509 95,21
6 Perencanaan dan
Penganggaran
Penelitian Sosial
Ekonomi KP
400.335.000 394.825.600 98,62
7 Pengendalian dan
pelaporan Penelitian
Sosial Ekonomi
Kelautan dan
Perikanan
514.455.000 507.237.541 98,60
8 Karya Tulis Ilmiah
(KTI) Bidang Penelitian
Sosial Ekonomi
Kelautan dan
Perikanan
78.990.000 78.988.500 100,00
9 Pengembangan SDM
dan penataan
organisasi Penelitian
Sosial Ekonomi
Kelautan dan
Perikanan
469.671.000 429.160.215 91,37
10 Pelayanan dan
pengelolaan sarana
dan Jasa Penelitian
490.916.000 478.779.024 97,53
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 58
No Jenis Output Rp. Rp. %
Sosial Ekonomi KP
11 Pengelolaan data,
informasi, dan
publikasi hasil
Penelitian Sosial
Ekonomi KP
681.029.000 662.653.100 97,30
12 Pengembangan
Kerjasama Penelitian
Sosial Ekonomi KP
489.288.000 481.432.100 98,39
13 Layanan Perkantoran
13.387.687.000 11.373.033.854 84,95
14 Perangkat Pengolah
Data dan Komunikasi
1.055.948.000 701.947.600 66,48
TOTAL 27.663.333.000 24.506.379.456 88,59
Pagu anggaran yang dialokasikan pada satker PPSEKP sejumlah
Rp.27.663.333.000,- telah direalisasikan sebesar Rp.24.506.379.456,- atau
terealisasi sebesar 88,59%. Realisasi terendah tercatat pada output perangkat
pengolah data dan komunikasi, hal ini disebabkan karena kebijakan selfblocking
seperti yang sudah dikemukakan.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 59
IV. PENUTUP
4.1. Kesimpulan
Sesuai acuan visi dan misi PPSEKP pada tahun 2016 bahwa PPSEKP telah
menetapkan target kinerja yang akan dicapai dalam bentuk kontrak kinerja antara
Kepala PPSEKP dengan Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Kelautan dan
Perikanan. Capaian kinerja berdasarkan sasaran strategis adalah sebagai berikut :
1. Meningkatnya Pengelolaan SDKP yang berkelanjutan telah memperoleh capaian
kinerja sebesar 100%;
2. Meningkatnya hasil penyelenggaraan litbang dan layanan IPTEK yang
mendukung daya saing produksi dan pemanfaatan SDKP sebesar 100%;
3. Tersedianya kebijakan pembangunan KP yang efektif sebesar 93%;
4. Tersedianya rekomendasi dan masukan kebijakan KP yang efektif sebesar
100%;
5. Terwujudnya hasil litbang yang inovatif untuk penyelenggaraan tata kelola
pemanfaatan SDKP sebesar 100%;
6. Tersedianya peningkatan kapasitas dan kapabilitas sumberdaya litbang dan
layanan IPTEK KP sebesar 86%;
7. Terselenggaranya pengendalian penelitian sosial ekonomi KP sebesar 100%;
8. Terwujudnya ASN PPSEKP yang kompeten, profesional dan berkepribadian
sebesar 106%;
9. Tersedianya manajemen pengetahuan PPSEKP yang handal dan mudah diakses
sebesar 120% ;
10. Terwujudnya birokrasi PPSEKP yang efektif, efisien, dan berorientasi pada
layanan prima sebesar 99%;
11. Terkelolanya anggaran pembangunan secara berkelanjutan memperoleh
capaian nilai sebesar 100%.
4.2. PERMASALAHAN DAN TINDAK LANJUT
Permasalahan yang ditemui pada tahun 2016 telah direncanakan dengan
menggunakan tindak lanjut yang cukup optimal. Berikut adalah permasalahan yang
telah ditindaklanjuti pada tahun 2016 :
1. Masih lambatnya penyesuaian pada perubahan kebijakan terkait
pelaksanaan pada beberapa kegiatan penelitian. Pada kegiatan 2016
ini terdapat banyak perubahan yang diakibatkan oleh perubahan
kebijakan. Beberapa tindak lanjut yang masih dilaksanakan meliputi
1) penyiapan kapasitas SDM dalam melakukan penyesuaian pada
rencana kerja secara tepat dan tepat; 2) dukungan fisik dari rencana
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah TA. 2016 PPSEKP| 60
kerja yang telah disiapkan dengan memuat beberapa strategi arah
kebijakan terkini; 3) koordinasi secara internal maupun eksternal
secara intens dan efektif; serta 4) implementasi dari rencana aksi
secara cepat dan tepat. Langkah tersebut adalah modal utama pada
keberhasilan pelaksanaan kegiatan PPSEKP. Hal tersebut telah
diimplementasikan oleh seluruh tim penelitian PPSEKP dengan hasil
akhir capaian output kegiatan yang telah ditentukan meliputi
rekomendasi kebijakan baik secara output maupun outcome, data
dan informasi, karya tulis ilmiah meskipun dilakukan publikasi pada
tahun berjalan dan masih proses pengusulan jurnal, model kebijakan,
serta model kelembagaan;
2. Belum tercapainya target Perjanjian Kerjasama antara PPSEKP
dengan calon mitra/institusi lain di luar KKP dikarenakan belum ada
Kesepakatan Bersama (KB) antara Balitbang KP maupun KKP dengan
mitra, sudah ditindaklanjuti dengan penyampaian surat ke Balitbang
KP untuk membuat Perjanjian Kerjasama dan melanjutkan proses
inisiasi agar kerjamsa dapat segera diimplementasikan pada Bulan
Mei 2016;
3. Penyusunan output yang diturunkan dari kontrak kinerja yang
ditandatangani antara Kepala Balitbang KP dengan unit Eselon I lain
Lingkup KKP.
Meskipun telah diimplementasikan tindak lanjut permasalahan pada tahun
2016, namun masih ditemui adanya permasalahan yang harus diperhatikan.
Permasalahan yang perlu ditindaklanjuti adalah :
1. Hal ini terkait dengan perlunya mekanisme jadwal kegiatan, baik
penelitian maupun manajerial yang belum terlalu baik. Perlu dibuat
jadwal/agenda kerja bersama selama tahun berjalan. Jika ada
perubahan kebijakan yang tidak terencana, dapat diantisipasi dengan
perencanaan yang memuat hal-hal yang bersifat majeure yaitu
kendala yang muncul secara eksternal. Hal ini ditujukan agar seluruh
perencanaan yang telah ditentukan dari awal maupun rencana yang
baru diarahkan dapat terlaksana secara optimal;
2. Penyerahan output kinerja berdasarkan hasil kontrak kinerja Tahun;
3. Implementasi kegiatan pada tahun 2016 yang masih diperlukan
tindak lanjut yaitu rencana tindak lanjut penjajakan kerjasama
dengan PKS terkendala karena belum ada MOU/KB di tingkat eselon I
KKP.