EFICACIA EN LA INNOVACIÓN
AL SERVICIO DE LAS EMPRESAS
IKERLAN
CENTRO DE INVESTIGACIONES TECNOLÓGICAS
La Inteligencia Competitivaen la estrategia de Colaboración
Universidad – Centros Tecnológicos –Empresa desde la experiencia de IKERLAN
Dr. Juan Carlos Beitialarrangoitia
Director Unidad de Procesos de Diseño y Producción
Director de Proyectos
Mass Customization Research Team
Contenidos
La Inteligencia Competitiva en la estrategia de ColaboraciónUniversidad – Centros Tecnológicos – Empresa
desde la experiencia de IKERLAN
• Introducción del Centro
• Modelo de Investigación
o Toma de decisiones estratégicas de investigación en IKERLAN
• Modelo de transferencia
o Topología de clientes – estrategias de colaboración competitiva
o Caso práctico de aplicación por ORONA
• Modelo de lanzamiento de nuevas actividades empresariales
o Estudio de prospección – Oportunidad de negocio
Introducción al Centro
Contribuir a reforzar la capacidad de innovación de las empresas para mejorar su competitividad y potenciar al desarrollo económico y social del País, a través de la generación y aplicación de la tecnología y el conocimiento
Misión
• De carácter privado, con vocación de servicio público y sin ánimo de lucro.• Creado en 1974, en el seno de MCC (Empresas Cooperativas + MGEP + CL)• Integrado en SARETEK y FEDIT.• Miembro de la alianza IK4.
Perfil
Nuestro diferencial
Introducción al Centro
Electrodomésticos14 %
Electrónica 7 %
Energía17 %
Otros 14 %
Salud 4 %
Transporte 20%
Bienes de Equipo Industrial
10 %
Bienes de Equipo
Resto 14 %
Distribución sectorial 2006
Alianzas y colaboraciones
Masa investigadora 2006: 1.300 profesionales
Facturación 2006: 80,5 M€
Alianza
Miembros de la plataforma
Entidades colaboradoras
Introducción al Centro
Introducción al Centro
Alianzas y colaboraciones
Organizaciones Participadas
Centro de Investigación de MicrosistemasCEIT – IKERLAN - MCC – MU - TECNUN - TEKNIKER
Centro de Investigación en Gestión
ESTIA – IKERLAN – MCC – MU
Empresa de Servicio integral para la optimización del Diseño Adaptativo
IKERLAN – MCC – LKS
Introducción al Centro
Con universidades:
Con Unidades de I+D empresariales:
Alianzas y colaboraciones
Con otros centros:
Fagor Automation Div. Automoción MCC
Fagor Electrodomésticos Orona
Div. de Ingeniería y Bienes de Equipo de MCC
• Universidad Politécnica de Madrid
• Universidad Politécnica de Valencia
• IMEC – Interuniversity Microelectronics Centre
• Lawrence Berkeley National Laboratory
• Philips Research Center
• INRIA – French National Institute for Research in Computer Science and Control
• IIS – Fraunhofer Institut Integrierte Schaltungen
• Centro Nacional de Microelectrónica
HOMETECH
• MIC-Micro & nanotechnology at the Technical Univer. Of Denmark
• Mondragón Unibertsitatea
• Universidad del País Vasco
SAIOLAN
ULMA PTC
Colaboraciones
Contenidos
La Inteligencia Competitiva en la estrategia de ColaboraciónUniversidad – Centros Tecnológicos – Empresa
desde la experiencia de IKERLAN
• Introducción del Centro
• Modelo de Investigación
o Toma de decisiones estratégicas de investigación en IKERLAN
• Modelo de transferencia
o Topología de clientes – estrategias de colaboración competitiva
o Caso práctico de aplicación por ORONA
• Modelo de lanzamiento de nuevas actividades empresariales
o Estudio de prospección – Oportunidad de negocio
Modelo de Investigación-Transferencia
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Plan de Especialización
2002-2005
Plan de Especialización
2006-2009
Plan de Especialización
2010-2013
Proceso de Investigación (I+D del Centro)
• PROYECTOS BAJO CONTRATO• NEBTs
Portafolio de tecnologías transferibles
Proceso de Transferencia
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
• SAIOTEK• ETORTEK
• PLAN DE CENTROS- DGPYME• INVESTIGACIÓN MEC
• PROGRAMA MARCO UE• PROGRAMAEUREKA
Orientación de la Investigación
Plan de Especialización 2006-2009
Tecnologías Estratégicas
Áreas de impacto fundamentales
Potencial de transferencia a empresas y sectores
Sectores referentes
Líneas de Investigación
Alianzas y colaboraciones
Contraste con CCTTs y Universidades de Referencia
Contraste con Empresas Clientes
Prospectiva Tecnológica
Plan de Competitividad
Plan de Ciencia y Tecnología del GV
Tendencias socioeconómicas
Necesidades a medio-largo plazo de las
empresas de la CAPV
Proceso de identificación y definición de las Líneas de Investigación
ÁREAS
DE
EXPERTISEPLA
N D
E E
SP
EC
IALI
ZA
CIÓ
N 2
002-
2005
CA
MB
IOS
DE
CO
NT
EX
TO
Y S
EC
TO
RE
S D
E A
TE
NC
IÓN
PR
EFE
RE
NT
E
Nuevo Valor
Sostenibilidad
Contex. Evolutivo
Globalización
Energía
Salud
B. Equipo
Hogar
Transporte
Talento Humano
La e
mer
genc
ia d
e lo
s se
rvic
ios
Dig. y Conectividad
Cliente Protagonista
Líneas de Investigación
PROYECCIÓN ESTRATÉGICA• Transformación mundial del contexto empresarial• Sectores Estratégicos de Futuro• Sectores de alta importancia en la CAPV• Sectores Clientes del Centro
ROADMAP DE DESARROLLO:Planificación de Líneas de Investigación 2005-2012
Ámbitos y Escenarios
futuros de uso
TecnologíasBase
FuncionesClave
Inteligencia Ambiental
Sistemas Avanzados de Gestión y Control
Electrónicos
Diseño y Control de Sistemas
Mecánicos
Sistemas Detección
Parámetros Físicos,
Bioquimicos
Personalización en Masa de Producto y
Servicio con Innovacion Continua
Eficiencia y sostenibilidad energética en
edificios
Roadmap de la línea de investigación (ejemplo)
Desarrollo de escenarios
DA1 Sistema soporte del ciclo OIC
DA2 Sistema soporte para definir, visualizar y mantener “mapas” valor-funciones
DA3 Cuadro de mando de OIC
DA4 Herramientas integrables en el sistema OIC
DA5 Herramienta de ayuda a la planificación de escenarios
DA6 Sistema de ayuda para la definición de plataformas de producto modulares
DA7 Sistema soporte del proceso de roadmapping
DA8 Cuadro de mando de roadmapping
DA9 Análisis y diseño de arquitectura de producto respecto de la mercado-familia, innovación, cadena de suministro
DA10 Análisis y diseño de arquitectura de producto respecto de la personalización, servicio post-venta, fin de vida
Innovación y desarrollo colaborativo en Bienes de Equipo
Hitos
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
HOGAR
SALUD
OCIO
TRANSPORTE
TRABAJO
Sector de experimentaciónSector de transferencia potencialTecnologías (base y consolidadas)
Electrónica
ElectrónicaMicrosistem
as
Microsistem
as
ComunicacionesComunicaciones
Sens
ores
Sens
ores
Sistemas Sistemas EmbeddedEmbedded
Microencapsulado y Microencapsulado y Sistemas en ChipSistemas en Chip--
SoCsSoCs
Fuzzy LogicFuzzy Logic
Neural Neural NetworksNetworks
Sistemas Sistemas DistribuidosDistribuidos
Power LinePower LineIEEE 1394IEEE 1394 SRDSRD
BluetoothBluetoothWLANWLAN
ZigbeeZigbee
Fibra Fibra ópticaóptica
Sensores Sensores químicosquímicos
MicroMicro--sensoressensores
MicroMicro--actuadoresactuadores
EspectroscopiaEspectroscopiaEncapsulEncapsul
adoado
Software
Software
MaterialesMaterialesInteligentesInteligentes
BiometríaBiometría
Interacción Interacción natural personanatural persona--
sistemasistema
Comunicaciones Comunicaciones Inalámbricas y Inalámbricas y
AntenasAntenas
Sistemas Sistemas autoconfiguradosautoconfigurados
Tecnologías Estratégicas, Áreas de Impacto y Potencial de Transferencia
Alianzas y colaboraciones
• Desarrollo de Conocimientos en las Tecnologías Clave del Plan de Especialización• Colaboración en Tecnologías Complementarias• Cooperación en el desarrollo de proyectos de transferencia a Clientes de Ikerlan• Cooperación en el desarrollo de proyectos de transferencia a Clientes demandantes de
tecnologías emergentes en sectores de alto crecimiento
Otras actividades relevantes
Tesis doctorales
E. C. “Sistemas Complejos aplicados a logística”. UPV-EHU
I. P. “Proceso de gestión estratégica del desarrollo de nuevos productos”. CRANFIELD University (UK)
A. I. “Aspectos dinámicos del lanzamiento de nuevos productos”. STRATHCLYDE University (UK)
A. S. “Formas organizativas flexibles para la creación de valor”. UPV-EHU
S. C. “Planificación de servicios”. Universidad Autónoma Barcelona / IIIA (CSIC)
Proyectos fin de carrera
O. R. “Tecnologías software para producto configurable – sistema de monitorización / personalización de software en run-time”. MU
A. O. “Automatización catálogos electrónicos para la web”. MU
Contenidos
La Inteligencia Competitiva en la estrategia de ColaboraciónUniversidad – Centros Tecnológicos – Empresa
desde la experiencia de IKERLAN
• Introducción del Centro
• Modelo de Investigación
o Toma de decisiones estratégicas de investigación en IKERLAN
• Modelo de transferencia
o Topología de clientes – estrategias de colaboración competitiva
o Caso práctico de aplicación por ORONA
• Modelo de lanzamiento de nuevas actividades empresariales
o Estudio de prospección – Oportunidad de negocio
Modelo de Transferencia (basado en la oferta de valor)
Conocimientos del Centro
Portafolio de Conocimientos Tecnológicos Transferibles
Especialización en campos de aplicación por experiencia del Centro
Alianzas y colaboraciones con Centros de Referencia
Esquema de relación con
Clientes
Equipo mixto con el Cliente
Apoyo hasta la industrialización de resultados
Confidencialidad de los desarrollos
Derechos de explotación transferidos
Compromiso con necesidades a medio-largo de
los Clientes
Desarrollo de Tecnología alineada con las necesidades
del Cliente
Especialización en la innovación de
Productos/Procesos del Cliente
Explotación de oportunidades
de nuevos negocios
Identificación de oport. ligadas a
tecnologías
Transferencia de derechos de explotación
a Empresas
Participación en SPINOFFs
ORIENTACIÓN de la TRANSFERENCIA
Los campos en los que Ikerlan transfiere a las empresas
Planificación de la Innovación Estratégica
Desarrollo de la Innovación Estratégica
Desarrollo de la Eficiencia Operativa
PLAN ESTRATÉGICO
INNOVACIÓN (Creación de Nuevo Valor)
OportunidadesIdeasConceptos
ConocimientoMaquetasPrototipos
Rediseño de ProcesosSistema de InformaciónImplantación operativa
123
¿Cómo se identifican y definen nuevos productos y servicios?
• Definiendo los escenarios de futuro.• Elaborando las hojas de ruta.• Establezcan los retos funcionales y
tecnológicos orientados al mercado
• Organizando y dinamizando redes de colaboradores que ayuden a solventar los obstáculos que se encuentren en el camino
• Descubriendo oportunidades, generando ideas y definiendo los nuevos productos y servicios
Los campos en los que Ikerlan transfiere a las empresas
OportunidadesIdeasConceptos
ConocimientoMaquetasPrototipos
Rediseño de ProcesosSistema de InformaciónImplantación operativa
1
¿Cómo se desarrollan los nuevos productos y servicios?
Colaborando con la empresa en el desarrollo integral del producto desde la idea hasta la industrialización,
Diseño Conceptual, Diseño Detallado, Prototipado / Ensayos,combinando adecuadamente las siguientes tecnologías
MecatrónicaElectrónica y ComunicacionesMicrosistemas y SensóricaMicrogeneración de calor y electricidad
Distribución de energía eléctricaCombustión y procesos térmicosTecnologías de software
Planificación de la Innovación Estratégica
Desarrollo de la Innovación Estratégica
Desarrollo de la Eficiencia Operativa
PLAN ESTRATÉGICO
INNOVACIÓN (Creación de Nuevo Valor)
Los campos en los que Ikerlan transfiere a las empresas
OportunidadesIdeasConceptos
ConocimientoMaquetasPrototipos
Rediseño de ProcesosSistema de InformaciónImplantación operativa
123
¿Cómo se consigue la eficiencia operativa?
• Racionalizando y configurando el producto, teniendo en cuenta toda variabilidad de la familia de producto
• Sincronizando el flujo productivo para acotar y garantizar la respuesta del sistema productivo
• Diseñando y adaptando el sistema de información al servicio eficiente de los procesos clave
Planificación de la Innovación Estratégica
Desarrollo de la Innovación Estratégica
Desarrollo de la Eficiencia Operativa
PLAN ESTRATÉGICO
INNOVACIÓN (Creación de Nuevo Valor)
Tipología de clientes
1
Clientes que contratan proyectos a Ikerlan cuando tienen una necesidad concreta
• Su apuesta por la innovación no se abre a Ikerlan o no es evidente por no ser considerada estratégica para la empresa.
• Consideran a Ikerlan un proveedor de tecnología al que contratan cuando surge una necesidad si el precio consideran competitivo
• Los compromisos entre Ikerlan y la Empresa no van más allá del proyecto
2
Clientes que cuya competitividad tiene un importante sustento en la innovación y consideran a Ikerlan un partner idóneo para su desarrollo (CLIENTES ESTRATÉGICOS)
• Tiene interiorizado que la innovación es un pilar básico para su competitividad• Destinan recursos a la I+D, pero no es visible para el Centro un Plan de Innovación estructurado a medio-
largo plazo• Por las características de sus productos y procesos consideran clave la innovación ligada a la tecnología• Consideran a Ikerlan un partner que les puede aportar los conocimientos tecnológicos necesarios, pero la
no visibilidad o inexistencia de un Plan de Innovación estructurado impide establecer compromisos de colaboración más allá de los proyectos
CLIENTES ESTRATÉGICOS
Tipología de clientes
3
Clientes que cuya competitividad tiene un importante sustento en la innovación y quieren que Ikerlan se su partner tecnológicopartner tecnológico de referencia para su desarrollo (CLIENTES CLAVE)
• Tiene interiorizado que la innovación es un pilar básico para su competitividad y crecimiento• Destinan importantes recursos a la I+D, y su inversión se basa en un Plan de Innovación a medio-largo
plazo en el que la tecnología es un elemento fundamental.• Consideran a Ikerlan el Aliado Tecnológico para el desarrollo del Plan de Innovación, y le hacen partícipe de
su reflexión estratégica producto/proceso/tecnología para que aporte su visión de impacto tecnológico. • Integra a Ikerlan en su estrategia de Desarrollo de Producto/Proceso/Tecnología contemplado en su Plan de
Innovación• La colaboración se sustenta en un acuerdo de compromiso de colaboración plurianual que cada año se
concreta en un Plan de Proyectos
2 Clientes que cuya competitividad tiene un importante sustento en la innovación y consideran a Ikerlan un partner idóneo para su desarrollo (CLIENTES ESTRATÉGICOS)
CLIENTES CLAVE
1 Clientes que contratan proyectos a Ikerlan cuando tienen una necesidad concreta
El caso ORONA: Inteligencia competitiva colaborativa con Clientes Clave
Colaboración entre agentes de investigación
2005Ventas 361M€ Export. 75,4 M€.Plantilla 2.720 personas
25%<30 años (med.35)Inversiones 30 M€Resultado 42,7 M€
Unidad de I+D empresarial
El caso ORONA: Inteligencia competitiva colaborativa con Clientes Clave
Tendencias tractoras y claves de
competitividad
• Outsourcing de componentes• Expansión del concepto MRL• Tecnología y protección del parque de mantenimiento• Expansión del concepto Gearless
Desarrollo de un Plan de Innovación
• Programa de Innovación• Liderazgo del I+D propio• Política de alianzas y colaboraciones• Estrategia de financiación
Prioridades de innovación a corto, medio y largo plazo
• Las apuestas de la competencia• Las tecnologías clave para la innovación del producto (Mecánica, Electrónica, Accionamientos, Comunicaciones e informática)•Target applications en producto y/o proceso (Ascensor sin sala de máquinas, Sistema de Control Distribuido, Accionamientos innovadores, Seguridad)
Posicionamiento Producto-Mercado
• Volumen del mercado• Tipos de negocios existentes• La posición de ORONA• La posición de los competidores• Posicionamiento estratégico• Proyección de la demanda
El caso ORONA: Inteligencia competitiva colaborativa con Clientes Clave
Estrategia de innovación colaborativa de ORONA
Partiendo de un posicionamiento estratégico definido por la empresa
Qué necesidades se deben satisfacerQué productos y servicios satisfarán esas necesidadesQué tecnologías harán posibles esos productos y servicios
Se define la Estrategia de Innovación
¿En QUÉ se innova?
Se organiza ¿CÓMO se innova?
Modelo de innovación propio (compuesto por metodologías personalizadas y un conjunto de herramientas que ayudan a su implantación) y
proceso de gestión de la innovación de la empresa personalizado.
Se pone en Práctica ¿Por DÓNDE se empieza?¿CÓMO...... me organizo para vigilar?... identifico las oportunidades?... las transformo en ideas?... construyo mi plan de innovación?... gestiono el portafolio de innovación?... aseguro que las capacidades creadas las convierto
en productos y servicios?
Se definen los nuevos conceptos de productos-servicios para su desarrollo
El caso ORONA: Inteligencia competitiva colaborativa con Clientes Clave
Estrategia de innovación colaborativa de ORONA
¿Por DÓNDE se empieza? Los medios de transporte de corto recorrido en el 2030
“Hoy trataremos de vislumbrar, entender mejor nuestro futuro......para luego prepararnos ante él......pero aún mejor para cambiarlo.”
Iñaki Aranburu (Dtor. Orona EIC)
CENTRO COMERCIAL "BEYONDSKI"
FUTURE STADIUM
CASAPADRE 6G
ESTACIÓN INTERMODAL
FTHsResultados:
• Definición del escenario de necesidades futuras 2030 a partir de cinco perfiles de usuarios tipo. Configuración por afinidad (más de 200 aportaciones en 10 grupos).
• Identificación de las características del medio futuro de transporte 1) personal, 2) inter-edificios y 3) intra-edificios (300 aportaciones).
• Primera identificación de las áreas clave tecnológicas de desarrollo para el 2030.
• Identificación de las principales acciones que la competencia pueda lanzar contra Orona (150 aportaciones).
Tiempo presencial 40 expertos 8h
Infraestructura de la Empresa(Financiación, Planificación, Relaciones con Inversionistas...)
Gestión de Recursos Humanos(Contratación, Formación, Sistema de Compensación..)
Desarrollo Tecnológico(Diseño de Producto, Diseño de Proceso, Investigación de Materiales,
Investigación de Mercado...)
Compras / Aprovisionamientos(Función de compras de: componentes, maquinaria, servicios
publicitarios...)
M
a
r
g
e
n
Financiero Sabotajes Colaboración
Social
I+D+iNormativas Patentes
Proveedores
Mercado/NegocioTendencias y Drivers
NP NP
TP TP
Pasado Planes RadarVisión
Estrategia
Productos / ServiciosCaracterísticas
ConocimientoTecnología
Proveedores / LicenciasConsorcios
Alianzas estratégicas
Pro
pó
sito(kn
ow
-why)
Resu
ltad
os
(know
-what)
Sab
er h
ace
r(kn
ow
-how
)C
ola
bo
ració
n(kn
ow
-who)
Tiempo (know-when)HOY
TECH
NOLOGY
PUSH
MARKE
T PU
LL
Roadmapping: proceso que define la estrategia de acción que relaciona tecnología, mercado y recursos y posibilita la puesta en el mercado de nuevos productos y servicios (escenarios
realistas utilizados para el desarrollo e
implantación de planes y estrategias de innovación y su comunicación).
UN CAMINO HACIA LA EMPRESA INNOVADORA
¿En qué se innova?: el horizonte de tiempo
Se define....
Qué necesidades se deben satisfacerQué productos y servicios satisfarán esas necesidadesQué tecnologías harán posibles esos productos y servicios
...una estrategia de innovación a medio-largo plazo
El caso ORONA: Inteligencia competitiva colaborativa con Clientes Clave
El caso ORONA: Inteligencia competitiva colaborativa con Clientes Clave
Estrategia de innovación colaborativa de ORONA
¿CÓMO se innova?Objetivo:
Crear el portafolio de productos para la maniobra del ascensor de Orona del 2010.
Maniobra 2010
Resultados:
• 20 grupos de oportunidades tecnológicas (base de conocimiento a vigilar).
• 75 ideas embrionarias priorizadas y detalladas.
• Planteamiento de 5 plataformas de proyectos.
• Ideas valoradas según criterio tecnológico:
• Altos niveles de sinergia, consenso y apropiación.
• Tiempo presencial expertos: Sesión 1 = 7h, Sesión 2 = 7h.
Talleres de generación de ideas: sesiones de alto rendimiento que combinan el conocimiento de expertos internos de la empresa y externos mediante técnicas de creatividad y toma de decisiones.
Objetivo: trasladar las diferentes oportunidades de negocio, nuevas necesidades y expectativas, alertas y amenazas detectadas e ideas que surgen en nuevo valor añadido para el cliente a través de proyectos de innovación de producto,
proceso, servicio y negocio.
El caso ORONA: Inteligencia competitiva colaborativa con Clientes Clave
PLAN DE PROYECTOS
COMITÉ DE TECNOLOGÍA
“Reunión mensual y plenario semestral”
2003 2004 2005 2006
P1P2P3P4P5
Participantes
Presupuestos y financiaciónPlan plurianual de
Colaboración
Seguimiento
Vigía: Patentes, Competidores, Tecnología...
Generación Ideas: Conceptos, Gamas, Tecnologías...
Prospectiva: Tendencias, Claves Competitividad,..
Alianzas: Áreas, Política, Acuerdos, Confidencialidad ...
Medios de Financiación: Privada, pública...
Desarrollo: Prioriza. ideas, Proyectos, Presupuestos...
Redes de Innovación: organizar la innovación de la empresa en red (de forma colaborativa)
Organización de la Vigilancia Tecnológica: crear espacios de colaboración que captan las fuentes de conocimiento interno y externo y lo convierten en oportunidades de negocio para la empresa.
El caso ORONA: Inteligencia competitiva colaborativa con Clientes Clave
Evolución de las ventas (Mill €)Evolución de personal
1615
1828
1992
2203
2430
2710
0 1000 2000 3000
2000
2001
2002
2003
2004
2005Años
150,5
177,4
216,2
257,2
304,4
359,9
0 100 200 300 400
2000
2001
2002
2003
2004
2005Años
Estrategia de innovación colaborativa de ORONA
Ejemplos de resultados del proceso de innovación
Contenidos
La Inteligencia Competitiva en la estrategia de ColaboraciónUniversidad – Centros Tecnológicos – Empresa
desde la experiencia de IKERLAN
• Introducción del Centro
• Modelo de Investigación
o Toma de decisiones estratégicas de investigación en IKERLAN
• Modelo de transferencia
o Topología de clientes – estrategias de colaboración competitiva
o Caso práctico de aplicación por ORONA
• Modelo de lanzamiento de nuevas actividades empresariales
o Estudio de prospección – Oportunidad de negocio
Modelo de lanzamiento de nuevas actividades empresariales
Lanzamiento de una nueva actividad empresarial
Identificación de Ideas
1Toma de decisión:Delimitación del área de
actuación(partes de la cadena de
alimentación a considerar en el proyecto)
TRABAJO DE CAMPO INICIAL
• Identificar empresas innovadoras en el sector
• Identificar tendencias del sector en la UE
• Mantener contactos con Centros de Investigación
• Analizar Bolsa de Ideas de la empresa•...
DINAMICA DE GENERACION DE IDEAS
Documento Base
(Información Inicial para la
D.G.I.)
2Toma de decisión:
Selección de la Idea sobre la cual desarrollar el
Estudio de Prospección
2 meses 2 meses
Espacios de oportunidad
• Identificar• Elaborar fichas• Contrastar
Ideas
• Dinámica divergente• Dinámica convergente
IDEAS
EVALUACIONDE
IDEAS
Empresa Empresa
Enfoque Producto-Mercado-Tecnología : Estudio de Prospección
2
FACTIBILIDAD TECNOLÓGICAestudio desde el punto de vista de la tecnología
3CONCEPTODE
PMTToma de decisión:
Selección de la Idea sobre la cual desarrollar el
Estudio de Prospección
MERCADO POTENCIALestudio desde el punto de vista del mercado
BUSQUEDA Y UTILIZACION DE INFORMACION
PARA LA VALIDACIÓN
DEL CONCEPTOPMT Toma de decisión:
Decisión de continuar a la 3ª etapa si al Validar el
Concepto PMT se determina la existencia de una OPORTUNIDAD DE
Empresa Empresa
El caso ORONA: Inteligencia competitiva colaborativa con Clientes Clave
NEGOCIO 3 meses
El caso ORONA: Inteligencia competitiva colaborativa con Clientes Clave
Desarrollo – Proyecto de Empresa
3 4
PROTOTIPO
ESTUDIO DE MERCADO(En profundidad)
INDUSTRIALIZACION
Toma de decisión:Decisión de continuar a la
3ª etapa si al Validar el Concepto PMT se
determina la existencia de una OPORTUNIDAD DE
NEGOCIO
ETAPA DEL CONCEPTO
Desarrollo de maqueta y test de concepto
ETAPA DE DESARROLLO DE PRODUCTO
TESTProducto
ESTUDIOTECNICO-
PRODUCTIVO
PROTOTIPOOPTIMIZADO
Toma de decisión:Decisión de lanzamiento
de la empresa
TESTEMPRESA
Empresa
ESTRATEGIA DE LANZAMIENTOPLAN
DEMARKETING
ESTUDIOECONOMICOFINANCIERO
Empresa
10 meses 6 meses
LanzamientoEmpresa
4 SEGUIMIENTO DE LA EMPRESA EN LA ETAPA DE LANZAMIENTO
Toma de decisión:Decisión de lanzamiento
de la empresa12 meses
GRACIAS
por su atención!
IKERLANCENTRO DE INVESTIGACIONES TECNOLÓGICAS
Pº J.M. Arizmendiarrieta, 220500 Arrasate – Mondragón
(Gipuzkoa)
Tel.: 943 71 24 00Fax: 943 79 69 44