PELAN ANTIRASUAH ORGANISASIORGANISATIONAL ANTI-CORRUPTION PLAN (OACP)
KEMENTERIAN PERUMAHAN DAN KERAJAAN TEMPATAN
2020 - 2024
KPKT
1
DITERBITKAN OLEH:
PENAFIAN
Maklumat yang terkandung dalam pelan ini adalah khusus untuk kegunaan Kementerian Perumahan dan Kerajaan
Tempatan (KPKT) dan tertakluk kepada perubahan tanpa sebarang notis. KPKT tidak akan bertanggungjawab atas sebarang
kesilapan akibat penggunaan maklumat yang terkandung di dalamnya.
KPKT
UNIT INTEGRITI
KEMENTERIAN PERUMAHAN DAN KERAJAAN TEMPATAN
No. 51, Persiaran Perdana Presint 4,62100 Putrajaya
TEL : 603-8000 8000 FAX : 603-8891 3182
HAK CIPTA TERPELIHARA
Sebarang edaran atau penghasilan semula mana-mana bahagian atau keseluruhan kandungan dalam apa jua bentuk
adalah dilarang. Sebarang pengeskploitasian untuk tujuan komersial tanpa kebenaran bertulis adalah tidak dibenarkan sama
sekali.
Saya juga mengharapkan semua anggota kementerian akan memberikan sepenuh komitmen dalam
memastikan pelaksanaan setiap inisiatif yang telah dirancang dalam OACP KPKT 2020-2024 kerana
sebagai penjawat awam, nilai etika, jati diri dan integriti yang tinggi adalah perkara utama yang
perlu kita sama-sama hayati dan amalkan.
Saya percaya usaha ke arah pemantauan pelaksanaan semua insiatif akan dibuat dengan rapi
malahan usaha ke arah penambahbaikan diharap sentiasa dilakukan secara berterusan, langkah ini
bagi memastikan penyampaian perkhidmatan awam yang lebih berkesan kepada masyarakat.
Saya menyeru semua pihak khususnya warga KPKT, untuk berganding bahu bagi menjadikan negara
ini sentiasa bebas daripada amalan rasuah, salah guna kuasa, penyelewangan dan berkhidmat
dengan lebih berintegriti.
Sekian.
Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh dan
salam sejahtera,
Alhamdulillah bersyukur saya ke hadrat Ilahi kerana
dengan limpah kurnia dan izin-Nya, Kementerian
Perumahan dan Kerajaan Tempatan (KPKT) berjaya
membangunkan Pelan Antirasuah Organisasi (OACP)
KPKT.
Sekalung tahniah diucapkan kepada semua pihak
yang terlibat di dalam membangunkan pelan ini.
Inilah hasrat kita bersama untuk memastikan
Malaysia dikenali kerana Integriti dan bukannya
rasuah.
Pembangunan pelan ini adalah melalui penyatuan
semua inisiatif dan usaha berkaitan integriti, tadbir
urus dan antirasuah dalam satu pelan yang sama.
Salah satu Minister Performance Indicator saya
adalah membangunkan OACP dan memastikan
pelaksanaan memenuhi objektif.
Saya berbesar hati dengan hasil usaha dan
komitmen serta kerjasama erat daripada warga
Kementerian dalam usaha menyahut seruan YAB Tun
Dr. Mahathir Mohamad melalui arahan YAB Perdana
Menteri No. 1 Tahun 2018, Siri 2 No. 1 Tahun 2019.
AMANAT
YB PUAN HAJAH ZURAIDA BINTI KAMARUDDIN
MENTERI PERUMAHAN DAN KERAJAAN TEMPATAN
OACP KPKT telah menetapkan empat (4) strategi utama untuk dilaksanakan. Strategi tersebut adalah
(i) memperkukuhkan kecekapan penyampaian perkhidmatan awam, (ii) mempertingkatkan
keberkesanan dan ketelusan perolehan awam, (iii) menginstitusikan kredibiliti agensi penguatkuasaan
undang-undang, dan (iv) memupuk tadbir urus baik dalam KPKT. Program dan aktiviti yang telah
ditetapkan dalam OACP KPKT memfokuskan usaha untuk mengatasi risiko rasuah dan integriti serta
ruang dan peluang berlakunya gejala tersebut di peringkat KPKT.
Besarlah harapan KPKT untuk melihat Pelan OACP ini berjaya dilaksanakan dan menjadi panduan ke
arah melaksanakan agenda integriti dalam organisasi secara holistik. Sedemikian, diharapkan warga
KPKT dapat memahami, menghayati, dan membudayakan integriti seterusnya, menghindarkan diri
dari terjebak dengan salah laku yang bertentangan dengan tatakelakuan penjawat awam.
Sesungguhnya menjadi tanggungjawab setiap warga KPKT untuk bersama-sama menjayakan
pelaksanaan pelan ini.
Akhirul kalam, sekalung penghargaan diucapkan kepada semua pihak yang telibat dalam proses
perangkaan Pelan OACP KPKT ini. Semoga usaha murni ini dapat membentuk negara, penjawat
awam dan masyarakat yang berintegriti, disanjung tinggi seterusnya dihormati di mata dunia.
Sekian.
Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh dan
salam sejahtera,
Syukur ke hadrat Allah SWT kerana dengan limpah
dan kurniaNya jua, Pelan Antirasuah Organisasi atau
“Organizational Anti-Corruption Plan (OACP) 2020-
2024” yang komprehensif khusus untuk Kementerian
Perumahan dan Kerajaan Tempatan (KPKT) berjaya
dihasilkan.
Selari dengan hasrat YAB Perdana Menteri, Tun Dr.
Mahathir Mohamad yang inginkan Malaysia dikenali
dengan integritinya, bukan kerana rasuahnya, KPKT
komited mendukung aspirasi tersebut bagi
memastikan Malaysia menjadi sebuah negara yang
bebas rasuah. Justeru, Pelan OACP KPKT 2020-2024
dibangunkan secara kolektif sebagai platform yang
kukuh ke arah usaha membudayakan integriti di
kalangan warga KPKT dalam penyampaian
perkhidmatan kepada masyarakat.
PERUTUSAN
YBHG. DATO’ SRI HAJI MOHAMMAD BIN MENTEK
KETUA SETIAUSAHA KEMENTERIAN PERUMAHAN DAN KERAJAAN TEMPATAN
Pembentukan Pelan Anti Rasuah Organisasi (OACP) 2020-2024 di peringkat Kementerian Perumahan
dan Kerajaan Tempatan (KPKT) merupakan usaha Kementerian dalam mendukung aspirasi Kerajaan
dalam memastikan Malaysia dikenali dengan integritinya dan bukan kerana rasuahnya.
Pelan yang komprehensif dan inklusif ini dibangunkan selaras dengan penggubalan Pelan Antirasuah
Nasional atau lebih dikenali sebagai “National Anti-Corruption Plan (NACP) 2019-2023”. Penggubalan
pelan ini berpandukan kepada Objektif Strategik 2.1 iaitu Merekayasa Perkhidmatan Awam Ke Arah
Tadbir Urus Baik di bawah inisiatif 2.1.5 yang mewajibkan sektor awam untuk membangunkan Pelan
OACP.
Kerangka pelan ini adalah hasil daripada perbincangan yang dijalankan di peringkat Kementerian
melibatkan pelbagai bahagian dan unit untuk membangunkan pelan yang lengkap meliputi semua
aspek yang berkait rapat dengan Kementerian. Kerjasama semua pihak yang terlibat bersama
pemegang taruh dalam membudayakan integriti merupakan gambaran komitmen yang tinggi demi
menjayakan aspirasi Kementerian. Pelan ini juga diharapkan mampu mengatasi kelemahan integriti
dan tadbir urus dalam organisasi.
Maka, Pengurusan Tertinggi KPKT berjanji dan komited dalam membudayakan amalan integriti dalam
penyampaian perkhidmatan di KPKT melalui pematuhan terhadap undang-undang, peraturan dan
arahan yang berkuatkuasa serta pengamalan nilai-nilai baik.
Semoga dengan inisiatif ini hasrat untuk menjadikan Malaysia Bebas Rasuah menjadi realiti.
PERNYATAAN KOMITMEN
PENGURUSAN TERTINGGI
SINGKATANBPA Biro Pengaduan Awam
BNM Bank Negara Malaysia
COB Bahagian Pesuruhjaya Bangunan
CPI Indeks Persepsi Rasuah
CPD Pembangunan Profesionalisme Berterusan
CRM Pengurusan Risiko Rasuah
GCB Global Corruption Barometer
GIACC Pusat Governans, Integriti dan Antirasuah Nasional
GTP Program Transformasi Kerajaan
IPIN Indeks Persepsi Integriti Nasional
JKKMAR Jawatankuasa Khas Kabinet Mengenai Antirasuah
KDNK Keluaran Dalam Negara Kasar
KPKT Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan
KPDNHEP Kementerian Perdagangan Dalam Negeri Dan Hal Ehwal
Pengguna
LKAN Laporan Ketua Audit Negara
MEA Kementerian Hal Ehwal Ekonomi
MED Kementerian Pembangunan Usahawan
MKRA Bidang Keberhasilan Utama Kementerian
NACP Pelan Antirasuah Nasional
NGO Pertubuhan Bukan Kerajaan
NKRA Bidang Keberhasilan Utama Negara
OACP Pelan Antirasuah Organisasi
PBT Pihak Berkuasa Tempatan
PIN Pelan Integriti Nasional
PIO Pelan Integriti Organisasi
PKB Pembasmian Kemiskinan Bandar
SPRM Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia
SPAN Sistem Pengurusan Audit Nilai
SOP Prosedur Operasi Standard
SWCORP Perbadanan Pengurusan Sisa Pepejal dan Pembersihan Awam
ISI KANDUNGAN
BAB 1
PENGENALAN 9
Latar belakang 10-11
Dasar Integriti dan Tadbir urus 12
Isu dan Cabaran 13
Penilaian Risiko 14
BAB 2
SENARIO ANTIRASUAH MASA HADAPAN 16
Senario Antirasuah 2030 17-20
Strategi Keutamaan 21
BAB 3
MEMPERKASAKAN USAHA PENCEGAHAN RASUAH 22
Kerangka Pelan Antirasuah Organisasi KPKT 2020 – 2024 23
Analisis Data 24-26
Inisiatif keutamaan 27-29
Strategi 1-4 30-40
BAB 4
TADBIR URUS 41
Prinsip Pengurusan Antirasuah 42
Mekanisme Pelaksanaan 43
Mekanisme Penyelarasan dan Pemantauan 43
Kesimpulan 44
Penyediaan Pelan Antirasuah Organisasi (OACP) adalah berpandukan Pelan
Antirasuah Nasional (NACP) yang telah dilancarkan oleh YAB Tun Dr. Mahathir
bin Mohamad, Perdana Menteri Malaysia ke-7 pada 29 Januari 2019 dan
arahan YAB Perdana Menteri No. 1 Tahun 2018 Siri 2, No. 1 Tahun 2019 yang
berkaitan Pemantapan Governans, Integriti dan Antirasuah Dalam Pengurusan
Pentadbiran Kerajaan Malaysia : Pelaksanaan Pelan Antirasuah Organisasi.
OACP merupakan sebuah dokumen utama kementerian yang menggariskan
tindakan yang menyeluruh dan bersepadu dalam usaha memerangi rasuah. Ia
memberi tumpuan khusus kepada masalah rasuah yang berlaku dalam
organisasi.
8
BAB 1 : PENGENALAN
Bab ini menerangkan maklumat berkaitan latar belakang organisasi danpelaksanaan inisiatif dalam usaha kementerian untuk memerangi rasuah danmemupuk budaya integriti di kalangan warga kerja KPKT. Pelbagai inisiatif khususmelibatkan dasar integriti dan tadbir urus kementerian telah dilaksanakan sebagaibukti komitmen pihak Pengurusan Tertinggi Kementerian. OACP telah menjadi satuinisiatif kementerian bagi meneruskan usaha ke arah membentuk wargakementerian yang berintegriti.
9
LATAR BELAKANG KEMENTERIAN PERUMAHAN DAN KERAJAAN TEMPATAN
24 Mei 1964
Kementerian Kerajaan Tempatan dan Perumahanditubuhkan
18 Julai 1978
Fungsi perumahan dan kerajaan tempatan digabungkan semula melalui penubuhan Kementerian Perumahan danKerajaan Tempatan
2018
Penyusunan semula dan dikenali sebagai KementerianPerumahan dan Kerajaan Tempatan
1971-1978
Dipecahkan kepada dua fungsi:1) Perumahan – Kementerian Perumahan dan Kemajuan
Perkampungan2) Kerajaan Tempatan – Kementerian Kerajaan Tempatan
dan Wilayah Persekutuan
2013
Penyusunan semula dikenali sebagai KementerianKesejahteraan Bandar, Perumahan dan Kerajaan Tempatandan turut memainkan peranan untuk melaksana programdan aktiviti bagi meningkatkan kualiti hidup warga bandar
10
HALA TUJU STRATEGIK KPKT
Mewujudkan persekitaran hidup yang berkualiti dan mampan selaras denganWawasan Negara
Kementerian berprestasi tinggi dan berorientasikan keterhasilan demi kesejahteraan rakyat
MISI
MATLAMAT
Merealisasikan Agenda Pembangunan Negara melalui program perumahan,perkhidmatan perbandaran dan kebombaan untuk meningkatkan kualitihidup dan kesejahteraan rakyat
MOTO Kehidupan sejahtera
VISI
BIDANG TUGAS KPKT
02
03
05
06
Membantu danmembimbing PihakBerkuasa Tempatan (PBT)dalam menyediakanperkhidmatanperbandaran, kemudahansosio ekonomi dan rekreasiyang berkualiti bagimemenuhi keperluanpenduduk setempat
Menyediakan rumahmampu milik untukgolongan yangberkelayakan, mengawalselia aspek perumahanswasta dan pengurusankediaman berstrata sertamenyelesaikan masalahpertikaian pengurusanstrata dan perumahan
Memberikan perkhidmatanpencegahan, pemadamankebakaran danpenyelamatan yang cekapdan berkesan bagimemelihara keselamatannyawa dan harta benda
Menyediakan dasar dankhidmat nasihat kepadaKerajaan Persekutuan,Kerajaan Negeri dan PBTberhubung kemajuan danpengawalseliaanperkhidmatan pengurusan sisapepejal dan pembersihanawam agar lebih bersepadu,cekap, berkesan dan kosefektif
Melaksanakan program danaktiviti bagi meningkatkandaya huni bandar danpenyertaan awam dan tadbirurus PBT
Memaju dan mengawal seliaaktiviti pemberi kemudahankredit komuniti danpemegang pajak gadai
01 04
11
DASAR INTEGRITI DAN TADBIR URUS NASIONAL
Dalam menuju ke arah status negara majudan berpendapatan tinggi, agendapembanterasan rasuah telah menjadikeutamaan negara. Untuk itu, beberapainisiatif utama di peringkat nasional telahdibangunkan bermula dengan PelanIntegriti Nasional (PIN) 2004, PelanTransformasi Kerajaan (GTP) 2010, PelanTransformasi Kerajaan 2.0 (GTP 2.0) 2013,dan yang terkini Pelan Antirasuah Nasional(NACP) 2019-2023.
PELAN INTEGRITI NASIONAL 2004 (PIN)
PROGRAM TRANSFORMASI KERAJAAN (GTP)
PROGRAM TRANSFORMASI KERAJAAN 2.0 (GTP 2.0)
PELAN ANTIRASUAH NASIONAL (NACP) 2019-2023
PELAKSANAAN DASAR INTEGRITI DAN TADBIR URUS KPKT
KPKT sentiasa menyokong usaha kerajaandalam membanteras rasuah. Bagi tujuanini, KPKT telah mengambil inisiatif selaridengan dasar dan tadbir urus nasionalseperti membangunkan Pelan IntegritiOrganisasi (PIO) 2010 – 2015 dan 2018 -2020, Polisi Tiada Hadiah, melafazkan IkrarBebas Rasuah, membangunkanPengurusan Risiko Rasuah (CRM) 2019 -2023 dan yang terkini ialah PelanAntirasuah Organisasi (OACP) 2020 -2024.
PELAN INTEGRITI ORGANISASI (PIO) 2010 – 2015 DAN 2018 - 2020
POLISI TIADA HADIAH
IKRAR BEBAS RASUAH 2017
PENGURUSAN RISIKO RASUAH (2019 - 2023)
PELAN ANTIRASUAH ORGANISASI (OACP) KPKT 2020-2024
12
ISU DAN CABARAN MENANGANI RASUAH
Isu rasuah wujud dalam pelbagai sektor dan bidang, tanpa mengirastatus atau kedudukan individu yang memberi atau menerimarasuah. Tekanan ekonomi dan sosial membuka ruang dan peluangkepada berlakunya rasuah dan pelanggaran etika dalampengurusan awam. Secara amnya, isu rasuah boleh dibahagikepada tiga (3) bidang:
Peruntukanundang-undang(Akta) yanglapuk/tidak lagisesuai yangmenjurus kepadakelemahanpenguatkuasaan
Kelemahanpengurusanmaklumat danproses kerja yangtidak teratur
Kelemahan dalammembuat keputusanberasaskan maklumatyang tepat dan betul
Kelewatan ataukelemahan dalammelaksanakan tugasdan tindakan yangditetapkanmenyebabkanpenyampaianperkhidmatan tidakcekap
Penguatkuasaan yanglemah
Penyalahgunaan kuasadalam menjalankantugas
Kebocoran maklumatterperingkat
Wujud ruang danpeluang untuk rasuahdan pelanggaranintegriti semasapelaksanaan tugas
Campur tangan pihakyang berkepentingandalam prosesmembuat keputusan
01 02 03
Tad
bir
uru
s
Ko
mp
eten
si
Inte
grit
iKESAN-KESAN RASUAH KEPADA PENJAWAT AWAM DAN NEGARA
Mengancamkeselamatan negaramelalui pembocoranmaklumatterperingkat
01
02
03
04
05
Membahayakannyawa akibatpenggunaan bahanbinaan yang kurangberkualiti
Ketidakadilan sosialyang bolehmembawa kepadapenindasan danmenafikan hak keatas golongantertentu
Mengakibatkankelemahanpenguatkuasaanundang-undang
Mempengaruhi KadarPelaburanPertumbuhanKeluaran DalamNegara Kasar (KDNK)
13
MENGAPA PERLU TANGANI RASUAH
Tahun Kedudukan Skor
2014 51 52
2015 54 50
2016 55 49
2017 62 47
2018 61 47
Indeks CPI Malaysia
Statistik tangkapan SPRM dari tahun 2014- November 2019
** Sumber : Transparency International Malaysia
Malaysia hanya memperbaiki kedudukanindeks CPI di tangga ke-61 dengan mata skorsebanyak 47 pada tahun 2018 berbandingmata pada tahun 2014 sebanyak 52 matadengan kedudukan yang lebih baik
225
398465
409 418
779
327
443 471 470 476550
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
2014 2015 2016 2017 2018 2019
Bila
nga
n
Tahun
Penjawat Awam Awam
2 9 7 12 13 1345
82117 102
125 118
178
307341
287 273
368
0
50
100
150
200
250
300
350
400
2014 2015 2016 2017 2018 2019
Bila
nga
n
Tahun
Pengurusan Tertinggi Pengurusan dan Profesional Pelaksana
Peningkatan bilangan tangkapan pada tahun2019 bagi penjawat awam adalah tinggiberbanding orang awam
Kumpulan pelaksana merupakan kumpulanyang paling tinggi tangkapan oleh SPRM sejaktahun 2014
** Sumber : Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia 14
PENILAIAN RISIKOKPKT telah melaksanakan Penilaian Risiko Rasuah/Corruption Risk Analysis (CRA) bagimengenalpasti risiko-risiko berkaitan governans, integriti dan antirasuah di KPKT yangmungkin menjejaskan operasi dan imej organisasi. Antara mekanisme yang digunakan bagipelaksanaan penilaian risiko adalah:
01
02
03
04
Menganalisis data risiko rasuah semasa Bengkel Pengurusan Risiko Rasuah(CRM) 23 - 25 Julai 2019
Data-data dalaman organisasi seperti aduan, kes-kes tatatertib, laporan auditdalam, kajian kepuasan pelanggan dan Sistem Pengurusan Audit Nilai (SPAN)
Data-data daripada agensi luar seperti Laporan Ketua Audit Negara,Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM), Biro Pengaduan Awam(BPA), Suruhanjaya Integriti Agensi Penguatkuasaan (SIAP)
Mengenalpasti risiko-risiko governans, integriti dan antirasuah semasaBengkel Pembangunan OACP 7 – 9 Oktober 2019
Berdasarkan penilaian risiko yang telah dijalankan, empat (4) bidang utama yang terdedahkepada risiko governans, integriti dan antirasuah di KPKT yang telah dikenalpasti:
01
02
03
04
Pentadbiran sektor awam
Perolehan awam
Penguatkuasaan undang-undang
Tadbir urus
BIDANG-BIDANG BERISIKO
15
BAB 2 : SENARIO MASA HADAPAN
Merupakan gambaran kepada senario rasuah yang mungkin berlaku di masahadapan. Segala bentuk kemungkinan rasuah telah dikenalpasti dan perancanganserta penyelesaian yang praktikal telah disediakan. Sebanyak empat (4) strategiutama telah digariskan dalam OACP KPKT.
16
Masa hadapan yang mempamerkankejayaan yang dikecapi melaluikewujudan Pelan Antirasuah, tetapitidak berupaya untuk bertahan ataumapan
SENARIO KESINAMBUNGAN (CONTINUATION)
Masa hadapan yang merujuk kepada visiyang digariskan dalam Pelan antirasuahtidak dapat dicapai ekoran kekangandalaman dan persekitaran
SENARIO KEKANGAN (LIMITS AND DISCIPLINED)
Masa hadapan di mana hasilkewujudan Pelan Antirasuah telahmenyebabkan anjakan menuju fasasebuah negara yang beretika denganmendokong integriti yang tinggi danberteraskan nilai
SENARIO PERKEMBANGAN (GROWTH)
SENARIO ANTIRASUAH 2030
Rasuah menjadi kelaziman dalammasyarakat sekaligus memperlihatkansistem sosial runtuh sama sekali tanpasebarang jalan penyelesaian
SENARIO MERUDUM (DECLINE AND COLLAPSE)
Pelan Antirasuah Nasional 2019-2023 telah meletakkan empat (4) senario utama bagimeramalkan keadaan yang mungkin berlaku di masa hadapan dalam kaitan risiko rasuah dengantindakan-tindakan yang dilaksanakan oleh sesebuah agensi. Ia meliputi senario kesinambungan,kekangan, perkembangan serta senario merudum.
1 2
3 4
17
Senario Pentadbiran Sektor Awam Perolehan Awam Penguatkuasaan Undang-
undang
Tadbir Urus
S1Senario
Kesinambungan
Penggunaan teknologi
maklumat sebagai
platform dan mekanisme
tadbir urus, kerajaan lebih
responsif dan mutu
perkhidmatan meningkat.
Namun begitu, kegagalan
untuk mengguna pakai
teknologi maklumat serta
manipulasi sistem
berupaya menjejaskan
kejayaan pencapaian
sektor awam.
Penglibatan tenaga manusia
dapat dikurangkan melalui
implementasi penggunaan
sistem dan teknologi baharu.
Tahap kemahiran serta
ketelusan pegawai akan
dapat dipertingkatkan serta
tahap birokrasi akan dapat
dikurangkan atau dihapuskan.
“Value ForMoney” akan lebih
menjadi realiti dan kualiti
hidup masyarakat menjadi
bertambah baik. Walau
bagaimanapun, dalam
tempoh terdekat, aspek
seperti ketirisan maklumat
atau ketirisan wang awam
melalui kaedah perolehan
secara rundingan terus dan
juga arahan-arahan daripada
pihak tertentu masih dijangka
akan berlaku.
Undang-undang
telah dipinda secara
komprehensif sesuai
dengan keperluan
semasa. Namun,
pendakwaan tidak
dapat dilaksanakan
secara adil dan
saksama kerana
kekangan sumber dan
kepakaran.
Organisasi memberi
keutamaan kepada
output dan
keberhasilan namun
begitu kurang memberi
penekanan elemen-
elemen integriti dalam
proses pelaksanaan
dasar dan polisi
organisasi.
Senario Pentadbiran Sektor Awam Perolehan Awam Penguatkuasaan Undang-
undang
Tadbir Urus
S2 Senario
Kekangan
Pengukuhan pentadbiran
organisasi yang
berintegriti sukar dicapai
kerana kurangnya
kerjasama jitu daripada
pemegang taruh dan
individu yang
berkepentingan.
Kelompangan (Loopholes)
polisi dan dasar kerajaan
dimanipulasi oleh pihak
berkepentingan dan
penggunaan teknologi masih
gagal mengekang salah laku
integriti.
Ketidakpatuhan
kepada peraturan
masih berlaku ekoran
kurangnya tindakan
punitif dan kawalan
ke atas pelaku yang
terlibat dalam salah
laku integriti.
Sistem tadbir urus
organisasi tidak
mengalami sebarang
perubahan positif
dalam meningkatkan
kualiti perkhidmatan
disebabkan
sebahagian warga
organisasi dan
pemegang taruh yang
berkepentingan tidak
meletakkan aspek
integriti sebagai
keutamaan dalam
pelaksanaan tadbir
urus.
18
Senario Pentadbiran Sektor Awam Perolehan Awam Penguatkuasaan Undang-
undang
Tadbir Urus
S3 Senario
Perkembangan
Sistem tadbir urus
melibatkan penyertaan
aktif pakar rujuk
organisasi dan komuniti
dalam membuat
keputusan yang lebih
telus. Di samping itu,
penggunaan teknologi
digital yang menyeluruh
akan meningkatkan
kualiti penyampaian
perkhidmatan secara
keseluruhan dan tahap
keyakinan penerima
perkhidmatan adalah
tinggi. Sumber kewangan
daripada kutipan hasil
dan sumber manusia
digunakan secara cekap
dan berkesan bagi
memenuhi ekspektasi
rakyat.
Insiden salah guna kuasa
dalam perolehan awam
dapat dikurangkan ke tahap
yang minimum didukung
oleh penjawat awam yang
lebih berintegriti, cekap,
berilmu dan amanah dalam
memelihara kepentingan
negara. Pengurusan
perolehan awam juga akan
lebih efisien dan akan
menjimatkan kos kepada
rakyat. Justeru, imej dan
ketelusan Kerajaan dalam
perolehan awam dapat
dipertingkatkan dan secara
langsung akan memberi
kesan positif kepada
kedudukan prestasi ekonomi
negara serta
mempertahankan
kemakmuran rakyat.
Keberkesanan sistem
perundangan dapat
ditingkatkan selaras
dengan
perkembangan
teknologi dan
peredaran masa
serta budaya integriti
yang telah menjadi
amalan warga kerja.
Perkembangan dan
kecemerlangan tadbir
urus korporat
Kementerian tercapai
melalui pengukuhan
struktur dan sumber
organisasi
(perjawatan,
peruntukan kewangan,
sistem sokongan) serta
peningkatan
kompetensi penjawat
awam di organisasi
yang menyumbang
kepada tadbir urus
korporat yang baik,
serta perubahan-
perubahan dasar yang
menyumbang kepada
pengukuhan tadbir
urus korporat.
Senario Pentadbiran Sektor Awam Perolehan Awam Penguatkuasaan Undang-
undang
Tadbir Urus
S4 Senario
Merudum
Campur tangan pihak
ketiga dalam pentadbiran
awam yang melibatkan
isu integriti, karenah
birokrasi, pelanggaran
peraturan dan tiada
pemantauan yang
konsisten memberi kesan
kepada amalan tadbir
urus yang tidak telus.
Keadaan ini
menyebabkan elemen
rasuah, pembaziran
kewangan dan salah guna
kuasa berleluasa.
Keadaan ini seterusnya
mengurangkan tahap
keyakinan rakyat
terhadap sistem
pentadbiran awam dan
dasar kerajaan.
Keadaan ekonomi dan politik
negara yang tidak stabil
sangat mempengaruhi
senario negara. Moral
pegawai menurun akibat
campur tangan daripada
pihak luar secara berleluasa
di samping kelemahan di
dalam sistem sedia ada,
diambil kesempatan oleh
pihak yang tertentu. Saluran
aduan disalahguna untuk
mengenakan pegawai lain
dan menyebabkan kegagalan
penguatkuasaan. Ini
menjadikan rasuah menjadi
kelaziman di dalam urusan
perolehan awam.
Rakyat meragui
kewibawaan
perundangan ekoran
penguatkuasaan
yang lemah sehingga
rakyat hilang
kepercayaan kepada
fungsi dan peranan
organisasi serta
kerajaan.
Tadbir urus organisasi
mengalami
kemerosotan akibat
sikap tidak acuh
penjawat awam,
campur tangan pihak
berkepentingan,
perubahan teknologi,
keadaan perundangan
& prosedur yang lapuk
serta tidak berupaya
menangani isu-isu
semasa yang
berbangkit.
19
Penggunaan teknologi dan inovasi merupakan sebahagian
daripada enabler yang dijangkakan dapat memastikan
keberkesanan kesinambungan penyampaian perkhidmatan
kerajaan. Pengurusan perubahan yang berkesan serta kemaskini
perundangan yang bersesuaian dengan keadaan semasa turut
menyumbang kepada kesinambungan kejayaan penyampaian
perkhidmatan awam. Kesediaan untuk menghadapi perubahan
serta menerima teknologi dan inovasi terkini adalah perkara yang
perlu diambilkira dalam menghadapi senario kesinambungan
bagi memastikan kemapanan agensi.
Sebahagian warga kerja dan pemegang taruh yang
berkepentingan tidak meletakkan aspek integriti sebagai
keutamaan dalam penyampaian perkhidmatan. Selain itu,
kelompangan dasar dan polisi dimanipulasi oleh pihak
berkepentingan dan pelaku tidak dikenakan tindakan punitif
yang sewajarnya. Faktor-faktor ini menyumbang kepada
senario kekangan.
Senario perkembangan, di mana anjakan menuju fasa ke arah sebuah negara yang beretika
dengan mendukung integriti yang tinggi dan berteraskan nilai seharusnya menjadi hala tuju mana-
mana agensi dalam mendepani arus perubahan di masa depan. Bagi mencapai visi tersebut, KPKT
sedar dan maklum bahawa semua faktor yang meliputi penggunaan teknologi digital, pengurusan
perubahan yang berkesan serta kemaskini perundangan dan polisi yang bersesuaian dengan
keadaan semasa serta pengurusan sumber yang cekap bakal menjadi pemacu kepada
penyampaian perkhidmatan agensi yang boleh membawa kepada senario perkembangan yang
disasarkan.
Kerangka kerja Pelan Antirasuah Organisasi KPKT mengenal pasti bahawa
campur tangan pihak ketiga dalam pentadbiran awam bakal memberi
kesan kepada integriti tadbir urus organisasi yang berupaya menggugat
keyakinan rakyat terhadap sistem pentadbiran dan dasar kerajaan.
Kestabilan ekonomi dan politik turut dikenalpasti sebagai faktor penting
yang menjamin keutuhan pentadbiran negara di samping kewibawaan
perundangan serta tindakan penguatkuasaan. Sikap tidak acuh serta
kelemahan dalam mengikuti arus perubahan terutamanya dari segi
teknologi, perundangan dan prosedur yang lapuk tidak berupaya
menangani isu-isu semasa yang berbangkit. Mana-mana kegagalan dalam
aspek yang dinyatakan di atas dilihat sebagai penyumbang kepada senario
merudum jentera pemerintahan kerajaan.20
01
Sebagai pengisian kepada strategi ini, inisiatifnaziran, pengukuhan saluran aduan sertapematuhan kepada Akta Rahsia Rasmi, disamping program latihan dan pemulihan telahdikenal pasti.
Mempertingkatkan keberkesanan danketelusan perolehan awam.
02
Untuk memperkukuhkan kecekapanpenyampaian perkhidmatan, inisiatif sepertiprogram pembangunan kemahiranpengurusan perolehan, peningkatanpemantauan penjawat awam, urusan tapisanintegriti, pemberian pengiktirafan sertapenyediaan latihan merupakan antarapengisian strategi yang dimaksudkan.
Memperkukuhkan kecekapan penyampaianperkhidmatan awam.
STRATEGI UTAMA KPKT
Bagi menghadapi senario yang dinyatakan, KPKT telah membentuk empat (4) strategi sepertiberikut;
03
Bagi memupuk tadbir urus baik, pemerkasaanpengurusan yang meliputi pengurusan aduan,pengurusan aset serta pengurusankeselamatan ICT telah dikenalpasti sebagaisebahagian daripada inisiatif yang perludilaksanakan. Aktiviti pemantauan melaluipengauditan dan naziran perlu juga dititikberatkan. Manakala dari aspek pengurusansumber manusia, urusan tapisan pelantikan,urusan latihan, Pembangunan ProfesionalismeBerterusan (CPD), aktiviti kaunseling danproses pusingan kerja juga tidak bolehdiabaikan.
Memupuk tadbir urus baik dalam organisasi.
04
Strategi ini memberi penekanan kepadapenyediaan dan pengemaskinian prosedur,peraturan serta perundangan yang sedia ada.Ia turut memberi penekanan kepada programpengukuhan integriti, penggunaan teknologidan pengurusan keselamatan ICT.
Menginstitusikan kecekapan dan pengamalanprofesionalisme dalam penguatkuasaanundang-undang.
21
BAB 3 : MEMPERKASAKAN USAHAPENCEGAHAN RASUAHPelan ini telah menetapkan empat (4) bidang keutamaan yang menjadi teras utamadalam usaha memerangi rasuah. Bidang keutamaan tersebut adalah PentadbiranSektor Awam, Perolehan Awam, Penguatkuasaan Undang-Undang dan Tadbir Urus.Strategi yang telah dikenalpasti melalui empat (4) bidang utama ini adalahMemperkukuh Kecekapan Penyampaian Perkhidmatan Awam, MempertingkatkanKeberkesanan dan Ketelusan Perolehan Awam, Menginstitusikan Kredibiliti AgensiPenguatkuasaan Undang-Undang dan Memupuk Tadbir Urus Baik Dalam KPKT.Strategi yang digariskan ini menjurus kepada sembilan (9) objektif strategik yangmeliputi 60 inisiatif yang akan dilaksanakan dalam tempoh lima (5) tahun akandatang.
22
KERANGKA PELAN OACP KPKT 2020-2024
4 STRATEGI
23
BILANGAN KES TATATERTIB DI KPKT
4
7
2
0
1
2
3
4
5
6
7
8
2017 2018 2019
Bila
nga
nK
es
Tahun
Carta 1 : Kes-kes Tatatertib KPKT Bagi 2017- November 2019
Pola statistik tatatertib integriti yangditerima pada tahun 2018 meningkatdari tahun 2017 manakala terdapatpenurunan kes pada tahun 2019 denganhanya 2 kes dicatatkan.
Peningkatan kes tatatertib pada tahun2018 adalah disebabkan kurangnyapengetahuan tentang kesalahantatatertib. Manakala salah satu faktoryang menyumbang kepada penurunankes tatatertib pada tahun 2019 adalahmelalui taklimat kesedaran yangdilaksanakan oleh Unit Integriti KPKT.
Dalam usaha mengenalpasti risiko-risiko berkaitan governans, integriti dan antirasuah diKPKT yang mungkin menjejaskan operasi dan imej organisasi, Jawatankuasa OACP KPKT telahmenganalisis beberapa data yang berkaitan bagi membantu menyenaraikan risiko-risiko.
ANALISIS DATA
** Sumber : Unit Integriti KPKT
BILANGAN ADUAN INTEGRITI YANG DITERIMA OLEH KPKT
24
10 9
0
5
10
15
20
25
30
2017 2018 2019
Bila
nga
nA
du
an
Tahun
Carta 2 : Aduan Integriti KPKT Bagi Tahun 2017- November 2019
Aduan integriti di KPKT mencatatkanpenurunan ketara dari tahun 2017-November 2019.
Aduan integriti yang diterima adalahberkaitan tatakelakuan pegawai sepertisalahguna kuasa dan penyelewengan.
** Sumber : Unit Integriti KPKT
24
KADAR KETERHUTANGAN SERIUS DI KPKTCarta 3 : Kadar Keterhutangan Serius (Potongan Gaji Melebihi 60%) Bagi tahun 2017 –Oktober 2019
Kadar keterhutangan serius di KPKT mengalamipenurunan yang ketara. Golongan yang ramaiterlibat dalam keterhutangan serius adalahkumpulan pelaksana.
Antara faktor yang menyumbang kepadaketerhutangan serius ini adalah gaya hidupyang melebihi emolumen dan pengurusankewangan peribadi yang kurang cekap.
Taklimat dan kaunseling pengurusan kewanganperibadi yang dianjurkan oleh KPKT membantumewujudkan kesedaran mengenaikepentingan pengurusan kewangan yangberhemah di kalangan warga KPKT danpenurunan kadar keterhutangan serius.
** Sumber : Unit Integriti KPKT
5527
2
461
291 295
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
2017 2018 2019
Bila
nga
n
TahunPengurusan & Profesional Pelaksana
STATISTIK ADUAN KOMPLEKS DITERIMA DI PERINGKAT PESURUHJAYA BANGUNAN DI PIHAK BERKUASA TEMPATAN (COB PBT)
Carta 4 : Statistik Aduan Kompleks Diterima Di Peringkat Pesuruhjaya Bangunan Di PihakBerkuasa Tempatan (COB PBT) Bagi Tahun 2016 - 2018
3216
1707
2986 28873246
399
1947
3328
2636
3764
1624
2819
839
1670
4389
3370
4768
2128
5083
1710
4020
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
Mesyuarat danPemilihan
Pentadbiran danPengurusan
Penyelenggaraandan Kerosakan
Isu Kewangan Khidmat Nasihat PenguatkuasaanCOB
Lain-lain
Bila
nga
nA
du
an
Jenis aduan
2016 2017 2018
Mesyuarat dan Pemilihan, Pentadbiran dan Pengurusan serta Penyelenggaraan dan Kerosakanadalah bidang yang mengalami peningkatan sepanjang tahun dari tahun 2016-2018 bagi aduankompleks yang diterima COB PBT.Peningkatan bilangan aduan adalah disebabkan hebahan mengenai saluran-saluran aduan olehKPKT yang meningkatkan kesedaran umum.
** Sumber : Bahagian Perkhidmatan Perbandaran KPKT 25
STATISTIK KES BAGI TRIBUNAL TUNTUTAN PEMBELI RUMAH
Carta 5 : Bilangan kes didaftarkan dan diselesaikan di Tribunal Tuntutan Pembeli Rumah (TTPR) Bagi Tahun 2016 – Oktober 2019
** Sumber : Tribunal Perumahan danPengurusan Strata
2070 2082
1523
2128
1752
19311828
1984
0
500
1000
1500
2000
2500
2016 2017 2018 2019
Bila
nga
n K
es
Tahun
Jumlah Kes Didaftarkan Jumlah Kes Diselesaikan
Jumlah pemfailan dan penyelesaian kes diTTPR secara puratanya meningkat setiaptahun.
Penambahbaikan telah dilaksanakan padatahun 2018 di mana bilangan Presiden telahditambah dari 9 orang kepada 15 orang.
Jumlah kes bagi tahun 2019 hanya setakatbulan Oktober di mana tarikh pendengaranyang ditetapkan adalah lebih kurang sebulandari tarikh pemfailan iaitu November atauDisember.
STATISTIK KES BAGI TRIBUNAL PENGURUSAN STRATA
Carta 6 : Bilangan kes didaftarkan dan diselesaikan di Tribunal Pengurusan Strata (TPS) Bagi Tahun 2016 – Oktober 2019
** Sumber : Tribunal Perumahan danPengurusan Strata
2642
4390
49644607
1762
2735
52475019
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
2016 2017 2018 2019
Bila
nga
n K
es
Tahun
Jumlah Kes Didaftarkan Jumlah Kes Diselesaikan
Jumlah pemfailan dan penyelesaian kes diTPS secara puratanya meningkat setiaptahun.
Penambahbaikan telah dilaksanakan padatahun 2018 di mana penetapan jumlah kesyang didengar oleh setiap Presiden telahdinaikkan daripada 8-15 kes setiappersidangan kepada 20-30 kes mengikutjenis kes.
Selain daripada itu, bilangan Presiden telahditambah dari 19 orang kepada 29 orangpada tahun 2018.
26
BIDANG
KEUTAMAAN
1 HINGGA 4
PELAN ANTIRASUAH
ORGANISASI KPKT 2020-2024
27
ANALISIS KUADRAN
Analisis Kuadran di bawah menggambarkan keutamaan bagi 13 inisiatif yang dikenal pastidaripada 60 inisiatif berdasarkan punca rasuah yang ditemui. 13 inisiatif ini ditentukanberdasarkan analisis tahap impak dan tahap kompleksiti pelaksanaannya. 12 inisiatif yangdikenal pasti berada dalam kelompok Kuadran A (impak tinggi dan kompleksiti rendah)memerlukan sedikit usaha dalam pelaksanaannya sebaliknya mampu memberi kesan besarkepada penambahbaikan tadbir urus organisasi. Selebihnya satu (1) inisiatif keutamaanyang dikenal pasti berada dalam kelompok Kuadran B (Impak dan kompleksiti tinggi)memerlukan usaha yang lebih gigih untuk dicapai. Ringkasan13 inisiatif berkenaan adalah seperti berikut:
KUADRAN A KUADRAN B KUADRAN C KUADRAN D
Kuadran A mewakili inisiatifBERIMPAK TINGGI,
KOMPLEKSITI RENDAH
Kuadran B mewakili inisiatifBERIMPAK TINGGI,
KOMPLEKSITI TINGGI
Kuadran C mewakili inisiatifBERIMPAK RENDAH,
KOMPLEKSITI RENDAH
Kuadran D mewakili inisiatifBERIMPAK RENDAH, KOMPLEKSITI TINGGI
IMPA
K
A
C
B
DKOMPLEKSITI
Memperkukuh Kecekapan Penyampaian Perkhidmatan Awam
Mempertingkat Keberkesanan dan Ketelusan Perolehan Awam
Menginstitusikan Kredibiliti Agensi Penguatkuasaan Undang-Undang
Memupuk Tadbir Urus baik dalam KPKT
Strategi 01
Strategi 02
Strategi 03
Strategi 04
Kompleksiti :Kesukaran dan kerumitan dalam pelaksanaan sesuatu inisiatifImpak :Kesan atau hasil positif yang dicapai melalui pelaksanaan sesuati inisiatif
28
KEUTAMAAN STRATEGI
Ringkasan berikut menunjukkan 13 inisiatif yang perlu diberi keutamaan daripada 60 inisiatifyang telah dikenal pasti. Ia berdasarkan empat (4) strategi utama iaitu MemperkukuhkanKecekapan Penyampaian Perkhidmatan Awam, Mempertingkatkan Keberkesanan DanKetelusan Perolehan Awam, Menginstitusikan Kredibiliti Agensi Penguatkuasaan Undang-undang Dan Memupuk Tadbir Urus Baik Dalam KPKT . 13 inisiatif ini dikenal pasti berdasarkankeperluan kesegeraan untuk menangani rasuah.
BIL. RUJUKANINISIATIF
INISIATIF KUADRAN STRATEGI
1 1.2.1.1 Melaksanakan program kesedaran pengurusan modal insan sepertikursus/seminar dalam aspek governans, integriti dan antirasuah
KUADRAN A STRATEGI 1
2 2.1.4.1 Mengadakan program Pembangunan Kemahiran Pengurusan Perolehan bagi meningkatan pemahaman dan kompetensi pengurusan perolehan di kalangan pegawai awam kementerian
KUADRAN A STRATEGI 2
3 2.1.4.2 Memastikan proses perolehan dipatuhi sepenuhnya berpandukanpekeliling perolehan
KUADRAN A STRATEGI 2
4 2.1.5.3 Pengauditan dan naziran berkala oleh pihak berkecuali KUADRAN A STRATEGI 2
5 3.1.2.3 Melaksanakan penilaian keselamatan Sistem (SPA-Security Posture Assessment) setiap dua (2) tahun sekali
KUADRAN A STRATEGI 3
6 3.1.4.3 Kemas kini Akta Pengurusan Strata (Akta 757) KUADRAN B STRATEGI 3
7 4.1.3.4 Menyediakan dan menambahbaik Prosedur Operasi Standard (SOP) bagi penamatan perkhidmatan Presiden
KUADRAN A STRATEGI 4
8 4.1.5.1 Mengadakan Kursus Pengurusan Aset dan Taklimat Pemeriksaan Asetkepada Pegawai Pemeriksa berkaitan aset alih Kementerian
KUADRAN A STRATEGI 4
9 4.1.7.1 Melaksanakan Program Pembangunan Profesionalisme Berterusan (CPD) yang melibatkan aspek generik dan fungsional
KUADRAN A STRATEGI 4
10 4.1.7.4 Mengenalpasti pegawai yang bermasalah dan melaksanakan program
kaunselingKUADRAN A STRATEGI 4
11 4.1.7.5 Melaksanakan pusingan kerja pegawai di jawatan sensitif (3-5 tahun) dan tidak
sensitif (3-8 tahun) berdasarkan Pekeliling Perkhidmatan Bil 3 Tahun 2004KUADRAN A STRATEGI 4
12 4.2.1.1 Meningkatkan pemahaman dan penghayatan kepada pegawai bagimemperkukuhkan kepatuhan kepada DKICT
KUADRAN A STRATEGI 4
13 4.2.1.3 Memantapkan pelaksanaan Prosedur Operasi Standard (SOP) danpemantauan infrastruktur ICT
KUADRAN A STRATEGI 4
29
BIDANG KEUTAMAAN: PENTADBIRAN SEKTOR AWAM
STRATEGI 1 MEMPERKUKUHKAN KECEKAPAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN AWAM
OBJEKTIF STRATEGIK 1.1 Merekayasa Perkhidmatan Awam Ke Arah Tadbir Urus Baik
OBJEKTIF STRATEGIK 1.2 Menggalakkan Merit Dan Integriti Dalam Proses Pengambilan, Pemilihan Dan Pelantikan Ke Mana-Mana Jabatan
OBJEKTIF STRATEGIK 1.3 Menambahbaik Keberkesanan Pendidikan Dan Pembangunan Profesionalisme Berterusan Dalam Kalangan Pegawai Awam
30
BIL RISIKO / POTENSI
RISIKO
(KELEMAHAN:
GOVERNANS,
INTEGRITI & ANTI
RASUAH)
INISIATIF / TINDAKAN
(Tangani / Atasi RISIKO)
PENERAJU /
PELAKSANA
TEMPOH MASA
PELAKSANAAN
1.1.1 Campur tangan pihak yang
berkepentingan dalam proses
membuat keputusan
tender/sebutharga
1.1.1.1 Taklimat khusus berkenaan Perlindungan
Pemberi Maklumat/ Whistleblower Policy
Unit Integriti Mac 2020 – Jun 2021
1.1.1.2 Mengadakan taklimat mengenai Akta SPRM
2009
Unit Integriti Mac 2020 – Jun 2021
OBJEKTIF STRATEGIK 1.1 MEREKAYASA PERKHIDMATAN AWAM KE ARAH TADBIR URUS BAIK
31
1.1.2 Kelewatan dalam
melaksanakan tugas dan
tindakan yang ditetapkan
menyebabkan penyampaian
perkhidmatan tidak cekap
1.1.2.1 Membangunkan kit pengurusan yang
merangkumi aspek peraturan tatatertib,
kewangan, sumber manusia dan
pengurusan secara am.
Unit Integriti 2020
(Januari – Disember)
BIL RISIKO / POTENSI
RISIKO
(KELEMAHAN:
GOVERNANS, INTEGRITI
& ANTI RASUAH
INISIATIF / TINDAKAN
(Tangani / Atasi RISIKO)
PENERAJU /
PELAKSANA
TEMPOH MASA
PELAKSANAAN
1.2.1 Pegawai Penempatan terdedah
kepada sogokan / rasuah untuk
menempatkan pegawai-
pegawai di jawatan sensitif
1.2.1.1 Melaksanakan program kesedaran
pengurusan modal insan seperti
kursus/seminar dalam aspek governans,
integriti dan antirasuah
Unit Integriti Januari 2020 –
Disember 2021
OBJEKTIF STRATEGIK 1.2MENGGALAKKAN MERIT DAN INTEGRITI DALAM PROSES PENGAMBILAN, PEMILIHAN
DAN PELANTIKAN KE MANA-MANA JABATAN
BIL RISIKO / POTENSI
RISIKO
(KELEMAHAN:
GOVERNANS,
INTEGRITI & ANTI
RASUAH
INISIATIF / TINDAKAN
(Tangani / Atasi RISIKO)
PENERAJU /
PELAKSANA
TEMPOH MASA
PELAKSANAAN
1.3.1 Ketidakcekapan pegawai
menyebabkan tugasan tidak
dapat dilaksanakan dengan
sebaiknya
1.3.1.1 Melaksanakan Program Pembangunan
Profesionalisme Berterusan (CPD) yang
melibatkan aspek generik dan fungsional
Bahagian Sumber
Manusia2020 – 2024
1.3.1.2 Mewujudkan pengiktirafan dan pemberian
anugerah kepada pegawai yang
menunjukkan peningkatan prestasi
Semua Bahagian 2020 – 2024
OBJEKTIF STRATEGIK 1.3MENAMBAHBAIK KEBERKESANAN PENDIDIKAN DAN PEMBANGUNAN
PROFESIONALISME BERTERUSAN DALAM KALANGAN PEGAWAI AWAM
BIDANG KEUTAMAAN: PEROLEHAN AWAM
STRATEGI 2MEMPERTINGKATKAN KEBERKESANAN DAN KETELUSAN
PEROLEHAN AWAM
OBJEKTIF STRATEGIK 2.1Meningkatkan Ketelusan Perolehan Awam, Pengurangan Risiko
Rasuah, Penyelewengan Pasaran Dan Anti Persaingan
32
BIL RISIKO / POTENSI RISIKO
(KELEMAHAN:
GOVERNANS, INTEGRITI &
ANTI RASUAH)
INISIATIF / TINDAKAN
(Tangani / Atasi RISIKO)
PENERAJU /
PELAKSANA
TEMPOH MASA
PELAKSANAAN
2.1.1 Salah guna kuasa dan
penyelewengan dalam
pengurusan perolehan
2.1.1.1 Mengadakan naziran dalaman bagi
mengenalpasti kelemahan dan pelanggaran
tatacara kewangan serta perolehan melalui
kaedah semakan silang antara
Jabatan/Bahagian
Bahagian Kewangan
dan Perolehan 2020 – 2024
2.1.1.2 Menjadikan kursus kewangan dan
perolehan, integriti serta etika kerja sebagai
kursus wajib ke atas semua pegawai baru
Bahagian Sumber
Manusia2020 – 2024
OBJEKTIF STRATEGIK 2.1MENINGKATKAN KETELUSAN PEROLEHAN AWAM, PENGURANGAN RISIKO RASUAH,
PENYELEWENGAN PASARAN DAN ANTI PERSAINGAN
33
2.1.2 Kebocoran maklumat tender/sebut
harga menjejaskan pelaksanaan
perolehan dari segi pemilihan
syarikat yang tidak kompeten,
pembekalan/pembinaan tidak
sempurna seterusnya membuka
ruang dan peluang untuk
berlakunya rasuah
2.1.2.1 Memperkukuhkan pelaksanaan Integrity
Pact berkenaan pengendalian dan kawalan
maklumat rahsia
Bahagian Kewangan
dan Perolehan
2020 – 2024
2.1.2.2 Mengenalpasti pegawai yang berisiko dan
melaksanakan program
pemulihan/kaunseling/ pengisytiharan harta
lebih kerap
Bahagian Sumber
Manusia
/Semua Bahagian
2020 – 2024
2.1.3 Wujud ruang dan peluang untuk
rasuah dan pelanggaran integriti di
sebabkan oleh pembekalan
daripada syarikat/kontraktor kerja
yang sama dan berulang atau
penyediaan spesifikasi perolehan
yang menjurus kepada pembekal
tertentu
2.1.3.1 Menjadikan kursus kewangan dan
perolehan, integriti serta etika kerja sebagai
kursus wajib ke atas semua pegawai baru
Bahagian Sumber
Manusia2020 – 2024
2.1.3.2 Mengenalpasti pegawai yang berisiko dan
melaksanakan program
pemulihan/kaunseling/ pengisytiharan harta
lebih kerap
Bahagian Sumber
Manusia/Semua
Bahagian
2020 – 2024
2.1.4 Pemilihan dan pelantikan
pembekal yang tidak kompeten
dan tidak memenuhi syarat
kelayakan
2.1.4.1 Mengadakan program Pembangunan
Kemahiran Pengurusan Perolehan bagi
meningkatan pemahaman dan kompetensi
pengurusan perolehan di kalangan pegawai
awam kementerian
Bahagian Kewangan dan
Perolehan
2020 – 2024
2.1.4.2 Memastikan proses perolehan dipatuhi
sepenuhnya berpandukan Pekeliling
Perbendaharaan yang berkuat kuasa
Bahagian Kewangan dan
Perolehan
2020 – 2024
2.1.5 Pakatan di antara pembekal
dengan pegawai dalam urusan
perolehan awam
2.1.5.1 Melakukan semakan dan kajian semula
Prosedur Operasi Standard (SOP) dan garis
panduan berkaitan pengurusan kewangan
dan perolehan
Bahagian Kewangan &
Perolehan
2020 – 2024
2.1.5.2 Membuat pusingan pegawai yang
menggangotai jawatankuasa pembuka dan
penilaian tender/sebut harga
Bahagian Kewangan dan
Perolehan / Semua
Bahagian
2020-2024
2.1.5.3 Pengauditan dan naziran berkala oleh pihak
berkecuali
Unit Audit Dalam 2020 – 2024
BIDANG KEUTAMAAN: PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG
STRATEGI 3MENGINSTITUSIKAN KREDIBILITI AGENSI
PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG
OBJEKTIF STRATEGIK 3.1Meningkatkan Kecekapan dan Pengamalan Profesionalisme Dalam
Agensi Penguat Kuasa Undang-Undang
OBJEKTIF STRATEGIK 3.2 Memperkukuhkan Agensi Penguatkuasaan Undang-Undang
OBJEKTIF STRATEGIK 3.3Menambahbaik Perundangan Agensi Penguatkuasaan Undang-
Undang
34
BIL RISIKO / POTENSI
RISIKO
(KELEMAHAN:
GOVERNANS, INTEGRITI
& ANTI RASUAH)
INISIATIF / TINDAKAN
(Tangani / Atasi RISIKO)
PENERAJU /
PELAKSANA
TEMPOH MASA
PELAKSANAAN
3.1.1 Kelemahan penyediaan kertas
siasatan yang menjurus kepada
keputusan tidak tepat oleh
Timbalan Pendakwa Raya
3.1.1.1 Menganjurkan kursus pengurusan
kertas siasatan dalam penyediaan
kertas siasatan yang berkualiti
1. Bahagian Sumber
Manusia (Pelapor)
2. Bahagian Kawalan Kredit
Komuniti
3. Bahagian Pekhidmatan
Perbandaran
2020 – 2024
OBJEKTIF STRATEGIK 3.1MENINGKATKAN KECEKAPAN DAN PENGAMALAN PROFESIONALISME DALAM AGENSI
PENGUAT KUASA UNDANG-UNDANG
35
3.1.2 Berlakunya kebocoran dan
kehilangan maklumat kertas
siasatan
3.1.2.1 Menganjurkan kursus pengurusan
kertas siasatan dalam penyediaan
kertas siasatan yang berkualiti dan
tatacara pengurusan dokumen
terperingkat
1. Bahagian Sumber
Manusia (Pelapor)
2. Bahagian Kawalan Kredit
Komuniti
3. Bahagian Pekhidmatan
Perbandaran
2020 – 2024
3.1.2.2 Mengadakan kursus Kesedaran Akta
Rahsia Rasmi 1972
Bahagian Sumber Manusia 2020 – 2021
3.1.2.3 Melaksanakan penilaian keselamatan
Sistem (SPA-Security Posture
Assessment) setiap dua (2) tahun
sekali
Bahagian Teknologi Maklumat 2020 – 2024
3.1.3 Risiko rasuah semasa
pemeriksaan berkala bagi
premis dan dokumen urus-
niaga melibatkan pemegang
lesen pajak gadai dan pemberi
wang berlesen
3.1.3.1 Penambahbaikan Prosedur Operasi
Standard (SOP) dalam urusan
pemeriksaan berkala ke atas Premis
Pemegang Pajak Gadai (PPG) dan
Kredit Komuniti
Bahagian Kawalan Kredit
Komuniti
2020 – 2024
3.1.3.2 Membangunkan Prosedur Operasi
Standard (SOP) dalam urusan
serbuan premis PPG
Bahagian Kawalan Kredit
Komuniti2020
(Januari – Februari)
3.1.3.3 Mengeluarkan arahan serta
membangunkan manual penggunaan
kamera kecil di badan pegawai
penyiasat/penguatkuasa semasa
siasatan.
Bahagian Kawalan Kredit
Komuniti2020
(Januari – Disember)
3.1.4 Tindakan penguatkuasaan yang
lemah terhadap aduan yang
diterima di peringkat
Pesuruhjaya Bangunan di Pihak
Berkuasa Tempatan (COB
PBT)
3.1.4.1 Memperkukuhkan Jawatankuasa
Pemantauan COB
Bahagian Perkhidmatan
Perbandaran
2020 – 2024
3.1.4.2 Pemfailan kes kepada Tribunal
Pengurusan Strata (TPS) bagi kes-kes
melibatkan keputusan COB PBT
1. Tribunal Perumahan Dan
Pengurusan Strata
(Pelapor)
2. Bahagian Perkhidmatan
Perbandaran
2020 – 2024
3.1.4.3 Kemas kini Akta Pengurusan Strata
(Akta 757)
Bahagian Perkhidmatan
Perbandaran
2020 – 2021
BIL RISIKO / POTENSI
RISIKO
(KELEMAHAN:
GOVERNANS, INTEGRITI
& ANTI RASUAH)
INISIATIF / TINDAKAN
(Tangani / Atasi RISIKO)
PENERAJU /
PELAKSANA
TEMPOH MASA
PELAKSANAAN
3.2.1 Penguatkuasaan yang lemah
terhadap kesalahan
pelanggaran undang-undang
pelesenan:
Akta 400 (Pemberi Pinjam
Wang)
3.2.1.1 Menubuhkan satu pasukan khas bagi
melaksanakan pemeriksaan mengejut ke
atas pasukan pemantauan dan siasatan
bahagian
Bahagian Kawalan
Kredit Komuniti
2020
(Januari – Disember)
3.2.1.2 Menganjurkan seminar/bengkel kesedaran
dan bengkel kefahaman berkaitan Akta
400 (Pemberi Pinjam Wang) kepada orang
awam/syarikat
Bahagian Kawalan
Kredit Komuniti2020 – 2024
3.2.1.3 Mengambil tindakan punitif ke atas
pelanggaran undang-undang pelesenan
Bahagian Kawalan
Kredit Komuniti2020 – 2024
OBJEKTIF STRATEGIK 3.2 MEMPERKUKUHKAN AGENSI PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG
36
BIL RISIKO / POTENSI
RISIKO
(KELEMAHAN:
GOVERNANS,
INTEGRITI & ANTI
RASUAH)
INISIATIF / TINDAKAN
(Tangani / Atasi RISIKO)
PENERAJU /
PELAKSANA
TEMPOH MASA
PELAKSANAAN
3.3.1 Peruntukan undang-undang
(Akta) yang lapuk/tidak lagi
sesuai yang menjurus kepada
kelemahan penguatkuasaan
3.3.1.1 Bekerjasama dengan KPDNHEP, BNM
dan MED dalam penggubalan Akta
baharu (Akta Kredit Pengguna).
Bahagian Kawalan
Kredit Komuniti
2020 – 2024
OBJEKTIF STRATEGIK 3.3 MENAMBAHBAIK PERUNDANGAN AGENSI PENGUATKUASAAN UNDANG-UNDANG
BIDANG KEUTAMAAN: TADBIR URUS
STRATEGI 4 MEMUPUK TADBIR URUS BAIK DALAM KPKT
OBJEKTIF STRATEGIK 4.1 Memastikan Pengamalan Ketelusan Dalam KPKT
OBJEKTIF STRATEGIK 4.2 Memastikan Daya Tahan Terhadap Ancaman Rasuah Di KPKT
37
BIL RISIKO / POTENSI RISIKO
(KELEMAHAN:
GOVERNANS, INTEGRITI &
ANTI RASUAH)
INISIATIF / TINDAKAN
(Tangani / Atasi RISIKO)
PENERAJU /
PELAKSANA
TEMPOH MASA
PELAKSANAAN
4.1.1 Pengurusan aduan Kementerian
yang tidak cekap
4.1.1.1 Menambahbaik Sistem Pengurusan Aduan
Bersepadu kementerian
Unit Komunikasi
Korporat
2020
(Januari – Disember)
4.1.1.2 Mengemaskini Prosedur Operasi Standard
(SOP) Pengurusan Aduan sebagai
panduan kepada Pegawai Pengurusan Di
Bahagian/Jabatan/Agensi
Unit Komunikasi
Korporat2020 – 2024
OBJEKTIF STRATEGIK 4.1 MEMASTIKAN PENGAMALAN KETELUSAN DALAM KPKT
38
4.1.2 Penyalahgunaan kuasa dalam
menjalankan tugas-tugas
memproses permohonan lesen /
penguatkuasaan di Kementerian
4.1.2.1 Mengadakan bengkel pemantapan
pengetahuan peraturan serta akta bagi
Pegawai baharu/Pegawai Siasatan
Bahagian Kawalan
Kredit Komuniti
2020 – 2024
4.1.2.2 Mengemaskini dan memastikan Prosedur
Operasi Standard (SOP) sedia ada
dipatuhi
Bahagian Kawalan
Kredit Komuniti2020 – 2024
4.1.2.3 Melaksanakan pusingan kerja di peringkat
Bahagian bagi jawatan sensitif
Bahagian Kawalan
Kredit Komuniti
2020 – 2024
4.1.3 Tatakelakuan dan penyalahgunaan
kuasa Presiden Tribunal yang
mendengar kes
4.1.3.1 Menyediakan dan menambahbaik
Prosedur Operasi Standard (SOP) bagi
pelantikan Presiden
Tribunal Perumahan
Dan Pengurusan
Strata
2020 – 2024
4.1.3.2 Melaksanakan tapisan Pelantikan Presiden
dengan kerjasama Unit Psikologi
Tribunal Perumahan
Dan Pengurusan
Strata
2020 – 2024
4.1.3.3 Menyemak latar belakang calon Presiden
dengan Majlis Peguam bagi peguam
swasta
Tribunal Perumahan
Dan Pengurusan
Strata
2020 – 2024
4.1.3.4 Menyediakan dan menambahbaik
Prosedur Operasi Standard (SOP) bagi
penamatan perkhidmatan Presiden
Tribunal Perumahan
Dan Pengurusan
Strata
2020 – 2024
4.1.4 Tadbir urus kewangan yang tidak
teratur
Penyalahgunaan kuasa dalam
menjalankan tugas-tugas berkaitan
pengurusan kewangan di
Kementerian
4.1.4.1 Peningkatan pemahaman dan kompetensi
pengurusan perolehan di kalangan
pegawai awam kementerian
Bahagian Kewangan
dan Perolehan
2020 – 2024
4.1.4.2 Menambahbaik dan mengemaskini
Prosedur Operasi Standard (SOP) dan
garis panduan berkaitan pengurusan
kewangan dan perolehan
Bahagian Kewangan
dan Perolehan
2020 – 2024
4.1.4.3 Mengadakan naziran dalaman bagi
mengenalpasti kelemahan dan
pelanggaran tatacara kewangan serta
perolehan melalui kaedah semakan silang
antara Jabatan/Bahagian
Bahagian Kewangan
dan Perolehan 2020 – 2024
4.1.5 Kelemahan pengurusan aset alih
Kementerian
4.1.5.1 Mengadakan Kursus Pengurusan Aset dam
Taklimat Pemeriksaan Aset kepada
Pegawai Pemeriksa berkaitan aset alih
Kementerian
1. Bahagian
Khidmat
Pengurusan
(Pelapor)
2. Bahagian
Teknologi
Maklumat (Aset
Alih ICT)
2020 – 2024
4.1.5.2 Pemantauan dan pelaporan data Smart
Fleet Management kepada pihak
pengurusan
Bahagian Khidmat
Pengurusan
2020 – 2024
BIL RISIKO / POTENSI
RISIKO
(KELEMAHAN:
GOVERNANS,
INTEGRITI & ANTI
RASUAH)
INISIATIF / TINDAKAN
(Tangani / Atasi RISIKO)
PENERAJU /
PELAKSANA
TEMPOH MASA
PELAKSANAAN
4.1.6 Penyalahgunaan kuasa dalam
menjalankan tugas-tugas
pemantauan projek
pembangunan di Kementerian
4.1.6.1 Mengadakan kursus pengurusan projek dan
pentadbiran kontrak
Bahagian Pembangunan
Dan Pelaksanaan Projek
2020 – 2024
4.1.6.2 Memperkasakan pemantauan projek
pembangunan oleh pihak pengurusan dengan
meningkatkan lawatan tapak dan
mengadakan sesi engagement dengan pihak
berkaitan serta mesyuarat intervensi
Bahagian Pembangunan
Dan Pelaksanaan Projek2020 – 2024
4.1.6.3 Meneliti dan menambahbaik Prosedur
Operasi Standard (SOP) sedia ada melalui
sesi libat urus dengan pihak berkaitan
Bahagian Pembangunan
Dan Pelaksanaan Projek2020 – 2024
OBJEKTIF STRATEGIK 4.1 MEMASTIKAN PENGAMALAN KETELUSAN DALAM KPKT
39
4.1.7 Penyalahgunaan kuasa dalam
menjalankan tugas-tugas
berkaitan pengurusan sumber
manusia di Kementerian
4.1.7.1 Melaksanakan Program Pembangunan
Profesionalisme Berterusan (CPD) yang
melibatkan aspek generik dan fungsional
Bahagian Sumber
Manusia
2020 – 2024
4.1.7.2 Memperkasakan pelaksanaan Prosedur
Operasi Standard (SOP) dalaman dan
tatacara berkaitan penempatan agar selari
dengan pekeliling yang dikeluarkan oleh
agensi induk
Bahagian Sumber
Manusia
2020 – 2024
4.1.7.3 Memperkasakan dan menambah baik
Prosedur Operasi Standard (SOP) dalaman
urusan kenaikan pangkat agar selari dengan
pekeliling yang dikeluarkan oleh agensi induk
Bahagian Sumber
Manusia2020 – 2024
4.1.7.4 Mengenalpasti pegawai yang bermasalah
dan melaksanakan program kaunseling
1. Bahagian Sumber
Manusia (Pelapor)
2. Semua Bahagian
2020 – 2024
4.1.7.5 Melaksanakan pusingan kerja pegawai di
jawatan sensitif (3-5 tahun) dan tidak sensitif
(3-8 tahun) berdasarkan Pekeliling
Perkhidmatan Bil 3/2004
Bahagian Sumber
Manusia
2020 – 2024
4.1.7.6 Melaksanakan naziran perjawatan dan
pengisian di Jabatan/Agensi
Bahagian Sumber
Manusia
2020 – 2024
4.1.8 Penyalahgunaan kuasa dalam
menjalankan pemilihan
penerima bantuan/subsidi bagi
program-program Pembasmian
Kemiskinan Bandar (PPKB)
4.1.8.1 Mengemaskini dan menambahbaik Prosedur
Operasi Standard (SOP) serta arahan
dalaman dan memastikan arahan dipatuhi
sepenuhnya
Bahagian
Kesejahteraan Bandar
2020
(Januari – Disember)
4.1.8.2 Melaksanakan pengauditan dan pemeriksaan
secara mengejut oleh Ketua Jabatan ke atas
proses pemilihan penerima bantuan PPKB
Bahagian
Kesejahteraan Bandar
2020 – 2024
4.1.8.3 Permohonan oleh NGO/PBT untuk
pendaftaran PPKB melalui atas talian (online)
1. Bahagian
Kesejahteraan
Bandar (Pelapor)
2. Bahagian
Teknologi
Maklumat
2021 – 2024
BIL RISIKO / POTENSI
RISIKO
(KELEMAHAN:
GOVERNANS, INTEGRITI
& ANTI RASUAH)
INISIATIF / TINDAKAN
(Tangani / Atasi RISIKO)
PENERAJU /
PELAKSANA
TEMPOH MASA
PELAKSANAAN
4.2.1 Kebocoran maklumat / data /
dokumen terperingkat
4.2.1.1 Meningkatkan pemahaman dan
penghayatan kepada pegawai bagi
memperkukuhkan kepatuhan kepada
DKICT
Bahagian Teknologi
Maklumat
2020
(Januari – Disember)
4.2.1.2 Memantapkan pelaksanaan Prosedur
Operasi Standard (SOP) dan pemantauan
infrastruktur ICT
Bahagian Teknologi
Maklumat2020 – 2024
4.2.1.3 Mengadakan Kursus Keselamatan
Dokumen Kerajaan dan melaksanakan
inspektorat empat (4) kali setahun
Bahagian Khidmat
Pengurusan
2020 – 2024
OBJEKTIF STRATEGIK 4.2 MEMASTIKAN DAYA TAHAN TERHADAP ANCAMAN RASUAH DI KPKT
40
BAB 4 : TADBIR URUSPenerangan berkenaan aspek pemantauan dan penilaian pelaksanaan OACP. Iapenting bagi tujuan memantau kemajuan pelaksanaan yang dilakukan oleh setiapbahagian dan unit yang bernaung di bawah KPKT agar selari dengan kerangka yangdisediakan di peringkat kementerian. Ia juga merupakan langkah untukmengenalpasti cabaran-cabaran dalam pelaksanaan inisiatif agar dapatdiselaraskan dengan lebih berkesan.
41
PRINSIP PENGURUSAN ANTIRASUAH KPKT
Prinsip pengurusan antirasuah KPKT adalah dasar yang dipegang oleh KPKT dalam menentukan
hala tuju pengurusan pelaksanaan OACP. KPKT telah menggariskan empat (4) prinsip seperti
berikut:
Penilaian risiko rasuah dijadikan asas kepada usaha antirasuah KPKT.
Sehubungan itu, KPKT akan:
01
02
melaksanakan penilaian risiko rasuah secara berkaladan apabila terdapat keperluan perubahan
memberi keutamaan kepada risiko rasuah sama ada dalaman mahupun luaran
KPKT akan mewujudkan langkah pelaksanaan inisiatif yang
munasabah dan bersesuaian bagi menangani sebarang risiko
rasuah yang berbangkit daripada kelemahan struktur tadbir urus,
proses dan prosedur serta penguatkuasaan undang-undang.
Pemantauan dan penilaian secara sistematik dilaksanakan dengan
memastikan:
Hasil penilaian boleh dijadikan asas untuk memantapkan usaha-
usaha kawalan risiko antirasuah sedia ada di KPKT.
01
02
mengemukakan pelaporan pelaksanaan inisiatif kepada Pengurusan Tertinggi
penilaian secara berkala bagi menilai prestasi, kecekapan dan keberkesanan program
03 mengenalpasti penyelesaian terbaik bagi setiap permasalahan yang timbul
01
02
03
mengamalkan serta menghayati integriti dan nilai-nilai etika di tahap yang tertinggi
mematuhi sepenuhnya keperluan undang-undangdan peraturan berkaitan antirasuah yang berkuatkuasa
menguruskan risiko rasuah organisasi secara berkesan
Pengurusan Tertinggi KPKT bertanggungjawab dalam memastikan KPKT:
Pengurusan Tertinggi
42
MEKANISME PELAKSANAAN
Jawatankuasa Antirasuah (JAR) peringkatKementerian dipengerusikan oleh KetuaSetiausaha KementerianAhli:1) Timbalan Ketua Setiausaha2) Setiausaha Bahagian/Ketua Unit3) Ketua Pengarah4) Ketua Pegawai Eksekutif Agensi
Mesyuarat Pemantapan Governans, Integriti dan Antirasuah bersama YBM
Unit Integritisebagai
Urus Setia
Unit Integritisebagai
Urus Setia
Mesyuarat Pengurusan peringkatBahagian/Unit
PenyelarasOACP
Bahagian/Unit sebagaiUrus Setia
Membentangkan pencapaian dan
pelaporan OACP
Pembentangan status pencapaian dan
pelaksanaan inisiatif di bawah OACP
setiap suku tahun
Mengenalpasti penyelesaian terbaik
Membuat keputusan penting selaridengan kepentingan organisasi danagensi
Memastikan inisiatif-inisiatif dalam OACP
dilaksanakan berdasarkan sasaran dan
tempoh masa yang ditetapkan
Mengemukakan pelaporan pelaksanaan
inisiatif secara suku tahun kepada Unit
Integriti selaku Urus Setia Induk OACP
MEKANISME PENYELARASAN & PEMANTAUAN
43
KESIMPULAN
Kerajaan dalam usaha pemantapan governans, integriti dan antirasuahdalam Sistem Pengurusan Pentadbiran Kerajaan telah merangka satupelan khusus iaitu Pelan Antirasuah Nasional (NACP) 2019 – 2023 bagimenangani permasalahan rasuah, integriti dan tadbir urus negara ini.
Bagi memperlihatkan komitmen KPKT dalam menyokong usaha kerajaanini, KPKT telah membangunkan Pelan Antirasuah Organisasi (OACP)KPKT bagi tempoh lima (5) tahun iaitu 2020 sehingga 2024. OACP initelah menggariskan 60 inisiatif yang akan dilaksanakan oleh KPKTsebagai mekanisme pengurusan pemantapan governans, integriti danantirasuah kementerian.
Pelan ini juga menjelaskan mekanisme penyelarasan dan pemantauanbagi memastikan inisiatif-inisiatif OACP KPKT dilaksanakan seperti yangditetapkan dan pelan ini akan sentiasa dikaji dan dikemaskini mengikutperubahan semasa.
Pelan OACP KPKT ini berfungsi sebagai panduan dan rujukan kepadasemua pihak yang terlibat dalam usaha memantapkan governans,integriti dan antirasuah KPKT selaras dengan visi OACP KPKT iaitu‘MELAHIRKAN WARGA KEMENTERIAN YANG BERINTEGRITI TINGGI’
44
PENGHARGAAN
Ucapan Terima Kasih Yang Tidak Terhingga Kepada
Yang Berhormat Puan Hajah Zuraida Binti KamaruddinMenteri KPKT
Yang Berhormat Mulia Senator Dato’ Raja Kamarul Bahrin
Shah Ibni Raja Ahmad Baharuddin ShahTimbalan Menteri KPKT
Dato’ Sri Haji Mohammad Bin MentekKetua Setiausaha KPKT
Datuk Dr. Mary Wong Lai LinTimbalan Ketua Setiausaha (Dasar) KPKT
Datuk Haji Zamri bin SallehTimbalan Ketua Setiausaha (Pengurusan) KPKT
Datuk Azhar bin AhmadTimbalan Ketua Setiausaha (Kesejahteraan Bandar) KPKT
111
JAWATANKUASA OACP
BAHAGIAN DASAR DAN INSPEKTORAT
Encik Mohd Kamal Bin Husin
Encik Raffidi Bin Abdullah
Encik Mohd Syukri Bin Sardangi
BAHAGIAN KESEJAHTERAAN BANDAR
Encik Eruan bin Abi
Encik Baitiyamin bin Mamat
TRIBUNAL PERUMAHAN DAN
PENGURUSAN STRATA
Puan Wendy Anak Jitos
Puan Wong Shu En
BAHAGIAN UNDANG-UNDANG
Puan Fadzilatul Isma Binti Ahmad Refngah
BAHAGIAN PERKHIDMATAN
PERBANDARAN
Encik Buhairi Bin Jahilan
BAHAGIAN KEWANGAN DAN PEROLEHAN
Puan Shahariah binti Saaduddin
Puan Mai Nurulhuda binti M. Azhar
BAHAGIAN PEMBANGUNAN DAN
PELAKSANAAN PROJEK
Encik Huzaimi bin Baharudin
Puan Nor Shahirah binti Ahmad
BAHAGIAN KAWALAN KREDIT KOMUNITI
Encik Muhammad Ziyad Izdihar bin Lim
Encik Richie anak Andrew
UNIT KOMUNIKASI KORPORAT
Encik Hassan bin Busu
BAHAGIAN SUMBER MANUSIA
Encik Izral Zuhairi bin Mohamad Desa
Puan Siti Hajar binti Hashim
UNIT KPI
Encik Narfizie bin Nasiron
BAHAGIAN KHIDMAT PENGURUSAN
Puan Martini Binti Mohamad Safai'ee
Puan Nurulasra Binti Rashid
I-KPKT
Encik Muhammad Aiman bin Maarof
BAHAGIAN TEKNOLOGI MAKLUMAT
Puan Rozilah binti Rasalay @ Rosli
Puan Jessica Kho Tjing Fang
Puan Diana binti Abdul Mutallib
Encik Shaiful Azhal bin Saliman@ Hamdan
BAHAGIAN KEURUSETIAAN
STRATEGIK
Encik Ahmad Razif bin Mohamed Ramli
UNIT AUDIT DALAM
Encik Ahmad Firdaus bin Md. Nor
Puan Woon Kwee Chern
UNIT INTEGRITI
Puan Elisa Helda Anak Dollen
Puan Subashini a/p Manickam
URUS SETIA OACP
Puan Subashini A/P Manickam
Puan Siti Hajar binti Yahaya
Encik Khwar Izman bin Ismail
Encik Huzaire bin Ishak
Encik Muhammad Fakhrulrazi bin Lokoman
Puan Ainul Nadzirah binti Salehudin
Encik Muhd Fakruzrazi bin Noh
Puan Ermamimi binti Alias
Encik Abd Hadi bin Abd Mutalib
TENAGA PAKAR INSTITUT INTEGRITI MALAYSIA (IIM) :Tuan Haji Hamilye Sham bin Harun
Encik Harisham bin Ibrahim
Encik Zubayry bin Abady
Encik Muhammad Fadzly bin Fuad
Terima kasih juga diucapkan kepada pihak yang terlibat secara langsung dan tidak
langsung dalam penyediaan OACP KPKT 2020 - 2024
JAWATANKUASA KERJA OACP
KPKTKementerian Perumahan Dan Kerajaan Tempatan (KPKT)
No. 51, Persiaran Perdana Presint 4,62100 Putrajaya
TEL : 603-8000 8000
FAX : 603-8891 3182
Website : www.kpkt.gov.my