mKEMENTERIAN KESEHATAN RIDIREKTORAT JENDERAL BINA UPAYA KESEHATAN
RSUP DR. M. DJAMIL PADANGJalan Perintis Kemerdekaan Padang - 25127
Telepon (0751) 32371, 810253, 810254 Faximile. (0751) 32371
KONTRAK KINERJA
DIREKTUR UTAMARUMAH SAKIT DR. M. DJAMIL
KEMENTERIAN KESEHATAN RI
TAHUN 2015
Dalam rangka mewujudkan budaya kinerja yang efektif, transparan, akuntabel danberorientasi pada hasil, kami yang bertandatangan di bawah ini:
Nama :dr. lrayanti, Sp.M.Jabatan : Direktur Utama Rumah Sakit Umum Pusat Dr. M. Djamil
Kementerian Kesehatan Rl
Selanjutnya disebut sebagai PIHAK PERTAMA.
Nama : Prof. dr. Akmal Taher, Sp.U (K)Jabatan : Direktur Jenderal Bina Upaya Kesehatan
Kementerian Kesehatan Rl
Dalam hal ini bertindak untuk dan atas nama Menteri Kesehatan RlSelanjutnya disebut sebagai PIHAK KEDUA.
PIHAK PERTAMA menyatakan kesanggupan untuk mencapai target kinerja sesuailampiran perjanjian ini dan bersedia menerima konsekuensi atas capaian target kinerjatersebut.
PIHAK KEDUA akan melakukan reviu dan evaluasi atas capaian kinerja.
Jakarta, Januari 2015
I sp.u (K)1231989012001101001
KONTRAK KINERJA
Badan Layanan Umum : RSUP Dr. M. Djamil PadangTahun Anggaran :2015
,t:{,
PERSPEKTIF FINANSIAL
1. Terwujudnyapeningkatanpendapatan & kendalibiava
1. Persentase peningkatanpendapatan
2OYo 20%
2. Tenruujudnya efisiensidan kendali biava
2. Cost recovery rate 65% 67o/o
PERSPEKTIFSTAKEHOLDER
3. Terwujudnya kepuasanstakeholder
3. Tingkat kepuasanpasien 600/o 7Oo/o
4. Tingkat kepuasanoeserta didik
#NA 70%
5. Tingkat kepuasan staf 50o/o 7Oo/o
PERSPEKTIF PROSESBISNIS INTERNAL
4. Terwujudnya pelayananekselen terintegrasidengan pendidikan danpenelitian
6. Persentase kelulusanUKDI first taker
7Oo/o 74o/o
7. Persentase complainvanq ditindaklaniuti
7Oo/o 80o/o
8. lndeks budaya patientsafefu
60% 80o/o
9. Capaian akreditasirumah sakit
16Pelayanan Kars
5. Terwujudnya efektifitaspusat layanan unggulan
10. Jumlah pelayananunggulan yangdikembanqkan
3 1
1 1. Persentase keberhasilanpenanganan kasus sulitoada lavanan unooulan
#NA 70o/o
6. Terwujudnya efektifitaspendidikan dan pusatriset unggulan
12. Jumlah program studisoesialis (So1 /So2)
12t4 1t1
13. Jumlah risettranslasional
2
7. Optimalisasi sistemrujukan berjenjang
14. Persentase kasusrujukan yang tepat(atas-bawah)
#NA 60%
8. Optimalisasi sistemjejaring dan kemitraan
15. Jumlah rumah sakitieiarinq vanq dibina
3 4
16. Jumlah kegiatankemitraan dengan sisterhosoital
#NA 1
9. Terimplementasinyasistem manajemenmutu pada unit kerja
17. Persentase unit kerjayang menjalankanrencana tindak lanjuthasil audit mutu
#NA 7A%
18. Persentase DPJPekselen
#NA 7A%
l0.Terwujudnya sistemtata kelola unit kerja
19. Persentase SOP lintasunit kerja yangterimolementasi
#NA 70o/o
20. Persentase unit kerjavano berkineria ekselen
#NA 600/o
PERSPEKTIF LEARNING& GROWTH
11. Terwujudnya budayakinerja, peduli, danberorientasi oelanooan
;-'
21. lndek budaya PEDULI #NA 600/o
1 2. Terpenuhinya kuantitas& kualitas SDM
22. Persentase pemenuhankebutuhan SDM
73o/o 75o/o
23. Persentase SDM yangmemiliki kompetensisesuai dengankebutuhan iabatan
65% 7Oo/o
l3.Terwujudnya sistemi nformasi terinteo rasi
24. Persentase jumlahmodul vanq terinteqrasi
2oo/o 600/o
14. Terwujudnyaketersediaan dankeandalan sarfas
25. Persentaseketersediaan peralatansesuai standar
#NA 7Oo/o
26. Tingkat OEE (overalleq u i p me n t ef fe ctiv e ne s st
60% S0olo
Jakarta, Januari 2015g0hoirenur
Prof. dr.NIP. ,I
%RSUP Dr. M. Djamil
1989012001
ffi}Ta; /t4 | DlR:d I RSut
*l-..