KATA PENGANTAR
Puji Syukur Kehadirat Allah SWT. Tuhan Yang Maha Esa Atas
Limpahan Rahmat Taufiq dan Hidayahnya sehingga dapat
menyelesaikan Rencana Strategis Kecamatan Deket Tahun
2016 – 2021.
Rencana Strategis Kecamatan Deket ini sengaja dibuat
sebagai dokumen perencanaan untuk periode 5 (Lima) Tahun kedepan
yang digunakan sebagai pedoman dalam penyusunan Renacana Kerja
Kecamatan Deket.
Dengan segala keterbatasan perumusan dokumen RENSTRA
ini, kami menyadari sepenuhnya bahwa masih jauh dari harapan, oleh
karena itu kami sangat mengharapkan saran, kritik yang konstruktif
guna penyempurnaan RENSTRA ini ke depan, selanjutnya kepada
semua pihak yang telah membantu penyelesaian RENSTRA
Kecamatan Deket ini disampaikan terima kasih.
Deket, September 2016
CAMAT DEKET
ETIK SULISTYANI, S.Sos, M.Si Pembina Tingkat I
NIP. 19710722 199203 2 005 i
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ................................................................... i
DAFTAR ISI ................................................................................ ii
BAB I : P E N D A H U L U A N ............................................ 1
1.1. Latar Belakang ................................................ 1
1.2. Landasan Hukum ............................................ 2
1.3. Maksud dan Tujuan ........................................ 4
1.4. Sistimatika Penulisan ...................................... 5
BAB II : GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN DEKET 8
2.1. Tujuan Fungsi , dan Struktur Organisasi
Kecamatan ........................................................ 9
2.2. Sumber Daya Kecamatan Deket .................... . 23
2.3. Kinerja Pelayanan Kecamatan Deket ........... . 25
BAB III : ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS
DAN FUNGSI ............................................................. 33
3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan
Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD ............ . 33
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala
Daerah dan Wakil Kepala Daerah ................. . 35
3.3. Penentuan Isu-Isu Strategis ............................ 42
BAB IV : VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGI
DAN KEBIJAKAN ....................................................... 43
4.1. Visi dan Misi Kecamatan Deket ....................... 43
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
Kecamatan Deket .............................................. 44
4.3. Strategi dan Kebijakan ...................................... 46
ii
iii
BAB V : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,
INDIKATOR KINERJA KELOMPOK SASARAN
DAN PENDANAAN INDIKATIF ................................. 50
BAB VI : INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU
PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD ................ 54
BAB VII : P E N U T U P ............................................................ 55
LAMPIRAN – LAMPIRAN :
- Tabel 2.1
- Tabel 2.2
- Tabel 4.1
- Tabel 4.2
- Tabel 4.3
- Tabel 5.1
- Tabel 6.1
- Tabel 6.2
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Rencana Strategis Kecamatan Deket Tahun 2016 –
2021 merupakan dokumen perencanaan Kecamatan Deket untuk
periode 5 (Lima) Tahun kedepan yang digunakan sebagai
pedoman dalam menyusun Rencana Kerja Kecamatan Deket.
Dengan demikian Rencana Strategis Kecamatan Deket
merupakan penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah Kabupaten Lamongan dengan berpedoman
Rencana Strategis Kabupaten Lamongan.
Dalam pembuatan Renstra Kecamatan Deket ini tetap
memperhatikan potensi, peluang dan kendala yang ada atau
mungkin timbul perencanaan Strategis yang menggambarkan
Visi, Misi tujuan Strategis, dan kegiatan Kecamatan dalam
menyusun perencanaan Strategis ini.
Rencana Strategis Kecamatan Deket sebagai tolok
ukur kinerja Kecamatan dalam melaksanakan tugas-tugas yang
diberikan oleh Kepala Daerah yang nantinya juga akan
dimasukkan dalam Laporan Pertanggung Jawaban ( LPJ ) Kepala
Daerah, dan sebagai pedoman untuk mengarahkan semua unsur
kekuatan dan faktor kunci keberhasilan dalam menentukan
strategis yang tepat mencapai tujuan dan sasaran dalam
penyelenggaraan pemerintahan, pelaksanaan pembangunan
serta pelayanan masyarakat yang didasarkan pada prinsip-prinsip
1
2
“ Good Governance” dan bertujuan sebagai langkah awal untuk
melakukan pengukuran Kinerja Instansi Pemerintah dalam
sisitem Akuntabilitas.
1.2 Landasan Hukum
Penyusunan Rencana Strategis Kecamatan Deket
Tahun 2016 – 2021 didasarkan pada ketentuan-ketentuan
sebagai berikut :
1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1950, tentang
Pembentukan Daerah Kabupaten dalam Lingkungan
Propinsi Jawa Timur ;
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004, tentang Sistim
Perencanaan Pembangunan Nasional ;
3. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008, tentang Perubahan
Kedua atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004,
tentang Pemerintahan Daerah ;
4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004, tentang
Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan
Daerah ;
5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007, tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005 –
2025 ;
3
6. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009, tentang Pelayanan
Publik ;
7. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 2009, tentang Pajak
Daerah dan Retribusi Daerah ;
8. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005, tentang
Pedoman Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan
Pemerintah Daerah ;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006, tentang
Laporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah ;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006, tentang Tata
Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan ;
11. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007, tentang
Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah,
Pemerintah Daerah Propinsi dan Pemerintah Daerah
Kabupaten/Kota ;
12. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008, tentang
Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah ;
13. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008, tentang
Dekonsentrasi dan Tugas Pembantuan ;
14. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008, tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ;
15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006,
tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri
4
16. Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007, tentang Perubahan
atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun
2006, tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah ;
17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 158 Tahun 2004,
tentang Pedoman Organisasi Kecamatan ;
18. Peraturan Daerah Propinsi Jawa Timur Nomor 1 Tahun
2009, tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjuang
Daerah ( RPJPD ) Propinsi Jawa Timur Tahun 2009 -2014 ;
19. Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 01 Tahun
2011, tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Lamo0ngan Tahun 2016 –
2021 ;
20. Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 3Tahun
2016, tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Lamongan Tahun 2016-
2021 ;
21. Peraturan Bupati Lamongan Nomor 49 Tahun 2008, tentang
Kedudukan, Tugas dan Fungsi Kecamatan Kabupaten
Lamongan.
1.3 Maksud dan Tujuan
1. M a k s u d
a. Sebagai dokumen yang menjabarkan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD )
5
Kabupaten Lamongan yang mencakup tugas, pokok dan
fungsi Kecamatan di wilayah Kabupaten Lamongan ;
b. Menjadi kerangka dasar bagi Kecamatan Deket dalam
upaya meningkatkan kualitas Perencanaan Pembangunan.
2. T u j u a n
a. Sebagai pedoman penyusunan Rencana Tahunan
Kecamatan Deket dan sebagai Instrumen dalam mengukur
kinerja pelayanan Kecamatan dalam mendukung
Pembangunan Daerah ;
b. Merumuskan gambaran ketersediaan anggaran yang dapat
dibelanjakan dalam rangka pelaksanaan program, kegiatan
dan sasaran selama 5 ( Lima ) Tahun ke depan ;
c. Menerjemahkan Visi dan Misi Kepala Daerah ke dalam
tujuan dan sasaran pembangunan daerah selama 5 (Lima)
tahun ke depan ;
d. Menetapkan program dan kegiatan prioritas yang disertai
indikasi pagu anggaran dan target indikator kinerja yang
akan dilaksanakan selama periode RPJMD berkenaan.
1.4 Sistimatika Penulisan
Renstra Kecamatan Deket disusun dengan sistematika sebagai
berikut :
6
BAB I PENDAHULUAN
Berisi tentang latar belakang, landasan hukum
penyusunan Renstra Kecamatan, maksud dan tujuan,
serta sistematika penulisan.
BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN DEKET
Berisi Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan
Deket, Sumber Daya Kecamatan Deket. Kinerja
Pelayanan Kecamatan Deket serta Tantangan dan
Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Deket
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN
FUNGSI
Berisi tentang isu-isu strategis yang ditetapkan dengan
metode Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas
dan Fungsi Pelayanan SKPD; telaahan Visi, Misi, dan
Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih; serta telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah
dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis.
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN
KEBIJAKAN
Berisi tentang uraian dan penjelasan komponen Rencana
Strategis Kecamatan yang terdiri dari Visi dan Misi
Kecamatan Deket ; ( Tujuan dan Sasaran Jangka
Menengah Kecamatan Dekiet serta Strategi dan
Kebijakan ).
7
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN
INDIKATIF
Berisi tentang rencana program dan kegiatan dalam
rangka mencapai target indikator sasaran serta
pendanaan indikatif yang mendukung pelaksanaan
program dan kegiatan
BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN YANG
MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Berisi Indikator Kinerja Kecamatan yang mengacu pada
tujuan dan sasaran RPJMD yang dilengkapi dengan
target tahunan selama masa Renstra
BAB VII PENUTUP
Berisi tentang Pedoman Transisi dan kaidah Pelaksanaan
RENSTRA Kecamatan Deket yang telah dicapai.
B A B II
GAMBARAN PELAYANAN SKPD KECAMATAN DEKET
Gambaran Umum Kecamatan Deket
1. Kondisi Geografis
Kecamatan Deket merupakan bagian wilayah sebelah
Timur dari Kabupaten Lamongan yang berbatasan sebelah
Timur dari Kabupaten Gresik, sebelah selatan dengan
Kecamatan Sarirejo/Tikung, sebelah Barat Kecamatan
Lamongan/Turi dan sebelah Utara Kecamatan
Karangbinangun/Glagah. Adapun luas wilayah Kecamatan
Deket adalah 40,045 Km² dengan posisi 2 M diatas
permukaan laut.
2. KONDISI PEMERINTAHAN
Kecamatan Deket terdiri dari 17 Desa dan 55 Dusun
serta 86 RW dan 246 RT. Adapun untuk mendukung
kelancaran jalannya pelaksanaan Administrasi Pemerintahan
Desa dan Pemerintahan Umum di Kecamatan Deket telah
diatur dalam Perda Kabupaten Lamongan Nomor 08 Tahun
2008, sebagai berikut :
a. Camat : 1 (Definitif)
b. Sekretaris Kecamatan : 1 (Definitif)
c. Kasubag Keuangan Dan
Perlengkapan : 1 (Definitif)
8
9
d. Kasubbag Umum : 1 (Definitif)
e. Kasi Tata pemerintahan : 1 (Definitif)
f. Kasi Ekonomi dan Pembangunan : 1 (Definitif)
g. Kasi Ketentraman dan Ketertiban
Umum : 1 (Definitif)
h. Kasi Pemberdayaan Masyarakat
dan Desa : 1 (Definitif)
- S t a f : 13 personil
Sedangkan untuk Pemerintahan Desa Kepala Desa sejumlah 17
(Tujuh Belas) definitif, Sekretaris Desa 14 (Empat Belas) definitif
dan 3 (Tiga) kosong serta didukung oleh perangkat Desa.
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan Deket
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan
Nomor 08 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja
Kecamatan dan Kelurahan Kabupaten Lamongan dan
ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati Lamongan Nomor 49
Tahun 2009 tentang Kedudukan, Tugas dan Fungsi Kecamatan
Kabupaten Lamongan.
2.1.1 Dasar Hukum Pembentukan SKPD
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten
Lamongan Nomor 8 Tahun 2008 tentang Organisasi dan
Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan.
10
2.1.2 Struktur Organisasi SKPD Kecamatan Deket
BAGAN SUSUNAN ORGANISASI KECAMATAN DEKET
CAMAT
SEKRETARIS
KELOMPOK JABATAN
FUNGSIONAL
SEKSI
TATA
PEMERINTAHAN
SEKSI
PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT DESA
SEKSI
TRANTIBUM
SEKSI
EKONOMI DAN
PEMBANGUNAN
SUB. BAGIAN
UMUM
SUB. BAGIAN KEUANGAN DAN PERLENGKAPAN
11
2.1.3 Uraian Tugas dan Fungsi sampai dengan satu eselon
di bawah Kepala SKPD
A. C A M A T
Kedudukan, tugas dan wewenang Kecamatan
merupakan perangkat daerah sebagai pelaksana teknis
kewilayahan yang mempunyai wilayah kerja dan
dipimpin oleh Camat, Camat berkedudukan di bawah
dan bertanggung jawab kepala Kepala Daerah melalui
Skretaris Daerah.
Menyelenggarakan Tugas Umum Pemerintah yang
meliputi :
1. Mengkoordinasikan nkegiatan Pemberdayaan
Masyarakat ;
2. Menyelenggarakan Ketentraman, Ketertiban Umum ;
3. Penerapan dan Penegakan Peraturan Perundang-
Undangan ;
4. Pemeliharaan Prasarana dan Fasilitas Pelayanan
Umum ;
5. Penyelenggaraan kegeiatan Pemerintah di tingkat
Kecamatan ;
6. Membina penyelenggaraan Pemerintahan Desa dan
atau Kelurahan ;
12
7. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi
nruang lingkup tugasnya dan atau yang belum dapat
dilaksanakan Pemerintahan Desa atau Kelurahan ;
Camat melaksanakan kewenangan pemerintahan
yang dilimpahkan oleh Kepala Daerah untuk
menangani sebagaian urusan Otonomi Daerah,
meliputi : Perijinan, Rekomendasi, Koordinasi,
Pembinaan, Pengawasan, Fasilitasi, Penerapan,
penyelenggaraan dan Kewenangan lain yang
dilimpahkan.
B. SEKRETARIS KECAMATAN
Sekretariat adalah unsur Staf yang dipimpin oleh
seorang Sekretaris berkedudukan dibawah dan
bertanggung jawab kepada Camat, Sekretariat
mempunyai tugas menyelenggarakan urusan
Administrasi Umum, Perlrngkapan, Kerumahtanggaan,
Kelembagaan, Kehumasan, Kepegawaian, Keuangan
dan Urusan Program.
Fungsi :
1. Pengelolaan Administrasi dan Urusan Umum ;
2. Pelaksanaan Urusan Kerumahtanggaan dan
perlengkapan ;
13
3. Pelaksanaan Urusan Organisasi, Tata laksana dan
Kehumasan ;
4. Pelaksanaan Urusan Kepegawaian ;
5. Pelaksanaan Urusan Keuangan ;
6. Pelaksanaan Urusan Program ;
7. Pelayanan teknis administrasi kepada Camat dari
semua Satuan Kerja Tingkat Kecamatan ;
8. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat
sesuai dengan tugas dan fungsinya.
C. SUB BAGIAN UMUM
Sub Bagian Umum adalah unsur Staf yang
dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian
berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada
Sekretaris.
Mempunyai Tugas :
1. Melakukan pengelolaan urusan surat menyurat,
pengetikan, penggandaan dan tata usaha kearsipan ;
2. Melakukan pengurusan administrasi perjalanan dinas
dan tugas – tugas kehumasan dan keprotokolan ;
3. Melakukan pengelolaan urusan Organisasi dan Tata
Laksana ;
4. Melakukan urusan Kepegawaian ;
14
5. Mengumpulkan, menginventarisir dan
mensistematika data dalam rangka perumusan dan
penyusunan program ;
6. Menyususn program dan rencana kegiatan ;
7. Menyiapkan bahan dalam rangka menyusun rencana
program serta bahan-bahan rapat koordinasi ;
8. Mempelajari dan menganalisa realisasi hasil kegiatan
dan permasalahan dengan memperhatikan program
dan rencana kerja ;
9. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi
pelaksanaan program dan hasil-hasilnya ;
10. Menyusun hasil evaluasi pelaksanaan kegiatan dan
permasalahan sebagai bahan penyusunan program
berikutnya ;
11. Menyusun laporan berkala tentang pelaksanaan
program dan kegiatan Kantor ;
12. Menyiapkan bahan publikasi program dan hasil-
hasilnya bagi masyarakat luas ;
13. Membantu mengkoordinasikan Penyusunan
Rencana Strategis dan Laporan Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (LAKIP) ;
14. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh
Sekretaris Kecamatan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
15
D. SUB BAGIAN KEUANGAN DAN PERLENGKAPAN
Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan
adalah unsur staf yang dipimpin oleh seoarang Kepala
Sub Bagian berkedudukan di bawah dan bertanggung
jawab kepada Sekretaris.
Mempunyai Tugas :
1. Menyimpan data dan menyiapkan bahan dalam
rangka penyusunan anggaran keuangan ;
2. Melakukan pengelolaan keuangan termasuk
pembayaran gaji pegawai dan hak-haknya ;
3. Menyusun laporan pertanggung jawaban atas
pelaksanaan pengelolaan keuangan ;
4. Melakukan Verifikasi pengelolaan anggaran belanja
kantor ;
5. Melakukan pengelolaan urusan rumah tangga dan
perlengkapan ;
6. Mrencanakan kebutuhan sarana dan prasarana
kantor ;
7. Melakukan pengelolaan inventarisasi dan
pemeliharaan barang-barang kantor ;
8. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh
Sekretaris Kecamatan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
16
E. SEKSI TATA PEMERINTAHAN
Seksi Tata Pemerintahan adalah unsur
pelaksana tehnis operasional kewilayahan yang dipimpin
oleh seorang Kepala Seksi berkedudukan di bawah dan
bertanggung jawab kepada Camat melalui Sekretaris.
Mempunyai Tugas :
1. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dengan
Satuan Kerja Perangkat Daerah dan Instansi Vertikal
dibidang penyelenggaraan kegiatan Pemerintah ;
2. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dan
sinkronisasi perencanaan dengan satuan kerja
perangkat daerah dan instansi vertikal dibidang
penyelenggaraan kegiatan pemerintahan ;
3. Melakukan evaluasi dan melaporkan penyelengaraan
kegiatan pemerintahan di tingkat Kecamatan ;
4. Melakukan pembinaan dan pengawasan tertib
administrasi Pemerintahan Desa dan / atau
Kelurahan ;
5. Memberikan bimbingan, supervisi, fasilitasi dan
konsultasi pelaksanaan administrasi Desa dan / atau
Kelurahan ;
6. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap
Kepala Desa dan / atau Lurah ;
7. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap
Perangkat Desa dan / atau Kelurahan ;
17
8. Melakukan evaluasi penyelenggaraan Pemerintahan
Desa dan / atau Kelurahan ;
9. Melaporkan pelaksanaan pembinaan dan
pengawasan penyelenggaraaan Pemerintahan Desa
dan / atau Kelurahan ;
10. Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh
Camat sesuai dengan tugas dan fungsinya.
E. SEKSI EKONOMI DAN PEMBANGUNAN
Seksi Ekonomi dan Pembangunan adalah
unsur pelaksana teknis operasional kewilayahan yang
dipimpin oleh seorang Kepala Seksi berkedudukan di
bawah dan bertanggung jawab Kepada Camat melalui
Sekretaris.
Mempunyai Tugas :
1. Melakukan pengumpulan data bidang ekonomi dan
pembangunan di tingkat Kecamatan meliputi sumber
daya alam ( Pertanian, Perkebunan, Kehutanan,
Perikanan, Kelautan dan Peternakan ) bina usaha
( Industri, Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil,
Mikro dan Menengah, Budaya dan Pariwisata,
Perhubungan dan Penanaman Modal )
Pertambangan Energi dan Lingkungan Hidup ;
2. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dengan
satuan kerja perangkat daerah di bidang
18
penyelenggaraan kegiatan ekonomi dan
pembangunan di tingkat Kecamatan ;
3. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap
penyelenggaraan kegiatan di bidang ekonomi dan
pembangunan ;
4. Menyiapkan bahan fasilitas, rekomendasi, dan
perizinan di tingkat Kecamatan ;
5. Melakukan koordinasi dengan satuan kerja
perangkat daerah dan / atau Instansi vertikal yang
tugas dan fungsinya di bidang pemeliharaan
prasarana dan fasilitas pelayanan umum di tingkat
Kecamatan ;
6. Melakukan koordinasi dengan pihak swasta dalam
pelaksanaan pemeliharaan prasarana dan fasilitas
pelayanan umum di tingkat Kecamatan ;
7. Melakukan perencanaan kegiatan pelayanan kepada
masyarakat di tingkat Kecamatan ;
8. Melakukan percepatan pencapaian standard
pelayanan minimal di wilayahnya ;
9. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap
pelaksanaan pelayanan pada masyarakat di tingkat
Kecamatan ;
10. Melaporkan pelaksanaan tugas penyelenggaraan
kegiatan di bidang ekonomi dan pembangunan .
11. Melaksanakan tugas – tugas lain yang berikan oleh
camat sesuai dengan tugas dan fungsinya.
19
F. SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA
Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
adalah unsur pelaksana teknis operasional kewilayahan
yang dipimpin oleh seorang Kepala Seksi berkedudukan
di bawah dan bertanggung jawab Kepada Camat melalui
Sekretaris.
Mempunyai tugas :
1. Mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta
dalam pelaksanaan pembangunan lingkungan
Kecamatan dalam forum musyawarah perencanaan
pembangunan di Desa / Kelurahan dan Kecamatan
2. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap
keseluruhan unit kerja baik pemerintah maupun
swasta yang mempunyai program kerja dan kegiatan
pemberdayaan masyarakat di wilayah kerja
Kecamatan ;
3. Melakukan evaluasi terhadap berbagai kegiatan
pemberdayaan masyarakat di wilayah Kecamatan
baik yang dilakukan oleh unit kerja pemerintah
maupun swasta
4. Melakukan tugas – tugas lain di bidang
pemberdayaan masyarakat sesuai dengan peraturan
perundang – undangan ;
20
5. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap
pelaksanaan urusan kegiatan kesejahteraan
sosial ;
6. Melaporkan pelaksanaan tugas pemberdayaan
masyarakat di wilayah kerja Kecamatan.
7. Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan
oleh Camat sesuai dengan tugas dan fungsinya.
G. SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM
Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum adalah
unsur pelaksana teknis operasional kewilayahan yang
dipimpin oleh seorang Kepala Seksi berkedudukan di
bawah dan bertanggung jawab Kepada Camat melalui
Sekretaris.
Mempunyai tugas :
1. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dengan
Kepolisian Negara Republik Indonesia dan / atau
Tentara Nasional Indonesia mengenai - Program dan
kegiatan penyelenggaraan ketentraman dan
ketertiban umum di wilayah Kecamatan ;
2. Melakukan koordinasi dengan pemuka agama yang
berada di wilayah kerja Kecamatan untuk
mewujudkan ketentraman dan ketertiban umum
masyarakat di wilayah Kecamatan ;
21
3. Melaporkan pelaksanaan pembinaan ketentraman
dan ketertiban umum
4. Melakukan koordinasi dengan satuan kerja
perangkat daerah yang tugas dan fungsinya di
bidang penegakan peraturan Perundang – undangan
dan / atau Kepolisian Negara Republik Indonesia ;
5. Melaporkan pelaksanaan penerapan dan penegakan
Peraturan Perundang – undangan di wilayah
Kecamatan ;
6. Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh
Camat sesuai dengan tugas dan fungsinya.
2.1.4 Uraian Tentang Struktur Organisasi SKPD ditujukan
untuk menunjukkan Organisasi, Jumlah Personil dan
Tata Laksana SKPD ( proses, prosedur, mekanisme ) :
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten
lamongan Nomor 08 Tahun 2008 tentang Susunan
Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan Deket, maka
Susunan Organisasi Kecamatan Deket adalah sebagai
berikut :
a. Camat.
b. Sekretaris Kecamatan membawahi staf :
1 ). Kepala Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan,
membawahi Staf ;
22
a. Pengelolaan Data Keuangan ;
b. Penyimpan / Bendaharawan Barang dan
Pengurus Barang.
2 ). Kepala Sub Bagian Umum, membawahi Staf ;
a. Pengadministrasian Umum ;
b. Pengelola Data Kepegawaian.
c. Kepala Seksi Tata Pemerintahan membawahi staf :
a. Pengelola Data Pemerintahan Umum ;
b. Pengelola Data Pemerintahan Desa / Kelurahan ;
c. Pengelola Data Kependudukan dan Catatan Sipil .
d. Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat Desa
membawahi staf :
a. Pengelola data Kesejahtraan Sosial ;
b. Pengelola Data Pendidikan, Kepemudaan dan
Olah Raga.
e. Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum
membawahi staf :
a. Pengelola Data Ketentraman dan Ketertiban
Umum ;
b. Pelaksana / petugas Ketentraman dan Ketertiban
Umum.
f. Kepala Seksi Ekonomi dan Pembangunan
membawahi staf :
a. Pengelola Data Perekonomian dan Perijinan ;
b. Pengelola Data Perekonomian dan Pembangunan.
23
2.2 Sumber Daya SKPD Kecamatan Deket
1. Sumber Daya SKPD
Sumber daya SKPD Kecamatan Deket diklasifikasikan menurut
pangkat/Golongan, Jabatan/Eselon, pendidikan, dan untuk
mendukung tugas-tugas penyelenggaraan pemerintahan di
SKPD Kecamatan Deket dengan jumlah pegawai sebagai
berikut :
No Jabatan/Eselon P e n d i d i k a n Golongan
Jml. S2 S1 SMA SMP SD IV IIII II I
1. Camat/III.a 1 - - - - 1 - - - 1
2. Sekcam/III.b 1 - - - - 1 - - - 1
3. Kasi / IV.a 2 2 - - - 1 3 - - 4
4. Kasubag/IV.b - 2 - - - - 2 - - 2
5. Staf - 3 5 1 2 - 6 2 3 11
6. TKK - - 1 - - - - - - 1
J U M L A H 20
2. Asset / Modal
Kecamatan Deket dalam melaksanakan atau
menyelenggarakan pemerintahan serta pelayanan masyarakat
telah didukung sarana dan prasarana sebagai berikut :
NO NAMA BARANG BANYAKNYA
1 2 3
1 Kantor Kecamatan 1 Unit
2 Pendopo Kecamatan 1 Unit
3 Ruang Pertemuan 1 Unit
4 Rumah Dinas 1 Unit
5 Musholla 1 Unit
24
1 2 3
6 Mobil Isuzu Panther 1 buah
7 Sepeda Motor 43 buah
8 Komputer 11 Unit
9 Laptop 3 buah
10 Printer 9 buah
11. Mesin Ketik 2 buah
12. Copy White Board 1 unit
13 With Board Elektrik 1 unit
14 Camera 3 unit
15 AC 5 buah
16 Intercom 1 unit
17 Telephone 1 unit
18 Jaringan Internet 1 Unit
19 Lemari Besi 5 buah
20 Faxsmil 1 unit
21 Rak Besi 1 buah
22 Filling Besi 6 buah
23 Lemari Kayu 14 unit
24 Rak Kayu 4 buah
25 Meja Rapat 11 buah
26 Meja Tulis 21 buah
27 Kursi Tamu 1 unit
28 Meja Tamu 2 Unit
25
29 M eja Kerja Pejabat Eselon III 2 buah
30 Meja Kerja Eselon IV 2 buah
31 Meja Tamu biasa 2 buah
32 Kursi Kerja fortuner 20 buah
33 Gergaji Mesin 1 unit
34 Mesin potong rumput 1 unit
35 Ganset 1 unit
2.3. Kinerja Pelayanan SKPD Kecamatan Deket
Dalam pelaksanaan pelayanan terhadap masyarakat
Kecamatan Deket, berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 8
Tahun 2008, sesuai Bagan Struktur Organisasi Kecamatan terdiri
dari Camat, Sekretaris Kecamatan, Kasi Tata Pemerintahan,
Kasi Ekonomi dan Pembangunan, Kasi PMD, Kasi Trantibum,
Kasubbag Umum , Kasubbag Keuangan dan Perlengkapan serta
didukung oleh Staf.
Sedangkan berdasarkan sasaran / target Renstra
sebelumnya dapat diberikan gambaran tingkat capaian kinerja
pelayanan di Kecamatan Deket dapat dilihat dari beberapa
indikator kinerja sebagai berikut :
1. Meningkatnya Kebersihan Kali dari Enceng Gondok ;
2. Meningkatnya Perencanaan Pembangunan ;
3. Meningkatnya Peran serta Kepemudaan ;
4. Meningkatnya Keamanan dan Kenyamanan Lingkungann ;
5. Meningkatnya Pendidikan Politik Masyarakat
6. Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran ;
26
7. Meningkatnya Sarana dan Prasarana Aparatur ;
8. Meningkatnya Pembangunan Sistem Pelapran Capaian
Kinerja dan Keuangan ;
9. Meningkatnya Pemberdayaan Masyarakat Pedesaan ;
10. Meningkatnya Partisipasi Masyarakat dalam membangun
Desa
Secara umum beberapa capaian pelayanan kinerja menurut
program kerja di Kecamatan Deket dapat dijelaskan sebagaimana
tersebut di bawah ini.
1. Program Pengendalian Banjir
- Terlaksananya pembersihan Kali dari Enceng Gondok
2. Program Kerja Perencanaan Pembangunan.
- Terlaksananya monitoring pelaksanaan musyawarah
Perencanan Pembangunan Desa ( Musrenbangdes ) di
Desa, Kelurahan se Kecamatan Deket.
- Terlaksananya musyawarah perencanan pembangunan
( Musrenbang ) di Kecamatan Deket.
3. Program Kerja Peran Serta Kepemudaan.
- Terlaksananya Pembinaan Kepemudaan dan Olahraga.
- Terselenggaranya lomba – lomba tingkat Kecamatan,
Kabupaten dan Propinsi.
4. Program Kerja Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan.
- Terlaksananya Pengendalian Keamanan dan Kenyamanan
lingkungan di wilayah Kecamatan Deket.
- Terlaksananya Kegiatan Pembinaan Politik terhadap LSM,
Ormas dan OKP.
27
- Terlaksananya Pembinaan terhadap anggota Linmas
Desa di Kecamatan Deket.
- Terlaksananya penertiban dan pembinaan terhadap
pedagang kaki lima, warung – warung penjual miras atau
berprofesi ganda, pengusaha yang belum punya ijin atau
ijinnya sudah mati.
- Terlaksananya operasi yustisi di wilayah Kecamatan
Deket.
5. Program Kerja Pendidikan Politik Masyarakat.
- Terlaksananya Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan dalam
rangka Pemilihan Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah
6. Program Kerja Pelayanan Administrasi Perkantoran.
- Terbayarnya jasa komunikasi sumberdaya air dan listrik.
- Tersediannya peralatan dan perlengkapan administrasi
Kantor Kecamatan Deket.
- Terpenuhinya jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan
dinas / operasional.
- Tercapainya kualitas pelayanan administrasi perkantoran
- Terpenuhinya kebutuhan alat tulis kantor.
- Terpenuhinya barang cetakan dan penggandaan
- Terpenuhinyakomponen instalansi listrik, penerangan
bangunan kantor.
- Terpenuhinya bahan bacaan dan peraturan perundang –
undangan
28
- Terpenuhinya kebutuhan makan dan minum kegiatan
rapat – rapat
- Meningkatkan pelayanan jasa tenaga administrasi ./ teknik
kegiatan.
7. Program Kerja Sarana dan Prasarana Aparatur
- Terpenuhinya peralatan gedung Kantor
- Terjaganya kualitas bangunan gedung kantor.
- Terjaganya kondisi yang baik kendaraan dinas/operator
8. Program Kerja Pembangunan Sistem Pelapran Capaian
Kinerja dan Keuangan
- Terselenggaranya laporan capaian kinerja dan ikhtisar
realisasi SKPD
- Terselenggaranya laporan capaian kinerja dan ikhtisar
realisasi SKPD
- Terselenggaranya laporan keuangan akhir tahun
- Terlaksananyapenyusunan dokumen dan evaluasi
9. Program Kerja Peberdayaan Masyarakat Pedesaan
- Terlaksananya Monitoring dan Evaluasi APBDes.
10. Program Kerja Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun
Desa
- Terselenggaranya bantuan stimulan pembangunan di Desa.
29
Sedangkan secara umum beberapa capaian pelayanan
kinerja menurut masing – masing bidang di Kecamatan Deket
dapat dijelaskan sebagaimana tersebut di bawah ini.
1. BIDANG SEKRETARIAT KECAMATAN
Melaksanakan dan mewujudkan peningkatan pelayanan
administrasi Kecamatan dalam bidang tertib administrasi
Kesekretariatan dan tertib laporan Kepegawaian baik laporan
bulanan, tribulan, semesteran dan tahunan.
2. BIDANG TATA PEMERINTAHAN :
- Terselenggaranya rapat Koordinasi Dinas Instansi, Unit
Pelaksana Tehnis ( UPT ) dan Kepala Desa secara rutin
setiap bulan ;
- Terselenggaranya Konperensi Kepala Desa dan
Perangkat Desa secara rutin setiap bulan ;
- Terselenggaranya pembinaan dan pengawasan tertib
administrasi pemerintahan Desa ;
- Terlaksananya pelayanan publik Kependudukan tepat
waktu
3. BIDANG PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA ( PMD )
- Terlaksananya monitoring penyaluran beras raskin dan
program – program sosial lainnya.
- Terlaksananya monitoring dan fasilitasi penyerahan bantuan
BLSM, PKH kepada masyarakat.
30
- Terlaksananya penyaluran bantuan GNOTA kepada siswa /
siswi yang tidak mampu.
- Terlaksananya monitoring bantuan BKSM tingkat SD s/d
SMU
- Terlaksananya penyaluran bantuan sarana dan prasarana
alat bermain ke sekolah PAUD.
- Terlaksananya pendistribusian Kartu Indonesia Sehat
( KIS ) kepada Masyarakat.
4. BIDANG KEAMANAN DAN KETENTRAMAN
- Terlaksananya Pengendalian Keamanan dan Kenyamanan
lingkungan di wilayah Kecamatan Deket.
- Terlaksananya Kegiatan Pembinaan Politik terhadap LSM,
Ormas dan OKP.
- Terlaksananya Pembinaan terhadap anggota Linmas Desa.
- Terlaksananya penertiban dan pembinaan terhadap
pedagang kaki lima, warung – warung penjual miras atau
berprofesi ganda, pengusaha yang belum punya ijin atau
ijinnya sudah mati.
- Terlaksananya pemantauan dan memberikan bantuan
apabila terjadi bencana alam.
- Terlaksananya operasi yustisi di wilayah Kecamatan Deket.
5. BIDANG PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN
- Melaksanakan koordinasi dalam rangka perencanaan,
pelaksanaan, pengendalian dan pengawasan pembangunan,
30
serta memberikan pembinaan dan pengendalian kegiatan
bidang pembangunan, meminta laporan/keterangan atas
pelaksanaan program dan proyek daerah serta
melaksanakan pengawasan terhadap kelancaran
penyelesaian dan dapat mengambil langkah antisipasi
terhadap kemungkinan terjadi masalah ;
- Mengkoordinir, memberikan bimbingan dalam rangka
menyusun perencanaan usulan proyek instansi tingkat
Kecamatan serta Desa untuk disampaikan kepada Bupati
beserta pertimbangan kelayakannya.
Tabel 2.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Deket
No
Indikator Kinerja
sesuai Tugas &
Fungsi SKPD
Target
SPM
Target
IKK
Target Indikator
lainnya
Target Renstra SKPD tahun ke- Realisasi Capaian Tahun Ke - Rasio Capaian Tahun Ke -
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011
( % )
2012
( % )
2013
( % )
2014
( % )
2015
( % )
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 Bidang Sekretariat.
1. Meningkatnya
Kapasitas
Kelembagaan
dan Sistem
Administrasi
Pemerintahan.
- - Jml. Surat Masuk 950 980 990 1.000 1.025 935 976 985 990 1.110 98,4 99,6 99,4 99 108,3
Jml surat Keluar 750 800 820 845 850 734 785 794 847 885 97,8 98,1 96,8 100,2 104,1
Laporan Bulanan 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100
Laporan Tribulan 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 100 100 100 100
Laporan Semester 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 100 100 100 100 100
Laporan Tahunan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100
2. Meningkatnya
pembinaan
aparatur
pemerintahan
Kecamatan
- - Rapat Staf 12 12 12 12 12 8 9 9 12 15 66,6 75 75 100 125
Apel 250 250 250 250 250 250 250 250 260 260 100 100 100 104 104
SKJ 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 100 100 100 100 100
3. Menigkatnya
kualitas
aparatur
pemerintah
Kecamatan
- - Mengikutsertakan
Diklat Kepemimpinan
bagi pejabat
4 4 4 4 4 0 0 0 1 0 0 0 0 25 0
2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
2 Bidang Tata Pemerintahan.
1. Meningkatnya
Koordinasi
Lintas Sektoral.
- - Terlaksananya Rapat
Koordinasi , Kepala, UPT,
Kepala Desa
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100
Terlaksananya Rapat
/Konperensi Sekdes,
Perangkat Desa
48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 100 100 100 100 100
2. Meningkatnya
Pembinaan
Administrasi
dan
Pengawasan
Aparatur
Pemerintahan
Desa
- - Terlakasananya
Pembinaan Administrasi
dan Pengawasan
Aparatur Pemerintahan
Desa / Kelurahan .
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100
3. Meningkatnya
Tertib
Administrasi
Kependudukan
- - Laporan bulanan
Kependudukan
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100
4. Meningkatnya
Pelayanan
Publik
- - Terlaksananya pelayanan
KTP.
17
desa
17
Desa
17
Desa
17
Desa
17
Desa
17
Desa
17
Desa
17
Desa
17
Desa
17
Desa
100 100 100 100 100
- - Terlaksananya pelayanan
KK
17
desa
17
Desa
17
Desa
17
Desa
17
Desa
17
Desa
17
Desa
17
Desa
17
Desa
17
Desa
100 100 100 100 100
5. Meningkatkan
lembaga dan
organisasi
masyarakat
pedesaan
- - Terlaksananya monitoring
dan evaluasi APBDes
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 100 100 100 100
3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
3. 1. Meningkatnya
Pembinaan
Kepemudaan
dan Olah
Raga.
- - 1. Terlaksananya
pembinaan
organisasi
kepemudaan.
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100 100 100 100 100
2. Meningkatkan
Kesejahteraan
masyarakat
miskin
- - 1.Terlaksananya monitoring penyaluran beras raskin dan program – program sosial lainnya.
12 12 12 12 12 12 12 12 13 15 100 100 100 108,3 125
- - 2.Terlaksananya monitoring dan fasilitasi penyerahan bantuan BLSM, PKH kepada masyarakat
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100 100 100 100 100
Bidang Tramtibum
4 1. Meningkatnya
Pengendalian
Keamanan dan
Kenyamanan
lingkungan di
wilayah
Kecamatan
Deket.
1. Terlaksananya
Pengendalian
Keamanan dan
Kenyamanan
lingkungan di wilayah
Kecamatan Deket
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100
4
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Bidang Tramtibum
4 1. Meningkatnya
Pengendalian
Keamanan dan
Kenyamanan
lingkungan di
wilayah
Kecamatan
Deket.
1. Terlaksananya
Pengendalian
Keamanan dan
Kenyamanan
lingkungan di wilayah
Kecamatan Deket
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100
2. Meningkatnya
Pembinaan
Politik terhadap
LSM, Ormas
dan OKP
- - 1. Terlaksananya
Pembinaan Politik
terhadap LSM, Ormas
dan OKP
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100
- - 2. Terlaksananya
Pembinaan terhadap
anggota Linmas Desa
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100
- - 3.Terlaksananya penertiban dan pembinaan terhadap pedagang kaki lima, warung – warung penjual miras atau berprofesi ganda.
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100
- - 4. Memantau dan memberikan bantuan apabila terjadi bencana alam .
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 100 100 100 100
5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
3. Meningkatnya
pendidikan
politik
masyarakat
- - Terlaksananya
Monitoring, Evaluasi dan
Pelaporan dalam rangka
Pemilihan Kepala Daerah
dan Wakil Kepala Daerah
1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 100 100 100 200 100
5. Bidang Ekonomi Pembangunan
1. Meningkatnya
kebersihan kali
dari enceng
gondok
Terlaksananya
pembersihan kali dari
encneg gondok
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 100 100 100 100 100
2. Meningkatkan
Partisipasi
Masyarakat
dalam
Pelaksanaan
Perencanaan
Pembangunan
- - Terlaksananya kegiatan
Musrenbang Kecamatan
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100 100 100 100 100
3. Meningkatkan
partisipasi
masyarakat
dalam
membangun
desa
- - Terselenggaranya
bantuan Stimulan
pembangunan desa
- - - 2 2 - - - 2 2 - - - 100 100
4. Meningkatkan
Pembangunan
Sarana dan
Prasarana.
- - Terlaksananya
Pembangunan Sarana
dan Prasarana.
17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 100 100 100 100 100
Tabel 2.2
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan Deket Kabupaten Lamongan
Uraian
Anggaran Pada Tahun Ke Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke Rasio Antara Realisasi dan Anggaran
Tahun Ke
Rata – rata
Pertumbuhan
2011
2012
2013
2014
2015
2011
2012
2013
2014
2015
2011
( % )
2012
( % )
2013
( % )
2014
( % )
2015
( % )
Angga
ran
( % )
Reali
sasi
( % )
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Belanja Tidak
Langsung 1.501.586.000 1.506.237.800 1.664.243.100 1.826.190.000 1.213.110,263 1.501.586.000 1.487.251.060 1.600.691,49 1.809.285.964
90,59 98,67 97,76 99,07 98,77 100
Belanja
Langsung 223.465.000 397.764.000 549.672.600 1.096.350.600 500.702.600 223.465.000 397.764.000 523.617.973 1.081.438.525 478.731.856 100 98 99,81 99,55 95,61 99,77 100
Urusan Pekerjaan
Umum 10.000.000 10.000.000 10.000.000 11.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 11.000.000 10.000.000 100 100 100 100 100 100 100
Urusan
Perencanaaan
Pembangunan
Daerah
0 0 5.000.000 5.000.000 5.000 0 0 5.000.000 5.000.000 5.000.000 0 0 100 100 100 100 100
Urusan
Kependudukan
dan Pencatatan
Sipil ( PAK )
0 79.480.000 13.920.000 0 0 0 79.480.000 13.878.000 0 0 0 100 100 0 0 99,98 100
Urusan
Kepemudaan Dan
Olah Raga
3.600.000 3.600.000 3.600.000 10.000.000 10.000.000 3.600.000 3.600.000 3.594.000 9.999.000 10.000.000 100 100 100 100 100 100 100
Urusan Kesatuan
Bangsa Dan
Politik Dalam
Negeri
19.800.000 19.800.000 21.780.000 21.780.000 22.000.000 19.800.000 16.800.000 21.780.000 21.780.000 21.835.000 100 100 100 100 100 99,25 100
2
Urusan Otonomi
Daerah,
Pemerintahan
Umum,
Administrasi
Keuangan
Daerah,
Perangkat
Daerah,
Kepegawaian dan
Persandian
175.065.000 269.884.000 425.447.600 221.070.600 358.702.600 175.065.000 269.884.000 401.997.223 218.817.525 336.896.856 100 100 99,84 99,24 93,92 99,64 100
Urusan
Pemberdayaan
Masyarakat dan
Desa
15.000.000 15.000.000 69.925.000 33.500.000 90.000.000 15.000.000 15.000.000 67.368.750 33.050.000 90.000.000 100 100 99,70 99,97 100 84,48 100
31
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
Berdasarkan evaluasi kinerja pelayanan Kecamatan Deket
selama 5 ( lima ) tahun yang lalu, beberapa tantangan yang harus dihadapi
dalam melaksanakan atau menyelenggarakan tugas dan fungsi pelayanan
Kecamatan Deket 5 ( lima ) tahun ke depan diantaranya :
1. Kecamatan Deket dengan jumlah pegawai sebanyak 19 orang
sehingga Kecamatan Deket kekurangan pegawai ;
2. Kurangnya Pegawai Kecamatan Deket yang melek IT.
3. Tidak adanya pegawai berpendidikan/jurusan Akuntansi, sehingga
dalam pembuatan administrasi Keuangan kurang maksimal.
4. Semakin transparannya informasi melalui media elektronik dituntut
peran Kecamatan untuk lebih responsif terhadap pengaduan
masyarakat terkait pelayanan.
5. Kecamatan sebagai SKPD yang belum diberikan kewenangan penuh
untuk mengajukan dan mengelola anggaran SKPD, kewenagan
Kecamatan hanya sebatas pengelolaan Gaji pegawai dan biaya
operasional Kecamatan. Sedangkan pengelolaan anggaran
pembangunan masih melalui SKPD terkait.
Sedangkan peluang yang bisa dimanfaatkan selama 5 ( lima )
tahun ke depan dalam rangka pengembangan pelayanan Kecamatan
Deket antara lain :
1. Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara pimpinan, pejabat
struktural dan para staf Kecamatan, sehingga tercipta suasana kerja
dan pelayanan yang nyaman dan kondusif ;
32
2. Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara Kecamatan Deket
dengan Muspika, Kepala UPT, Kepala Desa , Perangkat Desa ,
BUMN, BUMD, Swasta dan Tokoh Masyarakat, merupakan peluang
dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan,
keamanan dan kenyamanan lingkungan melalui rapat koordinasi ;
3. Tingkat partisipasi masyarakat yang cukup tinggi dalam proses
perencanaan pembangunan ;
4. Penerapan Otonomi Daerah dan tuntutan implementasi Good
Governance merupakan peluang untuk meningkatkan kinerja dan
memberikan kesempatan bagi Kecamatan Deket dalam perencanaan
dan pelaksanaan pembangunan ;
5. Terbukanya kesempatan untuk meningkatkan kualitas SDM melalui
peningkatan pendidikan formal dan pendidikan latihan bagi setiap
pegawai ;
6. Keberadaan organisasi kemasyarakatan sebagi mitra pemerintah
dalam pembangunan merupakan peluang dalam rangka meningkatkan
kualitas perencanaan pembangunan melalui koordinasi dan dalam
implementasi program pembangunan ;
BAB III
ISU - ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
SKPD Kecamatan Deket
Selaku penyelenggara tugas umum Pemerintahan dan pelaksana
sebagian kewenangan pemerintah yang dilimpahkan oleh Kepala Daerah
sudah barang tentu sangat banyak permasalahan-permasalahan yang ada
di Kecamatan Deket, utamanya pada pelayanan masyarakat, adapun
permasalahan tugas dan fungsi pelayanan di Kecamatan Deket adalah
sebagai berikut :
a. Sekretariat
1. Kurangnya personil di bagian sekretariat Kantor Kecamatan Deket,
sehingga banyak tenaga yang merangkap tugas lain, untuk
meningkatkan kinerja pelayanan masyarakat perlu adanya
tambahan personil ;
2. Kecamatan sebagai SKPD yang belum diberikan kewenangan
penuh untuk mengajukan dan mengelola anggaran SKPD,
kewenagan Kecamatan hanya sebatas pengelolaan Gaji pegawai
dan biaya operasional Kecamatan. Sedangkan pengelolaan
anggaran pembangunan masih melalui SKPD terkait ;
33
34
b. Seksi Tata Pemerintahan
1. Kurangnya personil pengelolaan data Pemerintahan Umum,
pengelolaan data Pemerintahan Desa dan tenaga operasional
pelayanan e- KTP dan KK di Kantor Kecamatan Deket, sehingga
mengangkat tenaga harian lepas, untuk meningkatkan kinerja
pelayanan masyarakat perlu adanya tambahan personil.
2. Kurangnya motivasi Kepala Desa dan Perangkat Desa untuk
menyampaikan informasi kepada masyarakat/lembaga terkait
persyaratan pembuatan Administrasi Kependudukan sehingga
mengakibatkan mis komunikasi.
c. Bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
1. Rendahnya peran masyarakat/pemuda pada kegiatan Karang
Taruna ;
2. Kurangnya pemahaman masyarakat terhadap jaring sosial ;
3. Sanitasi lingkungan di Desa masih rendah dan pengelolaan
persampahan yang belum optimal.
d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum
1. Rendahnya partisipasi masyarakat terhadap kegiatan pengamanan
di Wilayah Desa, dan kurang terpelihara/kurang adanya bangunan
Pos Kamling di Desa.
2. Kurangnya personil Trantibum Kecamatan Deket ;
3. Kurangnya sarana dan prasarana Kamtibmas di Kantor
Kecamatan Deket ;
35
e. Bidang Ekonomi dan Pembangunan
1. Pembangunan Infrastruktur di Kecamatan Deket sudah cukup
baik, namun hal ini perlu ditingkatkan keberadaannya, khususnya
untuk peningkatan jalan Kabupaten dan pembangunan jalan desa
yang sudah secara bertahap dilakukan pembangunan melalui
berbagai program pembangunan. Masalah pembangunan jalan di
wilayah Kecamatan Deket terkendala dengan cepatnya usia
fisiknya, karena struktur tanah yang mudah bergerak pada lokasi
tertentu sering tergenang air sehingga usia fisik bangunan menjadi
pendek ;
2. Kurangnya pemahaman Aparat/Lembaga Desa tentang
proyek/bangunan.
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah terpilih
1. Visi
Visi yang termuat dalam RPJMD merupakan visi Bupati /
Wakil Bupati terpilih pada pemilukada yang dilaksanakan tanggal 9
Desember 2015, dan sejalan dengan arah kebijakan pembangunan
daerah yang termuat dalam tahapan ketiga Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Lamongan Tahun 2005 –
2025 dan RTRW Kabupaten Lamongan Tahun 2011 – 2031, Visi
tersebut juga disinergikan dengan RPJMD Provinsi Jawa Timur Tahun
2014 – 2019 serta RPJM Nasional Tahun 2015 – 2019
36
( NAWACITA ), dari hasil integrasi dan harmonisasi beberapa kebijakan
tersebut ditetapkan Visi Kabupaten Lamongan Tahun 2016 – 2021
adalah :
Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera
dan Berdaya Saing
Pemahaman atas pernyataan Visi tersebut mengandung makna
terjalinnya sinergis yang dinamis antara Masyarakat, Pemerintah
Kabupaten Lamongan dan seluruh Stakeholder’s dalam merealisasikan
dan semakin memantapkan pembangunan Kabupaten Lamongan secara
komprehensif.
Secara filosofis Visi tersebut dapat dijelaskan melalui makna yang
terkandung di dalamnya yaitu :
1. Terwujudnya terkandung upaya melanjutkan peran Pemerintah
Daerah dalam mewujudkan Kabupaten Lamongan yang Sejahtera dan
Berdaya Saing.
2. Lamongan adalah satu kesatuan masyarakat hukum dengan segala
potensi dan sumber dayanya dalam sistem Pemerintahan di Wilayah
Kabupaten Lamongan.
3. Lebih Sejahtera dalam pengertian semakin mantap dan tercukupi
kebutuhan lahiriah dan batiniyah yang ditandai dengan meningkatnya
kualitas kehidupan yang layak dan bermartabat Kesejahteraan yang
akan diwujudkan adalah suatu tatanan yang sesuai dengan kondisi
Sosial, Budaya, Agama, Masyarakat dan Kearifan lokal Kabupaten
Lamongan.
37
4. Lebih Berdaya Saing dalam pengertian terwujudnya peningkatan
lebih lanjut keunggulan komparatif dan kompetitif daerah, sehingga
mampu bersaing secara optimal dengan mengembangkan dan
memanfaatkan segala potensi yang dimiliki dalam Masyarakat
Ekonomi ASEAN.
2. M i s i
Untuk mewujudkan Visi pembangunan Kabupaten Lamongan
2016 – 2021 Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera dan Berdaya
saing ditempuh melalui 5 (Lima) Misi sebagai berikut :
Misi 1
Mewujudkan Sumber Daya Manusia berdaya saing melalui
peningkatan kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan, dengan
penjelasan sebagai berikut :
Misi ini dimaksudkan untuk mewujudkan Sumber Daya
Manusia Kabupaten Lamongan yang memiliki keunggulan kompetitif dan
komperatif melalui peningkatan akses serta kualitas pelayanan
pendidikan dan kesehatan. Pelayanan pendidikan dan kesehatan yang
sudah baik, semakin dimantapkan guna menghadapi tantangan
pembangunan di masa yang akan datang.
Misi 2
Mengembangkan perekonomian yang berdaya saing dengan
mengoptimalkan potensi daerah, dengan penjelasan sebagai berikut :
38
Misi ini dimaksud untuk memantapkan perekonomian
Kabupaten Lamongan menjadi lebih mandiri dan berdaya saing, dengan
manggali dan mengembangkan semua potensi yang dimiliki. Potensi –
potensi Daerah sebagai penggerak perekonomian diantaranya sektor
Pertanian, Perikanan, Peternakan, Perdagangan,Industri dan Pariwisata.
Misi 3
Memantapkan sarana dan prasarana dasar dengan menjaga
kelestarian lingkungan, dengan penjelasan segabai berikut :
Misi ini dimaksudkan untuk memantapkan penyediaan
infrastruktur dasar berupa Jalan, Jembatan, Perhubungan, Pemukiman,
Air bersih serta sarana penunjang produksi barang dan jasa yang
keseluruhannya dapat menunjang akses perekonomian. Pemantapan
infrastruktur dasar dilaksanakan dengan tetap memperhatikan prinsip –
prinsip pembangunan berkelanjutan melalui peningkatan kualitas
perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup.
Misi 4
Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayana publik,
dengan penjelasan segabai berikut :
Misi ini dimaksudkan untuk meningkatkan tata kelola
pemerintahan yang baik ( good governance ) dan pelayanan publik yang
profesional. Prinsip tersebut dilaksanakan mulai dari proses
Perencanaan, Pelaksanaan, Pengendalian, Pengawasan dan Evaluasi
penyelenggaraan pemerintahan dengan mengedepankan kepentingan
dan aspirasi masyarakat.
39
Misi 5
Memantapkan kehidupan masyarakat yang Tentram dan Damai
dengan menjunjung tinggi budaya lokal, dengan penjelasan segabai
berikut :
Misi ini dimaksudkan untuk memantapkan kehidupan
masyarakat melalui pemenuhan kebutuhan dasar Pangan, Sandang,
dan Papan dengan didukung kondisi stabilitas politik dan pemerintahan
yang Aman, Tentram serta menjunjung tinggi nilai – nilai Agama, Sosial
dan Budaya.
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra
Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi Jawa Timur dan
Kabupaten Lamongan menjadi pertimbangan bagi Kecamatan Deket dalam
menentukan arah pengembangan pelayanan dan kinerja Kecamatan Deket
yang ingin dicapai dalam kurun waktu 5 ( lima ) tahun kedepan.
Adapun faktor – faktor penghambat ataupun faktor – faktor
pendorong dari pelayanan SKPD Kecamatan Deket yang mempengaruhi
permasalahan pelayanan SKPD Kecamatan Deket antara lain :
1. Kurangnya personil di Kantor Kecamatan Deket, sehingga banyak
tenaga yang merangkap tugas lain, untuk meningkatkan kinerja
pelayanan masyarakat perlu adanya tambahan personil ;
2. Kurangnya Pegawai Kecamatan Deket yang melek IT.
3. Tidak adanya pegawai berpendidikan/jurusan Akuntansi Keuangan,
sehingga dalam pembuatan administrasi Keuangan kurang maksimal.
40
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah
Sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor 15
Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Lamongan
Tahun 2011 – 2031. Adapun faktor – faktor penghambat dan pendorong
dari pelayanan Kecamatan Deket yang mempengaruhi permasalahan
pelayanan di Kecamatan Deket ditinjau dari implikasi Rencana Tata Ruang
Wilayah sebagai berikut :
NO RENCANA TATA RUANG WILAYAH TERKAIT TUGAS DAN
FUNGSI KECAMATAN DEKET
PERMASALAHAN PELAYANAN KECAMATAN
DEKET
FAKTOR
PENGHAMBAT PENDORONG
1 2 3 4 5
1 Rumah Dinas Camat Rumah Dinas Camat sudah tidak layak karena kondisi bangunan yang sudah rapuh
Camat tidak dapat optimal berada di wilayah
Dengan adanya Rumah Dinas Camat setiap hari bisa optimal berada di wilayah Kecamatan.
2 Penambahan Ruang Rapat Belum memiliki Ruang Rapat. yang representatif
Ruang rapat masih menggunakan Pendopo, sehingga hasilnya kurang maksimal karena terlalu bising karena dekat dengan jalan raya Nasional
Dengan adanya ruang rapat tersendiri maka hasilnya akan maksimal.
3 Ruang Sekretariat sebagian akan di buat ruang Pelayanan Terpadu (PATEN) Kecamatan.
Ruang untuk program PATEN masih dalam persiapan sarana dan prasarana.
Sarana dan Prasarana pelayanan masyarakat belum tercukupi sehingga pelayanan PATEN belum dilaksanakan.
Dengan adanya sarana dan prasarana yang lengkap diruang pelayanan program PATEN, maka pelayanan akan lebih mudah, tertib, lancar ,dan terorganisir
4. Tempat Tunggu Pelayanan yang nyaman
Belum adanya tempat tunggu yang nyaman.
Ruang tunggu di dalam ruangan yang sempit.
Dengan adanya sarana dan prasarana ruang tunggu di luar (Gasebo) masyarakat akan nyaman dan tidak jenuh dalam menunggu pelayanan.
41
3.5. Telaahan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Guna mendukung tercapainya kinerja pelayanan di Kecamatan
Deket setiap hari Jum’at melakukan kerja bakti baik dilingkungan Kantor
maupun di tepi jalan raya Arteri Primer (Depan Kantor) dan
melaksanakan program Green and clean di tingkat Desa.
42
3.6. Penentuan Isu – Isu strategis.
Berdasarkan identifikasi permasalahan dan telaahan dari beberapa
dokumen perencanaan lainnya, maka isu – isu strategis yang di hadapi
Kecamatan Deket antara lain :
1. Kurangnya personil di Kantor Kecamatan Deket, sehingga banyak
tenaga yang merangkap tugas lain, untuk meningkatkan kinerja
pelayanan masyarakat perlu adanya tambahan personil ;
2. Kurangnya Pegawai Kecamatan Deket yang melek IT ;
3. Tidak adanya pegawai berpendidikan/jurusan Akuntansi Keuangan,
sehingga dalam pembuatan administrasi Keuangan kurang maksimal ;
4. Kecamatan sebagai SKPD yang belum diberikan kewenangan penuh
untuk mengajukan dan mengelola anggaran SKPD, kewenagan
Kecamatan hanya sebatas pengelolaan Gaji pegawai dan biaya
operasional Kecamatan. Sedangkan pengelolaan anggaran
pembangunan masih melalui SKPD terkait ;
5. Kurangnya tenaga operator pelayanan e- KTP dan KK di Kantor
Kecamatan Deket, sehingga mengangkat tenaga harian lepas, untuk
meningkatkan kinerja pelayanan masyarakat perlu adanya tambahan
personil ;
6. Belum optimalnya peran serta masyarakat dalam pemberdayaan dan
pembangunan wilayah ;
7. Masih rendahnya kesadaran masyarakat tentang hukum ;
8. Tingginya kerusakan infrastruktur wilayah desa seperti jalan
lingkungan maupun jalan desa, dan masih rendahnya pengelolaan
persampahan yang belum optimal.
B A B IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi RPJMD Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021
Perumusan tujuan, sasaran, strategi, dan kebijakan Kecamatan
Deket Kabupaten Lamongan berlandaskan pada Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten
Lamongan Tahun 2016-2021. Kabupaten Lamongan mencetuskan visi
dengan terjalinnya sinergi yang dinamis antara masyarakat, Pemerintah
Kabupaten dan seluruh stake holders dalam merealisasikan dan semakin
memantapkan pembangunan Kabupaten Lamongan secara
komprehensif, sehingga ditetapkan visi Kabupaten Lamongan Tahun
2016-2021, yaitu:
“Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera
dan Berdaya Saing”
Sebagai upaya dalam mewujudkan Visi Kabupaten Lamongan maka
dirumuskan dalam 5 (lima) Misi sebagai berikut :
Misi ke-1
Mewujudkan Sumber Daya Manusia Berdaya Saing Melalui
Peningkatan Kualitas Pelayanan Pendidikan Dan Kesehatan;
Misi ke-2
Mengembangkan Perekonomian Yang Berdaya Saing Dengan
Mengoptimalkan Potensi Daerah;
43
44
Misi ke-3
Memantapkan Sarana Dan Prasarana Dasar Dengan Menjaga
Kelestarian Lingkungan;
Misi ke-4
Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan publik.
Misi ke-5
Memantapkan kehidupan masyarakat yang tenteram dan damai
dengan menjunjung tinggi budaya lokal;
Adapun misi yang terkait dengan pelaksanaan tugas dan fungsi
Kecamatan adalah Misi ke-4 (empat) Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021 yaitu
Mewujudkan Reformasi Birokrasi Bagi Pemenuhan Pelayanan Publik.
Dalam rangka mendukung pencapaian misi ke-4 ditetapkan tujuan :
“Meningkatkan Kepuasan Masyarakat terhadap Pelayanan di
Kecamatan“ serta 4 ( Empat ) sasaran strategis. Sasaran strategis yang
berkaitan dengan pelaksanaan tugas, pokok, dan fungsi Kecamatan adalah
“ Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik di Kecamatan ”.
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Deket
Untuk merealisasikan misi, tujuan serta sasaran RPJMD
tersebut perlu ditetapkan tujuan dan sasaran Kecamatan Deket
Kabupaten Lamongan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan.
Tujuan ini dirumuskan untuk memberikan arahan bagi pelaksanaan setiap
45
Urusan baik urusan wajib maupun urusan pilihan yang dilakukan oleh
Kecamatan Deket Kabupaten Lamongan. Sedangkan Sasaran
merupakan hasil yang akan dicapai secara nyata, spesifik, terukur dalam
kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan, dalam kurun waktu
tertentu/tahunan secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan.
Tujuan dan sasaran Kecamatan Deket Tahun 2016-2021 adalah;
Sebagimana Tabel. 4.1
Tujuan dan Sasaran Rencana Strategis
MATRIK TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH KECAMATAN DEKET
TAHUN 2016-2021
TUJUAN INDIKATOR
TUJUAN SASARAN
INDIKATOR
SASARAN FORMULA
KONDISI AWAL (2015)
TARGET KINERJA
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Meningkatkan Kepuasan Masyarakat terhadap Pelayanan di Kecamatan
Indeks Kepuasan Masyarakat ( IKM ) Layanan Masyarakat
Meningkatkan Kwalitas Pelayanan Publik Kecamatan
Prosentase Capaian Layanan Publik Kecamatan ( PATEN )
Jumlah Pelayanan yang Dilaksanakan sesuai dengan SOP : Jumlah Pelayanan
70% 75% 80% 85% 90% 95% 100%
Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan
Prosentase Capaian Tugas Umum Pemerintahan
Jumlah Tugas Kinerja Pemerintahan : Jumlah Tugas Kinerja yang dilaksanakan
70% 75% 80% 85% 90% 95% 100%
Meningkatnya Peran Serta Masyarakat dalam Proses Perencanaan Pembangunan
ProsentaseKeikutsertaan masyarakat dalam Proses Perencanaan Pembangunan
Jumlah Kehadiran Peserta Musyawarah Pembangunan : Jumlah Peserta Musyawarah Pembangunan
70% 75% 80% 85% 90% 95% 100%
Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Nilai LKJIP Kecamatan C C C B B B A
Tabel IV. 2
Keselarasan Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Kecamatan Deket Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021
MISI 4
Mewujudkan Reformasi Birokrasi bagi pemenuhan Pelayanan Publik
RP
JM
D K
ab
up
ate
n
La
mo
ng
an
Ta
hu
n 2
01
6-2
021
Tujuan
Meningkatkan Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan di Kecamatan
Sasaran 1
Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik di Kecamatan Deket
Tujuan, dan Sasaran Rencana Strategis Kecamatan Deket
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Penanggujawab
Mewujudkan kualitas
Pelayanan Publik
di Kecamatan Deket
1. Terwujudnya kualitas Pelayanan Publik di Kecamatan Deket secara prima.
1. Prosentase capaian pelayanan publik di Kecamatan
1. Camat 2. Sekcam 3. Kasi Tata pemerintahan 4. Kasi Ekbang 5. Kasi PMD 6. Kasi Tramtibum
2
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Penanggujawab
2. Meningkatnya Kinerja
penyelenggaraan tugas
umum Pemerintahan
2. Prosentase Capaian Kinerja
tugas Umum Pemerintahan
1. Camat 2. Sekcam 3. Kasi Tata pemerintahan 4. Kasi Ekbang 5. Kasi PMD 6. Kasi Tramtibum
Prosentase Pelayanan
Administrasi Perkantoran
1. Camat 2. Sekcam 3. Kasubag Umum 4. Kasubag keuangan
3. Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan
3. Prosentase keikutsertaan
masyarakat dalam
pembangunan
1. Kasi Ekbang 2. Kasi PMD
4. Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan
4. LKjIP Kecamatan 1. Camat 2. Sekcam 3. Kasi Tata pemerintahan 4. Kasi Ekbang 5. Kasi PMD 6. Kasi Tramtibum
2.2. Arah kebijakan dan Strategi
Tabel IV.3
Penyelarasan Arah kebijakan dan Strategi
MISI 4
Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan publik
RP
JM
D K
ab
up
ate
n
La
mo
ng
an
Ta
hu
n 2
01
6-2
021
Tujuan
Mewujudkan kualitas Pelayanan Publik di Kecamatan Deket
Sasaran 1
Meningkatknya kualitas pelayanan publik di Kecamatan Deket
Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Strategi Mewujudkan kualitas
Pelayanan Publik di
Kecamatan Deket
Meningkatnya kualitas pelayanan
publik di Kecamatan
Indeks Kepuasan Masyarakat ( IKM ) Melaksanakan penyebaran kuisioner kepada
masyarakat guna mengetahui kepuasan masyarakat
dalam pelayanan di Kecamatan.
Peningkatan pelayanan publik secara
prima kepada masyarakat
- Melaksanakan koordinasi dengan Kepala Desa
dalam penerbitan surat pengantar harus teliti dan
benar.
- Mempercepat proses pelayanan dengan
menambah jam kerja ( lembur )
- Melaksanakan Program Paten
- Melaksanakan Program KTP masal
2
Sasaran 2
Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan
Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Strategi Mewujudkan kualitas
Pelayanan Publik di
Kecamatan Deket
Meningkatnya kinerja
penyelenggaraan tugas umum
pemerintahan
Peningkatan kinerja penyelenggaraan
tugas umum pemerintahan sesuai
dengan togas pokok dan fungsi
Kasi dan Kasubag dalam melaksanakan tugas sesuai
dengan tupoksinya masing – masing dan saling
berkoordinasi
Meningkatnya pelayanan
administrasi perkantoran
Peningkatan kepengurusan
ketatausahaan kepegawaian dan
administrasi kesekretariatan serta
melaksanakan laporan bulanan, tribulan
semesteran dan akhir tahun
Terwujudnya tertib admnistrsai perkantoran ,
kepegawaian dan pengembangan sistem pelaporan
capaian kinerja dan keuanagan tepat waktu.
Sasaran 3
Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan
Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Strategi Mewujudkan kualitas
Pelayanan Publik di
Kecamatan Deket
Meningkatnya peran serta
masyarakat dalam pembangunan
Peningkatan penyusunan dokumentasi
perencanaan pembangunan prioritas
desa melalui musyawarah desa.
Melaksanakan Musrenbang perencanaan,
pengendalian dan pengawasan di Kecamatan
Sasaran 4
Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Strategi Mewujudkan kualitas
Pelayanan Publik di
Kecamatan Deket
Meningkatnya Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah
Peningkatan Akuntabilitas Kinerja
Aparatur pemerintahan.
Mengikutsertakan diklat dan pengembangan
pengawasan berbasis kinerja.
46
4.3. STRATEGI DAN KEBIJAKAN KECAMATAN DEKET
Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan dirancang secara
koseptual, analisis, realistis, rasional dan komprehensif, untuk mencapaian
tujuan dan sasaran di dalam rencana strategis ( Renstra ) diperlukan
strategi. Strategi adalah langkah – langkah berisikan program – program
indikatif untuk menetapkan strategi sebagai berikut :
A. STRATEGI
1. Meningkatkan Efektifitas Koordinasi Penyelenggaraan
Pemerintahan.
2. Meningkatkan pemberdayaan perekonomian dan pembangunan.
3. Meningkatkan pelayanan publik kepada masyarakat secara prima
4. Meningkatkan pelayanan tertib administrasi , kedisiplinan, dan
pengetahuan aparatur
5. Meningkatkan keamanan, ketertiban dan ketentraman
Secara garis besar, strategi yang ditetapkan mempunyai ruang lingkup
yaitu lingkup Internal dan Eksternal :
1. Lingkup Internal adalah melakukan konsultasi / koordinasi dengan
Pihak Pemerintah Kabupaten Lamongan dan Instansi terkait,
pemantapan hubungan kerja dan koordinasi, pembinaan dan motivasi
kepada staf secara hierarkhis vertikal dan atau pelatihan di Kantor
sendiri ( in house tranning ) serta penyusunan piranti lunak
( mekanisme, prosedur kerja tetap / sop.
2. Lingkup Eksternal adalah mengikuti rapat koordinasi dan / atau
konsultasi dengan Pemerintah Kabupaten Lamongan, menjalin
koordinasi antar Instansi di lingkungan Pemerintahan Kabupaten
Lamongan.
47
Kebijakan rumusan strategi merupakan perrnyataan yang menjelaskan
bagaimana sasaran akan dicapai, yang selajutnya diperjelas dengan
serangkaian kebijakan. Kebijakan diambil sebagai arah dalam
menentukan bentuk konfigurasi program kegiatan untuk mencapai tujuan,
kebijakan dapat bersifat internal yaitu kebijakan dalam mengelola
pelaksanaan program – program pembangunan maupun bersifat eksternal
yaitu kebijakan dalam rangka mengatur, mendorong dan memfasilitasi
kegiatan masyarakat. Adapun kebijakan yang diambil Kecamatan Deket
sebagai berikut :
B. KEBIJAKAN
1. a. Menyelenggarakan rapat koordinasi Muspika, Dinas Instansi, UPT,
Kepala Desa / Lurah setiap bulan ;
b. Menyelenggarakan rapat Dinas Kepala Desa / Lurah dan Perangkat
Desa / Kelurahan setiap bulan ;
c. Menyelenggarakan Pembinaan Aparatur Pemerintahan Desa setiap
bulan.
2. a. Penyusunan dokumen perencanaan pembangunan Kecamatan
dengan melaksanakana Musrenbangdes, Murenbang Kecamatan ;
b. Penyusunan dokumen perencanaan pembangunan Prioritas Desa
melalui musyawarah Desa ;
c. Meningkatkan kesejahteraan ekonomi masyarakat ;
Peningkatan pengendalian dan pengawasa serta evaluasi
pelaksanaan pembangunan.
3. a. Terwujudnya pelayanan prima bidang kependudukan .
b. Terwujudnya pelayanan prima bidang Pertanahan
48
c. Rekomendasi Pengesahan Berkas Permohonan KK dan KTP.
d. Rekomendasi Surat Keterangan Pindah antar Kecamatan dalam
Kabupaten.
e. Rekomendasi SKCK.
f. Rekomendasi Ijin Mendirikan Bangunan.
g. Rekomendasi Ijin Gangguan ( HO ).
h. Rekomendasi Kelayakan Usaha untuk mendapatkan SIUP, TDP,
TDG dan TDI.
i. Rekomendasi Permohonan Perubahan Data Obyek Pajak Bumi
dan Bangunan ( PBB ).
j. Rekomendasi Pelepasan Hak Atas Tanah ( Kepentingan Umum ).
k. Rekomendasi / Legalisasi Surat – surat lainnya.
l. Rekomendasi Pengantar Surat Keterangan Miskin.
m. Rekomendasi Keterangan Model C untuk Pensiunan.
n. Rekomendasi Keterangan Domisili Perusahaan.
o. Rekomendasi Keterangan Waris.
p. Rekomendasi Keterangan Ijin Penelitian / Survey.
q. Rekomendasi Proposal Bantuan Sosial.
4.a. Melaksanakan pengurusan Ketatausahaan, Kepegawaian dan
menertibkan administrasi Kesekretariatan. serta melaksanakan
laporan Bulanan,Tribulan, Semesteran dan Tahunan ;
b. Melaksanakan Pembinaan dan Rapat Staf setiap bulan ,
melaksanakan Apel pagi / sore dan SKJ setiap Hari Jum’at.
c. Meningkatkan kwalitas SDM dengan mengirimkan staf untuk
mengikuti Diklat
49
5.a. Melaksanakan pengendalian keamanan, ketertiban dan
ketentraman masyarakat.
b. Melaksanakan operasi penertiban terhadap pedagang kaki lima,
warung – warung penjual miras, peredaran narkoba dan prostitusi
serta organisasi aliran sesat.
c. Melaksanakan operasi penertiban penambang liar galian C dan
operasi penertiban pengusaha industri yang tidak memiliki ijin
usaha atau yang ijinnya sudah mati serta operasi makanan
kedaluarsa.
d. Melaksanakan penanggulangan, penanganan serta pemantauan
adanya bencana alam.
B A B V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
INDIKATOR KINERJA KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Rencana Program dan Kegiatan yang akan dilaksanakan Kecamatan
Deket selama 5 ( lima ) tahun ke depan ( 2016 – 2021 ) diarahkan untuk
mencapai tujuan sebagaimana tercantum dalam Visi dan Misi ke 4 Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) Kabaupaten Lamongan
Tahun 2016 – 2021, guna menunjang tercapainya Visi dan Misi Kabupaten
Lamongan selama 5 ( lima ) tahun ke depan.
Program merupakan kumpulan kegiatan yang sistimatis dan terpadu
untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan oleh sesuatu atau beberapa
instansi pemerintah ataupun masyarakat yang dikoordinasikan oleh instansi
pemerintah guna mencapai sasaran dan tujuan tertentu. Untuk
mengimplementasikan dan melaksanakan kebijakan program tersebut,
ditetapkan satu atau beberapa kegiatan dimana kegiatan itu sendiri merupakan
bagian dari program yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa satuan kerja
sebagai bagian dari pencapaian sasaran yang terukur dan terarah pada suatu
program. Dengan kata lain rencana program perlu dijabarkan kedalam kegiatan
yang terukur kinerjanya, jelas kelompok sasarannya, dan juga ada
perencanaan anggarannya, adapun rencana program dan kegiatan Kecamatan
Deket untuk priode tahun 2016 – 2021 adalah sebagai berikut :
5.1. Rencana Program dan Kegiatan
Rencana program dan Kegiatan yang akan dilaksanakan Kecamatan
Deket Kabupaten Lamongan tahun 2016 – 2021 meliputi :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
dengan Kegiatan sebagai berikut :
50
51
1. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumberdaya Air dan Listrik ;
2. Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor ;
3 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perijinan Kendaraan
Dinas/Operasional ;
4. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor ;
5. Penyediaan Alat Tulis Kantor ;
6. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan ;
7. Penyediaan Komponen Instalansi Listrik/Penerangan Bangunan
Kantor ;
8. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang – Undangan ;
9. Penyediaan Makan Minum ;
10. Penyediaan Jasa Administrasi/Teknis Kegiatan ;
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.
Dengan Kegiatan sebagai berikut :
1. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor ;
2. Pengadaan Meubelair ;
3. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor ;
4. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional ;
5. Pembangunan Lantai 2 Gedung Kantor.
3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian
Kinerja Dan Keuangan.
Dengan Kegiatan sebagai berikut :
1. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja
Perangkat Daerah Kecamatan Deket ;
52
Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran ;
3. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun ;
4. penyusunan dokumen perencanaan dan evaluasi.
4. Program Pengendalian Banjir
Dengan kegiatan sebagai berikut :
Peningkatan pembersihan dan Pengerukan Kali/Sungai
5. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Kecamatan.
Dengan Kegiatan sebagai berikut :
1. Aplikasi Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan.
6. Program Peningkatan Kualitas Penyelenggaraan Pemerintahan dan
Pembangunan.
Dengan Kegiatan sebagai berikut :
1. Perencanaan Pembangunan ;
2. Pembinaan Organisasi Kepemudaan ;
3. Pengendalian keamanan lingkungan ;
4. Monitoring dan Evaluasi APBDes ;
5. Pendataan UMKM di wilayah Kecamatan Deket ;
6. Pemberdayaan Bidang Koperasi dan UMKM di wilayah Kecamatan
Deket ;
7. Pemberian stimulan Pembangunan Desa ; permasalahan akan lebih
mudah pemecahan masalahnya.
8. Fasilitas Penyelenggaraan Pemerintahan Desa.
5.2. Indikator Kinerja.
Pengukuran indikator kinerja sangat berguna sebagai pedoman untuk
memantau keberhasilan dan kinerja kegiatan pembangunan,
53
dengan berpedoman indikator kinerja maka pengelolaan dan
pengendalian kegiatan akan lebih terarah dan jika ditemui permasalahan
akan lebih mudah pemecahan masalahnya.
5.3 Kelompok sasaran
Kelompok sasaran dari kegiatan yang dikelola oleh Kecamatan Deket
adalah meliputi internal Kecamatan, elemen masyarakat yang terlibat dan
berkepentingan terhadap perencanaan Musrenbang Desa dan Kecamatan.
yang salah satu poin pentingnya adalah menumbuhkan partisipasi
masyarakat dan transparansi dalam proses Musrenbang, maka
peningkatan dan komitmen terhadapsistem dan prosedur Musrenbang juga
sangat diperhatikan dalam Renstra Kecamatan Deket tahun 2016 – 2021 .
5.4. Pendanaan Indikatif.
Pendanaan kegiatan pembangunan yang dilaksanakan oleh Kecamatan
Deket bersumber pada dana Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah
( APBD ) Kabupaten Lamongan yang tertuang dalam Dokumen
Pelaksanaan Anggaran ( DPA ) yang berlandaskan hukum Peraturan
Daerah Kabupaten Lamongan. Untuk lebih jelasnya lihat tabel 5.1 di
bawah ini.
TABEL 5.1
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
KECAMATAN DEKET KABUPATEN LAMONGAN
Tujuan Sasaran Indikator
Sasaran Kode Rekening
Program
dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outco me) dan
kegiatan
(output)
Data
Capaian
pada
tahun
Awal
Perenca
naan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit
Kerja
SKPD
Penan
ggung
jawab
Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
Kondisi Kinerja pd
akhir Periode
Renstra
Target Rp
( 000 ) Target
Rp
( 000 ) Target
Rp
( 000 ) Target
Rp
( 000 ) Target
Rp
( 000 ) Target
Rp
( 000 ) Target
Rp
( 000 ) Target Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Mening
katkan
kapasitas
kelemba
gaan dan
sistem
administr
asi
pemerint
ahan
Meningk
atnya
efektifitas
kelemba
gaan
pemerint
ahan dan
tertib
administr
asi
Terwujud
nya
efektifitas
kelemba
gaan
pemerint
ahan dan
tertib
administr
asi
6.01.01.09.01
Program
Pelayanan
Administrasi
Perkantor
an
Prosentase
kinerja pelaya
nan adminis
trasi
perkantoran
Camat
6.01.01.09.01.02
Penyediaan
Jasa
Komunikasi,
Sumber
Daya Air
dan Listrik
Jumlah bulan
jasa
komunikasi,
sumber daya
air dan listrik
tepat waktu
12 Bln 12 Bln 33.000 12 Bln 33.000 12 Bln 37.000 12 Bln 40.700 12 Bln 44.770 12 Bln 49.247 12 Bln 54.171 60 Bln 225.888 Camat
6.01.01.09.01.03
Penyedia
an Jasa
Peralatan
dan
Perlengkap
an Kantor
Jumlah servis
peralatan dan
perleng kapan
kantor yang
dilaksanakan
12 Bulan 5 jenis 12.000 4 jenis 12.000 3 jenis 7.000 4 jenis 7.700 5 jenis 8.000 6 jenis 8.500 6 jenis 9.000 60 Bln 40.200 Camat
2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
6.01.01.09.01.06
Penyediaan
Jasa Pemeli
haraan dan
Perijinan
Kendaraan
Dinas/
Operasional
Jumlah unit
jasa
pemelihara
an dan
perijinan
kendara an
dinas /
operasional
12 Bulan 1 Unit
Mobil
1.500 2 Unit
Roda
2 & 4
1.500 9 Unit
Roda
Dua 8
Unit.
Roda
Empat 1
Unit.
2.700 9 Unit
Roda
Dua 8
Unit.
Roda
Empat 1
Unit
3.000 9 Unit
Roda
Dua 8
Unit.
Roda
Empat
1 Unit
3.000 9 Unit
Roda
Dua 8
Unit.
Roda
Empat
1 Unit
3.000 9 Unit
Roda
Dua 8
Unit.
Roda
Empat
1 Unit
3.000 60 Bln 14.700 Camat
Penyediaan
Jasa
Kebersi han
Kantor
Jumlah jasa
tenaga
kebersihan
kantor yang
tersedia
12 Bulan 2 Orang 12.000 2
Orang
16.900 - - - - - - - - - - - - -
6.01.01.09.01.10
Penyediaan
Alat Tulis
Kantor
Jumlah
jenis Alat
Tulis
(ATK)
kantor yang
dicukupi
12 Bulan 46 jenis 90.500 45
jenis
90.500 40 jenis 40.000 40 jenis 45.000 40
jenis
48.000 45
jenis
53.000 45
jenis
58.000
60 Bln 244.000 Camat
6.01.01.09.01.11 Penyediaan
Barang
Cetakan
dan
Pengganda
an
Jumlah
jenis barang
cetakan dan
pengganda
an
12 Bulan 6 Jenis 33.600 6
Jenis
33.600 6
jenis
30.000 6
jenis
33.000 6
jenis
36.000 6
jenis
39.000 6
jenis
40.000 60 Bln 178.000 Camat
6.01.01.09.01.12
Penyediaan
Kompo nen
Instalasi
Listrik/
Penerangan
Bangu nan
Kantor
Jumlah
jenis kompo
nen
instalasi
listrik/pener
angan
bangu
nan kantor
12 Bulan 15 Jenis 10.020 15
Jenis
10.020 13 Jenis 10.020 15 Jenis 10.200 15
Jenis
10.200 15
Jenis
10.200 10
Jenis
10.250 60 Bln 50.870 Camat
3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
6.01.01.09.01.15
Penyediaan Bahan Bacaan dan Peratur an Perun dang-Undang an
Jumlah jenis bahan bacaan dan peraturan perund ang-undang an
12 Bulan 4 Jenis
4.000 4 Jenis
4.000 4 Jenis
4.100 4 Jenis
4.150 4 Jenis
4.150 4 Jenis
4.200 4 Jenis
4.200 60 Bulan
20.800 Camat
6.01.01.09.01.17
Penyediaan Makan an dan Minum an
Jumlah bulan penyediaan makanan dan minuman rapat
12 Bulan 24 kali 26.050. 600
24 kali 26.050. 600
24 kali 25.000 24 kali 25.300 24 kali 25.600 24 kali 26.000 24 kali 26.000 60 Bulan
127.900 Camat
6.01.01.09.01.19
Penyediaan Jasa Adminis trasi/Teknis Kegiatan
Jumlah jasa tenaga adminis trasi / Teknis kegiatan
12 Bulan 3 Orang
21.032 3 Orang
27.966 6 Orang
54.481,8 6 Orang
59.929 6 Orang
65.921 6 Orang
72.513 6 Orang
79.764 60 Bulan
332.609 Camat
Penyediaan barang dan jasa perkanto ran serta sarana dan prasara na aparatur
Terpenuhinya penyediaan barang dan jasa perkantoran serta sarana dan prasara na aparatur
Terwujudnya penyediaan barang dan jasa perkantoran serta sarana dan prasara na aparatur
6.01.01.09.02
Program Peningkatan Sarana dan Prasara na Aparatur
Prosentase pengadaan dan pemeliharaan sarana dan prasara na
6.01.01.09.02.09
Pengadaan Perala tan Gedung Kantor
Jumlah unit peralatan gedung Kantor
12 Bulan 4 Unit 25.000 5 Unit 25.000 8 Unit 59.550 8 Unit 60.000 8 Unit 62.000 8 Unit 62.000 8 Unit 62.000 60 Bulan
305.000 Camat
4
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
6.01.01.09.02.10
Pengadaan Meube lair
Jumlah pembelian meube lair
12 Bulan
0 0 7 Unit 8.275 24 Unit
28.000 10 Unit
28.000 10 Unit
29.000 10 Unit
30.000 10 Unit
32.000 60 Bulan
118.200 Camat
6.01.01.09.02.22
Pemeli haraan Rutin/
Berkala Gedung Kantor
Jumlah perbaikan dan
pemeliharaan / rutin berkala gedung kantor
12 Bulan
2 kegiat
an
35.000 2 kegiat
an
35.000 2 kegiat
an
35.000 3 kegiat
an
35.000 3 Kegiat
an
36.000 3 Kegiat
an
36.000 3 Kegiat
an
36.000 60 Bulan
213.000 Camat
6.01.01.09.02.24
Pemeli haraan Rutin/ Berkala Kendaraan Dinas/ Operasional
Jumlah unit pemeliharaan rutin / berkala kendara an dinas / operasional
12 Bulan
1 Unit 30.000 1 Unit 30.000 1 Unit 12.000 1 Unit 13.200 1 Unit 14.400 1 Unit 15.800 1 Unit 17.000 60 Bulan
72.400 Camat
6.01.01.09.02.42
Rehabili tasi sedang / berat Gedung/Kantor
Jumlah unit rehab sedang / berat gedung Kantor
12 Bulan
0 0 3 Unit 350.000 2 Unit Pem bangunan
225.000 1 Unit Ru mah Dinas
450.000 1 Unit Pem bangunan Ruang Tung gu
200.000 0 0 0 0 60 Bulan
875.000 Camat
Mening katkan kualitas pelaya
nan adminis
trasi perkanto
ran
Mening katnya kualitas pelaya
nan adminis
trasi perkanto
ran
Terwujudnyanya
pengadaan
pakaian seragam
Dinas
6.01.01.09.03
Program pening katan disiplin Aparatur
Prosentase pembeli an pakaian dinas
6.01.01.09.03.02
Pengadaan pakaian dinas beserta perleng kapan nya
Jumlah pembe lian pakaian dinas bagi PNS
12 Bulan
0 0 25 Stel
25.000 25 Stel
8.125 25 Stel
9.500 25 Stel
10.500 25 Stel
10.500 25 Stel
11.000 60 Bulan
49.625 Camat
5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Mening katkan pengembangan sistem pelapor an capaian kinerja dan keuangan
Mening katnya pengem bangan sistem pelapo ran capaian kinerja dan keu angan
Terwujudnya pengem bangan sistem pelapo ran capaian kinerja dan keu angan
6.01.01.09.06
Program pening katan pengembangan sistem pelapo ran capaian kinerja dan keu angan
Prosentase laporan capaian kinerja dan keua ngan tepat waktu
Camat
6.01.01.09.06.01
Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi SKPD
Jumlah laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi SKPD yang tersusun
12
Bulan
12 Lap 5.000 12
Lap
5.000 12
Lap
5.000 12 Lap 5.500 12
Lap
6.050 12
Lap
6.655 12
Lap
7.052 60 Bln 30.525 Camat
6.01.01.09.06.02
Penyusunan pelapo ran keua ngan semeste ran
Jumlah laporan keuangan semesteran yang tersusun
12
Bulan
7 Lap 5.000 7 Lap 5.000 7 Lap 5.000 7 Lap 5.500 7 Lap 6.050 7 Lap 6.655 7 Lap 7.052 60 Bln 30.525 Camat
6.01.01.09.06.04
Penyusunan pelapo ran keu angan akhir tahun
Jumlah laporan keuangan akhir tahun yang tersusun
12
Bulan
8 Lap 5.000 8 Lap 5.000 8 Lap 5.000 8 Lap 5.500 8 Lap 6.050 8 Lap 6.655 8 Lap 7.052 60 Bln 30.525 Camat
6.01.01.09.06.04
Penyusu nan doku men perenca naan dan evaluasi
Jumlah penyusunan dokumen dan evaluasi yang tersusun
5 Lap 5.000 5 Lap 15.00
0
15.000 5 Lap 15.000 5 Lap 15.000 5 Lap 15.000 5 Lap 15.000 5 Lap 15.000 5 Lap 75.000 Camat
Mening katkan pembersi han dan pengeru kan sungai/ kali
Meningkatnya pembersihan dan pengerukan sungai/ kali
Terwujud nya pembersi han kali dari enceng gondok
1.20.18.28 Program Pengen dalian Banjir
Prosentase pembersi han kali dari enceng gondok
1.20.18.28.07 Pember sihan kali dari enceng gondok
Panjang kali yang dibersihkan dari enceng gondok
12
Bulan
11 Km 10.000 11 Km 10.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 60
Bulan
20.000 Camat
6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Mening katkan kualitas pelaya nan publik
Meningkatnya kualitas pelaya nan publik
Terwujud nya kualitas pelayanan publik
6.01.01.09.15
Program peningkatan kualitas pelayanan Kecamatan
Prosentase peningkatan kualitas pelayanan Kecamatan
Camat
6.01.01.09.15.01
Aplikasi pelayanan administrasi terpadu Kecamatan
Jumlah nilai IKM
12 Bulan
0 0 0 50.000 B 40.000 B 44.000 B 48.400 B 53.240 B 58.564 60 Bln 244.204 Camat
Mening katkan pengem bangan lembaga ekonomi pedesa an
Mening katnya pengem bangan lembaga ekonomi pedesa an
Terwujud nya pengemba ngan lembaga ekonomi pedesaan
1.22.16 Program pengemba ngan lembaga ekonomi pedesaan
Prosentase jumlah UMKM di wilayah Kecama tan
1.22.16.11 Pendataan UMKM di wilayah Kecamatan
Jumlah UMKM di wilayah Kecamatan
12 Bulan
0 0 569 UMKM
12.500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 60 bln 12.500 Camat
Mening katkan Kualitas Penye lengga raan Pemerin tahan dan Perenca naan serta Pengen dalian Pemba ngunan
Mening katnya Penye lenggara an Pemerin tahan dan Perenca naan serta Pengen dalian Pemba ngunan
Terwujud nya Penye lenggaraan Pemerin tahan dan Perenca naan serta Pengen dalian Pemba ngunan
6.01.01.09.17
Program Penyeleng garaan Pemerin tahan dan Pembangu nan Kecamatan
Prosentase jumlah koordinasi dan pembinaan dibidang Pemerin tahan, keama nan dan keterti ban sosial dan pembangunan di wilayah
Camat
6.01.01.17.001 Pelaksana an Musya warah Perencana an Pemba ngunan
Jumlah Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pemba ngunan yang dilaksanakan
12 Bulan
3 Keg 5.000 3 keg 10.000 3 Keg 10.000 3 Keg 11.000 3 Keg 12.100 3 Keg 13.310 3 Keg 14.641 60 Bln 61.051 Camat
7
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
6.01.01.17.002 Pembinaan Organisasi Kepemudaan
Jumlah pembinaan organisasi kepemu daan yang dilaksana kan
12 Bulan
3 Keg 10.000 3 Keg 10.000 3 Keg 15.000 3 Keg 16.500 3 Keg 18.150 3 Keg 19.000 3 Keg 21.000 60 Bln 89.650 Camat
6.01.01.17.003 Pengendalian Keamanan Lingkungan
Jumlah pembinaan politik dan linmas yang dilaksana kan
12 Bulan
3 Pemb
22.000 3 Pemb
22.000 3 Pemb
22.000 3 Pemb
24.200 3 Pemb
26.600 3 Pemb
28.000 3 Pemb
30.000 60 Bln 130.200 Camat
6.01.01.17.004 Monitoring dan Evaluasi APBD desa dan perdes
Jumlah peran serta lembaga dan organisasi masyarakat
12 Bulan
17 Desa
25.000 17 Desa
65.000 17 Desa
60.000 17 Desa
66.000 17 Desa
69.000 17 Desa
73.000 17 Desa
76.000 60 Bln 344.000 Camat
6.01.01.17.05 Fasilitasi penyelengga raan pemerin tahan desa
Jumlah pembinaan aparatur pemerin tahan
12 Bulan
0 0 17 Desa
25.500 17 Desa
20.500 17 Desa
22.550 17 Desa
24.800 17 Desa
27.000 17 Desa
29.700 60 Bln 124.550 Camat
1.20.18.17.03 Pemberian stimulan
pembangunan desa
Jumlah Desa yang
mendapat bantuan stimulan
12 Bulan
6 Desa
65.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 bln 65.000 Camat
6.01.01.17.06 Pembinaan kesadaran Kebersihan masyarakat
Jumlah Desa yang mendapat pembinaan
12 Bulan
17 Desa
0 0 0 17 Desa
34.000 0 0 0 0 0 0 0 0 12 bln 34.000 Camat
6.01.01.17.11 Fasilitasi
Kemiskinan
Jumlah
Desa yang
di data
12
Bulan
0 0 0 0 17
Desa
15.000 17
Desa
16.500 17
Desa
18.150 17
Desa
19.965 17
Desa
21.961 60 Bln 91.576 Camat
1.20.18.17.09 Penanggula
ngan bencana
alam
Jumlah
desa yang
mendapat
bantuan
12
bulan
0 0 5
Desa
10.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 10.000 Camat
BAB VI
INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH KECAMATAN DEKET
YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Penetapan indikator kinerja Kecamatan Deket bertujuan
untuk memberi gambaran tentang tolak ukur keberhasilan
pencapaian visi dan misi RENSTRA Kecamatan Deket. Hal ini
ditujukan dari akumulasi pencapaian indikator program
pembangunan Perangkat Daerah setiap tahun sehingga kondisi
kinerja yang diinginkan pada akhir periode RPJMD dapat dicapai,
suatu indikator kinerja Perangkat Daerah dapat dirumuskan
berdasarkan hasil analisa pengaruh dari satu atau lebih indikator
capaian kinerja program terhadap tingkat capaian indikator kinerja
wilayah berkenaan penetapan indikator kinerja Perangkat Daerah
selanjutnya disajikan dalam bentuk tabel 6.1 di bawah ini.
54
Tabel 6.1
Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
NO
Indikator
Tujuan RPJMD
2016-2021
Indikator Sasaran RPJMD
2016-2021
Indikator Sasaran Renstra Kecamatan
Kondisi Kinerja pada awal periode
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun Kondisi
Kinerja pada akhir periode
RPJMD 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
Indek K
epuasan
Masyara
kat
( IK
M )
Pro
se
nta
se
Capa
ian
Pe
laya
na
n P
ub
lik
di K
eca
ma
tan
Prosentase Capaian Pelayanan Publik di Kecamatan
B
B
B
B
B
B
B
A
Prosentase Capaian Kinerja Tugas Umum Pemerintahan
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
ProsentasePelayanan Administrasi Perkantoran
95
,83
%
97
,82
%
95
,91
%
97
,02
%
97
,52
%
95
,91
%
98
,25
%
98
,50
%
Prosentase Keikutsertaan masyarakat dalam Pembangunan
70
%
76
%
84
%
90
%
80
%
85
%
90
%
85
%
LkjIP Kecamatan
C
C
C
B
B
B
B
A
Tabel 6.2
Indikator Kinerja Utama Kecamatan Deket
NO Kinerja Utama Indikator Kinerja Utama
Kondisi
Kinerja
pada awal
periode
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi
Kinerja
pada
akhir
periode
RPJMD
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
(1) (2) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
1
Terwujudnya Kualitas
Pelayanan Kecamatan
Prosntase peningkatan kualitas
pelayanan publik kepada masyarakat
secara prima.
90% 91% 92% 93% 94% 95% 96% 96%
2 Terwujudnya Musyawarah
Perencanaan Pembangunan
Prosentase Masyarakat dalam
Musyawarah Perencanaan
Pembangunan
84% 85% 86% 87% 88% 89% 90% 90%
3 Terwujudnya Peran Serta
Kepemudaan
Prosentase Pemuda dalam
berorganisasi kepemudaan dan
Pembangunan
90% 91% 92% 93% 94% 95% 96% 96%
4 Terwujudnya Keamanan dan
Kenyamanan Lingkungan
Prosentase peningkatan keamanan,
ketertiban dan ketentraman
masyarakat
84% 85% 86% 87% 88% 89% 90% 90%
P E N U T U P
Rencana Strategis ( Renstra ) Kecamatan Deket Kabupaten
Lamongan Tahun 2016 – 2021 merupakan paduan kerja bagi
Kecamatan Deket selama 5 ( lima ) tahun ke depan. Kecamatan
Deket berkewajiban menyusun Rencana Strategis ( RENSTRA )
Tahun 2016 - 2021 berdasarkan kebijakan Kepala Daerah Terpilih
sedangkan sasaran dan indikator kinerja yang tercantum dalam
dokumen Rencana Strategis ( RENSTRA ) Kecamatan Deket
adalah merupakan sasaran dan indikator kinerja Kecamatan Deket
yang disinergikan dengan dokumen Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Lamongan Tahun
2016 - 2021 sebagai acuan yang direncanakan dan dilaksanakan
dalam rangka mendukung pencapaian program Kepala Daerah.
Rencana strategis Kecamatan Deket Kabupaten Lamongan
Tahun 2016 – 2021 sebagai wujud pertanggung jawaban tugas dan
fungsi serta pelaksanaan kebijakan dan sebagai pedoman dalam
menyusun Rencana Kerja Tahunan ( RKT ) yang selanjutnya
dilaksanakan melalui Program dan Kegiatan, program yang
tercanyum dalam dokumen ini adalah merupakan program
Kecamatan Deket sebagai bahan / pedoman evaluasi kinerja dan
penyusunan LKjIP Kecamatan Deket.
55
56
Demikian Rencana Strategis ( RENSTRA ) Kecamatan
Deket Tahun 2016 – 2021, diharapkan mampu melaksanakan
tugas sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan
walaupun dalam pelaksanaan kegiatan tersebut masih belum
sepenuhnya mampu mencapai tujuan dan sasaran yang telah
ditentukan, namun secara umum Rencana Strategis ( RENSTRA )
Kecamatan Deket sudah mencakup semua program pemerintahan
dan pembanguan serta pemberdayaan kepada masyarakat.
Deket, Oktober 2016
CAMAT DEKET
ETIK SULISTYANI, S.Sos, M.Si
Pembina Tingkat I NIP. 19710722 199203 2 005