Download - Karlbergs slott 14 maj 2012
![Page 1: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/1.jpg)
1
Nätverksträff Karlbergs slo2 2012-‐05-‐14
Om utmaningar för organisa?on, ledarskap och
HR/personalarbete
-‐
Magnus Dalsvall HR-akuten
![Page 2: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/2.jpg)
Magnus Dalsvall Med passion för HR
Personalchef/föreläsare/bloggare/deba2ör/ trendspanare/förfa2are/Vd
27-‐års HR-‐erfarenhet på Volvo, SAS, BP, Telia Data, FMV, Solna stad nu HR-‐akuten.
![Page 3: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/3.jpg)
Magnus Dalsvall Med passion för HR
Personalchef/föreläsare/bloggare/deba2ör/ trendspanare/förfa2are/Vd
27-‐års HR-‐erfarenhet på Volvo, SAS, BP, Telia Data, FMV, Solna stad nu HR-‐akuten.
![Page 4: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/4.jpg)
Magnus Dalsvall Med passion för HR
Personalchef/föreläsare/bloggare/deba2ör/ trendspanare/förfa2are/Vd
27-‐års HR-‐erfarenhet på Volvo, SAS, BP, Telia Data, FMV, Solna stad nu HR-‐akuten.
![Page 5: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/5.jpg)
Agenda .
HRM-‐ framväxt och konsekvenser Är vår organisa?onssyn en tankefälla?
A2 arbeta i dagens organisatoriska arena Finns det e2 chefsförakt – chefen som slasktra2?
HR back to basics Mjuka frågorna kommer
Vad ser vi kommer i fram?den
![Page 6: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Kommunikation
Riktning
Tid
Tillit
Struktur/ gränser
Image
Effektivitet
Makt
Kompetens
Ledarskap...
Chefsskap...
De organisatoriska grundfrågorna
Osäkerhet Intern & Extern
![Page 7: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Agenda
• Det organisatoriska landskapet • Chefsrollen • Nya medarbetarna • HR-‐Back to Basics? • Mjuka frågornas återkomst • Vad ser vi i fram?den
![Page 8: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/8.jpg)
8
HR utmaningar för fram?den • Det organisatoriska landskapet • Ledaren som administra?v slasktra2 • Är vi så intresserade av 80-‐talisterna egentligen? • De mjuka frågornas återkomst • Vad kommer e\er Ulrich? • HRM back to basics? • HR & de humanoida robotarna?
![Page 9: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/9.jpg)
9
![Page 10: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/10.jpg)
10
”2000-‐talets största managementutmaning är a2 inse a2 det inte finns en perfekt organisa?on” Peter Drucker Management Challange for the 21:st century
![Page 11: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Flöde/process/Lean? Projekt?
Förändrings arbete?
”Standards”?
Hierarki? Linje/Stab
Matris
Nätverk Professioner
Kollegiala system
?
IT-system?
Ägare/börs - politiker
![Page 12: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/12.jpg)
12
![Page 13: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/14.jpg)
14
HR utmaningar för fram?den • Det organisatoriska landskapet • Ledaren som administra<v slasktra= • Är vi så intresserade av 80-‐talisterna egentligen? • De mjuka frågornas återkomst • Vad kommer e\er Ulrich? • HRM back to basics? • Vad ser vi I fram?den? • HR & de humanoida robotarna?
![Page 15: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/16.jpg)
16
![Page 17: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/17.jpg)
17
![Page 18: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/18.jpg)
18
![Page 19: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/20.jpg)
20
Chef/Ledarskap?
Flöde/process? Projekt?
Förändrings arbete?
”Standards”?
Hierarki? Linje/Stab
Matris
Nätverk Professioner
HR-funktionen -Uppföljning av
Jämställdhetsplaner, lönerevisioner, medarbetarssamtal,
arbetsmiljöuppföljn mm
Ledningen - Uppföljning av medarbetarindex,
chefers egna mål mm mm
Kvalitetsenheten/motsv
- Uppföljning av kvalitetssystem, ISO etc
Ekonomi-funktionen - Uppföljning av budget,
måluppfyllnad, BSC
Chefen= Administrativ slasktratt?
Samhället Uppföljning av ���
likabehandlingsplaner mm
![Page 21: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/21.jpg)
HRM – Back to basics? • HUMAN Resource Management? • Från kortsik?ghet ?ll långsik?ghet * • Från “change” ?ll strategisk stabilitet? • Leder ?ll ökat tryck på ledarskap ?ll större behov av direkt avlastning? förhandlingar, rekrytering, rehab, utvecklingssamtal etc.
• Posi?vt organisa?onstänkande mer lösningsfokus än problemfokus (KBT)
• Facket tar HR:s tradi?onella roll? • Från distanserad management ?ll “passion for people”?
• Bli en mästare på sociala medier
21
![Page 22: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/22.jpg)
22
Taylorism
Utopism Human Relations
Operation management
Företagskultur
Lean Production
1910 1935 1960 1985 2010 1885
Martin Rogberg, IPF
Hårda
Mjuka
![Page 23: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/23.jpg)
23
![Page 24: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/24.jpg)
24
![Page 25: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/25.jpg)
25 Professor Rosabeth Moss Kanter, Harvard Business School
![Page 26: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/26.jpg)
26
![Page 27: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/27.jpg)
27
![Page 28: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/28.jpg)
28
![Page 29: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/29.jpg)
29
![Page 30: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/30.jpg)
30
![Page 31: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/31.jpg)
31
![Page 32: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/32.jpg)
32
![Page 33: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/33.jpg)
33
Robotar som kan...
• Prata • Skoja • Känna • Ana dina inten?oner • Rodna • Visa känslor • mm mm
![Page 34: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/34.jpg)
34
![Page 35: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/35.jpg)
35
Några förutsägelser • Future Society...
– Ar8ficella nervsystem för humanoida robotar 2010
– 25% av alla TV-‐kändisar kommer a2 vara synte8ska 2015
– Självreparerande robotar 2015
– Hus byggs av robotar 2015
– Elektroniska livsformer ges grundläggande räKgheter 2020
– Antalet robotar större än antalet människor i ”den utvecklade delen av världen” 2025
– Robotar kommer a2 vara fysiskt och mentalt överlägsna människor 2030
– Robotar har helt ersa2 människan som arbetskraO 2035
![Page 36: Karlbergs slott 14 maj 2012](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052505/556382cfd8b42acc128b46a8/html5/thumbnails/36.jpg)
36
Några exempel • Militärt • Robotsoldater • Pilotlösa flygplan • Nano kläder • Turis<ndusrin • Robotar bakom servicediskar och robotar med spännande extratjänster… • Arbetsmarknaden i övrigt • ”Robotar kommer a2 användas för merparten av alla jobb i hemmen och inom äldreomsorgen 2015 (future Society) • Robotbrandmän • Robotkirurger • Kriminalitet och robotar • Robocrime • Sedan har vi sexindustrin…..