İŞ DÜNYASININ GÖRÜNMEZ İŞ DÜNYASININ GÖRÜNMEZ KAHRAMANLARIKAHRAMANLARI
“YARDIMCI OYUNCULAR”“YARDIMCI OYUNCULAR”
11 HAZİRAN 2013
LÜTFULLAH KUTLU
“İşimi doğru yapayım, dengeli bir hayatım olsun, huzurlu
yaşayayım..!”
İş – özel hayat dengesi :
Hayal mi, gerçek mi??
ÇALIŞANLAR HAKKINDAKİ GENELLEMELER
Herkesin işe yaklaşımı aynıdır :
•Herkes fiziksel ve ruhsal enerjisinin tamamını çalıştığı kuruma vermek için çabalar
•İşyeri dışındaki hayatına vakfedeceği hiçbir şey bırakmaz, tüm kaynak işe adanmıştır
Gerçek : Pekçok kişi için “iş dışındaki yaşamına ayıracağı kaynaklar çok daha önemli ve
anlamlıdır”
Herkesin çalışma hayatından beklentisi aynıdır :
•Her çalışan gücün, statünün ve paranın peşindedir
Gerçek : En az bunlar kadar değerli olan insanları etkilemek arzusu, bağımsızlık isteği, kendini gerçekleştirmeyi sağlayacak imkanlar
Herkes yükselmek ister :
•Herkes daha yükseğe çıkmak, daha büyük etkiye ve güce ulaşmak ister
Gerçek : Onaylanma ve saygı duyulma, kabullenilme ve beğenilme talepleri
yukarıdakilerden daha baskın hale gelebilir
BU GENELLEMELER ÖNEMLİDİR
Bu genellemeler doğrultusunda;
•İşe alırız
•İşten uzaklaştırırız
•Motive ederiz
•Ödüllendirir veya cezalandırırız
Ya YANLIŞSA !!
YARDIMCI OYUNCULARIN
Nedir önemleri?
Nelerdir özellikleri?
ÖNEMLERİ
Kurumların uzun vadeli performansları, hatta hayatta kalabilme çabaları çoğu zaman bu
yetenekli ve sadık yardımcı oyuncuların varlığına bağlıdır
•Star oyuncuların hırslarını ve aceleciliklerini dengelerler
•Krizler karşısındaki en dirençli unsurlardır
•Her daim doğruyu söyleyen birer ağabeydirler
ORTAK ÖZELLİKLERİ
Starlardan, başrol oyuncularından daha az zeki değiller, sadece olaylara bakışları ve
öncelikleri farklı :
•İhtiyaç duydukları zamanlarda dahi dikkat çekmek istemiyorlar
•Müdürlerinin, genel müdürlerinin kapılarını aşındırmıyorlar, seslerini yükseltmiyor, üstlerini sonu
gelmez taleplere boğmuyorlar
İş – özel hayat dengesine büyük önem veriyorlar :
•Aileleri, dostları, hobileri çok önemli
•İhtilaftan, kavgadan hoşlanmıyor, gerekiyorsa geri adım atmaktan çekinmiyorlar
•Kurumun marka değerini ön plana çıkartıyorlar, kendi değerlerini değil
Bir kısmı yıldızlıktan vazgeçmiş eski başrol oyuncuları :
•Vites ufaltmış, gazdan ayağını çekmiş eski star, yeni yardımcı oyuncular
•Yeteneklerinden, zekalarından, bilgilerinden hiçbir şey kaybetmemişler
AMA
•Tercihleri işkolik olmama yönünde
Dürüst, doğruyu söyleyen, sözünü esirgemeyen, kurum menfaatlerini herşeyin
üzerinde tutan ağabeyler :
•Kıdemleri ve saygınlıkları nedeniyle bunları cesaretle uygulayabiliyorlar
•Kariyer endişelerinden ziyade işlerine odaklanmış durumdalar
•Zor soruları sorabiliyor ve “kral çıplak” diyebiliyorlar
Kurum kültürünün temel taşları konumundalar :
•Kurumun hafızası işlevi
•Prosedür ve normları oluşturup, temsil ediyorlar
•Krizlerde tutkal olup, örnek teşkil ediyorlar
•Herkesi tanıyor, herkesle konuşabiliyor ve hiyerarşik konumlarının çok ötesindeki noktalarla birebir diyaloğa
girebiliyorlar
NASIL KORUR VE DAHA VERİMLİ KILARIZ ONLARI
Kabullenilme ve saygı görme ihtiyaçlarını tatmin
•Figüran konumuna düşürmemek
Farklılıklarını görmek ve kabullenmek
•Kurumlara derinlik ve istikrar getirirler
•Kurumsal performansı ve dayanıklılığı yavaş da olsa sürekli yükseltirler
DİKKAT
Liderlerin çoğu yıldız oyuncular oldukları için, kendilerinden farklı yardımcı oyuncuları küçümseme
eğilimindedirler
Ödüllendirmek
•Daha az yükselme şansına sahipler
BU NEDENLE
•Farklı şekillerde ödüllendirmek gerek : Küçük tebrik mesajları, saygı duyulduklarına ve değer verildiklerine
yönelik jestler, proje takımlarında verilecek liderlik rolleri, kendilerini gerçekleştirmelerine fayda
sağlayacak eğitimler
Zaman ayırmak
•Geri bildirimde bulunmak
Çok müdahil olmamak
•Yalnız bırakıldıklarında ciddi katkılar üretirler, bırakalım işlerini yapsınlar
Yeterli nitelik ve performanstaki yardımcı oyuncularımızı birer Oscar adayı haline getirebilmek zorundayız, onları birer figüran olarak bırakmak hem kendilerini hem kurumlara olan
büyük katkılarını yok edecektir
TEŞEKKÜRLER...TEŞEKKÜRLER...
http://lutfullahkutlu.wordpress.com/http://lutfullahkutlu.wordpress.com/