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Introdução à
Gestão e Cultura de Inovação
Prof. Carlos ArrudaNúcleo de Inovação e Empreendedorismo
2018
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Agenda
9h00 – 11h00 Como inovam as empresas inovadoras?
11h00 break
11h20 – 12h00 Barreiras ‘a inovação
12h00 – 12h30 Reflexões sobre inovação em um mundo de transformação digital
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Parte 1 – Empresas inovadoras
✓ O que significa inovação para vocês?
✓ Quantos de vocês têm em suas empresas inovação como um valor ou proposito estratégico?
✓ Quantos de vocês têm em suas empresas equipes e orçamento dedicados à inovação?
✓ Que empresas portuguesas vocês consideram mais inovadoras? Por que?
✓ Que empresas internacionais vocês consideram mais inovadoras? Por que?
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Joseph Schumpeter. Capitalismo, socialismo & democracia, 1942.
Inovação para o “pai da inovação”
... um processo de destruição criadora, impulso fundamental que estabelece e mantém a máquina capitalista em movimento, vem dos novos produtos, novos métodos de produção ou transporte, novos mercados, novas formas de organização que a empresa cria...
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“Inovação é um processo estratégico de reinvenção contínua do próprio negócio e da criação de novos conceitos de negócios.”
Gary Hamel (Strategos)
Inovação para consultores
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Geoffrey C. NicholsonVice President of Corporate
Technical Planning and International Technical Operations
of 3M
“Research is the transformation of money
into knowledge. Innovation is the transformation of
knowledge into money.”
Inovação para empresas inovadoras
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Luís Delfim ex CEO da Coca-Cola Guararapes
PGA 2008
Inovação para empreendedores
“... um processo para
geração de dinheiro novo...”
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Características de uma inovação
É preciso um produto, processo ou negocio novo,
ou pelo menos substancialmente
modificados se existente anteriormente.
Qualquer tipo de inovaçãodeve trazer ganhos, comoaumento de bem estar,vendas, rentabilidade,redução de custos,aumento do portfolio deprodutos, diversificaçãode mercado e maiscompetitividade.
É novo para quem usa!
É possível inovar para o usuário e/ou para o fornecedor. OECD, Finep, 2009, Manual de Oslo
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The World´s most innovative companies 2018
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As empresas mais inovadoras do mundo pelo número de patentes registradas
Fonte: IFI CLAIMS Patent Services 2016
http
://ww
w.ific
laim
s.c
om
/index.p
hp?page=
mis
c_to
p_50_2016
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Comunidades de empresas inovadoras
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Suas empresas são inovadoras?
Em que?
Por que?
Como?
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Estratégia
ProcessosCultura
Fonte: Arruda, Rossi e Savaget, Criando condições para inovar, DOM 2009
Modelo Sistêmico de Inovação
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Estratégia
Por quê?
Para que?Em que?
Resultados esperados
Missão, Objetivo
Prioridades, Direção, Foco
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Ciclo de Vida Empresarial
Validade?
Crescer?
Eficiência?
Renovar?
Por que?
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23% (115) das empresas
se mantiveram no ranking
77% (385) das empresas
saíram do ranking
Fonte: Arruda et al 2007
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Falência10,3%
Aquisição36,5%
Fusão9,0%
Fechou12,4%
Privatização9,9%
Não identificado21,9%
Fonte: Arruda et al 2007
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✓ Sucessão planejada
✓Crescimento sustentável
✓ Antecipação do futuro
Características dominantes das empresas longevas
Fonte: Brasil, Arruda et al 2007, Longevidade e sobrevivência empresarial
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Processo de sucessão planejado
Fonte: Brasil, Arruda et al 2007, Longevidade e sobrevivência empresarial
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Crescimento Sustentável
Fonte: Arruda et al 2007, Longevidade Empresarial
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![Page 22: Introdução à Gestão e Cultura de Inovação · Gestão e Cultura de Inovação Prof. Carlos Arruda Núcleo de Inovação e Empreendedorismo 2018. Agenda 9h00 –11h00 Como inovam](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042803/5f42ba47c0698757551a058f/html5/thumbnails/22.jpg)
![Page 23: Introdução à Gestão e Cultura de Inovação · Gestão e Cultura de Inovação Prof. Carlos Arruda Núcleo de Inovação e Empreendedorismo 2018. Agenda 9h00 –11h00 Como inovam](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042803/5f42ba47c0698757551a058f/html5/thumbnails/23.jpg)
“Since the year 2000, Fujifilm has faced a drastic reduction in the demand for ourcore business, photographic film, and the entire company has united in its efforts topromote corporate reforms. Today, we have been reborn as a company that iscurrently engaged in several fields with the potential for future growth.”
Shigetaka Komori
Shigetaka Komori, Innovating out of crisis, 2015
FUJIFILM,inovando para fora das crises
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Estratégias de Inovação e Crescimento
TecnológicasAplicação de tecnologias
transformando produtos e processos
RadicalNovos negócios: novos produtos e
serviços entregues a novos mercados de forma inovadora
Excelência Operacional
Melhorias constantes em produtos e processos
DisruptivasNovos modelos de negócios,
relacionamento e atendimento aos clientes
atuais ou novos
Co
nh
ecim
ento
s Te
cno
lóg
ico
s
Conhecimento de Mercado
Novos
NovosExistentes
Fonte: Lobão e Arruda 2008, A formula do crescimento sustentável
![Page 25: Introdução à Gestão e Cultura de Inovação · Gestão e Cultura de Inovação Prof. Carlos Arruda Núcleo de Inovação e Empreendedorismo 2018. Agenda 9h00 –11h00 Como inovam](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042803/5f42ba47c0698757551a058f/html5/thumbnails/25.jpg)
Antecipação do futuro: Indução
INDUÇÃO: “O tempo é um fluxo contínuo que começa nopassado, passa pelo presente e chegará ao futuro.”
Ferramentas gerenciais: Forecast, product road map,orçamento, planejamento.
Passado
Futuro
Presente
Se queres prever o
futuro, estuda o
passado
Confúcio
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ABDUÇÃO – Captar no presente sinais do futuro e criar naempresa mecanismos para aproveitar as oportunidades ou seantecipar às ameaças.
Ferramentas Gerenciais:: Inteligência Competitiva
Antecipação do futuro: Abdução
O presente está gravido do
futuroVoltaire
PassadoPresente
Futuro
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Antecipação do futuro: Dedução
DEDUÇÃO: “O futuro está por ser construído. Se conseguirmosimaginá-lo, podemos criar no presente o futuro desejado.”
Ferramentas gerenciais: Cenários; Método Delphi, Backcasting; Corporate Venturing.
A melhor maneira de prever
o futuro é inventá-lo.
Abraham Lincoln
Passado
Futuro
Presente
FuturoImaginado
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Globalização•Global players de países emergentes, crescimento dos volumes de comércio internacional.
Urbanização•60% da população vivendo em cidades.
Mudanças Demográficas•População com 65+ vai praticamente dobrar em 2030 (de 7% para 12%).
Mudanças Climáticas•Cidades são responsáveis por ~80% do efeito estufa.
Digitalização da economia•Crescimento exponencial da capacidade de processamento e geração de valor com dados
MegatendênciasPor
que?
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Que megatendências são mais criticas para o seu setor?
Qual o impacto na sua empresa?
Como sua empresa está se preparando no presente lidar com estes futuros?
![Page 30: Introdução à Gestão e Cultura de Inovação · Gestão e Cultura de Inovação Prof. Carlos Arruda Núcleo de Inovação e Empreendedorismo 2018. Agenda 9h00 –11h00 Como inovam](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042803/5f42ba47c0698757551a058f/html5/thumbnails/30.jpg)
TecnológicasDesenvolvimento e
aplicação de tecnologias transformando produtos e
processos
RadicalNovos negócios: novos
produtos e serviços entregues a novos mercados de forma
inovadora
Excelência Operacional
Melhorias constantes em produtos e processos
DisruptivasNovas ofertas de valor para o mercado, novos modelos de negócios, relacionamento e
atendimento aos clientes atuais ou novos
Co
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Conhecimento de Mercado
Novos
NovosExistentes
Alternativas Estratégicas de Inovação
Em que?Prioridades, direção, foco
![Page 31: Introdução à Gestão e Cultura de Inovação · Gestão e Cultura de Inovação Prof. Carlos Arruda Núcleo de Inovação e Empreendedorismo 2018. Agenda 9h00 –11h00 Como inovam](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042803/5f42ba47c0698757551a058f/html5/thumbnails/31.jpg)
Alternativas Estratégicas de Inovação
TecnológicasDesenvolvimento e
aplicação de tecnologias transformando produtos e
processos
RadicalNovos negócios: novos
produtos e serviços entregues a novos mercados de forma
inovadora
Excelência Operacional
Melhorias constantes em produtos e processos
DisruptivasNovas ofertas de valor para o mercado, novos modelos de negócios, relacionamento e
atendimento aos clientes atuais ou novos
Co
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s
Conhecimento de Mercado
Novos
NovosExistentes
![Page 32: Introdução à Gestão e Cultura de Inovação · Gestão e Cultura de Inovação Prof. Carlos Arruda Núcleo de Inovação e Empreendedorismo 2018. Agenda 9h00 –11h00 Como inovam](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042803/5f42ba47c0698757551a058f/html5/thumbnails/32.jpg)
Tidd, Joe, John Bessant e Keith Pavitt. 2005, Gestão da Inovação, Bookman
O Funil Clássico de Inovação
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Qual a principal fonte de ideias de inovação na sua empresa?
1%
6%
6%
9%
15%
27%
36%
universidades
a concorrência
outros
empresas parceiras/fornecedores
os clientes
a área de PDI
os colaboradores
Fonte: Survey Núcleo de Inovação - Rumos da inovação 11/05/2010
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Excelência Operacional (processo fechado e espontâneo/botton-up)
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| CARLOS ARRUDA |
Excelência Operacional:(processo fechado e induzido/top-down)
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Alternativas Estratégicas de Inovação
TecnológicasDesenvolvimento e
aplicação de tecnologias transformando produtos e
processos
RadicalNovos negócios: novos
produtos e serviços entregues a novos mercados de forma
inovadora
Excelência Operacional
Melhorias constantes em produtos e processos
DisruptivasNovas ofertas de valor para o mercado, novos modelos de negócios, relacionamento e
atendimento aos clientes atuais ou novos
Co
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Conhecimento de Mercado
Novos
NovosExistentes
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Tecnológicas: P&D - Plataformas Tecnológicas
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Fonte: CHESBROUGH, Henry. 2012, Inovação aberta, Bookman.
O Funil Aberto
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Tecnológicas: Redes globais de P&D
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Tecnológicas: Redes de Colaboração com fornecedores
htt
p:/
/ww
w.d
ings
hen
g.co
m/d
stb
/20
15
02
/00
00
48
91
4.h
tml
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Tecnológicas: Colaboração com fornecedores
Hydronoth Telhado Branco
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Tecnológicas: Redes de Colaboração com concorrentes
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Alternativas Estratégicas de Inovação
TecnológicasDesenvolvimento e
aplicação de tecnologias transformando produtos e
processos
RadicalNovos negócios: novos
produtos e serviços entregues a novos mercados de forma
inovadora
Excelência Operacional
Melhorias constantes em produtos e processos
DisruptivasNovas ofertas de valor para o mercado, novos modelos de negócios, relacionamento e
atendimento aos clientes atuais ou novos
Co
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ecim
ento
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cno
lóg
ico
s
Conhecimento de Mercado
Novos
NovosExistentes
![Page 44: Introdução à Gestão e Cultura de Inovação · Gestão e Cultura de Inovação Prof. Carlos Arruda Núcleo de Inovação e Empreendedorismo 2018. Agenda 9h00 –11h00 Como inovam](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042803/5f42ba47c0698757551a058f/html5/thumbnails/44.jpg)
Inovação Disruptiva
Clayton Christensen: O Dilema da Inovação
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Exemplo de Inovação Disruptiva
![Page 46: Introdução à Gestão e Cultura de Inovação · Gestão e Cultura de Inovação Prof. Carlos Arruda Núcleo de Inovação e Empreendedorismo 2018. Agenda 9h00 –11h00 Como inovam](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042803/5f42ba47c0698757551a058f/html5/thumbnails/46.jpg)
![Page 47: Introdução à Gestão e Cultura de Inovação · Gestão e Cultura de Inovação Prof. Carlos Arruda Núcleo de Inovação e Empreendedorismo 2018. Agenda 9h00 –11h00 Como inovam](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042803/5f42ba47c0698757551a058f/html5/thumbnails/47.jpg)
Source: Back/OAG (Feb/05 - ERJ-145/140/135, CRJ-100/200/440, 328Jet routes)
Jan 1995: 76 Routes
Jan 2005: 2,452 Routes
Inteligência Mercadológica na Embraer
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![Page 49: Introdução à Gestão e Cultura de Inovação · Gestão e Cultura de Inovação Prof. Carlos Arruda Núcleo de Inovação e Empreendedorismo 2018. Agenda 9h00 –11h00 Como inovam](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042803/5f42ba47c0698757551a058f/html5/thumbnails/49.jpg)
B7
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37
Capacidade
25 50 75 100 125 150 175+
70-110 Assentos
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DC
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F1
00
http://www.ruleof70to110.com
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![Page 51: Introdução à Gestão e Cultura de Inovação · Gestão e Cultura de Inovação Prof. Carlos Arruda Núcleo de Inovação e Empreendedorismo 2018. Agenda 9h00 –11h00 Como inovam](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042803/5f42ba47c0698757551a058f/html5/thumbnails/51.jpg)
Disruptiva: Centros de convivência com clientes
![Page 52: Introdução à Gestão e Cultura de Inovação · Gestão e Cultura de Inovação Prof. Carlos Arruda Núcleo de Inovação e Empreendedorismo 2018. Agenda 9h00 –11h00 Como inovam](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042803/5f42ba47c0698757551a058f/html5/thumbnails/52.jpg)
Disruptiva: Envolvimento dos clientes B2C via redes sociais
http
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rbucksid
ea.fo
rce.c
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/
![Page 53: Introdução à Gestão e Cultura de Inovação · Gestão e Cultura de Inovação Prof. Carlos Arruda Núcleo de Inovação e Empreendedorismo 2018. Agenda 9h00 –11h00 Como inovam](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042803/5f42ba47c0698757551a058f/html5/thumbnails/53.jpg)
Disruptiva: Crowdsoursing
2.313.914visitantes
13.847Comentários
10.653Ideias
17.480Participantes cadastrados
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Tecnológicas
Excelência Operacional
Disruptivas
Co
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ico
s
Conhecimento de Mercado
Novos
NovosExistentesComo suas
empresas
engajam os
funcionários
nos processos
de melhoria?
Como suas
empresas
acessam
conhecimentos
externos para
inovar?
Como suas
empresas
identificam as
necessidades e
expectativas dos
clientes para
incrementar sua
oferta de valor?
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Alternativas Estratégicas de Inovação
TecnológicasDesenvolvimento e
aplicação de tecnologias transformando produtos e
processos
RadicalNovos negócios: novos produtos
e serviços entregues a novos mercados de forma inovadora
Excelência Operacional
Melhorias constantes em produtos e processos
DisruptivasNovas ofertas de valor para o mercado, novos modelos de negócios, relacionamento e
atendimento aos clientes atuais ou novos
Co
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Conhecimento de Mercado
Novos
NovosExistentes
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Radical: Crescimento via novas plataformas
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Radical: Innovation Labs
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Radical: Corporate Venture Capital
![Page 59: Introdução à Gestão e Cultura de Inovação · Gestão e Cultura de Inovação Prof. Carlos Arruda Núcleo de Inovação e Empreendedorismo 2018. Agenda 9h00 –11h00 Como inovam](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042803/5f42ba47c0698757551a058f/html5/thumbnails/59.jpg)
Radical: Corporate Venture (Incubadora)
![Page 60: Introdução à Gestão e Cultura de Inovação · Gestão e Cultura de Inovação Prof. Carlos Arruda Núcleo de Inovação e Empreendedorismo 2018. Agenda 9h00 –11h00 Como inovam](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042803/5f42ba47c0698757551a058f/html5/thumbnails/60.jpg)
Parte 2 Barreiras à Inovação
Na lista abaixo quais são as 3 principais barreiras para inovar na sua empresa?
1 As prioridades da empresa estão voltadas para o curto prazo.
2 Cultura departamental, hierarquizada e burocratizada.
3 Rigidez organizacional.
4 Aversão da empresa a atividades que envolvam risco.
5 Escassez de fontes apropriadas para financiamento de novas
ideias.
6 Baixo envolvimento das lideranças.
7 Insuficiência de tempo para se dedicar a novas ideias ou
projetos.
8 Ausência de processos internos claros e eficazes para a
aprovação e desenvolvimento de projetos inovadores.
9 Falta de ideias inovadoras na empresa
10 Outros....
![Page 61: Introdução à Gestão e Cultura de Inovação · Gestão e Cultura de Inovação Prof. Carlos Arruda Núcleo de Inovação e Empreendedorismo 2018. Agenda 9h00 –11h00 Como inovam](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042803/5f42ba47c0698757551a058f/html5/thumbnails/61.jpg)
Atitudes excessivamente autoritárias.
Medo do ridículo face aos outros.
Pressão conformista do
“sistema”.
Intolerância com atitudes divergentes.
Busca excessiva de
certeza.
Punição a qualquer tipo
de erro.
Falta de tempo para pensar
outras alternativas.
FATORES CULTURAIS INIBIDORES DA INOVAÇÃO
![Page 62: Introdução à Gestão e Cultura de Inovação · Gestão e Cultura de Inovação Prof. Carlos Arruda Núcleo de Inovação e Empreendedorismo 2018. Agenda 9h00 –11h00 Como inovam](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042803/5f42ba47c0698757551a058f/html5/thumbnails/62.jpg)
Cultura de
Inovação
Valores dominantes
Engajamento da liderança
Engajamento dos
colaboradores
![Page 63: Introdução à Gestão e Cultura de Inovação · Gestão e Cultura de Inovação Prof. Carlos Arruda Núcleo de Inovação e Empreendedorismo 2018. Agenda 9h00 –11h00 Como inovam](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042803/5f42ba47c0698757551a058f/html5/thumbnails/63.jpg)
Fonte: Herzog, P. and Leker, J. (2010) Open and closed innovation - different innovation culturesfor different strategies. International Journal of Technology Management, 52, 322-343.
• valores de toda a organização que estimulam a inovação e
criatividade
• normas organizacionais que favorecem o processo de
geração e compartilhamento do conhecimento
• ambiente em que as pessoas se sentem confortáveis para
gerar conhecimento, criar e dialogar
O QUE É CULTURA DE INOVAÇÃO?
![Page 64: Introdução à Gestão e Cultura de Inovação · Gestão e Cultura de Inovação Prof. Carlos Arruda Núcleo de Inovação e Empreendedorismo 2018. Agenda 9h00 –11h00 Como inovam](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042803/5f42ba47c0698757551a058f/html5/thumbnails/64.jpg)
Fatores distintivos da cultura de uma organização
(Clã)
COLABORAR“Preservar a cultura e
valorizar as pessoas.”
(Ad hocracia)
CRIAR“Criar o futuro.”
(Hierarquia)
CONTROLE“Melhor, mais barato, garantido.”
(Mercado)
COMPETIR“Criar valor para os acionistas
hoje e todos os dias.”
Foco externoFoco interno
Flexibilidade
Estabilidade e Controle
![Page 65: Introdução à Gestão e Cultura de Inovação · Gestão e Cultura de Inovação Prof. Carlos Arruda Núcleo de Inovação e Empreendedorismo 2018. Agenda 9h00 –11h00 Como inovam](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042803/5f42ba47c0698757551a058f/html5/thumbnails/65.jpg)
Fatores distintivos da cultura de uma organização
Foco externoFoco interno
Flexibilidade
Estabilidade e Controle
(Hierarquia)
CONTROLE“Melhor, mais barato, garantido.”
(Mercado)
COMPETIR“Criar valor para os acionistas
hoje e todos os dias.”
![Page 66: Introdução à Gestão e Cultura de Inovação · Gestão e Cultura de Inovação Prof. Carlos Arruda Núcleo de Inovação e Empreendedorismo 2018. Agenda 9h00 –11h00 Como inovam](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042803/5f42ba47c0698757551a058f/html5/thumbnails/66.jpg)
Fatores distintivos da cultura de uma organização
Foco externoFoco interno
Flexibilidade
Estabilidade e Controle
(Ad hocracia)
CRIAR“Criar o futuro.”
(Mercado)
COMPETIR“Criar valor para os acionistas
hoje e todos os dias.”
![Page 67: Introdução à Gestão e Cultura de Inovação · Gestão e Cultura de Inovação Prof. Carlos Arruda Núcleo de Inovação e Empreendedorismo 2018. Agenda 9h00 –11h00 Como inovam](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042803/5f42ba47c0698757551a058f/html5/thumbnails/67.jpg)
Fatores distintivos da cultura de uma organização
Foco externoFoco interno
Flexibilidade
Estabilidade e Controle
(Clã)
COLABORAR“Preservar a cultura e
valorizar as pessoas.”
(Ad hocracia)
CRIAR“Criar o futuro.”
![Page 68: Introdução à Gestão e Cultura de Inovação · Gestão e Cultura de Inovação Prof. Carlos Arruda Núcleo de Inovação e Empreendedorismo 2018. Agenda 9h00 –11h00 Como inovam](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042803/5f42ba47c0698757551a058f/html5/thumbnails/68.jpg)
Fatores distintivos da cultura de uma organização
Foco externoFoco interno
Flexibilidade
Estabilidade e Controle
(Clã)
COLABORAR“Preservar a cultura e
valorizar as pessoas.”
(Hierarquia)
CONTROLE“Melhor, mais barato, garantido.”
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2020
2020
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FocoExterno
FocoInterno
Flexibilidade
Controle
Analise do CVF de uma amostra de empresas brasileiras
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Diferentes setores, diferentes culturas
Fabricantes de componentesEmpresas high-tech Setor Público
Filiais de MultinacionaisEmpresas em crescimento rápido Bancos
![Page 71: Introdução à Gestão e Cultura de Inovação · Gestão e Cultura de Inovação Prof. Carlos Arruda Núcleo de Inovação e Empreendedorismo 2018. Agenda 9h00 –11h00 Como inovam](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042803/5f42ba47c0698757551a058f/html5/thumbnails/71.jpg)
Estabilidade e controle
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Flexibilidade
1976
O início
Foco interno Foco externo
Cultura da Apple em seis tempos
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Estabilidade e controle
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Flexibilidade
1984
Era Jobs 1
Foco interno Foco externo
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Estabilidade e controle
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Flexibilidade
1985
Era Sculley
Foco interno Foco externo
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Estabilidade e controle
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Flexibilidade
1996
Era Amelio
Foco interno Foco externo
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Estabilidade e controle
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Flexibilidade
2001
O Retorno de Jobs
Foco interno Foco externo
![Page 76: Introdução à Gestão e Cultura de Inovação · Gestão e Cultura de Inovação Prof. Carlos Arruda Núcleo de Inovação e Empreendedorismo 2018. Agenda 9h00 –11h00 Como inovam](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042803/5f42ba47c0698757551a058f/html5/thumbnails/76.jpg)
Estabilidade e controle
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1010
Flexibilidade
2012
Tim Cook
Foco interno Foco externo
![Page 77: Introdução à Gestão e Cultura de Inovação · Gestão e Cultura de Inovação Prof. Carlos Arruda Núcleo de Inovação e Empreendedorismo 2018. Agenda 9h00 –11h00 Como inovam](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042803/5f42ba47c0698757551a058f/html5/thumbnails/77.jpg)
Qual é a cor da sua empresa?
![Page 78: Introdução à Gestão e Cultura de Inovação · Gestão e Cultura de Inovação Prof. Carlos Arruda Núcleo de Inovação e Empreendedorismo 2018. Agenda 9h00 –11h00 Como inovam](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042803/5f42ba47c0698757551a058f/html5/thumbnails/78.jpg)
7 Instrumentos para criação de uma cultura favorável à inovação
1. Se definir como uma empresa inovadora
2. Ter equipes inovadoras
• Selecionar as pessoas certas
• Envolver o maior numero possível de pessoas no processo
• Dar liberdade para inovar
3. Garantir o comprometimento da liderança (walk the talk)
4. Criar um ambiente que facilite a comunicação e a colaboração
• Promover a colaboração interna e externa
5. Ter mecanismos de reconhecimento e premiação
6. Ter processos estruturados para gestão da inovação
7. Comunicar e ser reconhecida como inovadora
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Diferentes papeis dos lideres no desenvolvimento de culturas de inovação
Coragem Consciência Capacidade Co-criação
O conselho Formular uma visão e um proposito
Investir na capacidade de se antecipar às transformações
Inspirar
C Level Definir os caminhos para o futuro
Elaborar e implementar estratégias digitaisDefinir metas
Guiar
Média gerencia Aplicar a linguagem digital na solução de problemas
Criar espaços para inovação, monitorar indicadores, reconhecer
Capacitar, promover a diversidade, criatividade e agilidade
Lideres de equipes
Capacitar e empoderar os membros da equipe para a experimentação
Desenvolver talentos e processos ágeis
Encorajar a experimentação e a aprendizagem
![Page 80: Introdução à Gestão e Cultura de Inovação · Gestão e Cultura de Inovação Prof. Carlos Arruda Núcleo de Inovação e Empreendedorismo 2018. Agenda 9h00 –11h00 Como inovam](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042803/5f42ba47c0698757551a058f/html5/thumbnails/80.jpg)
Indicadores de inovação
Redes externas e internas de colaboração para
inovação
Processos
Equipe de Inovação:Gestores
EmbaixadoresColaboradores
Fontes de recursos para a inovação
![Page 81: Introdução à Gestão e Cultura de Inovação · Gestão e Cultura de Inovação Prof. Carlos Arruda Núcleo de Inovação e Empreendedorismo 2018. Agenda 9h00 –11h00 Como inovam](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022042803/5f42ba47c0698757551a058f/html5/thumbnails/81.jpg)
1. Quantos de vocês acreditam que as tecnologias digitais estão transformando o seu setor?
2. Quantos de vocês acreditam que sua empresa esteja preparada para lidar com as tecnologias digitais?
3. Quantos de vocês têm uma estratégia digital clara e coerente?
3 – Transformação Digital
0,00% 0,00% 0,00%5,00%
95,00%
0,00%
10,00%
50,00%
15,00%
25,00%
10,00%
25,00%30,00%
15,00%20,00%
Discordo Totalmente Concordo
Parcialmente
Concordo
Plenamente
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Fonte: 2013 Acatech / German Federal Ministry of Education and Research, Recommendations for implementing the strategic initiative Industry 4.0 & Factory of the future will see merging of virtual and real worlds
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Fonte: WEF (2016) Qual o futuro das empresas e do trabalho
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Fonte: BCG (2015) Adoção de robótica pode gerar redução de custos industriais
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Onde as empresas estão focando suas estratégias digitais
2018 McKinsey Digital-Reinvention Unlocking the how
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✓Mindset digital
✓ “Dados é a nova energia!”
✓Agilidade e Experimentação
✓Conectadas a múltiplos
ecossistemas
Características dominantes das empresas digitais (observações preliminares)
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Mindset digital2017 MIT Deloitte: ALIGNING THE ORGANIZATION FOR ITS DIGITAL FUTURE
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Mindset digital
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1. produtos de consumo (31%), 2. automóveis e montagem (32%), 3. serviços financeiros (39%), 4. serviços profissionais (42%), 5. telecom (44%), 6. viagens, transportes e logística (44%), 7. serviços e sistemas de saúde (51%), 8. alta tecnologia (54%), 9. varejo (55%) 10. mídia e entretenimento (62%)
“Dados é a nova energia!”A transformação digital está acontecendo em todos os setores, mas em diferentes graus.
Fonte: 2018 McKinsey Digital-Reinvention_Unlocking-the-how
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Fonte: 2017 Meira Gente DIGITAL
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Agilidade e ExperimentaçãoSegundo pesquisa da SAP, para muitas empresas a transformação digital é ainda um experimento
53%
21%
18%
03%
03%01%
Fazendo um piloto
Estão planejando fazer algo
Projetos parcialmente
implementadosTransformação organizacional
digitalCompletou algum projeto detransformação digital
Fonte: 2017 SAP, Digital Executive Transformation Survey
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AGILIDADE E EXPERIMENTAÇÃO
Como fazer? Defina um um conjunto de atividades e comportamentos no dia-a-dia que permitam que os funcionários atuem de forma rápida, experimentando e inovando.
Referências:
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Ecossistemas Digital