Institutt for informasjons- og medievitenskap
Nina Kvalheim og Helge Østbye
NJs landsmøte
28. april 2009:
I konsernets øyne er redaksjonenen utgiftspost
Aviser, konsern og avisøkonomi
Undersøkt:
Avisers økonomi (- 2007) basert på regnskapstall
Fakta og vurderinger om avisenes situasjon, kartlagt lagt gjennom personlige intervjuer med redaktører, direk-tører og journalister i et utvalg aviser
2007 var trolig ett av de beste åra for aviser i Norge noen gang
Omsetning og driftsmargin for norske aviser
0
3
6
9
12
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
driftsmargin (%)
0
3
6
9
12
15
driftsinntekter (mrd. kr)
Driftsmargin Driftsinntekter (mrd)
Data fra Medietilsynet
Fire hovedfunn:
• Tapping av ressurser
• Svekket redaktørstilling
• Mer å gjøre for journalistene uten økning av staben
Tapping av ressurser
Driftsoverskuddet
a) Kan bli i avisa• reinvesteres i avisa i driftsåret
• økt egenkapital (som kan brukes til å lage avis for i seinere år)
b) Kan flyttes til eier/konsernEnten gå ut av medievirksomhet generelt:
• Betales som utbytte til konsernets eiere
• Brukes til å betale renter eller nedbetale gjeld som er stiftet for å kjøpe avisene
Eller
• Beholdes som egenkapital (reserve) i konsernet
Svekket redaktørstilling
Viktig: En synlig og tilstede redaktør
Enledermodellen kan sikre dette gjennom ”røtter” i det redaksjonelle
Toledermodelen kan sikre dette gjennom klar arbeidsfordeling mellom redaktør og direktør
Men; redaktøren• må styre med stadig knappere ressurser
• kan ende opp som ”kontorsjef”
• slites mellom barken og veden
• har færre muligheter for påvirkning
Konklusjon:
Redaktørens rolle er svekket
Mer å gjøre for journalisten uten øking av staben
• Nedbemanning og overføring til andre redaksjoner (for eksempel nett)
• Sidetall og antall saker opprettholdes
Kan føre til
• svekket kvalitet
• kortere og mer overflatiske saker
• mindre kontakt med lokalbefolkningen
• mindre gravende journalistikk
Helge Østbye