15 มีนาคม 2559
ถึงเวลา “ค้นหา” ศักยภาพนวัตกรรมขององค์กร
พันธพงศ์ ตั้งธีระสุนันท์ส านักงานนวัตกรรมแห่งชาติ
www.pantapong.com
25 มีนาคม 2559
#1 20 ค าถามพื้นฐานส าหรบัค้นหาศักยภาพ นวัตกรรมขององค์กร
#2 ความท้าทายและความกังวลในการส่งเสริมผูป้ระกอบการนวัตกรรม
#3 ชุดความคิดใหม่ส าหรับเศรษฐกิจนวัตกรรม
35 มีนาคม 2559
#1 20 ค าถามเบื้องต้นประเมินความสามารถทางนวัตกรรม
20 Questions, Innovation
Assessment, Diamond-Ring Model
45 มีนาคม 2559
ประเมินความสามารถทางนวัตกรรมแบบออนไลน์ (พื้นฐาน)
#1 20 ค าถาม ประเมินความสามารถทางนวัตกรรม
https://goo.gl/ZVAhZ4
75 มีนาคม 2559
Diamond-Ring Modelรายละเอียดและแนวคิดเครื่องมือและกรอบการประเมินนวัตกรรม TIM5 มีองค์ประกอบ 5 มิติ เรียกว่า “Diamond-Ring Model” กรอบการประเมินนวัตกรรมทั้งองค์กรนี้สามารถช่วยกลุ่มผู้ประกอบการขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) เพื่อให้องค์กรเข้าใจถึงจุดแข็ง-จุดอ่อน รวมถึงช่องว่างของปัญหาภายในองค์กรธุรกิจ เมื่อองค์กรสามารถทราบข้อมูลเหล่านี้แล้วจะสามารถปรับปรุงและพัฒนากระบวนการธุรกิจขององค์กร ให้มีความได้เปรียบและสามารถแข่งขันและอยู่รอดในการแข่งขันทั้งในประเทศและอาเซียน ตลอดจนการออกแบบแผนการด าเนินงานระยะสั้นและระยะยาว รวมถึงแผนกลยุทธ์ในการก้าวเข้าสู่องค์กรแห่งความเป็นเลิศด้านนวัตกรรม
85 มีนาคม 2559
มิตทิี่ 1 Mann มิติของการจัดการด้านบุคคล มิตทิี่ 2 Methodology มิติการพัฒนานวัตกรรม มิตทิี่ 3 Management มิติของการจัดการองค์กร มิตทิี่ 4 Material มิติของการจัดการวัสดุมิตทิี่ 5 Mind มิติของความเอาใจใส่พนักงาน
Diamond-Ring Model
105 มีนาคม 2559
#2 ความท้าทายและความกังวลในการส่งเสริมผู้ประกอบการนวัตกรรม
Challenge, Business Process , Innovation Success/Failure
125 มีนาคม 2559
กระบวนการทางธุรกิจ
ขาเข้า กระบวนการ
การใช้ทรัพยากร- ปัจจัยการผลิตทุน ทรัพยากร แรงงาน โครงสร้างพื้นฐาน- ปัจจัยการขนส่งการขนส่ง ห่วงโซ่อุปทานและคุณค่า
กิจกรรมทางธุรกิจ- การจัดการวางแผนกลยุทธ์ เป้าหมายธุรกิจ ทรัพยากรบุคคล- วัฒนธรรมองค์กรทัศนคติ ความสัมพันธ์ ความคิดสร้างสรรค์ความพอเพียง
ผลลัพธ์การด าเนินการ- ผลตอบแทน ก าไร- ผลติภัณฑ์ กระบวนการและบริการใหม่- การเพิ่มผลผลิต- ประสิทธิภาพ- ประสิทธิผล
ขาออก
145 มีนาคม 2559
ผลลัพธ์จากการท าโครงการนวัตกรรม
ส าเร็จ 20%ล้มเหลว 80%ผิดพลาด
ทางการตลาด
ผิดพลาดทางเทคโนโลยี
การสร้างสรรค์งานวิจัย
เทคโนโลยี
ธุรกิจ, การเงินตลาด, บริหาร
Investment
การขยายผลทางธุรกิจได้รับเงินกู้
การร่วมลงทุนได้รับการสนับสนุน
155 มีนาคม 2559
#3 New Mindset for innovation economyชุดความคิดใหม่ส าหรับเศรษฐกิจนวัตกรรม
New Mindset , Business Excellence , Innovator’s Method
165 มีนาคม 2559
New Mindset for Innovation Economy
TWO MINDSETS
Carol S. DWECK, Ph.D
ความท้าทาย
เมื่อพบปัญหา
ความพยายาม
ค าติชม
หลีกเลี่ยงความท้าทาย สยบความท้าทาย
ยอมแพ้ง่าย กล้าที่จะเผชิญหน้า
ความใส่ใจและความพยายามไม่มีค่า ความพยายามคือเส้นทางการเรียนรู้
Fixed MindsetIntelligence
is static
Growth MindsetIntelligence can be developed
ไม่สนใจค าแนะน าที่เป็นประโยชน์ ค้นคว้าเพิ่มเติมน าไปสู่การเรียนรู้ใหม่ๆ
การท างาน
นวัตกรรม ส่งเสริมสินค้าไทย พัฒนาต่อยอด
ชอบตั้งค าถามไม่สร้างสรรค์ ท างานเป็นทีม แลกเปลี่ยนเพื่อแก้ปัญหา
ปฏิเสธสินค้าไทย ไม่พัฒนาต่อยอด
175 มีนาคม 2559
Mindset : คุณค่า กับ การท างานของสมองและพฤติกรรม
ObjectSubject
Marketing Decision BrandingInterest Buy Loyalty
185 มีนาคม 2559
Mindset: ความเป็นเลิศทางธุรกิจนวัตกรรม (Business Innovation Excellence)
องค์กร ความสามารถการแข่งขัน
นวัตกรรม
ผลิตภาพQuality | Time | Cost
Unique Selling Point | Business Model | iGoods/iHuman
295 มีนาคม 2559
Innovation Band (I-Band) สัดส่วน คะแนน
ระดับความสามารถด้านนวัตกรรมที่ 1 (I-Band 1) 0-19% < 199ระดับความสามารถด้านนวัตกรรมที่ 2 (I-Band 2) 20-39% 200-399ระดับความสามารถด้านนวัตกรรมที่ 3 (I-Band 3) 40-59% 400-599ระดับความสามารถด้านนวัตกรรมที่ 4 (I-Band 4) 60-79% 600-799ระดับความสามารถด้านนวัตกรรมที่ 5 (I-Band 5) 80-100% > 800
สัดส่วนคะแนนของระดับความสามารถด้านนวัตกรรม
305 มีนาคม 2559
Strategy
Portfolio
Organization
Project
Industry/Economy
National/Policy
Levels for innovation performance measurement
National Innovation Index
Innovation Performance
- National/Policy- Industry/Economy
- Innovation Organization- Innovation Strategy- Innovation Portfolio- Innovation Project
Total Innovation Management Services
315 มีนาคม 2559
LogisticsRobotics
Organic Food Products Building Industrial
IT
394.75(I-Band 2)
439.75(I-Band 3)
459.25(I-Band 3)
387.75(I-Band 2)
453.25(I-Band 3)
TIM Score
345 มีนาคม 2559
#1 Insight มุมมองเชิงลึก : ปรุงแต่งด้วยความประหลาดใจ
#2 Problem ปัญหา : ค้นหาสิ่งที่ต้องท าให้พบ
#3 Solution ทางแก้ : สร้างต้นแบบที่ยอดเยี่ยม
#4 Business Model โมเดลธุรกิจ : ทบทวนกลยุทธ์เข้าสู่ตลาด
#5 Diffusion แพร่นวัตกรรม : น าเสนอไอเดียนวัตกรรม
Innovator’s Method
365 มีนาคม 2559
เ มื่ อ เ กิ ด ก า รเ ป ลี่ ย น แ ป ล งก็ท าให้เรารู้สึกไม่คุ้ น เ ค ย แ ล ะไม่พึ ง ใจต่อการเปลี่ยนแปลง
“Pain Point”
385 มีนาคม 2559
Week#4“เร็วสั่งได”้ Messenger Post
บรรจุภัณฑ์ลดการเสียหายตู้รับฝากไปรษณีย์อัตโนมัติ C2C e-Commerce
Less-Than-Truckload (LTL)
ระบบตู้น าจ่ายไปรษณีย์
395 มีนาคม 2559
ระดมทางแก้ปัญหา ต้นแบบเชิงทฤษฏี(TP)
ต้นแบบเสมือน(VP)
ต้นแบบท่ีเป็นไปได้ขั้นต่ า(MVP)
ผลิตภัณฑ์ยอดเยี่ยมขั้นต่ า(MAP)
ทดสอบการจ่ายเงินหรือ การทดสอบ
คะแนนผู้สนับสนุนสุทธิ
แม่แบบกระบวนการหาทางออก
ความแตกต่างในคุณสมบัติและโซลูชั่น
ทดสอบความว้าว
ทดสอบความว้าวคะแนนผู้สนับสนุนสุทธิ
ทดสอบการจ่ายเงิน
2 3 4 51
435 มีนาคม 2559
Features of Chotukool
Material Used
Material used
Operation
Power consumption
Storage capacity
Cooling capacity
515 มีนาคม 2559
เลียนรู้ เพื่อ อยู่รอด
แลกเปลี่ยน เพื่อ อยู่ต่อ
เปรียบเทียบ เพื่อ อยู่ต่อเนื่อง
กลยุทธ์การจัดการนวัตกรรมมุมจีน
585 มีนาคม 2559
ข้อมูลเพิ่มเติม พันธพงศ์ ตั้งธีระสุนันท์
ผู้จัดการโครงการ
ส านักงานนวัตกรรมแห่งชาติ
02 017 5555
081 7575 058
[email protected] organization