Download - Iec 15 juin.3
Semaine SMELa Monnaie
L’espace, le temps et l’énergie
Plan
• SME• LEED• La MonnaieoPrésentationoActions
Plan
SME
Préambule
Préambule• The Perruchoud
Report (2000)“(...)A huge majority of the enterprises interviewed confirm that the introduction of an EMS has conducted to an increasing attach importance to environment protection(...)”
• The Perruchoud report (2000)“For the must of the entreprises, the EMS have had on (environmental) parameter only a sustain role or even no role”.
Préambule
Important reductions
12%
Small reductions 56%
No reductions 22%
increase 4%
No answer
6%
Waste production
Real environmental improvement (proportionally with the turnover)
Source : the Perruchoud report
Important reductions 23%
Small reductions 35%
No reductions 28%
increase 3% No answer
11%
Use of hazardous substances
Real environmental improvement (proportionally with the turnover)
Source : the Perruchoud report
Public consultation on the revision of EMAS ( 22/12/2006 - 26/02/07) :
"Do you see EMAS as"
Not a useful tool6%
The current system of reference
11%
A useful tool33%A fairly useful tool, but
which needs to be improved
50%
Quelles sont les normes environnementales que vous connaissez ?Sondage réalisé par Dedicated Research en septembre 2008
Généralités
• IntégrationoOpportunisteoFonctionnelleoStructurelle
Généralités
Généralités
TOP - DOWN
BOTTOM - UP
• Une culture• L’environnement =
une fin en soi• La réduction = le but
Généralités
Atouts•Un cadre•Une logique•Des objectifs clairs•Un besoin d’engagement•Une projection•Une pression•Orienté résultat•Un outil de com•Un moyen de pression
Faiblesses•Energivore•Freine les ambitions•N’évalue pas le potentiel •N’est qu’un outil•Que des objectifs internes•Logique bureaucratique•Inégalitaire•Subjectif•Ne crée pas la motivation•Be to Be / manque de reconnaissance
Opportunités•Une mémoire•Un discours positif•Une évolution
Menaces•Illusion de contrôle•Le SME devient l’objectif•Top-Down•Si pas adapté alors artificiel•Une culture sort du cadre•N’implique pas de réduction •Légitimise
Donc…
• Un outil• N’est la panacée• Vous êtes le moteur• L’humain est
l’important
Donc…
LEED
http://www.ibgebim.be/Templates/Professionnels/Niveau2.aspx?id=2978&langtype=2060
Généralités
• 164 organisations (2010)
o1 étoile = 70 siteso2 étoiles= 79 siteso3 étoiles = 15 sites
• Dans tous les domaines• En augmentation
Généralités
Obtention
Signature charte +
formulaire
Premier dossier
Vérification
Etoilé
Renouvelle-ment
2 ans
Consultance
Visite
Analyse
Jury
1,2,3 étoiles
3 ans
Nouveau dossier
• Charte
http://www.bruxellesenvironnement.be/uploadedFiles/Contenu_du_site/Professionnels/Formulaires/Ecolabel/080530_labelEE_Charte_FR.pdf
Obtention
• CharteoBonne éco-gestion
oResponsableoResponsabiliseroEvalueroMeilleures technologiesoAchatsoAméliorations continues
Obtention
• CharteoDomaines env.
oEnergieoEauoDéchetsoMobilitéoAiroBruito SoloNature et espaces verts
Obtention
• CharteoSMEoAnalyse env.oProgrammeoConcrétiseroEvalueroRedéfinir
Obtention
Obtention• Formulaire
http://www.ibgebim.be/Templates/Professionnels/informer.aspx?id=2990&langtype=2060
Signature charte +
formulaire
Premier dossier
Vérification
Etoilé
Renouvelle-ment
2 ans
Consultance
Visite
Analyse
Jury
1,2,3 étoiles
3 ans
Nouveau dossier
Dossier
1. Analyse organisationnelle
2. Analyse env.3. Plan d’actions4. Annexes
Dossier
1.Analyse organisationnelle
o La structure env.o La place de l’env. o La formationo La communication interneo Intégration financière
Dossier
2.Analyse env.2.1.Analyses « réglementaires »
o PE
oMaintenanceoPDEoAmiante / PCBoDéchets dangereuxoVeille réglementaire
Dossier
2. Analyse env.2.2. Aspects significatifs
a. Maîtrise et influenceb. Impacts env. (fort, moyen
faible + justification)
2.3. Analyses aspects signif.• Bilan des actions• Bilan précédent• Indicateurs
• Points faibles / pistes
Dossier
Fiche d'analyse de l'aspect : XXX
1. Actions 1.1. Description succincte de la situation et inventaire des installations XXX 1.2. Bilan du précédent plan d'actions
A compléter uniquement pour les dossiers de renouvellement, sur base du précédent dossier (voir explication en introduction du chapitre "Fiches d’analyse des aspects significatifs"
XXX 1.3. Bilan des autres actions réalisées Pour chaque action, copiez et complétez le tableau ci-dessous (du plus récent au plus ancien) :
Titre court de l’action XXX
Date de l’action mois / ANNÉE ou "récurrent" (explicitez brièvement la fréquence ou le planning, même approximativement)
Responsable-s de l’action : XXX
Description complète et chiffrée de l’action : XXX
N° d’annexe éventuelle : XXX
Titre court de l’action XXX
Date de l’action mois / ANNÉE ou "récurrent" (explicitez brièvement la fréquence ou le planning, même approximativement)
Responsable-s de l’action : XXX
Description complète et chiffrée de l’action : XXX
N° d’annexe éventuelle : XXX
… 2. Indicateurs de performances environnementales 2.1. Résultats (tableaux et/ou graphiques) et interprétation des indicateurs XXX 2.2. Procédure de suivi des indicateurs (qui, quand, comment)
1
FICHE ECODYNAMISME UTE Brussels n°6 Rubrique :(air/eau/déchet/sol/mobilité/société) Thème : emballages de boissons
géré par : Ph. TARTARIN date de mise à jour : 15.09.2010 n° BAI Brussels : + lien :
Enjeu : collecte sélective et valorisation de tous les emballages de boissons Impact économique : optimiser la distribution de boissons et la collecte des emballages Impact environnemental : valorisation et recyclage des emballages ; réduction de l’empreinte globale du service Impact sociétal : assurer la qualité alimentaire de toutes les boissons distribuées ; répondre aux attentes des usagers (qualités gustatives, fraîcheur, diversité des boissons proposées) ; promotion de la santé ; maintenir et encourager les gestes de tri acquis par le personnel à domicile Gestion actuelle : élimination CET/incinération/valorisation thermique/valorisation matière/recyclage/réutilisation
collecte et recyclage des cannettes métalliques
collecte séparée des gobelets en polystyrene par CUPCARE
jusqu’en 2010, les emballages de boissons en plastiques n’étaient pas collectés séparément (raison : FOST+ n’accepte pas les emballages issues des activités industrielles) et donc repris avec les déchets banals pour la valorisation énergétique
depuis avril 2010 : mise en place de la collecte PMC FOST PRO
matériel de collecte relativement disparate :
o saches plastiques 200 litres o poubelles plastique 30 litres o tubes cup care o poubelles cup care o conteneurs cartons + sac
SHANKS
Données chiffrées : (combien / depuis quand / comment / où)
45 machines à café-thé-eau chaude o consommations : 677073 (année
2006), 671525 (année 2007), s oit 40000 à 80000 par mois
12 distributeurs réfrigérés Coca-cola 26 fontaines d’eau potable réfrigérée 3 distributeurs à confiserie
Distribution/ventes de boissons en salles par EUREST :
volumes d’emballage à collecter : 600 litres/mois (tous types de récipients) dont
canette/mini-bouteille (0,33) = 90 % bouteilles d’eau (0,50 l) = 10%
2 fournisseurs : SODEXHO ( 30 % )(distributeurs) COMPASS-EUREST ( 70 % ) (service en
salle) En outre : (non déterminé)
bouteilles apportées de la maison cafetières individuelles dans bureau
Bonnes pratiques à envisager pour un futur durable : - amélioration de la collecte sélective des PMC en salle de réunion - harmonisation des conditionnements ( métalliques + PET + PS) - tester la faisabilité des carafes en libre service dans les salles de réunion
associées aux fontaines d’eau potable Référence (hyperlien interne) : Contrat distributeurs libre service
Pour aller plus loin (hyperliens externes) :
Fiche DD: Solvay (2 et 3 étoiles LEED)
3. Plan d’actions env.o Hiérarchisation
oCourt terme: L.I.F.F. oMoyen terme: économie,
investissement, impact moyen
oLong terme: « technique », étude, marché,…
oFiches d’actions
Dossier
Fiche d'actions n°XX - Aspect : XXXX
Objectif environnemental visé (qualitatif et/ou quantitatif) : XXX
Programme de mise en œuvre
Actions Responsable Priorité (par ex 1, 2
ou 3)
Délai (échéance MM/AAAA)
Moyens prévus (humains, financiers)
Remarques*
1. XXX XXX XXX XXX XXX
2.
3.
4.
5.
6.
Remarques :
* Préciser notamment s'il s'agit d'une action qui figurait dans le plan d'actions précédent et avait dû être postposée.
Signature charte +
formulaire
Premier dossier
Vérification
Etoilé
Renouvelle-ment
2 ans
Consultance
Visite
Analyse
Jury
1,2,3 étoiles
3 ans
Nouveau dossier
Evaluation
• Label =¾ des votes• 4 sections
o Qualité analyse envo Qualité programmeo Pratiques générales / transversaleso Pratiques spécifiques : énergie, eau,…
• Critères par sections : 0 à 5 points
Evaluation
• 1 étoiles =o>50% des points
• 2 étoiles =o>65% des points
• 3 étoiles =o>85% des points
Evaluation
Synthèse
Atouts•Simple•Facile•Evolution claire•Cadrant•Aide•Suivi(début)•De plus en plus•Réseau •Grosses organisations
Faiblesses•Bruxellois uniquement•Peu connu•Peu d’organisations•IBGE débordé•Subjectif•Pas de suivi intermédiaire•Pas de contact avec les « auditeurs »•Artificiel
Opportunités•Revoir son ambition•Identifier des partenaires•Se faire connaître•Entrainant•Pression
Menaces•Limite l’ambition•Limite la reconnaissance
Documents utiles
Documents utiles• Règlement• http://www.bruxellesenvironnement.be/uploadedFiles/Contenu_du_site/Professionnels/Formulaires/Ecolabel/2005_Reglement_FR.pdf?langtype=2060
• Guide de bonnes pratiques
• http://www.bruxellesenvironnement.be/Templates/Professionnels/informer.aspx?id=2990&langtype=2060
La MonnaiePrésentation
La Monnaie
• 422 employés permanents
• 35 jobs différents• 185 évênements
(2009/2010)• 141.468 spectateurs
(2009/2010)
La Monnaie
• ChoisitoLe programmeoL’équipe de
production
• ExécuteoSes productionsoSes co-productionsoDes productions
extérieures
La Monnaie
La Monnaie
• 36.000 m2• 3 BâtimentsoThéâtre : 1986 oAdmin : 2000oAteliers: 2000
Historique
• 2002 : LEED 1*• 2005 : LEED 2*• 2008 : LEED 2*• 2011 : LEED (oct)
Historique
2009 - 2011
• Objectifs1. Renforcer notre
connaissance2. Créer un système3. Créer des réseaux4. Continuer les actions5. Appuyer des
changements
2009-2011
• Aspects organisationnelso Politique Env.o Plan d’actiono Eco-teamo Suivi dir fin / codiro Réseau externeo Sensibilisationso Communication
2009-2011
• Analyse env.o Bilan carboneo Produits dangereuxo Suivi de consommationso Suivi des déchetso Définir aspects env.
significatifs
2009-2011
• Aspects env.1. Energie : suivi+ réduc2. Air-eau-sol: produits
d’entretien3. Eau: grosses fuites4. Déchets: améliorer le
tri + r&d décors5. Achat : politique
d’achats
2009 -2011
La MonnaieActions
Aspects organisationnels
THÉÂTRE ROYAL DE LA MONNAIE RUE LÉOPOLD 4 – BE 1000 BRUXELLES KONINKLIJKE MUNTSCHOUWBURG LEOPOLDSTRAAT 4 – BE 1000 BRUSSEL T +32 2 229 12 00 – F +32 2 229 13 30 WWW.LAMONNAIE.BE – WWW.DEMUNT.BE
MEMO
De/van Comité de direction A/aan Personnel Date/datum 28.01.10 CC Chers collègues, Concernant : LA REAFFIRMATION DE LA POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE De par ses activités, la Monnaie a un impact important sur l’environnement. Puisque un environnement de vie et de travail sain est autant un devoir qu’un droit, nous en sommes tous responsables. La Monnaie, depuis près de 10 ans, accorde son attention à cette politique environnementale par une réflexion et des actions. Nous voulons donner à cet engagement un nouveau souffle concrétisé par un nouveau programme qui s’étalera sur deux saisons. Les priorités en sont : 1. La responsabilisation de tout le personnel 2. L’amélioration des solutions existantes 3. La mise en œuvre de nouvelles solutions techniques 4. La définition et l’évaluation d’objectifs environnementaux C’est pourquoi la Monnaie va dés à présent :
! mener une campagne de communication tant en interne qu’en externe ! créer des ouvertures pour introduire la problématique environnementale dans les
concertations et les prises de décisions ! implémenter des solutions sur base de research&development , là où cela est
nécessaire ! investir, sur base d’évaluation, dans des solutions qui réduiront l’impact de nos
activités sur l’environnement ! réaliser une évaluation des actions concrétisées
Par son engagement et par ses actions la Monnaie souhaite inclure la politique environnementale dans ses objectifs globaux.
Nous comptons sur votre participation.
Réseaux
• Réseaux InternesoRéseau formel
oEco-teamo14 membres
oRéunion et action SIPP
oRéseau informeloPersonnes clésoCom. informelle
Réseaux
• Réseaux culturels belgeoSophie CornetoPlateforme techniqueoThéâtre NationaloKVSoABoBiloba Festival
Réseaux
• IGT / International Green Teamo Osloo Helsinkio Göteborgo Heidelbergo Londreso Glasgowo Bruxelleso Lyono Barcelone
Réseaux
• InternationaloVia Opera EuropaoLors de conférenceso40 participants
oCréation d’un forumoCréation d’un wiki
Réseaux
• InternationaloCrédibilitéoBenchmarkingoConnaissancesoR&DoEchanges
Réseaux
• Visite HelsinkioInspirationoGreen OperaoGestion des déchetsoGestion de la mobilité
Réseaux
Sensibilisation
• Green week 2010• Green week 2011
Sensibilisation
• FormationsoBâtimentsoGestion financièreoTechniciennes de
surfacesoElectricité
Sensibilisation
• Workshop o Cadres intermédiaireso Ensemble du
personnel
• Plan d’actions environnementales
Sensibilisation
• Cadres environnementauxo23 cadresoPoints stratégiquesoInformationsoCommunicationsoCampagnes
Sensibilisation
• Projet abeilles• Projet Mug• Fontaines à eau• Gobelets en carton• Paniers Bio
Sensibilisation
Green Opera
• Dans le thème• Dans la réalisation
technique• Dans l’approche
humaine
Green Opera
• Structurel• Transversal• Prototype• EducatifoPratiqueoHumainoFinancier
Green Opera
« Analyse environnementale »
• Aspects significatifs• Actions• Plan d’actions
Bilan Carbone
• Hiérarchisation• Connaissance• Projection• Sensibilisation• Plan d’actions• Objectifs et cibles
Bilan Carbone
2.760 T éq. CO2, soit o6,5 T éq. CO2 par
employéo76 kg éq. CO2 par m2
de bâtimento26 kg éq. CO2 par
place d’opéra (2009)
Bilan Carbone
• Comparaisonso 13.083.700 km en
voiture (326 fois le tour de la Terre)
o 1.823 A/R Bruxelles – New York en avion
o 12.375.000 canettes de soda
Bilan Carbone
• Gestion financière• 18,31 T éq. CO2• 8 pers.• Emissions dominantes :
o Déplacements proo Energie (en proportion)
Bilan Carbone
• Direction technique• 21,78 T éq. CO2• 10 pers.• Emissions dominantes :
o Déplacements proo Energie interne
Bilan Carbone
• Direction Générale• 23,6 T éq CO2• 6 pers.• Emissions dominantes :
o Déplacements pro
Bilan Carbone
• Development• 24,22 T éq. CO2• 24 pers. (collab. compris)• Emissions dominantes :
o Déplacements pers. (train)o Energie interne
Bilan Carbone
• Développement culturel
• 30,49 T éq CO2• 49 pers. (collab. compris)• Emissions dominantes :
o Déplacements pers. (train)o Energie interne
Bilan Carbone
• Dramaturgie• 73,24 T éq CO2• 16 pers.• Emissions dominantes :
o Papiers promotion
Bilan Carbone
• Administration• 76,00 T éq. CO2• 23 pers.• Emissions dominantes :
o Energie interne
Bilan Carbone
• Informatique• 107,87 T éq CO2• 4 pers.• Emissions dominantes :
o Energie interne Serveuro Gaz réfrigérants
Bilan Carbone
• Atelier Costumes• 130,87 T éq. CO2• 42 pers.• Emissions dominantes :
o Textiles o Energie interne
Bilan Carbone
• Cantine• 151,84 T éq. CO2• 14 pers.• Emissions dominantes :
o Achats (cf. Zoom)
Bilan Carbone
• Départements musicaux
• 190,86 T éq CO2• 157 pers.• Emissions dominantes
o Déplacement pers. (train)o Energie interne
Bilan Carbone
• Planning et production
• 205,21 T éq CO2• 17 pers.• Emissions dominantes :
o Déplacements artisteso Logements artistes
Bilan Carbone
• Logistique• 267,83 T éq. CO2• 13 pers.• Emissions dominantes :
o Frêt
Bilan Carbone
• Bâtiment et entretien• 271,75 T éq. CO2• 84 pers.
o Accueil (dont Salon Royal)o Sécuritéo Nettoyageo Entretien
• Emissions dominantes :o Energie interne
Bilan Carbone
• Ateliers décors• 442,59 T éq. CO2• 25 pers.
o Atelierso Bureau d’étude
• Emissions dominantes :o Energie interneo Aciero Bois
Bilan Carbone
• Personnel de Scène• 676,42 T éq. CO2• 61 pers.
o Eclairageo Coiffure/Maquillageo Habillageo Son/Vidéoo Régisseurso Machinerieo Accessoires
• Emissions dominantes :o Energie interne (volume scène/salle)
Bilan Carbone
• A faireoPropositions d’actions
oMiddle managementoEco-team
oObjectifs potentielsoPlan d’actionsoEvaluation
Bilan Carbone
Pollution
• Actions finiesoBacs de décantation
oPeintureoAccessoires / volumes
oProduits d’entretieno50% produits écoo45% faibles impactso« Vitrification » à sec
Pollution
• Actions finiesoSystème de ventilationoMenuiserie oFerronnerieoAtelier volume (août)
Pollution
• Désamiantage• Traitement des PCB
Pollution
• En coursoBase de données des
toxiquesoHiérarchisation
• A faireoR&D produits de
substitutionsoTravail en réseau
Pollution
Energie : chauffage
• Chauffageo L4 en 2010
o 986.010 kWho 77 kWh / M2 / an
o L23 en 2010o 395.541 kWho79 kWh /M2 / an
o NAM en 2010o 1.715.819 kWho82 kWh / M2 /an
Energie : chauffage
Energie: chauffage
• Actions finiesoComptabilité oChaudières à
condensationoPassage Mazout GazoIsolation des conduitesoSensibilisationoConsultance IBGE /
Cenergie
Energie: chauffage
• Master plan 2015(Financé et planifié)oChaudières à condensationoIsolation externe atrium (2x)oIsolation des toits + toiture verteoDouble vitrage k1.1oDouble vitrage interne (classé)oGTCoObjectifs ciblés o…
Energie: chauffage
Energie : électricité
• Electricité totaleo 1.903.485 kWh o 4510 kWh /
permanento 52,87 kWh / M2 o13 kWh / spectateuro 10574 kWh /
spectacle
Energie : électricité
• Actions en coursoSensibilisationoTL écooAmpoules écooCritères env. cdcoInformatiqueoSpectacle
oService de garde
Energie : électricité
• Actions prévuesoCadastre électriqueoDéfinition d’actionsoDéfinition de ciblesoHiérarchisationoPlan d’actionoAscenseur A+
Energie : electricité
Eau
• Impact importantoConso +o Fuites +
• ComptabilitéoGestion des fuites
• Collaborationso PersonneloTechniciennes de surfaces
Eau
• L4 saison 2010/11o-100%
• L23 saison 2010/11o-13%
• NAM saison 2010/11o-50%
Eau
• Master plan 2015oRécolte d’eau de pluieoToilettes économiquesoTraitement centralisé
des eaux usées
Eau
Déchets
• Actions en placeoTri sélectifoPMCoPapieroVerreoPilesoCartouchesoEconomat
Déchets
• Actions en placeoCollecte des déchets
dangereuxo Lampes / TLo Peintures /vernis /
colleso Aérosolo Acides et baseso …
Déchets
• Actions en placeoRécupération surplus
de matières premièresoValorisation des pertes
cafétériaoRecyclage électroniqueo23 fontaines à eau de
ville + 1 eau pétillanteoCollaboration Ecolab
Déchets
• Actions potentiellesoRécupération de
décorsoRécupération de
chutes oRéduction de la
consommation de papier
Déchets
Matières premières
• Papier interneo 100% recyclé (nordic
Swan- Blue Angel)oRecto-verso par défaut
• Publications externesoEncres végétaleso Papiers FSCo « Imprimerie durable »
Matières premières
• Bois de constructionoPartiellement FSC
• MultiplexoFSC
Matières premières
• Cahier de chargeoPhotocopieusesoSurtitrageoMaster plan 2015oCafétéria (déjà ISO
14001)oImprimerie
Matières premières
• En cours oGuide Monnaie
d’achats durablesoPolitique d’achats
durables
Matières premières
Mobilité
• Interne oSNCB : 100%oSTIB : 100%oTEC-LIJN :100%oVélo : 15 cents du Km
Mobilité
• Points noirsoSpectateursoFournisseurs
• PossibilitésoCo-voiturage
(peu concluant)oCollectooCambio
Mobilité
Synthèse
• Petites actions faites• Comptabilité env• Création d’un réseauoInterne oExterne / International
• Des améliorations• Définition d’une
logique
Synthèse
• Vers d’objectifs ciblés• Vers une intégration• Vers des objectifs
structurels• Vers une
communication externe
Synthèse
IntégrationOpportuniste
IntégrationFonctionnelle
IntégrationStructurelle
2011
2014
Gestion de projet
Les postulats
• L’avant est importantoRien n’est simpleoComplexe n’est pas
compliquéoBesoin de tempsoBesoin d’espaceoBesoin d’énergie
Les Postulats
• Exemple :tasses MSFoQuel est l’objectif ?oQue va-t-on faire ?oComment ?oDe quoi a-t-on
besoin ?(Temps, Espace, $)oDe qui a-t-on besoin?oUne synthèse
Les postulats
• Le complexe du boucher« Y en a un peu plus je vous le laisse ?»oNécessité oPression interneoPression externeoPression personnelle
Les postulats
• Le complexe du boucheroManque de créditoDémotivation persooPerte de la dynamique
Les postulats
Penser la complexité
• QQOQCCP• Arbre à problèmes• AFOM• Q&AoQuestions ouvertes
• Etc…
Penser la complexité
Les étapes
• Objectifs généraux• Définition d’actions• Estimation du temps• Définition des
échéances• Définition des étapes• Définition des PR• Evaluer / S’évaluer
Les étapes
Repères
• CoccareoCommunicationoObservationoCoordinationoConcentrationoAnticipationoRangement oEquilibre
Repères
Le temps
• Crédibilité• Pareto optimalité• Sécurité• Ouverture
Le temps
Auto-formation
• A-t-on oublié une étape?• Le timing a-t-il été respecté ?• Le projet a-t-il été finalisé?• Les résultats ont-ils été
atteints ?• Comment ont participé les
personnes ressources ?• Quels ont été les freins ?
Auto-formation