http://www.han.nl/lectoraatlean
TRM in de Keten
Hoe ontwikkelen we samen voor de toekomst?
Inhoud
• Stukje theorie: (30 min)
– Uitdagingen voor de toekomst
– Wat is Technology Roadmapping
– TRM in de Keten
• Discussie / interactief (30 min)
– Waar staan we nu?
– Mogen we van u leren?
Uitdagingen voor de toekomst
• 70% van producten van nu bestonden 5 jaargeleden niet.
• Wie heeft een glazen bol?
– Wat wil de klant over x jaar?
– Wat is de stand van techniek over x jaar?
– Wat moet ik kiezen?
– Wat moet ik morgen doen?
Waarom een roadmap(De Glazen Bol)?• Helder beeld van markt, producten,
technologie, kennis.
• Keuzes maken
• Wanneer doen we wat?
– Proceseisen / flexibiliteit/ snel reageren/ onderhoud / standaardisatie /
Motorola
Eind jaren ‘70:
Probleem CEO:
Verbinding tussen technologische ontwikkeling en productontwikkelingSubcarrier function
1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991Year
Tuning Push button Push button - Synthesizers Touch pad - Synthesizers Voice actuated
Selectivity Ceramic resonators SAWs Digital signal processors
Stereo Paging Data Maps
IC technology Linear 5u CMOS 3u CMOS 1u CMOS
Display LEDs Liquid crystal Fluorescence
Vehicular LAN Single wire Glass fibre
Digital modulation 500 kHz bandwidth
PRODUCTS
RECEIVER 1 RECEIVER 2 RECEIVER 3 NEXT GENERATION FUTURE GENERATION
Stereo Plus:
Scan
Seek
Plus:
Personal paging
Plus:
Stock market Road information Remote amplifiers Remote controls
A NEW SERVICE
Super Hi Fi
Local maps
Bron:Fast-start technology roadmapping, Prague, Thursday 9th
October
2003, 09:00 - 13:00, Dr Robert Phaal
Tijd
Tijd
On
zeke
rhei
d/
risi
cova
n v
oo
rsp
ellin
g/
inve
ster
ing
etc.
Korte termijn Middel lange termijn Lange termijn
Operatie Innovatie Strategie
kwalitatieve focuskwantitatieve focus
Wat maken?
Hoe veel?
Welke materialen bestellen?
Welke producten?
Welke markten?
Welke kosten?
Welke technologien?
Nieuw (?):
- Markt
- Product
- Technologie
- Unieke kennis en vaardigheden
- Organisatie struktuur
- Distributie kanalen
- Concurrentie
Gebaseerd op sheet uit:Fast-start technology roadmapping, Prague,
Thursday 9th
October 2003, 09:00 - 13:00, Dr Robert Phaal
Technology Roadmapping
Bron: Phaal, R., Farrukh, C. J., & Probert, D. R. (2004). Technology Roadmapping-a planning framework for evolution and revolution. Technological Forecasting & Social Change (71), 5-26
T- Plan methode
Workshop 1
Markt
- Prestatie
dimensies
- Markteisen en
bedrijfseisen
- SWOT
- Prioriteiten
Workshop 2
Product
-Product
eigenschappen
en concepten
- Groeperen
- Impact rangorde
- Productstrategie
Workshop 3
Technologie
- Technologische
oplossingen
- Groeperen
- Impact rangorde
Workshop 4
Route
mapping
- Verbinden van
technologische
bronnen
met
toekomstige
marktkansen
10TRM introductie - LEAN Event
1
2
3
Bron: T – plan methode van de Universiteit van Cambridge
TRM in de keten
• Centrale vragen:
– wie heeft initiatief? betaalt?doet wat?........??
Uw bedrijfLeveran-cier
Uwbedrijf
KlantLeveran-
cierUw
bedrijfKlant
Leveran-cier
Leveran-cier
Leveran-cier
Klant
Eindklant
Bron roadmap: Phaal, R., Farrukh, C. J., & Probert, D. R. (2004). Technology Roadmapping-a planning framework for evolution and revolution. Technological Forecasting & Social Change (71), 5-26
TRM in de keten: Open innovatie
UwbedrijfKennisLeveran-
cierKlant
?
En u ???
• Hoe ziet Uw toekomst er uit?
• Wat is uw tijdhorizon van beslissen?
• Hoe werkt u samen met klanten / leveranciers?
• Wat is volgens u dé manier om technologiete ontwikkelen?
Vragen voor discussieInloggen in socrative?
Ga naar website m.socrative.com
Lectoraat Lean / WCP 14
Join Roomnumber:
PWOXS4AY
Bron socrative.com
Kunnen we samen leren?
• HAN Lean QRM centre doet onderzoek:
– wat is de praktijk nu en wat kan verbeteren?
– waar kunnen we bij helpen?
– wat moeten we nog meer weten en ontwikkelen?
– productie en product/technologie ontwikkeling
• Wilt u de korte vragenlijst invullen?
• Mogen we contact met u opnemen?
Bronvermelding
• Alle (eenvoudige) schema’s zijn van M.C Herkes Lectoraat Lean-QRM van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen.
• De bronnen van de overige figuren staan in de betreffende pagina aangegeven.