Le guide des formations des architectes et des acteurs de la construction
EditoDu Président
L a loi du 3 Janvier 1977 sur l’architecture confie à la charge des professionnels réglementés la conception architecturale du cadre bâti.
Son code de déontologie indique que ”l’architecte entretient et améliore sa compétence, il contribue et participe à cet effet à des activités d’information, de formation et de perfectionnement”.
Cette nécessité de formation continue s’est traduite récemment par l’obligation formulée par le Conseil de l’Ordre des architectes de justifier, a minima, 20 heures de formation annuelle. C’est une opportunité qui contribue à la reconnaissance de nos compétences professionnelles par l’excellence des conseils prodigués à nos maîtres d’ouvrage.
La formation continue nous permet d’anticiper et de répondre aux enjeux d’une société en constante évolution : veille réglementaire, certifications, transitions numériques et énergétiques, aménagements du territoire, exigences environnementales, etc.
En conséquence, le meilleur service à offrir à vos clients reste une formation de qualité.
Antoine Daudré-VignierPrésident du GEPA
Architecte DPLG
Formons-nous !
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Guide réalisé grâce au talentde Sylvie Fabre et Jean-Paul René pour la conception graphique et la réalisation ; et de l’architecte Nicolas Depoutot pour les illustrations.
SommaireQu’est-ce que le GEPA ?Prise en charge des formations
AMO Assistance à Maîtrise d’ouvrageAMO - Gestion de projet ........................9PAMO : Programmation et assistance à Maîtrise d’ouvrage ...........................11Approche de la programmation architecturale ...............13
ÉcOnOMie d’Énergie Rénovation globale et transition énergétique - Faire ses calculs ..............15Rénovation globale et transition énergétique - Du diagnostic à l’offre adaptée ................................17BEPOS, de l’esquisse au projet .............19Rénovation des bâtiments à caractère patrimonial .......................21Concevoir des bâtiments Bas Carbone avec la réglementation E+/C- ..............23
FOcUS BiMBIM Management pour les architectes............................27Maîtrise d’ouvrage et BIM Management ...........................29
geStiOn et MAnAgeMentGestion administrative d’une agence d’architecture .................33Manager son agence d’architecture .......35
Réussir la transmission
de son agence ..................................37Valoriser son agence
et défendre ses projets .......................39
MAÎtriSe d’ŒUVre Gestion technique
et administrative du chantier ................41Juré de concours ..............................43La réforme de la commande
publique : quelles évolutions ? .............45L’approche de la conduite
de chantier .......................................47Le permis d’aménager ou l’outil pour
la qualité du projet d’aménagement .......49Maîtrise des coûts : projets
et chantiers ......................................51Mission OPC : Ordonnancement,
Pilotage, Coordination .........................53Préparation à la certification
NF Habitat ........................................55Rédiger les pièces écrites :
le CCTP ...........................................57
USAge et enVirOnneMent
Géothermie : construction
et réhabilitation .................................59L’accessibilité dans
les projets de construction ..................61
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Le GEPALa formation pour les architectes par les architectes
L e GEPA a été créé en 1968 à l’initiative
du Conseil national de l’Ordre des Architectes (CNOA) et de l’Union des Architectes (Unsfa) pour offrir à nos confrères un outil performant pour leur formation professionnelle. Il possède une longue expérience et une expertise reconnue pour la formation des architectes et maîtres d’œuvre.
Le GEPA accompagne l’ensemble des acteurs de la construction dans l’évolution des métiers et l’acquisition de compétences nouvelles en élaborant, avec des collèges d’experts, une ingénierie de formation axée autours de thèmes innovants : transition énergétique, transition numérique…
Organisme de formation qualifié ISQ-OPQF, le Groupe pour l’Education Permanente des Architectes est engagé dans une démarche qualité depuis 2014 et répond aux critères du Décret Qualité du 30 juin 2015 relatif à la qualité des actions de formation professionnelle continue.
Le GEPA s’engage à présenter la prestation le plus pertinente et la mieux adaptée pour offrir l’excellence dans la formation professionnelle et s’attache à développer sur l’ensemble des régions, y compris en Outre-mer, des formations adaptées.
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Prise en charge des formationsChaque année, à travers votre OPCA ou votre Fonds Interprofessionnel, vous participez au financement de la formation professionnelle continue. Ces organismes sont aussi là pour financer, en totalité ou partiellement, vos actions de formations.
Les principaux organismes financeurs
Architectes indépendants, dirigeants d’agence et professionnels libéraux
FIFPL (Fonds interprofessionnel de formation des professionnels libéraux) Sous réserve du budget annuel disponible et en fonction des thématiques, la prise en charge FIF-PL est de 300€ par jour, plafonnée à 1 200€ par an et par pro-fessionnel. Il vous faut justifier d’au moins une année complète de cotisations URSSAF.
www.fifpl.fr 01 55 80 50 00
Salarié d’une entreprised’architecture
ACTALIANSDossier de prise en charge à effectuer auprès de leur service. Pour une prise en charge d’une action de formation non labellisée :• 200 €/jour sur 5 jours par an
Pour une prise en charge d’une action de formation labellisée :• 315 €/jour sur 18 jours par an
www.actalians.fr 01 53 00 86 00
Contactez-nous pour toute demande d’accompagnement01 53 63 24 00
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Prise en charge des formations
Consultez les critères ou contacter votre organisme pour plus d’informations.
• Moins de 10 salariés :
www.agefos-pme.com
0 826 301 311
• Plus de 10 salariés : 0 810 090 010
Demandeurs d’emploi
Pôle Emploi peut mettre en place via le dispositif AIF, un plan de formation défini avec le stagiaire. Pour contacter votre conseiller Pôle Emploi référent :
www.pole-emploi.fr
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À noter, la possibilité de faire appel à d’autres dispositifs de financement (Région, OPCA).
Architectes des entreprises de l’informatique, de l’ingénierie et du conseil
FAFIEC (Fonds d’assurance de for-mation ingénierie et conseil) La prise en charge du FAFIEC est soumise à des critères de financement spécifiques qui diffèrent selon les struc-tures.
www.fafiec.fr0 811 02 11 12
Architectes salariés des entreprises en PME et TPE
AGEFOS PME(Association pour la gestion de la formation des salariés des petites et moyennes entreprises)Les taux de prise en charge de l’AGEFOS varient selon le type de formation.
N’hésitez pas à nous contacter pour de plus amples renseignements et demander votre devis.
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Se former pour rester compétitifObligation de formation continue des architectes : 20 heures annuelles
D ans un contexte d’évolution permanente, vos équipes
doivent s’adapter. Leur professionnalisation est plus que jamais une source majeure de compétitivité. Une entreprise qui n’investit pas dans le développement des compétences se compromet pour l’avenir.
Par ses formations uniques (fran-çais / anglais) sur des domaines émergents (BIM, aménagement du territoire, rénovation énergé-tique, conception intégrée, cer-tifications LEED, NF Habitat), le GEPA n’a d’autre vocation que de vous accompagner pour vous aider à formaliser vos be-soins en compétences et définir les meilleures actions de forma-tion qui en découlent.
Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre de votre plan annuel de forma-tion et nous nous engageons à vous proposer la solution formation adéquate avec l’ac-tivité et la stratégie de votre entreprise.
Contactez-nous !
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AMO
Programme détaillé
Le projet et le rôle de l’AMO
Définition et caractéristiques du projet
Les acteurs du projet et leurs rôles
Comprendre la mission de conseil/le rapport avec la maîtrise d’ouvrage
Définir le cadre juridique/ Champs d’application
Domaines d’intervention ; commande publique/commande privée
Types de missions ; générales (transversales)/ spécialisées
Les phases du projet
Phase amont (faisabilité)
Phase conception et réalisation
Phase exploitation
AMO - Gestion de projetLe Maître d’Ouvrage doit être entouré des bons acteurs pour réaliser ses projets. La présence de l’AMO à toutes les étapes du projet favorise la transparence et la meilleure entente entre les intervenants.
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Programme détaillé
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Objectifs
Optimiser l’organisation et la gestion du projet
Assimiler les principales procédures et outils de gestion contribuant à la qualité du projet
Acquérir les enjeux du projet au niveau du budget, du calendrier et des résultats
Pour
Architectes
Ingénieurs
Maîtres d’œuvre
Maîtres d’ouvrage
�Assistants à maîtrise
d’ouvrage
Économistes
Méthodes et outils de gestion de projet
Suivi administratif : contractualisation et management des contrats
Suivi financier : enveloppe financière, maîtrise des coûts
Suivi et contrôle de calendrier
Tableau de bord
Communication
L’impact du BIM sur la gestion du projet
Définition et présentation du processus BIM
Un nouveau mode de travail
Un nouveau mode de communication
L’aspect juridique/ protection des données
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Cette formation vous intéresse
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AMO
Programme détaillé
PAMO : Programmation et assistance à maîtrise d’ouvrageLes fonctions essentielles de la maîtrise d’ouvrage et ses responsabilités ont été définies par la loi du 12 juillet 1985 sur la maîtrise d’ouvrage publique (Loi MOP). La formation PAMO prend appui sur cette loi.
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Programme détaillé Objectif
Acquérir une spécialisation dans le domaine de la programmation pour intervenir sur cette mission particulière d’assistance à Maîtrise d’ouvrage
Pour
Professionnels
intervenant
sur le cadre bâti
Place de la programmation dans le processus Maîtrise d’ouvrage/Maîtrise d’œuvre
Rôle et mission de la Maîtrise d’ouvrage Publique
Études préalables pré-opérationnelles
La démarche programmatique : méthode et contenu
Démarches programmatiques concertées et participatives
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Ateliers mémoire - Présentation du sujet/ Visite sur place
Les pratiques professionnelles en programmation et en Assistance à Maîtrise d’ouvrage
Prise en compte des éléments économiques dans l’élaboration du programme
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AMO
Programme détaillé
La place de la programmation dans le processus Maîtrise d’ouvrage/ Maîtrise d’œuvre
Les études préalables pré-opérationnelles
La démarche programmatique Le préprogramme Le programme opérationnel
Contenu du programme Problématiques Objectifs généraux
Typologie / hiérarchie / sommaire surfaces des activités
Les schémas de fonctionnement
Les contraintes et perfomances requises
Les fiches descriptives des activités
Une approche des coûts/ Investissement/Enveloppement prévisionnelle de l’opération
Annexe technique
Approche de la programmation architecturaleDémarche prévisionnelle, la démarche programmatique permet d’avoir une vision globale de l’opération envisagée et de maîtriser le processus de rationalisation de celle-ci par rapport à la commande.
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Programme détaillé
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Objectifs
Aborder et acquérir des méthodes et des outils professionnels dans le domaine de la programmationarchitecturale
intervenir sur cette missionparticulière d’assistance à Maîtrise d’ouvrage
Pour
Architectes
Maîtres d’œuvre
Maîtres d’ouvrage�
Chargés d’étude
et de programme
Conseillers
en CAUE, etc.
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Économie d’énergie
Programme détaillé
Données générales
Vocabulaire, conventions
Notions de confort physiologique
Les caractéristiques des matériaux (Conductivité, effusivité, énergie grise, etc.)
Les caractéristiques thermiques des parois (Résistance thermique et coefficient de transmission thermique)
Notions essentielles sur la chaleur, l’énergie, les pouvoirs calorifiques
Les rendements de génération, de stockage, de distribution, d’émission, de régulation
Calcul des différentes déperditions de
l’enveloppe
Déperditions par les parois opaques (simples et composées, homogènes et non homogènes)
Déperditions par les parois vitrées
Déperditions par les ponts linéiques (valeurs tabulées et calculs par simulation dynamique
Déperditions par renouvellement d’air et par les défauts de l’enveloppe
Calcul des déperditions globales et par pièces
Rénovation globale et transition énergétique : faire ses calculsLe faible coût des travaux d’amélioration énergétique de la plus grande partie du bâti existant (résidentiel et petit tertiaire) exige que l’architecte en charge de l’audit global effectue, seul, les calculs nécessaires tant énergétiques qu’économiques.
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Programme détaillé
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Objectifs
connaître le vocabulaire et disposer desdifférents ordres de grandeur des caractéristiquesdes ouvrages et équipements
Établir un bilan énergétique avant et après amélioration d’un bâtiment existant
effectuer des calculs simples de dimensionnement (puissance des émetteurs, dugénérateur, etc.)
envisager les calculs réglementaires (pour projets simples) à l’aide d’un logiciel agréé ThCE-Ex lorsque ceux-ci sont imposés
Pour
Architectes Collaborateurs
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Rénovation globale et transition énergétique : faire ses calculs
Calculs divers
Calcul des puissances (émetteurs et chaudière) à installer
Calcul de la température extérieure à partir de laquelle il faut chauffer
Des calculs thermiques aux calculs économiques
Évaluations et conclusions
Reprise des attentes formulées en début de formation
Calcul des consommations à partir de cas réels
Les données météo (température, hygrométrie, ensoleillement)
L’inertie, les apports solaires et les apports internes
Consommations de chauffage selon trois approches de calcul :
- méthode des degrés-jours
- calcul réglementaire Th-CE Ex (U21 et U22 de Perrenoud)
- simulation thermo dynamique par logiciel
Consommations pour eau chaude sanitaire
Consommations électriques (auxiliaires, ventilation, appareils électriques…)
Production de gaz à effet de serre
Erreurs et limites des calculs sur un bâti existant
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Économie d’énergie
Programm
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Programme détailléObjectifs
donner à l’architecte l’opportunité d’être l’acteur principal de diagnostics globaux en préalable de toutes actions d’amélioration énergétique
connaître les réponses d’amélioration énergétique selon les attentes des propriétaires et/ou usagers et savoir se positionner comme acteur incontournable
Permettre l’évaluation de ses compétences par rapport aux compétences requises
transmettre les éléments pour un passage rapide à l’action
Pour
Architectes Collaborateurs
Maîtres d’œuvre
Présentation
Contexte général Panorama sur l’évolution connue des ressources, de l’énergie, de la natalité d’ici 2050 Le marché de la rénovation, ses caractéristiques et ses potentialités, la demande et ses attentes, l’offre actuelle Spécificités des copropriétés en centre ville et centre bourg Découverte de quelques programmes régionaux existants de tentatives de massification de la rénovation énergétique Les réglementations spécifiques applicables
Quel diagnostic ? Quels acteurs ? Quelles missions ? Intérêt d’une analyse globale du bâtiment
(architecturale, technique, énergétique)
Contenu d’un diagnostic patrimonial énergétique
Les acteurs potentiels, obligatoires, nécessaires pour la réalisation d’un diagnostic énergétique et patrimonial
Connaître les lieux, les usagers et leurs usages
Documents et données nécessaires à l’établissement du diagnostic architectural, technique et énergétique Zoom sur les copropriétés, leurs réglementations,leurs acteurs, leurs prises de décisions Les usagers, leurs comportements et leurs attentes
Relevés des ouvrages existants et des désordres apparents
Rénovation globale et transition énergétique : du diagnostic à l’offre adaptéeLa loi sur la transition énergétique prévoit un certain nombre de dispositions notamment la rénovation énergétique de 500 000 logements par an à partir de 2017.
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Rénovation globale et transition énergétique : du diagnostic à l’offre adaptée
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Analyse architecturale et potentialités d’amélioration
Examen des éléments architecturaux retenant l’attention Examen des règles et contraintes applicables à l’opération Analyse de l’impact du bâtiment sur son environnement Structures et éléments d’enveloppe : partitionnements et circulations Potentialités d’améliorations pour de meilleures conditions d’usage et de confort ou de partage des locaux
Analyse technique, énergétique et sanitaire et potentialités d’amélioration Équipements producteurs et consommateurs électriques Équipements et réseaux de renouvellement d’air Équipements climatiques chauds et froids et de production d’eau chaude sanitaire
Analyse économique et financière
Analyse des ressources et des factures énergétiques Les différentes aides financières et les divers aspects de leur gestion Solutions “d’architectes“ pour faciliter le financement (location partielle, utilisation des droits à construire…)
Faciliter un passage à l’action
Bâtir une offre adaptée et sécurisante répondant aux interrogations et craintes du MO Les spécificités des copropriétés Quelles propositions et quels rôles pour l’architecte ? pour une réalisation en une fois par une offre globale de réalisation ? pour une réalisation par étapes ? Aspects contractuels et engagements divers (financiers, techniques, performantiels)
Intérêt d’une mutualisation des méthodes, des outils,des partenariats Connaître et s’appuyer sur des réseaux de facilitateurs Conditions de réussite pour être un acteur reconnu dans l’amélioration durable des maisons individuelles et autres locaux assimilables
Rapport de synthèse et propositions
Contenu type d’un rapport de synthèse Sujétions sécurisantes pour un passage à l’acte en une fois ou par étapes
Contrôle des acquis et conclusion
Contrôle des acquis et reprise des attentes formulées en début de formation
Évaluation
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Économies d’énergie
Programme détaillé
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Programme détaillé Objectifs
connaître les différents éléments définissant un bâtiment à énergie positive et différencier ceux qu’il est en mesure de maîtriser et ceux qui lui échappent
connaître les logiciels appropriés pour prendre les bonnes orientations dès les premières esquisses
définir les caractéristiques thermiques et environnementales des constituants d’ouvrages ainsi que les clauses administratives nécessaires lors de la rédaction du DCE
Pour
Architectes Ingénieurs Maîtres d’œuvre Maîtres
d’ouvrage Assistants à
maîtrise d’ouvrage Économistes
BEPOS, De l’esquisse au projet Les différents éléments de consommation énergétique de la future réglementation thermique et environnementale sont connus. Dès maintenant, les architectes peuvent répondre à une demande croissante de bâtiments plus producteurs que consommateurs.
1 Présentation
Présentations réciproques des participants et du formateur et recueil des attentes Présentation de la formation
Généralités et contexte conceptuel des bâtiments à énergie positive
Généralités Rappels des diverses notions thermiques et de confort Contexte conceptuel des bâtiments à énergie positive Les consommations prises en compte Les sources d’énergies renouvelables possibles destinées à couvrir les consommations
Les coûts d’investissement et d’exploitation Aspects contractuels, organisationnels et économiques Les acteurs et leurs missions Courbe des choix (80 % en esquisse) L’inévitable interactivité entre le dessin, l’énergie et l’économie
Étude de cas
Présentation de la demande Le programme du maître d’ouvrage Le terrain et ses caractéristiques (localisation, ensoleillement, etc.) Les aspects économiques du contrat de maîtrise d’œuvre
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19g e p a @ f o r m a t i o n - a r c h i t e c t e . c o m
Phase d’esquisse Composantes énergétiques du parti architectural Contrôles et vérifications
Phase d’avant-projet avant demande de permis de construire
Calcul succinct des coefficients réglementaires (RT2012 actuellement) Calcul des besoins de chauffage par une simulation thermodynamique Contrôle de l’évolution annuelle des températures par simulation thermodynamique Quelles solutions constructives ? Approche financière et coût global pendant la durée de remboursement de l’investissement Contrôles et vérifications
Phase de projet Spécifications techniques et description des travaux Spécifications administratives indispensables Dessins d’ensemble et de détails Intégration des points d’arrêts au planning général Contrôles et vérifications
Évaluation et conclusion de la formation Reprise des attentes formulées en début de formation et tour de table interrogatif sur le ressenti de chaque participant
BEPOS, de l’esquisse au projet
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Économie d’énergie
Programme détaillé
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Programme détaillé Objectifs
répondre à la problématique d’urgence de rénovation qui concerne aussi bien l’aspect intérieur qu’extérieur des bâtiments Appréhender les pratiques et les techniques en voie d’émergence pour exploiter le potentiel de ces bâtiments sans les dénaturer
Pour
Architectes Ingénieurs Gestionnaire
du patrimoine Géomètres Économistes
Rénovation des bâtiments à caractère patrimonialLa formation concerne le patrimoine architectural et la rénovation énergétique. Le patrimoine visé est celui construit jusqu’au milieu du XXe avec des caractéristiques constructives traditionnelles, ce que l’on peut appeler le ”patrimoine ordinaire”.
Identification, analyse et diagnostic des bâtiments
Identifier le contexte patrimonial des bâtiments existants
Objectifs et intérêt de la réhabilitation
Les cas du patrimoine historique protégé
Les programmes d’intervention
“Lire” un bâtiment existant
L’étude et le diagnostic
Les pathologies courantes
Intervenir sur un bâtiment existant
Cas généralMise en œuvre d’un processus d’intervention
Intervenir sur un bâtiment existant
Étude de cas
Rénovation : Enjeux et moyens sur le bâti
Contexte énergétique et environnemental. Exigences concernant le bâtiment
Contexte général
Rappels de quelques fondamentaux
Principes de l’audit énergétique/confort
Isolation thermique et qualité de l’air
Développement des techniques d’amélioration du bâti : choix des matériaux, des techniques
Interactions avec la qualité d’air intérieur (polluants, hygrométrie) et en conséquence avec la ventilation
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Rénovation des bâtiments à caractère patrimonial
3 Développement sur le système
Configurations de systèmes de ventilation : choix des techniques
Systèmes de chauffage, de production d’ECS, de production de froid et d’éclairage
Études de cas Traitement de plusieurs exemples en abordant les questions architecturales, urbaines, environnementales, techniques, économiques
Bilan et évaluation
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Économie d’énergie
Programme détaillé
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Programme détaillé Objectifs
disposer d’un panorama des acteurs-clés du domaine, de leurs objectifset de leur rôle
c onnaître lescontours de la future règlementation Énergie-carbone du bâtiment
comprendre la place du “carbone” dans le secteur du bâtiment
Améliorer sa compréhension des approches “cycle de vie”
Savoir identifier les pistes d’amélioration d’un bâtiment et concevoir avec les critères Energie-CO2
Pour
Architectes Collaborateurs
Concevoir des bâtiments Bas Carbone avec la règlementation E+/C- La loi sur la transition énergétique a modifié l’article L.111-9 du Code de la construction et de l’habitation afin d’avancer à 2018 la définition d’une méthode de calcul des émissions de gaz à effet de serre sur l’ensemble du cycle de vie d’une construction neuve.
2Introduction
Les enjeux du secteur du
bâtiment Énergie-Carbone
Les organismes clés du secteur du bâtiment en France (Asso HQE, ADEME, CSTB, DHUP, etc.) et perspectives européennes
Les documents de référence, généraux et sectoriels en France (Normes NF, CEN et ISO, Référentiels HQE, …) en Europe et à l’international, leur évolution en cours, les perspectives
La règlementation française (Nouveau Référentiel DHUP et Expérimentation en cours, DEP, BEPOS) et perspectives européennes (RPC, etc.)
Les indicateurs de performance environnementale : calcul et interprétation
Méthodologie et Cadre réglementaire d’évaluation en France
Le cycle de vie à l’échelle d’un bâtiment et d’un produit de construction
Données d’entrées, base de données spécifiques : INIES, FDES, MDEGD, etc. et génériques : Base Impact®, ELCD
Résultats, analyse, interprétation
Vérification
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Concevoir des bâtiments Bas Carboneavec la règlementation E+/C-
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Application
Conception et simulations diverses (BBio, facteur lumière de jour, bilan carbone, etc.)
Utilisation d’outils (démonstration), notamment accrédités, sur un cas concret pour appliquer le point
précédent
Le rôle des acteurs dans la démarche : architectes, BET, etc.
Conception appliquée : lots DHUP veille matériaux faible impact, faible renouvellement, matière secondaire, système constructifs/système énergétiques innovants
Communication des résultats et de la performance
Retours d’expérience
Évolutions du processus de conception
Comprendre et répondre à un appel d’offre
Comment sensibiliser
les autres acteurs (maître d’ouvrage, économiste, BET, tous corps d’état, etc.)
Profiter de l’Expérimentation en cours
ConCEPTs CLÉs
Analyse économique et financière
Loi de transition énergétique pour la croissance verte : excellence énergétique et environnementale du bâtiment
Pousser l’innovation : explorer les différentes filières constructives et la filière sèche
Expérience exemplaire
sur le sujet : RT 2012 Forte amélioration de la performance énergétique
des bâtiments neufs
Agir sur les émissions de carbone mais aussi sur les consommations de ressources sur l’ensemble du cycle de vie (ACV)
Bâtiment bas carbone
Approche multicritères
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Focus BIM
Programme détaillé
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Programme détaillé Objectifs
transformer son agence vers le BIM
répondre à un appel d’offre en BIM
rédiger son protocole BIM
réaliser une synthèse d’études en BIM
Mettre à jour le BiM pendant le chantier
gérer un projet collaboratif avec son logiciel
Pour
Architectes
BIM Management pour les architectesLe BIM est un incontournable pour l’architecte, car il lui permet de maîtriser la gestion des projets et d’appuyer son parti architectural.
Accompagner sonagence vers le BIM
Qu’est-ce que c’est le BIM ? L’agence modélise-t-elle
les maquettes numériques en 3D, en objets ?
Les processus BIM, l’agence a-t-elle une charte graphique ou une charte BIM ?
Les managements en BIM
Quels sont les niveaux du BIM pour un projet ? Les niveaux d’organisation
Les niveaux d’usage
Les niveaux de développement
La mutation de l’agence au BIM ? Les outils et méthodes
pour passer au BIM
Les étapes du passage au BIM
Les pièges à éviter
Répondre à un appel d’offre en BIM
Quels engagements contractuels avec le BIM ? Le contrat ou l’acte d’engagement en BIM Les honoraires avec le BIM
Quels sont les niveaux du BIM pour un projet ? Les niveaux d’organisation
Les niveaux d’usage
Les niveaux de développement
Comment répondre à un CCTP BIM ? Les responsabilités de projet
Les niveaux de prestation en BIM
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27g e p a @ f o r m a t i o n - a r c h i t e c t e . c o m
BIM Management pour les architectes
3 4Rédiger son protocole BIM
Quels types de protocole BIM pour la conception ? Les exemples de protocoles BIM
Les organisations de projet, plateformes et outils de modélisation en BIM
L’interopérabilité et l’intraopérabilité
Les formats d’échange et la communication
Comment rédiger son protocole ? Les niveaux d’organisation
Les niveaux de développement pour la conception et la construction d’un ouvrage
Les niveaux d’usage pour la maîtrise d’œuvre
Les nomenclatures de fichiers et d’objets
Réaliser une synthèse d’études en BIM
Quels logiciels pour faire la synthèse ? Les types de logiciels, avantages et inconvénients (eveBim Viewer, SMV, Bim Sight, Bim Vision, DDS-CAD, Revisto, A360)
Les différences entre le mode fédéré et le mode intégré
Les procédures de vérification de fichiers
Quelles fonctions pour mettre en place une synthèse BIM ? L’intégration des modèles individuels
La vérification des collisions et des métadonnées
L’annotation et les rapports électroniques
Mettre à jour le BIM pendant le chantier
Comment exploiter le BIM en chantier ? La synthèse des constructions en BIM
L’assemblage des modèles des partenaires
L’intervention dans le modèle BIM Conception
La mise à jour des modifications de projet
Comment modifier le modèle BIM avec les informations du chantier ? L’intégration des données industrielles
L’intégration des données pour la maîtrise d’ouvrage
La livraison du BIM de construction
La livraison du DOE Numérique
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28 w w w. f o r m a t i o n - a r c h i t e c t e . c o m
Focus BIM
Programme détaillé
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Programme détaillé Objectifs
transformer son activité vers le BIM
Monter son appel d’offre en BIM
rédiger son cahier de charges BIM
réaliser un contrôle d’étudesen BIM fédéré ou intégré
Pour
Architectes
Maîtrise
d’ouvrage
AMO
Maîtrise d’ouvrageet BIM ManagementFormation destinée à la maîtrise d’ouvrage pour lui permettre de répondre aux évolutions des marchés et des projets liés aux démarches BIM.
Transformer son activité vers le BIM
Qu’est-ce que le BIM ? Les modèles BIM, exploitez-vous le BIM ? Les processus BIM, avez-vous une charte graphique ?
Les managements en BIM, gérez-vous vos équipes avec le BIM ?
Quels sont les niveaux du BIM pour un projet ? Les niveaux d’organisation
Les niveaux d’usage
Les niveaux de développement
Comment passer l’agence au BIM ? Les outils et méthodes pour passer au BIM
Les étapes du passage au BIM
Les pièges à éviter
Monter son appel d’offre en BIM
Quels engagements contractuels avec le BIM ? Le contrat ou l’acte d’engagement en BIM
Les honoraires avec le BIM
Les responsabilités de projet
Comment se préparer au cahier de charges BIM ? Les enjeux de la maîtrise d’ouvrage
Les niveaux de prestation en BIM
L’intégration du BIM en chantier
1 2
29g e p a @ f o r m a t i o n - a r c h i t e c t e . c o m
Maîtrise d’ouvrageet BIM Management
Rédiger son cahier de charges BIM
Quels types de cahier de charges BIM pour la conception ? Les exemples de cahier de charges BIM
Les organisations de projet, plateformes et outils
Les formats d’échange et la communication
Comment rédiger son cahier de charges ? Les niveaux d’organisation selon ses propres outils
Les niveaux de développement pour la conception
Les niveaux d’usage pour la maîtrise d’ouvrage
Conduire le BIM et réaliser un contrôle BIM en conception et en chantier
Quels logiciels pour faire le contrôle de la conception ? Les types de logiciels de visualisation et de contrôle : avantages et inconvénients
Les différences entre le mode de conception fédéré et intégré
Les procédures de vérification de fichiers des prestataires
Comment suivre la conception du BIM ? L’intégration des modèles individuels IFC
La vérification des collisions et des métadonnées avec différents logiciels
L’annotation en BCF et les rapports électroniques
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Cette formation vous intéresse
01 53 63 24 00
30 w w w. f o r m a t i o n - a r c h i t e c t e . c o m
Ges
tion
et
man
agem
ent
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Gestion et management
Programme détaillé
2j o u r s
Programme détaillé Objectifs
renforcer son efficacité dans lagestion quotidienne de l’agence
devenir force de proposition pour optimiser la gestion
Mieux tirer profitdes services de son expert-comptable ainsi que les clauses administratives nécessaireslors de la rédaction du DCE
définir ses propres méthodes organisationnelles
Pour
Gestionnaires d’agence ou libéraux
Gestionnaires administratifs en agence
Architectes dirigeants
Gestion administrative d’une agence d’architectureDirigeant ou collaborateur, le professionnel en charge de la gestion de l’agence doit être force de proposition pour produire ou faire produire les documents comptables et financiers garants du suivi et de l’anticipation des bons choix stratégiques.
Présentation des principaux documents et outils comptables
Le bilan
Le compte de résultat
Le budget
Les tableaux de bord
Optimiser la relation entreprise/expert-comptable
La fiabilité et la précision des données transmises et recueillies
Savoir lire et utiliser un grand livre client ou fournisseur
Les principaux imprimés et taxes avec les détails à respecter
Participer à l’amélioration de la gestion La trésorerie : l’améliorer, la prévoir
Le tableau de bord pour piloter
Le suivi des temps
31
2
33g e p a @ f o r m a t i o n - a r c h i t e c t e . c o m
Gestion et management
Programme détaillé
3,5
Programme détaillé Objectifs
Avoir des clés pour développer son agence
Accroître ses capacités d’adaptation etd’innovation dans un environnement changeant
Faire un point sur le fonctionnement de sa structure après quelques années d’activité
Pour
Adapté aux
problématiques des
dirigeants d’agence
de plus de 4 salariés
Architectes
dirigeants
Manager son agence d’architecturePlus l’entreprise croît, plus la structure et le management se complexifient (organisation, accès à la commande, etc.).Ce programme est conçu pour aider les dirigeants architectes à prendre le recul nécessaire et franchir une nouvelle étape du développement de leur entreprise.
Définir sa trajectoire dans les années à venir
Se positionner dans un jeu d’acteurs complexe
Valoriser son offre et définir des enjeux d’innovation
Évaluer les bénéfices/risques perçus par les clients
Exercices de production personnelle
Affiner le positionnement et l’identité de votre activité
Définir ses éléments de différenciation
Les nouvelles pistes pour adapter votre offre de service
Faire évoluer son organisation
Définir votre rôle de dirigeant et adapter votre mode de management
Effectuer des choix concernant la coordination des collaborateurs, la formalisation des tâches et l’animation des équipes
Développer l’autonomie de ses collaborateurs et la délégation au quotidien
Exercices de production personnelle
À quoi ressemblera ma structure dans 5 ans ?
Quelles compétences pour demain ?
Définir sa trajectoire dans les années à venir Se positionner dans un jeu d’acteurs complexes
Valoriser son offre et définir des enjeux d’innovation
Évaluer les bénéfices/risques perçus par les clients
1
2
3
j o u r s
35g e p a @ f o r m a t i o n - a r c h i t e c t e . c o m
Manager son agence d’architecture
4
5Exercices de production personnelle Affiner le positionnement et l’identité de votre activité
Définir ses éléments de différenciation
Les nouvelles pistes pour adapter votre offre de service
Faire évoluer son organisation Définir votre rôle de dirigeant et adapter votre mode de management
Effectuer des choix concernant la coordination des collaborateurs, la formalisation des tâches et l’animation des équipes
Développer l’autonomie de ses collaborateurs et la délégation au quotidien.
Exercices de production personnelle À quoi ressemblera ma structure dans 5 ans ? Quelles compétences pour demain ?
Agir sur son développement commerciale Le management commercial et la mise en place d’un plan d’action cohérent
La vente de services : mises en situation de rendez-vous commerciaux, développement de ses arguments et la communication dans l’action commerciale
Exercices de production personnelle Les nouvelles pistes pour renforcer votre action commerciale
Quels nouveaux axes pour mon projet d’entreprise ?
Les chantiers prioritaires pour les 2 ans à venir
Séance d’accompagnement personnalisé en agence1/2 journée pour approfondir ses difficultés et débloquer des situations
Visite d’un consultant en agence
+
Cette formation vous intéresse
01 53 63 24 00
36 w w w. f o r m a t i o n - a r c h i t e c t e . c o m
Gestion et management
Programme détaillé
2j o u r s
Programme détaillé Objectifs
Aider le dirigeant à réfléchir aux solutions de transmission de son entreprise
renforcer les modalités d’anticipation et de préparation
réussir à négocier une étape cruciale pour la pérennité de l’entreprise.
Pour
Dirigeants
d’entreprises
d’architecture
Réussir la transmission de son d’agence Reprendre ou créer ? Projet en solitaire ou projet à plusieurs ? Partenaires actifs ou passifs ? Deux jours pour identifier les conditions de cession et de pérennité de son agence d’architecture.
Organiser sa transmission
Mettre en place une stratégie de cession Identifier les modes de transmissions les mieux adaptés Les modalités d’anticipation
Réaliser un diagnostic personnel en tant que dirigeant Clarifier les motivations du cédant et les perspectives pour l’entreprise Identifier les enjeux personnels et professionnels Définir sa stratégie de transmission
Manager la cession
Que faut-il anticiper ? Le départ du dirigeant
Les différentes phases de la reprise
Que faut-il engager ? La Mise en ordre
de l’entreprise Limiter la vulnérabilité
de l’entreprise Le passage de relais
savoir s’entourer et trouver des modalités d’appui Stratégie et actions de mise en vente La reprise effective
La boîte à outils juridico-financière
Fond libéral ou parts sociales de société d’exercice ? Eléments corporels et incorporels Poursuite des engagements et conventions Audit
1
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37g e p a @ f o r m a t i o n - a r c h i t e c t e . c o m
Réussir la transmission de son d’agence
Évaluation Comment valoriser son agence d’architecture ? Estimation de la valeur de l’entreprise Méthodes de calcul
Montage financier Crédit vendeur Identification des risques
Montage juridique Optimisations fiscales et juridiques (LBO) Donation avant cession Protocole de cession Garantie d’actif et de passif Pacte d’actionnaires Signature acte de vente
La fiscalité de la plus-value Calcul Exonérations
Se préparer à la négociation Les différentes étapes et les outils Le financement Les appuis (conseils, banques, etc.) Les modalités juridiques
3
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38 w w w. f o r m a t i o n - a r c h i t e c t e . c o m
Gestion et management
Programme détaillé
1j o u r
Programme détaillé Objectifs
Valoriser ses compétences dans un contexte concurrentiel
renforcer son aisancedans ses prises de parole
renforcer son argumentation
Pour
Architectes dirigeants
Collaborateurs d’architecte seniors ou cadres
Architectes voulant se mettre à leur compte
Valoriser son agenceet défendre ses projetsDans un contexte concurrentiel qui s’exacerbe, il est nécessaire de se présenter efficacement pour mettre en avant la valeur ajoutée de son projet. Une formation élaborée pour vous permettre de gagner en aisance et en efficacité.
Prendre conscience de ses atouts et valoriser ses compétences Analyser l’identité de votre activité, vos forces et faiblesses Pendre conscience de votre singularité Comprendre les raisons pour lesquelles on fait appel à un architecte Véhiculer une image professionnelle auprès de vos clients et donneurs d’ordres
Structurer sa présentation commerciale Affiner le positionnement et l’identité de votre agence Définir ses éléments de différenciation Préparer et développer son argumentation
Exercices de mise en situation Présentation en situation commerciale
Prendre la parole efficacement et structurer ses interventions Prendre la parole efficacement et structurer ses interventions Se préparer à l’action Gérer les articulations et l’animation Utiliser les aides visuelles et les supports d’argumentation Traiter les questions et objections
Exercices de mise en situation Présentations de projets face à des clients Mises en situation filmées
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Maîtrise d’œuvre
Programme détaillé
2j o u r s
Programme détaillé Objectifs
connaître les fondamentaux qui régissentl’ensemble du chantier
Suivre un projet, en phase de réalisation :
Préparation des dossiers Marchés des entreprises
Suivi financier des marchés et du chantier
Suivi administratif du chantier
Pour
Secrétaires techniques
Gestionnaires administratifs
Collaborateurs d’agence
Architectes débutants
Gestion technique etadministrative du chantierLe suivi administratif et technique est un point essentiel de la conduite de chantier. L’Architecte en tant que chef d’orchestre doit avoir, au minimum, un assistant possédant les connaissances techniques spécifiques à l’aboutissement du projet.
Montage du dossier PRO (ancien DCE) :pièces constitutives du PRO
Les procédures d’appel d’offre
différences entre marché public (appel d’offre restreint ou ouvert) et marché privé
Les marchés : pièces constitutives des marchés
Analyse des pièces constituant le dossier marché (à l’exception des plans et CCTP)
La réglementation
Les CCAP : différences entre marché public et marché privé
Les plannings avec, ou sans OPC
L’acte d’engagement
Les DPGF
Dossier CSPS
Le bureau de contrôle
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41g e p a @ f o r m a t i o n - a r c h i t e c t e . c o m
Gestion technique etadministrative du chantier
Déterminer les éléments influant sur le déroulement et l’organisation du chantier
La délivrance contractuelle des ordres de service : différences entre marché public et marché privé
Les compte-rendus de chantier
Les compte-rendus de pilotage (mission OPC)
Gestion des plans et des documents
La gestion financière
Le compte-prorata
La fin du chantier
L’aspect juridique de la réception des travaux
L’organisation de la réception et les procédures des réceptions (OPR...) : différences entre marché public et marché privé
Les réserves et leurs levées
Les décomptes généraux et définitifs
Le dossier DOE
3 4
Cette formation vous intéresse
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42 w w w. f o r m a t i o n - a r c h i t e c t e . c o m
Maîtrise d’œuvre
Programme détaillé
1j o u r
Programme détaillé Objectif
Bien connaître la réglementation se rapportant au concours
Pour
�Architectes
confirmés
Juré de concoursUne formation conçue pour comprendre la procédure et en être un véritable acteur. Pour faire entendre sa voix d’architecte lors des concours.
Les dispositions légales et réglementaires
La commande publique de maîtrise d’œuvre : les différentes procédures de commande en dessous et au-dessus des seuils européens
La publicité
Les modalités de mise en concurrence
Les groupements de candidature
1 2
3
Le concours : un mode de sélection particulier pour choisir le lauréat
Composition, fonctionnement, posture du juré
La commission technique
Rôle du jury : - Avant la première réunion - La commission technique - La séance de sélection des candidats - La séance de jugement
des projets
- Après la tenue des jurés
L’attribution du marché de maîtrise d’œuvre consécutif au concours
La négociation avec le lauréat
43g e p a @ f o r m a t i o n - a r c h i t e c t e . c o m
Maîtrise d’œuvre
Programme détaillé
1
Programme détaillé Objectifs
identifier les nouveautés
Être en capacité de les mettre en œuvre en matière de projets de construction
Pour
Architectes
Maîtres d’œuvre
La réforme de la commande publique :quelles évolutions ?
Textes de transposition et objectifs de la réforme
Champ d’application du dispositif : les maîtres d’ouvrages et les commandes concernés
La forme de la commande : marchés allotis, accords-cadres, marchés globaux…
Les préalables à la commande : les contacts préalables à la consultation
L’intervention en amont permet-elle de candidater en aval pour la consultation de maîtrise d’œuvre ?
Les nouvelles mesures
Le lancement de la consultation, l’avis de publicité, les documents de la consultation, quels changements ?
Les candidatures : quels allègements pour les candidats
Les offres, la signature de l’offre, critères de jugement, OAB, variantes, possibilité de régulariser
Les préalables à la commande : les contacts préalables à la consultation, l’intervention en amont permet-elle de candidater en aval pour la consultation de maîtrise d’œuvre, les nouvelles mesures ?
1
2
3
L’application de l’ordonnance du 23 juillet 2015 et du décret du 25 mars 2016 relatifs aux projets de construction modifient les règles de la commande publique. Explications de l’évolution du marché au regard des textes nouveaux.
j o u r
45g e p a @ f o r m a t i o n - a r c h i t e c t e . c o m
La réforme de la commande publique : quelles évolutions ?
Les procédures de passation des marchés en construction
La passation des marchés de maîtrise d’œuvre : quelles nouvelles règles en concours et pour les procédures formalisées ou en procédure adaptée
Les procédures de passation des marchés de travaux
Les procédures pour les marchés globaux de conception/réalisation, marchés de performances
L’exécution des marchés : les modifications et avenants
Quelle évolution possible du marché au regard des textes nouveaux ?
4 5
Cette formation vous intéresse
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46 w w w. f o r m a t i o n - a r c h i t e c t e . c o m
Maîtrise d’œuvre
Programme détaillé
2j o u r s
Programme détaillé Objectifs
connaître les fondamentaux qui régissent lesrelations humaines
Savoir clore administrativement et physiquementson chantier
Pour
Architectes
Maîtres d’œuvre
L’approche de la conduite de chantier
Analyser des pièces constituant le dossier marché
Liste des pièces avec ordre de préséance
Acte d’engagement
CCAP
Descriptif
Plan : architecte, BET et autres intervenants
Études de sol
Toutes les pièces constitutives du permis de construire
Tous les diagnostics (amiante, plomb, pollutions diverses, etc.)
Études thermiques et acoustique
PGC
RICT
Plannings
DPGF
Déterminer les éléments influant sur le déroulement et l’organisation du chantier
savoir-faire managérial Collaboration avec les intervenants du chantier
Collaboration avec les intervenants extérieurs au chantier
Gestion des intrus
La rédaction du compte-rendu Convocation ; Effectifs
Avancement : intempéries, planification, etc.
Pénalités
Remarques : maître d’ouvrage, bureau de contrôle, etc.
Concessionnaires.
Informations de la Maîtrise d’œuvre
1 2
La conduite de chantier est l’aboutissement de la gestation d’une opération. L’architecte, en qualité de chef d’orchestre, doit maîtriser la conduite du projet de construction, de la consultation des entreprises, à l’établissement du dossier des ouvrages exécutés.
47g e p a @ f o r m a t i o n - a r c h i t e c t e . c o m
L’approche de la conduite de chantier
Le déroulement du chantier
La délivrance contractuelle des ordres de service
Toutes les pièces de traçabilité
L’ensemble des bilans financiers,intempéries et retards
Les notions de relations humaines
L’organisation des rendez-vous
Les compte-rendus
La gestion financière
La fin du chantier
L’aspect juridique de la réception des travaux
Les OPR
Les réserves
Les levées de réserves
Les décomptes généraux et définitifs
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Cette formation vous intéresse
01 53 63 24 00
48 w w w. f o r m a t i o n - a r c h i t e c t e . c o m
Maîtrise d’œuvre
Programme détaillé
2j o u r s
Programme détaillé Objectifs
repositionner l’architecte au centre du dispositif de l’aménagement du territoire
connaître le nouveau contexte réglementaire et les principes fondamentaux du PAPE
comprendre et analyser la nature et le contenu des missions d’aménagement
Pour
Architectes
Maîtres d’œuvre
Le permis d’aménager : nouvelle mission, nouvelles obligations
Révision des notions d’urbanisme
Diagnostic Le cadre réglementaire : PADD, document graphique, OAP et règlement de zone, ouvrir à l’urbanisation une zone AU, modifier les PLU ou DP valant MECDU
Le cadre environnemental et patrimonial : concertation/enquête publique, étude d’impact, autorisation environnementale unique, archéo préventive, MH L’enjeu foncier : délaissement, préemption, AFU ou AFUP, modes de portage foncier
Le financement des équipements publics (TA, PUP), les équipements propres
Le choix des outils : PVD-ZAC/division primaire/lotissement, définition, mode contrôle
Montage du PA Localisation CERFA, pièces spécifiques Instruction, délivrance, contentieux
Règles encadrant la mise en œuvre Réalisation des travaux Commercialisation des lots Délivrance des PC Assurance et responsabilité
Le Projet
L’aménagement du territoire comme expression de l’intérêt général ?
La densité, les transports, la mixité : quel programme ?
1
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La LOI CAP décrète que ”la demande de permis d’aménager concernant un lotissement ne peut être instruite que si la personne qui désire entreprendre des travaux a fait appel aux compétences nécessaires pour établir un projet architectural paysager et environnemental, dont celle d’un architecte”.
49g e p a @ f o r m a t i o n - a r c h i t e c t e . c o m
Le permis d’aménager : nouvelle mission, nouvelles obligations
3
quelles pièces à remettre ou à demander au maître d’ouvrage ?
La signature de l’architecte, quelle responsabilité ?
Délais d’instruction, formalités à prendre en compte
Les différents outils du projet : ZAC/PA, division...
Comprendre les mécanismes de modification des documents d’urbanisme pour intégrer le projet dans le PLU/PLUi
Quels honoraires ?
Opérations d’aménagement : Les procédures d’aménagement : ZAC/PA/ Permis valant division ; Les procédures foncières : expropriation/préemption/délaissement/ vente immobilière de gré à gré, etc.
Comment créer un paysage, une forme urbaine en relation avec l’histoire, la géographie naturelle humaine d’un territoire et en comprendre la spécificité ?
Comment éviter la banalisation ou la fabrication d’un paysage : sans identités paysagères et urbaines à partir des éléments référents du territoire, articulations entre le paysage et l’urbanisme, etc.) ?
Les outils financiers : bilan financier de l’opération
Interdépendance bilan /périmètre/projet/calendrier de l’opération
Les outils du projet
Sur la base de l’esquisse de projet
Les éléments du Cerfa du PA : dans quel cas utiliser le permis d’aménager,
Un 3e jour est proposé sous forme d’un module indépendant une visite de site
un exercice portant sur l’étude du site
+
Cette formation vous intéresse
01 53 63 24 00
La stratégie foncière d’une collectivité ou d’un aménageur privé Les autres procédures : adaptation du PLU ; évaluation environnementale ; loi sur l’eau ; archéologie préventive; autorisation De défrichement ; étude d’impact et rôle de l’autorité environnementale Les outils financiers : PAE ; PUP ; TA et TAM
50 w w w. f o r m a t i o n - a r c h i t e c t e . c o m
Maîtrise d’œuvre
Programme détaillé
2j o u r s
Programme détaillé Objectifs
connaître les fondamentaux qui régissentl’ensemble du chantier
Suivre un projet, en phase de réalisation :Préparation des dossiers Marchés des entreprises
Suivi financier des marchés et du chantier
Pour
Architectes
Collaborateurs
d’agence
Gestionnaires
administratifs
Maîtrise des coûts : projets et chantiers
JoUR 1
Contrat & taux d’honoraires (Public / Privé)
Programmation et Enveloppe financière
Estimation de base avec avant métré / Ratios : Concours et Esquisse
Estimation 02 sur APS : Métré / Ratios
Estimation 03 sur APD : Métré en fonction du descriptif de vente (descriptif allégé)
Estimation 04 sur PRO : Métré poussé et DPGF
Analyse des offres avec rapport
JoUR 2
Analyse du Marché et DPGF
Les ordres de service
Les tableaux financiers de suivi d’opération
La vérification des situations des entreprises
Le DGD
Les fiches de travaux modificatifs
Les fiches de demandes des acquéreurs
Le compte - prorata
Le compte Inter-entreprises
La gestion des pénalités
La clôture d’une opération
Conclusion
Synthèse
Tour de table
Le coût financier d’un projet est un des éléments clés de la réalisation architecturale. L’architecte doit en maîtriser ces aspects financiers. Cette formation permet d’appréhender tous les paramètres financiers et détaille les documents indispensables.
1 2
51g e p a @ f o r m a t i o n - a r c h i t e c t e . c o m
Maîtrise d’œuvre
Programme détaillé
4j o u r s
Programme détaillé Objectifs
connaître les méthodes d’ordonnancement et de planification
Établir un logigramme des tâches composant un projet et élaborer le planning qui s’y rapporte
Établir une spécification par phase et un cahier des charges d’une mission OPC
Évaluer les moyens à mettre en œuvre pour négocier la mission
Pour
Architectes
Collaborateurs
d’agence
BET
Maîtres d’œuvre
Maîtres d’ouvrage
Mission OPC : ordonnancement, pilotage, coordination
Mission, contenu, moyens et outils
Présentation de la mission OPC
La place de l’OPC dans l’équipe de maîtrise d’œuvre
Les phases de la mission : La mission OPC durant la phase conception et études
La mission OPC durant la phase préparation de chantier
La mission OPC durant la phase travaux
La planification
Ordonnancement et planification
Présentation des méthodes d’ordonnancement
L’analyse et l’organisation du projet
Présentation des diagrammes
La transcription du réseau en planning
La gestion des informations
Les ”outils” informatiques
L’échange de données informatisées
Le stagiaire traitera et prendra à son compte la justification de la mission OPC, les enjeux, les apports, les résultats dans l’acte de construire, la place de l’OPC dans l’équipe de maîtrise d’œuvre, les phases de la mission, les moyens à mettre en œuvre et la contractualisation de la mission.
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53g e p a @ f o r m a t i o n - a r c h i t e c t e . c o m
Maîtrise d’œuvre
Programme détaillé
2j o u r s
Programme détaillé Objectif
La formation participe au processus d’éligibilité de reconnaissance “Référent certification”. Cela concerne les sociétés de Maîtrise d’œuvre ayant le code NAF 71.11Z, 71.12B ou 74.90A
dossier à retirer auprès duservice certification de CERQUAL
Pour
Architectes
Architectes
dirigeants
Maîtres d’œuvre
Préparation à la certification NF HABITAT
Présentation générale de la nouvelle offre certification Les règles générales de la marque NF
Les règles de certification
Le référentiel de Qualité décliné en applicatif
Présentation du processus de certification, du système de notation et des profils
Présentation des rubriques
Organisation des professionnels
SMR, PERF, CHANTIER(Construction, Rénovation)
SMEX, QBEX (Exploitation)
Exigences techniques Qualité de vie Respect de l’environnement Performance économique
Service client
Autres sujets (information) :
Présentation des offres et services associés
Intégration du BIM dans la nouvelle offre
Certification
Organisation (signes distinctifs, attestation reconnaissance et carte interactive)
Évaluation (QCM)
Le marché est demandeur de logements de qualité environnementale bénéficiant de réelles performances énergétiques et acoustiques. Le Grenelle de l’environnement ayant été un des vecteurs de cette attente. Les besoins des décideurs se traduisent par une demande de plus en plus forte en matière de certification.
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55g e p a @ f o r m a t i o n - a r c h i t e c t e . c o m
Maîtrise d’œuvre
Programme détaillé
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Programme détaillé Objectif
Permettre au Maître d’œuvre d’assurer une bonne rédaction du CCTP dans une volonté de bonne compréhension, pour éviter contestation et conflits
Pour
Architectes
Collaborateurs
d’agence
Rédiger les pièces écrites : le CCTP
La différence entre marché public et marché privé
Marché public : réglementation
Marché privé : réglementation
Maîtrise d’ouvrage déléguée
La place du CCTP dans un appel d’offre
L’acte d’engagement
Le CCAP/CCAG
Le CCTG
Le CCTP
Le DPGF
Le PRO (ancien DCE) et le CCTP
Les textes normatifs
Les règles de calculs
Les engagements du maître d’œuvre
Les engagements des entreprises
Bien remplir son CCTP
Méthodologie : déclinaison et éclatement des lots
Mise en application
La rédaction des pièces administratives dans un appel d’offre peut représenter une perte de temps conséquente et parfois inutile. Bien maîtriser son CCTP est aujourd’hui un réel besoin.
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57g e p a @ f o r m a t i o n - a r c h i t e c t e . c o m
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Usage et environnement
Programme détaillé
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Programme détaillé Objectifs
restituer les 2-3 exigences règlementaires et administratives de la technologie
Énumérer les acteurs autour de la technologie
dialoguer globalement avec les bureaux d’étudessous-sol et surface sur les notions techniques
donner une fourchette de coûts des diversespossibilités de la technologieainsi que les clauses administratives nécessaireslors de la rédaction du DCE
définir ses propres méthodes organisationnelles
Pour
Architectes
Maîtres d’œuvre
Maîtres d’ouvrage
Autres acteurs
du cadre de vie
Géothermie : construction et réhabilitation
Introduction
Le contexte politique et environnemental
Quelques définitions
Les différents types de géothermie
Boucle ouverte, boucle fermée
Géothermie sur nappe, sondes, horizontale, fondations
3 films présentant les différents types de géothermie
La maintenance
Le potentiel dans la région concernée
L’environnement : les acteurs et les normes
Le contexte réglementaire Les nouveaux décrets
Les acteurs et leur certification : normes NF/ certification qualiforage.
Les assurances Aquapac/décennales
Les procédures administratives selon les types de projets.
Les aides financières : l’Ademe
Les étapes de montage d’un projet de géothermie
Aps - Apd-Pro-Exe
Quelle action, à quel moment ?
Le planning d’étude et de réalisation
D’ici 2020, la production d’énergie par la géothermie, en France, devrait être multipliée par 6. La maîtrise d’œuvre a un rôle prépondérant envers la maîtrise d’ouvrage dans le choix des énergies renouvelables. Il est essentiel de connaître les différentes techniques afin de les intégrer dans ses projets.
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59g e p a @ f o r m a t i o n - a r c h i t e c t e . c o m
Géothermie :construction et réhabilitation
L’évaluation des projets
Les coûts des différents types de géothermie
L’évaluation économique d’un projet
Comparer les solutions possibles
Les seuils de rentabilité
Quelles économies ?
Retour d’expérience
Exemple de projets
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Cette formation vous intéresse
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60 w w w. f o r m a t i o n - a r c h i t e c t e . c o m
Usage et environnement
Programme détaillé
1j o u r
Programme détaillé Objectif
Permettre de prendre en compte dans les projets architecturaux ou urbains conjointement les quatre familles principales de handicap : - Handicaps moteurs- Handicaps visuels- Handicaps auditifs- Handicaps neurologiques
Pour
Architectes
Maîtres d’œuvre
Maîtres d’ouvrage
Assistants à Maîtrise
d’ouvrage
L’accessibilité dans les projets de construction
Handicaps et gestes quotidiens
Ce module aborde, pour chaque famille dehandicap, les espaces et les équipementsnécessaires pour : Handicaps moteurs avec mise en situation Handicaps visuels avec mise en situation Handicaps auditifs Handicaps autres (neurologiques, cognitifs)
La pratique du projet et la législation en vigueur
Circuler, accéder, utiliser : les espaces urbains (trottoir, rue, quai, etc.) les parties communes de l’immeuble
le logement
les locaux recevant du public
les lieux de travail
Savoir prendre en compte dans les projets architecturaux ou urbains conjointement les quatre familles principales de handicap.
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Des applications pratiquesAnalyser les problèmes, les repérer, les corriger Habitat individuel ou collectif
ERP
Calculs diversDiagnostics, Ad’AP, Attestations, dérogations Les diagnostics et les Ad’AP
Les dérogations
Les attestations
61g e p a @ f o r m a t i o n - a r c h i t e c t e . c o m
Formations des architectes et
17 000
stagiaires formés
depuis 2000
des acteurs du cadre de vie
Groupe d’éducation permanente pour les architectes29 boulevard Raspail 75007 Paris
Tél. : 01 53 63 24 00 - Fax : 01 53 63 24 04E-mail : [email protected]
M° Sèvres-Babylone M° Rue du BacOuvert du lundi au vendredi de 9h00 à 17h30
www.formation-architecte.comDesig
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