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Grupo 053.4.10
Responsável: Responsável: Thiago 09/55213Thiago 09/55213 Jeudson 09/44785
Grupo:Grupo: Gabriel 09/09637 Vítor 09/49957 Suzy 09/15858 André 09/40429
Data: 09/05/09
![Page 2: Grupo 053.4.10 Responsável: Thiago 09/55213 Jeudson 09/44785 Grupo: Grupo: Gabriel 09/09637 Vítor 09/49957 Suzy 09/15858 André 09/40429 Data: 09/05/09](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050921/552fc11b497959413d8c9b4a/html5/thumbnails/2.jpg)
Valor Agregado ao ClienteValor Agregado ao Cliente
- =
Valor que o consumidor - Valor que o consumidor = Valor Agregado
está disposto a pagar. paga para o cliente
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Logística de Suprimento relações
fornecedor-empresa Logística de Produção parte desenvolvida pela empresa
Logística de Distribuição relações empresa-cliente-consumidor
![Page 4: Grupo 053.4.10 Responsável: Thiago 09/55213 Jeudson 09/44785 Grupo: Grupo: Gabriel 09/09637 Vítor 09/49957 Suzy 09/15858 André 09/40429 Data: 09/05/09](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050921/552fc11b497959413d8c9b4a/html5/thumbnails/4.jpg)
A Integração Total da Cadeia LogísticaA Integração Total da Cadeia Logística
Nível um Busca-se a eficiência das transações da cadeia
Nível dois Busca-se a integração dos processos da cadeia Nível três Buscam-se os elos estratégicos da cadeia
![Page 5: Grupo 053.4.10 Responsável: Thiago 09/55213 Jeudson 09/44785 Grupo: Grupo: Gabriel 09/09637 Vítor 09/49957 Suzy 09/15858 André 09/40429 Data: 09/05/09](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050921/552fc11b497959413d8c9b4a/html5/thumbnails/5.jpg)
Logística de SuprimentoLogística de Suprimento A. Área de Sistemas e Processos
B. Área Organizacional
C. Área de Recursos Humanos
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Algumas armadilhas que as empresas precisam evitar
Solução Única Enxugamento de
Fornecedores como Fim
Viés de Seleção
Negociação Ganha-Perde Estratégias Solo
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Processo de Produção Industrial e Estoques
1° Compatibilidade
corporativa cultural 2 °Filosofia e estilos
gerenciais
PARCERIAS COM
FORNECEDORES
3° Perspectiva de 4° Semelhança entre
confiança mútua as empresas
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Certificação de FornecedoresCertificação de Fornecedores
A certificação é uma ferramenta-meio, cria competição saudável e reconhece os melhores parceiros, porém, ela não deve ser um fim em si mesma.
![Page 9: Grupo 053.4.10 Responsável: Thiago 09/55213 Jeudson 09/44785 Grupo: Grupo: Gabriel 09/09637 Vítor 09/49957 Suzy 09/15858 André 09/40429 Data: 09/05/09](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050921/552fc11b497959413d8c9b4a/html5/thumbnails/9.jpg)
Certificação dos FornecedoresCertificação dos Fornecedores A certificação do fornecedor tem como metas:
Eliminação de desperdícios Prevenção de defeitos
Redução de estoques Melhor Qualidade Maior lucratividade
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Estratégias de SuprimentoEstratégias de Suprimento Para a empresa adotar estratégias de suprimentos diferenciadas ela
terá que alcançar alguns objetivos-chave, tais como:
Integração com os fornecedores Efetividade organizacional
Benchmark das Gerenciamento da Fornecimento
melhores práticas cadeia de suprimentos mundial
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Determinação das estratégias de suprimentoDeterminação das estratégias de suprimento
O processo de determinação das estratégias de suprimento é estruturado em três macroetapas:
1- Avaliação
2 - Análise
3 - Implantação
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Global Sourcing (fornecimento mundial)Global Sourcing (fornecimento mundial)
Definido o grupo de suprimento, o processo de fornecedores globais de classe mundial deve seguir alguns objetivos, visando as seguintes atividades:
Enviar pedidos de cotação a fornecedores globais potenciais Análise do preço total de compra Cálculo das economias potenciais Desenvolver e executar estratégia de negociação Escolha final dos fornecedores Envio de pedidos Manutenção do banco de dados