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Gestión de riesgos. Una asignatura pendiente... ¿Porqué?
Carlos MonrealPamplona 14 de noviembre de 2014
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Objetivos• Debatir los motivos por los que se presta
poca atención a la gestión de riesgos.• Concienciar de los beneficios que aporta
realizar una gestión de riesgos en nuestros proyectos.
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Gestión de riesgosLo que SI es:Gestión de riesgos es un enfoque
estructurado para manejar la incertidumbre relativa a una amenaza o una oportunidad, a través de una secuencia de actividades.
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Gestión de riesgosLo que NO es:Poner solución a los problemas
que surgen en un proyecto después de que ocurren.
Esto es “Gestión de Crisis”.
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¿Porqué no gestionamos riesgos?
Cultura del avestruz.
Prefiero no saber qué riesgos hay!
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¿Porqué no gestionamos riesgos?
Invertir en gestión de riesgos se considera un gasto.
¿Dónde está el ROI?
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¿Porqué no gestionamos riesgos?
Exceso de optimismo cuando comienza un proyecto.
No es lo mismo ser positivo que optimista!
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¿Porqué no gestionamos riesgos?
Ciertos clientes piensan: “Si gestionas riesgos, es porque no lo tienes todo bien planificado y controlado. Algo haces mal”.
Pero la realidad no es un mundo ideal..
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¿Porqué no gestionamos riesgos?
Otras creencias:“La gestión de riesgos implica tareas
complicadas que hacen perder mucho tiempo”.
“Los riesgos pueden transformarse o no en problemas. Poco puedo hacer yo para cambiar eso”.
“La gestión de riesgos solo se encarga de los riesgos negativos”.
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¿Qué nos aportaría?
• Tener identificados y controlados la mayor parte de los riesgos (known unknowns)
• Poder medir la probabilidad e impacto de cada riesgo
• Poder decidir un plan de respuesta• Poder hacer un seguimiento de los
riesgos identificados.
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¿Qué puedo hacer con ellos?
Definir plan de respuesta• Riesgos positivos– Explotar– Mejorar– Compartir– Aceptar
• Riesgos negativos– Evitar– Transferir– Mitigar– Aceptar
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