Download - Gestión de riesgos en proyectos ágiles
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20 Mayo 2013
Control de Riesgos en Proyectos ÁgilesJose M. Beas
lunes 20 de mayo de 13
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gestionar.1. tr. Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera.
controlar.1. tr. Ejercer el control.
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20 Mayo 2013
Gestión de Riesgos en Proyectos ÁgilesJose M. Beas
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Áreas de Riesgo en Todos los Proyectos
(c) Dorset House, 2003
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Fallos Intrínsecos en la Planificación
✤ Estimaciones erróneas o imposibles desde el día 1
✤ Frecuentemente basadas en buenas intenciones.
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Inflación en los Requisitos
✤ Aparición de nuevos requisitos no acordados inicialmente.
✤ También llamada “Degradación del Alcance”
✤ Incluso eliminar requisitos es un tipo de inflación porque implica trabajar para ello.
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Pérdida de Personal
✤ Bajas y renuncias hay que sustituirlas y eso implica un coste, un tiempo y un riesgo añadido de que la persona incorporada no encaje.
✤ BUS FACTOR
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Conflicto en las Especificaciones
✤ Conflictos o falta de colaboración en la captura de requisitos.
✤ También aparece como un exceso de funcionalidad solicitada.
✤ Nunca se cancela el proyecto.
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Variaciones en el Rendimiento
✤ Lo que se definió y lo que realmente ocurre raramente coinciden.
✤ Cada persona es diferente y más aún un equipo.
✤ No es predecible.
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Fallos Intrínsecos en la Planificación
Inflación en los Requisitos
Pérdida de Personal
Conflicto en las Especificaciones
Variaciones en el Rendimiento
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Procesos de Gestión del Riesgo según
1. Planificación de la Gestión
2. Identificación
3. Análisis
4. Planificación de la Respuesta
5. Monitorización y Control
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Gestión de Riesgos en un Proyecto Ágil
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Fallos Intrínsecos en la Planificación
✤ Entregas frecuentes
✤ Agile Inception
✤ Plan de Releases
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Inflación en los Requisitos
✤ Aceptamos el cambio
✤ Gestión del Product Backlog
✤ Software funcionando0
37,5
75
112,5
150
- IT1 IT2 IT3 IT4 IT5 IT6 IT7
Ideal Backlog Real
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Pérdida de Personal
✤ Equipos estables
✤ Equipos multidisciplinares
✤ Confianza
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Conflicto en las Especificaciones
✤ Colaboración con el cliente
✤ Agile Inception
✤ Dueño de Producto
✤ Gestión del Product Backlog
✤ Velocidad constante = Predictibilidad
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Variaciones en el Rendimiento
✤ Ritmo sostenible
✤ Velocidad constante = Predictibilidad
0
37,5
75
112,5
150
- IT1 IT2 IT3 IT4 IT5 IT6 IT7
Ideal Backlog Real
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¿PREGUNTAS?
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MUCHAS GRACIAS
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