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8 de junioBEATRIZ NAVAS
Sheraton Montevideo
MEDIA PARTNERS AUSPICIAN
GESTIÓN EFECTIVADE COMPRAS, ALMACENESE INVENTARIOS
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“Herramientas de optimización de la gestión logística" ¿Alguna vez ha sentido que carecen de plani�cación y control de la gestión de Compras y Almacenes en su Empresa? ¿Ha sentido que están remando en diferentes direcciones? ¿Ha evidenciado que el día a día transcurre resolviendo problemas operativos a corto plazo? ¿Considera usted que no existe un enfoque estratégico o una metodología que promueva el desarrollo y la mejora continua?
¿Ha sentido que no logran avanzar en el cumplimiento de los objetivos establecidos?
INTRODUCCIÓN:En el contexto actual caracterizado por los constantes cambios y la necesidad creciente que tienen las empresas de mantenerse en la arena competitiva del mercado, se requiere plani�car, medir y mejorar continuamente la efectividad de los procesos. En la cadena de valor, la gestión logística (compras, almacenes e inventarios) en una organización absorbe por lo general más del 60% del valor de las ventas, además de tener un impacto directo en la calidad de servicio y satisfacción del cliente. Se ha evidenciado en muchas organizaciones que los procesos de la gestión logística no son administrados de forma efectiva, generando altos costos y desviaciones en los procesos productivos, comerciales y en la satisfacción del cliente.
Lo invitamos a participar en el Seminario Gestión Efectiva de Compras, Almacenes e Inventarios, en el que se darán respuestas a todas sus inquietudes, presentándole estrategias, planes de implementación y un paso a paso, para que desarrolle con éxito una plani�cación, establezca indicadores para la toma de decisiones, y desarrolle auditorías basadas en las mejores prácticas, con herramientas de aplicación inmediata, que han sido desarrolladas a nivel de procesos de consultaría en organizaciones de diversos sectores.
OBJETIVO DEL SEMINARIO: Promover la aplicación de herramientas para la plani�cación y diseño de indicadores para la mejora continua a nivel de Compras, Almacenes e Inventarios. Las herramientas están dirigidas a promover la alineación de los procesos, evaluar la e�ciencia y e�cacia, impulsando así la efectividad y productividad a nivel de la gestión logística.
CONTENIDO:
l.Enfoque Sistémico de la Gestión Logística: • Análisis de la Cadena de Valor de la Organización. •Factores clave: e�ciencia, e�cacia, efectividad y productividad.
II.Gestión de Inventarios • Clasi�cación ABC. • Modelos de Inventario: Máximos y Mínimos. Modelo de Wilson Q,R. • Herramientas para el control de inventarios. • Método de Wilson para el desarrollo del Presupuesto de Compras.
III.Gestión de Compras•Clasi�cación de los Proveedores. •Matriz Kraljic: Clasi�cación de los Productos de acuerdo con su impacto �nanciero y riesgo de suministro. •Desarrollo de un Procedimiento para la Cali�cación y Selección de Proveedores. •Presupuesto de Compras IV. Gestión de Almacenes: •Análisis general de las operaciones del Depósito: Recepción, Almacenamiento, Reabastecimiento,Procesamiento de Órdenes, Picking, Packing, Despacho, Controles Administrativos. •Check list de evaluación con base en las mejores prácticas de almacenamiento de clase mundial
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4. Control de Gestión. •Balanced Scorecard aplicado al Departamento de Compras y Almacenes. •Indicadores de Gestión. Metodología. Evaluación. •Presentación del Informe de Gestión para el desarrollo de Planes de Acción. •Indicadores clave: Compras y Aprovisionamiento. Plani�cación y Gestión de inventarios Almacenes.
INCLUYE: •Herramientas en Excel para la Plani�cación del Departamento de Compras y Almacenes•Tableros de control (Balanced Scorecard) aplicados a Compras, Almacenes e Inventarios con los principalesindicadores. •Lista de chequeo para evaluación de los Almacenes. •Formatos para elaborar presupuestos de compras considerando los costos de almacenamiento, costos de compras, rotación de inventarios y proyecciones de ventas. •Libros digitales de modelos para la optimización de la gestión logística. •El participante se retira con un Plan de Acción - Implementación diseñado durante la jornada para aplicar las herramientas estudiadas.•Tableros de control (Balanced Scorecard) aplicados a Compras, Almacenes e Inventarios con los principales indicadores. •Lista de chequeo para evaluación de los Almacenes. •Formatos para elaborar presupuestos de compras considerando los costos de almacenamiento, costos de compras, rotación de inventarios y proyecciones de ventas. •Libros digitales de modelos para la optimización de la gestión logística. •El participante se retira con un Plan de Acción - Implementación diseñado durante la jornada para aplicar las herramientas estudiadas.
Facilitadora: Beatriz Navas Lares
Ha capacitado a más de 7.000 profesionales en el área de Planeación Estratégica, Control de Gestión y logística en los últimos 10 años en Venezuela, Colombia, Panamá, Costa Rica, El Salvador, Argentina, Uruguay, Paraguay, Bolivia y Perú. Consultora Empresarial en Latinoamérica en empresas como: ELMEC, Grupo Melo (Panamá), GCI Ingeniería (Costa Rica), Grupo Bitafal (Uruguay), Straza (Colombia), CVG Bauxilum (Venezuela), FGF TRAPANI (Argentina), Fredy Marin (Colombia - EE.UU) entre otras.
Ingeniero Químico, Especialista en Gerencia Opción Logística, Magíster en Gerencia Opción Calidad y Productividad, Auditor Líder en Sistemas de Gestión Integrados acreditación internacional de la OMNEX (Calidad, Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional) con experiencia en el área de Calidad, Control de Gestión, ISO y Logística.
Certi�cada con el Premio: Century International Quality ERA – Ginebra 2014. Certi�cada ”World Leader Business person” por la World Confederation of Businesses “WORLDCOB” – Houston 2014.
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Inscripciones antes del 25 de mayo de 2018 - U$S 268 + IVA
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8 de junio | Sheraton Montevideo | Montevideo, Uruguay
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Acreditación: De 8:30 am a 9:00 am | Seminario: 9:00 a 17:00
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