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7/26/2019 Formulacion y Evaluacion Ahv
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FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA ACADEMCO PROFESIONAL DE
INGENIERIA CIVIL
Trujillo , Mayo 2016
ORM ULACION Y EVALUACION
DE PROYECTOS
DOCENTE : Ing ALEX A. HERRERA VILOCHE
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Estudiar lo relativo a la formulacin yevaluacin de proyectos constituye unelemento concluyente en los estudios de la
gerencia de las empresas, toda vez que sereere al estudio comprehensivo de larealidad que rodea un propsito.
En la medida en que se trabaje con un claro
sentido por la preferencia hacia el xito,nos hacemos dueos de las variables quein!uyen en dicha probabilidad.
INTRODUCCIN
INTRODUCCIN
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"#$E%&'"( )E*E+-E(
nalizar el concepto de proyecto e identicar lasrazones por las cuales surgen los mismos en laeconom/a
0"*%E*&1"( 0"*0E2%3-E(
4 0oncepto de proyecto
4 +azones para emprender un proyecto
4 Etapas en la formulacin de proyectos4 0onformacin o contenido del proyecto
4 El analista de proyectos
FORMULACION Y EVALUACION PROYECTOS
FORMULACION Y EVALUACION PROYECTOS
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#aca 3rbina, )abriel 567789
Es la b:squeda de una solucin inteligente
al planteamiento de un problema tendentea resolver, entre muchas una necesidadhumana 5p. 69
ALGUNOS CONCEPTO DE PROYECTO
ALGUNOS CONCEPTO DE PROYECTO
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0ortaza 5;
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&-2E( 5&*(%&%3%" -%&*">E+&0*" ? 1E-0+E 1E 2-*&@&00&"* E0"*">&0 ?("0&- 9
3nidad de actividad de cualquier naturaleza,que requiere para su realizacin el uso oconsumo inmediato o a corto plazo derecursos limitados, aun sacricando benecios
actuales asegurados, en la esperanza deobtener en el futuro benecios superiores alos que se obtienen con el empleo actual deesos recursos.
ALGUNOS CONCEPTO DE PROYECTO
ALGUNOS CONCEPTO DE PROYECTO
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*ajul, >iguel 56778 9
El plan de una empresa o persona parainvertir sus recursos en una actividad u
operacin, con el propsito de hacer realuna expectativa de benecio al cabo de unlapso determinado 5p.669
ALGUNOS CONCEPTO DE PROYECTOALGUNOS CONCEPTO DE PROYECTO
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CONCEPTODEECONOMA
CONCEPTODE
PROYECTO
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ECONOMAPROYECTO DEINVERSIONPRIVADO
PROYECTO
Solucionar unproblema, cubrirnecesidadesumanas,
op!imi"ar laasi#naci$n derecursos, buscaproducir unbene%cio&ene%cio
'inanciero
Solucionar unproblema, cubrirnecesidadesumanas,op!imi"ar laasi#naci$n derecursos, buscaproducir unbene%cio
Asi#nar recursospara, cubrirnecesidadesumanas,op!imi"ar laasi#naci$n de
recursos
Relaci$n plani%caci$n (
pro)ec!o
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El trmino PROYECTOes utilizado en todasnuestras actividades. *o es necesario ser un)E+E*%E para tener que ver con proyectos.
2royecto es algo que *" E(, que todav/a esuna &1E que se espera cristalizar en elfuturo. (in embargo, es necesario empezara actuar hoy y las acciones que se realicen
tienen unas consecuencias precisas en elentorno de esa idea futura, es decir, en elxito o no del 2royecto.
EL CONCEPTO DE PROYECTO (I)EL CONCEPTO DE PROYECTO (I)
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(lo cuando se cristalice la idea que seten/a, se dirA si el esfuerzo vali la pena y s/lo hecho fue adecuado para conseguirlo.2udieron faltar o sobrar algunos elementos,
pudieron ser muy altos los costos para loque se consigui o haber hecho mucho mAsde lo que se esperaba, etc. En general, alcontrastar la idea con el resultado y mirar laforma como se llev a cabo, podremos
estar satisfechos o insatisfechos. ? en este:ltimo caso, ya serA tarde. (e habrAinvertido tiempo y esfuerzo enoportunidades irrepetibles.
EL CONCEPTO DE PROYECTO (II)EL CONCEPTO DE PROYECTO (II)
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3n proyecto es una herramienta parala toma de decisionesde inversin,pero no puede garantizar que en el
futuro efectivamente todo lo que sevisualiz en el momento de suformulacin y evaluacin se replique.
Bay que recordar que el contexto escambiante y en general la visualizacinde los evaluadores es limitada.
ADVERTENCIA****
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C0mo surge un proyectoD
&dea asociada a una solucin de
2+"#-E>
provechamiento de una
"2"+%3*&11
0ubrir una *E0E(&11 humana
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0mo surge un proyecto
Problema+ Eleado -ndicede deli!os en las iiendasuni.amiliares de la ciudad SO/0CIONES1111
Opor!unidad+ E/2obierno nacional es!3o!or#ando a un cos!o
mu) ba4o !errenos parael cul!io de rubrosa#r-colas5
DE6AR PASAR /AOPORT0NIDAD111
NECESIDAD+ Eniarun documen!o de una
ciudad a o!ra
SI /A NECESIDADES COM7N55C8MOC0&RIR ESA
NECESIDAD11
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1ado que los proyectos surgen como
una respuesta a un problema, necesidadu oportunidad stos deben ser&1E*%&@&01"( claramente.
stos permiten identicar el "bjetivo del2royecto el cual se convertirA en la
referencia a evaluar 5Evaluacin delproyecto9.
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/OS PRO&/EMAS NOpuedende%nirse como la carencia de
al#o5
E4emplo+
Problema+ 'al!a de a#en!espoliciales en la calle5
E6EMP/O+
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-a elaboracin de un proyecto se justicaseg:n dos factores
Econmicos, expresados como la
necesidad de evitar desperdicios, ahorrarcostos, conseguir recursos, etc.F -ogros, que se maniestan en trminos de
alcanzar los objetivos propuestos, asegurar
los efectos deseados, evitar desv/os enresultados pero tambin en uso derecursos, conseguir las metas en tiempo ycalidad, etc.
Justificaci !" #$s P%$&"ct$s (I)Justificaci !" #$s P%$&"ct$s (I)
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(e pretende entonces, que losrecursos se asignenecientemente para solucionarun problema y que la solucinas/ obtenida sea ecaz parasatisfacer al cliente. (e pretendetambin la satisfaccin de losintereses privados y de lasociedad en su conjunto. 1entro
del concepto de GbienestarH noesposible mantener estos dospuntos de vista en contrav/a.
Justificaci !" #$s P%$&"ct$s (II)Justificaci !" #$s P%$&"ct$s (II)
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1ebe quedar claro que la@ormulacin y Evaluacin de2royectosobliga a precisarunosobjetivos, establecer
unos cursos de acciny apensar anticipadamente enlos resultadosde unproyecto, para garantizar la
asignacin adecuada de losrecursos para satisfacer lasnecesidades de lacomunidad
F$%'u#aci & Ea#uaci (I)F$%'u#aci & Ea#uaci (I)
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El proyectose convierte en la 3nidadespec/ca mediante la cual se planea darsolucin a una necesidad determinadaaprovechando una oportunidad o solucionando
un problema.
-a formulacin y evaluacin de proyectospuede considerarse como la herramienta
idnea de la gerencia para permitir el anAlisisy el control adecuado de los procesos deinversin contenidos integralmente en unproyecto.
F$%'u#aci & Ea#uaci (II)F$%'u#aci & Ea#uaci (II)
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El "bjetivo de la @ormulacin yevaluacin de proyectos es vericarque los efectos e implicacioneseconmicas , tcnicas, nancieras,institucionales, pol/ticas y
organizativas de asignar recursoshacia el logro de un objetivo, generenuna relacin benecioFcostoadecuada.
F$%'u#aci & Ea#uaci (III)F$%'u#aci & Ea#uaci (III)
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En el proceso de elaborar el 2+"?E0%"de inversin hay una secuencia lgica
que coincide con las etapas propias delos procesos de decisin, pero en estecaso espec/co hacen referencia a lasactividades y estudios previos,
debidamente agrupados en etapas ofases para la realizacin del proyecto.
ETAPAS DE UN PROYECTO (I)ETAPAS DE UN PROYECTO (I)
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It%$!ucciIt%$!ucciOJETIVO:
Definir si se justifica la inversin de%"cu%s$s%"cu%s$s en un*%$&"ct$*%$&"ct$.
EscasosCostososDescartar otras
posibilidades de
proyectos DECISIONRESPONS!I"IDD
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PROYECTOPROYECTODEFINICION GERENCIAL+
#nidad para la $estin de recursos de %anera eficiente
EIERO'(
N
E )CER)O* PRO*EC+O
#NIDD DE ,ES+ION
!ENE-ICIO COS+O#tilidadI%pacto personalCoberturaI%pacto socialI%pacto a%biental
Dinero+ie%poEsfuer/o )u%ano'a0uinaria y E0uipo+ecnolo$1a
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)acer un proyecto antes de 2acer las cosas esi%portante por0ue nos per%ite ser %3s !u",$s!u",$s de lascircunstancias
IMPORTANCIA DEL PROYECTOIMPORTANCIA DEL PROYECTO
PRO*EC+O RES#"+DOS
COMPARAR
CORRE,IR
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FASES DEL PROYECTOFASES DEL PROYECTO
NECESIDAD IMPACTO
MODIFICACION DEL ESTADO INICIAL DE LA NECESIDAD
IDEA
FORMULACION Y
EVALUACION
PROYECTO
PUESTA ENMARCHA
RESULTADO
NUEVA
NECESIDAD
CONOCI'IEN+Ode la RE"IDD
PREIN4ERSIONPRE-C+I!I"IDDES+#DIOS DE -C+I!I"IDD
,ERENCI del
PORO*EC+O E4"#CION5E6 POS+7
)S+ ES+#DIRE'OS)S+ RESPONSAILIDADRESPONSAILIDADDE" "IDER
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PRIMERA PARTE+FORMULACIN DEL PROYECTO
-./ LA IDEA-./ LA IDEA
"a idea de un proyecto nace del conoci%iento de larealidad para9
aprovec2ar una oportunidadsatisfacer una necesidadcorre$ir una situacin
IDEN+I-ICR#NPRO!"E'
CONOCI'IEN+O * CRE+I4IDD4ISION DE -#+#ROCPCIDD DE" "IDER
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-./ LA IDEA-./ LA IDEA'E+ODO"O,I DE +R!:O
E IERO C'!IR;
CRI+ERIOS DE SE"ECCI
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+""ER>?9
IDENTIFICACION DE LOS PROLEMAS DEL ENTORNOIDENTIFICACION DE LOS PROLEMAS DEL ENTORNO
"a si0ui"t" 1$2a !" t%a3a2$si0ui"t" 1$2a !" t%a3a2$le ayudar3 a identificar 0u= oportunidades@necesidades o defectos de su entorno le $ustar1a ca%biar.
Por favor9"l=nela pri%ero cada uno+rabaje en $rupo discutiendo las 2ojas individuales
Sa0ue slo una cosa por $rupo.
Para llenar las casilla@observe su for%ato si$uiente y ten$a en cuenta9
4u5 #" 0usta%6a ca'3ia%4u5 #" 0usta%6a ca'3ia%9 "iste todo lo 0ue 2a venido pensando sobre cosas 0ue#d. y su $rupo podr1an 2acer y 0ue si$nifi0ue oportunidad de ne$ocio.N"c"si!a!7O*$%tui!a!N"c"si!a!7O*$%tui!a!9 'ar0ue con una A@se$Bn corresponda. Despu=s le
ayudar3 a definir su proyecto.C%it"%i$s+C%it"%i$s+Corresponde a las bases con las cuales #d. va a ele$ir en 0u= 0uieretrabajar. En este caso son Inter=s para la e%presa@ el fondo de e%pleados@ laco%unidad de la localidad@ el propio $usto.P%i$%i!a!"sP%i$%i!a!"s9 Son la calificacin 0ue #d. asi$na a cada cosa 0ue 0uiere ca%biar@se$Bn el $rado de i%portancia 0ue ten$a en cada criterio. Califi0ue de - a 89endonde ? es %uy poco inter=s y %uy alto inter=s.
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:./ D"fii% "# P%$3#"'a:./ D"fii% "# P%$3#"'aEs eApresar clara%ente@ en palabras@ la situacin 0ue0uere%os ca%biar. +iene aspectos9
#!ICCION
DESCRIPCION&u=; IdentidadDnde; #bicacinCu3ndo; +ie%poCu3les@Cu3ntos; 'a$nitud
C%o son las cosas;C%o deber1an ser;
Esta DIFERENCIADIFERENCIA"s9"s9 real%ente@nuestro proble%a
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:./ D"fii% "# P%$3#"'a:./ D"fii% "# P%$3#"'a
'E+ODO"O,I DE +R!:O
Revise la c$sa ;u" #" 0usta%6a ca'3ia%9c$sa ;u" #" 0usta%6a ca'3ia%9 0ue ya su$rupo esco$iC%o es la situacin actual%ente;C%o deber1a ser;
Identifi0ue la diferencia entre las dos situacionesDescriba con precisin esta diferencia@ usando laspre$untas. &u=;@ Dnde@ Cu3ndo;@ Cu3nto;
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"a si0ui"t" 1$2a !" t%a3a2$si0ui"t" 1$2a !" t%a3a2$le ayudar3 a definir con precisin su proble%a
Por favor9Preferible%ente ll=nela pri%ero cada uno+rabaje en $rupo discutiendo las 2ojas individualesSa0ue slo una definicin del proble%a por $rupo.
Para llenar las casilla@observe su for%ato si$uiente y ten$a en cuenta9
C'$ s$ #as c$sasC'$ s$ #as c$sas9 "iste las caracter1sticas 0ue actual%ente tiene la situacinC'$ !"3"%6a s"%C'$ !"3"%6a s"%9 #tili/ando su visin del futuro y la de su $rupo@ piense c%odeber1an ser las cosas. Suee y a la ve/ sea realista. No pesi%ista.Dif"%"ciaDif"%"cia9 Cu3l o cuales diferencias encuentra entre estas dos situaciones.+ac2ea0u=llas 0ue en las 0ue #d. no puede 2acer nada.Seale la diferenciaprincipal.Esta es su verdadero proble%aEsta es su verdadero proble%a
D"sc%i*ciD"sc%i*ci 94u5
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>./ Causas !"# P%$3#"'a>./ Causas !"# P%$3#"'a
)asta a2ora@ #D. +OD48 NO +IENE #N PRO*EC+OHSlo encontr un *%$3#"'a*%$3#"'a y lo pudo eApresar clara%enteH
2ora averi$uar3 cu3l es la "%!a!"%a causa"%!a!"%a causa delproble%a. No se deje en$aarH "a relacin entre lascausas y el proble%a no sie%pre es directa@
,eneral%ente eAisten 3rboles de causas. Esto es@ 0ueunas dependen de otras. se$Brese de lle$ar a lascausas '=s *%$fu!as?'=s *%$fu!as?
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>./ Causas !"# P%$3#"'a>./ Causas !"# P%$3#"'a#d. sabe 0ue est3 ante la verdadera causa delproble%a cuando al eli%inar esta causa@ se eli%ina elproble%a.
Proble%a
Causaaparente
Causaaparente
Causaaparente
Causafinal
s1nto%as
4erdaderaCausa
!uscar Solucin
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>./ Causas !"# P%$3#"'a>./ Causas !"# P%$3#"'a'E+ODO"O,I DE +R!:O
Reto%e el *%$3#"'a*%$3#"'a 0ue ya su $rupo defini
)a$a un listado de las posibles causas del proble%a.nalice las causas para saber si est3n relacionadasentre s1 en un 3rbol de causasSeleccione todas las Blti%as causas
nalice estas Blti%as causas desde la ptica de lacausa %3s probable. 43l$ase de la eAperiencia y elconoci%iento. Sea anal1tico y creativo.Elija una@ co%o la causa verdadera@ sie%pre utili/andoun %=todo de la calificacin.
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"a si0ui"t" 1$2a !" t%a3a2$si0ui"t" 1$2a !" t%a3a2$le ayudar3 a buscar la causa %3s probable de suproble%a.
Por favor9Sea %uy creativo. +rate de ver las cosas desde una ptica diferente+rabaje en $rupo $enerando lluvia de ideas. cepte todos los plantea%ientos.Discuta y lle$ue a un acuerdo.
Para llenar las casilla@observe el for%ato si$uiente y ten$a en cuenta9
D"fii% "# P%$3#"'aD"fii% "# P%$3#"'a9 Resu%a la definicin del proble%a 0ue tiene en el for%atodel taller . Esto le ayudar3 a fijar la idea centralP$si3#"s CausasP$si3#"s Causas9 note todas las causas 0ue sal$an de la lluvia de ideas@ aBn las0ue le pare/can absurdas.P%$3a% #as P$si3#"s CausasP%$3a% #as P$si3#"s Causas9 nalice cada una y estable/ca relaciones de
dependencia. #tilice la colu%na de nB%eros para identificar con el %is%o nB%erolas 0ue tienen un 3rbol co%Bn. De cada 3rbol identifi0ue la causa Blti%a.Aa#i@a% #as 1i*t"sis 3asa!as " #a "*"%i"cia+Aa#i@a% #as 1i*t"sis 3asa!as " #a "*"%i"cia+ Es un paso opcional 0ueenri0uece el an3lisis. Docu%ente la eAperiencia sobre 2ec2os. Evite las an=cdotas.V"%ifica% #a Causa '=s *%$3a3#"+V"%ifica% #a Causa '=s *%$3a3#"+Seleccione entre las causas profundas la 0ueapare/ca co%o causa %3s probable. So%eta a discusin el procedi%iento y la
decisin. Si es posible@ 2a$a una prueba. Discuta@ escuc2e. decida.
+""ER>9
DEFINICION DEL PROLEMADEFINICION DEL PROLEMA
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8./ A#t"%atias !" S$#uci8./ A#t"%atias !" S$#uci
Consiste en encontrar una for%a de atacardirecta%ente la causa profunda del proble%a@ para
darle solucin.
Esta solucin 0ue #d. plantee a2ora@ ser3verdadera%ente su PROYECTOPROYECTO.
Est3 listo para FORMULAR EL PROYECTOFORMULAR EL PROYECTOy despu=sevaluarlo.
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>./ Causas !"# P%$3#"'a>./ Causas !"# P%$3#"'a
'E+ODO"O,I DE +R!:O F?G
Reto%e el*%$3#"'a*%$3#"'a y su causa "%!a!"%acausa "%!a!"%a
&u= condicionesnecesita cu%plir lasolucin;
&ue condiciones0uisiera 0ue tuviera;
"I'I+ES
DESE!"ES
!SES PR DECIDIR
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>./ Causas !"# P%$3#"'a>./ Causas !"# P%$3#"'a
'E+ODO"O,I DE +R!:O FG
Plantear todas las
soluciones posiblesCalificar lassoluciones se$Bn loscriterios
Estudiar Ries$os
DECIDIR
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"asi0ui"t" 1$2a !" t%a3a2$si0ui"t" 1$2a !" t%a3a2$le ayudar3 identificar la solucin del proble%a
planteado.Por favor9Sea %uy creativo. +rate de ver las cosas desde una ptica diferente. veri$Je+rabaje en $rupo $enerando lluvia de ideas. cepte todos los plantea%ientos.Discuta y lle$ue a un acuerdo.
Para llenar las casilla@observe el for%ato si$uiente y ten$a en cuenta9O32"ti$ !" #a D"cisiO32"ti$ !" #a D"cisi9 Solucin a la causa %3s probable.C%it"%i$sC%it"%i$s9
L6'it"s9Escriba las condiciones 0ue de todos %odos debe tener la solucin.D"s"a3#"s9 note las condiciones 0ue #d. 0uisiera 0ue tuviera la solucin.
Va#$% !" *$!"%aci9 Dele un valor en nB%ero@ a cada condicindeseable se$Bn su i%portancia.
A#t"%atiasA#t"%atias9 Escriba todas las posibles decisiones. Bn las 0ue pare/can rid1culasLi'it"s+ nalice cada una y revise si cu%ple con cada uno de losl1%ites.+ac2e las 0ue no cu%plen con todos los l1%ites.D"s"a3#"s+
Calificacin9 Califi0ue con un nB%ero 0u= tanto cu%ple la alternativa concada uno de los criterios deseables.Ponderacin9 Escriba el valor de ponderacin.
Puntaje +otal9 'ultipli0ue los dos nB%eros anteriores
+""ER>9ALTERNATIVA DE SOLUCIONALTERNATIVA DE SOLUCION
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Estudio de'ercados
Estudios+=cnicos
Estudios-inancieros
Producto
'ercado
Cliente
Oferta
De%anda
Precio
+a%ao
"ocali/acin
In$enier1a
Crono$ra%a
Costos
In$resos
spectos d%inistrativos
Planeacin Control Or$ani/acin R. )u%anos
Dia$ra%a K -or%ulacin del Proyecto
-inanciacin
SEGUNDA PARTE+ ESTUDIOS ESPECIALIBADOSSEGUNDA PARTE+ ESTUDIOS ESPECIALIBADOS
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-./ ESTUDIO DE MERCADOS-./ ESTUDIO DE MERCADOSOJETIVO+OJETIVO+
Conocer el c$'*$%ta'i"t$ "s*"%a!$c$'*$%ta'i"t$ "s*"%a!$de los bienes yservicios producidos por el proyecto.
PRODUCTO+PRODUCTO+#sosPresentacin!ienes RelacionadosDistribucin"e$islacin
MERCADO+MERCADO+
DE'ND94ariablesDi%ensinCo%porta%iento
O-ER+9R=$i%enProveedores
PRECIOS9-ijacin
CLIENTE+CLIENTE+DescripcinSe$%entoPotenciales
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:./ ESTUDIOS TECNICOS:./ ESTUDIOS TECNICOS
OJETIVO+OJETIVO+Obtener infor%acin para decidir sobre la #$ca#i@aci9#$ca#i@aci9ta'a,$9 !is",$ !" *#ata & *%$c"s$sta'a,$9 !is",$ !" *#ata & *%$c"s$s del proyecto.
TAMAOTAMAO+a%ao #nicoCreci%iento escalonado
INGENIERA PRODUCTOINGENIERA PRODUCTO
Descripcin +=cnicaProceso Produccin'uebles y E0uiposInsu%osr0uitectura
LOCALIBACIONLOCALIBACION
Lona41asRecursosRe$ulacinDesarrollo
Sitio EAacto
CRONOGRAMACRONOGRAMActividades+ie%pos
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>./ PROCESO ADMINISTRATIVO>./ PROCESO ADMINISTRATIVO
OJETIVO+OJETIVO+
Decidir anticipada%ente@ la for%a c$'$ s" 'a"2a%=c$'$ s" 'a"2a%= elproyecto.
ANALISISANALISISESTRATEGICOESTRATEGICONaturale/aObjetivosPro$ra%as
ASPECTOS JURIDICOSASPECTOS JURIDICOSSalud%bientalesI%puestosDesarrollo 'unicipal
ESTRUCTURA YESTRUCTURA YFUNCIONESFUNCIONES
Or$ani$ra%aPersonal
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8./ ESTUDIO FINANCIERO8./ ESTUDIO FINANCIERO
OJETIVO+OJETIVO+Recopilar infor%acin sobre c$st$s9 i0%"s$s9c$st$s9 i0%"s$s9"c"si!a!"s !" !i"%$ & *%"su*u"st$s"c"si!a!"s !" !i"%$ & *%"su*u"st$s del proyecto.
INVERSIONESINVERSIONESctivos -ijosCapital de +rabajo
INGRESOSINGRESOS
Por 4entaOtros
COSTOSCOSTOSOperacionalesCostos Produccin
,astos Operacin-inancieros
FLUJO DE CAJAFLUJO DE CAJADisponibleNecesidad de MMM
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8./ ESTUDIO FINANCIERO (:)8./ ESTUDIO FINANCIERO (:)
4entasCantidad a producir
Consu%o de 'aterialesInventario de %aterias pri%asCosto de %ateriales'ano de obra,astos $eneralesInventarios productos ter%inadosCostos indirectos de fabricacin
portes de capital+esorer1a!alance $eneralCo%prasInversin en activos fijosP=rdidas y $anancias.
ANALISISANALISISFINANCIEROFINANCIERO
"i0uide/Rentabilidad
FUENTES DEFUENTES DEFINANCIACIONFINANCIACIONSector -inanciero!anca -o%entoCooperativas
PRESUPUESTOPRESUPUESTO PUNTO DE E4UILIRIOPUNTO DE E4UILIRIO
IN,RESOS COS+OS
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Es la parte cul%inante de todo el estudio por0ue define si el proyectoes c$("i"t" $ ic$("i"t"@ de %anera 0ue su resultadodeter%ina la suerte Blti%a del proyecto9 reco%endarse@ objetarse odescartarse definitiva%ente.
Distribucin social de los beneficios entre losdiferentes estratos y $rupos de la sociedad.
Distribucin $eo$r3fica de los beneficios.Distribucin de los beneficios entre consu%o einversin
,eneracin de e%pleo.Contribucin en otros aspectos@ co%o el
%ejora%iento de las balan/as eAternas@ calidad devida@ %edio a%biente@ etc.
TERCERA PARTE+ EVALUACION DEL PROYECTOTERCERA PARTE+ EVALUACION DEL PROYECTO
ECONOMICAECONOMICA
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Se concentra en el a=#isis !" #a %"ta3i#i!a!de un proyecto@ esdecir en su capacidad para $enerar eAcedentes tales para9recuperar su inversinobtener $anancias adicionales.
Ele%entos -unda%entales9
"os f#u2$s "s*"%a!$sde cajaEl "f"ct$ !"# ti"'*$ en el valor del dinero dado por la
inflacin@ la especulacin del dinero y el ries$o.El c%it"%i$ !" "a#uaci9 4alor Presente Neto@ +asa Interna
de Retorno@ Relacin !eneficio Costo.
FINANCIERAFINANCIERA
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ESTABLECER ELFLUJO DE CAJAPara cada periodo
FIJAR ELHORIZONTE DELPROYECTO
DEFINIR LA TASADE DESCUENTO
APLICAR EL
CRITERIO DEEVALUACION
ANALIZAR LOS
RESULTADOS
DECISIN DE
VIABILIDAD
PROCESO DE EVALUACION DEL PROYECTOPROCESO DE EVALUACION DEL PROYECTO
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FORMULACION Y EVALUACION PROYECTOS
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INTRODUCCION
It%$!ucci+%"" !"sc%i*cidel ori$en proyecto@ eAplicando9 a 0u= se debi su for%ulacin y cu3les son sus propsitos@ cu3les las dificultades yli%itaciones encontradas. Sea breve pero contundente. &ui/3s sea la Bnica oportunidad para lo$rar 0ue al$uien se interese en eltrabajo.
R"su'" !"# P%$&"ct$+Presentacin sint=tica de los datos %3s relevantes de todos los estudios t=cnicos 0ue 2i/o@ 2aciendo =nfasis en los resultadosesperados y los efectos en la cooperativa y en los supuestos 0ue utili/ para lle$ar a dic2os resultados. O%ita en esta parte referenciasespec1ficas a la %etodolo$1a de los c3lculos.
:./ CUERPO
2 Justificaci & T5%'i$s !" R"f"%"cia+EAplica los antecedentes 0ue dieron ori$en a la idea del proyecto. Incluye el an3lisis del entorno@ el plantea%iento del proble%a@ los%arcos de referencia@ objetivos $enerales y espec1ficos@ los procedi%ientos %etodol$icos e%pleados y los alcances del proyecto.
2 Estu!i$ !" M"%ca!$s2 Estu!i$ T5cic$2 Estu!i$ Fiaci"%$2 Ea#uaci2 P#a !" I'*#"'"taci+
En esta seccin se incluyen todas las conclusiones de los cap1tulos previos@ con una eApl1cita referencia a los resultados de laevaluacin financiera@ donde clara%ente se deje establecido si el proyecto result viable o no@ y el por 0u= de estos resultados.
>./ COMPLEMENTO
2 i3#i$0%af6a+"ista de todos los docu%entos 0ue consult para la reali/acin de su trabajoA*5!ic"s+Cuestionarios utili/ados para la recoleccin de datos@ cuadros y $r3ficos preparados por los autores co%o resultados de lasinvesti$aciones reali/adas@ fotos@ planos@ diseos@ detalles t=cnicos.
2 A"$s+Soportes to%ados de fuentes secundarias tales co%o estad1sticas@ cuadros y $r3ficos adicionales@ y en $eneral toda la infor%acin0ue pueda resultar relevante para el lector y su %ejor co%prensin del docu%ento.
DOCUMENTO FINALDOCUMENTO FINALFORMULACION Y EVALUACION PROYECTOSFORMULACION Y EVALUACION PROYECTOS
O C O C O O C OS
FORMULACION Y EVALUACION PROYECTOS
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#ibliograf/a 0abal Escandn, >ar/a @ernanda
5677=9. @ormulacin y gestin de
proyectos en empresas del sectorsolidario. %exto 3*E( I 23$, #ogotA1.0., ;JK pp.
>edina, @elipe 5677L9. 2resentacionesen 22% sobre formulacin de2royectos. 3*E( I 23$, #ogotA 1.0.
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Evaluacin de proyectos
0omo pueden existir diferentessoluciones a un problema, diferentesmaneras de aprovechar una
oportunidad o cubrir necesidades esnecesario hacer una E'-30&"*que permita determinan cuAl es la
mejor opcin de asignacin derecursos 5&*'E+(&"*9.
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@(E( 1E 3* 2+"?E0%"
;. nAlisis Estudios Fconveniencia del proyecto.(e materializa un Gdocumento del proyectoH.
MM 1iferentes niveles de profundidad &denticacin de la idea
nteproyecto
2royecto 5(imular la ejecucin y funcindel proyecto9
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@(E( 1E 3* 2+"?E0%"
6. E$E030&N* (e llevarAn a cabo lasobras, montaje de maquinarias,instalaciones, etc. descritas en el
1ocumento del 2royecto las cualesson requeridas para que comience aoperar el proyecto.
=. "2E+0&N*
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@(E( 1E *O-&(&(
&denticacin de idea, perl, granvisin, basada en informacinexistente, juicio com:n, experiencia.
0Alculos globales de inversiones,costos e ingresos.
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@(E 1E *O-&(&(
*%E2+"?E0%" " E(%31&" 1E2+E@0%&-&11
-a informacin en la cual se basa elanAlisis implica una investigacinmAs profunda 5fuentes secundarias9,se detalla la tecnolog/a, se analizan
los costos y rentabilidad delproyecto.
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@(E 1E *-&(&(
2+"?E0%"En general se presenta lainformacin del anteproyecto pero sepresenta la informacin mAs
detallada 5informacin de fuentesprimarias9, especialmente en lorelacionado a las especicaciones
tcnicas, tiempos de ejecucin deinversiones, etc.
0">2"*E*%E( 1E 3*
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0">2"*E*%E( 1E 3*2+"?E0%"
i5 In!roducci$n, ob4e!ios,limi!aciones ) an!eceden!es del
pro)ec!oii5Es!udio de Mercado
iii5Es!udio T9cnico
i5Es!udio econ$mico ) %nanciero
5Ealuaci$n, an3lisis de ries#o5
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%ipos de proyectos
(eg:n el ente promotor o patrocinante 2:blicos 2rivados >ixtos
(eg:n su cobertura espacial, Area de in!uencia oambito de mercado
F -ocalesF Estatales
F +egionalesF *acionalesF &nternacionales
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%ipos de proyectos
(eg:n el producto a obtenerF 1e produccin de bienes
F 1e produccin de servicios
F (eg:n los sectores de la econom/aF 2royectos del sector primario
F 2royectos del sector secundarioF 2royectos del sector terciario
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E(%31&" 1E >E+01"
C0mo se dene unmercado seg:n lateor/a econmicaD
Da
OaP
4
E(%31&" %0*&0"
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E(%31&" %0*&0"FE0"*">&0"
>ediante este estudio se exploran lasdiferentes tcnicas alternativas a travs delas cuales es posible producir el proyecto yse determina cuAl es la mAs apropiada.
(e deben determinar en ste
El tamao ptimo-a localizacin
&ngenier/a del proyecto"rganizacin
Estudio econmico
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Estudio econmiconanciero
travs de ste se determinan lasimplicaciones econmicas 5costostotales e inversiones9 en los cuales
debe incurrir el proyecto para poderoperar. En l se deben determinar
0ostos, inversiones, depreciaciones,capital de trabajo, !ujos netos deefectivo, punto de equilibrio, etc.
E'-30&"* E0"*">&0
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E'-30&"* E0"*">&05@inanciera9
travs de este estudio se pretendedeterminar el rendimiento que tieneel proyecto para el inversionista.
(e hace en l la valoracin del dineroa travs del tiempo y se estimanvarios indicadores de rentabilidad que
le permiten al inversionista visualizarsi el proyecto representa una opcinatractiva para el mismo.
Evaluacin econmica riesgo
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Evaluacin econmica IriesgoFsensibilidad
1ado que el entorno econmico suelevariar, es importante evaluar elproyecto bajo diferentes escenarios de
posible ocurrencia.2or ejemplo Evaluar cmo cambia larentabilidad del proyecto en casos de
1evaluaciones, variaciones en la tasade inters, in!acin, nuevasresoluciones scales, legales, etc..
%E> 6 E(%31&" 1E
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%E> 6 E(%31&" 1E>E+01"
1enicin del estudio de mercado. Estudio de la demandade bienes de consumo. &denticacin de la demanda yfactores de la cual depende. 0uanticacin de la demandaactual Festimacin de las funciones de demanda.Elasticidad. Estimacin de la demanda futura. >todos de2royeccin. Estudio de la demanda de #ienes &ntermedios.
Estudio de la demanda de #ienes de 0apital. Estudio de la "ferta. &denticacin de 0ompetidores en elmercado. &denticacin de limitaciones en el mercado.Estimacin de la "ferta ctualFEstimacin de la "ferta@utura. &denticacin de la demanda insatisfecha en elmercado.
nAlisis de los precios.
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E(%31&" 1E >E+01"
El objetivo de este estudio esEl objetivo de este estudio esdeterminar si existe un mercadodeterminar si existe un mercado
potencial para el producto o serviciopotencial para el producto o servicioque se pretende ofrecer.que se pretende ofrecer.
Cuan!i%car la o.er!aCuan!i%car lademanda
An3lisis de precios )sis!emas de
comerciali"aci$n
Demandainsa!is.eca 1
Posibilidades depene!raci$n en el mercado(Es!ruc!ura de mercado
E:is!en re#ulacionesen el mercado1
C$mo eolucionar3la demanda uo.er!a en lospr$:imos a;os1
C$mo es elmercado deinsumos1
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Pue debemos estudiar en estaetapa del proyecto
Iden!i%car )cuan!i%car lao.er!a
Iden!i%car )cuan!i%car lademanda
Demandainsa!is.eca 1
Pue debemos estudiar en esta
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Pue debemos estudiar en estaetapa del proyecto
Posibilidades depene!raci$n en el mercado(Es!ruc!ura de mercado
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2asos para llevar a cabo elestudio de mercado
=5De%nici$n del problema(Iden!i%caci$n dela soluci$n >pro)ec!o?
@5Iden!i%caci$n de .uen!es de in.ormaci$n
5/ean!amien!o de in.ormaci$n
B5 Procesamien!o de in.ormaci$n ) an3lisisde da!os
5 In.orme
-a 1emanda y el 0onsumo
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-a 1emanda y el 0onsumo*acional parente 50*9
0*Q 2roduccin *acionalR &mportaciones
I Exportaciones.
Es 0* es una medida de demandaque utilizan con frecuencia losproyectistas para estimar lademanda de un producto.
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%ipos de demanda
1e acuerdo con su oportunidadF&nsatisfechaF(atisfecha
(aturada*o (aturada
1e acuerdo con su necesidad 2rimera *ecesidad, sociales. *o necesarios, de lujo o suntuarios.
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%ipos de demanda
1e acuerdo con su temporalidadF 1emanda continua, permanente.
F 0/clica
1e acuerdo a su destino
F 1emanda de bienes nalesF 1emanda de bienes intermedios.