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Catalogue de formations
Juin 2012
Faites grandir vos collaborateurs en investissant sur eux !
L’O
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82 formations au catalogue au 1er septembre 2012
5 domaines de compétences : juridique, fiscal, social, conformité / compliance audit / comptabilité et soft-skills pour juristes et fiscalistes
Un nombre de participants par session volontairement limité — 12 est le chiffre que les pédagogues indiquent comme maximum — pour privilégier l’apprentissage
Juridique et Fiscal
760 stagiaires formés en inter et en intra entreprises sur l’exercice clos au 30 juin 2012
+ de 80 formateurs certifiés enseignants en Université
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Pourquoi la formation par Ernst & Young Société d’Avocats ?
• Etrepartenairedudéveloppementindividueldenosclientsetdeleurséquipes
• Fidéliservossalariésetrenforcerleursliensencréantdesoccasionsdeconstruireleurréseau
• Ecouteretcomprendrelesbesoinspourlesaccompagnerparungestedeformationendroitaccessibleàtous
L’ADNoriginaldenotresociétéd’avocatsrésidedansl’accompagnementdesentreprisesetdeleursconseils,techniciensetdécideurs,quipourcertainsfontparfois«dudroitsanslesavoir».
L’entrepriseabesoinaujourd’huidecollaborateursquis’adaptentrapidementettransformentleschangementsréglementairesetorganisationnelsenopportunitésdecroissanceetd’améliorationdesperformances.
C’estpourquoi,faceàlanécessitédedévelopperenpermanencelescompétencesdespersonnelsetpourrépondreauxdemandesrécurrentesexpriméesparnosclientscesdernièresannées,nousavonsconstruit,d’aprèsuneétudedemarchéaboutie,l’offredeformationErnst&YoungSociétéd’Avocatsenpoursuivantlesobjectifssuivants:
• Uneréponsedequalitéauxprojetsindividuelsetcollectifsdedéveloppement,d’actualisationoud’approfondissementdesconnaissances;
• Uneoreilleattentiveauxbesoinsetdemandesdesdirecteursfiscaux/juridiques/financiers/RHpourmaintenirunhautniveaudecompétencesdeleurséquipesetfairefaceàdesenvironnementsjuridiques,fiscauxetfinanciersenconstanteévolution;
• Uneréponserapideetunprogrammed’accompagnementsurmesure;
• Uneassistanceàladéfinitiondeplansdeformation;
• Uneéquipepédagogiquecomposéed’avocatsmembresdumêmecabinet,enseignantsetexpertsdeterrainreconnusdansleur(s)domaine(s);
• Unpointd’entréeuniquepourvousaccompagner.Voustrouverezdanscettebrochurecertainsélémentsderéponsesàvosquestions.N’hésitezpasànouscontacterpourpartagervosrecommandationspournouspermettredeprogresser,àmoinsquevousnesouhaitiezdéjànoussoumettrevosprojets.
Anne Colmet Daâge Stéphane BallerAssociéeresponsabledu AssociéresponsableduDéveloppementCentred’EtudesJuridiquesetFiscalesResponsablepédagogique
Octobre2012
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La Garantie des meilleures conditions d’apprentissage
• Desmodulesinnovants
• Desintervenantsrigoureusementsélectionnésetcertifiés
• Unrapportqualité/prixoptimisé
• Desprestationsdehautniveau
• L’écoute,ledialogueetlepartagedesmeilleurespratiquescommesignature
L’innovation au service de la formationSeulacteurdugenreàproposerdes«softskils»dédiésauxjuristesetfiscalistes-gestiondeprojets,coaching,…-ainsiquedesformations«IN/OUTbound»-formationsinterculturellesoumodulesjuridico-fiscauxdédiésauxopérationsd’investissementsaveclespaysémergents-,lesformationsd’Ernst&YoungSociétéd’Avocatsseveulentégalementdifférenciantesparl’approchetransversaledesmétiersdel’entreprise-fiscalistes,juristesetfinancierssouslemêmetoitetlamaîtrisedesspécificitéssectoriellesdenosclients.
Les équipes pédagogiques Lesformateurssonttousdesexpertsdesdomainessurlesquelsilsinterviennent:avocatsoucollaborateursd’Ernst&Young.Lamesuredeleurperformanceintègrelacontributionàlaformation.Passionnésparleurmétier,ilspartagentdéjàleursconnaissancesetapportentdessolutionspratiquesetopérationnelles.
Eneffet,nombred’entreeuxsontaussichargésd’enseignementauseindeDJCE,de3èmecyclesdedroitetenécolesdecommerceouinterviennentrégulièrementàl’occasiondeconférencesetséminairestouchantàleur«art».
Au-delàdel’expérienceprofessionnelleminimumd’aumoins10ansdemandéeàchaqueanimateur,nousnousattachonsàvérifierlamaîtrisedestechniquesd’enseignementgrâceàunmodulede«formationdesformateurs»obligatoirepourchacund’entreeux,complétépourcertainsd’unecertificationMBTITMouFSLTTM.
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Un rapport qualité/prix optimisé Nesouhaitantpassacrifierlaqualitésurl’auteldelacompétitivité,unegrandeimportanceaétéaccordéeàl’optimisationdenostarifsafindeconserverunrapportqualité/prixattractif.
Lecoût,généralementfacturéparparticipantde750euroshorstaxesetdéboursparjournéedeformation,comprendlesfraisdegestiondeparticipationetnotammentlacomplianceDIF,lasalledeformationclimatiséeetseséquipementsinformatiquesetaudiovisuels,uncaféd’accueiletdeuxpauses—unelematin,l’autrel’après-midi—undéjeuner-buffetd’échanges,lesupportdecoursetencasdequestiond’unparticipantàl’issued’unesessionqu’ilasuivie,unemiseenrelationavecleformateur,unsuividelaformationetdesonapport.
Les + pédagogiques Au-delàdestextesetdelathéorie,leprogrammelaisseuneplaceimportanteàl’échange,auxcaspratiquesetauxretoursd’expérience.
L’animationdenosmodulesreposeainsisystématiquementsurlepartaged’exemplespratiquesrencontrésparlesanimateurs,leursconfrèresetlesstagiairesafindecapitalisersurl’expériencedugroupequicomporteunmaximumde12participantspourfaciliterl’échange.
Nousenrichissonsaussinoscontenusdes«recettes»venuesdesautresmétiersd’EYoudenosclientspourpermettreauxentreprisesd’évoluer.
Légitimité ActeurreconnuparsesclientsetsespairssurlemarchéduConseil,Ernst&YoungSociétéd’Avocatsestégalementunorganismedeformationhomologuédepuisdécembre2006etenregistréauprèsdelaDirectionRégionaleduTravail,del’EmploietdelaFormationprofessionnellesouslenuméro11921548492.
Pourallerplusloin,nouscollaboronsaussiaveccertainesuniversitésetécolesdecommercepouraméliorerlescontenuspédagogiquesetdiversifiernoscanauxdedistributionavecparexemplenotreparticipationauprogramme«WomenBeReadyBoard»enpartenariatavecl’ESSECouencorelesmodulesde«Fiscalitédesentreprisespourlesdébutants»dispensésettestésavecleMaster122deDauphineavantleurmisesurlemarché.
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La garantie scientifi que et opérationnelle
Uncomitéscientifiquedédiéàl’élaborationdescontenusetgarantd’unniveaudetechnicitéoptimalaétéconstituéregroupantdespointsdevuedifférentssurl’approchedumarché:
Anne Colmet DaâgeResponsableduCentred’EtudesJuridiquesetFiscales
Patrick DiboutProfesseuragrégé
Marie-Pascale PiotResponsablepédagogiqueDroitSocial
Virginie Lefebvre-DutilleulResponsabledesactivitésjuridiques
Stéphane BallerResponsableduDéveloppement
Claire AcardResponsabledesEquipesdeFiscalitéInternationale
L‘originalité du catalogue par l’exempleCequevousnetrouverezpasailleurssurcetypedeproblématiques:
• desformationsréservéesexclusivementauxentreprises;
• l’accèsàdessavoirsuniquesenmatièredefiscalitéinternationalepaysaveclesprogrammes«JumpinTax»préparésetco-animésenanglaisparunassociéfrançaisopérantsurladestinationchoisieetunassociéétrangerayantl’habitudedetravailleraveclaFrance;
• l’adaptationauxspécificitésjuridiquesetfiscalesdeprogrammesde«softskills»:gestiondeprojet,présentationàuncomitéd’audit,marketingdelafonction…oudesprogrammesoriginauxcomme«l’InboundCFOmonitoring»;
• desformateurssurlesquelsl’organismedeformationaunvéritablepouvoirdemanagement;
• L’approchepluridisciplinaired’unepartiedesmodulesfaisantintervenirdemanièretransversaleplusieursexpertisesducabinethabituéesàtravaillerensemble(ex:Ladistributiondespouvoirscommeoutildegestiondesrisques,Lagestiondesimmobilisations,Maîtriserlesobligationsd’informationfinancièredessociétéscotées…)
Eléments constitutifs d’un véritable organisme de formation, tous ces points représentent pour les responsables formation, la garantie des compétences de l’équipe mise à leur disposition pour satisfaire leurs attentes, leurs besoins et leur investissement fi nancier.
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Les solutions de financement
Financement Quelquesoitl’organismechoisi,laformationauncoût.Pourbénéficierd’unfinancementpourunprojetdeformation,diversdispositifsontétéprévusparlaloietnotamment:
Le Plan de Formation de l’Entreprise (PFE)
Ilregroupetouteslesactionsdeformation,debilandecompétencesetdevalidationdesacquisdel’expérience(VAE)quel’employeurproposeàsessalariés.
Ilcomportedeuxtypesd’actions:
• actionsvisantàassurerl’adaptationdusalariéaupostedetravailouliéesàl’évolutionouaumaintiendel’emploidansl’entreprise,
• actionsayantpourobjetledéveloppementdescompétencesdessalariés.Ledépartenformationétanticiassimiléàl’exécutionnormaleducontratdetravail,ilestprisenchargeparl’entreprise.Souscertainesconditions,l’employeurpeutimputersesdépensessursaparticipation-formation.
Rappel:L’employeuresttenudefinancercertainesformationsdetyperéglementairedanslecadreduPFE,afind’habiliterlepersonnelconcernédanslecadredeleuractivitéetdeveilleràlasûretédespersonnes.
Le Droit Individuel à la Formation (DIF)
Crééparlaloidu4mai2004relativeàlaformationprofessionnelletoutaulongdelavie,ilouvrelapossibilitéàtouslessalariéstitulairesd’uncontratdetravailàduréeindéterminée,disposantd’uneanciennetéd’aumoinsunandansl’entreprisequil’emploie,d’obtenirchaqueannéelefinancementde20hrsdeformationprofessionnelle,cumulablessursixannéesetdoncplafonnéà120hrs.
LademandedeDIFdoitêtreeffectuéeparlesalarié,maissamiseenœuvrenécessitel’accorddel’employeur.Laformationsedéroulegénéralementenprincipeendehorsdutempsdetravailetsouscertainesconditionspendantletempsdetravail.
L’employeurprendenchargelesfraisdeformation.
DanslecadreduDIF,lesalariépeutentreprendredesactionsdanslecadredesprioritésfixéesparlabrancheet/oul’entreprise.Adéfautdetellespriorités,cesactionspourrontêtredesactions:
• depromotion,d’acquisition,d’entretienoudeperfectionnementdesconnaissances,
• dequalification.Ilestdoncpossibled’associerDIFetstagesdeperfectionnementpouruneremiseàniveau,l’acquisitiondetechniquesmétiersoupoursemettreenconformitéaveclaréglementationdusecteurd’activité.
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Le Congé Individuel de Formation (CIF)
Ilpermetd’accéderàdesformationsdepluslonguedurée.C’estledispositifidéalpourseréorienterprofessionnellement,acquérirunniveausupérieurdequalification,voiremêmechangerdemétier.
Lesalariéquiremplitlesconditionsd’accès(notammentjustifiantd’uneanciennetéde24moiscommesalarié,dontaumoins12moisdansl’entreprise)doitrédigerunedemandeécrited’autorisationd’absenceàsonemployeurenmentionnantclairementl’intitulé,ladatededébut,laduréedelaformation,ainsiquelenomdel’organismequilaréalise.LeCIFestundroit:ilnepeutêtrerefuséquesilesconditionsnesontpasrespectées.Ilpeutenrevanchefairel’objetd’unreportsouscertainesconditions.
LarémunérationetlesfraisliésauCIFpeuventêtreprisenchargeparlesorganismescollecteurstelqueleFondsdegestionducongéindividueldeformation(Fongecif)oul’organismecollecteuretfinanceurdelabrancheprofessionnelledontdépendl’entreprise.
Les périodes de professionnalisation
Certainssalariéspeuventégalementfaireappelaudispositifdespériodesdeprofessionnalisationquiontpourobjetdefavoriserpardesactionsdeformationlemaintiendansl’emploidesalariésencontratàduréeindéterminéeetdesalariésbénéficiairesd’uncontratuniqued’insertionàduréedéterminéeouindéterminée.Ils’agitdoncd’uneformationalternéepourdessalariésenposte.
Cesformationspeuventêtreprisesenchargeparlesorganismesparitaires(OPCA).
Lesactivitésdeformationsontdesprestationscompatiblesaveclestravauxdescommissairesauxcomptes.Pourlesentreprises«SECRegistrant»,leurautorisationdoitcependantêtreobtenueparlesorganesdegouvernancesuivantlaprocédureinternemiseenplace.
• DirectionGénérale• Servicesadministratif,financieretcomptable• Direction/Servicejuridiqueetcontentieux• Direction/Servicefiscal• DirectiondesRessourcesHumaines/
Servicedupersonnel• Directionmarketing&commerciale• Serviceinformatique• Direction/Servicedesachats• Responsablelogistique• Responsabledudéveloppementinternatiional• Managementdeproximité• Collectivitésterritorialesetétablissementspublics• Associationsetorganismesàbutnonlucratif• TPE,PMEetmultinationales
Publics concernés
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La démarche intra : le sur mesure à la carte
• Uneréponsepersonnalisée,soupleetconcertée
• L’associationdesexpertisesetdessavoir-faireinternespouragiràlafoissurlaformationdesHommes,lesprocessus,lesorganisationsetlespratiques
• Lacapacitéàassembleretadapterlesbriquespédagogiquesducataloguepublic
Voussouhaitezformerungroupedecollaborateurssurunemêmethématique,mettreenœuvrel’accompagnementdeleurscadresdirigeantsoud’unservicesuiteàl’évolutiondeleursactivités/marchés/métiers,outoutsimplementprofessionnaliserleurséquipes?
AprèsentretienavecvotreDRH,votreResponsableFormationet/ouvosdirecteursopérationnels,nousanalysonslesbesoinsdeformationetlesbénéficesattendusentenantcomptedesspécificitésdel’organisation,ducontexte,descompétencesetduniveaud’expériencesdeleurscollaborateurs,pourprocéderàunpremierchiffrageentouteconfidentialité.
Sousl’autoritéducomitéscientifiqueetenrelationaveclesresponsablesdel’entreprise,nouscréonsunprogrammeadaptéàleursexigencesmaisaussiànosprincipespédagogiques-transfertsdeconnaissances,interactivité,appropriation,mémorisation-etnotredéontologie,cequipermetd’affinerl’équationbudgétaire.
Aprèsvalidationdelaproposition,nouschoisissonslesformateursetdéterminonsensembleledéploiementdel’actiondeformation.
Puis,àl’issuedustage,nouseffectuonsundiagnosticcompletdel’actionmenée:mesuredelaparticipationetdelasatisfactiondesstagiairesàl’issuedelaformation.
Enfin,90joursplustard,nouseffectuonsunemesuredesacquis«àfroid»;del’appropriationdescontenusetméthodesenseignéespendantleséminaire,etbiensûrdel’évolutiondelapratique.
Lesformationsintrapeuventsedéroulerdansnoslocaux,sursiteoudanstoutautrelieuàlaconvenancedevosclients,enFrancecommeàl’étranger.
Nous pouvons proposer aussi une solution permettant de réserver certains modules que vous auriez choisi pour un minimum de 10 apprenants de votre société en proposant un investissement à la journée attractif.
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L’accès à la formation simplifi é
• UnsiteinternetdédiéànotreoffreFormation
• Lasimplicitédesdémarchesadministratives
• DesconseilssurlefinancementDIF,Fongecif,OPCA…
• Desformatscourtspourlimiterladuréed’absence
4 manières faciles de s’inscrire • Parinternet:www.ey-avocats.com/formation.Unliend’inscriptionestprésentenbasduprogramme
dechacunedenossessions.
• Paremail:[email protected]
• Parcourrier:ennousrenvoyantleformulaireprésentsurlesitecomplétéà:
Ernst&YoungSociétéd’AvocatsFormation-Clients Learning Lab (C2L)
TourFirst-1/2,placedesSaisons-92400Courbevoie-Paris-LaDéfense1
Dèsréceptiondelademanded’inscriptionetdesinformationspersonnellesdufuturstagiaire,nousétablissonsuneconventiondeformation.
L’inscriptionestconsidéréecommedéfinitiveàréceptiondelaconventiondûmentsignéeetretournéeauplustard7joursavantlaformation.Lesparticipantssontenregistrésparordred’inscriptionetdanslamesuredesplacesdisponiblesavecunmaximumsaufexceptionde12stagiairesparformation.Nousfournissonsensuitetouslesdocumentsadministratifsnécessaires:convocation,élémentsdefacturation,attestationdeprésence,feuilled’émargement,évaluationsenvoyéessousformatélectroniqueaprèslaformation.
L’offredeformationErnst&YoungSociétéd’Avocatsestdisponibleetconsultabledepuisnotresiteàl’adressesuivante:www.ey-avocats.com/formation
Larechercheavancéepermetdesélectionnersaformationpardate,parthématiqueouparfonction.Larecherchelibrepermetàpartird’unmotoud’ungroupedemotsdelancerunerechercheentextepleinsurl’ensembledudescriptifdechaquestage.
Lecatalogue,dynamique,évolueets’enrichittoutel’année,soitparlamiseàjourdessujets,soitparlacréationdenouveauxmodulesenlienavecl’actualitéetlespréoccupationsdenosclients.
Vouspouvezaussicontacterl’équipeformationpourexprimervosbesoins,ceuxdevospersonnelsetcontribueràl’évolutionducatalogue.
Christelle Guyot-SionnestTél.:0155611102E-mail:[email protected]
Christelle Le SauxTél.:0146938978E-mail:[email protected]
N’hésitez pas à contacter pour toute question vos interlocutrices privilégiées Christelle Guyot-Sionnest et Christelle Le Saux.
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Ernst & Young et la Formation ?
D’abord un impératif historique de nos métiers
Enrecrutantungrandnombredejeunesdiplôméssurlemarchédutravailchaqueannée,laformations’estinvitéeaudéveloppementdesdifférentsmétiersd’Ernst&Youngpourrépondreauxenjeuxdumarchéduconseil.
L’évolutionpermanentedesrèglementationsetdestechniquesd’auditcommedeconseil,l’utilisationdesnouvellestechnologies,l’évolutiondesattentesdesclients,lavariationdanslaperceptiondelavaleuretlerenouvellementrèglementairepermanentauplannationalcommeinternational,obligenteneffetàcombinerlaformationsoustoutessesformes-ycomprisleelearning-pouraccompagnerl’évolutionetl’employabilitédenoscollaborateursauplanmondial.
Aujourd’hui,chacundes4104collaborateursduréseauenFrance,tousmétiersconfondus,reçoit8joursdeformationenmoyenneavecunminimumde120heuressur3ans.Cesenseignementsà37%sonttechniques,8%concernentlamaîtrisedeslanguesétrangères,4%decomportementalorsque21%sontfocaliséssurlescollaborateursdébutantset14%surlespromotionsdes5premièresannées.
Avec36230jours/hommeparandélivrésparErnst&Youngeninterneà80%auniveaufrançais,laprofessionnalisationdugestionformationn’estplusunequestionmaisunimpératif.
Ensuite la demande de nos clients sur segment juridique et fiscal pour une solution qui leur ressemble
Un « vide » sur le marché ?
Uncertainnombredenoscollaborateursestrecrutéchaqueannéeparlesdirectionsjuridiques,fiscales,ressourceshumaines,conformitéd’entreprisesquiapprécientleurniveaudeformationcontinueobtenuedurantleurséjourdansnotrestructure.Souventcesentreprisesnepeuventpasproposerdesprogrammesaussirichesdanslesdomainesdelafinanceetdudroitquisouventnesontpasleurcoeurdemétier.Ellessouhaitentcependantpouvoirrépondreàlademandedeleursnouveauxcollaborateurspoursedévelopper,ainsietaméliorerleurcapacitéderétention.Pourlesconseilscettedémarchepermetaussid’avoirdesinterlocuteursquimesurentmieuxladifficultédesproblématiquesrencontréesetobligentàdélivrerunevéritablevaleurajoutéeplusvalorisante.
Deplus,ellesconstatentassezrapidementquelemarchédelaformationinter-entrepriseoffresouventdessolutionsquimélangentdespersonnelsdecabinetdevantrépondreàleursobligationsdeformationprofessionnelle,etdespersonnelsenentreprisequicherchentàprogresser:deuxpopulationsavecdescarrièresetdespréoccupationsdifférentesdontl’échanged’expériencesestlimitée.Unepédagogieuniqueetdesprogrammes“attrapetout”conçuspourplaireauxdeuxpopulationsnepeuventalorsquerarementsatisfairel’ensembledesparticipants.
Iln’estpasrareaussidevoirdesintervenantsnonrémunérésoupeuindémniséspouranimercesmodules.Ilspeuventalors,pourrentabiliserleurinvestissementdepréparationetd’animation,avoirlatentationd’adopteruneposturepluscommercialequepédagogique.Ilspeuventaussiutiliserlesmoyensmarketingdescesorganismesdeformationpourcréerunelégitimitéets’assurerunepromotionàpeudefrais.
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Silemarchéoffredessolutionsperformantes,maissouventonéreuses,pourlesdisciplinesdumanagement,ilestdifficiled’identifierdesprogrammesdépassantl’excellencetechnique,juridique,fiscaleetsociale.
Enfin,enseignern’estpasinnéetdemandelamaîtrisedetechniquespédagogiquesetdecommunicationquisontindispensablesaujourd’huipourledéveloppementd’unconsultantoud’unavocat.
Pourcederniersacapacitétechniquereconnuepasseaussiparunparcoursacadémiqued’enseignementquasiobligépourbénéficierd’unecertainereconnaissancedanscemétiertrèstechnique.
Proposer une alternative ?
C’estpourquoicertainsdenosclientsnousontdemandédedévelopperdesmodulesquiseraientconsacrésàleurspersonnelsuniquementetdemettreàleurdispositionl’ingénieriepédagogique,lesmoyensdesuiviadministratifetlesformateursissusdenotreexpérienceinterne.
Nousavonsaussieuàcréerdanslesdomainesdudroitetdelafiscalitédesprogrammesconstruitspourcomblerun“vide”deformationsurlemarché,commeparexemplelessessions“JumpinTax”quipermettentauxparticipantsdes’initieràlafiscalitédecertainspaysquin’estpasenseignéeenFrance,puisd’enrichirleurexpériencepardespointsdemiseàjouretd’échangesannuels.
Unautreaxededéveloppementpourrépondreàlademandedenosclientsaétélamiseenplacede“MasterClass”oudesRendezVousdel’InnovationJuridique&Fiscalequidepuis2003pourlafiscalitéet2008pourleDroit,permettentchaqueannéeenOctobreauxdirecteursjuridiquesoufiscauxdedisposerd’uneplateformedeformationetd’échangesquileurpermetd’établirlafeuillederoutedeleurdépartementpourlesannéesàvenir.
Nesouhaitantpassacrifierlaqualitésurl’auteldelacompétitivité,unegrandeimportanceaaussiétéaccordéeàl’optimisationdenostarifsafindeconserverunrapportqualité/prixattractiftout
enproposantunservicedifférentdesacteursdumarché.
Lecoûtparparticipantetparjournéedeformation–horsformationsréaliséesenpartenariatcommeavecl’Essec–comprendlesfraisdegestiondeparticipationetnotammentl’assistancepersonnaliséetoutaulongdeladémarched’inscription,notammentencasdepriseenchargeparunorganismeparitairedeformation–OPCA-,laconformitépermettantl’éligibilitédelaformationauDroitIndividuelàlaFormation,lasalledeformationclimatisée-danslamesuredupossibleenimmeublecertifiéHQE-lespaperboardsnécessaires,leséquipementsinformatiquesetaudiovisuels,lesupportdecourssousformatélectroniqueetpapier,etencasdequestiond’unparticipantàl’issued’unesession,unemiseenrelationfacileavecleformateurquitravaillantdansnotrecabinetauraàcœuretdanssesobjectifsindividuelsunsuividelaformationetdesonapport.
Premiers retours d’expérience ?
Aprèsdeuxannéesdedéveloppementauprèsdenosclients,sansactiondepromotioncommerciale,nouspouvonsconsidérerquecetteoffrerépondàunevéritabledemandedeformationpersonnalisée,àvaleurajoutée,adaptéeàdespopulationsd’apprenantsquisediversifie:aprèsavoirformédesresponsablesdeserviceoudesdirecteursetexécutifs,nouscommençonsàêtrecapablederépondreauxdemandesdespopulationsplusjeunesetmoinsforméesgrâceàdesformationsplustechniques.
Lecatalogueaétédéveloppéenchoisissantdesthématiquessouventlaissées“orphelines”parlemarché,carnepermettantpasderéunirsuffisamentdeparticipantspayantsounepouvantréunirquedesentreprises.
Eneffet,lesorganismesdeformationprivésdoiventpouratteindreleursobjectifsdedéveloppementtirerprofitdesobligationsdeformationàlachargedesprofessionslibéralesduchiffreetdudroitquinesontpastoujourséquipéesencentredeformation,etdoncprogrammerdesmodulespermettantlaprogressiondeleurscollaborateurs.
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Unedesmanifestationsdel’intérêtdumarchépourcetteapproches’estmatérialiséeparledéveloppementen2010avecl’Essecd’unprogrammeunique“WomenonEuropeanBoard,beready”quipermetd’accompagnerpendant6moislesfuturesfemmesadministrateursdansleurdémarche,aussibiensurdesélémentstechniquesjuridiquesetfiscauxassurésparEYSA,quedesélémentsdepostureoud’utilisationdesréseauxassurésparl’Essec.
Unautreprogrammeestactuellementencoursd’élaborationaveclamêmegrandeEcolepour,en6jours,permettrelamiseàniveaudecadresexpatriésderetourenFranceaprèsquelquesannéespasséesàl’international,oud’impatriésprenantdesfonctionsdedirection,etdevantdisposerd’unbagageminimumoud’unemiseàjourdanslesmatièresjuridiques,fiscales,socialesetconformitépourassumerpleinementleurposte.
UneautreapprocheinnovanteaconsistéàtesterlesmodulesdeformationdefiscalitépourdébutantauprèsdesétudiantsduMasterRecherche122del’UniversitéParisDauphinedirigéparleProfesseurFrançoisPasqualini.Nousavonspu,pendantdeuxans,avantdecommercialisercemodule,améliorerceprogrammeconçupourpermettreàdesjuristesdeniveaumaîtriseendroitdesaffairesouendroitsocial,dedécouvrirlesmécanismesetlessavoirsminimumenfiscalitéafind’acquérirlesréflexesnécessairesàleurfutureactivitéprofessionnelle.
Enfin,nousréalisonsdepuissacréationlepartenariatavecHECleprogrammedeformationdel’InstitutFrançaisdesAdministrateurspourlespartiesjuridiques.
Demain ?
Lesprochainesétapespourraientconcernerledéveloppementd’uncataloguecomptableetfinancier–beaucoupdecessavoirsgénèrentindirectementdesgestesjuridiques,fiscauxetsociauxdeplusenplustechniquesetsouventignorésdesfinanciers–dansleprolongementdesdispositifsjuridiques,fiscauxetsociauxactuellemententestetlapossibilitédeproposerdesformationsCertifiantesdansuncadreinter-entreprisesavecl’UniversitéParisDauphine.
CertainsgroupescommelaCaissedesDépôts,l’IGPDE,l’AgencedesParticipationsdel’EtatouencorePôleemploinousontfaitconfiancepourprendreenchargeledéveloppementdeprogrammesciblésetnousproposonsuneexpériencesignificativedel’ingéniériepédagogiquenécessairepourledéveloppementdecertainescompétencesnotammentdansledomainedelaconformité,delagouvernance,dudroitdutravail,dudroitdeladistribution,desopérationsinternationales,des“softskills”pourjuristesetfiscalistes.Nouspourrionsintensifiercetteactivitédepriseenchargedesprogrammesdeformationpourcertainesdirectionsjuridiquesetfiscalespourlesquellesnousassuronsdéjàdesinterventionsdanslecadredeleursconventionsannuellesenproposantdessolutionsd’externalisationoudeformationspartagéesactuellemententest.
Nous n’envisageons pas à court terme de développer une solution pédagogique telle que le e-learning.
En effet, nous constatons aussi sur l’ensemble des sujets que nous traitons actuellement que la pédagogie du e learning est rarement adaptée à nos contenus juridiques et fiscaux – excepté peut être dans le cadre de la conformité réglementaire - qui sont enrichis par l’animation, l’échange d’expérience, l’adaptation des modules aux populations présentes ... ce qui rend le présentiel indispensable.
Nousavonsaussitentédeprivilégierleslecturespréalablesauxformationsafindeconcentrerleseffortssurlesquestionsdel’apprenant,maisavonsconstatéquel’organisationdesentreprisesetletempsdisponiblepourlapréparationsontsilimitésquepeudeparticipantsprennentletempsderéaliserlestravauxpréliminairesauxformations.
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Catalogue des formations
Som
mai
red
esfo
rmat
ions Droit social
Droit des Affaires
• L’essentieldudroitdutravailpourlesmanagers p.20
• LagestionRHdesalariéssousstatutsprivéetpublic p.21
• Comprendrelesdifférentssystèmesderémunérationetleursfonctionnement p.22
• Bienutiliserlesnouvellesrèglesdudialoguesocialdansl’entrepriseoulegroupe p.23
• Evaluerlessalariés p.24
• Intégrerlesseniorsdanslastratégiedel’entreprise:l’influencedesréformesdesretraites p.25
• Concilierefficacementtechnologiesdel’informationetdecommunicationavecledroitdutravail p.26
• Promouvoirl’égalitédetraitementetprévenirladiscriminationenentreprise p.27
• Egalitéentreleshommesetlesfemmes:lesobligationsdel’employeur p.28
• Pénibilité:lesobligationsdel’employeur p.29
• Aménageretgérerletempsdetravail p.30
• Optimiserlarelationdumanageretdesreprésentantsdupersonnel p.31
• Larémunérationdessalariésetdesdirigeants:maîtriserlesoutilsetlesenjeux p.32
• Préveniretgérerlesrisquesdesantéetsécuritéautravail p.33
• Santéetsécuritéautravail:lerôledesmanagers p.34
• Cadredirigeant:gérerlesrisquespsychosociauxdansdescirconstancesgraves p.35
• Lecontentieuxendroitdutravail:préventionetgestion p.36
• Sécuriserlapaiedesimpatriésetdesexpatriés p.37
• Maîtriserlesfondamentauxdudroitdessociétés p.40• Maîtriserlescadresopérationnelsdelagouvernanceetdelaresponsabilité
desadministrateursetdesdirigeantspourunegestionperformantedesorganisations p.41
• Pratiquesinnovantesenmatièredemaîtrisedesrisquesetdegestiondelaresponsabilité:quelusagejuridiqueetsocialfautilavoirdescharteséthiquesetdescodesdebonneconduite p.42
• Administrateurauféminin:«WomenonEuropeanBoardbeready»encollaborationavecl’Essec p.43
• Sécuriservosopérationsjuridiquesavecvoscommissairesauxcomptes p.44• Sécuriserlestatutetlaresponsabilitédesdirigeantssociaux p.45• Publicitéetpromotiondesventes:unnouveaudroitEuropéenbâtisur
desprincipesoriginaux p.46• Négociationcommercialeetdélaisdepaiement p.47• Choisirvotremodededistributionetconstruirevoscontrats p.48• Assurerenpratiquelaconformitéàlaloi«informatiqueetliberté»
devostraitementsdedonnéesàcaractèrepersonnel p.49• Marchéspublics:maîtriserlesfondamentauxdelanégociation
aveclapersonnepublique p.50• Ledroitdel’Organisationpourl’HarmonisationenAfriqueduDroit
desAffairesOHADA p.51
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red
esfo
rmat
ions Droit fiscal
Immobilier
• Initiationàlafiscalitéfrançaisedesentreprises–lafiscalitépournonfiscalistes p.54• Performancedesdirectionsfiscales p.55• Maitriserlesfondamentauxdel’analysedesprixdetransfert p.56• Démystifierlafiscalitédufinancementetlestechniquesfinancières:
lesfinancementscomplexesethybrides p.57• Lataxefoncièreetlacotisationfoncièredesentreprises p.58• Gérerlescontrôlesetlescontentieuxfiscaux p.59• Comprendrelesspécificitésdescontrôlesfiscauxdecomptabilitéinformatisée p.60• Gérerlesrelationsavecl’administrationfiscale:validationdespratiques
oudubénéficedesdispositionsdites«defaveur» p.61• AnticiperlesrisquesTVA:panoramadesredressements,taxesurlessalaires
etC3S p.62• HoldingetTVA:identifierlesmeilleuressolutionsdedroitàdéduction p.63• Douanes:desbasiquesauxgestesopérationnels p.64• Anticiperlesincidencesdevosrestructurationspourmieuxlesmaîtriser p.65• DéterminerlerésultatfiscalenAfriquefrancophone p.66• L’impôtsurlessociétésenAfriquefrancophoneetauMaghreb p.67• LerégimedesplusvalueréaliséesparlesentreprisesenAfriquefrancophone
etauMaghreb p.68• Comprendrelerégimefiscaldesrémunérationsdeservicesversées
àl’étrangerenprovenanced’AfriquefrancophoneetduMaghreb p.69• LesprixdetransfertenAfriquefrancophoneetauMaghreb p.70• Maîtriserlerégimedessous-traitantspétroliersenAfriquefrancophone
etauMaghreb p.71• Actualitéfiscaleinternationale p.72• DelacomplianceàlastratégiefiscaleenInde p.73• DelacomplianceàlastratégiefiscaleauBrésil p.74• DelacomplianceàlastratégiefiscaleenChine p.75• DelacomplianceàlastratégiefiscaleauxEtats-Unis p.76• DelacomplianceàlastratégiefiscaleenAllemagne p.77• DelacomplianceàlastratégiefiscaleenGrande-Bretagne p.78
• Lesgrandsprincipes p.82• Revuedesthèmesd’actualitéjuridique,fiscale,sociale,
réglementaireetcomptable p.83• OPCIetSIICdétailetcomparaisondesvéhiculesd’investissement p.84
17
Som
mai
red
esfo
rmat
ionsConformité réglementaire - Compliance
Droit des sociétés
Nouveautés attendues pour 2012/2013
• Luttecontrelafraude p.88• Préventionetluttecontrelacorruption p.89• Bâle3:enjeuxetimpactsimmédiats p.90• Comprendrelespointsclefsdelafiscalitédescompagniesd’assurance p.91• Appréhenderlesobligationsetlesspécificitéscomptablesdesassociations
etdesfondations p.92• Pratiquerefficacementlesspécificitésdurégimefiscaldesétablissements
bancaires p.93• Fondsd’investissement:sécuriservosconnaissancesdelafiscalitédesflux
etdurégimedesfondsd’investissementlégaux p.94• Lagestiondesimmobilisations p.95• Assurerlaconformitédesamortissementsetdesdépréciationsd’actifs p.96• ManagementjuridiqueetfiscaldesfilialesétrangèresinstalléesenFrance* p.97• Rechercheetdéveloppement:identifierlesatoutsdevotrefiscalité
delapropriétéindustrielle* p.98• Gestiondeprojetpourjuristesetfiscalistes* p.99
• Lesconflitsd’intérêtsendroitdesaffairesetleursmodesderésolution
• LarédactiondesSPVetautrescontratsdanslecadredesacquisitionscessions
• Performancedesdirectionsjuridiques• Transfertsinternationauxdesdonnées,cloudcomputing,
externalisation…:lesconséquencesjuridiquespratiquesdesnouveauxmodesdetraitementinformatique
• Construiresastratégiededéfensepénale• Conséquencespratiquesdescontratsglobalisés• Lerisquejuridiqueetsocialdanslesorganisationsmatricielles• Intégrerinternetdanssastratégiededistribution• Ledéveloppementàl’international:techniquescontractuelles
etfiscales*• Coachingpourjuristesetfiscalistes*• Acheterdesprestationsjuridiquesetfiscales*• Recruteretconstruireunplandeformationpourdesdirections
juridiquesetfiscales*
* Formations transversales
Date de commercialisationprévue : Janvier 2013
Droit social
20
Durée
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
L’essentiel du droit du travail pour les managersD
roit
soc
ial
• Apprendreàchercherdanslesdifférentessourcesjuridiques:connaîtrelessourcesetsavoirlesutiliser
• Sensibiliserauxrèglesdefonctionnementetaucontenudescontratsdetravail(conclusion,modificationetrupture)
• Appréhenderlesrisquesenmatièrededroitdutravail(discrimination,harcèlement,risquesliésàlasantédessalariés,infractions…)
• Connaîtrelesprincipalesrèglesdumanagementdesressourceshumaines(duréedutravail,congéspayés,maladie)
• Exercerlepouvoirdisciplinaire(notionsdefautes,sanctions,sanctioninterdites…)
• Comprendrelesresponsabilitéscivilesetpénalesdumanager
• Gérerlesrelationsaveclesreprésentantsdupersonnel
• Connaîtrelesbasesdudroitdutravailnécessairesàunbonmanagement• Evaluersespratiques• Comprendreleslimitesdel’exercicedupouvoir• Appréhenderlesrisquesetresponsabilitésdumanager
2 jours DirectionRHDirectionsopérationnellesManagers
Des exercices d’application et des mises en situation pour mettre en pratique les acquis
21
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Droit social
La gestion RH de salariés sous statuts privé et public
• Apprendreàconnaîtreetàchercherdanslesdifférentessourcesjuridiquesendroitdutravailprivé(codedutravail,conventionscollectives,accordscollectifs,usages…)etendroitpublic(décrets,statuts…)
• Sensibiliserauxrèglesdefonctionnementetaucontenudescontratsdetravaildedroitprivé(CDI/CDD:conclusion,périoded’essai,modification,rupture)etdescontratsd’engagements
• Gérerletempsdetravailetlescongéspayésdupersonnelsousstatutsprivéetpublic
• Gérerlamaladieetl’inaptitudeenfonctiondesstatuts
• Exercerlepouvoirdisciplinaire(notionsdefautes,sanctions,sanctioninterdites…)enfonctiondesstatuts
• Connaîtrelesbasesdudroitdutravailetdudroitpublicnécessairesàunbonmanagementd’équipessousstatutspublicetprivé
• Comprendrelesdifférences• Appréhenderlesrisquesetresponsabilitésenfonctiondustatut
1 jour DirectionRHDirectionsopérationnellesManagers
Une approche comparée droit public / droit privé
22
Durée
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Comprendre les différents systèmes de rémunération et leurs fonctionnements
Dro
it s
ocia
l
Approche RH : défi nir une stratégie RH et choisir les outils appropriés en fonction des leurs avantages et inconvénients• Leviersdeperformance• Outilsdemotivation• Outilsderémunérations• Régimessociauxetfiscaux
Les différents outils possibles• Salairedebasefixeouvariable• Avantagesennature• Primesetbonus• Avantagescollectifsparcatégorie
• Rémunérationcontractuelledifféré• Epargnesalariale(participation,intéressement,
PEE,PERCO)• Prévoyanceetretraitecomplémentaire• Stock-optionsetattributionsd’actions
Connaître les modalités de mise en place des principaux outils
Maitriser les mécanismes de fonctionnement et de modifi cations• Fixationdesrémunérations• Modificationdescontratsdetravail…
• Connaîtrelessystèmesderémunérationindividuelleetcollective• Comprendreleurfonctionnement(fixation,modification…)
1 jour DirectionRHDirectionsopérationnellesManagers
Des exercices d’application et des mises en situation pour mettre en pratique les acquis
Des fi ches de synthèse
23
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Droit social
Bien utiliser les nouvelles règles du dialogue social dans l’entreprise ou le groupe
Préambule• Lesgrandsprincipesapplicablesàlanégociation
(hiérarchiedesnormes…)• Lecadredelanégociation(groupe,entreprise,
UES…)• Lescontrainteslégales(égalitédetraitement…)
Négocier un accord collectif d’entreprise ou de groupe• Acteursdelanégociation• Thèmesdenégociation• Conditionsdevaliditédesaccordscollectifs
d’entreprise/degroupe
Réviser et/ou dénoncer les accords collectifs• Accordsconclusavecundéléguésyndical• Autresaccordscollectifsouavantagescollectifs
Négociation collective et réorganisation de l’entreprise• Sortdesconventionsetaccordscollectifs• Sortdesautresavantages• Sortdesaccordsd’intéressement,
departicipationetduPEE• Sortdesaccordsenmatièredeprotectionsociale
• Comprendrelesévolutionslégislativesetjurisprudentiellesdesdernièresannéesetleursimpacts
• Maîtriserlesrèglesapplicables• Gérerlesnégociationsetlesmodificationsdesaccordscollectifs
1 jour DirectionRHDirectionsopérationnellesManagers
Des exemples pratiques tirés des conventions applicables dans les secteurs des apprenants
24
Durée
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Evaluer les salariésD
roit
soc
ial
D’un droit de l’employeur …• Undroitinhérentaupouvoirdedirection• Undroitlimitéquantauxcritèresd’évaluation
(Licéitédescritèrescomportementaux-Adhésionauxvaleursdel’entreprise)
…vers une obligation incontournable• Obligationprévueparlaconventioncollective• Obligationprévueparaccordd’entreprise
(Sénior,GPEC…)• Obligationsincidentes(adaptation,
employabilité….)
Obligations lors de la mise en place du système d’évaluation• ConsultationduCHSCTetexpertise• ConsultationduComité
d’entreprise• DéclarationàlaCNIL• Informationpréalabledessalariés• Droitd’accès
Incidences des évaluations• Récompenseetdifférenciation• Contestationdesévaluations• Evaluationetruptureducontratdetravail
Les cas particuliers• Salariésprotégés• Salariésenforfaitjours• Recrutement
• Maîtriserlesrèglesjuridiquesetsocialesapplicablesenmatièred’évaluationdessalariés
1 jour DirectionRHDirectionsopérationnellesManagers
Permettre de resituer le processus d’évaluation dans un cadre juridique
25
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Droit social
Intégrer les seniors à la stratégie de l’entreprise : l’infl uence des réformes des retraites
Préambule• Contexte• Evolutiondepuis2003
Maîtriser le départ de l’entreprise• Lesnouveauxcoûts• Lecadrelégal(GPEC,accordsseniors,lutteet
fiscauxdelasociétécivile• L’organisationdetravailetlasantédesseniors
(aménagements,formations,tutorat,pénibilité…)• Lesoutilsauservicedelafindecarrière(PERCO,
CET…)
Les fi ns de carrières : des coûts aux opportunités• Dispositifsderetraiteanticipéeouprogressive
(opportunité,gestion,régimessocialetfiscal)• Départetmiseàlaretraite(règleset
indemnisations)• Retraitescomplémentaires(avantageset
inconvénients,fonctionnement,régimessocialetfiscal)
• Focussurlesdirigeantsetlecumulemploi-retraite
• Comprendrelesenjeuxfinanciersethumainsdelagestiondesseniors• Connaîtrelecadrelégal• Evaluervospratiquesetsécuriserlesmodalitésdemiseenplace• Accompagnerlaréflexionsurl’améliorationdesdispositifsoularecherche
desdispositifsadaptés
1 jour DirectionRHDirectionsopérationnelles
Bénéfi cier des premiers retours d’expérience
26
Durée
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Concilier effi cacement technologies de l’Information et de la Communication avec le droit du travail
Dro
it s
ocia
l
Le contrôle des salariés • Pratiquesd’entreprisesenmatièredecontrôle
etdecyber-surveillancedessalariés(badge,biométrie,géo-surveillance…)
• ProcéduresCNILdemiseenœuvred’unsystèmedecontrôledessalariés
• Procéduresinternesdemiseenœuvreauprèsdesreprésentantsdupersonneletdessalariés
• ValiditéetutilisationdespreuvesobtenuesparleT.I.C.
• Transfertdesdonnéespersonnellesàl’international
L’utilisation des nouvelles technologies et les RH• Communicationd’informationetformalitéspar
voieélectronique(notammentvoteélectronique)• Garantirunéquilibrevieprivée–vie
professionnel• Gérersae-réputationetcelledesessalariés• Lesavantagesetinconvénientsd’unweb2.0
interne• Utiliserleweb2.0pourrecruter• L’utilisationdesT.I.C.parlesreprésentants
dupersonnel• Relationsaveclesrégulateursetl’administration
dutravailencasdecontrôle
• Comprendrelesenjeuxjuridiquesdelamiseenœuvreetdel’utilisationdesT.I.C.danslecadredelagestiondesRessourcesHumaines
• Evaluerlesdifférentesoptionsouvertesàl’employeurenintégrantleursavantagesetinconvénientrespectifs
• Mettreenplacelesprocessusetprocéduresdecontrôleetassurerleurvalidité,opposabilitéetefficacité
• Connaîtrelesdernièresévolutionsjuridiquesenmatièredecontrôledessalariés,alertesprofessionnelles,chartesinformatiques,rôledesinstancesreprésentatives,vieprivéesurlelieudetravail…
1 jour DirectionjuridiqueDirectionRHDirectioninformatiqueDirectionsopérationnellesManagers
Animation en binôme par un spécialiste des ressources humaines et un spécialiste
du droit des nouvelles technologies
27
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Droit social
Promouvoir l’égalité de traitement et prévenir la discrimination en entreprise
• Définitionetcadrelégal• Sensibilisation:évaluersespropresréactions• Applicationspratiques:delanaissance
àlaruptureducontratdetravail• Lesrisquesparticuliersdanslesopérations
derestructuration• Lesnouveauxrisques
• Appliquerl’égalitédetraitement:évaluersonenvironnementetsespratiques
• Luttercontrelesdiscriminations:lesoutilspratiques
• Gérerlescontentieux
• Comprendrelesenjeux,lestextesetlespratiques• Connaîtrelesévolutionsdelamatière• Mesurerlesnouveauxrisques• Appréhenderl’impactdelaquestiondansl’entreprise• Evaluerlescoûtsliés
1 jour DirectionRHDirectionsopérationnellesManagersSalariés
L’expérience d’une avocate américaine et la prise en compte du droit comparé
28
Durée
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Egalité entre les hommes et les femmes : les obligations de l’employeur
Dro
it s
ocia
l
Egalité de traitement. Comprendre les différentes notions et connaître les sources• Contexte• Lesgrandsprincipes• Identifierlecadrelégaldel’égalitédetraitement
Lutte contre les discriminations• Discrimination:dequoiparle-t-on?• Sanctionsetresponsabilité• Règlesspécifiquesselonlecritèreprohibé• Outilsdeprévention
Egalité entre les femmes et les hommes • Egalitédetraitement:leprincipe• Principaleobligationsdel’employeur• Présentationdesrisquesparlajurisprudence• Sanctions
• Aidedel’Etat• Analysed’accords,usages,pratiquesexistants• Présentationdesmesurespossibles• Schémaderéflexion…• Outilsdenégociation
Egalité de traitement en matière de rémunération• Egalitéderémunération:leprincipe• Notionderémunération• Comparaisonentrelessalariés• Travaildevaleurégale• Justificationdesdifférencesdetraitement• Contentieux
• Comprendrelesobligationslégales• Validerlespratiquesàtouslesniveaux
1 jour DirectionRHDirectionsopérationnellesManagersSalariés
Pouvoir, de manière pratique, faire le point sur cet enjeu d’actualité
29
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Droit socialPénibilité : les obligations de l’employeur
La pénibilité au travail – Grands principes• Contexte• Notiondepénibilité• Présentationdesrisquesprofessionnels• Identificationdespostes
Les fi ches d’exposition à la pénibilité• Présentationdelanouvelleobligation
d’établissementdefiches• Présentationdesfichesetdeleurs
caractéristiques
Négocier ou mettre en place un plan d’action• Présentationdelanouvelleobligation
d’établissementd’unpland’action• Etudesdesmesurespossibles
Compensation de la pénibilité au travail : le départ anticipé à la retraite• Présentationdesdispositionsenmatière
deretraiteanticipée• Etudedesmesurespossibles
• Comprendrelesobjectifsdéfinisauniveaueuropéenetnationalnotammentparlaloidu21août2003portantréformedesretraites
• Maitriserlanégociationsurlapriseencomptedelapénibilité
1 jour DirectionRHDirectionsopérationnellesManagersSalariés
Des exercices d’application pour mettre en pratique les acquis
30
Durée
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Aménager et gérer le temps de travailD
roit
soc
ial
Quel est le dispositif unique d’aménagement du temps de travail ?• Nouvellesmodalitésdel’aménagementunique• Cequidoitcontenirl’accordd’entreprise• Sortdesaccordsantérieurs
Maîtriser les heures supplémentaires• Gestiondesheuressupplémentaires• Contrepartiesauxheuressupplémentaires• Fixationducontingent
Mieux comprendre les conventions de forfaits• Populationconcernée• Modalitésdemiseenœuvre• Impactsurlesmodalitésexistantesissues
d’accordd’entrepriseetdeconventioncollective
• Connaîtrel’aménagementdutempsdetravailunique• Déterminerlesrèglesrelativesaucontingentd’heuressupplémentaires• Maîtriserlesdispositionsrelativesauforfaitjours
1/2 jours DirectionfinancièreDirectionRHDirectiongénérale
Exercice d’application pratique par les participants
31
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Droit social
Optimiser la relation du manager et des représentants du personnel
Les grands principes de la représentation du personnel
Les différentes institutions et leur fonctionnement• Lecomitéd’entreprise• Ladélégationdupersonnel• LaDélégationUniqueduPersonnel(DUP)
Gérer le statut des salariés protégés• Lesdroitsetdevoirsdesreprésentantsdu
personnel• Lesmoyensdessalariésprotégés• Laprotectionattachéeauxmandats
Prévenir le délit d’entrave
Elections professionnelles • Préparationdesélections• Premiertourdesélections• Secondtourdesélections• Communicationdesrésultatsdesélections• Lecontentieuxdesélections
• Connaîtrelesdifférentesinstitutionsreprésentativesdupersonnel:lesélusetlesdésignés
• Déterminerlesrèglesdefonctionnementdesmandats• Optimiserlesrelations
1 jour DirectionRHDirectiongénéraleoudirectionsopérationnellesManagers
Des exercices d’application pour mettre en pratique les acquis
32
Durée
Objectifs
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Contenu
La rémunération des salariés et des dirigeants : maîtriser les outils et les enjeux
Dro
it s
ocia
l
Les dernières réformes et les projets de réforme
Les différents outils et leur mécanisme • Larémunérationdirecte(salaire,bonus)• Larémunérationindirecte(avantageennature,
formation,coachingetautresélémentsnonmonétaires)
• Lesmodesalternatifsderémunérationenactions(stockoptions,actionsgratuites)
Epargne salariale et actionnariat salarié • Intéressement• Participation• Supplémentd’intéressementetdeparticipation• Augmentationdecapitalréservéauxsalariés• Stockoptions,actionsgratuitesetPEE
Epargne salariale et actionnariat salarié • Primed’impatriation
• Primed’expatriation• Egalisationfiscaleetsociale
Approche RH, modalités de mise en place de traitement fi scal et social• ApprocheRH:motivationetfidélisation• Cadrejuridique• Impôtsurlerevenuetcotisationdesécurité
sociale• Optimisationfiscaleetsociale
La rémunération des mandataires sociaux• Contraintesréglementaires• Lesdifférentsoutilsderémunération
La retraite• Retraitecomplémentaire• Retraitesupplémentaireàprestations
oucotisationsdéfinies• PERCO
• Acquérirunevisionprécisedecesdifférentsdispositifsderémunérationpourlessalariéslocauxcommepourlessalariésensituationdemobilité
• Fairelepointsurlesdernièresréformes• Analyseretcomparerlesavantagesetinconvénients,ainsiqueles
implicationsjuridiques(droitdutravailetdroitdessociétés),fiscales(IRetIS),desécuritésocialeetcomptabledecesoutils
• Bienconnaîtrelesoutilsetanticiperlesproblématiquesetlesconséquencesdeleurmiseenplace
1 jour Comp&BenDirectionfinancièreDirectionfiscaleDirectionRHDirectioncomptableResponsablefiscal
Combiner les compétences en matière de droit social et de mobilité
32
33
Durée
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Droit social
Prévenir et gérer les risques de santé et sécurité au travail
L’état de santé des salariés et ses incidences sur le contrat de travail• Maladie et contrat de travail
− Maladieetobligationsréciproquesdespartiesaucontratdetravail
− Maladieetconséquencessurlecontratdetravail
• Inaptitude et contrat de travail− Leconstatdel’inaptitude:lemédecindu
travailaucœurdudispositif− Lesconséquencesdel’inaptitudesurle
contratdetravail− InaptitudeetCDD
• Invalidité et contrat de travail− L’invalidité:unenotiondesécuritésociale− Lesincidencesdel’invaliditépourl’employeur− Auregarddelasuspensionducontrat
detravail
Santé et sécurité au travail : prévenir et gérer les risques professionnels• Prévenir les risques professionnels et protéger
le salarié− Lesacteursauseindel’entreprise− L’identificationetl’évaluationdesrisques− L’apparitiondesnouveauxrisques:lesrisques
psycho-sociaux• La réalisation des risques
− Caractèreprofessionneld’unaccidentoud’unemaladie
− Commentlesdétermineretlesdistinguer?− Laprésomptiond’imputabilité− Déclarationsetreconnaissancedesaccidents
dutravailetmaladiesprofessionnelles− Lafauteinexcusable
• Connaîtrelesobligationslégalesetréglementairesenlamatière• Identifierlesécueilsàéviter• Maîtriserlesrisquesencourusencasdenon-respectdesprocédures• Au-delàdescontraintesdelaréglementation,mettreenplacelesactions
depréventionnécessaires
2 jours DirectionRHDirectionsopérationnelles
Pouvoir construire tout au long de la formation la stratégie de prévention juridique
34
Durée
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Santé et sécurité au travail : le rôle des managersD
roit
soc
ial
• Protectiondelasantéetlasécuritéautravail• Cadrelégislatifgénéraletenjeux• Actionsdepréventionettraitement• Focusparticulier:risquespsycho-sociaux
etlestress• Accidentsdutravailetmaladieprofessionnelle
(AT-MP)• Caractèreprofessionneld’unaccident
oud’unemaladie• Présomptiond’imputabilité
• Mécanismesdedéclarationetreconnaissancedesaccidentsdutravailetdesmaladiesprofessionnelles
• Distinctionaccidentdutravail,accidentdemission,accidentdetrajetetnotionderechute
• Lafauteinexcusable• Lepré-contentieuxetlecontentieux
desaccidentsdutravailetdesmaladiesprofessionnelles
• Connaîtrelesobligationslégalesetréglementairesenlamatière• Identifierlesécueilsàéviter• Maîtriserlesrisquesencourusencasdenon-respectdesprocédures• Au-delàdescontraintesdelaréglementation,mettreenplacelesactions
depréventionnécessaires
1 jour DirectionRHDirectionsopérationnellesManagers
Complément indispensable du module l’essentiel du droit du travail pour les managers
35
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Droit social
Cadre dirigeant : gérer les risques psychosociaux dans des circonstances grave
Cadre législatif général et enjeux
Défi nitions des risques psycho-sociaux• Harcèlement• Stress• Burnout• Suicide• Violence…
Les acteurs de la santé au travail au sein de l’entreprise
L’identifi cation et l’évaluation des risques : le diagnostic
Les actions de prévention
Les outils de lutte contre les RPS
La gestion de crise
Le pré-contentieux et le contentieux
• Connaîtrelecadrelégaldesrisquespsychosociaux• Comprendrelesfacteursderisquesetlesoutilsderégulation• S’assurerdelabonneconnaissancedeszonesderisques• PrévenirlesRPS(RisquesPsycho-Sociaux)• Gérerlescirconstancesgraves
1 jour DirectionRHDirectionsopérationnellesManagers
Un autre complément au droit du travail pour les managers avec une large place
proposée à l’échange d’expérience
36
Durée
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Le contentieux en droit du travail : prévention et gestionD
roit
soc
ial
Pré-contentieux et préparation d’un contentieux• Préveniruncontentieux–identifier
lessituationsàrisque• Maitriserlesrèglesenmatièredepreuve
Les contentieux en matière de droit du travail• Leprocèsprud’homal
− Lesgrandsprincipesdefonctionnement− Lesactionsàmeneràréceptiond’unesaisine− Lapréparationdudossierprudh’omale
• Lecontentieuxliéauxaccidentsdutravailetauxmaladies
• Lecontentieuxdesrelationscollectivesdetravail− L’actionenjusticedessyndicatset
duComitéd’entreprise− Lecontentieuxélectoral− Lecontentieuxdelagrève
• Lesbasesdudroitpénaldutravail− Principalesinfractionsendroitdutravail− Principalesprocédures
• Anticiperetpréveniruncontentieux• Savoirpréparerundossiercontentieux• Connaîtrelesbasesdesdifférentesprocédurescontentieuses
1 jour DirectionRHDirectionsopérationnellesManagers
Un accent mis sur les moyens de preuve et de prévention pratique pour les managers
37
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Droit social
Sécuriser la paie des impatriés et expatriés
• Définirlestatutjuridiquedel’expatrié:immigration,droitdutravail,sécuritésociale,fiscalité
• Sécuriserlachaînedelarémunérationdel’expatriéaubulletindepaie:− Collectedesdonnéesetdeséléments
internationauxderémunération;présentationdesoutils
− Traitementetoptimisationdesavantages− Elaborationdubulletindepaie− Statutdesimpatriésetdesexpatriés− Casparticuliersdes«commuters»
etdes«short-term»
• Auditeretévaluerlesrisques
• Connaîtrelesobligationssocialesetfiscalesdelasociété,desexpatriésetdesimpatriés
• Caspratiques:préparerlapaied’unexpatriéetlapaied’unimpatrié
• Maîtriserlesoutilsetlapaiedessalariésensituationdemobilitéinternationale
1 jour DirectionfiscaleDirectionRHResponsablefiscal
Des applications pratiquesjusqu’au bulletin de paie
Droit des affaires
40
Durée
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Dro
it d
es a
ffai
res
Proposer la boîte à outils que chaque manager devrait connaître pour maximiser
son utilisation du droit
La structuration juridique des groupes
• Desentitésexistantes,leursprincipalesrèglesdefonctionnement,avantages,inconvénientsycomprislesstructuresdedroitétranger
• Lesgroupesdesociété
• Lesorganesdegouvernanceetdecontrôle,lesrôlesdechacun,lesdifférentsstatutsindividuels
• L’entreprise internationale : principaux points d’attention
• Proposerauxmanagerssansformationjuridiquelaboîteàoutilsindispensablepourleursréflexesdetravailaujourlejour
ManagersenpositiondeprisededécisionDirectionsopérationnellesAdministrateursetfutursadministrateurs
Maîtriser les fondamentaux du droit des sociétés
1 jour
41
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Maîtriser les cadres opérationnels de la gouvernance et de la responsabilité des administrateurs et des dirigeants
pour une gestion performante des organisationsD
roit des affaires
• Analyserlajurisprudenceconcernantlaresponsabilitédesadministrateursetdirigeantsauregarddedécisionsdegestionetnotammentcellesprisesdansuncontextedegroupedesociétés
• Analyserlescontrainteslégislativesetréglementairespesantsurlarémunérationetlesindemnitésdefindemandatdesdirigeantsdesociétéscotées
• Examinerlesprincipalesdispositionsrégissantlarémunérationetlesindemnitésdedépartdesdirigeantsdesociétéscotéesetnoncotées
• Gérerlesconflitsd’intérêtrencontrésparlesmandatairessociaux
• Quellessontlesbonnespratiquesdegouvernanceauseindessociétéscotées?
• Quellesactionsàmettreenœuvrepoursatisfaireàl’évolutiondurôledescomitésd’auditdanslessociétéscotéessuiteàlatranspositiondela8eDirective?
• Connaîtrelescadresd’actionsdevotreGouvernanceopérationnelle• Connaîtrelesdernièresévolutionslégislativesetréglementairessusceptiblesd’impacter
votrerôle,efficacitéetvotreresponsabilité• Cartographiedesrisques• Identifiervosrisquessurlescomportementsetleserreurssusceptiblesd’engager
votreresponsabilitéainsiquecelledelasociétéreprésentée
Directionjuridique
La dernière mise à jour en matière jurisprudentielle
1 jour
42
Durée
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
• Déploiementd’uncodedebonneconduite:lesétapesincontournables
• Opposabilitéducodedebonneconduiteauxtiers
• Opposabilitéducodedebonneconduiteparlestiers
• Gestiondurisquevialescodesdebonneconduite/préparationdelastratégiededéfense
• Sensibiliserlesdirecteursjuridiques,lesresponsablesconformité,lesriskmanagersauxcontraintes,conséquencesetutilisationsjuridiquesdescodesdebonneconduite
DirectioncomptableDirectionfinancièreDirectionfiscaleDirectionjuridiqueDirectiongénérale
Le dernier livre de Virginie Lefebvre-Dutilleul « Code de bonne conduite » offert
Pratiques innovantes en matière de maîtrise des risques et de gestion de la responsabilité : quel usage juridique et social faut-il avoir des chartes éthiques et des codes de bonne conduite ?
1 jour
Dro
it d
es a
ffai
res
Tarificationspécifiquenousconsulter
43
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
• Gouvernanced’entreprise–Lesrepères• Approchescomparéesetbonnepratiques
(RU,Canada,etc.)• Lagouvernanceauservicedelastratégiede
l’entreprise• QuelleoptimisationduConseild’Administration?• Quellerelationauxactionnaires?• Laresponsabilitédel’administrateur
• Aspectsspécifiquesenmatièrederesponsabilitéboursière
• ResponsabilitéSocialeetEnvironnementale,nouveauxrisqueset/ouopportunités
• S’assurerd’unebonnelecturedesétatsfinanciersetcomptables
• Envisagerlesaspectsfiscaux• Gouvernanced’entrepriseetcréationdevaleur• LefonctionnementdesboardsdanslesPME
• Permettreauxfemmesqui,danslecadredelaLoiCopé-Zimmermann,serontappeléesàdesfonctionsd’administrateurs,deseprépareràleurprisedefonction
TouteslesfemmespréparantleuraccèsauCOMEXetauconseild’administration.Admissionaprèsintretienetsurdossier
L’accès à un réseau de femmes administrateurs constitué à l’issue des deux premières
promotions par Viviane de Beaufort et le soutien des Femmes Débat et Société, Action
de Femmes, Women’s Forum, Essec au Féminin
Administrateur au féminin : « Women on European Board be ready » en collaboration avec l’Essec
8 jours
Droit des affaires
44
Durée
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
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• Commentmettreenperspectivel’ensembledessujetssusceptiblesdeconduirelecommissaireauxcomptesàinitierlesactionsdepréventionetd’informationqu’illuiincombedemettreenœuvredepartlaloi?
• Anticiperetcomprendrelesdemandes• Obtenirunemeilleurefiabilisationdans
l’établissementdesprocessusdécisionnels
• Quellessontlesobligationsducommissaireauxcomptesfaceàl’obligationderévélationauprocureurdelarépublique?
• Quelssontleslimitesdesonpouvoir?Commentévitercessituationsdeblocage?
• Commentlesgéreraumieuxsielless’avèrentinévitables?
• Donnerlesclésessentiellesquigouvernentlesrelationsentrelescommissairesauxcomptesetleursclientspourtouteslesquestionsdenatureaudomainejuridiqueetplusparticulièrementcellesquipeuventaboutiràunemiseencauseparlecommissaireauxcomptesdecertainesopérationssociales
DirectionfinancièreDirectionjuridiqueDirectionauditinterne
Explorer la relation avec son commissaire aux comptes sous un jour nouveau
Sécuriser vos opérations juridiques avec vos commissaires aux comptes
1 jour
45
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Droit des affaires
Typologie des mandats• Quellessontlesmodalitésd’exercice
dumandatsocial?• Nomination• Rôlesrespectifsdesmandataires
dessociétésparactions• Pouvoirsdesdirigeantssociaux• Cumuldesmandatssociaux• Rémunération• Régimedeprotectionsociale
Vie des mandats• Cessationdesfonctions• Cumulretraite/mandatsocial• Quellessontlesresponsabilitéscivilesetpénales
dudirigeantsocial?• Responsabilitécivile• Responsabilitépénale• Assuranceresponsabilitédesdirigeants
• Maîtriserlesdifférentsmandatsetlesmodalitésdeleurexercice
DirectionRHDirectionjuridiqueDirectiongénérale
Pouvoir intégrer les contraintes d’organisation et d’organigramme avec la réalité juridique
Sécuriser le statut et la responsabilité des dirigeants sociaux
1 jour
46
Durée Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Contenu
Objectifs
Dro
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• ComprendrelesnouveauxprincipesdevantrégirlapublicitéetlemarketingetappréhendersadimensionEuropéenne
• Connaîtrelesnouvellesconditionsdevaliditédespratiquesdepublicitéetdepromotiondesventes
• Sécurisersarelationaveclesagencesdepublicité?
• Examinerlavaliditédesprincipalestechniquesd’opérationdepromotion:publicitétrompeuse,publicitécomparative,réductionsdeprix;soldes,ventesavecprime,cadeaux,loteriescommerciales,marketinginternet,publicitéimitante,programmesdefidélité,…
• Sécurisersesdroitssursesprincipauxoutilsdemarketing(concepts,slogans,etc.)?
• Connaîtrelenouveaucadrejuridiquedelapublicitéetdelapromotiondesventes,issudelaDirectiveeuropéenne
DirectioncommercialeDirectionjuridiqueDirectionmarketingDirectioncommunicationDirectiondesventes
Disposer à l’issue de la journée des éléments méthodologiques permettant d’analyser
les risques potentiels liés à une opération commerciale
Publicité et promotions des ventes : un nouveau droit Européen, bâti sur des principes originaux ?
1 jour
47
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Objectifs
Contenu
Droit des affaires
Le nouveau régime des délais de paiement• Déterminer les délais de paiement
− Délaidepaiementmaximal− Différentiationdesdélaisdepaiement
selonlesclients− Délaidepaiementàl’international
• Fixer sa politique de facturation− Facturationàlalivraison− Facturationpériodique− Facturationhorsmétropole
• Gérer le recouvrement− Applicationdespénalitésderetard,− Traitementcomptableetfiscaldespénalités− Sanctiondelatolérance,etc.
• Connaître les incidences sur les principaux types d’opérations : opérations internationales, opérations intragroupe, contrat de dépôt, commissions…
• Identifi er les risques et les sanctions
Le régime de la négociation commerciale• Un contenu
− Remises,ristournes,servicesouréférencement:commentchoisir?
− Politiquetarifaire:unepolitiquegénéraleoudifférentiéeselonlesclients?
− Constructiondesbarèmesderemisesetristournesetrisquedepratiqueanticoncurrentielle
− Libertédenégociationindividuelle:jusqu’oùva-t-elle?Lanouvellenotionde«déséquilibresignificatif»
• Une forme− CGV− Conventionannuelle:àquis’appliquel’obligation
d’établiruneconvention?Quelestsoncontenu?Quilapropose?Commentintégrerlescentrales?Commentintégrerlesventesgroupe?
− Factures• Des risques économiques et des sanctions juridiques
• AcheteurouVendeur:bâtirvotrepolitiquededélaisdepaiementet/oud’encaissement(délaisdepaiementmaximal,traitementdesimpayés,pénalitésderetard,sanctions,international,etc.)
• IndustrielouDistributeur:maîtriserlesnouvellesdonnéesdelanégociationcommerciale:remises,ristournesouservices,référencement,discrimination,conventionsannuelle,facture,etc.
DirectioncommercialeDirectionjuridiqueDirectionfinancièreDirectionachat
Permettre à des acheteurs ou des responsables des ventes d’intégrer les
opportunités juridiques de manière pratique
Négociation commerciale et délais de paiement
1 jour
47
48
Objectifs
Durée Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Contenu
Choisir votre mode de distribution et construire vos contratsD
roit
des
aff
aire
s
1 jour
• Déterminerlesenjeuxetcritèresdechoixentrelesdifférentstypesdecontratsdedistribution(maîtrisedesprix,maîtrisedelaclientèle,indemnitédefindecontrat,pays,etc.)
• Lescontratsd’intermédiairecommercial− Agentcommercial,mandataire,
commissionnaire,courtier,apporteurd’affaires:quellescaractéristiques?
− Lapratiqueducontratd’agencecommerciale
• Lescontratsderevendeurs
• DistributeurOEM,agréé,exclusif,franchisé…:quellescaractéristiques?
• Agirsurlesprincipaux• Lesachatsdudistributeur• Lareventeparledistributeur• Leterritoireetl’exclusivité• Leniveaud’activité• Laconfiance• Laduréeetl’aprèscontrat
• Choisirlecontratdedistributionlemieuxadaptéaubesoindel’entrepriseetàlasituationcommerciale,enFranceouàl’international
• Identifierefficacement:− lesdifférentstypesdecontratutiliséspourladistributiondesproduitsouservices− lescritèresdechoixentrelesdifférentscontrats− lescaractéristiquesdechacundecescontrats
DirectioncommercialeDirectionjuridiqueDirectionmarketing
Pouvoir identifi er les éléments qui constitueront votre check-list
de revue des contrats
48
49
Objectifs
+Le Plus
Contenu
Droit des affaires
1 jour
• Concepts«informatiqueetlibertés»:duréedeconservationdesdonnées,collecteloyale,sécurité,donnéessensibles,droitàl’information,droitd’accès,«droitàl’oubli»,«privacybydesign»,«accountability»,etc.
• Régimesdeformalitésdéclaratives(déclarationnormale,demanded’autorisation«art.25»,demanded’autorisation«flux»,demanded’autorisation«recherche»,demanded’avis,autorisationsuniques,etc.)
• Modalitédedésignationetdemiseenœuvred’uncorrespondant«informatiqueetlibertés»(CIL),prérogativesetresponsabilités
• Encadrementdesfluxtransfrontaliersdedonnéesetmodalitésd’adoptionde«bindingcorporaterules»(BCRs)
• Outilsdegestiondelaconformité(préparationdeprocéduresinternes,organisationd’unauditinterne,programmedesensibilisationdescollaborateurs,programmed’«accountability»,labellisationCNIL,etc.)
• ProcéduresdeperquisitionetdesanctionmisesenœuvreparlaCNIL
• Comprendrelesprincipesclésdelaréglementation«informatiqueetlibertés»etlesintégrersurleplanopérationnel(gestionclients,gestiondessalariés,opérationsmarketing,luttecontrelafraude,vidéosurveillance,etc.)
• VérifierquelesformalitésdéclarativesobligatoiresontbienétéaccompliesauprèsdelaCNIL,selonlabonneprocédureetsontcorrectementmisesàjour
• IdentifierlesmoyenspermettantdelimiterlenombredeformalitésadministrativesàaccomplirauprèsdelaCNILetapprécierl’opportunitédelesutilise
• Définirunestratégieetunepolitiqueinternedemiseenconformitéàlaloi«informatiqueetlibertés»desbasesdedonnéesetdespratiquesafindeménagersaresponsabilité,notammentpénale
• Comprendrel’évolutiondesmodesdefonctionnementdelaCNILvisàvisdesprofessionnelsetapprécierl’importancedupouvoirdecontrôleetdesanction(analysedurisque,seprépareràuncontrôle)
• Bénéficierd’unemiseàjourdevosconnaissancessurlesélémentsd’actualitélesplusrécentsetenévaluerl’impactpourvotreactivité(décisionsdelaCNILetduG29,jurisprudence,évolutiondestextesauniveaufrançaisetinternational,destravauxdenormalisation,etc.)
DirectionjuridiqueDirectionmarketingDirectiongénéraleDirectioninformatiqueDirectionRHDirectionadministrativeDirectionfinancière
Vous appuyer sur des formateurs reconnus comme experts du marché et intégrer les
modes opératoires de l’organisme de contrôle
Assurer en pratique la conformité à la loi « informatique et libertés » de vos traitements de données à caractère personnel
Personnes concernéesDurée
49
50
Durée Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Contenu
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1 jour
Comment bien gérer :• Lanégociationpendantlapassationdumarché• Identificationdesprocédurespouvantdonner
lieuàunenégociation• Encadrementréglementairedelanégociation
• Lanégociationpendantl’exécutiondumarché• Passationd’avenants• Comprendrel’originedesprincipalessources
delitiges
• Comprendrelesenjeuxdelarelationcontractuelleentreentreprisesprivéesprestatairesetlesacteurspublics
• Maîtriserlesparamètresdenégociationavant,pendantetaprèsl’exécutiondesmarchéspublics
• Connaîtrel’impactdesdernièresévolutionsréglementaires(Codedesmarchéspublics,transpositiondelaDirectiverecours,CCAG...)
DirectionjuridiqueEquipesdedéveloppement
Des animateurs qui accompagnent régulièrement des entreprises travaillant
pour les acteurs publics
Marchés publics : maîtriser les fondamentaux de la négociation avec la personne publique
Objectifs
50
51
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Droit des affaires
1 jour
Objectifs
Contenu
Historique et objectif du Traité OHADA• LesEtatsconcernés• PrésentationsynthétiquedeshuitActes
Uniformesactuellementenvigueur
Focus sur deux de ces actes• ActeUniformesurledroitdessociétés
commercialesetleGIE− Cefocusconcerneraessentiellementles
opérationsconcernantlesSAetSARL,ycomprislessociétésunipersonnelles(organesdedirection,assembléesgénérales,commissairesauxcomptes,gestiondestitres
sociaux,opérationsspécifiquestellesquerestructurationdesociétés…)ainsiquelestatutparticulierdesuccursalesdesociétésétrangères
• ActeUniformesurledroitcomptable− Cefocusconcerneranotammentlesobligations
comptablesdessociétés,lesobligationsdéclarativesetlesdocumentsobligatoiresprévusparletexte.Nouspréciseronségalementlesrèglesenvigueurconcernantlesopérationsdecombinaisonoudeconsolidationdescomptessociaux
• ComprendrelasituationactuelledudroitOHADA• Mieuxappréhenderlesrèglesconcernantledroitdessociétéscommercialesetledroit
comptable
DirectionfinancièreDirectionfiscaleResponsablefiscalDirectioncomptableFiscaliste
La participation de rédacteurs du droit OHADA et l’animation par notre bureau panafricain
Le droit de l’Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires OHADA
51
Droit fiscal
54
Durée
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Initation à la fi scalité française des entreprisesLa fi scalité pour non fi scalistes
Dro
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scal
Contrôle fi scal et contentieux• Aperçudelaprocédureadministrative
etcontentieuse• Cadrejuridiquedel’intervention
del’administration• Recoursadministratifs
Comptabilité et fi scalité• Lesnormescomptablesetlafiscalité• Lesconceptsdetauxdelacomptabilitéetles
principauxécartsdetraitementaveclafiscalité
Introduction aux restructurations internationales• Lestechniquesdel’effetdelevier• Mécanismesdeconsolidationfiscale
etstratégiefiscaled’acquisition• Fluxetcoûtsdesortie
La gestion des prix de transfert• PrincipesOCDE• Enjeuxdocumentaires• Accordpréalablesurlesprix• Procédureinternationaledelutte
contrelesdoublesimpositions
Eléments de TVA• Champd’application• Territorialité:règlesetapplications• Mécanismespratiques:auto-liquidation,
guichetunique,nouvelledéclarationdeTVA• Déclarationeuropéennedesservices
Eléments de mobilité internationale• Enjeuxsalariés/entreprises• Larémunération• Larésidencefiscale• Lesrégimesparticuliers
• Proposerenuntempslimitéàdesjuristeset/oudesfinanciersdeparcourirlesélémentsessentielsdelafiscalitéqu’ilspourraientutiliser
Un programme testé depuis 2 ans avec le Master 122 de Paris Dauphine.
Un QCM de fi n de formation
3 joursou 6 ½ journées
étalées sur 6 mois
Toutmanagerquiveutaccroîtresaculturegénéralesurlesélémentsfiscauxdelaviedesaffaires
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55
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Droit fi scal
Performance des directions fi scales
Dro
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• Quellesvariablesd’organisationd’unedirectionfiscale?
• Réaliserlediagnosticdelafonctionfiscale• Lesprincipaleszonesdefaiblesseobservées• Indicateursdeperformanceetoutils
• Stratégied’externalisationetd’utilisationdesconseilsycomprislescommissairesauxcomptes
• Animationetmarketingdudépartementfiscal• «Passer»encomitéd’audit• Construiresonproprediagnosticenatelier
• Quelleestlaperformancedemondépartementfiscal?• Commentvaloriserlafonctionfiscaledansl’entreprise?• Quelsindicateursclefsdevraientêtreutilisésparmesfiscalistes?• Quelleorganisationretenir?• Commentseprésenteràuncomitéd’audit?• Commenttravailleravecmoncommissaireauxcomptes?
Autantdequestionsquisontrégulièrementposéespardesentreprisesquisouhaitentbénéficierdelavaleurajoutéeparunedirectionfiscaled’unmeilleurniveauetpourlesquellesvoussouhaitezconstruirevosréponses.
L’utilisation des enquêtes périodiques réalisées par Ernst & Young sur le sujet
au plan mondial et national
1 jourDirectionfiscaleDirectionfinancière
56
Durée
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
DuréeDurée
1 jour
Maîtriser les fondamentaux de l’analyse prix de transfert
Droit fi scal
• Lesraisonsd’êtreduprincipedepleineconcurrence
• LecadreréglementairefrançaisetlecadregénéralOCDE
• Lespointsclésdel’analysefonctionnelle(fonction,risqueetactif);grillesd’analyse
• LadéfinitiondesméthodesOCDEetleursapplicationsselonlesconclusionsdel’analysefonctionnelle
• Présentationd’unbenchmark,portéeetlimites
• Lanotiondedoubleimpositionetlesvoiesderecours(conventioneuropéenned’arbitrageetclausesstandardsdesconventionsfiscales)
• Descriptiond’unedocumentationtype
• Identificationdesituationsàrisque:pertes,fraisd’actionnaire,«businessrestructuring»
• LecadredesAccordsdeprixdetransfert
Al’issuedecetteformationvousserezcapabledemaîtriserlesfondamentauxdel’analyseprixdetransfert
Acettefinnousvousexpliquerons:• lesdéterminantsduprincipedepleineconcurrence• lanotiond’analysefonctionnelle(profilfonctionneletrôledesstructuresgroupes)• lesméthodesdeprixdetransfert(partietestée,caractérisationdesentités)• lesjustificationsfinancièrespouvantêtreretenues(ex.notiondebenchmark)• lesattentesdesautoritésfiscales(pistesd’audit,documentation)etlesoptionspermettant
desécuriserlesfluxapriori(AccordsPréalablesdePrix)etdetraiteraposterioriladoubleimposition
Offert : le Global Transfer Pricing Update
d’Ernst & Young
DirectionfinancièreDirectionfiscaleDirectiongénéraleResponsablefiscal
Dro
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Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Démystifi er la fi scalité du fi nancement et les techniques fi nancières : les fi nancements complexes et hybrides
• Crédit-bailmobilier
• Généralitéssurl’expositionetlacouverturedesrisquesdemarché
• Instrumentsenpositionisolée
• Opérationsdecompensationetpositionssymétriques–versuncadrecomptableprécisé
• ProduitsdérivésetTVA
• Produitsdérivésetretenuesàlasource
• S’initierauxtechniquesetvocabulairefinanciersdebase• Acquériruneconnaissanceprécisedesrèglesfiscalesapplicablesenmatièredefiscalité
financière,afind’êtreencapacitéd’identifierlesrisquesetopportunités
Durée
1 jour
L’animation par Claire Acard, référence dans le domaine de la fi scalité fi nancière
DirectionfiscaleDirectionfinancièreResponsablefiscalTrésorier
Droit fi scal
Droit fi scal
58
Durée
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
La taxe foncière et la cotisation foncière des entreprises
La taxe foncière sur les propriétés bâties • Lechampd’application• Leredevable• Lesexonérations
La valeur locative cadastrale • Lanotiond’unitéd’évaluation• Leclassementfiscal• Lesméthodesd’évaluation
La cotisation foncière des entreprises• Lesspécificitésdelavaleurlocativecadastrale
àlacotisation
Les procédures particulières• Lesobligationsdéclaratives• Lesdélaisderepriseetderéclamation
La documentation cadastrale• Lesdocumentsaccessibles• Comprendresesmodalitésd’imposition
• Comprendrelesmodalitésdedéterminationdelataxefoncière(TF)etdelaCotisationFoncièredesEntreprises(CFE)
• Cantonnerlesrisques• Ciblerlesopportunités
Durée
1 jour
L’intervention d’une architecte DPLG, membre de nos équipes spécialisées travaillant
au jour le jour avec nos avocats
DirectionfiscaleDirectioncomptableDirectionfinancièreResponsablefiscalDirectionimmobilièreDirectiondudéveloppement
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Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Gérer les contrôles et les contentieux fi scaux
• Présentationdesdifférentesprocéduresd’enquêteetdevérification
• Présentationdesdifférentesvoiesderecoursprécontentieusesetcontentieuses
• Analysedelajurisprudencerécenteenmatièrededroitsetgarantiesdescontribuablesvérifiés
• Gestiondelapreuveetstratégieducontrôle
• Gérerlesrelationsaveclesservicesdecontrôleetlesservicescontentieux• Appréhenderlesmotifsdeprogrammation• Fairelepointsurlesdifférentesprocéduresd’enquêteetdecontrôle• Fairelepointsurl’ensembledesvoiesderecoursprécontentieuxetcontentieux• Analyserlesdifférentesstratégiespossiblesselonlesprocéduresdecontrôleengagées• Gérerlescontrôlessimultanésetlescontrôlesciblés
Durée
1 jour
L’observatoire sur les contrôles fi scaux interne d’Ernst & Young comme fi l conducteur
DirectionfiscaleResponsablefiscalDirectionfinancière
Droit fi scal
60
Durée
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Comprendre les spécifi cités des contrôles fi scaux de comptabilité informatisée
• Présentationdestextesréglementaires
• Déclinaisonsdescontraintesréglementairesentermesd’actionsàmenerauniveaudessystèmesd’information
• Présentationdudéroulementd’uncontrôleintégrantl’interventiondesbrigadesdevérificationdescomptabilitésinformatiséesavecexemplesetcaspratiques
• Sensibilisationàl’outilderequêtesACL-utiliséparlesBVCI
• Quelquesrèglesdebasepourêtreprêtencasdecontrôlefiscalinformatisé
• Sensibiliserlesintervenantsauxobligationsdedocumentationetd’archivageposéesparlesarticlesetlesinstructionsencadrantlesinterventionsdesBVCI(brigadedevérificationsdescomptabilitésinformatisées)
• Sensibiliserauxcontraintesdescontrôlesfiscauxinformatisés
Durée
1 jour
Animation par un ancien membre des brigades spécialisées de l’Administration
DirectionfiscaleDirectionfinancièreResponsablefiscal
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Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Gérer les relations avec l’administration fi scale : validation des pratiques ou du bénéfi ce des dispositions
dites « de faveur »
• Présentationdesdifférentesprocéduresetsituationsdanslesquellessolliciterl’administration
• Présentationdesréformesrécentes
• Lacommunicationavecl’administration
• Acquérirunevisionprécisedessituationsdanslesquellesilestobligatoiredesaisirl’administrationetcellesdanslesquellescettesaisieestrecommandée
• Fairelepointsurlesdernièresréformes• Analyseretcomparerlesavantagesetinconvénientsduchoixdel’outiljuridiqueàutiliser• Identifierlesservicesfiscauxconcernés• Bienconnaîtrelesprocéduresetanticiperlesproblématiquesetlesconséquences
deleurengagement
Durée
1 jour
Compléter les séminaires Contrôle informatisé et Contrôle fi scal pour vous permettre
en 3 points d’acquérir les éléments majeurs à connaître sur la question
DirectionfiscaleResponsablefiscal
Droit fi scal
62
Durée
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Anticiper les risques TVA : panorama des redressements, taxe sur les salaires et C3S
• Lesredressementsenmatièrededroitàdéduction
• Laproblématiquespécifiquedessociétésholdings• Lesopérationstriangulairessimplifiées• Lesfraisdecessiondetitresoud’immeubles• Lesdépensesengagéesdansl’intérêtde
l’exploitation• Lesredressementsenmatièred’assujettissement
àlaTVA• Laqualificationd’indemnité• L’autoliquidation• Ladéterminationdelamarge• Lesredressementsenmatièrederedevables• Lesétablissementsstables
• Larequalificationdesflux• Lesredressementsenmatièredeformalisme• Leformalismedesfactures• Lespiècesjustificatives• Lesredressementsenmatièredetaxe
surlessalaires• Lesimpactsdesredressementsenmatière
deTVA• L’assujettissementdessuccursales• L’affectation,lasectorisationetefractionnement• LesredressementsenmatièredeC3S• Lesagencesdevoyage• Lescommissionnaires• LesopérationsréaliséeshorsdeFrance
• ExposerlesgrandsprincipesapplicablesenmatièredeTVA• Présenterlesprincipauxredressementsopérésparl’administrationenmatièredeTVA,
deTaxesurlessalairesetdeC3S
Durée
1 jour
Utilisation de l’observatoire des contrôles fi scaux interne à Ernst & Young
DirectionfiscaleDirectioncomptableResponsablefiscal
Dro
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Comment mieux appréhender :
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Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Holding et TVA : identifi er les meilleures solutions de droit à déduction
• QuellesactivitésenmatièredeTVA?
• Quellessontlesrèglesapplicablesenmatièrededroitàdéductiondessociétésholdingsmixtes?
• Quelleestlarefontedesdroitsàdéduction?
• Quelssontlesdifférentscoefficients?
• Quelestl’impactdesproduitsfinanciersaccessoires?
• Quellessontlesrèglesapplicablesenmatièredetaxesurlessalaires?
• Quelestlechampd’application?
• Quelestlerapportd’assujettissement?
• Quellessontlesstratégiesd’optimisationenmatièredeTVA?
• Quellessontlesstratégiesd’optimisationenmatièredetaxesurlessalaires?
• ExposerlesenjeuxenmatièrededroitàdéductiondelaTVAetdelataxesurlessalairesdessociétésholdingsmixtes
• Intégrerunejurisprudencecommunautaireetnationaleenconstanteévolution• Présenterlesstratégiesd’optimisation
Durée
1 jour
Des exercices d’application pour mettre en pratique les acquis
DirectioncomptableDirectionfiscaleResponsablefiscal
Droit fi scal
64
Durée
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Douanes : des basiques aux gestes opérationnels
Découvrir les « piliers douaniers »• Valeurendouane• Originedouanière• Espacetarifaire• Destinationdouanière• Régimedouanier• Identifierlesrisquesmajeurs• Savoirposerlesquestionsbasiques• Fiscalitéécologiqueetautresresponsabilitésdouanières• Basiquesdecontentieuxetdecontrôle
• Sensibiliserlesutilisateursdeladouaneetlesnonspécialistespouracquérirlesréflexesnécessairespourdévelopperunepratiqueplussécure.
Durée
1 jour
L’expérience d’un réseau internationaldans 60 pays
DirectioncomptableDirectionfinancièreDirectionfiscaleDirectionjuridiqueDirectiongénéraleDirectionSupplyChainResponsablesdeplateformelogistique
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Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Anticiper toutes les incidences de vos restructurations pour mieux les maîtriser
• Lesnouvellesrèglescomptables:leurchampd’application,leurcontenu,leursincidencesnotammentenmatièrefiscale
• Lesincidencesfiscalesdesdifférentstypesderestructuration:apport,fusion,apport/distribution,scissiondupointdevuedechacundesintervenants(apporteuse,bénéficiaire,associés)
• Lesdifficultéspratiques
• Lesaspectsspécifiquesauxrestructurationsinternationales
• LesconséquencesdesrestructurationsenmatièredeTVA,droitd’enregistrement,taxeprofessionnelle
• Lapolitiqueduservicedesagréments
• Maîtrisertouslesaspectsdesrestructurationsafind’enéviterleschausse-trapesetchoisirlesmodalitéslesplusadaptéesetlesmoinscoûteuses
Durée
1 jour
Permettre d’approfondir les points abordés dans le séminaire d’initiation à la fi scalité
DirectionfiscaleDirectioncomptableDirectionjuridique
Droit fi scal
66
Durée Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Objectifs
Contenu
Déterminer le résultat fi scal en Afrique francophone
Les CGI de l’Afrique francophone comportent des dispositions largement communes dans leurs principes, notamment en matière de règles de détermination du résultat fi scal ?Cemoduleaborderanotammentlesrèglesparticulièresapplicablesauxdépensessuivantes:• Lesfraisdesiègeetdépensesd’assistance
technique,financièreoucomptable• Lesredevancesdepropriétéintellectuelleou
industrielle• Lesredevanceslocativesdebiensmeublés• Lesfraisfinanciers,notammentautitredes
intérêtsservisàdesassociésouactionnaires• Lescommissionsdebureauxd’achatoudevente• Lesrémunérationssalarialesetcellesservies
auxdirigeantssociaux• Lescotisationssocialesycompriscellesservies
àl’étranger
• Lesprovisions• Lesamortissementsetreportsdéficitaires
ainsiqueleurgestion….
Au-delà des particularismes liés à la déductibilité des charges d’exploitation, nous présenterons également certains régimes spécifi ques pouvant impacter le résultat fi scal tels que, notamment :• Certainsrégimesspécifiquesdetaxation
atténuéeoud’exonérationdesplus-values(régimeduremploideplus-value,régimedesfusions,scissionsetapportspartielsd’actif,régimedescessionsd’entreprises…)
• Lerégimedessociétésmèresetfiliales• Lerégimeduréinvestissement.
A l’issue des travaux, il sera remis à chaque participant un document élaboré sous forme d’une « check-list » des questions à se poser lors de l’élaboration de la liasse fi scale annuelle.
• S’initierauxparticularismesdesCGIafricainsenmatièrededéductibilitédecertaineschargesd’exploitationainsiqu’àlaprésentationdecertainsrégimesparticulierspouvantavoiruneincidencesurlerésultatfiscaldel’entreprise
Durée
1 jour
L’animation par notre bureau Panafricain à Paris
DirectionfinancièreDirectionfiscaleResponsablefiscalDirectioncomptableFiscaliste
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Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Contenu
L’impôt sur les sociétés en Afrique francophone et au Maghreb
Les mesures d’optimisation de l’impôt sur le revenu des entreprises peuvent être identifi ées selon divers supports et méthodes.AutraversdesCodesGénérauxdesImpôts:• Remploideplus-values• Réinvestissementdebénéfices• Optimisationdel’utilisationdesreports
déficitairesetamortissementsdifférés• Opportunitéetincidenced’uneréévaluationlibre• Lesredevancesserviesàl’étranger• L’optionentrelerégimedesfusions,scissions,
apportspartielsd’actifetlerégimedel’impositionatténuéeencasdecessiond’uneentrepriseoud’unebranched’activité
• Régimedessociétésmèresetfiliales• Lesautresavantagesproposésparlescodes:
(mesuresincitativesàl’exportation,sociétésnouvelles,lesquartiersgénéraux,lesgroupesdesociété,lesrégimesd’intégrationfiscale,etc.
Au travers des Codes ou Chartes des Investissements :• Quelrégimeparticulierpeutêtresollicité?
Quelsavantagesetquellescontraintes?• Lazonefrancheindustrielleetlepointfranc
industriel
Au travers des conventions fi scales :• Impactsurlesredevancesserviesàl’étranger
Au travers d’une restructuration d’entreprises :• Opportunitédesregroupementsouscissions
d’entreprises• Miseenplaced’unGIEoud’uneSociété
enParticipation• Opportunitédecréeruneholdinget,lecas
échéant,salocalisation
• Identifiertouteslessourceslégalesouconventionnellespermettantderéduirelesimpactsfiscaux
Durée
1 jour
L’appui de nos bureaux au Maghreb pour animer cette formation
DirectionfinancièreDirectionfiscaleDirectionRHResponsablefiscalComp&Ben
Droit fi scal
Objectifs
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Durée
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Le régime des plus-values réalisées par les entreprises en Afrique francophone et au Maghreb
• lerégimedesfusions,scissionsetapportspartielsd’actifs
• lerégimedesplus-valuesdecessionoudecessationd’uneactivité
• comparaisondesdeuxrégimesprécitésetprésentationdel’intérêtdel’unoudel’autreselonlessituations
• lesplus-valuesdégagéesàl’occasiondelaréévaluation(libreouobligatoire)desbilans
• lapoursuited’uneactivitédansuncadrefamilialàlasuitedel’ouvertured’unesuccession
• lerégimeditduremploideplus-value• lesplus-valuesdégagéeslorsdelacessionde
titresdeparticipation(cotésetnoncotés)• lesplus-valuesréaliséesentresociétés
d’unmêmegroupe• autresrégimesparticuliers
• S’initierauxdiversrégimesapplicablesenmatièredeplus-valuessurmutationsd’actifsréaliséesparlesentreprises
• Comprendrecertainesopportunitésd’optimisationfiscale
Durée
1 jour
L’appui de nos équipes basées au Maghreb pour animer cette formation
DirectionfinancièreDirectionfiscaleResponsablefiscalFiscalisteDirectioncomptable
Dro
it fi
scal
Le régime de droit commun des plus-values
Les régimes particuliers :
69
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Comprendre le régime fi scal des rémunérations de services versées à l’étranger en provenance d’Afrique francophone
et du Maghreb
• Maîtriserlesrèglesenvigueurenmatièrederetenueàlasourcesurlesrémunérationsserviesàl’étranger
• Proposerdesoptimisationsfiscales
Durée
1 jour
Compléter le séminaire Impôt sur les sociétés en approfondissant cette question
DirectionfiscaleDirectionfinancièreDirectionadministrativeDirectionjuridiqueResponsablefiscalFiscaliste
• Les retenues à la source− Lesrémunérationsvisées− Lefaitgénérateur− Lestauxetl’assiette− Leredevablelégaletlecollecteurdel’impôt− Lesincidencesencasdepriseenchargede
laretenueàlasourceparlebénéficiaireduservice
• La TVA− Lesretraitementsfiscauxàopérerdansle
casoùdetellesrémunérationsnesontpasdéductiblesounelesontquepartiellement
− Lesincidencesdesconventionsfiscales− Lesincidencesliéesàcertainsrégimes
conventionnels− Lesoptimisationsfiscales
Droit fi scal
70
Durée
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Les prix de transfert en Afrique francophone et au Maghreb
• Historiquedelalégislationenmatièredeprixdetransfert
• Examendestextesmisenœuvredansdespaysdeplusenplusnombreuxdepuisquelquesannées
• Lapratiquedesadministrationsfiscalesauregarddecesnouvellesdispositions
• Lesincidencesdesredressementsliésauxprixdetransfert
• Lesmesuresàprendrepouréviterdesredressementsintempestifs
• Mieuxcomprendrelarécentemontéeenpuissancedelanotiondeprixdetransfertdansleslégislationsd’AfriquefrancophoneetduMaghreb
Durée
1 jour
Autre complément d’approfondissement du séminaire IS en Afrique et au Maghreb
DirectionfinancièreDirectionfiscaleResponsablefiscalFiscalisteDirectionadministrative
Dro
it fi
scal
71
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Maîtriser le régime des sous-traitants pétroliers en Afrique francophone et au Maghreb
• Comprendrel’intérêtouledésintérêt,selonlescas,del’assujettissementaurégimeforfaitairedessous-traitantspétroliers
• Mettreenévidencelesdifférencessensiblesquipeuventexister,selonlespays,entrelesrégimesenvigueur
Durée
1 jour
L’accompagnement par le Conseil leader sur ce secteur Ernst & Young
DirectionfinancièreDirectionfiscaleResponsablefiscalFiscalisteDirectionjuridiqueDirectionadministrative
Ce régime sera examiné au regard :• del’impôtsurlerevenudesentreprises• delaTVA• desdroitsdedouane• desautrescontributionsfiscales• desobligationscomptablesetdéclaratives.
En matière d’impôt sur le revenu• Economiegénéraledurégimespécifique
dessous-traitantspétroliers• Lesentrepriseséligiblessuroption• Lescasd’assujettissementobligatoireaurégime• Lecalculdel’impôt(assiette,taux)
En matière douanière• Lesimportationsexonérées
Autres cotisations fi scales• Lasituationdessous-traitantsauregarddes
autrescotisationsfiscales(IRVM,retenuesàlasourcesurlesprestationsdeservicesextérieuresoulocales,impôtsurlessalairesdesemployés,patente,etc.)
Obligations comptables et déclaratives• Lerégimeforfaitaireexclut-ilunetenuede
comptabilité?• Limitedecettefacultélorsqu’elleestprévue• Lesmodalitésdedéclarationetdepaiement
del’impôtforfaitaire
Droit fi scal
72
Durée
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Actualité fi scale internationale
Actualité fi scale législative, administrative et contrôle par grande zone géographique :• Europe• AmériqueduNord• BrésiletMexique• Russie• AsiePacifique• IndeetChine• Japon
• Proposerenunejournéelesélémentsmajeursàconnaîtredansl’évolutiondesfiscalitésàtraverslemondepourlespayslesplusporteurs
Durée
1 jour
Utilisation de l’Observatoire des Politiques Budgétaires et Fiscales avec l’appui
de notre réseau
Séminaireenlangueanglaisepourtoutepersonnetravaillantàl’international
Dro
it fi
scal
73
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
De la compliance à la stratégie fi scale en Inde
• Comprendrelesystèmefiscalindienetsesévolutions• Connaîtresesrèglesmajeures• Apprendrel’administrationfiscale• Elémentsdebasedeconformité
Durée
1 jour
Animation en anglais par une équipe française travaillant avec l’Inde et une équipe indienne
ayant l’habitude des groupes français
DirectionfiscaleDirectionRHResponsablefiscal
• Economieindienne,budgetetfiscalité
• Environnementdesaffairesetpolitiquevis-à-visdesinvestisseursétrangers
• Lanouvelleloidefinance:dernierschangements
• Impactssurlessociétésinternationales
• RestructurersesinvestissementsenInde
• Statutdesholdingsetplanningpossible
• Principalesrèglesdedroitsindirects
Droit fi scal
74
Durée
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
De la compliance à la stratégie fi scale au Brésil
Durée
1 jourDirectionfinancièreDirectionfiscaleFiscalisteResponsablefiscal
• Comprendrelesystèmefiscalbrésilienetsesévolutions• Connaîtresesrèglesmajeures• Apprendrel’administrationfiscale• Elémentsdebasedeconformité
Animation en anglais par une équipe française travaillant avec le Brésil et une équipe
brésilienne ayant l’habitude des groupes français
• Economiebrésilienne,budgetetfiscalité
• Environnementdesaffairesetpolitiquevis-à-visdesinvestisseursétrangers
• Lanouvelleloidefinance:dernierschangements
• Impactssurlessociétésinternationales
• RestructurersesinvestissementsauBrésil
• Statutdesholdingsetplanningpossible
• Principalesrèglesdedroitsindirects
Dro
it fi
scal
75
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
De la compliance à la stratégie fi scale en Chine
Durée
1 jourDirectionfinancièreDirectionfiscaleFiscalisteResponsablefiscal
• Comprendrelesystèmefiscalchinoisetsesévolutions• Connaîtresesrèglesmajeures• Apprendrel’administrationfiscale• Elémentsdebasedeconformité
Animation en anglais par une équipe française travaillant avec la Chine et une équipe chinoise
ayant l’habitude des groupes français
• Economiechinoise,budgetetfiscalité
• Environnementdesaffairesetpolitiquevis-à-visdesinvestisseursétrangers
• Lanouvelleloidefinance:dernierschangements
• Impactssurlessociétésinternationales
• RestructurersesinvestissementsenChine
• Statutdesholdingsetplanningpossible
• Principalesrèglesdedroitsindirects
Droit fi scal
76
Durée
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
De la compliance à la stratégie fi scale aux Etats-Unis
Durée
1 jourDirectionfinancièreDirectionfiscaleFiscalisteResponsablefiscal
• Comprendrelesystèmefiscalaméricainetsesévolutions• Connaîtresesrèglesmajeures• Apprendrel’administrationfiscale• Elémentsdebasedeconformité
Animation en anglais par une équipe française travaillant avec les Etats-Unis et une équipe
américaine ayant l’habitude des groupes français
• Economieaméricaine,budgetetfiscalité
• Environnementdesaffairesetpolitiquevis-à-visdesinvestisseursétrangers
• Lanouvelleloidefinance:dernierschangements
• Impactssurlessociétésinternationales
• RestructurersesinvestissementsauxEtats-Unis
• Statutdesholdingsetplanningpossible
• Principalesrèglesdedroitsindirects
Dro
it fi
scal
77
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
De la compliance à la stratégie fi scale en Allemagne
Durée
1 jourDirectionfinancièreDirectionfiscaleFiscalisteResponsablefiscal
• Comprendrelesystèmefiscalallemandetsesévolutions• Connaîtresesrèglesmajeures• Apprendrel’administrationfiscale• Elémentsdebasedeconformité
Animation en anglais par une équipe française travaillant avec l’Allemagne et une équipe
allemande ayant l’habitude des groupes français
• Economieallemande,budgetetfiscalité
• Environnementdesaffairesetpolitiquevis-à-visdesinvestisseursétrangers
• Lanouvelleloidefinance:dernierschangements
• Impactssurlessociétésinternationales
• RestructurersesinvestissementsenAllemagne
• Statutdesholdingsetplanningpossible
• Principalesrèglesdedroitsindirects
Droit fi scal
78
Durée
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
De la compliance à la stratégie fi scale en Grande-Bretagne
Durée
1 jourDirectionfinancièreDirectionfiscaleFiscalisteResponsablefiscal
• Comprendrelesystèmefiscalanglaisetsesévolutions• Connaîtresesrèglesmajeures• Apprendrel’administrationfiscale• Elémentsdebasedeconformité
Animation en anglais par une équipe française travaillant avec la Grande-Bretagne et une
équipe anglaise ayant l’habitude des groupes français
• Economieanglaise,budgetetfiscalité
• Environnementdesaffairesetpolitiquevis-à-visdesinvestisseursétrangers
• Lanouvelleloidefinance:dernierschangements
• Impactssurlessociétésinternationales
• RestructurersesinvestissementsenGrande-Bretagne
• Statutdesholdingsetplanningpossible
• Principalesrèglesdedroitsindirects
Dro
it fi
scal
79
Immobilier
82
Durée
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Les grands principesIm
mob
ilier
déb
utan
t
• Lesdifférentsintervenantsusuels
• Lesformesdesociétésayantuneactivitéimmobilière
• Comptabilisationdeschargeslocatives
• Comptabilisationdescomptesdenotaires
• Formesdefinancement
• Naturesdetaxes
• Opérationscourantesdelaviedelasociétéimmobilière
• IFRS(l’essentiel)
• Proposerenuntempslimitéunemiseàniveausuffisantepourdévelopperdesréflexespermettantdemieuxmanagerl’immobilier
FinanciersprenantdesresponsabilitésimmobilièresAuditeursinternes
Des animateurs spécialiséssur le secteur avocats ou fi nanciers
2 jours
83
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Revue des thèmes d’actualité juridique, fi scale, sociale, réglementaire et comptable
Imm
obilier confi rmé
• Lesdifférentsintervenantsusuels
• Lesformesdesociétésayantuneactivitéimmobilière
• Comptabilisationdeschargeslocatives
• Comptabilisationdescomptesdenotaires
• Formesdefinancement
• Naturesdetaxes
• Opérationscourantesdelaviedelasociétéimmobilière
• IFRS(l’essentiel)
• Proposerunerevuedesélémentsmajeursenuntempslimitépourceuxquigèrentdel’immobiliersansquecesoitleurcœurdemétier
Financiersetcontrôleursdegestionayantenchargedel’immobilierSecrétairesgénérauxAuditeursinternesJuristesgénéralistes
Proposer une approche très pratiquepour non spécialistes et pouvoir construire
sa propre grille de lecture
1 jour
84
Durée
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
OPCI et SIIC : détail et comparaison des véhicules d’investissement
Imm
obili
er c
onfi r
mé
• Connaîtrelestechniquesd’investissementimmobilierpourpouvoirconsidérerleurutilisation
DirecteursfinanciersDirecteursdeNormesDirecteursjuridiquesInvestisseursGérantsdefonds
1 jour
Présentation des régimes et convergences• Objetprincipal• Actifs• Régimefiscal• Obligationdedistribution• Exittax• Eligibilitéaurégime210E
Stratégie d’utilisation• Analysedesopportunitésdansunestratégie
immobilière
Divergences• Lacréation• Lesactivitésaccessoires• Lefinancementetlescanauxdedistribution• Lesdifférencesfinancièresetcomptables• Lesdifférencesfiscales• Synthèse
85
Conformité réglementaireCompliance
88
Durée
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Lutte contre la fraudeCo
nfor
mité
rég
lem
enta
ire
Com
plia
nce
• Définitiondelafraude
• Profildufraudeur
• Facteursderisques
• Loisanti-fraude
• Dispositifdeluttecontrelafraude
• Lesmesuresconservatoiresetlagestiondepreuve
• Commentmeneruneinvestigation
• Mini-casdefraudeenactivitéimmobilière
• Proposerunepremièresensibilisationpédagogiqueetpositivedanslesorganisations
ResponsablesConformitéResponsableslutteanti-fraudeDirecteursAuditInterneJuristesOpérationnels
Animée par des avocats et consultants spécialistes en prévention et investigations
des fraudes qui font partager leurs expériences
6 h
89
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Prévention et lutte contre la corruptionConform
ité réglementaire
Compliance
• Introduction:coût,évolutionducadreréglementaire,impact
• Présentationdesrésultatsdenotre«EuropeanFraudSurvey2011–lesrésultatspourlaFrance»
• Présentationde3législationsanti-corruption(FCPA,UKBriberyAct,Législationfrançaise)
• Déploiementpratiquedeceslégislations
• ApprocheRiskManagement
• Échangessurquelquesbonnespratiquesenmatièredeluttecontrelacorruption(enactivitéimmobilière)
• Conclusion:quelquesmythesquipréviennentlessociétésdes’armerpourmieuxluttercontrelacorruption
• ComplémentduséminaireFraude,ilpermetdeconstruireunevéritableopérationdesensibilisation
Directeursadministratifsetfinanciers
Offert :Le livre de Virgnie Lefebvre-Dutilleul
sur les Codes d’Ethique
1 h
90
Durée
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Bâle 3 : enjeux et impacts immédiatsCo
nfor
mité
rég
lem
enta
ire
Com
plia
nce
• Introduction
• Réglementationbancaireetcrisefinancière
• PrésentationdesrecommandationsducomitédeBâleIII
• Leratiodesolvabilité(BâleIII)
• Leratiodelevier(BâleIII)
• Lesratiosdeliquidité(BâleIII)
• ImpactsdeBâleIII
• Conclusion
Mettreenplace,pourlesDirectionsfinancières,uneformationdesensibilisationvisantàadresserlesthèmessuivants:• LesEnjeuxdeBâleIII(dontlamiseenapplicationdèsjanvier2013)etenparticuliermettreen
exerguelesnouvellesexigencesréglementairesVsBâle2.5.(miseenapplicationfin2011).• Lesimpactsimmédiatsetfutursdelamiseenœuvredecetteréglementationviades
illustrationsd’exemplesconcrets,etdelamiseenperspective,lecaséchéant,desenjeuxLaBanquePostale(surlabasedesinformationsquevousserezenmesuredenouscommuniquer).
• L’objectifrecherchéestdedonnerunpremier«vernis»desexigencesaccruesimpulséesparBâleIIIetdepermettreainsiauxpersonnescibléesparcetteformation,d’êtreenmesured’apprivoisercetteréglementation,d’êtrepro-activesdanslesactionsenvisagéespourrespecterdèsjanvier2013l’ensembledecesnouvellesexigences.
DirectionfinancièreResponsablecommunicationfinancièreDirecteurcontrôlefinancierDirectioncontrôledegestionDirectionTrésorerieetFinancementsDirectioncomptable,fiscaletconsolidationDirectionFiscaleDirectionConsolidation
Le témoignage d’équipes d’animation chevronnées ayant mis en place
les approches
Pré-requis
1 jour
LespersonnesàformeronttoutesuneconnaissancedeBâle2.5.
91
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Conformité réglem
entaireCom
plianceComprendre les points clefs de la fi scalité
des compagnies d’assurances
• Découvrirl’environnementcomptableetréglementaire
• Quelssontlespointsfiscauxàmaîtriser?
• Impôtsurlessociétésetdéductibilitéfiscaledesprovisionstechniques:applicationdestextesgénérauxouspécifiques;présentationdescontentieuxdeplaceetdelagestionduportefeuilleobligatoireetdelaréservedecapitalisation:présentationdesrèglesfiscaless’agissantdesélémentsd’actif
• Taxesurlesbonus
• TaxeprofessionnelleetCET:présentationdelavaleurajoutéespécifiqueauxcompagniesd’assurance
• Élémentsdefiscalitéinternationale:allocationdesprofitsauxsuccursalesd’assurance,captivesd’assurance
• Appréhenderlesscénariospossiblesliésàl’avènementdeladirectivedeSolvabilitéII
• Acquérirunevisionprécisedesproblématiquesfiscalesspécifiquesauxmétiersdel’assurance• AnticiperlesoptionsdanslecadredeSolvabilitéII• Approchethéoriqueetpratiquesurlabasedenotreexpériencedessujetsdélicats,de
l’approchedecontrôledel’Administrationetdenosdiscussionsaveclesorganesdereprésentationdelaprofession
DirectionfiscaleDirectioncomptableResponsablefiscal
Animation par l’équipe sectorielle d’avocats dédiée à l’industrie de l’Assurance
1 jour
92
Durée
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Appréhender les obligations et les spécifi cités comptablesdes associations et des fondations
Conf
orm
ité r
égle
men
tair
eCo
mpl
ianc
e
Principales dispositions du règlement CRC 99.01• Donsetlibéralités• Subventionsdefonctionnementetsubventions
d’investissement• Fondsdédiés• Fondspropresetfondsassociatifs• Affectationdurésultat• Contributionsvolontairesennature• Présentationdescomptesannuels• Compteemploi-ressources(principesdebase)
Particularités relatives aux fondationset fonds de dotation • Fondationsdepatrimoineavecdotations• Fondationsdeflux
• Relationsentrelesfondationsabritantesetlesfondationsabritées
• Fondsdedotation
Information comptable et fi nancièredes organismes sans but lucratif• Qualitédel’informationcomptableetfinancière• Priseencomptedesspécificitésdusecteurnon
lucratif• Impactsdanslesdocumentscomptableset
financiers(comptesannuels,CER,rapportdegestion,comptes-rendusfinanciers,documentsprévisionnels…)
• Identifieretmaîtriserlesspécificitéscomptablesapplicablesauxassociationsetauxfondations
DirectioncomptableDirectionfinancièreDirectiongénéraleDirectionassuranceResponsablesdefondationsetd’associations
Animation par l’équipe pluridisciplinaireleader du secteur
1 jour
93
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Pratiquer effi cacement les spécifi cités du régime fi scaldes établissements bancaires
Conformité réglem
entaireCom
pliance
Au-delà de la présentation des différents enjeux fi scaux liés à ces activités,les points techniques suivants seront plus particulièrement abordés :
• Impôtsurlessociétés− traitementfiscaldesprovisionspourcréances
douteuses;provisionspourrisquepays− priseencomptesurleplanfiscaldes
prestationsbancaires:impositionimmédiateouétalée
− fiscalisationdesvaleursmobilièresetinstrumentsfinanciers:mark-to-market,traitementdesprimessurcote,décote,etc.
• ÉlémentsconcernantdesproblématiquesTVA:GIE261B,champd’applicationdel’exonérationTVAdesactivitésfinancières,optionetdésorption,proratadeTVA
• TaxeprofessionnelleetCET:présentationdelavaleurajoutéespécifiqueauxétablissementsbancaires
• Elémentsdefiscalitéinternationale:allocationdesprofitsauxsuccursalesbancaires
• Taxesurlesbonus• Particularitésprixdetransfert• Présentationdesproblématiquesd’impôts
différésetcapitalréglementaire
• Acquérirunevisionprécisedesproblématiquesfiscalesspécifiquesdesétablissementsbancaires
• Approchethéoriqueetpratiquesurlabasedenotreexpériencedessujetsdélicats,etdel’approchedecontrôledel’Administration
• Comprendrelesdifficultésdesenjeuxfiscauxdesdifférentsmétierssurlabasedesgrandesactivitésbancaires(crédit,dépôt,marchés,titres…)
DirectioncomptableDirectionfinancièreDirectionfiscaleDirectionmarketingResponsablefiscal
Des exercices d’application pour mettreen pratique les acquis
1 jour
94
Durée
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Fonds d’investissements : sécuriser vos connaissances de la fi scalité des fl ux et du régime des fonds d’investissement légaux
Conf
orm
ité r
égle
men
tair
eCo
mpl
ianc
e
Les principaux sujets abordés seront relatifs au traitement IS et TVA des fl ux,aux problématiques de rémunération des équipes, à la fi scalité des produits et à leur déploiement international. Des éléments prospectifs « UCITS 4 » seront également présentés.
• Mieuxappréhender:− LerégimefiscaldesOPCVMfrançais
ettraitementdesfluxàl’international:dividendes,intérêts,plus-values
− Lecapital-risque:régimefiscalfrançaisdesFCPRetSCR
− Fondsdepension:régimefiscalfrançais− Lesélémentsdefiscalitécommunautaire:
l’incidencedesarrêtsdelaCJCE
− Lesproblématiquesd’applicationdesconventionsinternationalesauxdifférentstypesdefonds
− LesélémentsdeTVAfinancièreettraitementTVAdesprincipauxtypesdecommission
• Acquérirunevisionprécisedesproblématiquesfiscalesspécifiquesauxdifférentstypesdefondsd’investissement
• Approchethéoriqueetpratiquesurlabasedenotreexpériencedessujetsdélicats,etdel’approchedecontrôledel’Administration
DirectioncomptableDirectionfinancièreDirectionfiscaleResponsablefiscal
Animation par les équipes dédiéesaux marchés fi nanciers
1 jour
95
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
La gestion des immobilisationsConform
ité réglementaire
Compliance
• L’étatdudroitpositif:principedeconnexionentrecomptabilitéetfiscalitéconvergencedesréférentielsfrançaisverslesIFRS;simplearrêtouabandon?
• LesprincipesdecomptabilisationposésparlerèglementCRC2004–06
• Champd’application
• Définitiond’unactif
• Lecoûtd’entrée
• Lesdépensesultérieures
• Lesrèglesfiscalesetretraitementsspécifiquessurlescomposantsdesecondecatégorieetladépréciationdesimmobilisationsamortissables
• LesimmobilisationsincorporellesconcernéesparleCRC2004-06
• LetraitementcomptableetfiscaldesdroitsdejouissancenonvisésparlerèglementCRC2004-06
• Assurerlamaîtrisedesrèglesdecomptabilisationetd’évaluationdesactifsparlesdifférentesdirectionsintervenantdanslagestiondesimmobilisations
• Intégrerl’importancedeschoixopérationnelsdanslaqualificationOPEXCAPEX• Identifierlesoptionscomptablesmaintenuespourdesmotifsfiscauxnotamment
entermesdetrésorerie• Anticiperlesdifficultésémergentes• Illustrerpardesexemplespratiqueslamiseenœuvredecesprincipes
DirectioncomptableDirectionfiscaleDirectionimmobilisationsResponsablesindustriels
Animation pluridisciplinaire intégrantdes avocats ayant un haut niveau
de qualifi cation comptable
1 jour
96
Durée
Objectifs
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Contenu
Assurer la conformité des amortissementset dépréciations des actifs
Conf
orm
ité r
égle
men
tair
eCo
mpl
ianc
e
• Définitiondesactifsamortissables• Lesdifficultésspécifiquesauxincorporels• Lapriseencomptedudroitaurenouvellement• Laduréedelaprotectionjuridiquedudroitetla
duréeprévisibled’utilisation:quiprévaut?• L’émergencerégulièredescomposants:la
référenceauxusagesdelaprofessionreste-t-elleuneprotectionefficaceetsousquellesconditions?
• Lepointdedépartdesamortissements:uneconvergencenonaboutied’unedéfinitionuniqueàunedéfinitiondualedeladistinctionentreamortissementstechniquesetamortissementsdérogatoires
• Deuxnouveauxcasd’amortissementdérogatoire:desduréesdifférentesdesbasesd’amortissement(valeurrésiduelle)distinctes
• Lesconditionsrequisesauchoixd’unamortissementsurlabasedesunitésd’œuvre:incidencessurl’amortissementminimalobligatoire
• Ladélicatedistinctionentrepiècesdesécuritéetpiècesderechange:lesimpactssurlepointdedépartetladuréed’amortissement
• Lesnécessairesretraitementsrésultantdel’activationdescomposantsdesecondecatégorie
• Lanécessairecohérenceentrelesmodalitésdedotationaupassifd’unePGE(provisionpourgrosentretien)etladuréed’amortissementdesactifscorrespondant
• Leprovisionnementdesactifsamortissablesau-delàduprincipe,quellesmodalitéspratiquesenl’absencedeformalisationd’unepositiondel’administrationfiscale?(exempled’unimmeubledeplacement,dusiègesocial)
• Lesexigences:amortissementexceptionnelversusdépréciation,unchoixdélicatauregarddurisquefiscal
• Ladépréciationdescréancesetdesstocks:unedéductibilitéfiscalestrictementencadrée
• Lanotiond’actifscomparabledanslaquantificationstatistiquedesprovisionsfaitgénérateuretdéterminationduquantum:peut-ondésormaisprendreencomptelesinformationspostclôture?
• Assurerlaconformitédesrèglesgroupeauxprincipescomptablesetfiscaux• Vérifierquecertainesoptionsprisesauplancomptablesontcorrectementretraitées
auplanfiscal• Intégrerunejurisprudenceparticulièrementexigeanteenmatièredeprovisionnement
desactifscirculants• Permettred’engagerlesmesurescorrectricesnotammentauniveauduSI
DirectionfiscaleDirectionfinancièreResponsablefiscal
Complément du module Gestion des immobilisations, il permet de déployer
une stratégie volontaire sur le poste stratégique
1 jour
96
97
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Management juridique et fi scal des fi liales étrangèresinstallées en France
• L’actualitédumoisdanslesdomainesfiscaux,droitdel’entreprise–droitdessociétés,concurrencedistribution,IPIT–etdroitdutravail
• Exposédiscussionpermettantl’échangeentreparticipants
NB : A noter que le montant facturé pour cette formation est spécifi que puisqu’il comprend les 10 sessions «Management juridique et fi scal des fi liales étrangères installées en France»
• SouvententantquedirecteursfinanciersdesociétéétrangèreinstalléeenFrancevousdevezcouvrirlesquestionsjuridiquesetfiscalesavecdesmoyens«support»limitésaustrictnécessaire.
• Lamultitudedevospréoccupationsetdesprojetsopérationnelsdontvousavezlaresponsabilitévousobligeàunevigilancedechaqueinstantpouralertersibesoinvotresociétémèredansunagendacontraint.
• Nousvousproposonsàtraversceprogrammederéunionsdetravailmensuelles–letroisièmelundidechaquemois-decouvrirl’actualitédudroitfiscal,dudroitdessociétésetdudroitdutravaildansunlangageadaptéauxnonjuristesoufiscalistesdeformation,intégrantlesdifficultésliéesàlarelationmèrefiliale,animépardesavocatstravaillantrégulièrementpourdesfilialesdegroupesétrangersinstallésenFrance.
• Larécurrencedecerendezvousaunombredeplacelimitédoitaussipermettredansladuréedeproposeruneactualitéquicorrespondraaumieuxauxpréoccupationsquevousaurezpuexprimer
DirectionfinancièreDirectionfiscaleDirectiongénérale
Animation par les équipes dédiées à l’accompagnement des sociétés étrangères
installées en France, spécialisées par zone géographique d’investissement
10 séances de 2 à 3 heures dans l’année
Conformité réglem
entaireCom
pliance
98
Durée
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Recherche et développement : identifi er les atouts de votre fi scalité de la propriété industrielle
Conf
orm
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e
• Permettreauxfinanciersd’avoirunevisionglobaledesdispositionsfiscalesetcomptablesapplicablesauxtitresdepropriétéintellectuelleetauxlogiciels
• MaîtriserlesdispositionsfiscalesliéesàlaR&D• Connaîtrelesdispositionsfiscalesliéesauxlogiciels• Appréhenderl’exploitationdynamiquedelaPropriétéIntellectuelle
dansuncontexteinternational
DirectioncomptableDirectionjuridiqueResponsablefiscalResponsableRecherche&DéveloppementDirecteursdecentrederecherches
Faire le point pour enrichir votre stratégiede développement et de gestion
des incorporels
1 jour
• Définitionsfiscalesetcomptables:Immobilisations,amortissements,charges,BIC,BNC,IS,IRPP
• L’inventionbrevetée• Contratdecession:aspectsfiscauxchezle
cessionnaireetchezlecédant• TVAetdroitsd’enregistrement• Contratdelicence:dispositionsparticulières
durégimed’imposition• TVAetdroitsd’enregistrement• Marquesdefabrique,decommerce,deservice• Contratdecession:unactifimmobilisé
incorporelnonamortissable• Contratdelicence:TVAetdroits
d’enregistrement
• Régimefiscaldeslogiciels
• Informatiqueetdroitcomptable
• Concepteuretutilisateurdulogiciel
• Logicielsàusageinterne
• Impôtsurlesbénéfices
• TVAetdroitsd’enregistrement
• L’exploitationdelapropriétéintellectuelledansuncontexteinternational:− Retenuesàlasource− Localisationdelaprestationpourlesbesoins
delaTVA− Dispositionfiscaleanti-évasion− Prixdetransfert
98
99
Objectifs
Contenu
Personnes concernées
+Le Plus
Durée
Gestion de projet pour juristes et fi scalistes
• Voussouhaitezmaîtriserlesprincipesgénérauxquigouvernentlagestiondeprojetscomplexesetmieuxconnaîtrelestechniquesutiliséesparlesconsultantsdanslecadredel’accompagnementdesprojetstransversespourlesadapterauxproblématiquesjuridiquesetfiscales
DirectionfiscaleDirectionjuridique
L’adaptation aux populationsjuridiques et fi scales de méthodes
de gestion de projet les plus courantes
1 jour
• Vousavezditprojet?
• Fixerlesenjeux?
• Trouversaplacedansleprojet
• Connaîtrequelquesfondamentauxdelagestiondeprojet
• Commentvivreavecl’équipeprojet?
• Commentmanageruneéquipeprojet?
• Commentdébuteravecquelquesoutilsdesurviedèsdemain:négocier,créerunconsensusetfaciliterunprojet
Conformité réglem
entaireCom
pliance
Infos pratiques
BordeauxErnst & Young Société d’AvocatsHangar16,Entrée2QuaideBacalan33070Bordeauxcedex
LilleErnst & Young Société d’Avocats14,rueduVieuxFaubourg59042Lillecedex
LyonErnst & Young Société d’AvocatsTourOxygène10-12,boulevardMariusVivierMerle69393Lyoncedex03
MarseilleErnst & Young Société d’Avocats408,avenueduPradoBP11613267Marseillecedex08
NantesErnst & Young Société d’Avocats3,rueEmileMassonB.P.1191844019Nantescedex1
RennesErnst & Young Société d’Avocats2BisPlaceSaint-MelaineBP1012635101Rennescedex3
StrasbourgErnst & Young Société d’AvocatsTourEurope20,placedesHallesBP8000467081Strasbourgcedex
ToulouseErnst & Young Société d’AvocatsLeCompans-ImmeubleB1,PlaceAlfonseJourdainBP9853631685Toulouse
Lieux de formation
ParisErnst & Young Société d’AvocatsTourFirst1,placedesSaisons92400Courbevoie-Paris-LaDéfense1
Métroligne1:EsplanadedelaDéfense
Ernst & Young Société d’Avocats
Positionnementetengagement
Ernst&YoungSociétéd’Avocatssemobilisepourconcrétiserlespotentiels:c’estainsiquenousfaisonsladifférencepournosclients,noséquipesettousnosinterlocuteurs.
Prèsde22000professionnelsdelafiscalitéetdudroittravaillentensembleàtraverslemondeaveclavolontédepermettreàchacundedéveloppersestalentsetderéussirprofessionnellement.Leurbut:aidernosclientsàréaliserleursambi-tionsettenirleursengagementsenversleursmarchésetautrespartiesprenantes.
Ils’agitaussideportercettedifférenceàleurscôtésdanstouteslescollectivitésoùnousvivonsettravaillons.
www.ey-avocats.com
MembreduréseauErnst&YoungGlobalLimited.
InscritauBarreaudesHauts-de-Seine
Contacts :
Christelle Guyot-Sionnest Tél.:+33155611102
Christelle Le Saux Tél.:+33146938978
Stéphane Baller ResponsableduDéveloppementTél.:+33155611319
Anne Colmet Daâge ResponsablepédagogiqueTél.:+33155611305
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