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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ZONGOLICAMateriaGestión del capital humano
Tema 1: Planeación del capital humano.
IntegrantesCid Guzmán Tania Berenice
Olvera Gómez Verónica Montserrat
Avendaño Breton adriánPascual Cruz Isaías
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INTRODUCCION
• Establecer estrategias es una tarea de responsabilidad para determinar hacia donde se dirige la organización. La planificación estratégica es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos, que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización. Lo cual permite visualizar el futuro e identificar los recursos, principios y valores necesarios para transitar desde el presente al futuro. Para ello se siguen una serie de procesos y estrategias que definen los objetivos en diferentes plazos, identifica metas y objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar los objetivos propuestos y localizar recursos para llevar a cabo tales estrategias.
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OBJETIVOS
• Conocer el concepto y la importancia de la planificación estratégica del capital humano.
• Visualizar todas y cada una de las etapas de la planificación estratégica del capital humano
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PLANEACIÓN ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO
La planeación de recursos humanos es un proceso utilizado para establecer objetivos de la función del personal y para desarrollar estrategias adecuadas para alcanzar tales objetivos. La planeación de recursos humano suele hacerse de una manera relativamente formal o informal.
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El proceso de planeación de recursos humanos tiende a seguir un modelo congruente que comprende: objetivos organizacionales, pronósticos, planes y programas, evaluación.Una empresa que no haga planeación de recursos humanos no podrá llegar a satisfacer adecuadamente sus requerimientos de personal ni sus objetivos organizacionales.
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La planeación debe ser sistemática para asegurar una dotación de personal adecuada y continua, debe considerar asignaciones presupuestales para la dotación de personal y, recíprocamente, los presupuestos deben reflejar una evaluación realista de los requerimientos de recursos humanos.responde a cambios o reducciones internas de personal así como las rápidas y cambiantes influencias de la sociedad incluyendo innovaciones tecnológicas, condiciones del mercado de trabajo, legislación laboral.Por tanto, la planeación de personal es un proceso continuo y amplio.
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IMPORTANCIA
A través de ella se pueden prever lo que va a suceder en el futuro, es decir, la dirección superior debe anticiparse a los acontecimientos y así programar su producción presupuestar sus gastos, preparar, estimar el número y tipo correcto de personal.
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Con una planeación eficiente y exacta del personal, se eliminan el exceso de contratación y capacitación y, al mismo tiempo la organización se asegura de tener empleados idóneos, disponibles cuando se necesiten.
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Etapas del proceso de planeación del capital humano.
• a) Fases del análisis. La fase de análisis parte del conocimiento exhaustivo de la empresa.
• b) Fase de previsión. El objetivo de esta fase es conocer la situación y necesidades de la empresa en el futuro, los cambios organizativos que se producirán y los derivados de la propia actividad empresarial o del sector.
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c) Fase de programación. En esta fase se establecen la metodología y procedimiento para la realización de estudios indicados en el punto anterior la prevención de las distintas actividades, en temporalización y el equipo que llevará a cabo toda la planificación. d) Fase de realización. Es la fase en la que se ponen en práctica todas y cada una de las actividades indicadas en las fases anteriores e) Fase de control. Es el análisis, en el tiempo, de las desviaciones que se van produciendo a lo largo del desarrollo del plan.
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f) Fase de presentación de resultados. Información referente a los puestos de trabajo. La planificación eficaz de los recursos humanos hacen adecuada descripción de los puestos de trabajo de la empresa.
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CONCLUSION• La planificación estratégica de recursos humanos puede
concebirse como un conjunto que integra practicas con el objeto de preparar a la organización para lograr sus metas y objetivos. Estas prácticas deben formar un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotación de sus empleados.
• Hemos de ser conscientes que un programa bien coordinado generará una Cultura de Aprendizaje, en la que la Empresa y las Personas serán las auténticas triunfadoras. Se crea un espacio donde todos ganan, donde existe satisfacción, y en el cual sus empleados se comprometen más con la empresa y con una dirección socialmente responsable, que demuestre capacidad de liderazgo.
“La prioridad absoluta no es el éxito del departamento de recursos humanos, sino el éxito de la organización global”
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FUENTE BIBLIOGRÁFICA
• http://gestiondelcapitalhumanolbs.blogspot.mx/2013/01/blog-post.html