![Page 1: Evolucion de las Administraciones. Germani y Bianchi](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062320/55ca6c78bb61ebd56e8b45d6/html5/thumbnails/1.jpg)
ADMINISTRACION CIENTIFICALa administración científica es un sistema tradicional de gestión centrado en las relaciones individuales trabajador-máquina que se dan en las plantas productivas.
![Page 2: Evolucion de las Administraciones. Germani y Bianchi](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062320/55ca6c78bb61ebd56e8b45d6/html5/thumbnails/2.jpg)
CaracterísticasDesarrolló un estudio de tiempos y movimientos: mide e identifica los movimientos físicos de un trabajador y examina los resultados con el fin de eliminar los que retardan la producción. Consideraba al hombre como un ser haragán: incapaz de realizar aportes.Planteó la supervisión funcional: Es un sistema de división del trabajo que consiste en la asignación de ocho supervisores a cada área de trabajo.
![Page 3: Evolucion de las Administraciones. Germani y Bianchi](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062320/55ca6c78bb61ebd56e8b45d6/html5/thumbnails/3.jpg)
AporteMejoró las condiciones de vida de las personas de nivel socioeconómico por medio de la reducción de costos.
![Page 4: Evolucion de las Administraciones. Germani y Bianchi](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062320/55ca6c78bb61ebd56e8b45d6/html5/thumbnails/4.jpg)
Administracion Industrial y GeneralLa administración industrial y general es un sistema administrativo tradicional que se concentra en los administradores y en las funciones administrativas básicas.
Henry Fayol
![Page 5: Evolucion de las Administraciones. Germani y Bianchi](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062320/55ca6c78bb61ebd56e8b45d6/html5/thumbnails/5.jpg)
Clasifico las actividades de la Empresa:
Operaciones técnicas (producción, fabricación).
Operaciones comerciales (compras y ventas).
Operaciones de contabilidad (inventario y balance).
Operaciones administrativas (previsión, organización, dirección, coordinación y control).
Operaciones de seguridad (protección de las personas y los bienes).
![Page 6: Evolucion de las Administraciones. Germani y Bianchi](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062320/55ca6c78bb61ebd56e8b45d6/html5/thumbnails/6.jpg)
División del trabajo: consiste en desagregar una tarea compleja en varias tareas simples; un empleado se especializa en una tarea
Características
![Page 7: Evolucion de las Administraciones. Germani y Bianchi](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062320/55ca6c78bb61ebd56e8b45d6/html5/thumbnails/7.jpg)
Autoridad: es el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer.
Unidad de mando: el empleado debe recibir órdenes de un único jefe, de esta forma se evita la confusión al recibir varias órdenes
![Page 8: Evolucion de las Administraciones. Germani y Bianchi](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062320/55ca6c78bb61ebd56e8b45d6/html5/thumbnails/8.jpg)
Remuneración: es el valor que se le asigna al empleado por su trabajo en la organización; debe ser equitativa y satisfacer a ambas partes (empleado y organización).
Iniciativa: es uno de los estímulos más poderosos de la actividad humana.
RemuneraciónIniciativa
![Page 9: Evolucion de las Administraciones. Germani y Bianchi](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062320/55ca6c78bb61ebd56e8b45d6/html5/thumbnails/9.jpg)
AporteFayol fue el primero que habló de la organización planeada
![Page 10: Evolucion de las Administraciones. Germani y Bianchi](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062320/55ca6c78bb61ebd56e8b45d6/html5/thumbnails/10.jpg)
Administracion BurocráticaLa administración burocrática está basada en reglas, con una jerarquía establecida, en una clara división del trabajo y procedimientos detallados.
Max Weber
![Page 11: Evolucion de las Administraciones. Germani y Bianchi](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062320/55ca6c78bb61ebd56e8b45d6/html5/thumbnails/11.jpg)
CaracterísticasSistema formal de reglas: son lineamientos formales para el comportamiento de los empleados mientras trabajan.
División del trabajo: es la fragmentación de las tareas complejas en más simples y especializadas.
![Page 12: Evolucion de las Administraciones. Germani y Bianchi](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062320/55ca6c78bb61ebd56e8b45d6/html5/thumbnails/12.jpg)
Compromiso profesional de toda la vida: tanto el trabajador como la compañía se sienten comprometidos entre sí y así es como conciben el trabajo.
Racionalidad: los administradores utilizan los medios más racionales posibles para el cumplimiento de los propósitos de la organización.
![Page 13: Evolucion de las Administraciones. Germani y Bianchi](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062320/55ca6c78bb61ebd56e8b45d6/html5/thumbnails/13.jpg)
AporteDisminución de costos y mejoras en el nivel de vida de las personas
![Page 14: Evolucion de las Administraciones. Germani y Bianchi](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062320/55ca6c78bb61ebd56e8b45d6/html5/thumbnails/14.jpg)
Facundo BianchiEmiliano Germani
INTEGRANTES
Profesora: Romina Iragorre