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Imagen corporativaSOS 4.8
Verónica Licerán
Raúl Cortés
Enrique Navajas
Jaime Carpintero
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1. Caracteristicas del ambito de trabajo escogido: ́ ́1.1. Enfoque y delimitacion del ambito del tema.́ ́
Festivales culturales
Festivales de música
España
SOS 4.8
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1.2. Definicion y descripcion.́ ́
La imagen corporativa es una afirmación dinámica y profunda de la naturaleza, la cultura y la estructura de una organización, en este caso eventos culturales. En la imagen corporativa se comunica la misión de la organización, la profesionalidad y los contenidos que caracterizan al evento.
Las funciones de la imagen de un evento cultural tienen como principal objetivo destacar la verdadera identidad del evento, debe reflejar sus valores y dimensión, además de las novedades que se vayan incorporando.
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1.3. Contextualizacion: Antecedentes, origen, evolucion y ́ ́situacion actual. ́
El Estrella Levante SOS 4.8 es un festival internacional de acción artística
Murcia, España.
Cada año sobre el mes de mayo
Recinto ferial "La Fica", junto al Auditorio y Centro de Congresos Víctor Villegas
Inauguración 2008
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1.4. Lo que no es.
El festival SOS 4.8 no es un festival un festival masivo centrado en las masas, el SOS 4.8 es un festival centrado en otro tipo de público centrado en la buena música y la cultura.En general, un público adulto y que prefiere la calidad a la música para masas.
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1.5. Contexto social, cultural y economico. ́
Crisis en España
Apoyo de los Ayuntamientos y los pueblos
Marcas patrocinios
Público experiencia más que valor por la cultura
Desarrollo tecnológico
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2. Marca/organizacion escogida: ́2.1. Descripcion de la empresa/institucion.́ ́
Música internacional
Murcia
Principio de temporada de festivales de verano
Alternativo
Otros ámbitos culturales: exposiciones, charlas…
Desarrollo sostenible
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2.2. Caracteristicas diferenciales de la misma.́
Música: conciertos
Arte: exposiciones
Voces: charlas
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2.3. Aspectos relacionados con su imagen corporativa.
SOS sostenible
Estrella Levante
Mustang, Ron Brugal, Jaguermeister, Red Bull y ̈recientemente anadido Yatekomo. ̃
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2.4. Referencia en medios y redes sociales a la empresa/institucion. ́
Diario La Verdad
Radio 3
RTVE
RRSS: YouTube, Twitter, Facebook, Flickr
Blogs especializados (Rated Muzik, Dasaparezca.net, ScannerFM, Tendencias TV, Jeneaispop, Hipersonica, ́entre otros) y tambien se consiguio el apoyo online de ́ ́medios como Yorokobu o Absolut Network.
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3. Otras organizaciones de referencia en el ambito escogido: ́3.1. Descripcion de las organizaciones de referencia. ́
FIB Festival de referencia en el pasado
Primavera Sound ejemplo a seguir
Sonar la vanguardia en festivales
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3.2. Casos de exito y buenas practicas.́ ́
Oceanus
Público más adulto
Modernización del local
Intangibles (animación)
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3.3. Como no se hace. ́
FIB (Festival de Benicassim)
Escándalo festival 2013
En general los fallos que ha tenido el FIB en los dos uñimos años se resumen en un deterioro de su imagen por responsabilidad de un organizador, quien ve más un negocio en un festival que el propio hecho de que sea un evento cultural de gran proyección.
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4.Tendencias de Futuro en el ámbito:4.1.Líneas de desarrollo actual.
Música Indie y Electrónica gran auge.
Tendencias bohemias, modernas
Culturetas
Diferente a los demás festivales
Tendencia a reconocimiento en las RRSS de las experiencias
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4.2. Señales precursoras o indicadores
El SOS apuesta por lo nuevo, está a la vanguardia en todas las disciplinas que abarca, tanto la música, como las exhibiciones, las charlas, etc...
Charlas poco convencionales Youtubers
Modernos, carácter diferenciador
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4.3. Escenarios posibles y/o deseados.
Festival referente para la cultura
No sólo moda, interés real por la cultura
Potenciar charlas y expos
El festival al que la gente sabe a lo que va
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5. Recomendaciones a la empresa/institución escogida5.1. Propuestas de actuación futura
Imagen sólida frente a otros festivales
Crítica a los precios altos de productos básicos
Lejanía del camping
Nuevos espacios en Murcia, más participación de la ciudad y ampliación de las zonas culturales
Nuevos talentos concursos no sólo para la música
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6. Anexos o materiales complementarios: 6.1. Documentos o enlaces de interes.́6.2. Fuentes consultadas.
http://www.brandemia.org/ http://www.puromarketing.com/branding# http://www.bfcreativos.com/tag/branding-alicante/ http://www.observatoriodebranding.org/Noticias-y-articulos http://republicadelbranding.wordpress.com/ http://www.thinkingheads.com/tags/branding http://www.colemancbx.com/noticias-branding-marcas http://www.brandsgym.com/
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6.3. Entradas en blog.
http://ehcocom.wordpress.com/2013/12/09/volkswagen-claro-ejemplo-de-responsabilidad-social/http://ehcocom.wordpress.com/2013/12/07/eau-de-pizza-hut-el-perfume-de-pizza/http://ehcocom.wordpress.com/2013/12/07/coca-cola-crea-versiones-reducidas-en-3d-de-sus-consumidores/http://ehcocom.wordpress.com/2013/12/05/apple-lanza-una-playlist-llamada-holiday-cheer-con-8-canciones-navidenas-gratuitas/http://ehcocom.wordpress.com/2013/12/05/spotify-mas-transparente-que-nunca/http://ehcocom.wordpress.com/2013/10/11/el-sos-4-8-y-los-stakeholders/http://ehcocom.wordpress.com/2013/09/20/imagen-corporativa-de-eventos-culturales-hipsters-primavera-sound/
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7. Entrevistas (recomendable: 2).
Thonnie Jhonnie
Fernando Fuentes
Rubick Dude
Ana Poyatos
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Conclusión
En conclusión, podemos decir que esta asignatura nos ha servido para conocer los entresijos de la imagen corporativa de la cual gozan los festivales de música nacionales, más en concreto el festival Estrella Levante SOS 4.8. Hemos visto que carencias y que fortalezas tiene este sector en cuanto a imagen corporativa se refiere. Hemos visto como esto se ve reflejado en el trato que tiene el SOS 4.8 con los Stakeholders. Esto nos ha hecho ver el camino que el festival podría llevar para mejorar su comunicación y hemos visto algunas estrategias que les podrían servir de ayuda. Finalmente, dejando de lado el festival SOS 4.8 hemos podido conocer casos de branding y casos relacionados con la imagen corporativa. Por tanto, podemos decir que hemos conocido todos los aspectos relacionados con la identidad de una marca.