Download - Evaluatie Barbahuis. De schat ligt klaar!
Barbahuis 6 februari 2015
Programma
9.00 Welkom
9.10 Terugblik op Barbahuis
10.45 Pauze
11.00 Uitreiking eerste Barbahuis boek
11.10 Vooruitblik op Barbahuis
12.15 Afspraken
12.30 Bubbels voor Barbahuis & lunch
Barbahuis 6 februari 2015
Programma de schat van Barbahuis
Barbahuis, het DNA, Wilma Klaren
Reflectie: lerend netwerk, het belang van samen innoveren, Mick Eekhout
Meerwaarde:
Energieconcept, Luuc Rutgers/Wim Gresnigt
Co-creatie met het belevingswiel, Guido Hermans
Reflectie: perspectief van woningcorporaties, Emirto Rienhard
Nieuwe Business Modellen
• Van bezit naar gebruik (functioneel)
• Van lineair naar circulair denken
• Van ‘global’ naar ‘glocal’
• Van organisatie centrisch naar participatie
• Van verticaal naar horizontaal organiseren
• Van “ik” naar nieuwe vormen van “wij”
• Van ‘mono’ naar ‘hybride’ geldvormen
Principes
AmbitieMensen prettig en betaalbaar laten wonen, nu en
later.
MissieHet organiseren van de match van vraag en aanbod
ten behoeve van de ontwikkeling van Barbahuis-oplossingen en Barbahuizen
Samenwerkingsprincipes
Collectief
Win-Win
Meervoudige waarde creatie
v
Kopgroep Samenwerken met collega ’s
• Klimaatneutraal Lakenplein | bewonersparticipatie | bewonersvraag achterhalen
v
Concurrentie elkaar motiveren en stimuleren tot innovatie• GPR & Duurzaamheidsconcept sterk verbeterd naar aanleiding van Fase 1
v
Energieconcept fase 2• Beproefd systeem | te monitoren|• Hogere onderhoudslasten |verbetering EPC; lagere (en vaste) woonlasten.
v
Microscopisch vergelijk• Energieconcepten op detailniveau vergeleken door externe expert.• Aangeleverde berekeningen klopten, afgegeven prijzen minimaal gecorrigeerd.
v
Specialiseer & verfijn voor een compacte selectie• Rating op KPI’s per concept; Welk concept is de perfect match?• Verfijn de beste 2 naar de specifieke locatie en gebruikers.
Vraag ≠ behoefte
“If I had asked people what they wanted, they would havesaid faster horses.”
Henry Ford
“You can’t just ask customers what they want and then try to give that to them. By the time you get it built, they’ll
want something new.”
Steve Jobs
Beleving
Kernwaarden : BARBA Principles/DNA/netwerkJuridisch: Wetgeving, stedebouwkundige kaders, bestemmingsplan, etc.Corporatie: kaders m.b.t. budget, kwaliteit, exploitatie en planning
Fundament
BIN
NEN
Beleving
Kernwaarden : BARBA Principles/DNA/netwerkJuridisch: Wetgeving, stedebouwkundige kaders, bestemmingsplan, etc.Corporatie: kaders m.b.t. budget, exploitatie en doorlooptijd
Co-creatie met bewoners1: inventariseren2: verdiepen3: prioriteren
BIN
NEN
Borging totaalprocesBeoordelen • Corporatie• Bewonerscommissie• Belevingswielteam
Controleren• Corporatie• Professionals /
adviseurs
Kernwaardenbewaker!
Leren
• Op techniek
• Maar zeker ook op proces
• Essentieel dat het geleerde uit Barba 1 wordt gebruikt in Barba 2 en verder.
• Voorwaarde: blijven toetsen en evalueren. Voor, tijdens en na het project!
50
Samenwerken in de keten
Mind set:focus op ketenbelang, transparantie, vertrouwen, respect, echt luisteren naar elkaar, belangen zo snel mogelijk en zo duidelijk mogelijk op tafel
Efficientie en effectiviteit:het 100jaar beproefde bouwproces in hoge mate optimaliserenDoor: pressure coockers om doorlooptijden te verkorten, experiment om besluitvorming te versnellen, partners naar voren halen om op juiste moment kennis in te brengen
Van keten naar netwerk
Duurzaam netwerkopen sourceveiligheid en vertrouwenVan efficiëntie en effectiviteit naar innovatierehabiliterend en vernieuwend
Flinke weg te gaan-Bestaande structuren, belangen en patronen-Sterke conditionering-Is er noodzaak tot verandering?
Complexiteit neemt toe.....
Complexiteit netwerk
Drie regels1. beweeg dezelfde kant op2. houdt onderling afstand en 3. Vermijd botsingen
-netwerk is snel en wendbaar-Zorgen meer regels voor minder orde?
53
• door andere manier van uitvragen, hebben we meer en andere dingen gekregen (kwaliteit, esco, parkeren, park)
• Portaal/consortia hebben behoefte aan een meer iteratief proces (samen tot oplossingen komen)
• Bijvoorbeeld bij veranderende kaders door omgeving die niet aangehaakt is bij selectie
• kosten/baten uitvraag niet goed -> rendement competitie ligt gevoelsmatig scheef
• iedereen heeft budget opgemaakt en het residu gezocht in de kwaliteit (ons niet gerealiseerd)
Vraagspecificatie en aanbesteding
• Goed afbakenen tot waar de omgeving aangesloten wordt
• Duidelijk maken wie de stakeholders zijn en welke mate van invloed zij hebben
• Portaal heeft een verbindende rol naar de stakeholders als eigenaar/verhuurder
Co-creatie en omgeving
• merken dat het niet in het primaire handelen zit om te delen
• gebeurt wel intern, extern via evaluatie, inspiratiesessies
Delen in het netwerk
1. Meer samenwerking Portaal-consortia tijdens haalbaarheidfase
2. Uitvraag meer kosten efficiënt, competitie op andere manier inzetten
3. Verder verfijnen uitvraag aan de hand ambities en doelen Portaal
4. Duidelijkere definitie van omgeving inclusief eigen rol daarbij
Van Barbahuis 1 naar barbahuis 2
Barbahuis 6 februari 2015
Programma Barbahuis: Wie pakt de schat op?
Van Barbahuis 1 naar Barbahuis 2, Joris Gresnigt & André Smit
Debat Conceptdating door Barbahuis o.l.v. Arthur Lippus
Afspraken
Debat Vervolg Barbahuis
De Schat ligt klaar!Stelling 1
Om de schat op te pakken is een Barbahuis platform niet (meer) nodig
Om de schat op te pakken is een Barbahuis platform (nog) wel nodig
Debat Vervolg Barbahuis
Het hart en netwerk van Barbahuis is voldoendein balans
Het hart en netwerk van Barbahuis is onvoldoendein balans
De Schat ligt klaar!Stelling 2
Debat Vervolg Barbahuis
De schat van Barbahuis moet als zelfstandig platform verder worden ontwikkeld
De schat van Barbahuis moet vanuit bestaand(e)Platform(s) verder worden ontwikkeld
De Schat ligt klaar!Stelling 3
Debat Vervolg Barbahuis
De lead moet liggen bij bestaande Platforms binnenBarbahuis
De lead moet liggen bij bestaande Platforms buitenBarbahuis
De Schat ligt klaar!Stelling 4
PortaalConsortiaSlimBouwenActivate – The new buildersBIMXtra
Nieuwe Business ModellenPlatform 31AedesNetwerk Conceptueel bouwenStroomversnelling
Conceptdating
Match
De schat ligt wederzijds klaar!Draagvlak en BekendheidRol in landelijke ontwikkelingenPredicaat Excellente conceptenAanwezig Back-officeMethode ontmoeting vraag & aanbodLidmaatschap & VerenigingsstructuurVragers/opdrachtgevers als lid
Identiteit met sterk en herkenbaar merkFocus op eindgebruiker & klantwaardeConcepten gestapelde bouwBelevingswielMethode conceptdatingVerkenning nieuwe business modellenBestaande en potentieel nieuwe leden
Focus op conceptuele aanpakFocus op betere ontmoeting vraag en aanbodFocus op betaalbaar, rendabel en goed wonenBreedte leden platform
Conceptdating
To do
- Besluit tot verkenning matchmaking met Netwerk Conceptueel Bouwen
- Vorming team matchmakers
- Week 8 Verkennend gesprek
- Week 9 Voorstel aan netwerken
- Week 10 (Voorlopig) besluit
- Week 11 (12maart) Bekendmaking tijdens Jaarcongres NCB
- Q2 doorstart Barbahuis als thema/werkgroep van Netwerk Conceptueel Bouwen