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Estrutura Organizacional
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Estrutura organizacional
• É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. • É a forma em que as atividades são divididas, organizadas e
coordenadas• A estrutura de uma empresa esta diretamente ligada a sua estratégia.• Inclui aspectos físicos, humanos, financeiros, jurídicos, administrativos
e econômicos
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Estrutura Formal
• Objeto de grande parte de estudo das organizações empresarias, é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma. • É estável• É sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso• Comunicação vertical
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Estrutura Informal
• É a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontâneamente quando as pessoas se reúnem.• Apresenta relações que, usualmente, não aparecem no organograma.• É instável• Comunicação horizontal
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Estrutura Informal
• Vantagens da estrutura informal• Proporciona maior rapidez no processo.• Complementa e estrutura formal.• Reduz a carga de comunicação dos chefes.• Motiva e integra as pessoas na empresa.
• Desvantagens• Desconhecimento das chefias.• Dificuldade de controle.• Possibilidade de atritos entre pessoas
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Tipos de Estruturas
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Estrutura Linear É a estrutura organizacional mais simples e antiga.
Baseada na organização dos antigos exércitos.
Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação.
Comum em empresas pequenas, onde há diversificação do trabalho.
Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação.
Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas.
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Vantagens:
Simples e de fácil compreensão;
Clara delimitação de responsabilidade;
Facilidade de funcionamento e de comando.
Estrutura Linear
Desvantagens: Sobrecarrega a direção; Não favorece o espírito de
cooperação;
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Estrutura Linear
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Segue as características básicas da Estrutura Linear, destinguindo-se pela existência de órgãos de staff com função de prestar serviços especializados e consultoria técnica.
Estrutura Liner Staff
S ta ff
S ta ff
B .1 B .2 B .3
B
C .1 C .2 C .3
C
A
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Estrutura Linear Staff
• Principio básicos da estrutura Staff:(Terminologia inglesa a qual se designa pessoal)O Staff tem o direito de acessar e fazer recomendações ao pessoal
subordinado, mas não tem o direito de comandar.A linha inferior deve ouvir as recomendações do staff, más não serão
obrigados as aceita-las
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Vantagens:
Assegura assessoria especializada mantendo a unidade de comando;
Tira sobrecarga dos chefes de linha, podendo estes se empenhar em atividades básicas e fundamentais como produzir e vender;
Permite participação de especialistas em qualquer ponto da linha hierárquica.
Estrutura Linear StaffDesvantagens:
Possibilidades de conflito entre o staff e chefes de linha;
Os técnicos procuram agradar aos executivos;
Requer hábil coordenação das orientações ou sugestões emanadas do staff;
Reduz o espírito de iniciativa dos chefes.
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Estrutura Linear Staff
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Estrutura Funcional• É a estrutura que se encontra uma chefia para cada função, de
modo que os subalternos exerçam mais de uma função, ficando a mando de mais um chefe.• Resultou de um trabalho crítico feito por Taylor à Estrutura Linear,
quando se defrontou com o excessivo e variado volume de atribuições concentradas nos mestres de produção de uma siderúrgica americana.
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Estrutura Funcional
Apresenta as seguintes características:› Ênfase na especialização - cada órgão ou cargo contribui com sua especialidade para a
organização› Descentralização das decisões - são delegadas aos órgãos ou cargos especializados que
possuam o conhecimento necessário para melhor implementá-las› Linhas diretas de comunicação - as comunicações entre os órgãos ou cargos existentes são
efetuadas diretamente
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Estrutura Funcional:
Vantagens: Facilita o trabalho em
equipe. O especialista sente-se mais
valorizado.
Desvantagens: Muitas chefias, podem
causar confusão. A coordenação é mais facil. Confusão quanto aos
objetivos .
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Estrutura Funcional:
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Estrutura Linear Estrutura Funcional Estrutura Linha-Staff
Diretor Diretor Diretor
Gerente Gerente Gerente Gerente Staff Gerente
Execução Execução Execução Execução Assessoria Execução
Predomínio da Predomínio da Predomínio daAutoridade Linear Autoridade Funcional Autoridade Linear e
Autoridade Funcional
Estrutura Funcional:
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• Como funciona• Divisão dos objetivos• Equipes• Gerentes
• Problemas• Uma nova estrutura na organização• Serviços duplicados• Permanência no emprego
Estrutura por Projetos
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Estrutura por Projetos
Fonte: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) – 3ª edição
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• Características
• Vantagens
• Desvantagens
Estrutura com Colegiados
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Estrutura com ColegiadosCaracterísticas
• Direção plural
• Responsabilidade impessoal da execução
• Poderes restritos
• Nível hierárquico superior
• Único chefe imediato
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Estrutura com Colegiados Vantagens
• Participação de especialistas• Julgamento impessoal• Pontos de vista abrangentes• Encoraja críticas construtivas• Melhores soluções• Maior ponderação na decisão• Espírito de equipe e cooperação• Redução dos conflitos pós-decisão
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Estrutura com Colegiados Desvantagens
• Fraqueza em operações quotidianas• Decisões mais demoradas• Responsabilidades diluídas/fracionadas• Lentidão do processo decisório• Retira do comando a iniciativa da decisão• Exige um presidente com excepcional senso de coordenação e negociação• Custos mais elevados• Perigo de soluções conciliatórias
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Estrutura com Colegiados
Fonte: http://blogpegg.wordpress.com (Adaptado de CURY, Antonio, 2009, p.234)
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Estrutura Matricial
• Estrutura Matricial Fraca
• Estrutura Matricial Balanceada
• Estrutura Matricial Forte
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Estrutura Matricial Fraca
Fonte: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) – 3ª edição
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Estrutura Matricial Balanceada
Fonte: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) – 3ª edição
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Estrutura Matricial Forte
Fonte: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) – 3ª edição
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Estrutura Organizacional
Fonte: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) – 3ª edição
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Obrigado !!!
• Alunos:• Bruno Barbieri• Jonas Alexandre Benevenuto• Matheus Gomes Inácio
FIO - Faculdades Integradas de Ourinhos, 7º termo BSI