Estratègies, línies de treballi projectes del Departament
de Salut
2
Índex
1. El context
2. L’estratègia TIC del Departament de Salut
3. Els principals projectes
4. Conclusions
1. El context
4
El context global
Entorn
Pla de Govern Territori
Objectius estratègics:• Fomentar polítiques de salut pública• Reforçar atenció integral a la persona• Incrementar qualitat tècnica i percebuda• Avançar en l’organització, finançament i
excel·lència del nou model sanitari
Impacte sobre:• Ciutadà• Territori• Professional
Entorn TIC:• Wireless i mobilitat• Biometria • Business inteligence• ...
Entorn estratègic:• Estratègia de Lisboa• I2010• Plan Avanza
Context:• Interoperabilitat• Diversitat de proveïdors• Descentralització en GTS
Reptes:• Apropar serveis al ciutadà• Compartir informació clínica
5
El context local
• Un sector divers i heterogeni
• Múltiples Proveïdors
•Diversitat en l’organització i funcionament
•Estratègies corporatives de desenvolupament tecnològic.
• Accessibilitat als serveis per part dels ciutadans.
• Complexitat en l’intercanvi d’informació i coneixement
6
EL REPTE DEL “GAP” DE LES TRES VELOCITATS
La tecnologia evoluciona de forma molt ràpida.La implementació i acceptació de la innovacióorganitzativa és més lenta.L’adaptació d’infraestructures requereix anticipació.
Compaginar la velocitat dels tres processos requereix dedicació i voluntat de canvi.
Nous reptes: Llei de la Dependència; Model Capitatiu (pagament, coordinació entre
nivells assistencials compartint dades assistencials);El ciutadà/na propietari de la informació.
2. L’estratègia TIC del Departament de Salut
8
Donar suport a les activitats dels professionals
Donar suport a la planificació, gestió i avaluació del sistema
Equilibrar i cohesionar el territori
Generar coneixement i valor afegit en els sectors econòmics afins
Ser l’avantguarda de la innovació aplicada en el sector salut
Facilitar l’accés dels ciutadans al sistema
L’estratègia TIC
Eixos estratègics
9
Coordinació
Alineació entre les Tecnologies i els Sistemes d’informació
Clarificació de rols
Transparència i rendiment de comptes
Lideratge
L’estratègia TIC
Principis rectors
3. Els principals projectes
11
Els principals projectes TIC del Departament
Eixos estratègics Principals Projectes
Donar suport a les activitats dels professionals
Donar suport a la planificació, gestió i avaluació del sistema
Equilibrar i cohesionar el territori
Facilitar l’accés dels ciutadans al sistema
Història Clínica CompartidaRecepta Electrònica
Agència de la Salut Pública Quadres de Comandament
PKI: Xarxa de telecomunicacions i seguretat en l’accés
Generar coneixement i valor afegit en els sectors econòmics afins
R&D&I
Ser l’avantguarda de la innovació aplicada en el sector salut
Pla de Telemedicina i Teleassistència Mèdica
Portal Salut
L’Accelerador
Fu
nd
aci
óTIC
Salu
t
12
•CIUTADANS i PROFESSIONALS accés a:
•InformacióMedica validada•Informaciósanitària •e-serveis (tràmits) de salut disponibles en cada moment
Canal Salut – gencat salut
13
VISOR
REPOSITORI CENTRAL CENTRES SANITARIS
ÍNDEX
Seguretat
Seguretat
Història Clínica Compartida a Catalunya
Accés a la informació clínica d’un pacient des de qualsevol punt de la Xarxa Assistencial
- Inclou:- Imatges - Accés del ciutadà a la seva informació- Informació Medicina Privada
14
•Informatitzaciócomplerta del procés, des de la prescripció fins a la dispensació i facturació
Recepta electrònica
Targeta Sanitària
Full de tractament (producte, posologia, durada del tractament,...)
Pacient
Metge
Farmacèutic
RCA
CPF
RPA
RUP
DPF
RAF
CatCert
Targeta Sanitària + Full de tractament
Alta prescripció
Firma metge
Firma validador
Consulta situacióreceptes
Consulta alertes enviades per les Of de Farmàcia
SIRE
Pla de Sistemes del CatSalut
CATCert
Dispensació
Firma dispensació
Alerta prescriptor
Consulta dispensacions anteriors
Consulta prescripcions pendents
15
•Moure la informació vspersones, professionals
•Reducció dels desplaçaments
•Apropar els recursos sanitaris als pacients
•Increment de la resolució en l’atenció primària
•Minitmitzar la manca de Professionals
•Millora l’assistència a les persones dependents i l’atenciódomiciliària
•Millora relació entre professionals
14/12/2007 Pla estratègicInnova Salut
Pla Telemedicina i Teleassistència Mèdica
4. Conclusions
17
Objectius
Conclusions
Les TIC i la Salut
Estratègia
InteroperabilitatEstàndards
Autonomia i alineament dels proveïdors
18
Conclusions
Professionals
Administració
Pacient
Empreses
...innovar
...Facilitar PKI
...consensuar estàndards
Proveïdors sanitaris
...exigir
...facilitar la innovació
...alinear productes i serveis amb l’estratègia
...autonomia però adaptació als estàndards
El rol dels agents implicats
19
El pacient participa en el procés
• Millor informat:– Experiència compartida del servei rebut– Coneixement clínic sobre la pròpia malaltia
• És corresponsable de la seva pròpia informació de salut: Personal Health Record
Admissió Diagnosi Tractament Seguiment
20
• Ordenació• Estandardització• Suport metodològic i
econòmic• Fomentar la
participació, implicació del SECTOR
• Difusió resultats facilitant compartició
• Generar xarxa
Garantir la INTEROPERABILITAT dels sistemes
Conclusions
El rol estratègic del Departament de Salut