Download - Estrategia VINCULACION UNIVERSIDAD - EMPRESA
Ing. Armando G. García González
VINCULACION VINCULACION UNIVERSIDAD – EMPRESAUNIVERSIDAD – EMPRESA
MEDIO: MEDIO: Prácticas ProfesionalesPrácticas Profesionales
Esquema EstratégicoEsquema Estratégico
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ESTRATEGIAESTRATEGIA
6. SISTEMA VINCULACION
1. CLIENTE EXTERNO2. CLIENTE INTERNO
ALUMNO
4. EMPRESA
CIENCIA YTECNOLOGIA PERSONAS
TRONCOCOMUN
ESPECIAL
5. ALUMNOPRACTICAS PROFESIONALES
ECONOMICOS PERSONALES
SOLUCION PROBLEMASSOLUCION PROBLEMAS
Fee
dB
ack
3. PROCESOUNIVERSIDAD
alumno maestro
KAIZEN
7. TAREAS
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1. Cliente Externo (Empresa)1. Cliente Externo (Empresa)
SISTEMAS(SOLUCION DEPROBLEMAS
ECONOMICOS)
PERSONAS(SOLUCION DE
ACTITUDES INADECUADAS)
•CALIDAD•SEGURIDAD•SERVICIOS
•PRODUCTIVIDAD•OPERACION
COSTOBENEFICIOS
RESPECTOAL TRABAJO
RESPECTO ALA EMPRESA
AMBIENTEORGANIZACIONAL
OPORTUNIDADES
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2. Cliente Interno (Alumnos – Maestros)2. Cliente Interno (Alumnos – Maestros)
TRONCOCOMUN
Especialidades• Diplomados• Cursos Cortos• Actualizacion• Conferencias• Educación Continua, Etc.
PERSONAS(EMOTIVIDAD)
CIENCIA Y
TECNOLOGIA• Desarrollo de las Capacidades
• Actitud• Reflexión• Iniciativa• Responsabilidad• Valores, Etc.
CONCIENCIA UNIVERSITARIA
PresencialA Distancia
UABC
PracticasProfesionales
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3. Proceso Universidad3. Proceso Universidad
CIVILSISTEMASINGENIERIA
INDUSTRIAL COMPUTO
SUBSISTEMASPROCESOS
DEFINICION Y HOMOLOGACION• TRONCO COMUN• ESPECIALIDADES
ELECTRONICACIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
?PRACTICAS
PROFESIONALES
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4. SISTEMA EMPRESA4. SISTEMA EMPRESA
• DEFINIR SUBSISTEMAS DEL PROCESO• HOMOLOGARLOS• DETERMINAR CENTROS DE INTERES Info.
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5. Perfil ALUMNO EGRESADO5. Perfil ALUMNO EGRESADO
PRACTICAS PROFESIONALES1. DEFINIR PRACTICA PROFESIONAL2. OPORTUNIDAD DE ELECCION
• ADAPTABLEADAPTABLE
• VERSATILVERSATIL
• OCUPACIONALMENTE OCUPACIONALMENTE MOVILMOVIL
Educación EN SITIO
AprendizajeA DISTANCIA
PERFIL
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6. Sistema VINCULACION6. Sistema VINCULACIONPor Medio de PRACTICAS PROFESIONALESPor Medio de PRACTICAS PROFESIONALES
• Selección Representantes
• Reglamento
• Forma Operativa
INTERNOSUNIVERSIDAD
6.1 EXTERNOSEMPRESAS
AUTOSUSTENTABLE
6.2 HACER DIRIGIR
CONSULTORES CONSEJO
6.3 OPORTUNIDADES
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6.1 Perfil de Promotores EXTERNOS6.1 Perfil de Promotores EXTERNOS
• Experiencia Profesional con Éxito
• Empresa VIGENTE
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6.2 Perfil del Sistema Vinculación6.2 Perfil del Sistema Vinculación
6.2.16.2.1
HACER
6.2.2
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6.2.1 Hacer6.2.1 HacerEQUILIBRIO y ARMONIAEQUILIBRIO y ARMONIA
• La gestión de La gestión de conocimientos no conocimientos no busca saber más, busca saber más, sino el comprender sino el comprender mejor (HACER).mejor (HACER).
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• Liderazgo visionario, • Orientación hacia el cliente, • Aprendizaje personal y organizacional, • Valoración del personal y de los socios, • Agilidad, • Orientación hacia el futuro, • Gestión para la innovación, • Gestión basada en hechos, • Responsabilidad social, • Orientación hacia la obtención de resultados y la
creación de valor, • Enfoque de sistema.
6.2.2 Modelo de Excelencia en la Gestión 6.2.2 Modelo de Excelencia en la Gestión
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6.3 Problemas = OPORTUNIDAD de Solución6.3 Problemas = OPORTUNIDAD de Solución
1. ALUMNO PPS• Iniciar por
Oportunidades Insensibilizadas
2. CONSULTORES y ALUMNO PPS• Oportunidades
Evidentes
• Oportunidades Encubiertas
3. ESPECIALES
¿Outsourcing?¿Outsourcing?
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PP = PRACTICAS PROFESIONALES
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tareastareas
PRACTICAS PROFESIONALESPRACTICAS PROFESIONALESInvestigar por C/EmpresaInvestigar por C/Empresa
Base de Datos EmpresasBase de Datos Empresas
Para cada empresa:
1. Utilizar el Enfoque Sistémico
2. Definir Area Productiva
3. Establecer componentes de la Estructura
4. Definir Requerimientos en cuanto a la Universidad
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Para Sistema de VINCULACIONPara Sistema de VINCULACION
• Definir CONSEJO
1. Selección Representantes
2. Reglamento
3. Forma Operativa
• Definir CONSULTORES
1. Coordinación con la Universidad
2. Selección
3. Responsabilidades
4. Forma Operativa
5. Otros?
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A efectuar por UniversidadA efectuar por Universidad
• PARA CADA CARRERA
1. Utilizar el Enfoque Sistémico
2. Definir Misión3. Definir entrada y salida
de cada subsistema, iniciando por subsistema ultimo de salida al Cliente
4. En cada proceso analizar:a. Que se haceb. Como se hacec. Porqué así
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MODELO DE PROCESOMODELO DE PROCESO
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Efectividad ProfesionalEfectividad Profesional
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Factores de operaciónFactores de operación
1. Medio ambiente. Conjunto de influencias externas que actúan sobre la operación de la empresa.
2. Política y dirección (Administración general)Orientación y manejo de la empresa mediante la dirección y vigilancia de sus actividades.
3. Productos y procesos.Selección y diseño de los bienes que se han de producir y de los métodos usados en la fabricación de los mismos.
4. Financiamiento.Manejo de los aspectos monetarios y crediticios.
5. Medios de producción.Inmuebles, equipos, maquinaria, herramientas e instalaciones de servicio.
6. Fuerza de trabajo.Personal ocupado por la empresa.
7. Suministros.Materias primas, materias auxiliares y servicios.
8. Actividad productora.Transformación de los materiales en productos que pueden comercializarse.
9. Mercadeo. Orientación y manejo de la venta y de la distribución de los productos.
10. Costos y estadística.Presupuestos e información de las transacciones y operaciones.
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Análisis FactorialAnálisis Factorial
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VinculoVinculo Universidad - EmpresaUniversidad - Empresa
JICJIC
JITJIT
JIC = Just in Case
JIT = Just in Time
educacióneducación
aprendizajeaprendizaje
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JIC = Just In Case JIC = Just In Case
• Conocimientos Tronco Común (CIENCIA Y TECNOLOGIA)
– Formales
– Reglados
• Conocimientos Teóricos Especializados
• Desarrollo Integral de la Persona
• Establece la CONCIENCIA Universitaria
– Actitudes
– Emotiva
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Gestion de Conocimientos Universidad Gestion de Conocimientos Universidad
CARACTERISTICAS:
• Programas rígidos
• No hay análisis de las Necesidades Cliente (empresas o puesto de trabajo)
• Profesorado se recluta según conocimientos teóricos (no necesariamente con experiencia)
• Ciclo largo (Duración superior a 4 meses por modulo)
• Control mediante examen y pruebas subjetivas (teoría)
• Costo alto por usuario
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JIT = Just In TimeJIT = Just In Time
• Conocimientos Formalizados dirigidos al SABER HACER
• Conocimientos fundamentados en la práctica
• De Necesidad Inmediata (Casuística)
• Aplicación localizada Inmediata– Incentivos
– Motivaciones
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Gestion de Conocimientos por EmpresaGestion de Conocimientos por Empresa
CARACTERISTICAS:
• Programas flexibles (LMS) y adaptados a la circunstancia
• Hace análisis del Puesto de Trabajo
• Profesorado (Instructores) con experiencia profesional
• Ciclo variable
• Control por medio de examen y evaluaciones en la practica
• Sin costo para el usuario
• Alto costo para la empresa
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Objetivo: VINCULACIONObjetivo: VINCULACION
EGRESADOEGRESADO
MOTIVACION REAL
MOTIVACION REAL
NECESIDAD HIPOTETICANECESIDAD HIPOTETICA
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FACTORES (Análisis)FACTORES (Análisis)
¿Cuántosen la
REGION?
¿Cuántosen la
REGION?
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ENDOGENIAENDOGENIA
Sistema CERRADOSistema CERRADO
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Ejemplo: INGENIERIA INDUSTRIALEjemplo: INGENIERIA INDUSTRIAL
• TRONCO COMUN (Física – Matemáticas)• Administración – Economía – Contabilidad
¿Costos ?• Investigación – Metrología y Normalización • Sistemas – Métodos - Planeación• Diseño - Proyectos• PROCESOS Manufactura (¿Unitarios?) Emprendedores (¿Autosustentabilidad?) Higiene y Seguridad Mantenimiento Calidad Recursos Humanos – Sicología – Legislación
– Etica Etc.
• TRONCO COMUN (Física – Matemáticas)• Administración – Economía – Contabilidad
¿Costos ?• Investigación – Metrología y Normalización • Sistemas – Métodos - Planeación• Diseño - Proyectos• PROCESOS Manufactura (¿Unitarios?) Emprendedores (¿Autosustentabilidad?) Higiene y Seguridad Mantenimiento Calidad Recursos Humanos – Sicología – Legislación
– Etica Etc.
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Sistema INGENIERIA INDUSTRIAL Sistema INGENIERIA INDUSTRIAL • Se debe utilizar un enfoque sistémico de proceso, no sólo porque es el
método más adecuado, sino que también porque ISO lo ha hecho obligatorio.
• La cláusula 4.1 de ISO 9001:2000 claramente establece que las organizaciones deben identificar y dirigir los procesos que realicen sus sistemas de gestión de la calidad.
??
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EMPRESAEMPRESA
• INDUSTRIA
– Beneficios Económicos (COSTOS)
• SERVICIOS SERVICIOS ejemplo: ejemplo: Educación Educación (¿Universidad?)(¿Universidad?)Seguro SocialSeguro Social
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Ejemplo: Estructura Empresa (Industria)Ejemplo: Estructura Empresa (Industria)
PRODUCCIONPRODUCCION
Sistema CerradoSistema Cerrado= ¿Antropófago?= ¿Antropófago?
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Estructura JerárquicaEstructura Jerárquica
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Distribución de Funciones y TareasDistribución de Funciones y Tareas
PlanearProgramarControlarOrganizar
Personas
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Curva de carreraCurva de carrera
MOMO
MIMI
MMMM
MSMS
¿Emprendedor?
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Gestion de Conocimientos (LMS)Gestion de Conocimientos (LMS)
2. Perfil de la Persona
En base a la Estructura de la ORGANIZACION, Analiza:
1. Requerimientos del Puesto de
Trabajo
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Centros de Interés
• La diferencia resultante entre el puesto y el perfil de la persona, son los contenidos del módulo (Centro de Interés)
Puesto
Persona
COMPARAR
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Peligros de la SOBRECALIFICACIONPeligros de la SOBRECALIFICACION
POTENCIAL de:
• Frustración
• Fricciones
• Actitudes Inadecuadas
• Deserción
Persona > PuestoPersona > Puesto
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LMS = Todos los Centros de Interés
• ESPECIALIDAD = conjunto de varios Centros de Interés
CI2
CI1
CI3
CI4
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EmpresaEmpresa ¿UNIVERSIDAD PARALELA?¿UNIVERSIDAD PARALELA?
Sistema ABIERTOSistema ABIERTO
La gestión de conocimientos no busca saber más,
sino el comprender mejor (HACER).
Ing. Armando G. García González
Enfoque IndustrialEnfoque Industrial• La gestión de
conocimientos no busca saber más, sino el comprender mejor (HACER).
• El conocimiento sin comprensión, es solo información.
• JIT vs. JIC
• Motivación real VS Necesidad hipotética
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Expectativa EmpresaExpectativa Empresa
• Ocupacionalmente Móvil
• Adaptable(actitudes)
• VersátilConocimientos
(entorno)
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Propuesta
Una Vinculación Dinámica, por Medio de:
PRACTICAS PROFESIONALESPRACTICAS PROFESIONALES
SISTEMICASSISTEMICAS
Ing. Armando G. García González
Implementar un Sistema AbiertoImplementar un Sistema AbiertoVINCULACION DINAMICAVINCULACION DINAMICA
Diplomados
AU
TO
SUST
EN
TA
BL
EA
UT
OSU
STE
NT
AB
LE
Ing. Armando G. García González
¿Qué?:¿Qué?: ADQUISICION DEL CONOCIMIENTOADQUISICION DEL CONOCIMIENTO
El conocimiento se encuentra en:
• Personas
• Libros
• Manuales
• Folletos
• Multimedia
• Etc
El conocimiento se encuentra en:
• Personas
• Libros
• Manuales
• Folletos
• Multimedia
• Etc
Ing. Armando G. García González
¿Cómo?:¿Cómo?: Forma de Hacer llegar los conocimientosForma de Hacer llegar los conocimientos
• Universidad
– Especializaciones
– Postgrados
• Diplomados
JIT InternetJIT Internet
““aprender a aprender”aprender a aprender”
1 Vinculo Universidad – Empresa
2 Objetivo: VINCULACION
3 FACTORES (Análisis)
4 INGENIERIA INDUSTRIAL
5 Sistema INGENIERIA INDUSTRIAL
6 EMPRESA
7 Estructura Empresa (Industria)
8 Estructura Jerárquica
9 Distribución de Funciones y Tareas
10 Curva de carrera
11 Gestion de Conocimientos (LMS)
12 Centros de Interés
13 LMS = Todos los Centros de Interés
14 ¿UNIVERSIDAD PARALELA?
15 RESUMEN Análisis
16 Propuesta
17 Sistema VINCULACION DINAMICA
18 Adquisición del Conocimiento
19 Medios de hacer llegar los conocimientos
20 Expectativa Empresa
IndiceIndice