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EQUIPO : DEFINICIN
Un nmero pequeo de personas con habilidades complementarias que estn comprometidas con una causa comn, con metas muy definidas y con una forma de trabajar y accionar por la cual se sientes mutuamente responsables
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Tipos de Equipo
Equipos Multidisciplinarios Los conocimientos, habilidades
y/o especialidades de individuos pertenecientes a diversas reas de trabajo se congregan con el propsito de encontrar soluciones para los problemas operacionales.
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Tipos de Equipo
Equipos auto administrados Equipos esencialmente
independientes. Se administran sin supervisin formal, asumiendo la responsabilidad completa de una tarea especfica.
Este equipo tiene facultades para determinar los mtodos de trabajo, programas y asignacin de las diferentes tareas a los miembros.
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Conceptos Relacionados a Equipos de Trabajo
Roles:Roles: Un rol es un conjunto de patrones de
conducta esperados de la persona que ocupa una posicin determinada en una unidad social.
Normas Todos los equipos establecen ciertos
estndares de comportamiento aceptables que comparten todos sus miembros.
Status Es el prestigio, categora, posicin o rango
de un individuo dentro del equipo.
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PORQUE REVISAR LA ESTRUCTURA? El planteamiento de nuevas estrategias en las empresas para lograr la competitividad exige que estas revisen si la estructura organizacional actual es adecuada para llevar a cabo los nuevos retos y crear valor para la empresa.
Por lo tanto el diseo organizacional es fundamental para implementar la estrategia.
Podemos decir que :la estructura es funcin de la estrategia.
Estructura=Funcin (estrategia).
El diseo organizacional requiere buscar la estructura y los indicadores de gestin mas adecuados que permitan que la empresa siga la estrategia formulada de la forma mas efectiva permitiendo generar y sostener una ventaja competitiva.
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LA ESTRUCTURA ADECUADA
No existe una nica estructura ptima que pueda utilizarse como una plantilla para todos los casos.
La estructura que mejor resultado dar en una determinada organizacin, sin duda variar con el tiempo.
Estructuras
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LAS 3 DIMENSIONES
Estructuras
PROCESOS
ESTRUCTURAS
PERSONAS
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QUE HAY QUE SABER SOBRE ESTRUCTURAS?
El control gerencial de la estructura organizacional
La administracin de procesos en cada organizacin
El impacto de la estructura en la conducta humana en las organizacin
Estructuras
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Divisin del trabajo
Lo que hace la diferencia es el grado de especializacin (Alto medio o bajo)
Estructuras
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Departamentalizacin
Lo que hace la diferencia es la base para departamentalizar (Homognea o Heterognea)
Estructuras
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Esfera de control
Lo que hace la diferencia es el nmero de dependientes directos (pocos o muchos)
Estructuras
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Autoridad
Lo que hace la diferencia es la forma de delegacin (centralizada -descentralizada)
Estructuras
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Grandes funciones en las organizacionales
Estructuras
PRODUCIR
ADMINISTRAR
COMERCIALIZAR
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ORIENTACION A COMERCIALIZAR
Estructuras
COMERCIALIZAR
MarketingPrecios
Distribicin Ventas
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ORIENTACION A PRODUCIR
Estructuras
PRODUCIR
Ubicacin de plantasCapacidad de produccin
Diseo de procesosControl produccin
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ORIENTACION A ADMINISTRAR
Estructuras
ADMINISTRAR
Seleccionar personalCapacitar personalLlevar contabilidad
Manejar fondosAuditar procesos
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People Managment
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People Managment
Cmo influenciar a la alta gerencia? Cmo lograr que rompan paradigmas? Cmo medir el resultado / impacto del
cambio? Involucrar a los lderes naturales.
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People Managment