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JORNADA BSI - FACTOR CO2 BILBAO (junio 2012)
CASO PRÁCTICO: La Huella de C de la División MA Grupo FCC
C. Milhau Directora Dpto. C&D FCC División MA
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GRUPO FCC: PREPARARSE PARA LA CIUDAD DEL FUTURO
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1.1. GRUPO FCC Y DESAFIOS PARA LA CIUDAD DEL FUTURO
GRUPO FCC ACTIVIDADES IMPLANTACIONES
90.749 EMPLEADOS
CIFRA DE NEGOCIO: 11.755 millones de €
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HACER DE LAS CIUDADES LUGARES MÁS SOSTENIBLES
1.1. GRUPO FCC: PREPARARSE PARA LA CIUDAD DEL FUTURO
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ESTRATEGIA FRENTE AL CAMBIO CLIMÁTICO
1.1. GRUPO FCC: PREPARARSE PARA LA CIUDAD DEL FUTURO
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1.1. GRUPO FCC: PREPARARSE PARA LA CIUDAD DEL FUTURO
ACTIVIDAD FABRICACIACTIVIDAD FABRICACIÓÓN DE CEMENTON DE CEMENTO REGULADA POR LA DIRECTIVA DE COMERCIO DE REGULADA POR LA DIRECTIVA DE COMERCIO DE
EMISIONES EMISIONES
FCC INFRAESTRUCTURAFCC INFRAESTRUCTURA VERIFICACION EN 2011 DEL VERIFICACION EN 2011 DEL ““PROTOCOLO DE MEDICIPROTOCOLO DE MEDICIÓÓN DE CO2 EN N DE CO2 EN
CONSTRUCCICONSTRUCCIÓÓNN”” DE ACUERDO CON LA NORMA UNEDE ACUERDO CON LA NORMA UNE--ISO 14 064ISO 14 064--1 (2006)1 (2006)
FCC MEDIOAMBIENTEFCC MEDIOAMBIENTE EN FASE DE PROCESO DE VERIFICACIEN FASE DE PROCESO DE VERIFICACIÓÓN DE SU INVENTARIO DE GEI N DE SU INVENTARIO DE GEI
BAJO CONTROL OPERACIONAL AJUSTADO AL ESTBAJO CONTROL OPERACIONAL AJUSTADO AL ESTÁÁNDAR INTERNACIONAL ECCR (EstNDAR INTERNACIONAL ECCR (Estáándar ndar
Corporativo de Contabilidad y Reporte) DEL GHG PROTOCOL.Corporativo de Contabilidad y Reporte) DEL GHG PROTOCOL.
CUANTIFICACIÓN DE LAS EMISIONES DE GEI
ORIGEN DE LAS EMISIONES DE GEI 2011
53,3%
45,8%
0,8%
Infraestructuras Cementos Servicios
EVOLUCIÓN EMISIONES TOTALES DE GEI GRUPO FCC 2009-2011
16.260.181,0 16.031.632,0
11.917.117,5
0
2.000.000
4.000.000
6.000.000
8.000.000
10.000.000
12.000.000
14.000.000
16.000.000
18.000.000
2009 2010 2011
Emisiones totales de GEI (teq CO2)
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2. DIVISIÓN MEDIO AMBIENTE: PROYECTO C EN MARCHA
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2.1. DIVISIÓN MA. CAMPO DE ACTUACIÓN
FCC EMPRESA GESTORA DE SERVICIOS PFCC EMPRESA GESTORA DE SERVICIOS PÚÚBLICOS EN 3.456 MUNICIPIOS ESPABLICOS EN 3.456 MUNICIPIOS ESPAÑÑOLESOLES
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2.2. EL DESEMPEÑO AMBIENTAL DE LA DIVISION MA
PUNTO DE PARTIDA: HUELLA MA. DESEMPEPUNTO DE PARTIDA: HUELLA MA. DESEMPEÑÑO AMBIENTAL SOSTENIBLE (100%)O AMBIENTAL SOSTENIBLE (100%)
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2.3. AVANCES EN LA REDUCCIÓN DE LA HUELLA MA
EFICIENCIA ENERGEFICIENCIA ENERGÉÉTICA: ENERGTICA: ENERGÍÍAS ALTERNATIVAS AS ALTERNATIVAS –– COGENERACICOGENERACIÓÓN ELN ELÉÉCTRICACTRICA
PLACAS FOTOVOLTAICAS EN LA PLANTA DE ONDA (CASTELLÓN)
RECOLECTOR ELÉCTRICO HÍBRIDO (MADRID) Y PÓRTER ELÉCTRICO (BARCELONA)
PLANTA DE BIOMETANIZACIÓN DE TUDELA (NAVARRA)
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2.3. AVANCES EN LA REDUCCIÓN DE LA HUELLA MA
REDUCCIREDUCCIÓÓN DE EMISIONES DE GEI: CAPTACIN DE EMISIONES DE GEI: CAPTACIÓÓN Y VALORIZACIN Y VALORIZACIÓÓN DEL BIOGN DEL BIOGÁÁS Y AUTOMOCIS Y AUTOMOCIÓÓNN
SISTEMA DE TURBINAS PARA LA VALORIZACIÓN DEL BIOGÁS EN LA
PLANTA DE BARBANZA (A CORUÑA)
PLANTA DE BIOGÁS EN EL VERTEDERO DE CARTAGENA (MURCIA)
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2.3. AVANCES EN LA REDUCCIÓN DE LA HUELLA MA
AHORRO DEL RECURSO HAHORRO DEL RECURSO HÍÍDRICO: AGUA PROCEDENTE DE FUENTES ALTERNATIVASDRICO: AGUA PROCEDENTE DE FUENTES ALTERNATIVAS
RIEGO CON AGUA REGENERADA EN LOS JARDINES DE
NAVALCARNERO
SISTEMA DE RECUPERACIÓN DE PLUVIALES EN LA PLANTA DE
CARTAGENA
REUTILIZACIÓN DE PLUVIALES EN EL PROCESO DE TRATAMIENTO EN LA
PLANTA DE SAN ROMÁN (LEÓN)
RECIRCULACIÓN DE AGUA DEPURADA EN LA PLANTA DE BARBANZA
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INVESTIGACION E INNOVACIINVESTIGACION E INNOVACIÓÓN TECNOLN TECNOLÓÓGICAGICA
ECOINNOVACIÓN: UNA FLOTA SIEMPRE MÁS VERDE
VEHÍCULO ELÉCTRICO QUITA Y PON (BADALONA)
VEHÍCULO RECOLECTOR ELÉCTRICO-HÍBRIDO (ZARAGOZA)VEHÍCULO CISTERNA ELÉCTRICO-HÍBRIDO PLUG-IN (BADAJOZ)
2.3. AVANCES EN LA REDUCCIÓN DE LA HUELLA MA
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INVESTIGACION E INNOVACIINVESTIGACION E INNOVACIÓÓN TECNOLN TECNOLÓÓGICAGICA
ECOINNOVACIÓN: MONITORIZACIÓN Y MODELIZACIÓN DE LOS PROCESOS
MODELO DE CÁLCULO DE LAS EMISIONES DE LOS GASES DE EFECTO INVERNADERO EN PLANTAS DE TRATAMIENTO Y ELIMINACIÓN (E-PRTR) (2008-2011)
PROYECTO DIANA. CTR TUDELA (2007-2009)
2.3. AVANCES EN LA REDUCCIÓN DE LA HUELLA MA
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INVESTIGACION E INNOVACIINVESTIGACION E INNOVACIÓÓN TECNOLN TECNOLÓÓGICAGICA
ECOINNOVACIÓN: NUEVO ENTORNO TECNOLÓGICO DE GESTIÓN. SERVICIO INTELIGENTE
TELEGESTIÓN DEL RIEGO EN LOS JARDINES DE MATÁRÓ (BARCELONA) GESTIÓN AVANZADA DE LA PRODUCCIÓN
2.3. AVANCES EN LA REDUCCIÓN DE LA HUELLA MA
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2.4. PROYECTO C: CÁLCULO DE LA HC DE LA ORGANIZACIÓN
1º/ ENFOQUE ORGANIZACIONAL BAJO CONTROL OPERACIONAL
METODOLOGÍA Y HERRAMIENTAS:
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22ºº/ ESTABLECER LOS ALCANCES DE LA HUELLA C EN BASE AL GHG PROTOCO/ ESTABLECER LOS ALCANCES DE LA HUELLA C EN BASE AL GHG PROTOCOLO LO
Alcance 1Alcance 1:: Son Son las emisiones directas de GEIlas emisiones directas de GEI asociadas a las fuentes sobre las que FCC Medio asociadas a las fuentes sobre las que FCC Medio Ambiente tiene Ambiente tiene Control Operacional. Control Operacional.
Alcance 2Alcance 2:: Son Son las emisiones indirectas de GEIlas emisiones indirectas de GEI asociadas al consumo de electricidad asociadas al consumo de electricidad adquirida. En el caso concreto de FCC Medio Ambiente no existen adquirida. En el caso concreto de FCC Medio Ambiente no existen emisiones asociadas a la emisiones asociadas a la generacigeneracióón de vapor de agua, por lo que en este alcance n de vapor de agua, por lo que en este alcance úúnicamente se han valorado las nicamente se han valorado las emisiones indirectas asociadas a consumo de energemisiones indirectas asociadas a consumo de energíía ela elééctrica procedente de la red.ctrica procedente de la red.
Alcance 3Alcance 3:: Son Son las emisiones directas de GEIlas emisiones directas de GEI asociadas a las fuentes sobre las que FCC Medio asociadas a las fuentes sobre las que FCC Medio Ambiente Ambiente no tiene Control Operacional.no tiene Control Operacional.
SegSegúún el Estn el Estáándar Corporativo de Contabilidad y Reporte del GHG ndar Corporativo de Contabilidad y Reporte del GHG ProtocolProtocol, una empresa , una empresa ejerce control operacional sobre alguna operaciejerce control operacional sobre alguna operacióón, si dicha empresa o alguna de sus n, si dicha empresa o alguna de sus subsidiarias tiene subsidiarias tiene autoridad plena para introducir e implantar sus polautoridad plena para introducir e implantar sus polííticas operativas en la ticas operativas en la operacioperacióónn..
2.4. PROYECTO C: CÁLCULO DE LA HC DE LA ORGANIZACIÓN
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3º/ INVENTARIO DE FUENTES DIRECTAS DE EMISIONES GEI BASE DEL CÁLCULO DE LA
HUELLA C
Guía para el inventario y la cuantificación de emisiones de GEI para la elaboración de la
huella de carbono de la División de Medio Ambiente.
2.4. PROYECTO C: CÁLCULO DE LA HC DE LA ORGANIZACIÓN
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44ºº/ PROCESO DE GESTI/ PROCESO DE GESTIÓÓN DE LA INFORMACIN DE LA INFORMACIÓÓN N
2.4. PROYECTO C: CÁLCULO DE LA HC DE LA ORGANIZACIÓN
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JARDINES
TRATAMIENTO, VALORIZACIÓN Y ELIMINACIÓN
SERVICIOS URBANOS*
CENTROS DE TRABAJO (OFICINAS)
EXCEL
“ce2d”, Política de Gestión
Ambiental, MRSC, Huella de
Carbono, PRTR, INE…
ÁMBITO LOCAL SERVICIOS CENTRALES
VALIDADOR LOCAL
VALIDADOR SUPERVISOR
C+D
GENERACIÓN DE INFORMES
PRE-PRODUCCIÓN (Datos provisionales) PRODUCCIÓN (Datos definitivos)
ADMINISTRADOR LOCAL
(*) INCLUYE PUNTOS LIMPIOS Y TALLERES
EXCEL
ADMINISTRADOR LOCAL
ADMINISTRADOR LOCAL
ADMINISTRADOR LOCAL
VALIDADOR LOCAL
VALIDADOR LOCAL
VALIDADOR LOCAL
INICIATIVAS SOSTENIBLES
SHAREPOINT
SOPORTE SOLICITUD INFORMACIÓN
EXCEL
SHAREPOINT
GESCON SOPORTES DE LA INFORMACISOPORTES DE LA INFORMACIÓÓN: MATRICES Y SISTEMA INFORMN: MATRICES Y SISTEMA INFORMÁÁTICO TICO
2.4. PROYECTO C: CÁLCULO DE LA HC DE LA ORGANIZACIÓN
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55ºº/ RESULTADO: C/ RESULTADO: CÁÁLCULO DE LA HUELLA C (DIRECTRIZ GHG PROTOCOL; EPE PROTOCOL; LCULO DE LA HUELLA C (DIRECTRIZ GHG PROTOCOL; EPE PROTOCOL;
IPCC; EPA)IPCC; EPA)
2.4. PROYECTO C: CÁLCULO DE LA HC DE LA ORGANIZACIÓN
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66ºº/ EMISIONES EVITADAS. MEJORA CONT/ EMISIONES EVITADAS. MEJORA CONTÍÍNUANUA
2.4. PROYECTO C: CÁLCULO DE LA HC DE LA ORGANIZACIÓN
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2.5. HACIA UNA ESTRATEGIA BAJA EN C
--2012: C2012: Cáálculo de la HC en proceso de verificacilculo de la HC en proceso de verificacióón. n. AAñño base 2011o base 2011
--2012/2013: An2012/2013: Anáálisis comparativa evolucilisis comparativa evolucióón de la HC . n de la HC . IdentificaciIdentificacióón de n de
iniciativas y buenas priniciativas y buenas práácticascticas
--20142014: : Posibilidad de implantar una estrategia baja en CPosibilidad de implantar una estrategia baja en C con objetivos para con objetivos para
mejorar nuestra eficiencia energmejorar nuestra eficiencia energéética y reducir nuestras emisiones de GEI.tica y reducir nuestras emisiones de GEI.
--Posicionamiento de nuestros productos y serviciosPosicionamiento de nuestros productos y servicios: Coste : Coste –– eficiencia eficiencia
--Apostar por instrumentos de mercado e incentivosApostar por instrumentos de mercado e incentivos ( Proyectos dom( Proyectos doméésticos de sticos de
reduccireduccióón de emisiones n de emisiones --DOPDOP--))
--Protagonizar nuevos servicios: Protagonizar nuevos servicios: I+D+i (I+D+i (EcoinnovaciEcoinnovacióónn; Servicio Inteligente; ; Servicio Inteligente;
ConexiConexióón ciudadana )n ciudadana )
LA HC UNA BASE OBJETIVA PARA ANALIZAR RETOS Y OPORTUNIDADESLA HC UNA BASE OBJETIVA PARA ANALIZAR RETOS Y OPORTUNIDADES
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Lo estamos haciendo juntos
Cmilhau @fcc.es