El futuro es hoy
Introducción
Impulsores
Soportes
Entornos
Atributos
Competitividad sistémica y sustentableEmpresa – Red de cooperación– Región – Comunidad Autónoma – País – Europa - Mundial
Revolución en las tecnologías de información-comunicación y fabricación computerizadaRevolución en las tecnologías de información-comunicación y fabricación computerizada
La hipercompetencia global en los mercados locales.La hipercompetencia global en los mercados locales.
Capital intelectual como factor estratégico en empresas IFA y redes de la cadena de valor.Capital intelectual como factor estratégico en empresas IFA y redes de la cadena de valor.
Medios
Modelo
Ecosistema
Introducción Secuencia de transformación: de lo técnico a lo estratégico
TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICAMicroelectrónica barata
•Macro, mini, micro ordenadores•Digitalización•Telecomunicaciones•Calculadoras y juegos•Automatización•CAD-CAM•Controles digitales•Etc.
TRANSFORMACIÓN ORGANIZATIVAEl desafío japonés
•Just-in-time•Calidad total•Reingeniería•Mejora continua•Sistemas de información•Redes LAN•Control estadístico de procesos•Software gestión y administración•Etc.
TRANSFORMACIÓN ESTRATÉGICAEl mundo globalizado
•Rediseño estratégico•Redes, alianzas, fusiones•Internet•E-Business•E-Commerce•Gestión del conocimiento•Benchmarking•Emprendedor interno•Etc.
1970 1990 2000 20101980
Introducción Cambio de paradigma: el modelo gerencial
Modelo de producción en masa
Modelo de redes flexibles
Uso intensivo de energía y materias primas.
PRODUCTOS TANGIBLES
Uso intensivo de información y conocimiento.
SERVICIOS Y VALOR INTANGIBLE
PRODUCTOS ESTANDARIZADOS.MERCADOS MASIVOS
PRODUCTOS DIVERSIFICADOS Y ADAPTABLES.
MERCADOS ALTAMENTE SEGMENTADOS
El método más eficaz para producir.LA RUTINA ÓPTIMA COMO META
MEJORA CONTINUA.EL CAMBIO COMO PRINCIPAL
RUTINA
ORGANIZACIÓN CENTRALIZADAjerarquía piramidal.
departamentos funcionales.canales rígidos de comunicación
REDES DESCENTRALIZADASCentro estratégico.
Unidades multifuncionalesComunicaciones interactivas
RECURSOS HUMANOSLa mano de obra como costo
LA formación como algo externo esperable.
CAPITAL HUMANOLa mano de obra como activoLa formación como inversión
INSUMOS Y VALOR
PRODUCTOS Y MERCADOS
OPERATIVA
ORGANIZACIÓN
PERSONAL
Mecanismos de cooperación
Tipología de redes interempresariales según Schmitz (1996)
Redes empresariales
Asociacionesempresariales
Redes de cooperación
Consorcios temporales
Alianzas estratégicas
(<3 empresas)
Alianzas estratégicas
(>3 empresas)
Redes suaves Redes fuertes
Redes de cooperación Descripción
Son entornos colaborativos cuyo fin es movilizar la masa crítica de investigación, desarrollo y esfuerzo innovador necesarios para dar empuje a los sectores de actividad tanto a nivel nacional como europeo mediante el fomento de la cooperación y la generación de proyectos.
Mecanismos de cooperación
Redes de cooperación
Mecanismos de cooperación
Redes de cooperación Mecanismos de funcionamiento
Cooperación: destinadas a combinar capacidades y a sumar la suficiente masa crítica para desarrollar estrategias conjuntas y/o llevar a cabo proyectos que las empresas no pueden emprender de forma individual.Transferencia: mercados tecnológicos que pueden ser orientados a la oferta o a la demanda. Intermediarios de innovación.Apoyo al tejido empresarial: Fomentan el desarrollo y la financiación de empresas de base tecnológica.Regionales, comprometidas con el desarrollo económico del entorno por medio de la formación y el reciclaje de profesionales y la captación de necesidades tecnológicas de las empresas.
Por qué son importantes las redes? La forma como se combinan e
interactúan las capacidades de las empresas, el sistema público de I+D, los instrumentos de las administraciones públicas y las infraestructuras de I+D, es más importante que estas fuerzas motoras en sí mismas.
Mecanismos de cooperación
¿Por qué son importantes las redes? Éstas permiten lograr efectos
multiplicadores, superiores a la resultante de la suma de los esfuerzos
individuales de sus integrantes.
Redes de cooperación
Las combinaciones tienen un gran valor añadido:
Fortalecimiento de la relación entre agentes de una misma clase (empresas o centros del sistema público de I+D).Mayor cooperación entre agentes de distintas clases con funciones diferentes.
Redes de cooperación
Plataforma Tecnológica Las Plataformas Tecnológicas son redes de
cooperación científico-tecnológicas en cuyo seno se agrupan entidades de muy distinta naturaleza, pero principalmente Empresas (grandes y PYMEs) y Organismos de Investigación (Centros Tecnológicos, Universidades y OPIs), interesadas en un sector concreto.
Mecanismos de cooperación
CLUSTER
Plataforma Tecnológica del Sector Audiovisual de la Comunidad Valenciana
Asociaciones
FormaciónAdministración
Proveedores
PLATAFORMATECNOLÓGICA
Empresas
CentrosI+D+i
Mecanismos de cooperación
Plataforma Tecnológica Objetivos
Movilizar la masa crítica de investigación, desarrollo y esfuerzo innovador necesarios para dar empuje al sector industrial tanto a nivel nacional como europeo mediante el fomento de la cooperación y la generación de proyectos.
Definir una Agenda Estratégica de Investigación dónde se incluyan las prioridades de I+D+i de cada subsector concreto de actuación.
Contextualización
Plataforma Tecnológica del Sector Audiovisual de la Comunidad Valenciana
Contextualización
Plataforma Tecnológica del Sector Audiovisual de la Comunidad Valenciana
Misión Vertebrar, dinamizar y coordinar las
acciones sectoriales de promoción general de la innovación, orientadas a poner en valor la importancia de la innovación para la competitividad empresarial con la ayuda de las nuevas tecnologías.
Plataforma Tecnológica del Sector Audiovisual de la Comunidad Valenciana
Objetivos de la Plataforma Tecnológica. Constituirse como un lugar de encuentro generador de sinergias entre los
agentes valencianos interesados en la I+D+i orientada al diseño, producción y comercialización del producto gráfico valenciano.
Participar activamente en la planificación de la I+D+i del sector en la Comunidad Valenciana, optimizando los esfuerzos e inversiones sectoriales.
Contribuir al posicionamiento del sector como líder entre los sectores estratégicos valencianos y a su entrada en nuevos mercados.
Fomentar la comunicación entre los representantes de toda la cadena de valor del producto gráfico.
Establecer criterios estratégicos de financiación sectorial de los proyectos de innovación a desarrollar.
Plataforma Tecnológica del Sector Audiovisual de la Comunidad Valenciana
Muchas gracias por su atención.