Download - Einführung Agile Fluency™
Agile Fluency™Agile Wednesday Hannover 21.09.2016
Wolfgang Wiedenroth [email protected]
@wwiedenroth
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#Prius
#Papa #Hannover
#AKT#KCP#it-agile
#Entwickler
#ScrumMaster#Head of IT
#Whisky#München
#Kanban
#StarWars
@wwiedenrothagilemanifesto.org
@wwiedenroth
fließend - ohne Stocken [vor sich gehend], geläufigDuden
Fluency = fließend
@wwiedenroth
Diana Larsen
James Shore
http://www.futureworksconsulting.com/perch/resources/portraits/[email protected]
https://avatars2.githubusercontent.com/u/123129?v=3&s=400
@wwiedenroth
Teams im Fokus
@wwiedenroth
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Die Level im Detail
@wwiedenroth
Fokus auf Mehrwert
wechseln von Einzelnen hin zu Teams, die
regelmäßig Wert für die Organisation liefern und
Transparenz über ihre Arbeit herstellen
@wwiedenroth
#Sprints #Iterationen
#Kanban#Scrum
#Retrospektiven
#User Stories
#Teamziel
#ScrumMaster#Teambuilding
#Coach
#Schulungen
@wwiedenroth
Mehrwert liefern
Teams können nachhaltig,
der Kadenz des Marktes folgend,
mit hoher Qualität ausliefern
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#Refactoring
#TDD
#Extreme Programming
#Coding Dojos#Architektur-CoP
#Schulungen in agilen Entwicklungspraktiken
#Pair Programming
#Continous Integration
#collective ownership
#geringere Produktivität
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Kundenwert optimierenTeams kennen, durch eine enge Interaktion
zwischen Produktmanagement und den Entwicklungsteams,
die Bedürfnisse von Markt und Business und
wissen wie diese zu erfüllen sind bzw. das richtige lernt
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#Agile Chartering
#Lean Startup
#Kundenbefragungen
#Product Owner Schulungen
#eingebettete Produkt Manager
#Product Owner Coaching
#Lean UX
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Das System (mit-)optimierenTeams kennen die Priorität und Richtung der Organisation und
opfern für die Erreichung ihre eigenen Bedürfnisse.
Sie kooperieren mit anderen Teams und
optimieren mit Managern die gesamte Wertschöpfungskette.
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#Agile Portfolio Management
#Kanban
#Systems Thinking
#Kanban Schulungen
#Kanban Kadenzen
#ESP
#ESP Schulungen
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Kanban Kadenzen
Service Delivery Review
Operations Review
2-wöchentlich
monatlich
Kanban MeetingReplenishmentDelivery Planning
Meetingtäglichmonatlich monatlich
Strategy Review
quartalsweise
Risk Review
monatlich
Änderung
Info
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Wie wir es nutzen…
@wwiedenroth
Wo steht dein Team?
@wwiedenroth
- zwei bis sechs Monate- ca. 45% der Teams
- drei bis 24 Monate- ca. 35% der Teams
- 1-5 Jahre- 5% der Teams
- kaum vorhanden- meist Ein-Team Firmen
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http://martinfowler.com/articles/agileFluency.html
www.lkce16.com