ÉDITOPar Patrice X. Thiry, PDG de ProwebCE et créateur du Trophée des CE
So
mm
air 4_____Le Trophée des CE
5_____Le Jury
7_____Le palmarès 2009
21____Portrait : Jean Auroux SPECIAL 5 ANS !
22____Rétrospective
24_____Interview exclusive EXPERT
26_____Les CE qui ont retenus l’attention du jury
28_____Forhus
29_____Courrier des lecteurs
30_____La remise des prix
le CE est une réelle structure économique et sociale qui
participe activement au bien être des salariés et à la
réussite de l’entreprise.
Depuis 10 ans, je suis impressionné par l’action des milliers d’élus et permanents de CE que nous avons
rencontré et le Trophée des CE témoigne de notre fi erté d’accompagner au quotidien les Comités
d’Entreprise.
En créant le Trophée des CE nous avons voulu manifester notre admiration
à ces femmes et ces hommes remarquables dont le rôle et les attributions
restent pourtant méconnus. Les actions des CE sont trop souvent réduites à
ses activités sociales et culturelles. A travers le Trophée des CE, nous montrons
le Comité d’Entreprise tel que nous le côtoyons au quotidien. A ce titre, le
Jury du Trophée des CE examine les candidatures et décerne des prix dans
les domaines de l’innovation du CE dans le cadre de l’évolution économique,
technologique ou sociale de l’entreprise, mais également l’égalité des chances,
l’aide au salarié, l’action pour les retraités, les actions fédératrices (hors arbre
de Noël) et la communication.
Plus de 750 Comités d’Entreprise ont déposé leur candidature à cette 5ème
édition et je félicite tous les participants qui ont prouvé en concourant que le CE est une réelle structure
économique et sociale qui participe activement au bien être des salariés et à la réussite de l’entreprise. A
travers les histoires et les expériences de chaque CE candidat, le Trophée a également pour but de faciliter
l’échange et le partage de bonnes pratiques entre élus et permanents de CE. Je remercie chaleureusement
le Jury du Trophée des CE et Monsieur le Ministre Jean Auroux qui soutient activement le Trophée des CE
et qui nous fait l’honneur de remettre chaque année le prix spécial du Jury.
Patrice X. Thiry
3
Sommaire
Fiche d’identité
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ProwebCE accompagne plus de 4500
comités d’Entreprise dans 4 domaines :
Logiciels : Site Internet CE, Gestion ASC,
Comptabilité, Médiathèque
Billetterie & achat de proximité :
Voyages, spectacles, cinémas, loisirs,
parcs, …
Formation & Assistance : Formation
aux élus, conseil juridique
Communication : Agence de conseil en comunication
+ d’infos :
www.prowebce.net
Prow
com
Log
Co
Bi
Vo
pa
F
a
Ce
Le Trophée des CE : présentation
Création : 2005
Fondateur : ProwebCE
Catégories :
- Innovation CE dans le cadre de l’évolution
économique, technologique ou sociale
de l’entreprise
- Aide individuelle au salarié et à sa famille
- Action fédératrice (hors arbre de Noël)
- Action pour les retraités
- Egalité des chances
- Communication
- Prix spécial du Jury
Objectifs du Trophée des CE :- Mettre en lumière l’implication des élus et permanents de CE
- Favoriser l’échange et le partage de bonnes pratiques
- Valoriser les actions les plus méritantes
5
Jury
Le Jury 2009
Les élus de CE et les professionnels qui composent le
jury du Trophée des CE ont en charge de sélectionner
les meilleurs dossiers.
La première étape pour le Jury est l’étude minutieuse
de chaque dossier. Pendant 1 mois, les membres du
Jury se sont succédé dans une salle d’examen dédiée
pour étudier chaque candidature. Le second temps
fort est le moment tant attendu de la délibération.
Chacun ressort les notes prises au court de l’examen
des dossiers et défend ses coups des cœurs. Une
fois que le Jury a statué sur les actions CE les plus
méritantes, la liste des lauréats est précieusement
conservée jusqu’au moment magique de la remise
des prix. Il est important de noter que la liste des
lauréats n’est jamais annoncée en avance pour
conserver le suspense jusqu’au dernier moment !
Le jour j, les membres du Jury peuvent enfi n féliciter
offi ciellement les actions CE les plus marquantes et
originales en remettant un Trophée, symbole de
reconnaissance et d’admiration envers l’implication
de tous ses élus et permanents de CE.
Patrick Favreau, Secrétaire CE Sade (en sortant de la
remise des prix)
Patrick FavreauSecrétaire du CE Sade
Alain WiencekSecrétaire du CE Grand Hôtel
Joël MucklischSecrétaire du CE PSA Valenciennes
Luc QueilléSecrétaire générale d’AGLAE (DGAC)
Pierre Jean FossatDirecteur commecial et marketing, le Chèque Cadhoc,
groupe Chèque Déjeuner
Emmanuelle TissotAttachée commerciale, ANCV
Hélène Trapporédactrice en chef, CEC Magazine
“L’édition 2010 était surement la meilleure édition !
Cette année nous avons vraiment eu vraiment des
dossiers fantastiques dans toutes les catégories”
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Palmarès 2009
1er prix : NOVO NORDISK
2ème prix : OPDHLM 77
1er prix : AIR PRECISION
2ème prix : UES AVAL TOTAL
N
OTAL
6
1er prix : OXBOW
2ème prix : EVERTEAM et SNECMA
1er prix : UES CFAO SFCE
2ème prix : ALAS CEA GRENOBLE
1er prix : VSHA
2ème prix : BANQUE DELUBAC
1er prix : ALCATEL LUCENT
2ème prix : AGRIAL
CHEMINOTS DU
NORD-PAS-DE-CALAIS
1er prix : AIR PRECISION Nombre de salariés bénéfi ciaires : 121
Nombre d’élus : 3
Budget global : 2,2% de la masse salariale
En 2009, l’objectif principal du CE Air Précision est de sensibiliser
et impliquer l’entreprise et les salariés pour la défense et la
préservation de l’environnement. Ainsi, le CE apporte son aide à
l’entreprise qui a pour objectif d’obtenir la certifi cation ISO 14001.
Les élus ont donc mis en place une campagne de communication
à travers tous les supports en place (affi chage, email, site web), et
également à travers deux jeux concours, une diff usion d’un geste
écologique quotidien sur le site Internet du CE et l’organisation
d’animations thématiques au restaurant.
Le défi est donc de montrer aux salariés la voie à suivre, sans pour
autant culpabiliser les personnes qui ne se souciaient pas trop de
la protection de l’environnement. Tout au long de l’année, le CE a
mis en place six actions écologiques :
• La chasse au gaspillage (économie du papier des imprimantes,
installation d’un circuit d’eau fermé pour alimenter une enceinte
climatique, lumières éteintes par la dernière personne quittant la
pièce, …)
• Le transport propre (encouragements pour la pratique
du covoiturage, de l’utilisation des transports en commun, et
installation d’un rail à bicyclettes).
• L’anti-consommation (Mise en place d’une « bricothèque
» qui consiste en un système de prêt d’outils pour éviter aux
salariés d’avoir à acheter ces outils qu’ils utiliseraient peu ou très
occasionnellement ; et sensibilisation à la revente des objets
devenus inutiles pour les salariés au lieu de les jeter).
• Le développement durable (récupération des piles,
cartouches d’encre usagées et installation de deux trieuses de
gobelets à proximité du distributeur de boissons).
• Le commerce équitable (pendant la quinzaine du commerce
équitable, introduction quotidienne d’un produit qui en est issu,
et composition d’un colis gastronomique sur ce thème off ert aux
salariés à Noël).
• La nourriture Bio (introduction de produits bio dans certains
plats du restaurant d’entreprise, remplacement de produits
par leurs équivalents bio comme les yaourts ou l’insertion d’un
Saumur Champigny Bio par exemple).
2ème prix : UES AVAL TOTALNombre de salariés bénéfi ciaires : + de 9 000
Nombre d’élus : 39
Budget global : 2,2% de la masse salariale
L’évolution des eff ectifs de l’entreprise est telle que depuis
quelques années, la dotation aux activités sociales a tendance à
baisser, ce qui oblige la CCE à revoir à la baisse son off re d’activités
et de subventionnement. Cependant, les élus souhaitaient
maintenir le niveau de qualité des séjours proposés aux enfants
ce qui a engendré la décision d’augmenter l’utilisation des centres
de vacances du patrimoine afi n de lisser leurs coûts fi xes grâce à
un partenariat avec la direction et l’Education Nationale.
Le CCE UES AVAL TOTAL a donc décidé de monter le projet « Clé
des Champs » qui a pour objectif de permettre à des enfants issus
de milieux défavorisés de région parisienne, et fréquentant des
écoles classées en Zone d’Education Prioritaire, de partir en classe
verte, classe de mer ou classe de neige gratuitement.
Suite à de longues discussions avec la direction, cette dernière a
admis que le projet était viable et a accepté de prendre en charge
les premiers travaux, de transférer les fi nancements des séjours à
la fondation de l’entreprise, et de laisser le CCE gérer l’ensemble
du projet. Après deux ans de discussion avec la fondation et
l’Education Nationale pour l’établissement d’une convention,
et après quatre mois
de travaux dans deux
des trois centres de va-
cances concernés, la
première classe a été
accueillie fi n mars 2008.
Grâce à ce projet, le
patrimoine opération-
nel de l’entreprise est
maintenu et les enfants
concernés peuvent ainsi
continuer à en bénéfi -
cier.
Innovation CE dans le cadre de l’évolution technologique,
économique et sociale de l’entreprise (CE & CHSCT)
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Palmarès 2009
1er prix : NOVO NORDISK Nombre de salariés bénéfi ciaires : 681
Nombre d’élus : 7
Budget global : 1,1% de la masse salariale
Depuis quelques années, le CE et le service des ressources
humaines de Novo Nordisk recevaient de nombreuses demandes
d’aides fi nancières ponctuelles de la part des salariés. La direction
ne souhaitant plus devoir continuer à refuser des aides fi nancières,
a donné le feu vert au CE pour mettre en place une caisse de
solidarité afi n de venir en aide fi nancièrement aux salariés en
diffi culté. Un budget de 10 000 euros a donc été accordé par la
Direction pour fi nancer ce projet. Le CE s’est interrogé quant à
sa qualifi cation dans ce domaine : « N’étant pas des personnes
habilités à savoir si nous devions octroyer un prêt et surtout ne
voulant pas que les personnes soient encore plus en diffi culté et
souhaitant qu’ils bénéfi cient d’un suivi pour le remboursement
de celui-ci ; nous avons pu comprendre que ceci ne pouvait
être directement géré par le CE lui-même en ce qui concerne la
décision d’accorder un prêt ou pas ».
C’est dans ce soucis de professionnalisme que les membres du
CE ont décidé de faire appel au service de l’assistante sociale de
l’entreprise, aide indispensable à la mise ne place de cette caisse
de solidarité. Ainsi, les salariés peuvent bénéfi cier d’un prêt à taux
zéro mais seulement s’ils passent un entretien avec l’assistante
sociale pour qu’elle étudie la faisabilité de cette opération.
Les prêts restent toutefois raisonnables (souvent pour combler un
manque ponctuel), la plus grosse somme prêtée étant de 1 500
euros. Les sommes remboursées mensuellement sont souvent
très minimes afi n que l’emprunteur ne soit pas plus en diffi culté,
le prêt est donc plutôt sur la longueur.
2ème prix : OPHLM 77Nombre de salariés bénéfi ciaires : 220
Nombre d’élus : 8
Budget global : 0,2% de la masse salariale
Cette association a décidé de développer l’action sociale en
faveur du personnel présent et retraité à travers de nombreuses
prestations tout au long de l’année. Tout d’abord, des chèques
vacances sont proposés aux salariés (350 en 2008) en fonction de
leurs tranches de revenus.
Noël est également l’occasion d’off rir aux employés et à leurs
enfants des chèques cadeaux (proportionnels aux tranches de
revenus pour les salariés et aux tranches d’âge pour les enfants).
De plus, la rentrée scolaire est l’occasion pour les familles de
recevoir des bons d’achats et des chèques Lire, le montant étant
proportionnel au niveau d’étude des 242 enfants concernés en
2008 (de 70 euros pour un enfant inscrit en école primaire à 150
euros pour les études supérieurs).
Ensuite, des prestations sont consacrées aux divers moments
importants de la vie des salariés (220 euros en bons d’achat pour
les naissances, 280 euros pour les mariages et pacs, un chèque
de 3 800 euros aux familles pour les décès, 130 euros de bons
d’achat pour les départs en retraite et également un chèque d’un
montant de 750 euros maximum sous justifi catifs dans le but
d’un secours fi nancier exceptionnel).
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Aide individuelle au salarié et à sa famille
RDISKres : 681
masse salariale
Les lauréats des années
précedentes dans cette catégorie :
2005 : CE ICADE EUROGEM
2006 : CE SADE
2007 : CE PSA VALENCIENNES
2008 : CE DCNS RUELLE
1er prix : OXBOW Nombre de salariés bénéfi ciaires : 170
Nombre d’élus : 8
Budget global : 0,45% de la masse salariale
Durant la saison chaude, le CE organise une journée à la plage
afi n de pouvoir fédérer les employés de deux sites d’Oxbow.
Cette journée se déroule en deux temps, la matinée est consacrée
à une opération « plage propre », les salariés nettoient la plage
et les alentours munis de sacs poubelles et de gants, ce qui
permet de sensibiliser les employés aux gestes écologiques
qui sont de plus en plus à l’ordre du jour. L’après-midi, quant à
elle, est consacrée à la découverte des sports aquatiques. Des
professionnels sponsorisés par Oxbow animent de nombreuses
activités liées à leur sport respectif (surf, pirogue) de l’initiation
à la démonstration. Les employés ont donc pu participer à des
cours de surf et naviguer en pirogue hawaïenne.
Cette journée a été possible grâce à l’aide d’une personne du
service marketing qui a pu contacter ces professionnels et
convenir de la date, du lieu et des activités qu’ils allaient pratiquer.
De plus, la direction d’Oxbow a apporté une aide fi nancière à ce
projet.
La journée plage est très attendue chaque année par la majorité
des salariés (90% de participation en moyenne), et a permis un
renforcement des liens sociaux entre les employés des deux sites,
ce qui aide à la pérennisation de l’entreprise et de sa croissance.
2ème prix Ex aequo : SNECMANombre de salariés bénéfi ciaires : 3 000
Nombre d’élus : 10
Budget global : 10,4% de la masse salariale
Le CE Snecma a décidé de
proposer aux talents musicaux
présents parmi les employés
de s’associer à la vie culturelle
du CE. Cette initiative a
permis la création d’un «
Collectif du Spectacle Vivant
». Ce dernier regroupe des
passionnées de musique allant
du jeune apprenti adepte du
mixage techno au retraité
accordéoniste. Ce Collectif
du Spectacle Vivant et le CE
mettent en place de nombreux
événements musicaux à travers
des concerts et des initiations afi n que tous les salariés puissent
bénéfi cier du savoir faire des animateurs de ce Collectif. Ainsi,
l’année des bénéfi ciaires est marquée par une fête de la saint
Patrick, une journée Country, une fête de la musique, une fête de
l’enfance, un banquet de fi n d’année, des ateliers de découverte
artistique. Ces événements qui se déroulent sur un ou plusieurs
jours, sont également l’occasion de rassembler les employés
autour de repas à thème.
2ème prix Ex aequo : EVERTEAMNombre de salariés bénéfi ciaires : 72
Nombre d’élus : 4
Budget global : 0,45% de la masse salariale
Les actions menées par le CE d’Ever Team illustrent parfaitement
la dynamique d’un CE à petit budget. En eff et, le CE arrive à mettre
en place de nombreuses petites activités tout au long de l’année
et une journée d’entreprise annuelle pour ses 72 bénéfi ciaires.
Le principal objectif est de permettre aux employés d’évacuer
le stress quotidien et d’apprendre à se connaître dans un
environnement diff érent. C’est dans ce contexte que des
animations internes (quizz, concours photos, galettes des rois, …)
ainsi que des sorties trimestrielles (bowling, dîner au restaurant,
…) sont organisées. Ces événements rencontrent un grand
succès (90% de taux de participation).
De plus, la journée d’entreprise est un événement très attendu par
l’ensemble des bénéfi ciaires. La matinée est consacrée au bilan
de l’exercice écoulé et l’après-midi, après un barbecue géant, à un
grand jeu favorisant l’esprit d’équipe.
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Action Fédératrice (hors arbre de Noël)
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Palmarès 2009
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Le Groupe Chèque Déjeuner s’engage au profi t des CE
Les Comités d’Entreprise ont un rôle incontournable au sein de l’Entreprise et par leurs actions et leur implication, les élus de CE contribuent concrètement au bien être et à la qualité de vie des salariés au quotidien. Ce sont autant de valeurs qui sont les fondements du Groupe Chèque Déjeuner, dont le cœur de métier est l’émission de cartes et chèques à caractère socioculturel.
Le Groupe Chèque Déjeuner est, d’autre part, convaincu que mettre en lumière les initiatives des Comités d’Entreprise et leurs retombées positives permet de souligner et valoriser le sens de leur action sociale et culturelle. Il est donc essentiel pour le Groupe Chèque Déjeuner de s’associer depuis sa création au Trophée des CE, événement dédié à récompenser les actions CE.
Catherine COUPET Groupe Chèque Déjeuner Directrice du Pôle Titres France
Publi rédactionnel
Les solutions du Groupe Chèque DéjeunerDédiées aux Comités d’Entreprise.
Acteur majeur de l’économie sociale, le Groupe coopératif Chèque Déjeuner défend et concrétise des valeurs sociales et humaines. Depuis sa création, en 1964, il est le partenaire privilégié des Comités d’entreprise.
Social Cadeau Culture
Interview d’Ahcène ACHIH, Directeur Régional Chèque Lire, qui a représenté le Groupe Chèque Déjeuner au sein du Jury du Trophée des CE 2009.
- En tant que membre du jury des Trophées des CE 2009, qu’est-ce qui a retenu votre attention ?Le premier élément qui a retenu mon attention est la forte envie de nouveautés de la part des Comités d’entreprise. Les dossiers étudiés par le Jury témoignaient des efforts de la majorité des CE pour innover et apporter du changement, tout en restant à l’écoute des besoins des salariés et en étant équitable.
D’autre part, il ressort clairement des témoignages des élus de CE qu’ils sont réellement impliqués dans leur mission, quand bien même celle-ci vient en complément de leur fonction au sein de l’entreprise : Ils réfl échissent à des actions originales, destinées à apporter des réponses concrètes à des besoins identifi és et gèrent ces actions dans leur intégralité.
- Quels conseils donneriez-vous aux candidats pour l’édition 2010 ?Garder à l’esprit que le Jury s’intéresse à tous les aspects des actions menées par les CE et ne se restreint pas à la catégorie dans laquelle le CE a souhaité concourir. Un CE qui a décidé de concourir à un prix précis peut donc être sélectionné par le Jury pour un autre prix. Tous les aspects d’un dossier ont leur importance.
1er prix : UES CFAO SFCE Nombre de salariés bénéfi ciaires : 257
Nombre d’élus : 8
Budget global : 0,4% de la masse salariale
Soucieux du caractère social des ses missions, le CE CFAO de
l’UES SFCE CFAO SEVRAGIM (fi liales du Groupe PPR) recherche
à apporter des services appropriés aux diff érentes fonctions
occupées par les salariés au siège. Il y a 2 ans environ, il lui a
semblé intéressant d’établir un partenariat avec un ESAT plutôt
qu’avec des sociétés privées spécialisées en repassage et ce, afi n
de jouer son rôle social tout en permettant aux 257 salariés de
bénéfi cier d’un service de repassage sur leur lieu de travail à
Sèvres à un tarif tenant compte des prix pratiqués en pressing.
Le principe est simple : une fois par semaine, l’ESAT dépose et
collecte le linge des salariés dans des sacs mis à disposition dans
le hall d’accueil de la société pour la plus grande satisfaction des
salariés (en particulier ceux qui voyagent souvent) qui ne perdent
plus de temps.
Pour faciliter sa gestion hebdomadaire, le CE a souhaité mettre
en place un système de cartes prépayées d’une valeur unitaire de
75 euros en vente auprès des salariés. De cette manière chaque
salarié achète une carte sans avoir le souci de procéder au
règlement à l’ESAT chaque semaine. C’est surtout pour les cadres
en déplacement. De cette manière, “on a donc réduit sensiblement
les mouvements d’argent tout en fi délisant davantage les salariés
à ce nouveau type de service” souligne le Secrétaire du CE.
En conclusion, pour le CE, l’objectif est atteint : celui d’avoir monter
une opération « gagnant gagnant » pour tout le monde: l’ESAT
trouve un nouveau débouché valorisant avec une référence non
négligeable dans le secteur privé. Les salariés perdent moins de
temps et sont satisfaits de leur rôle social.
2ème prix : ALAS CEA GRENOBLENombre de salariés bénéfi ciaires : 4 483
Nombre d’élus : 7
Budget global : 0,2% de la masse salariale
A la recherche de nouvelles activités à destination des enfants,
le CEA a décidé de proposer aux familles un substitut au centre
aéré. Ainsi, au cours de l’année, il a été organisé sept mercredis
avec des activités diff érentes (mardi gras, deux sessions de chiens
de traîneaux, une chasse au trésor combinée avec la visite d’un
jardin ferroviaire, une sortie accro branche et visite d’une ferme,
une sortie karting, et enfi n un safari animalier à Peaugres). Ces
sorties sont sous traitées par des prestataires qualifi és ayant
les compétences nécessaires dans l’encadrement d’enfants.
Souhaitant participer à ces événements, le CEA a décidé qu’un de
ses membres devait être présent à chacune de ces sorties.
Ces activités ont ainsi rencontrées un grand succès. En eff et, les
inscriptions ont fait le plein : sur les sept sorties, 245 enfants
ont été inscrits ce qui représente près de 12% des ayants droits
(enfants) dans la catégorie des moins de 14 ans.
De plus, ces journées ont fait l’objet d’accueil d’enfants handicapés,
en particulier ceux atteints de trisomie, ce qui a permis de mettre
en valeur les notions d’intégration et de soutien au sein du CE.
1e N
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Egalité des chances/action solidaire
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Palmarès 2009
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Palmarès 2009
1er prix : VSHA Nombre de salariés bénéfi ciaires : ???
Nombre d’élus : ???
Budget global : ???% de la masse salariale
Le CE VSHA communique vers tous ses bénéfi ciaires et ne manque
pas de sujets d’informations. Ce CE se distingue par la qualité et
la fl uidité des infos transmises à ses bénéfi ciaires mais aussi et
surtout par la multiplicité de ces canaux d’informations.
En eff et, il n’est pas commun de pouvoir aussi bien communiquer
vers ses bénéfi ciaires tout en leur permettant de communiquer
entre eux et en obtenant de nombreuses suggestions, idées et
réactions de leur part ! C’est notamment via son site internet que le
CE VSHA concrétise son désir d’info permanente et transparente !
Les bénéfi ciaires sont régulièrement informés de l’actualité du
comité d’entreprise (comptes-rendus, création de commissions,
nouvelles conventions, informations concernant le droit social,
…). Ils peuvent également remonter au CE les informations
concernant les modifi cations d’ordre familiales et chacun partage
ses bons moments s’il le souhaite (naissances, mariages, diplômes,
médailles, …).
Grace à l’agenda en ligne du CE, les bénéfi ciaires peuvent
découvrir tous les évènements organisés pendant l’année par
leur CE. Ils peuvent, par exemple, visualiser le calendrier des
expoventes, la date du noël des enfants, de la fête du personnel,
les diff érentes sorties du CE,… .
Une boîte à suggestions est également disponible afi n de
permettre aux bénéfi ciaires de faire part de leurs besoins et idées.
Le CE favorise les échanges entre salariés et leur ouvre ainsi une
plateforme de covoiturage, un formulaire de petites annonces,
une page dédiée au covoiturage, …
2ème prix : BANQUE DELUBACNombre de salariés bénéfi ciaires : 150
Nombre d’élus : 5
Comment optimiser l’organisation d’un week-end au parc de
loisirs Disneyland Paris lorsque l’ensemble des salariés est
éparpillé aux quatre coins de la France ?
Pour les membres du CE de la Banque Delubac, la réponse est
sans aucun doute une communication effi cace. Cette dernière
devait illustrer une organisation parfaite, pour que les employés
des sites de Paris, Le Cheylard, Toulouse et Lyon, se motivent pour
participer à ce week-end fédérateur.
Plus de trois mois avant le déroulement de cette sortie, le CE
distribue des bulletins d’inscription à tous les salariés afi n qu’il y
ait le plus de participants possible, chaque employé pouvant faire
profi ter sa famille de cette sortie. Ensuite, le CE pouvait se pencher
sur le problème du transport : « c’était diffi cile de faire coïncider
les heures d’arrivée des diff érents trains, en particulier celui
venant de Toulouse ». La solution était donc d’établir un départ
diff éré la veille, avec une nuit à Valence pour les toulousains.
Cet exemple illustrant une organisation rigoureuse, liée à une
communication effi cace entre les quatre sites de l’entreprise,
a permis le bon déroulement de ce week-end et la grande
satisfaction de l’ensemble des participants.
1e N
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Communication
site internet du CE
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Palmarès 2009
1er prix : ALCATEL LUCENT Nombre de salariés bénéfi ciaires : 500
Nombre d’élus : 8
Budget global : 0,2% de la masse salariale
Maintenir les liens entre les employés partis en retraite, tel est l’un
des objectifs du CE Alacatel Lucent. C’est pourquoi un budget
de 10 000 euros est accordé à l’organisation d’actions pour les
retraités.
Chaque année, le CE organise trois événements majeurs pour les
retraités et leurs conjoints. Tout d’abord, une sortie touristique
dans une ville du nord de la France, avec un déjeuner au restaurant
: en juin 2008, les retraités ont pu visiter la ville de Berck en petit
train puis ont partagé un repas au restaurant « chez Mireille ».
Au mois d’octobre, une après-midi dansante est organisée
afi n de fêter les retrouvailles entre préretraités et retraités. Cet
événement rassemble près de 200 participants.
Enfi n, à l’approche des fêtes de fi n d’année, chaque retraité reçoit
un colis comprenant un repas complet pour 2 personnes (vin, foie
gras, pain, etc…).Ce cadeau de fi n d’année à été distribué à 120
retraités.
2ème prix : AGRIALNombre de salariés bénéfi ciaires : 2 400
Nombre d’élus : 24
Budget global : 1,26% de la masse salariale
Le CE Agrial a décidé de développer son action pour les retraités
par l’intermédiaire de 3 amicales des retraités (ARCO61, ARSAC,
CASAM-AGRIAL) sur 5 départements. Une dotation de 1 068
euros est attribuée à chacune de ces amicales et les bénéfi ciaires
disposent d’un suivi avec l’employeur d’une mutuelle retraite.
De plus, les retraités participent à certaines activités, voyages,
locations saisonnières, achats groupés, ainsi que des repas
organisés par le CE spécialement pour eux.
Enfi n, le CE met à disposition des amicales secrétariat, papier,
timbres, téléphone et locaux de l’entreprise.
1e N
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Action pour les retraités
Les lauréats des années
précedentes dans cette catégorie :
2005 : CE Carbone Lorraine
2006 : CE PSA Valenciennes
2007 : CE Méridien Montparnasse
2008 : CE UFI France gestion
www.tropheedesce.com
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Palmarès 2009
Le CE des cheminots du Nord-Pas-De-Calais a
impressionné le Jury pour l’ensemble de ses
actions dans les catégories Communication,
Action fédératrices (hors arbre de Noël) et
Innovation CE dans le cadre de l’évolution
économique, technologique ou sociale de
l’entreprise.
La rédaction du Trophée des CE vous dévoile le résumé de ces
actions exemplaires :
Action fédératrice « Le CE a pour ambition de créer un lien
social entre les salariés de promouvoir la culture pour tous »
Le CE a décidé de fi nancer une action nommée « 3001, l’Odyssée
des possibles » autour de l’économie sociale en tentant de fédérer
d’autres CE ou structures similaires (CCE, COS, CMCAS). Ce projet
permet de mettre en avant le rôle économique et social des CE et
leur place légitime dans le champ de l’économie sociale. En eff et,
le statut d’un CE s’inscrit dans les valeurs de l’économie sociale :
absence de droits privés, démocratie et but non lucratif. Afi n de
mener à bien ce projet, le CE doit s’appuyer sur une approche qui
propose de « penser autrement » le champ économique, social,
Prix spécial du Jury
CHEMINOTS DU NORD-PAS-DE-CALAIS Nombre de salariés bénéfi ciaires : 9 500 + 19 000 retraités
Nombre d’élus : 13
17
pub
culturel et sur les syndicats : « Aujourd’hui, ces deux piliers qui
soutiennent les CE sont menacés par la marchandisation des
activités et la désyndicalisation » indiquent Christian Taquet et
Thierry Follet, respectivement Directeur et Secrétaire du Comité
d’établissement.
Les syndicats sont donc appelés à soutenir le CE en montrant
qu’en plus de son rôle économique, il peut apporter un socle
de réfl exion pour les employés à propos de l’économie sociale.
Sachant que le domaine d’intervention d’un CE est parfois aussi
étendu qu’une mairie (restauration, culture, loisirs,…), le comité
d’entreprise remplit un réel rôle politique au sens des salariés
citoyens. L’objectif est donc de créer un lien social entre ces
salariés citoyens autour de thèmes culturels, de sujets d’actualités
tels que le commerce équitable, le tourisme social, l’éducation
populaire, les débats économiques ou encore les actions sur la
santé au travail.
Cette initiative se traduit par des projections de fi lms, des
concerts, des expositions liés à ce thème d’économie sociale. Par
exemple, le documentaire « J’ai très mal au travail », réalisé par
Jean-Michel Carré présente une enquête et une réfl exion de fond
sur les rapports qu’entretiennent les Français avec le travail et sa
nouvelle organisation engendrée par les nouvelles méthodes de
management.
Innovation CE dans le cadre de l’évolution économique,
technologique ou sociale de l’entreprise.
« Malaise à la SNCF : Impact
des restructurations sur la
santé au Travail »
Comment lutter contre le
malaise professionnel de
certains cheminots ? La
réponse à cette question est
devenue indispensable suite
aux événements tragiques
d’avril 2007 où deux salariés
se sont donnés la mort sur
leur lieu de travail. Mais les
causes de ce drame restent
fl oues : « Une fois de plus
la presse en parle, une fois
de plus l’entreprise semble
perplexe quant à l’origine
professionnelle de ces deux
suicides » témoigne Thierry Follet. Le CE a donc décidé de mener
une enquête, et a confi é aux CHSCT la mission de réaliser une
étude afi n de récolter un maximum d’informations sur les risques
psychosociaux auxquels sont exposés les cheminots du Nord-
Pas-De-Calais. C’est ainsi que grâce à de nombreux témoignages
des agents, des dirigeants de proximité, des membres des CHSCT,
et de la médecine du travail, le CE a pu établir un lien entre ce
malaise et les restructurations importantes au sein de la SNCF.
Mais les membres du CE ne pouvaient pas s’arrêter à cette
étude et se devaient d’agir en créant un colloque réunissant
des syndicalistes, des médecins du travail, des inspecteurs du
travail et des membres de la direction de la SNCF. Ce colloque
avait pour objectif de trouver le moyen de communiquer sur les
conséquences des restructurations sur les salariés et c’est dans
cette optique que trois initiatives ont été prises.
La première était de réaliser une exposition sur l’impact des
restructurations, permettant ainsi d’aider les employés à
comprendre et agir collectivement. Un catalogue de cette
exposition a ensuite été diff usé très largement afi n de toucher un
maximum de personnes.
La deuxième décision était d’éditer un livre « Gare au Travail » à plus
de 4 000 exemplaires et d’organiser des séances de présentation
dans les diff érents établissements de la région. Cette opération
a reçu le soutien de la presse, ce qui a permis la diff usion de ce
travail à l’échelle nationale.
Enfi n, la troisième était d’organiser des rencontres autour du
fi lm de Jean-Michel Carré « J’ai très mal au travail », ainsi, plus de
150 personnes ont été accueillies dans l’un des cinémas d’art et
d’essais de Lille.
Grâce au succès de ces opérations, le CE a réussi à interpeller la
direction de la SNCF, qui a décidé de mettre en place un comité
de pilotage pour mener une grande enquête auprès des 9 500
agents de la région.
Communication :
Une campagne de communication
basée sur des contacts de proximité et
une approche terrain.
Les services sociaux de la SNCF avaient
créé un réseau de bibliothèques dans
les années 1980, mais ce dernier
s’est aff aibli à cause de l’évolution de
l’entreprise et de la disparition des
« cités cheminotes ». C’est dans ce
contexte que le CE a développé la «
bibliothèque des cheminots », qui
permet à chaque salarié de se procurer
des livres de poches. « L’objectif n’est
pas d’avoir beaucoup de livres ou
beaucoup de lecteurs, mais plutôt
que de nombreux cheminots aient accès à des lectures de
qualité qui ouvrent des horizons, stimulent la curiosité et le
sens critique » explique Christian Taquet.
Afi n de pouvoir contacter les agents non adhérents à la
bibliothèque, le CE décide mettre en place une vaste campagne
de communication « Mettez un poche dans votre poche » : une
dizaine de salariés du CE se rendent sur les chantiers afi n de
distribuer des mini catalogues, d’installer des stands de lecture,
d’enregistrer les nouveaux adhérents et de prendre en compte
l’avis des diff érents lecteurs.
C’est ainsi que plus de 2 000 cheminots sont devenus adhérents à
la bibliothèque, chacun chargé de faire circuler un coup de cœur
ou une idée auprès de ses collègues, amis ou famille.
Cette opération littéraire ayant rencontré un vif succès, le CE mis
en place un système similaire pour les DVD.
Palmarès 2009
18
Portrait
Jean Auroux
“Citoyens dans la cité, les travailleurs doivent l’être aussi
dans leur entreprise »
« Les travailleurs doivent devenir les acteurs du changement
dans l’entreprise ».
Suite à l’élection de François Mitterrand en tant que Président
de la République en 1981, Jean Auroux Ministre du travail rédige
un rapport sur les droits des travailleurs. Suite à ce rapport, deux
ordonnances et quatre lois sont promulguées…les fameuses lois
Auroux.
Les quatre Lois Auroux sont promulguées en 1982 transformant
fortement le droit du travail français via une extension de
la citoyenneté à la sphère de l’entreprise et une stimulation
des initiatives individuelles et collectives. C’est ainsi que des
innovations furent apportées au Code du Travail parmi lesquelles
l’attribution d’une dotation minimale de fonctionnement au
comité d’entreprise égale à 0,2 % de la masse salariale brute
(loi du 28 octobre 1982) et la création du comité d’hygiène, de
sécurité et des conditions de travail (CHSCT) (loi du 23 décembre
1982).
On peut également citer l’obligation annuelle de négocier dans
l’entreprise, sur les salaires, la durée et l’organisation du travail (loi
du 13 novembre 1982), l’encadrement du pouvoir disciplinaire du
chef d’entreprise et du règlement intérieur afi n de la lutter contre
toutes les formes de discrimination au sein de l’entreprise (loi du
4 août 1982) et la création d’un droit d’expression des salariés sur
leurs conditions de travail (loi du 4 août 1982).
En 1982, le gouvernement promulgue les quatre Lois Auroux,
transformant ainsi fortement le droit du travail français via une
extension de la citoyenneté à la sphère de l’entreprise et une
stimulation des initiatives individuelles et collectives
Toujours prêt à récompenser ceux qu’il a toujours défendus et
valorisé, Jean Auroux accompagne le Trophée des CE depuis ses
débuts. Pour Jean Auroux, le Trophée des CE donne un coup de
projecteur sur des élus qui la plupart du temps travaillent dans
l’ombre. Il les encourage, leur donne des idées nouvelles et leur
permet de mutualiser leurs bonnes pratiques.
« Les CE sont plus souvent à la peine qu’à l’honneur ».
Comme chaque année il a décerné le Prix Spécial du Jury en
prenant le temps d’échanger avec les élus de CE.
« Depuis notre première rencontre, Jean Auroux a toujours été
à nos côtés, disant même qu’à travers le Trophée des CE nous
assurions le service après vente de son ministère. C’est un plaisir
de le voir chaque année et son soutien au Trophée des CE est un
immense honneur. Respect, Admiration et Amitié sont les 3 mots
qui me viennent à l’esprit chaque fois que son nom est évoqué ».
“Citoyens dans la cité, les travailleurs doivent l’être aussi dans leur
entreprise »
“Citoyens dans la cité, les travailleurs doivent l’ê
dans leur entreprise »
« Les travailleurs doivent devenir les acteurs du cha
Figure
emblématique
du Trophée
des CE !
19
« Les travailleurs doivent devenir les acteurs du changement dans
l’entreprise ».
« Je suis le ministre des salariés, leur avocat au sein du
gouvernement »
« Le Trophée des CE valorise ce qui est fait au sein des CE
et ceux qui le font. »
Interview Sylvain du Tremblay : CE SEGULA prix spécial du jury
2007
Qu’avez vous ressenti en recevant un Trophée de la part de Jean
Auroux ?
Déjà, d’être récompensé pour le prix spécial du jury c’est un grand
honneur pour notre CE ; mais en plus lorsque c’est M Jean Auroux
qui vous donne le trophée c’est encore plus prestigieux ! Le prix
prend d’autant plus de valeur quand la personne qui vous le
remet est le fondateur de toutes les grandes institutions sociales
françaises et surtout des Comités d’entreprise.
Cette rencontre au Trophée des CE, a changé les choses dans
nos actions CE. Sans cet évènement, jamais nous aurions pu
rencontrer le créateur des CE qui, sans nous connaître, lors de la
cérémonie, nous a laissé avec gentillesse sa carte de visite, nous
proposant son aide si nous en avions un jour besoin.
Que représente Jean Auroux pour vous et votre CE?
M. Auroux est une personne qui représente beaucoup pour nous.
Non seulement sans lui l’institution des CE n’existerait pas, mais
en plus il a eu, et a encore, un rôle de véritable conseiller pour
notre CE. En toute simplicité, il a accepté de nous aider sur les
problématiques que nous avons dernièrement rencontrées dans
notre société.
Grâce à lui, nous avons pu prendre contact avec diff érents
ministères, ce qui a permis à notre CE d’être force de proposition
sur des actions aidant les salariés et notre société (secteur de
l’automobile…), concernant entre autre le chômage partiel.
M Auroux est quelqu’un de disponible et de très accessible : si
que nous avons un besoin, nous prenons contact avec lui et très
rapidement, il nous propose des solutions à nos problèmes. C’est
une personne qui n’hésite pas à nous donner du temps de sa
personne pour le bien de nos collègues et de notre société.
Qu’ont changé les lois Auroux selon vous ?
Ces textes ont permis de donner un réel pouvoir d’actions aux
CE. Grâce au O,2% chaque CE de France a eu tout le matériel
nécessaire pour mener à bien toutes ces actions, un accès à des
conseils juridique, une communication CE, et la possibilité de
prendre des avocats.
Sans les lois Auroux aujourd’hui, Le CE n’aurait aucun pouvoir et
ne pourrait pas remplir son rôle social auprès des bénéfi ciaires.
Depuis, les lois Auroux, nous n’avons pas eu en France un texte
avec un impact aussi important sur les actions sociales.
S’il était devant vous, qu’auriez-vous soujaité dire à Jean
Auroux ?
Au nom des 1200 collaborateurs, notre CE, et moi-même. Nous le
remercions grandement pour toute l’aide qu’il nous a apportée.
Notre CE lui est vraiment reconnaissant pour tous les conseils
qu’il nous a donnés.
Nous désirons lui transmettre toute notre gratitude. C’est un
grand homme ; le père des CE, et des IRP. Mais c’est aussi une
personne humble et droite que nous admirons.
ParcoursMandats nationaux :
1978 à 1981 et de 1986 à 1993 : Député socialiste de la Loire
1990 à 1993 : Président du groupe socialiste à l’Assemblée nationale
Fonctions ministérielles :
22 mai 1981 au 29 juin 1982 : Ministre du travail, il est l’auteur d’un
ensemble de textes, connus sous le nom des lois Auroux, qui ont
profondément transformé le droit du travail ;
29 juin 1982 : Ministre délégué auprès du ministre des aff aires sociales,
chargé du travail
23 mars 1983 au 23 juillet 1984 : Secrétaire d’État, chargé de l’énergie
23 juillet 1984 au 20 septembre 1985 : Secrétaire d’État, chargé des
transports
20 septembre 1985 au 20 mars 1986 : Ministre de l’urbanisme, des
transports et du logement
En 1988, il fonde la FMVM, la Fédération des Maires des Villes
Moyennes, dont il est en 2008 Président d’honneur.
Mandats locaux :
1976 à 1988 : Conseiller général de la Loire
1977 à 2001 : Maire de Roanne
2001 à 2008 : Conseiller municipal de Roanne
Portrait
Rétrospective
20
2005
L’un garde à tout prix le contact avec les « anciens », l’autre veille à
l’égalité des salaires et des promotions entre hommes et femmes.
Quand d’autres encore se mettent en quatre pour organiser des
rencontres sportives ou culturelles, pour fédérer les salariés grâce
à une communication de grande envergure. Les élus ne manquent
pas d’idées, même si leurs moyens restent parfois limités.
STGA (Société des transports du grand Angoulême) bataille pour
la promotion des femmes dans un milieu traditionnellement
masculin. Confrontés à d’incessantes restructurations, ils
resserrent les rangs sur leurs missions économiques.
Dans le textile, le CE de Morgan, s’est battu pour le reclassement
des 70 salariés menacés de licenciement.
Les quelques 150 invités ont aussi apprécié de confronter leurs
points de vue lors de la remise des trophées et de partager les
bonnes pratiques. « Je vais pouvoir piocher des idées intéressantes
en matière de communication et d’organisation», se réjouit
Jean-Michel Chassignolle, secrétaire adjoint du CE des agences
parisiennes de BNP Paribas, membre du jury. Remontés à bloc,
plusieurs lauréats ont déjà prévu de s’améliorer afi n de concourir
de nouveau l’année prochaine. La société ProwebCE, qui rêvait
d’un Trophée fédérateur, a gagné son pari.
- Prix de l’innovation du CE dans le cadre de l’évolution
économique, sociale ou technique de l’entreprise : CE
MORGAN
- Prix de l’action fédératrice (hors arbre de Noël) : CE SENAT
- Prix de l’action pour les retraités : CE CARBONE LORRAINE
EGC
- Prix de l’égalité des chances : CE STGA
- Prix de l’organisation : CE SNCF Cheminots du Nord Pas-de-
Calais
- Prix de la meilleure communication : CE SNECMA
- Prix de l’aide individuelle au salarié et sa famille : CE ICADE
EUROGEM
- Prix spécial du Jury : CE JP MORGAN et CE DE LA MAIRIE
DES ADRETS
2006
La deuxième édition du TCE a, une nouvelle fois, permis de
récompenser des actions qui méritaient d’être reconnues. Ainsi,
les lauréats se sont investis afi n :
D’apporter une aide fi nancière aux salariés démunis afi n qu’il
puissent trouver un logement ou bénéfi cier de certains soins
médicaux ;
De créer de nouveaux niveaux hiérarchiques afi n de favoriser
l’accès aux femmes à de hauts postes à responsabilité et qu’elles
puissent continuer à mener une vraie vie de famille.
D’apporter une aide fi nancière aux amicales et développer les
relations entre les retraités et les enfants des salariés à travers de
nombreuses activités.
De développer les échanges et les expériences non
professionnelles entre les salariés grâce à des activités diverses
et variées.
D’améliorer le quotidien des employés de l’hôtel, grâce à des
distributions de repas et des séances de massages afi n d’améliorer
leurs conditions de travail.
D’organiser la diff usion d’informations à tous les chefs de service
répartis sur plus de 80 sites.
- Prix de l’innovation du CE dans le cadre de l’évolution
économique, sociale ou technique de l’entreprise :
CE GRAND HOTEL
- Prix de l’action fédératrice (hors arbre de Noël) : CE LE
PUBLIC SYSTEME
- Prix de l’action pour les retraités : CE PSA VALENCIENNES
- Prix de l’égalité des chances : CE GRAND OPTICAL
- Prix de l’organisation : CE REXEL
- Prix de la meilleure communication : CE NORDSON
- Prix de l’aide individuelle au salarié et à sa famille : CE
SADE
- Prix spécial du jury : CE AGLAE (DGAC)
21
Rétrospective
2007
Les CE ont axés leurs priorités sur diff érents axes en fonction des
contextes :
Certains négocient avec la direction afi n d’obtenir le maintien
des salariés durant des travaux de rénovation de l’hôtel Royal
Monceau ; ou organisent des activités variées où tous les
employés, du CDI au stagiaire, peuvent participer car le CE se
refuse de diff érencier les statuts.
D’autres privilégient le départ en retraite des salariés à travers le
versement d’une somme supplémentaire sur leur dernier bulletin
de paie, et l’organisation d’une soirée où ils sont tous conviés afi n
qu’ils puissent maintenir des liens avec les employés actifs.
D’autres encore, souhaitent développer l’égalité des salaires entre
les hommes et les femmes, et aider les jeunes mères à trouver
des places en crèche ; ou favorisent la communication interne à
travers la parution semestrielle d’un journal interne, d’un livret
d’accueil présentant la composition du CE, etc…
Enfi n, un CE a choisi d’apporter une aide fi nancière aux salariés
en congés longue maladie ainsi qu’un accompagnement des
enfants du personnel dans leur recherche d’emploi.
L’initiative de réunir plusieurs CE en un seul, afi n que tous
les salariés puissent bénéfi cier des mêmes avantages, a été
récompensée par le prix spécial du jury.
- Prix de l’innovation du CE dans le cadre de l’évolution
économique, sociale ou technique de l’entreprise : CE ROYAL
MONCEAU
- Prix de l’action fédératrice (hors arbre de Noël) : CE OFFICE
DU TOURISME ET DES CONGRES DE NICE
- Prix de l’action pour les retraités : CE MERIDIEN
MONTPARNASSE
- Prix de l’égalité des chances : CE EP SCHLUMBERGER
- Prix de la meilleure communication : CE UFI FRANCE
- Prix de l’aide individuelle au salarié et à sa famille : CE PSA
VALENCIENNES
- Prix spécial du jury : CE SEGULA TECHNOLOGIE
AUTOMOTIVE
2008
Cette année encore, de nombreux CE ont fourni des eff orts
importants et certaines de ces initiatives ont été reconnues à leur
juste valeur, en autres :
Le développement des compétences transversales et transmission
des savoir-faire,
La mise en avant les actions eff ectuées par le CE auprès des
salariés grâce à une communication importante,
L’achat d’un nouveau matériel pour remplacer celui utilisé par les
employés qui souff raient de troubles musculo-squelettiques.
L’organisation d’un tournoi de football entre toutes les agences
de l’entreprise suivi d’un repas partagé par tous les salariés.
Une aide fi nancière importante afi n de pallier la perte de pouvoir
d’achat des salariés.
La décision d’améliorer l’environnement de travail et d’apporter
une aide fi nancière pour tous les grands événements de la vie du
salarié, a permis au CE Compedit Beauregard de remporter le ^rix
spécial du jury.
- Prix de l’innovation du CE dans le cadre de l’évolution
économique, sociale ou technique de l’entreprise : CE SAD
- Prix de l’action fédératrice (hors arbre de Noël) : CE UFI
France GESTION
- Prix de l’action pour les retraités : CE UFI France GESTION
(banque)
- Prix de l’égalité des chances : CE UNICEM
- Prix de la meilleure communication : CE AIR PRECISION
- Prix de l’aide individuelle au salarié et à sa famille : CE
DCNS RUELLE
- Prix spécial du jury : CE COMPEDIT BEAUREGARD
22
Ils ont retenus l’attention du Jury
22
CE WABCO : Pour ses sorties originales et variées avec les retraités telles que des visites culturelles et des repas
à thème. Le CE leurs propose également un accompagnement continu dans leurs démarches administratives.
CE NESTLE WATER VOSGES : Pour ses conditions de prêts aux salariés. En eff et, chaque salarié peut
demander un prêt de 2100 euros à taux d’intérêt 0%. Ils existe quatre possibilités de remboursement et le salarié
choisi ses échéances.
CE NATIXIS : Pour les actions menées par le CHSCT sur les risques psychosociaux (stress, absence de
reconnaissance, souff rance,…) liés à l’évolution des conditions de travail et de la réorganisation du travail.
CCE SAD : Pour sa démarche inédite de certifi cation ISO 9001 qui traite du « management de la qualité ». En
eff et, elle permet de confi rmer un processus de professionnalisation à travers une meilleure organisation, des
méthodes de travail plus effi caces et un allègement des procédures.
CE ACS : Pour ses actions de sensibilisation au handicap, notamment en proposant des produits fabriqués
par une association d’aide au handicap : les Papillons Blancs (CAT) et en favorisant le recrutement de personnes
handicapées.
CE RSI : Pour les sorties culturelles mensuelles organisées dans des musées ou à l’occasion d’expositions
diverses. Ces visites sont pris entièrement pris en charge par le CE et une conférencière est toujours présente
pour accompagner les participants.
CE IER : Pour l’installation de bornes de communication dans les ateliers de l’entreprise. Ainsi, les employés ne
travaillant pas avec un ordinateur ont la possibilité de se tenir informés des off res de leur comité d’entreprise.
CE L.H. TRIBALLAT : Pour son méchoui annuel qui réunie les actifs, leur famille et les retraités autour d’un
repas en plein air, suivi d’une après-midi de sensibilisation aux dangers de l’alcool au volant ainsi que d’une
tombola.
CE SHAM : Pour ses nombreuses pauses originales (pause fruitée, pause tarte, …) au sein même de l’entreprise
et l’initiation par petits groupes à l’utilisation du site Internet CE, afi n que chaque salarié bénéfi cie pleinement
de l’installation et des avantages de ce système.
CERB : Pour l’ensemble de ses actions menées, pour son dynamisme fédérateur et pour ses propositions de
sorties ayant un coût plus qu’abordable. En eff et, l’objectif principal de ce CE est de ne pas empêcher un salarié
de participer à une activité à cause d’un prix trop élevé.
24
Le courrier des lecteurs
Comme beaucoup de comités d’entreprise, nous nous
interrogeons sur les utilisations possible du 0,2, sachant que
chaque année nous avons un reliquat qui se cumul avec ceux
des années précédentes ?
CB Le budget de fonctionnement instauré par les lois dites «
Auroux », est exclusivement destiné à fi nancer le fonctionnement
du comité d’entreprise et favoriser ainsi l’accomplissement de
son rôle économique.
La liste exhaustive des actions pouvant être prises sur le budget
de fonctionnement concerne :
- La formation des membres du comité d’entreprise,
- Le recours à des experts, avocats, juristes,
- L’équipement du comité d’entreprise,
- L’ensemble des actions de communication.
Toute autre utilisation du budget de fonctionnement est illicite
et engage la responsabilité du secrétaire du comité d’entreprise.
Toute personne s’estimant lésée peut porter l’aff aire devant les
tribunaux en évoquant un abus de bien sociaux de la part du
secrétaire.
Plusieurs procédures sont en cours émanent de salariés qui
reprochent au CE de ne pas avoir pu mobiliser tous les moyens
dans le cadre de restructuration d’entreprise.
Que pensez-vous du projet de loi qui permettrait le transfert,
chaque année, du reliquat du 0,2 vers le budget des activités
sociales et culturelles ?
CB dans une période de grave crise économique, avec
une progression du chômage, les élus sont de plus en plus
fréquemment confrontés à aborder les problèmes de gestion
de l’entreprise. Compte tenu de la complexité des sujets traités
la nécessité d’être formés et de recourir à des spécialistes est
devenue une évidence.
Dans le même temps, diverses propositions, soutenues par le
MDEF, sont en discussion.
Le projet de loi évoqué n’est que la partie immergée de ce qui
apparaît comme la volonté d’aff aiblir l’ensemble des institutions
représentatives du personnel.
Le véritable objectif, sous couvert de répondre à certaines
préoccupations légitimes des élus, est de diminuer le coût global
pour les entreprises, des IRP.
Le projet de fusionner les diverses instances représentatives du
personnel, CE, DP, CHSCT, sections syndicales, va bien dans ce
sens.
La réforme de la formation professionnelle rend le DIF
portable, pouvez-vous nous apporter des précisions en la
matière ?
CB Rappelons que cette portabilité du DIF intervient alors que
nous approchons du seuil des 120 heures de formation DIF
cumulables et qu’aujourd’hui très peu de salariés utilisent ce droit
individuel à la formation.
Le nouveau régime de la portabilité du DIF, maintenant reconnu
expressément par le Code du Travail,
Permet aux salariés d’utiliser les heures de DIF chez un nouvel
employeur s’ils en font la demande dans les deux années qui
suivent leur embauche.
Seule la faute lourde exclut la possibilité de prendre son DIF.
Le certifi cat de travail devra mentionner les droits acquis au titre
du DIF ainsi que l’OPCA compétent pour verser la somme due si
le salarié fait jouer la portabilité.
A noter que la charge fi nancière du DIF n’incombe pas au nouvel
employeur qui sera au contraire bénéfi ciaire d’une action
de formation qui enrichira la compétence de son nouveau
collaborateur.
D’autres dispositions concernant la formation professionnelle
sont contenues dans cette réforme,
Simplifi cation du plan de formation de l’entreprise, bilan d’étape
professionnel, fonds paritaire de sécurisation des parcours
professionnels.
Les élus de comités d’entreprise doivent avoir une attention
particulière sur un sujet qui a des conséquences considérables
pour les salariés et leur devenir.
C’est un puissant outil devant permettre de développer les
actions préventives et sur lesquels le
Que peut faire le CE face au développement du stress au
travail ?
Le stress au travail est une réalité qui touche plusieurs millions de
salariés en Europe.
Nous avons demandé à Christian Brindeau, fondateur de ForhusCE (expert
en formation et assistance aux élus) de répondre aux 4 questions qui lui
sont le plus fréquemment posées par les élus.
ales, va bien dans ce
onnelle rend le DIF
des précisions en la
F intervient alors que
es de formation DIF
ariés utilisent ce droit
maintenant reconnu
e DIF chez un nouvel
les deux années qui
prendre son DIF.
droits acquis au titre
erser la somme due si
combe pas au nouvel
ficiaire d’une action
ce de son nouveau
ation professionnelle
treprise, bilan d’étape
sation des parcours
avoir une attention
CE (expert
ns qui lui
25
Le rôle du Comité d’Entreprise est déterminant sur des sujets tels
que la formation des salariés, le logement, les conditions de travail,
leur bien être en entreprise…
Le Trophée des CE valorise toutes les actions des élus et permanents
de CE et montre que les avantages fournis aux bénéfi ciaires ne sont
pas la seule attribution des Comités d’Entreprise…même s’il est
toujours plus facile d’associer CE et ASC, l’attribution économique
et sociale est bel et bien présente !
Le stress a un réel impact économique et concerne 28 % des
personnes qui travaillent et de 50 à 60 % du nombre de jours
d’arrêt maladie.
Le stress constitue également un véritable problème de santé
publique et de nombreuses maladies professionnelles peuvent
lui être imputées.
Le stress n’est pas en soi une maladie professionnelle mais il peut
être la cause de dépressions nerveuses, de pathologies diverses,
d’accidents du travail…
Les facteurs de stress liés à l’environnement de travail s’articulent
autour de :
- L’organisation du travail : contrôle, précisions des missions,
relations aux clients « roi »
- Les relations au travail : soutien, reconnaissance, clarté des
objectifs.
- La nature des tâches : répétitivité, pression temporelle, eff ort de
concentration, d’adaptation et d’apprentissage
- L’environnement physique : bruits, déplacements…
- L’environnement socio-économique : mondialisation et
concurrence.
Au-delà de mesure visant à traiter le stress, mesures néanmoins
indispensable aujourd’hui compte tenu de l’ampleur du
phénomène, il convient que soit mené des actions de préventions.
Le comité d’entreprise à là aussi toute sa place pour participer à
l’élaboration et à la conduite d’une bonne politique de prévention
du stress.
Les enjeux sont importants, et doivent permettre d’optimiser
l’environnement de travail en termes d’impacts humains et
économiques, de protéger l’entreprise et ses diff érents acteurs de
la mise en jeu de la responsabilité civile et pénale, de sécuriser les
relations du travail.
Le courrier des lecteurs
Le stress a un réel impact économique et concerne 28 % des
personnes qui travaillent et de 50 à 60 % du nombre de jours
d’arrêt maladie.
Le stress constitue également un véritable problème de santé
publique et de nombreuses maladies professionnelles peuvent
lui être imputées.
Le stress n’est pas en soi une maladie professionnelle mais il peut
être la cause de dépressions nerveuses, de pathologies diverses,
d’accidents du travail…
Les facteurs de stress liés à l’environnement de travail s’articulent
autour de :
- L’organisation du travail : contrôle, précisions des missions,
relations aux clients « roi »
- Les relations au travail : soutien, reconnaissance, clarté des
objectifs.
- La nature des tâches : répétitivité, pression temporelle, eff ort de
concentration, d’adaptation et d’apprentissage
- L’environnement physique : bruits, déplacements…
- L’environnement socio-économique : mondialisation et
concurrence.
Au-delà de mesure visant à traiter le stress, mesures néanmoins
indispensable aujourd’hui compte tenu de l’ampleur du
phénomène, il convient que soit mené des actions de préventions.
Le comité d’entreprise à là aussi toute sa place pour participer à
l’élaboration et à la conduite d’une bonne politique de prévention
du stress.
Les enjeux sont importants, et doivent permettre d’optimiser
l’environnement de travail en termes d’impacts humains et
économiques, de protéger l’entreprise et ses diff érents acteurs de
la mise en jeu de la responsabilité civile et pénale, de sécuriser les
relations du travail.
pub
Dans quelle catégorie
avez-vous vos chances de
remporter un Trophée ?
Pour se positionner, il suffi t de se poser les
bonnes questions !
- Innovation du CE dans le cadre de l’évolution
économique, technologique ou sociale de
l’entreprise
Une restructuration ? Une fusion ? Un changement de matériel ?
Une demande faite à votre direction pour améliorer les conditions
de travail ? Une très belle entente avec votre direction ? Que ce
soit sur le plan économique, technologique ou social, le CE a son
mot à dire !
- Communication
Vous communiquez de façon effi cace, moderne et originale
? Chaque bénéfi ciaire est informé ? La communication est
interactive même si vous êtes sur plusieurs sites ? L’information
circule correctement ?
- Action fédératrice
Une sortie originale ? Un voyage inoubliable ? Une activité à
succès ? Un lien s’est créé parmi les salariés de l’entreprise ?
Comment et pourquoi votre CE fédère-t-il les salariés ?
- Egalité des chances
Vous serez jugés sur les critères suivants : Votre CE a contribué
à favoriser l’emploi dans l’entreprise des jeunes connaissant des
diffi cultés d’insertion sociale et professionnelle. Votre CE a aidé à
renforcer l’emploi et l’insertion de personnes handicapées ou à la
mise en place des procédures pour que les recrutements soient
exempts de toute forme de discrimination. Votre CE a permis
la parité homme/femme ou à optimiser l’emploi des seniors ou
encore à renforcer les critères objectifs prenant en compte les
compétences et la performance dans l’évolution professionnelle.
- Actions pour les retraités
Les retraités bénéfi cient toujours des avantages du CE ? Vous avez
participé au transfert de compétences entre futurs retraités et
jeunes recrues ? Vous êtes toujours en contact avec les retraités ?
Vous participez à la gestion de fi n de carrière ? Racontez nous en
quoi les seniors sont mis à l’honneur grâce à votre CE.
- Aide individuelle au salarié et à sa famille
Le dialogue est une de vos priorités ? Les salariés les plus démunis
ont droit à des aides (logement, subvention, …) ? Les aides du CE
améliorent le pouvoir d’achat de vos bénéfi ciaires ?
- Prix spécial du jury
Vous excellez dans toutes les catégories ? Vous faites de grandes
choses avec un petit budget ? Votre CE a de gros moyens et
les utilisent parfaitement ? Vos actions sont particulièrement
originales ? Le CE a clairement contribué à la réussite de
l’entreprise ou a changé la vie des salariés ? Une histoire ? Une
aide particulière ? Une action dont vous êtes particulièrement
fi er(e) ?
Tous les CE ont leur place sur le podium, tous les
CE sont exemplaires !
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Les coulisses du Trophée
Déposez votre candidature en vous
connectant sur www.tropheedesce.com
ou contactez Céline Grimaldi au 01 70
15 09 81 afi n de recevoir les dossiers
correspondants à vos choix.
son imaginationDépasser
Coopératif par choix, solidaire par vocation,nous exportons et adaptons notre savoir-faire aux cultures de chaque pays. Aujourd’hui et plus que jamais,l’esprit coopératif nous anime depuis 1964.
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Acteur majeur de l’économie sociale, le Groupe Chèque Déjeuner met toutes ses expertises au service des entreprises, des Comités d’entreprise, des collectivités et des particuliers. À travers chacun de ses produits, Cartes et Chèques socio-culturel et solutions de services spécialisés, il apporte des réponses humaines et réalistes aux besoins de ses clients et bénéficiaires. En 2008, tous pays confondus, le Groupe Chèque Déjeuner c’est : 3,4 milliards de volume d’émission, soit plus de 656 millions de chèques et 38 sociétés qui accueillent 1737 collaborateurs. Chaque jour 191 000 clients accordent leur confiance au Groupe Chèque Déjeuner.
Cre
dit p
hoto
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Jos
eph
Ford