![Page 1: Dr. sc. Hrvoje Perčević - efzg.unizg.hr · PDF fileglavni poslovni plan poduzeća te fleksibilni proračun za pojedine centre odgovornosti. POSLOVNI PLAN STATIČKI PLAN DINAMIČKI](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082216/5a70e7307f8b9aac538c5dd8/html5/thumbnails/1.jpg)
Dr. sc. Hrvoje Perčević
![Page 2: Dr. sc. Hrvoje Perčević - efzg.unizg.hr · PDF fileglavni poslovni plan poduzeća te fleksibilni proračun za pojedine centre odgovornosti. POSLOVNI PLAN STATIČKI PLAN DINAMIČKI](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082216/5a70e7307f8b9aac538c5dd8/html5/thumbnails/2.jpg)
Planiranje je menadžerska aktivnost usmjerena na postavljanje ciljeva poduzeća te određivanje načina realizacije postavljenih ciljeva
Kontrola je korektivna aktivnost usmjerena na nadgledanje provođenja postavljenih ciljeva te na utvrđivanje odstupanja u izvršenju u odnosu na postavljene ciljeve
![Page 3: Dr. sc. Hrvoje Perčević - efzg.unizg.hr · PDF fileglavni poslovni plan poduzeća te fleksibilni proračun za pojedine centre odgovornosti. POSLOVNI PLAN STATIČKI PLAN DINAMIČKI](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082216/5a70e7307f8b9aac538c5dd8/html5/thumbnails/3.jpg)
PLANIRANJE IZVRŠENJE KONTROLA
![Page 4: Dr. sc. Hrvoje Perčević - efzg.unizg.hr · PDF fileglavni poslovni plan poduzeća te fleksibilni proračun za pojedine centre odgovornosti. POSLOVNI PLAN STATIČKI PLAN DINAMIČKI](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082216/5a70e7307f8b9aac538c5dd8/html5/thumbnails/4.jpg)
Rezultat procesa planiranja je donošenje planova
Plan predstavlja kvantificirano izražene ciljeve poduzeća
Vrijednosno izražen plan poduzeća naziva se proračun (budžet)
![Page 5: Dr. sc. Hrvoje Perčević - efzg.unizg.hr · PDF fileglavni poslovni plan poduzeća te fleksibilni proračun za pojedine centre odgovornosti. POSLOVNI PLAN STATIČKI PLAN DINAMIČKI](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082216/5a70e7307f8b9aac538c5dd8/html5/thumbnails/5.jpg)
Planiranjem se određuju buduće aktivnosti koje se žele realizirati u određenom vremenskom periodu
PLANIRANJE
DUGOROČNO
KRATKOROČNO
![Page 6: Dr. sc. Hrvoje Perčević - efzg.unizg.hr · PDF fileglavni poslovni plan poduzeća te fleksibilni proračun za pojedine centre odgovornosti. POSLOVNI PLAN STATIČKI PLAN DINAMIČKI](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082216/5a70e7307f8b9aac538c5dd8/html5/thumbnails/6.jpg)
Strateško planiranje Odnosi se na razdoblje duže od godine
dana Planiranje na razini top menadžmenta u
okviru kojeg se donosi temeljna poslovna politika poduzeća
Definiranje strateških (dugoročnih) ciljeva razvoja poduzeća kao i donošenje adekvatne strategije poduzeća kojom se zacrtani ciljevi žele postići
![Page 7: Dr. sc. Hrvoje Perčević - efzg.unizg.hr · PDF fileglavni poslovni plan poduzeća te fleksibilni proračun za pojedine centre odgovornosti. POSLOVNI PLAN STATIČKI PLAN DINAMIČKI](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082216/5a70e7307f8b9aac538c5dd8/html5/thumbnails/7.jpg)
Aktivnost menadžmenta u definiranju ciljeva do jedne godine
Definiranje konkretnih aktivnosti i zadataka kojima se želi postići postavljani dugoročni ciljevi
Na razini kratkoročnog planiranja donosi se glavni poslovni plan poduzeća te fleksibilni proračun za pojedine centre odgovornosti
![Page 8: Dr. sc. Hrvoje Perčević - efzg.unizg.hr · PDF fileglavni poslovni plan poduzeća te fleksibilni proračun za pojedine centre odgovornosti. POSLOVNI PLAN STATIČKI PLAN DINAMIČKI](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082216/5a70e7307f8b9aac538c5dd8/html5/thumbnails/8.jpg)
POSLOVNI PLAN
STATIČKI PLAN
DINAMIČKI PLAN
GLAVNI POSLOVNI PLAN
FLEKSIBILNI PLAN
![Page 9: Dr. sc. Hrvoje Perčević - efzg.unizg.hr · PDF fileglavni poslovni plan poduzeća te fleksibilni proračun za pojedine centre odgovornosti. POSLOVNI PLAN STATIČKI PLAN DINAMIČKI](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082216/5a70e7307f8b9aac538c5dd8/html5/thumbnails/9.jpg)
Temeljni upravljački izvještaj
Predstavlja godišnji plan poslovanja
Rezultat procesa kratkoročnog planiranja
Instrument planiranja i kontrole
Domena upravljačkog računovodstva
![Page 10: Dr. sc. Hrvoje Perčević - efzg.unizg.hr · PDF fileglavni poslovni plan poduzeća te fleksibilni proračun za pojedine centre odgovornosti. POSLOVNI PLAN STATIČKI PLAN DINAMIČKI](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082216/5a70e7307f8b9aac538c5dd8/html5/thumbnails/10.jpg)
Predstavlja seriju proračuna za različite razine aktivnosti poslovnog subjekta
Dinamički plan – izrađuje se za više očekivanih razina aktivnosti
Sastavlja se na razini pojedinih centara odgovornosti
Instrument kontrole centara odgovornosti
![Page 11: Dr. sc. Hrvoje Perčević - efzg.unizg.hr · PDF fileglavni poslovni plan poduzeća te fleksibilni proračun za pojedine centre odgovornosti. POSLOVNI PLAN STATIČKI PLAN DINAMIČKI](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082216/5a70e7307f8b9aac538c5dd8/html5/thumbnails/11.jpg)
Ovisi o vrsti centra odgovornosti◦ Troškovni centri Prikaz troškova za koje je menadžer odgovoran
◦ Prihodni centri Prikaz prihoda
◦ Profitni centri Prikaz troškova, prihoda i rezultata za koje je menadžer
odgovoran
◦ Investicijski centri Prikaz troškova, prihoda, rezultata i ciljeva
menadžementa (ROI, rezidualna dobit, EVA)
![Page 12: Dr. sc. Hrvoje Perčević - efzg.unizg.hr · PDF fileglavni poslovni plan poduzeća te fleksibilni proračun za pojedine centre odgovornosti. POSLOVNI PLAN STATIČKI PLAN DINAMIČKI](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082216/5a70e7307f8b9aac538c5dd8/html5/thumbnails/12.jpg)
Projiciranje planiranih ciljeva poduzeća
Instrument ocjene efikasnosti
Politika nagrađivanja (bonusi)
![Page 13: Dr. sc. Hrvoje Perčević - efzg.unizg.hr · PDF fileglavni poslovni plan poduzeća te fleksibilni proračun za pojedine centre odgovornosti. POSLOVNI PLAN STATIČKI PLAN DINAMIČKI](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082216/5a70e7307f8b9aac538c5dd8/html5/thumbnails/13.jpg)
Primarni korisnik planova je menadžment poslovnog subjekta
Dioničari – vlasnici
Ostali vanjski korisnici (banke, kreditori, kupci, dobavljači, revizorske tvrtke...)
![Page 14: Dr. sc. Hrvoje Perčević - efzg.unizg.hr · PDF fileglavni poslovni plan poduzeća te fleksibilni proračun za pojedine centre odgovornosti. POSLOVNI PLAN STATIČKI PLAN DINAMIČKI](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082216/5a70e7307f8b9aac538c5dd8/html5/thumbnails/14.jpg)
Računovodstvena služba
Plan i analiza; Kontroling...
Odbor za plan
![Page 15: Dr. sc. Hrvoje Perčević - efzg.unizg.hr · PDF fileglavni poslovni plan poduzeća te fleksibilni proračun za pojedine centre odgovornosti. POSLOVNI PLAN STATIČKI PLAN DINAMIČKI](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082216/5a70e7307f8b9aac538c5dd8/html5/thumbnails/15.jpg)
Tijelo koje se osniva za izradu plana
Sastoji se od menadžera ili predstavnika pojedinih poslovnih funkcija poduzeća (nabave, prodaje, proizvodnje...)
Odborom rukovodi predsjednik odbora
Koordinacija poslovnih funkcija koje sudjeluju u izradi plana
![Page 16: Dr. sc. Hrvoje Perčević - efzg.unizg.hr · PDF fileglavni poslovni plan poduzeća te fleksibilni proračun za pojedine centre odgovornosti. POSLOVNI PLAN STATIČKI PLAN DINAMIČKI](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082216/5a70e7307f8b9aac538c5dd8/html5/thumbnails/16.jpg)
1. Odabir planskih politika usklađenih s ciljevima poduzeća
2. Kontrola, ispravljanje ili potvrđivanje procjena aktivnosti managementa
3. Davanje svih potrebnih smjernica za izradu plana
4. Priopćavanje smjernica i odluka za izradu plana poslovnog subjekta i njegovih dijelova
![Page 17: Dr. sc. Hrvoje Perčević - efzg.unizg.hr · PDF fileglavni poslovni plan poduzeća te fleksibilni proračun za pojedine centre odgovornosti. POSLOVNI PLAN STATIČKI PLAN DINAMIČKI](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082216/5a70e7307f8b9aac538c5dd8/html5/thumbnails/17.jpg)
1. Top menadžment pristup ili top down pristup
2. Pristup “široke mase” ili down top pristup
3. Kombinirani pristup
Primjena pojedinog pristupa ovisi o organizaciji poslovnog subjekta
![Page 18: Dr. sc. Hrvoje Perčević - efzg.unizg.hr · PDF fileglavni poslovni plan poduzeća te fleksibilni proračun za pojedine centre odgovornosti. POSLOVNI PLAN STATIČKI PLAN DINAMIČKI](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082216/5a70e7307f8b9aac538c5dd8/html5/thumbnails/18.jpg)
Glavne smjernice za izradu poslovnog plana daje top management
Koristi se kod centraliziranog tipa organizacije
Top menadžment
Centri odgovornosti
![Page 19: Dr. sc. Hrvoje Perčević - efzg.unizg.hr · PDF fileglavni poslovni plan poduzeća te fleksibilni proračun za pojedine centre odgovornosti. POSLOVNI PLAN STATIČKI PLAN DINAMIČKI](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082216/5a70e7307f8b9aac538c5dd8/html5/thumbnails/19.jpg)
Smjernice tj. elemente za izradu poslovnog plana daju manageri na nižim razinama odgovornosti
Koristi se kod decentraliziranog tipa organizacije
Top menadžment
Centri odgovornosti
![Page 20: Dr. sc. Hrvoje Perčević - efzg.unizg.hr · PDF fileglavni poslovni plan poduzeća te fleksibilni proračun za pojedine centre odgovornosti. POSLOVNI PLAN STATIČKI PLAN DINAMIČKI](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082216/5a70e7307f8b9aac538c5dd8/html5/thumbnails/20.jpg)
Top menadžment
Centri odgovornosti
![Page 21: Dr. sc. Hrvoje Perčević - efzg.unizg.hr · PDF fileglavni poslovni plan poduzeća te fleksibilni proračun za pojedine centre odgovornosti. POSLOVNI PLAN STATIČKI PLAN DINAMIČKI](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082216/5a70e7307f8b9aac538c5dd8/html5/thumbnails/21.jpg)
1. Osigurava smjernice poslovne aktivnosti za ispunjavanje postavljenih ciljeva
2. Motivira zaposlene3. Koordinira aktivnosti nižih organizacijskih
cjelina4. Pomaže menadžmentu u procjeni izvršenja
(ispunjavanja) cilja
![Page 22: Dr. sc. Hrvoje Perčević - efzg.unizg.hr · PDF fileglavni poslovni plan poduzeća te fleksibilni proračun za pojedine centre odgovornosti. POSLOVNI PLAN STATIČKI PLAN DINAMIČKI](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082216/5a70e7307f8b9aac538c5dd8/html5/thumbnails/22.jpg)
1. Ima ograničavajuće djelovanje (ako je nerealan)
2. Može demoralizirati zaposlene i menadžment (ako je nerealno postavljen)
3. Nerealni planovi uzrokuju smanjenje motiva za kontrolom troškova