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Discentes: Pedro Vaz Martins nº 25650
Rodolfo Samuel nº 25941
Docente: Jaime Martins
Data: 26/11/2007
Licenciatura em Engenharia Eléctrica e ElectrónicaEscola Superior de Tecnologia
Universidade do Algarve
GESTÃO
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Descrição dos conteúdos
Conceito de Liderança;
Estilos de Liderança;
Tipos de Abordagem da Liderança;
Os factores que afectam a escolha no estilo de liderança nas empresas;
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O que é a Liderança?
Existem várias definições para Liderança, contudo o conceitocontemporâneo de Liderança diz que:
É a capacidade para influenciar um grupo de pessoas a actuar nosentido da prossecução dos objectivos desse mesmo grupo ou daorganização.
Sendo apenas uma das muitas tarefas de um gestor, a formacomo se exerce tem enormes repercussões não só na evolução daempresa, mas também na forma como a empresa comoorganização é vista quer pelos seus empregados, quer pelosrestantes stakeholders.
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Gestores versus Líderes
A importância da liderança na gestão das organizações é tal
que muitas vezes tende a confundir-se liderança com gestão.
A distinção entre a gestão e a liderança é definida por
numerosos autores e suscita frequentemente a controvérsia
nos meios académicos e empresariais.
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Gestores versus Líderes
Características do Gestor
Administra;
Mantém;
Focaliza o sistema e estrutura;
Baseia-se no controle;
Visão a curto prazo;
Pergunta como e quando;
Olhos na base da organização;
Imita;
Aceita status quo;
Faz coisas da maneira certa;
Características do Líder
Inova;
Desenvolve;
Focaliza as pessoas;
Inspira confiança;
Perspectiva longo prazo;
Pergunta o quê e porquê;
Olhos no horizonte;
É original;
Desafia status quo;
Faz as coisas certas;
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Estilos de Liderança
Autocrático:
O líder comunica aos seus subordinados o que é que eles têmque fazer e espera ser obedecido sem problemas.
Participativo:
Existe envolvimento dos subordinados na preparação datomada de decisão, mas o líder detém a autoridade final.
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Estilos de Liderança
Democrático:
Este tipo de liderança é mais voltado para as pessoas, e há a participação activa dos subordinados no processo de decisão.
Laissez-Faire:
O líder não está envolvido no trabalho, deixa que os seus subordinados tomem as suas decisões.
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Abordagens da Liderança
Pelo Perfil :
Consiste na avaliação e selecção de lideres com base nas suas características físicas, mentais, sociais e psicológicas.
Comportamental:
Diferencia os lideres dos não lideres através de determinados comportamentos específicos.
Situacional ou Contingencial:
O comportamento mais apropriado para o líder depende das situações ou circunstancias concretas em que o líder se encontra.
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Abordagem pelo Perfil
Edwin Ghiselli identificou vários componentes dos traçoscaracterísticos do líder, dos quais, os mais importantes são:
Capacidade de supervisão;
Necessidade de realização profissional;
Inteligência;
Capacidade para tomar decisões;
Autoconfiança;
Capacidade de iniciativa;
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Abordagem pelo Perfil
Robert House propôs a teoria do líder carismático, sugerindoque os grandes lideres fazem uso fundamentalmente de quatrocaracterísticas pessoais:
Dominância;
Autoconfiança;
Necessidade de influenciar ;
Convicção de rectidão moral;
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Abordagem ComportamentalModelo de Liderança da universidade de Ohio
Segundo estudo da Universidade de Ohio, os comportamentosdos lideres dividem-se em dois grupos:
Estrutura de iniciação:
Em que medida o líder estabelece objectivos e estrutura as suastarefas e as tarefas dos seus subordinados, de forma a melhorserem alcançados os objectivos do grupo.
Consideração:
Em que medida as relações entre líder e subordinados sãocaracterizadas por uma confiança recíproca e respeito pelas ideiase pelos sentimentos dos empregados.
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Abordagem ComportamentalModelo de Liderança da universidade de Ohio
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Abordagem ComportamentalA grelha de gestão de Blake e Mouton
A Esta grelha foi desenvolvida nos anos 60 por Robert Blake e Jane Mouton;
Este modelo baseia-se nas pesquisas anteriores;
Consiste numa matriz bidimensional (preocupação com as pessoas e com a produção);
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Abordagem ComportamentalA grelha de gestão de Blake e Mouton
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Abordagem Situacional
As teorias sobre a liderança situacionais ou contingenciaispartem do pressuposto de que o comportamento maisapropriado para um líder depende das situações oucircunstancias concretas em que o líder se encontra.
As teorias mais conhecidas são:
Teoria caminho-objectivo;
Continuum de liderança;
Teoria da contingência da liderança de Fiedler;
Modelo de Vroom/Yetton/Jago;
Teoria situacional de Hersery e Blanchard;
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Factores que afectam a escolha do estilo de liderança nas empresas
Na prática existem 3 tipos de factores importantes que geralmenteinfluenciam a escolha do estilo de liderança:
Factores relacionados com o gestor;
Factores relacionados com os trabalhadores;
Factores relacionados com a situação;
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Factores que afectam a escolha do estilo de liderança nas empresas
Factores relacionados com o gestor:
Experiência pessoal e os próprios conhecimentos e competências;
Convicção básica sobre as pessoas;
Factores relacionados com os trabalhadores:
Sentido ético em relação ao trabalho;
Atitude em relação à autoridade;
O grau de maturidade;
Experiencia e aptidões;
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Factores que afectam a escolha do estilo de liderança nas empresas
Factores relacionados com a situação:
Número de membros do grupo;
Tipo de tarefas;
Situações de crise;
Objectivos da unidade;
Estilos de gestão do líder de nível superior;
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Questões
1 – O que é a liderança?
Liderança é o processo de influenciar outros de modo a conseguirque eles façam o que o líder quer que seja feito, ou ainda, acapacidade para influenciar um grupo a actuar no sentido daprossecução dos objectivos do grupo.
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Questões
2 – Que estilos de liderança conhece?
Os principais estilos de liderança são:
- Autocrático;
- Participativo;
- Democrático;
- Laissez-Faire;
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Questões
3 – Que abordagens da liderança conhece?
As principais abordagens da liderança são:
- Pelo perfil;
- Comportamental;
- Situacional ou contingencial;
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Questões
4 – Diga alguns factores que afectem a escolha do estilo de liderança nas empresas?
Experiência pessoal e os próprios conhecimentos e competências;
Convicção básica sobre as pessoas;
Sentido ético em relação ao trabalho;
Atitude em relação à autoridade;
O grau de maturidade;
Experiencia e aptidões;
Numero de membros do grupo;
Tipo de tarefas;
Situações de crise;
Objectivos da unidade;
Estilos de gestão do líder de nível superior;
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Obrigado pela vossa atenção!
Fim
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