Download - DIMENSIONAMENTO DE EQUIPAMENTOS DE LAVRA SUBTERRÂNEA Arthur Morais Bicalho Mariana Resende Pereira
DIMENSIONAMENTO DE EQUIPAMENTOS DE
LAVRA SUBTERRÂNEA
Arthur Morais BicalhoMariana Resende Pereira
METODOLOGIA
Introdução
Indicadores
Interferências
Aplicação
Conclusão
INTRODUÇÃO
Dimensionar
(dimensão, na forma alatinada dimension- + -ar)
v. tr.
1.Fixar as dimensões de uma peça a fim de que ela desempenhe o seu
papel no conjunto de que faz parte.
2. Atribuir determinadas dimensões a algo.
A seleção do equipamento depende de algumas características, tais como:
-Geometria do depósito;
-Altura de escavação;
-Método de lavra;
-Tipo do material;
-Distância do material à rocha encaixante;
-Produtividade;
-Custos e outros.
INDICADORES
Os Indicadores de Performance (ou
desempenho) dos Equipamentos são
instrumentos que permitem ao corpo gerencial da
empresa obter o melhor retorno dos
investimentos da Empresa, através da sua
melhor utilização, levando a maior produtividade
e conseqüente redução de custos.
Os Indicadores de Performance (ou
desempenho) dos Equipamentos são
instrumentos que permitem ao corpo gerencial da
empresa obter o melhor retorno dos
investimentos da Empresa, através da sua
melhor utilização, levando a maior produtividade
e conseqüente redução de custos.
CLASSES DE HORASCLASSES DE HORAS
HORAS EFETIVAS (HEF )- é a hora produtiva. É o tempo em que o
equipamento está efetivamente trabalhando (Desenvolvendo trabalho útil).
HORAS EFETIVAS (HEF )- é a hora produtiva. É o tempo em que o
equipamento está efetivamente trabalhando (Desenvolvendo trabalho útil).
Equipamento Parado
Equipamento Parado
HORAS DE MANUTENÇÃO (HMp - HMc) - equipamento indisponível por
manutenção, programada ou não.
HORAS DE MANUTENÇÃO (HMp - HMc) - equipamento indisponível por
manutenção, programada ou não.
ATRASO OPERACIONAL (AO) - é o tempo em que o
equipamento está improdutivo por algum motivo que é gerenciável
pela supervisão direta da operação.
ATRASO OPERACIONAL (AO) - é o tempo em que o
equipamento está improdutivo por algum motivo que é gerenciável
pela supervisão direta da operação.
HORA OCIOSA (HO) - é o tempo em que o equipamento está
parado por razões estratégicas ou por falta de trabalho naquele
momento.
HORA OCIOSA (HO) - é o tempo em que o equipamento está
parado por razões estratégicas ou por falta de trabalho naquele
momento.
IMPEDIMENTO OPERACIONAL (HIO) - é o tempo em que o
equipamento está pronto para operar, mas não o faz por fatores
alheios à supervisão direta da operação.
IMPEDIMENTO OPERACIONAL (HIO) - é o tempo em que o
equipamento está pronto para operar, mas não o faz por fatores
alheios à supervisão direta da operação.
HORAS HORIZONTE (HH) OU HORAS
CALENDÁRIAS - engloba todas as horas.
São as 24 horas do dia por equipamento
HORAS HORIZONTE (HH) OU HORAS
CALENDÁRIAS - engloba todas as horas.
São as 24 horas do dia por equipamento
ÍNDICE DE DISPONIBILIDADE FÍSICA (IDF)ÍNDICE DE DISPONIBILIDADE FÍSICA (IDF)
PRINCIPAIS INDICADORES DE PERFORMANCE DE EQUIPAMENTOSPRINCIPAIS INDICADORES DE PERFORMANCE DE EQUIPAMENTOS
O que mede?O que mede?
Mede o desempenho da Manutenção.Representa o percentual do tempo que o equipamento ou instalação esteve disponível (mecânica e eletricamente) para operar.
Mede o desempenho da Manutenção.Representa o percentual do tempo que o equipamento ou instalação esteve disponível (mecânica e eletricamente) para operar.
Fórmula:Fórmula: IDF = HH - HM x 100HH
IDF = HH - HM x 100HH
Exemplo:Exemplo: Operação de ITM em um mês de 30 dias:
HH = 720 h/mês (24 h/dia x 30 dias)HM = 110 h/mês (preventiva + corretiva)
IDF = 720 - 110 x 100 = 84,7% 720
Operação de ITM em um mês de 30 dias:
HH = 720 h/mês (24 h/dia x 30 dias)HM = 110 h/mês (preventiva + corretiva)
IDF = 720 - 110 x 100 = 84,7% 720
O que significa:
O que significa:
A ITM esteve 84,7% do tempo disponível para operar ao longo do mês, estando em manutenção durante 15,3% (100%-84,7%)
A ITM esteve 84,7% do tempo disponível para operar ao longo do mês, estando em manutenção durante 15,3% (100%-84,7%)
84,7% 15,3%
0% 50% 100%
Disponível Manutenção
ÍNDICE DE UTILIZAÇÃO (IU)ÍNDICE DE UTILIZAÇÃO (IU)
O que mede?O que mede?
Mede o desempenho parcial da Operação.Representa o percentual do tempo que o equipamento ou instalação esteve operando, em relação ao tempo que a Manutenção lhe permitiu operar.
Mede o desempenho parcial da Operação.Representa o percentual do tempo que o equipamento ou instalação esteve operando, em relação ao tempo que a Manutenção lhe permitiu operar.
Fórmula:Fórmula: IU = HT x 100HT+HR
IU = HT x 100HT+HR
HM
HH
HEF AO HIO HO
HT HR
HMp HMc
Exemplo:Exemplo: Operação de um CAMINHÃO em um mês de 30 dias:
HT = 430 h/mêsHR = 169 h/mês
IU = 430 x 100 = 71,8% (430+169)
Operação de um CAMINHÃO em um mês de 30 dias:
HT = 430 h/mêsHR = 169 h/mês
IU = 430 x 100 = 71,8% (430+169)
O que significa:
O que significa:
O caminhão operou 71,8% do tempo total que lhe foi disponibilizado para operar pela manutenção. Ficando 28,2% (100%-71,8%) ocioso ou impedido operacionalmente de trabalhar.
O caminhão operou 71,8% do tempo total que lhe foi disponibilizado para operar pela manutenção. Ficando 28,2% (100%-71,8%) ocioso ou impedido operacionalmente de trabalhar.
71,8% 28,2%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Disponível Ocioso/ Impedido
ÍNDICE DE RENDIMENTO OPERACIONAL (IRO)ÍNDICE DE RENDIMENTO OPERACIONAL (IRO)
O que mede?O que mede?
Mede o desempenho parcial da Equipe (Operação + Manutenção).Representa o percentual de tempo que o equipamento/instalação operou em relação ao tempo total disponível (HH).
Mede o desempenho parcial da Equipe (Operação + Manutenção).Representa o percentual de tempo que o equipamento/instalação operou em relação ao tempo total disponível (HH).
Fórmula:Fórmula:HM
HH
Exemplo:
Exemplo:
O que significa:
O que significa:
O caminhão operou 61,1% do tempo total disponível. Ficou parado 38,9% (100%-61,1%) do tempo por problemas operacionais, por manutenção, por impedimentos etc...
O caminhão operou 61,1% do tempo total disponível. Ficou parado 38,9% (100%-61,1%) do tempo por problemas operacionais, por manutenção, por impedimentos etc...
HEF AO HIO HO
HT HR
HMp HMcIE = HT x 100 HH
IE = IDF x IU 100
IE = HT x 100 HH
IE = IDF x IU 100
Operação de um CAMINHÃO em um mês de 30 dias:
HH = 720 h/mês HT = 440 h/mêsIRO = 440 x 100 = 61,1%
720 IDF = 84,7% (HH=720; HM=110)
IU= 72,1% (HT=440 ; HR=170)IRO = 84,7% x 72,1% = 61,1%
100
Operação de um CAMINHÃO em um mês de 30 dias:
HH = 720 h/mês HT = 440 h/mêsIRO = 440 x 100 = 61,1%
720 IDF = 84,7% (HH=720; HM=110)
IU= 72,1% (HT=440 ; HR=170)IRO = 84,7% x 72,1% = 61,1%
100
61,1% 38,9%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Operação Imp./Oc./Manut.
PRODUTIVIDADE
Mede a massa produzida num determinado tempo, geralmente
calculada em tonelada por hora (t/h).
P.H= CARGA ÚTIL TEMPO FIXO
Está relacionada a classe do material e
ao equipamento de carga
INTERFERÊNCIAS
Disponibilidade Física
ENGENHARIA MECÂNICA
Vida útil;
Utilização Física
Movimentação do equipamento;
Energia;
Detonação na mina;
Ventilação;
Troca de turno;
Etc.
APLICAÇÃO
Planilha_CP
Determinação da frota de caminhões e do número de operadores
Seja uma operação projetada para uso de caminhões de 20t de capacidade,
carregados por carregadeiras LHD de 2,7m3 de capacidade (limite de carga
de 5,44t). O trajeto a ser percorrido entre a frente de lavra e o tratamento do
minério tem 550m na cabeceira de transporte, 1450m em rampa de 10% de
inclinação e 200m até o silo da moagem.
Dados do fabricante: velocidades – em aclive, carregado: 6,4km/h, em declive,
vazio: 15,8km/h, em nível, cheio: 16,1km/h, em nível, vazio: 20,3km/h. Massa
específica do minério 2,85t/m3, tempos: descarga – 0,4min, manobras e
trocas de turno – 2,25min, passe – 2,9min.
Outros dados: 85% de enchimento da caçamba da LHD, regime de trabalho - 2
turnos/dia, 10h/turno, produção visada – 4000t/dia, eficiência horária - horas
trabalhadas = 83% horas disponíveis, limite de carga da LHD = 5,44t.
DETERMINAÇÃO DA FROTA DE CAMINHÕES E DO NÚMERO DE OPERADORES
Caminhão - Capacidade = 20t
Carregadeira LHD – Capacidade = 2,7 m³ (limite de carga de 5,44t)
Massa específica do minério = 2,85 t/m³
TRAJETO :
Cabeceira de transporte = 550 metros
Rampa = 1450 metros
Distância até a moagem = 200 metros
VELOCIDADE DO CAMINHÃO :
Aclive(Carregado) = 6,4 km/h = 1,78m/s
Declive(Vazio) = 15,8 km/h = 4,39m/s
Nível (Carregado) = 16,1km/h = 4,47m/s
Nível (Vazio) = 20,3km/h = 5,64m/s
TEMPOS :
Descarga = 0,4min
Manobras e trocas de turno = 2,25min
Passe = 2,9min
OUTROS DADOS :
85% de enchimento da caçamba LHD
2 turnos/dia - 10h/turno
Produção visada = 4000t/dia
Eficiência horária = 83%
CONCLUSÃO
Para se poder realizar uma análise completa - que retrate as verdadeiras
condições de desempenho de um equipamento - tem-se que avaliar os
indicadores do mesmo como um todo objetivando a maximização da
produtividade com a redução dos custos mediante as condições seguras da
mina em questão.
Na mina subterrânea as particularidade de energia, ventilação, drenagem e
demais condições singulares afetam diretamente o indicador de utilização
física devido ás condições de seguranças à serem obedecidas.